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作为链主企业如何解决中小供应商"转型成本高、积极性低"的矛盾(一)? 我们是链主

作为链主企业如何解决中小供应商"转型成本高、积极性低"的矛盾(一)?
我们是链主的企业,中小企业要做绿色的转型,对他来说压力就很大。我们是链主的企业就应该承担更多的责任。我们当然可以要求不管是中小企业还是小微企业,肯定按照国家法规来,这是毫无疑问的。但是技术的进步、社会的进步,有很多的时候都要靠链主的企业去拉动。
·一个是链主的企业实力是比较强的,它的技术力量是比较强,资金比较雄厚。
·另外一个就是链主的企业是客户,他对下游的供应商提要求,客户有时候又不得不满足。所以链主企业我觉得要做好表率的作用。
具体怎么做?我觉得可以设一个绿色的专项的资金,然后为中小企业提供一些比方贷款或者是补贴,比方购买一些环保的设备,升级的生产工艺。还可以出台一些激励的措施,对于绿色达标的企业在订单上分配的极易倾斜,甚至给更高价格。
当然还可以组建一个绿色技术的帮扶的团队去派专家帮助这些中小企业解决在绿色转型过程当中的一些技术上的问题。
最后可以实现一些利益共享的机制,我们帮了不能白帮,要一个利益共享的机制,有的成本是由链主承担了,有的是把成本降下来了。