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当然可行，而且这已经是当下最具性价比的一个选择了。利用AI工具不仅能解决精力不足的问题，更像是在为你的事业配备一名“全能助理”。针对你中年创业或谋求增收的想法，AI能发挥以下几个关键作用：1.攻克“技术壁垒”，降低试错成本中年创业往往顾虑多、节奏慢，AI可以帮你搞定很多专业门槛。-快速出图/做视频：无论是做产品宣传图还是短视频内容，你只需要用自然语言描述想要的效果（比如你熟悉的1:1构图风格），就能一键生成，省去昂贵的设计费和学习成本。-文案与脚本：写商业计划书、写产品介绍、写朋友圈推广，AI能直接生成初稿，你只需要做最后的润色，大幅提升沟通效率。2.整理“过往阅历”，转化为核心竞争力-归纳与提炼：AI能帮你把零散的信息、时间线、人物关系迅速梳理成逻辑清晰的结构化文档，甚至能帮你润色成有吸引力的故事稿。把你喜欢的“整理故事”能力，变成可传播的内容产品或副业素材。3.精准捕捉“风口”，拓展信息维度中年人的阅历是优势，但也容易视野局限。-趋势辅助：你可以主动询问AI关于“小成本高回报”的生意模式、线上赚钱的最新玩法。AI能基于海量数据，为你提供不同行业的盈利模式拆解和机会点分析，作为你决策的参考。总结建议：不用把AI当成“取代者”，它其实是你的加速器。先从你最熟悉的领域入手，用AI辅助试错，既能保持学习的新鲜感，又能实实在在地把你的经验变现。AI价值重估ai创业心得ai创业商机

大家现在对什么话题比较感兴趣大家现在最关心的还是搞钱与生存！副业怎么开启、AI怎么赚钱、轻资产如何入局，都是最热话题。务实致富，才是今年的主流心声。搞钱要紧创业分享

最近刷到一个视频，是DanielPriestley的一期演讲，叫《TheNewRulesofBusiness(AIChangesEverything)》。DanielPriestley这个人可能国内知道的不多，但在英国创业圈挺有名的，他自己创办过9家公司，写过好几本畅销书，其中《KeyPersonofInfluence》算是他的代表作。简单来说，这是一个真正下过场、踩过坑的连续创业者，不是那种只会纸上谈兵的商业导师。这期内容的核心话题就一个：AI正在重写商业世界的底层规则，而大多数人还在用旧地图找新路。他从心态到方法论，给出了一套非常清晰的六步创业框架，专门针对AI时代做了更新。看完之后我最直接的感受是，这不是在贩卖焦虑，而是在帮你理清思路。很多观点乍一听觉得是常识，但仔细想想，真正能做到的人并不多。1️⃣创业的第一步不是做产品，是找到你的「信号」DanielPriestley提了一个很有意思的概念：在AI时代，你不需要先有一个完美的产品，你需要的是先发出一个信号，看看市场有没有回应。过去创业你可能要花几个月甚至几年去打磨产品，然后才推向市场。但现在AI工具让原型制作的成本几乎降到了零，你完全可以先用最小的成本把你的想法抛出去，看看有没有人愿意买单。这其实跟精益创业里的MVP概念很像，但Daniel强调的重点不一样。他说的信号更偏向于个人品牌层面，你这个人本身就是最大的信号源。2️⃣AI不是来抢你饭碗的，是来帮你「杠杆化」的这个观点是整期内容里我觉得最值得反复品味的。Daniel说，很多人看到AI的第一反应是恐惧，觉得自己要被替代了。但换个角度想，AI其实是有史以来最强大的个人杠杆工具。过去你一个人能做的事情非常有限，写内容、做设计、搞数据分析，每一项都需要专门的人。现在一个人加上AI，能干过去一个小团队的活。这不是夸张，很多独立创业者已经在这么干了。不过他也提醒了一点：杠杆是中性的，放大的是你本身的能力。如果你的判断力和方向感不行，AI只会让你更快地跑偏。这就像给一个不会开车的人一辆跑车，速度越快，翻车越狠。3️⃣成为「关键影响力人物」比以往任何时候都重要Daniel反复强调一个核心理念：在AI时代，人人都能用工具生成内容、搭建网站、做出看起来很专业的东西。那问题来了，当所有人的产出质量都被AI拉平之后，什么才是真正的竞争壁垒？答案是你这个人。你的经验、你的观点、你的信任度，这些是AI没法复制的。他把这叫做成为你所在领域的KeyPersonofInfluence，也就是关键影响力人物。具体怎么做呢？他给了一个很实操的路径：先写出你的核心观点，然后通过内容持续输出，建立起行业内的辨识度。不需要你有百万粉丝，在你的细分领域里，哪怕只有几千个人认可你，就已经足够支撑一门不错的生意了。4️⃣六步法的底层逻辑：从概念到规模化Daniel的创业六步法大致是这样的：第一步，明确你的概念和定位；第二步，用内容建立受众；第三步，设计一个低门槛的入口产品；第四步，通过交付建立口碑；第五步，优化商业模型；第六步，借助系统和团队实现规模化。听起来好像没什么新鲜的，但他特别指出，AI改变了每一步的执行效率。比如第二步的内容建设，过去你可能需要一个内容团队，现在你一个人用AI工具就能保持高频输出。再比如第五步的商业模型优化，AI可以帮你快速分析数据、测试不同的定价策略，这在以前是需要花大量时间和预算去做的事情。换句话说，框架没变，但AI把每一步的门槛都降低了。这对普通人来说其实是个巨大的好消息。5️⃣心态转变才是最难的那一关整期内容最后，Daniel花了不少时间聊心态问题。他说，工具和方法论都是现成的，真正卡住大多数人的是心理上的那道坎。比如很多人会觉得，我又不是技术出身，AI这些东西跟我没关系。还有人会想，市场上已经有那么多竞争者了，我现在进去还来得及吗？Daniel对此的回应很直接：每一次技术变革都会重新洗牌，而洗牌期恰恰是新玩家入场的最佳窗口。他举了一个很形象的比喻，大意是说，当游戏规则改变的时候，老玩家的经验反而可能变成包袱，因为他们太习惯旧的玩法了。新玩家没有这些包袱，反而能更快地适应新规则。看完这期内容，我最大的感受是：AI时代的创业，拼的不是谁的技术更强，而是谁能更快地调整认知、拥抱变化。几个关键趋势值得记住：第一，个人品牌的价值会持续上升，因为信任越来越稀缺；第二，AI工具让单兵作战能力大幅提升，小团队甚至个人创业者的黄金时代正在到来；第三，速度比完美更重要，先跑起来再说。至于未来会怎样，谁也说不准。但有一点是确定的，站在这个变革的窗口期，最不该做的事情就是什么都不做。期待看到更多普通人借助AI工具，跑出属于自己的路。

