为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝大多数的民企都得玩完！ 为什么这么说？这么说吧，富士康干了四十多年，把工厂开遍了世界，一套供应链说起来就像编织了一张超大网，从零件到出货，全都安排得稳稳当当。 别看现在不少大陆企业也跟风上马大项目，比如比亚迪、立讯精密，想跟上富士康的速度和承接大客户订单的能力，说实话，还是有点距离。 真正关键的，还得是苹果这样的客户，苹果不是谁都敢给订单，也不是光看价格和成本，最让苹果在意的是保密和生产质量。一款新手机还没上市，所有信息都得一层层封起来，富士康和苹果这关系不是一两年能磨出来的，是靠几十年口碑和生产交付能力架起来的信任铁链。 换一家工厂就要重新适应，万一哪家掉链子，苹果损失大，所以不管那些新兴企业发展有多快，这层信任缺口，一时半会儿根本补不了。 富士康的工厂里，最让人佩服的还是它对员工的安排，工资怎么算，怎么发奖金，怎么给加班费，全都按规矩来，从不拖拖拉拉。 加班有加班的钱，五险一金都有，还有住宿补贴，饭堂也不马虎，员工住的是有空调的宿舍，休息区还有篮球场和图书馆，照顾员工生活这事儿一点不马虎。 再看看不少民企，工资没几个钱，加班不给补贴，宿舍啥样不用多说，五险一金能省则省，员工流动大，干不长就走，这样就算招新也永远是原地踏步，技术经验留不住，效率自然也上不去。 富士康在培训这块也舍得砸钱，新员工来了，都有人带着教，技能提高课程不断更新，员工学得快，干得顺畅，团队稳定下来，工厂出货质量也牢靠。 民企老板最怕就是花钱，人走了啥都留不下，转头又变成一堆新面孔，从头再来，大多数老板追求的是短期见效，总想着一年两年就回本，怎么肯像富士康那样给员工下重本？ 企业文化这事，不管工厂大不大，都得搞明白，像胖东来那种模式，老板愿意拿利润和大家共享，员工干活真心实意，业绩自然火爆。 反观一些企业高管们光盯着收益，员工不涨工资，门店关得稀里哗啦，教训摆在明面上，就看你愿不愿学。 中国民企要想赶上富士康，不是光靠砸钱扩建厂房，也不是多招点人就行，而是需要一种领导思维上的变化，企业管理不能光看赚快钱，更要舍得为员工投入，让大家有归属感。 这其实才是能不能做大做强的关键，真正拼起来，比的是谁能坚持长久，谁能稳着来，因此说富士康模式不是谁都玩得转，背后是企业管理生态的大比拼。 中国制造现在正在崛起，不是没有实力，现在是变革的关键时刻，只有吃透富士康的内核，才能真正走得远，玩得转，这才是中国制造的底气。
评论列表