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马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里，都是为马云鸣不平和感觉不值的，甚至说他要不是在这，成就能超过马斯克。

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话：创业不是速成赚钱，是一场持久战。有几个点让我印象很深：关于赚钱，他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人，钱自然会来。关于招人，他说不要招“最好”的，要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎，双方都发挥不了价值。关于创业，他说多数人死在黎明前。今天残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜，但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径，只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的，先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云

马云内部演讲谈创业真相内容属性说明：网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化发言的整合提炼，并非近期内部会议的逐字实录，带有一定的理想化色彩与幸存者偏差。落地应用建议：在当前的商业环境中，创业者应避免生搬硬套口号。初创团队需将“活下来与现金流安全”置于首位，在业务跑通的基础上，再逐步将价值观融入招聘与考核体系；面对行业低谷时，可将“乐观、皮实、自省”作为团队心理建设的核心锚点，结合自身赛道特性灵活调整节奏。

彻底颠覆行业格局！马斯克重拳清退硅谷大批印度裔技术骨干，高薪铁饭碗说碎就碎！失业精英为何放弃美国、不再回归印度？扎堆奔赴中国发展到底藏着多大机遇？海外人才流向大反转谁能看懂？马斯克此次毫无缓和余地的大规模裁员行动，狠狠击碎了硅谷长期被印度裔中层垄断核心技术岗位的固化局面，也撕开了美国科技企业看似稳定高薪外壳下极度脆弱的就业真相。海外科技行业多年形成的畸形人才分配体系在此刻轰然崩塌，一众手握算法、芯片研发关键技术的印度裔顶尖工程师，毫无预兆被批量解除劳务合同，瞬间失去赖以生存的优渥工作与居留保障。长期盘踞硅谷管理层、依靠抱团挤压其他族群技术人才的印度裔群体，这次再也没法靠着人脉圈层稳住岗位，马斯克不搞人情制衡只看企业效益的裁撤方式，狠狠整治了圈内拉帮结派的不良风气。不少被裁精英此前掏空心思扎根美国，耗费数年拿到居留身份、背负高额房贷，本以为能一辈子享受海外优质资源，突如其来的失业直接打乱他们全部人生规划，落差大到让人唏嘘不已。美国科技行业如今就业环境持续恶化，企业削减研发预算、无差别缩减人员编制早已成为常态，曾经备受追捧的技术人才，如今随时面临丢工作、签证到期被迫离境的窘迫困境。这些失去岗位的技术精英仔细权衡过后，完全不愿继续滞留毫无保障的美国，也不肯回到基础设施薄弱、就业竞争内卷严重、薪资待遇差距悬殊的印度本土谋求发展。印度本土科技产业体量有限，高端研发岗位稀缺，薪资福利、科研配套远远比不上欧美，被裁人才深知回国难以发挥自身技术优势，自然彻底放弃重返故土的所有想法。反观国内近些年持续加码科创扶持政策，不断完善芯片、人工智能、新能源等前沿领域研发平台，开放大量高薪核心技术岗位，全方位为海外高端人才搭建稳定长久的发展舞台。国内各地接连推出落户补贴、科研经费支持、子女教育配套、创业扶持等多重利好政策，诚意满满吸纳全球技术人才，和美国冷漠粗暴的裁员处置形成鲜明刺眼的对比。无数拥有顶尖实操经验的海外工程师，疯狂搜集国内科创企业招聘信息，连夜投递简历、沟通远程面试，不惜放弃美国丰厚的离职补偿，一心想要奔赴国内开启全新职业道路。马斯克这场颠覆性裁员风波，变相戳破了美国标榜包容人才的虚假面具，所谓自由公平的就业市场，在企业营收压力面前，只会无情舍弃曾经引以为傲的核心技术从业者。硅谷内部长期存在的族群抱团排挤问题早已积重难返，印度裔管理层互相提携、排挤华裔等其他技术人才的乱象久遭诟病，这次大规模裁员也算是对失衡生态一次强力矫正。大量涌入国内的海外精英带来成熟的海外研发思路与先进技术经验，能够填补国内部分前沿领域的技术缺口，助力新能源、人工智能产业加速突破海外技术封锁壁垒。美国政界与科技企业高层如今慌作一团，眼睁睁看着耗费数十年培养招揽的高端人才大批量外流，却拿不出有效政策挽留，只能眼睁睁丧失珍贵的科创人才储备根基。印度相关行业从业者更是满心焦虑，本土高端人才持续流失，海外据点接连崩塌，既留不住人又没法提供优质发展平台，未来本国科技发展将会陷入长期滞后的被动局面。国内科创企业迎来前所未有的人才引进红利期，不用再远赴海外争抢稀缺技术人才，大量经验丰富的工程师主动上门求职，大幅降低企业高端人才招募的时间与资金成本。抛开地域偏见客观来看，人才永远会流向政策友好、发展稳定、尊重技术从业者的沃土，美国只追求短期利益随意裁员的短视行为，终究会亲手断送自身长久积累的科创优势。当下全球人才流动格局已经发生不可逆的巨大反转，过去人人奔赴欧美淘金的时代彻底落幕，综合发展潜力、稳定保障兼备的中国，已然成为全球高端技术人才心中首选落脚点。这场由马斯克裁员掀起的人才迁徙浪潮给所有人敲响警钟，一个国家想要留住顶尖人才，不能只靠短期高薪诱惑，长久完善的保障体系与包容的科研环境才是留住人才的核心关键。