最近硅谷AI创业圈掀起了一股高强度工作热潮，不少初创公司直接把每周72小时的工作时长写进招聘要求，求职者只能选择接受或者放弃岗位。外界很快把矛头指向东方，认为这种高压模式是从中国学来的，却很少有人愿意追溯这段文化的真正源头。这种高强度创业节奏最早诞生在硅谷的车库里，上世纪八九十年代的科技创业者习惯把生活和工作完全绑定，通宵调试代码、连续数日泡在工作室是常态。当时这种状态被包装成创新者的专属精神，媒体用车库精神来赞美这种不计时间成本的投入，没人把它和过度加班联系在一起，反而看作改变世界的必经之路。早期硅谷的科技公司没有固定的上下班界限，创始人与员工同吃同住，项目上线前全员连轴转，一周工作时长轻松突破七八十小时。那时候没有996这个名词，却有着比996更极致的工作节奏，投资人也偏爱愿意把所有时间投入项目的团队，认为这是成功的基本素养。随着互联网产业向全球扩散，这种高压创业文化漂洋过海来到中国，和本土市场快速扩张中形成的竞争氛围自然融合。中国科技行业在高速增长期需要更快的迭代速度、更密集的人力投入，两种文化碰撞后，逐渐固化成大众熟知的996工作制，成为不少互联网企业的默认节奏。当这种模式在国内引发广泛讨论与反思时，它却以新的姿态回到了发源地。如今的硅谷AI赛道竞争空前激烈，大模型迭代速度以天计算，创业公司普遍认为窗口期只有不到两年，慢一步就可能被市场淘汰。资本方也开始把团队工作强度纳入投资评估标准，甚至写进投资条款，倒逼初创公司提高工作时长要求。不少AI公司在面试环节就直白告知候选人，这里没有传统意义上的工作生活平衡，想要加入就要做好长期高强度投入的准备。有的公司用高薪与翻倍期权作为补偿，有的则直接把不接受加班等同于不适合岗位，用简单粗暴的方式筛选能适应节奏的员工。持有临时工作签证的技术从业者往往更容易被这种规则绑定，他们为了获得稳定的留美发展机会，很少敢公开拒绝加班要求。团队内部的氛围也在无形中施压，当凌晨的工作群依然消息不断，当身边同事都在主动延长工作时间，个体很难置身事外。有意思的是，同样的长时间工作，在二十年前的硅谷是浪漫化的车库精神，在今天的AI创业公司则变成充满争议的强制规则。同样的行为在不同时间、不同地点被赋予完全相反的定义，背后是行业阶段、资本压力与社会观念的共同作用。人们习惯把不熟悉的高压模式归咎于外部输入，却忽略了产业竞争与资本驱动才是背后真正的推手。当技术赛道进入白热化阶段，当创业公司把速度当作唯一生命线，无论在哪个地区，类似的工作节奏都有可能重新出现。现在的硅谷与曾经的中国互联网行业，在加班文化上形成了奇妙的镜像，曾经输出模式的一方如今成为接收方，曾经被讨论的制度如今换了场景重新上演。这不是简单的文化借鉴，更像是全球科技行业在相似发展阶段里，不约而同走向的同一种选择。科技进步的初衷是提升效率、解放人力，可现实却是从业者被更快的节奏裹挟，投入更多时间换取行业位置。这种矛盾在硅谷重新出现，也让人们重新思考，创新与效率究竟该不该用超长工作时间来交换。你觉得这种高压工作模式，是科技创业的必经之路，还是行业发展中需要纠正的误区？

