李想谈:一心做好业务，最后折在了资本上

李想所谈汽车之家“一心做好业务，最后折在了资本上”是指什么？个人猜测应该是当时:因为股权结构设置不合理，融资过程被过度稀释控制权，最终被资本“偷了家”的事情 正如 早上感叹的:擅长做产品，与擅长讲故事与资本融资的能力要求不一样 搞得定产品的坑，却不一定躲得掉资本的坑 在融资过程中，过度稀释的股权结构，使创始人团队在公司决策中的话语权大幅削弱，最终导致控制权丧失，很多创业者都遇到过 今天先谈李想的汽车之家遇到的，有空了再来谈谈身边遇到过类似教训的朋友 汽车之家继承了李想早期创业项目泡泡网的股权结构，而泡泡网在创立时，李想年仅18岁，对资本运作与股权结构设计并没有太上心 2008年全球金融危机期间，汽车之家现金流几近断裂，汽车厂商和广告公司拖欠账款，融资环境恶劣。 李想曾表示，当时面临“生与死的抉择”，不得不通过出售泡泡网和汽车之家55%的股份给澳洲电讯换取资金（约4.96亿元人民币）。 这一决定虽暂时救公司于危难，但也让澳洲电讯成为控股股东（占股75%），李想和团队（仅剩5%）逐渐丧失主导权。 随着汽车之家发展，澳洲电讯作为大股东与李想团队在经营理念上产生分歧。2011年，李想已有退意，计划离开汽车之家重新创业，反映了其对资本方控制的不满。 2015年，澳洲电讯将47.4%的股权出售给中国平安，引发管理层与新股东的激烈争夺，最终平安入主，管理层大换血，李想和秦致等核心创始人相继出局。 因此李想在创业早期认为“做好业务就行了，资本不重要”，忽略了资本运作对企业长期发展的关键性。 2008年金融危机后，他意识到“资本是一个企业另外的50%”，与经营同等重要。 所以到了理想汽车，股权结构设计就老练多了，李想牢牢掌握了控制权（如今投票群仍有68%），后面我们挨个梳理各车企股权结构