机会主义者是天生的失败圣体。什么叫机会主义者？以前我们认识一个在非洲华为工作的哥们，后来他看到了在非洲做电商的机会、于是想做一个非洲的淘宝。但是投资人最担心的就是我投了你、过两年你告诉我你要回国了怎么办？他说我就是死也要死在非洲。并且直接把老婆孩子全部接到了非洲。直接让孩子在非洲上学、也不管非洲教育好不好了。投资人看到他的决心就投了。而另外一个在非洲初创互联网公司打工的人、也想拿融资创业。但他的问题却是他并不想呆在非洲、去这里只是因为给的工资高。所以可不可以凭这个履历回国拿投资创业？这个人就是机会主义者。因为投资人要投你、肯定是看中你的非洲履历、你就得留在非洲创业才有可能投。你回到国内就没有任何优势了、也拿不到这个工资了。就没人投了。他才恍然大悟。但其实这是一个很简单的道理。他为什么不懂呢？因为他是机会主义者。机会主义者的本质是精致的利己主义者。所以他们思考问题的方式永远都是对自己有利的、而完全不去想市场需要什么、别人怎么想。也就是没有同理心。后来果然、死也要死在非洲的那个哥们、现在在非洲创业很成功。而那个为了钱去非洲打工的人、去了一年就爆发疫情了、疫情来了就直接跑路回国了。回国后、现在都快40岁了还在不停的换城市换工作、哪工资高去哪、也没能创业。说白了就和刚大学毕业时的状态差不多。只不过工资高了。机会主义者是天生的失败圣体。很多人为什么一生会浪费巨量的时间、最后还是一事无成？就是因为他们没有原则、完全是机会主义的。而机会主义的本质就是及时反馈、就是没有方向感和使命感。这个人给你钱你就去这了、那个人给你钱你就去那了。两头草两边倒。就像很多女人会说我不想生孩子、但是如果找到一个有钱人我就愿意生。我不想创业、但如果有人托举我就可以创业。我不想谈恋爱、但有人给我钱我就愿意谈。这就是机会主义者。在他们的大脑里、存在一个幻想出来的人、可以把他们从他们不愿意做的事情中拉出来、给他们很多钱让他们去做。也就是他们总想拿自己不愿意做的事情作为筹码去跟别人交易、让别人付出溢价。这到底是谁傻呢？事实是根本不存在这样一个人、会把你不愿意做的事情当做一个有价值的商品去购买、去给你钱、然后就为了让你去做你不愿意做的事。你以为你是诸葛亮呢？做事还需要别人三顾茅庐？事实是你去做了也做不好、所以就不要把自己装的很有选择权的样子了。这无非是自己没有安全感、于是干脆不做、然后在大脑里开始演戏了、要是有人给我钱我就去做、要是我去做了、我一出手肯定就是王炸。这个在医学上其实已经是精神分裂了。这让我想起来无数人跟我说她想做自媒体、但还没开始做呢。就开始问怎么变现？哪个赛道好？搞得好像自己只要选对了某个领域半年就能做起来一样。而事实是他既没有能力做起来、也不会有决心做起来。因为她是一个机会主义者。因为她关心的从来不是自己到底喜欢不喜欢做自媒体、到底擅长不擅长做自媒体、她甚至都不关心做自媒体需要哪些能力？她只是单纯的听别人说做自媒体好像挺赚钱的。于是就要来做了。我来了。而且我得挑一个最赚钱的赛道。否则我就吃亏了。然后她就决定哪个领域听起来更赚钱就做哪个。你们觉得这种人能做成什么事？一个别的领域更赚钱就放弃自己领域的人、对自己所喜欢的事情没有一点点的信仰、没有一点点坚守、甚至是没有一点点耐心。这样的人毫无前途可言。而相对比的是、韩寒当年辍学创业、老师问他、如果你挣不到稿费怎么办？他说我不当作家就去当乞丐。包括后来韩寒做赛车手、最开始全部都是自费的、把所有稿费都投进去了。从来没有说谁先给我稿费我再辍学、谁先让我拿冠军、我再去赛车。说的直白一点，就像那个从非洲跑回来的人一样。如果你真想在国内发展、哪能为了钱而去非洲呢？而如果你真想去非洲、又哪能因为疫情就走了呢？这些人总有借口。说白了就是不愿意承担任何风险。经受不了任何挫折就会放弃。这样的人都是天生的失败圣体。真正能把事情做成的人、从来不会因为钱而去选择别的、也不会因为遇到困难就找借口放弃。就像丘吉尔说的一样，永不放弃。就像特朗普说的一样，永不放弃。就像马斯克说的一样。永不放弃。我从10几年前开始做自媒体的时候，我虽然从来没想过这个行业后来能发展的这么好。但那又怎样呢？我会因为这个行业发展不好就放弃吗？做不到顶尖我就去死。去TM的。哪来那么多借口。