最近硅谷AI创业圈掀起了一股高强度工作热潮，不少初创公司直接把每周72小时的工作时长写进招聘要求，求职者只能选择接受或者放弃岗位。外界很快把矛头指向东方，认为这种高压模式是从中国学来的，却很少有人愿意追溯这段文化的真正源头。这种高强度创业节奏最早诞生在硅谷的车库里，上世纪八九十年代的科技创业者习惯把生活和工作完全绑定，通宵调试代码、连续数日泡在工作室是常态。当时这种状态被包装成创新者的专属精神，媒体用车库精神来赞美这种不计时间成本的投入，没人把它和过度加班联系在一起，反而看作改变世界的必经之路。早期硅谷的科技公司没有固定的上下班界限，创始人与员工同吃同住，项目上线前全员连轴转，一周工作时长轻松突破七八十小时。那时候没有996这个名词，却有着比996更极致的工作节奏，投资人也偏爱愿意把所有时间投入项目的团队，认为这是成功的基本素养。随着互联网产业向全球扩散，这种高压创业文化漂洋过海来到中国，和本土市场快速扩张中形成的竞争氛围自然融合。中国科技行业在高速增长期需要更快的迭代速度、更密集的人力投入，两种文化碰撞后，逐渐固化成大众熟知的996工作制，成为不少互联网企业的默认节奏。当这种模式在国内引发广泛讨论与反思时，它却以新的姿态回到了发源地。如今的硅谷AI赛道竞争空前激烈，大模型迭代速度以天计算，创业公司普遍认为窗口期只有不到两年，慢一步就可能被市场淘汰。资本方也开始把团队工作强度纳入投资评估标准，甚至写进投资条款，倒逼初创公司提高工作时长要求。不少AI公司在面试环节就直白告知候选人，这里没有传统意义上的工作生活平衡，想要加入就要做好长期高强度投入的准备。有的公司用高薪与翻倍期权作为补偿，有的则直接把不接受加班等同于不适合岗位，用简单粗暴的方式筛选能适应节奏的员工。持有临时工作签证的技术从业者往往更容易被这种规则绑定，他们为了获得稳定的留美发展机会，很少敢公开拒绝加班要求。团队内部的氛围也在无形中施压，当凌晨的工作群依然消息不断，当身边同事都在主动延长工作时间，个体很难置身事外。有意思的是，同样的长时间工作，在二十年前的硅谷是浪漫化的车库精神，在今天的AI创业公司则变成充满争议的强制规则。同样的行为在不同时间、不同地点被赋予完全相反的定义，背后是行业阶段、资本压力与社会观念的共同作用。人们习惯把不熟悉的高压模式归咎于外部输入，却忽略了产业竞争与资本驱动才是背后真正的推手。当技术赛道进入白热化阶段，当创业公司把速度当作唯一生命线，无论在哪个地区，类似的工作节奏都有可能重新出现。现在的硅谷与曾经的中国互联网行业，在加班文化上形成了奇妙的镜像，曾经输出模式的一方如今成为接收方，曾经被讨论的制度如今换了场景重新上演。这不是简单的文化借鉴，更像是全球科技行业在相似发展阶段里，不约而同走向的同一种选择。科技进步的初衷是提升效率、解放人力，可现实却是从业者被更快的节奏裹挟，投入更多时间换取行业位置。这种矛盾在硅谷重新出现，也让人们重新思考，创新与效率究竟该不该用超长工作时间来交换。你觉得这种高压工作模式，是科技创业的必经之路，还是行业发展中需要纠正的误区？

携程集团总裁范敏辞职随着两位创始元老退出日常管理与董事会，携程正式告别早期创业团队主导的时代，转向更专业化、职业化的治理模式。当前旅游行业全面复苏，携程业绩稳步增长，此次调整也意在为公司长期全球化、精细化发展铺路。

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员工庞大，仅靠手机业务完全不够支持开支第二手机业务天花板了，冲击高端基本没有戏，是苹果和华为的市场第三碰到国家需要一个产业接房地产的棒，小米汽车应运而生。

