有句话说得好，如果你不知道自己是否有这一件天赋，那你就是没有。
产品经理最火的 2015,2016 年，那时许多创业者迷信自己距离成功，就差一个牛逼的产品经理了。我虽然不成功，但做出来产品的创新度和用户口碑都很好，所以经常有人找我推荐 “一个靠谱的产品经理”。
而我既不社交，那时候的确好的产品经理也少，我的回答总是 “没得推荐呢亲”。
有次一个三十多岁的女的，印象里是运营合伙人，不太自信地问我，那你觉得我这样的，我对产品挺感兴趣的，你觉得我有产品天赋吗，有机会自学成为好的产品经理吗？
我叹了口气回答：没有。
你这么问，那就是没有。
因为一个有产品天赋的人，不会问别人自己有没有产品天赋，你这时就应该跟我兴致勃勃地聊起来，哪些产品的创新度很好，哪些产品的设计感很好，哪些产品的市场角度找得很好。哪怕你不懂产品经理每天干什么，你也可以跟我畅谈把玩这些产品的体感。
把玩产品，不需要专业环境，只需要朴素的热情。而朴素的热情是天赋的必要组成部分——天赋的含义之一，就是很容易从某件事情中获得正反馈。
第一代互联网人，包括第一代产品经理，很多都是网瘾大，喜欢体验各式各样的产品，因此而入行。如果在体验过程中，还能有条理地分析产品的各种好处，坏处，你的天赋就显现出来了。
在互联网黄金时代，我面试产品经理，面试题必然有以下几道：
1、最近半年，你印象最深的新产品或新版本是？介绍一下印象如何。
2、从产品审美的角度，你最欣赏的几款产品是？为什么如此欣赏。
3、你每周必定打开超过一次的产品是？在什么场景下触发。
这些都是基础题，主要用于面新人，但面熟手也会顺便问问。
你说，这三个问题，哪一个需要产品工作经验？
如果回答不好，就别问别人自己有没有产品天赋了。所有的天赋都是无师自通，从 “玩” 开始的，不需要谁给你机会，谁给你指导，你自己就能玩得开开心心。如果你一个人玩不起来，不要怀疑，你没有天赋。因为没有人会拒绝 “好玩” 的诱惑，你玩不起来，只是因为潜意识里知道这不好玩。
玩起来未必有天赋，玩不起来一定没有天赋。
然后，不仅仅是玩起来，还要玩得有条有理，头头是道，比别人玩得更好，这时你会比较自信在这方面是有天赋的。不用问任何人，你知道 “我能”。多年玩这个的经验也带来了更扎实的底子积累。别人不见兔子不撒鹰，看不到收益就不愿意投入，而你很惊讶——什么收益？我抢着玩这个，玩得不亦乐乎，你们居然还要收益？咋的父母不给零花钱你们就不肯自渎吗？
这就叫天赋型选手。
其他人必须看见收益，等到有人培养自己，营造工作环境才愿意投入的时候，天赋型选手已经自娱自乐地投入许多年了。怎么比？没得比。
就像我 31 岁零基础转产品经理，不是因为产品经理这个职业很火（那时是边沿职业），而是我还在做门户内容总监的时候，主要的工作乐趣已经转移到了网易数码频道下面的摄影社区上，一门心思往社交网络的方向改巴改巴。这件小事根本不值得作为网易门户季度述职内容，因为占用了研发资源，对我的业绩贡献甚至是个负数，但我从中获得了极大的乐趣。