今年全国3D大赛正式开启报名，和往年相比，今年最大的亮点就是新增了AI一人公司AIOPC独立赛道，专门面向大学生、青年创业者开放，主打轻量化个人AI创业项目征集，同时配套百万级创业孵化扶持资源。这个赛道刚上线就爆火，很多高校计算机、设计、新媒体专业的学生都在组队参与。大家普遍觉得，传统竞赛门槛太高、需要大团队、重设备，普通人很难出成绩，而这条AI赛道门槛亲民，一个人、一套创意、一款轻量化AI工具就能参赛，非常适合普通人试水。行业导师也点评说，现在AI行业最大的风口不再是超大模型，而是轻量化、实用化、个人能用的小工具。这场比赛刚好贴合行业趋势，能挖掘大量接地气、实用性强的AI创新项目，给行业注入新鲜血液。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。

马化腾创业时，公司仅30平米

【半成品迷局：当创业变成一场“烤箱”寓言】一家初创公司试图用AI算法革新工业烤箱，却陷入了经典恶性循环：创始人为满足VC承诺拒绝砍掉非核心市场，销售为了提成不断许诺“蜡烛按钮”等伪需求，导致工程师被无尽的琐碎任务淹没。最终，底层算法的缺陷（10%的烧焦率）从未被修复，而为了挽留大客户仓促上线的“旋转底盘”功能因方向转反被退货，公司在频繁的“敏捷开发”中走向平庸与崩溃。这件事揭示了技术创业中极其隐蔽的陷阱：需求通胀导致的系统性崩塌。当一个产品为了“活下去”而向每一个大客户的非标需求低头时，它就从一个“改变世界的工具”退化成了“定制化的外包劳务”。底层逻辑在于，初创公司往往误把“功能叠加”当成“产品进化”，却忽视了每增加一个按钮，系统的复杂度是呈指数级爆炸的。最有力的教训是：如果你的核心算法连面包都烤不好，增加再多“斋月模式”也救不了你的生意。weli.dev/blog/half-baked-product/