好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满挑战与激情的年代，感受他如何一步步打造京东帝国的传奇。刘强东创业初期：从中关村小店到电商巨头的逆袭之路在中国互联网创业浪潮刚刚兴起的2000年代初，有一个年轻人用他的坚韧与智慧，书写了一段令人热血沸腾的创业传奇。他就是京东创始人刘强东。初出茅庐：背井离乡的大学生创业梦1998年，刚从人民大学毕业的刘强东，怀揣着对未来的无限憧憬，踏上了北京这片充满机遇的土地。彼时的北京中关村，是中国科技创新的前沿阵地，电子产品琳琅满目，吸引着无数创业者。刘强东敏锐地发现，虽然市场需求巨大，但光磁产品的售后服务混乱、价格不透明，消费者常常被坑。于是，他决定开一家专门销售光磁产品的小店，名字叫“京东顺风车”。创业艰辛：小店里的大梦想刚开始，京东顺风车只有十几平方米的小店面，资金紧张，货源不稳定。刘强东每天早出晚归，亲自跑批发市场进货，晚上还要整理账本、打包发货。有一次，一批光盘因为质量问题被客户退货，店里资金链一度紧张。面对压力，他没有退缩，而是主动联系供应商，重新谈判价格和质量标准，保证客户买到的每一张光盘都是正品。更令人感动的是，他亲自上门为客户送货，甚至遇到客户投诉也耐心解释，力求让每一位顾客满意。正是这种“诚信为本”的服务理念，让京东顺风车在竞争激烈的中关村逐渐站稳脚跟。危机与转机：互联网的春风吹来2003年，互联网在中国开始快速普及，电子商务的概念渐渐被大众接受。刘强东意识到，传统的线下零售模式难以满足消费者对便捷和价格透明的需求。于是，他大胆决定关闭线下门店，全面转型线上，创立京东商城。这个决定在当时被很多人质疑，毕竟网络购物还处于起步阶段，物流体系也极不完善。构建物流帝国：解决最后一公里难题转型之路异常艰难。京东面临着资金短缺、仓储不足、配送效率低等多重难题。刘强东亲自带队，调研市场，设计仓储布局，甚至自掏腰包投资建设物流系统。他提出“自建物流，确保服务质量”的理念，打破了当时电商依赖第三方快递的传统模式。京东物流逐步建立起覆盖全国的仓储配送网络，实现了“当日达”、“次日达”的服务承诺。这不仅极大提升了用户体验，也成为京东区别于其他电商平台的核心竞争力。坚持与突破：创业者的信念之光创业初期，刘强东经历了无数次资金断裂、供应链危机和市场波动的考验。每当夜深人静时，他常常独自一人坐在办公室，思考如何突破瓶颈。他的妻子章泽天也在背后默默支持，成为他最坚强的后盾。正是这种坚定的信念和团队的无私奉献，让京东从一个小小的光磁店，成长为中国最大的自营电商平台。小结刘强东的创业故事，是一部关于坚持、创新和责任的励志篇章。他用行动证明，面对风雨，只要不放弃梦想，就能迎来属于自己的晴天。他的经历激励着无数年轻创业者：无论起点多么普通，只要敢于拼搏，敢于创新，就能创造出改变世界的奇迹。刘强东刘强东品牌价值

刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式

创业晚报|2026.2.24星期二1.中钨高新：拟1.45亿元实施新增PCB钻针棒3000万支/年项目。（36氪）2.太阳能：全资子公司收购金华风凌100%股权。（36氪）3.森源电气：预中标南方电网项目物资总价值2.72亿元。（36氪）4.宏达股份：投资7143万元建设110kV输变电工程项目。（新浪财经）5.北京华联：拟5亿元对外投资并参与商业不动产REITs申报。（新浪财经）6.太极实业：子公司联合体中标37.78亿元项目。（钛媒体）7.格力博：拟认缴出资额500万元参与投资上海音波迭代硅基创业投资合伙企业。（钛媒体）8.中微半导：拟将1亿元节余募集资金用于新募投项目“IPM产线项目”。（钛媒体）9.富奥股份：拟1.5亿元增资旗翼科技，持股或达18.92%。（创业邦）10.力诺药包：与关联方力诺实业签署采购合同，总金额为1490.23万元。（创业邦）11.心灵点滴：和光同尘，与时舒卷。

“蓝色巨人”IBM古价周一创下逾25年来的最大单日跌幅。此前，AI创业公司Anthropic表示，其ClaudeCode编程工具可协助让COBOL变得现代化，后者是一款在IBM计算机上运行的陈旧编程语言。IBM古价周一暴跌13%，创下2000年10月以来的最大单日百分比跌幅。据彭博社汇编数据显示，此次下跌使IBM古价2月累计跌幅达到27%，有望创下至少自1968年以来的最大单月跌幅。

2026年最狠的创业模式：一个人，就是一家公司。你没看错，不是噱头。邻居小李去年辞了职，靠AI写文案、剪视频、做客服，三个月就把家居好物号做到了10万粉。他不用租办公室，AI每天自动抓取全网热点，生成50条选题，筛选后挑3条改改就能发；客户咨询秒回，AI模仿他的语气聊单，转化率比以前雇的客服还高。上个月一算账，纯利比上班时翻了五倍。这不是个例。楼下老王开五金店，AI帮他管库存，进货单自动生成，滞销品提醒比老婆还及时；表姐做美甲师，AI设计款式、约客户、算工时，她光负责上手做，收入直接翻倍。有人说这是偷懒？错了。以前雇三个人干的活，现在一个人盯核心环节就行——AI做框架，人填灵魂。就像开挖掘机，以前得自己铲土、掉头、倒料，现在AI帮你稳住方向，你只需要决定往哪挖。最绝的是AI的"进化速度"。你昨天刚纠正它一个用词偏好，今天它写的文案就带着你的影子；你把客户差评喂给它，三天后就能自动避开所有雷区。这哪是工具，简直是个24小时不睡觉的合伙人，还不用发工资。别慌着说"我不会用"。现在的AI比手机导航还简单，输入"明天要推一款儿童水杯，突出防摔"，它立马出10条朋友圈文案、3版短视频脚本，连配什么BGM都标好了。你要做的，就是点一下"用这个"，再改个口头禅——比如加句"咱小区宝妈都认准这款"，瞬间就有那股烟火气了。有人担心被取代？看看现实：工厂里淘汰的是只会重复拧螺丝的，留下的是能教AI怎么拧得更巧的；办公室里走的是只会抄报表的，留下的是能让AI算出新商机的。说白了，2026年的"一人公司"，拼的不是你能做多少事，而是你能不能让AI替你做事。以前开公司得攒团队、凑资金、跑手续，现在一部手机就行。门槛低了，但天花板高了——毕竟，能管好AI这个"隐形团队"的人，早就甩开那些还在等"合适队友"的人八条街了。早上刷到个数据，今年新增的个体户里，70%都在用AI当"全能助理"。你呢？还在等什么？

