拉胡尔·甘地：80%的电视机部件来自中国，印度制造只是组装。原因是印度对“客户”态度不正确
拉胡尔是在野的国大党，攻击莫迪，所以能说真话。印度人并不傻，知道只干组装不行。也没哪个国家傻，组装干一阵子，就会和当初中国一样，大骂。
之前闹的一个事，空调生产，每年需求增长很多，一千多万台，但要进口中国零部件，就闹着自己生产。天太热没办法了，就还是进口。
如果想从组装升级，按定义，就要对产品作出“实质改变”。这个看上去不难，买个机器来，放入原料，输入能源，实质改变就能发生。
但这种“实质改变”，出来的往往是中间件，而非面对消费者的产品。例如整个芯片行业，没有任何东西是卖给普通消费者的。晶圆、晶圆加工、封装，很多种中间产品，都和消费者没有任何关系。
按行业分工，大多数搞生产的企业都在做中间件，和消费者没有关系。这些企业销售产品的下家还是企业，叫“客户”。消费者只会买最终的工业成品，和客户特性很不一样。
消费者的特点是好胡弄、好忽悠，不少行为就是大傻。一个东西基本能用，即使价格差异极大，品质差异极大，只要卖出去了生意就能成立。别国消费者不接受，本国消费者总可以忽悠，对别国的加关税、贸易壁垒。美欧消费者出的钱比中国消费者多多了，产品性能还差得多，但这反而成了经济最大优势，GDP弄挺高。
印度企业对消费者很有一套，一些廉价产品在非洲都卖得不错。
但全球企业自己作为“客户”，是非常挑剔的。品质差了，价格贵了，都是要命的，弄不好企业就完蛋了。
所以，真正的制造业竞争是在这个层面，能不能让“客户”满意。印度企业作为客户才知道，中国企业竞争力多强，狠命制裁都没法减少逆差。印度消费者反而不太清楚，有不少狂妄自大的。
让全球的企业客户满意，非常困难。这也是几乎所有发展中国家都做不好的事。组装是面对最终消费者的，这个难度低，不少国家能做，做衣服也是。
全球企业，作为客户评估产品的时候，就会深入到“供应链”。最后，一个国家真正的实力就体现在供应链上，对全球供应链的重要性有多大。除了原材料，几乎所有发展中国家都是无足轻重的，没有什么产品真正进入供应链。
想要进入全球供应链，就需要很不一般的标准，不能像胡弄消费者那样做事。这需要文化改造，最根本的就是认真做事。印度文化里，对客户的态度不够认真。不少印度人认识到了这一点，像拉胡尔这样，想做供应链。