转：当下的市场随意给一些创业型的AI公司给出魔幻般估值，尤其是营收还未超过10亿量级公司却给出两三千亿的估值水平，这绝对是一种不负责任的表现。因为，估值最终都需要用业绩来消化，假设业绩不能兑现，不管是对于市场还是投资者而言，结果都是灾难性的，这一点投资者需要警惕！🌹

未来十年的创业风口是什么?只要会用AI工具就行：帮商家写文案、做短视频剪辑、生成海报、智能客服、本地生活代运营，一单几十到几百，时间自由，在家就能做。选对趋势，比拼命努力更重要。现在开始学习AI、拥抱AI，用科技放大自己的收入。

张一鸣谈创业，说人是不可能赚到认知之外的钱，大众的判断有可能与事实相反，也不能全信。提到这一点，创业暴富的他相当得意表示，2009年的时候，互联网已经初具雏形，在国内呈现千分之三上涨趋势增长速度攀升，但是到了2012年还有不少人在观望和争议，比较互联网和传统行业的差别，说什么手机屏幕太小，影响感官效果，广告放得少，支付能力差，支付手段也不太认同等，后来证明结果与大众判断相反。他说，普通人要想创业成功，一定要具备一种机能，锻炼你的预判能力，从中寻找商机，只要走在普通人前头，日子大概率都差不了，就是你要认准行业趋势，什么东西是在变化的，对于你创业很有帮助。他是个知识分子型的商人，稳定而且有脑子，不鸣则已一鸣惊人

用AI开发工具卖给企业，5天我赚了4234.71元。我是个程序员，也是个很懒的人。去年开始玩ChatGPT，突然想到可以用AI来帮我自动生成一些重复代码。我用GPT4结合一些开源框架，花了一周时间搭建了一个"智能代码生成工具"，然后上架到了某个SaaS平台。刚开始没指望能卖钱，结果第一周就有五六个小公司来咨询，说他们的开发团队很需要这样的工具。我定价是299块/月的订阅费。结果第一个月就有7个企业订户，直接进账2000多块。我简直不敢相信，居然能这么轻松地有被动收入。那段时间我天天查邮件，期待有新客户付款的通知，感觉自己发现了"搞钱的终极秘诀"。尝到甜头后，我就想着怎么快速扩张。我在微博、小红书、技术社区投了3000块的广告，想快速获客。我还加入了好几个创业者社群，花了2500块参加某个"AI创业加速"课程，学什么"SaaS销售模式"和"企业客户拓展"。我开始每周更新工具功能、参加行业论坛、写推广文案，研究竞争对手的定价和营销策略。我甚至还想象自己能在一年内达到"月入100万"的目标。我觉得自己已经摸到了AI创业的奥秘。但现实很快就给了我一巴掌。首先是技术稳定性问题——我的工具在某个客户的大规模使用中出现了Bug，导致他们的代码生成错误，直接损失了他们的项目时间。客户大发脾气，要求退款并在社群里吐槽我的产品"不稳定、不专业"。我被迫赔了他们一个月的费用，还要承诺"免费修复所有问题"。更糟的是，有个更大的云计算厂商看到了我的工具，直接上线了一个"功能类似但免费"的竞品。这下我的定价优势彻底没了——为什么企业要花钱用我的工具，而不是用免费的呢？客户开始大量流失。同时我发现我在某些营销文案里吹牛说"提升代码效率70%"，其实根本没有这样的数据支撑，被竞争对手举报了虚假宣传。平台给了我一个警告，一度要求我下架产品。我急忙修改文案、联系客户沟通、试图降价来挽留用户。但一旦开始降价，就陷入了无限降价的漩涡——客户们都等着看我能降到多低。我甚至尝试过转向做定制开发服务，但发现这样就回到了"卖时间"的模式，完全失去了"一人公司"的优势。我折腾了三周，从7个付费客户降到了只有2个，而且还在继续流失。算了，这条AI创业路太复杂了。我决定转向看广告赚零花，开始过一个普通人的生活。不用研究SaaS商业模式、不用提心吊胆地维护产品、不用怕被大厂碾压。就打开几个app，一边工作一边点点广告，每天能赚个20-50块钱，一个月也就1000多到1500多块，虽然没有AI创业那么"高大上"，但起码活得轻松。其实我一直还在做另一个项目——流量掘金。这个项目我从2019年就开始做了，到现在差不多快7年了。虽然中间也尝试过各种工具和玩法，但核心逻辑从来没变过。每月能稳定进账5000多块，有时候多投入一些精力去优化转化环节，就能冲到6000-8000块。这个项目的妙处就是——不需要技术支持、不需要担心被人抄袭、不需要跟企业客户打交道，就按既定的规则去做推广和转化，永远都能稳定出单。经历了这轮AI创业的折腾，我终于明白了一个硬道理——任何看起来"高科技、高门槛、高收益"的项目，一旦你想规模化，就会面临"技术稳定性、市场竞争、客户管理"等各种致命风险。与其去赌那些看起来很性感的创业项目，不如找到一个"持续稳定、风险可控、可复制"的赚钱模式。这样就算赚钱速度慢一点，起码不会突然一夜回到解放前。

数码圈这么点事也要上热搜？不就是王腾换个手机吗？人家离职小米都半年了，现在创业做睡眠健康赛道，换iPhone就是因为专业睡眠监测设备适配更好。说白了就是选个趁手的工作工具而已，真没必要过度解读，用啥手机本来就是个人自由。王腾回应换iPhone17

王腾回应换iPhone17自己创业后肯定不会只有一台设备，现在很多人都是安卓和iPhone双持，更别说王腾了。iPhone在一些体验方面的确不错，该用的时候还得用。

AI创业2026风口？花几千块买"AI搞钱课"的人，先看完这几条血泪规则刷短视频总能刷到那种"00后用AI月入5万""一人公司年入百万"的博主，画面里他们喝着咖啡，AI在后台自动干活。我实话告诉你：他们没骗你，但也没告诉你后半句——后半句才是坑。规则一：你的AI助理，记忆只有7秒博主演示的"智能体自动跟进客户"，其实是每次手动把聊天记录复制粘贴进去。真让它三天后接着聊？它连客户叫啥都得重新问。那些"长期记忆"功能，说白了就是你自己建个Excel，每次对话前手动喂给它。别指望AI记得你上周说的预算，它连昨天的事都靠你提醒。规则二：越长的活儿，它越容易"走神"你扔给AI一份50页的财报让它分析，它大概率漏掉中间20页的关键风险，还一脸自信地给你结论。这不是bug，是绝症——所有大模型都对长文档"中间部分"天然失明。博主展示的"一键读百篇报告"，读是读了，关键信息丢没丢，只有天知道。规则三：它不会说"不知道"，只会"编得像真的"你问2024年最新的政策，它用2023年的旧数据"合理推测"一个答案，语气笃定得像新华社通稿。为了让你满意，它会硬编，尤其在法律、医疗、投资这些要命的地方。那些博主教的"让AI帮你做决策"，决策错了他替你坐牢吗？规则四：博主自己，根本离不开真人团队仔细观察就会发现，卖"AI躺赚课"的人，剪辑、运营、客服全是真人。他们用AI生成文案，但爆款选题靠人想、流量密码靠人测、售后投诉靠人擦屁股。AI是他们的生产工具，不是生产力本身。最后一句大实话：现在的AI，是顶配版的小爱同学——能帮你省时间，不能替你活。把它当加速你干活的自行车，没问题；当成自动驾驶的汽车，翻车的时候没人赔你。那些贩卖焦虑的博主，卖的不是AI，是**"你不用AI就会被淘汰"的恐惧。真相是，不会用AI的人会被会用的人淘汰，但盲目信AI的人，会被自己的懒惰淘汰。**先免费试试，真能帮你省两小时再考虑付费。你的钱，比博主的焦虑值钱。AI价值重估AI赚钱ai创业商机

身价4000亿的超级富豪马斯克，再次语出惊人：“尽管我每天能挣3亿美元，但我自己感觉就像一个普通打工仔。我的私人财产并不多，没有买房子，每次工作时都会轮流住在朋友家里。我也不喜欢游艇和度假，如果非得提我的私人财产，那大概只有我的私人飞机了。”当这句话登上热搜时，评论区里最扎心的一条留言是：“原来世界上最遥远的距离，不是我和首富的财富差距，而是我们都觉得自己是打工仔，却在为完全不同的事情发愁。”首先，马斯克口中的“打工仔心态”，本质上是一种极致的“创业精神保鲜术”。在商业世界里，无数富豪在功成名就后都会陷入“守成”的陷阱，开始享受生活、远离一线，最终被时代抛弃。而马斯克从始至终，都在刻意把自己放在“执行者”而非“拥有者”的位置上。他说自己是打工仔，是因为他真的在干着打工仔都难以承受的活。据特斯拉和SpaceX的内部员工透露，马斯克的办公室就在生产线隔壁，他的手机里有几十个工作群，任何一个环节出了问题，他都是第一个被@的人。在研发Optimus人形机器人的关键期，他甚至直接睡在了实验室的地板上。这种“把公司当家，把自己当员工”的姿态，让他始终保持着对市场的敏锐度，也给所有追随者注入了强心剂——老板都在拼命，谁还好意思躺平？其次，这种“极简生活”的表态，也是马斯克应对舆论与监管的一种高情商策略。我们要明白，身价4000亿的他，早已不是一个单纯的商人，而是一个具有全球影响力的公众人物。近年来，全球范围内对超级富豪的“财富税”呼声越来越高，公众对于“富人是否承担了足够社会责任”的讨论从未停止。在这个节骨眼上，马斯克主动淡化自己的“富豪光环”，强调自己“没房、没游艇、不度假”，无疑是在向外界传递一个信号：我的财富都在推动科技进步，而不是用于个人挥霍。这种形象塑造，能有效降低公众的仇富心理，为他的商业帝国减少舆论阻力。毕竟，一个住在朋友家、每天工作18小时的“技术狂人”，显然比一个坐拥百套豪宅、开着游艇环球的“资本家”，更能获得社会的宽容与支持。更值得玩味的是，马斯克将私人飞机定义为“唯一的私人财产”，这其中藏着他对“效率”的极致崇拜，也是他商业哲学的最佳体现。很多人质疑他双标，一边说自己朴素，一边坐着上亿的私人飞机。但在马斯克的价值体系里，这架飞机从来不是奢侈品，而是他的“生产资料”。在他看来，时间是唯一不可再生的资源，尤其是对于一个同时掌舵特斯拉、SpaceX、X平台等多个巨头的人来说，浪费时间就是浪费财富。商业航班的候机、转机，会让他每天少处理几十个重要决策。这架私人飞机，让他能在加州的特斯拉工厂开完会，两小时后就出现在佛罗里达的火箭发射基地，这种极致的时间利用率，才是他“日入3亿”的核心密码。他不是在享受飞行，而是在利用飞行的每一分钟，继续他的“打工”生涯。说到底，马斯克的“打工仔”宣言，是一场高明的自我营销，也是一种真实的生活选择。他用这种方式，既维持了自己的创业初心，又巧妙地平衡了公众期待。

90后在现在的创业圈里那可是相当能打，就说AI领域的杨植麟，人家持有资产超100亿，简直是妥妥的人生赢家。在AI这个飞速发展的领域，很多90后创始人都崭露头角，杨植麟就是其中的佼佼者。想想看，90后大多还在为生活奔波，人家已经坐拥百亿资产。这背后肯定有着超乎常人的努力和独特的商业眼光。AI领域竞争激烈，技术更新换代极快，杨植麟能在其中站稳脚跟，并且积累如此巨额的财富，真的太让人佩服了，他就是90后的榜样啊！

春晚出现了一个我从来没见过的品牌，这让我意识到2026年的创业新风口已经悄悄打开了。这个品牌就是"远方好物"。我看到它在春晚舞台上出现的那一刻，我就在想，能登上春晚的企业肯定不简单。我回家后专门去了解了一下，才发现这家公司在做一件特别有意思的事——通过社区店模式，让普通人可以参与到这个新的生意中来。这不是传统电商，也不是什么复杂的创业项目。它的模式其实特别简单：一个社区店其实就是一个共享的社区购物点，普通人可以通过成为社区合作伙伴，在自己的社区里建立一个点位，让周边的人可以通过这个点位购买优质的产品。这个模式最核心的价值在哪儿呢？就是它解决了传统电商的一个根本问题——信任。在互联网高度发达的今天，反而有越来越多的人开始不信任虚拟平台。他们更相信一个"看得见摸得着"的人，一个就在他们身边的人。远方好物正是抓住了这一点，把传统电商的虚拟交易转换成了"人与人之间的信任交易"。我知道有一些人已经通过这个模式开始赚钱了。他们在自己所在的社区建立了一个"远方安选社区店"，然后通过帮周围的邻居介绍和推荐产品，每个月能够产生相当可观的收入。一个人如果能开发出五个左右的社区点位，月收入可以达到三五千块。如果能做到十个社区点位，就可以产生月收入五千到八千块。做看广告赚零花这段时间，我一个月赚个两千块，让我有了充足的思考空间来观察新的商机。我发现这个社区店模式的前景其实特别大，因为它完全打破了传统电商的从事者必须有技术背景或者营销背景的限制。你只需要有社区资源，有信任度，就可以参与进来。我也观察了一下参与这个模式的人的反馈。大多数人的反馈都是——这是一个"可以让普通人参与"的生意。很多人在传统电商平台上做不出来什么成绩，但在这个社区店模式中却能找到自己的位置。因为这里的竞争不再是平台流量的竞争，而是社区信任度的竞争。而社区信任度的建立往往不需要复杂的营销技巧，只需要真诚和长期的关系维护。看到春晚给了这么高的平台和认可，我意识到2026年的商业主旋律可能已经从"单纯的高科技"转向了"高科技+人情味信任"。人工智能、大数据这些高科技确实在推动商业发展，但普通人要抓住机遇，反而需要回到最本质的东西——人与人之间的信任和关系。所以我的感觉就是，如果你想在2026年找到一个可复制的创业机会，你可能不需要掌握什么高深的技术，你需要的是在你熟悉的社区里建立信任，然后把这种信任转换成商业机遇。这才是春晚给普通人释放出来的最真实的信号。

雷军宣布，小米机器人要来了！！！刚看完春晚机器人跳舞后，就刷到雷军宣布小米机器人团队公布的阶段性的研究成果，从近期小米引进的大模型天才少女，自研大模型，系统OS，自研芯片这一系列操作来看，都是机器人项目的一部分，话说造车不是雷总最后一次创业了吗？这又要开始最最后一次创业了吧。

埃隆·马斯克的创业项目横跨航天、交通、能源和人工智能等多个行业，他对前沿科技的探索与实践能力，远非常人能及。其旗下知名的创业项目如下：SpaceX（太空探索技术公司）2002年创立，旨在降低太空运输成本（含箭体重复利用），逐步达成人类移民火星的愿景。特斯拉（Tesla）2004年，马斯克以主要投资者和CEO的身份加入，积极推动电动汽车的普及，倡导低碳出行方式。星链（Starlink）这是太空探索技术公司旗下的卫星互联网项目，计划发射数万颗低轨卫星，为全球提供高速、低延迟的互联网服务。截至2025年底，已部署超9000颗卫星，覆盖150多个国家和地区，用户超900万，成为该公司重要的收入来源。Neuralink（神经连接公司）2016年创立，专注于脑机接口技术，目标是通过植入式设备实现人脑与计算机的直接连接。计划于2025年启动针对渐冻症、帕金森病等神经退行性疾病的人体临床试验。TheBoYingCompany（隧道公司）2016年创立，致力于借助地下隧道系统解决城市交通拥堵问题。xAI（人工智能公司）2023年创立，专注于基础科学研究，旨在开发能够理解复杂科学问题（如量子物理、宇宙学）的AI模型。SolarCity（太阳能公司）2006年联合创立，提供家用和商用太阳能发电系统，后被特斯拉收购，成为特斯拉能源生态的重要组成部分。HyperloopC（超级高铁）2013年提出概念，是一种在真空管道中利用磁悬浮技术实现超高速（1200公里/小时，快过民航客机）的运输系统。尽管马斯克本人未直接运营相关公司，但该概念已激发全球初创企业开展研发，或许很快就会有成果问世。

🚀普通人如何借AI创业？🤔大家好！最近AI火得一塌糊涂，普通人如何利用AI开启创业之路呢？🤔1️⃣学习AI基础：了解AI的基本概念和应用，为创业打下坚实基础。2️⃣寻找应用场景：结合自身行业经验，探索AI在业务中的实际应用。3️⃣合作与创新：与AI技术提供商合作，共同开发创新解决方案。4️⃣小步快跑：从一个小项目开始，逐步扩大AI在业务中的应用范围。AI时代已经到来，抓住机遇，勇敢迈出创业第一步！💪你准备好了吗？🤖AI创业普通人也能行科技改变生活

刷到小米这支短片，想起一件事——我们看过太多「车主故事」了。企业家、艺术家、创业者，成功人士开成功车，叙事闭环严丝合缝。但小米这次找的是个修车的。李尚国这双手有意思。他修了一辈子进口车，奔驰宝马保时捷，每一台都是别人眼中的「天花板」。他太知道那些车的底细了——哪款发动机容易漏油，哪个型号修起来最折腾，哪块内饰看着豪华实则娇气……所以当他最后开上su7，是一个修了半辈子别人家车的人，终于开上了自己家的车。短片里他没说一句话，但那个眼神翻译过来大概是：修了你们这么多年，终于轮到修自己的了。这种感觉是什么呢？就像是你父亲小时候他开车带你，你觉得那方向盘是全世界。现在他坐你副驾驶，路还是那条路，但座位换了。李尚国这条片子，拍的就是这种「位置换了」的微妙。献给汽修工人李尚国

炒机器人概念创业公司，1亿-10亿-100亿-1000亿，有十倍百倍千倍的升值空间。你直接给小米机器人一千亿估值，现阶段也就是洒洒水而已。真要靠机器人概念投机炒股，你得选一个小公司。小米虽然带“小”，体量巨大。

所谓创业天赋或者产品or目标人群的深度思考能力，本质上是用智能模拟现实的能力。这让你可以用非常低的成本处理不确定性。其结果就是速度快成本低产品定义准确，用户满意度高。但是，这种能力也非常难以验证，尤其是聪明人，考虑的层数多了，时间久了，很可能就形成了一种完全错误，但是投入巨大的执念。很容易公司就搞死了。。。你可以举TNT的例子，但是我觉得罗老师其实也没考虑那么多。。。而今天你不需要思考太多太长远啊。。。demo出来再rethink啊。人和AI比较，最大的优势就是这种和现实世界以及消费市场心里互动的循环中迭代的能力。未来聪明人的深思熟虑，几乎一定会被傻子的灵机一动打败。而关键的约束环境改变，就是AI让傻子验证自己想法的成本和速度，大幅度降低了。

我建议所有创业者都别看之前各种投融资媒体的那些扯淡的创业故事了。。。第一，其实所有的创始人都会忽悠媒体。第二，就算是创始人不忽悠他，最好的媒体人，对我是说最好的，其实写不清楚其中关键。第三，时代变了。。。传统验证有效的创业模式正在经受冲击。你有那功夫，还不如多看看nike的广告片。。。有ai，有3d打印，有社区，不需要什么方法，升维，深度思考这些屁话了。。。JUSTDOIT。你扑街了三款产品，你的思考深度比任何一个什么清北天团都要靠谱。

2026年是IT新人最难找工作的一年吧。。。但是，我最近看了好几个demo，都是1，2个人的团队在几个月内做的。而且都不需要融资。而且人少了，好像这些产品都变得简单，清晰和好用了。。。2026年可能是过去30年间创业最容易的一年。当做个用3D打印，vibecoding做个全新的软硬件像弄杯咖啡那么容易，那么中间环节会越来越少了。做出东西，开始销售，改变世界or回去接着弄。创业所有的中间环节都被削薄了，甚至消失了。salesorelse。