你知道吗？短视频变现，真能赚到钱么？这是个很多人关心的问题。其实，短视频创业90%的人都在亏钱。很多新手盲目跟风追热点，今天拍搞笑剧情，明天拍美食探店，账号内容杂乱，粉丝不精准，最后成了“僵尸号”。还有人过度追求设备，花数万元买相机、麦克风等，却不钻研内容，本末倒置。网上那些讲课引流、达人带货、短剧推销，也不是都能赚钱。讲课达人拉人收徒，头部IP能月入几万到几十万，普通新手讲师却几乎不赚钱，还有骗子专门收学费。所以，想在短视频变现，得找准定位，注重内容，别被割了韭菜。切记！切记！

年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001年，雷军曾前往搜狐拜访张朝阳，当时他为卓越网拉融资，属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐，在互联网行业各自发展，成为知名企业家。

晚上想聊聊一个被大多数人忽略的趋势：AI正在让「小公司」重新变得有竞争力。这周的几个信号：开源模型跟GPT-5差距不到1%——一个小团队用开源模型就能做产品，不需要付API费用。AI编程工具让3个人的团队能干以前10个人的活。全球分布式协作+AI工具——你可以在上海写代码、找新加坡的设计师、用美国的AI模型——开一家全球化AI公司的门槛在急剧下降。换句话说，AI在「民主化」创业。但另一边，算力卡脖子和监管门槛在「贵族化」AI——只有大公司有GPU、有法务。这两股力量在博弈。一边是AI让创业变得前所未有的简单，一边是AI的资源门槛在前所未有的高。最后谁赢？我的判断：应用层的创业门槛在降低，基础设施层的创业门槛在升高。做AIApp的小团队会越来越多，做AI芯片和基础模型的小团队会越来越少。AI创业民主化行业趋势

AI时代创业，其实是个胡扯。AI它是个工具，它不是财富。AI它是用来提升效率的。如果你之前都挣不了钱，你用AI依然也挣不了钱。如果你之前就已经挣钱了，你用AI，那就会放大你挣钱的效率。所以，能挣钱你怎么都能挣钱，你不能挣钱，你靠什么都没用。

雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...

AI大泡沫中的循环风气，甚至把社会风气都带坏了，现在硅谷一帮创业公司都在互相充值，这真尼玛搞笑A股

创业晚报|2026.7.3星期五1.宇信科技携手阿尔特、光轮智能加速具身智能产业化全链路布局。（新浪财经）2.华联控股：拟以2.2亿元收购杭州华联置业21.4149%的股权。（新浪财经）3.华神科技：拟向远泓生物定增不超1.11亿股，控股股东将变更为共同控股股东。（新浪财经）4.翔丰华：拟募资6亿元投建9.3万吨负极材料项目。（钛媒体）5.中复神鹰：连云港子公司年产3万吨高性能碳纤维建设项目部分产线投产。（钛媒体）6.中南传媒：拟2.81亿元投建天闻印务智慧印刷改扩建工程。（钛媒体）7.万邦医药：拟以3.02亿元收购安徽赛德盛医药科技有限公司75.52%股权。（36氪）8.金刚光伏：拟7074.57万元收购金塔昊飏70%股权。（36氪）9.甬矽电子：拟投资103亿元建设微电子高端集成电路IC封装测试三期项目。（创业邦）10.青龙管业：中标5.57亿元PCCP管材采购项目。（创业邦）11.心灵点滴：伏久者，飞必高；开先者，谢独早。

Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模型LLM：只会思考的大脑，具备理解、生成、推理能力，但无行动、记忆、工具调用、任务规划能力，仅能问答。-Agent智能体：搭载大模型思考能力，叠加工具调用、长短记忆、任务规划、循环执行逻辑，是可自主交付结果的数字员工。一句话总结：大模型决定能不能想明白，Agent决定能不能做成事。二、Agent带来四大核心变革1.交互升级：单次问答→完整任务交付2.运行模式：一次性对话→7×24持续自主运行3.驱动逻辑：人分步指挥→设定目标后自主拆解执行4.产品定位：聊天工具→可独立干活的数字员工三、岗位替代风险分层高危（强替代）标准化、可模板化工作：初级内容创作、基础客服、初级CRUD程序员；重复执行工作会被快速替代。中危（岗位重构）数据分析师、设计师、运营岗；基础执行自动化，岗位价值转向策略、创意、规划、决策。低危（短期难替代）线下实体操作岗（医生、工程师、物流制造）、高责任复杂决策岗（高管、投资、法务），依赖现实交互与权责承担。四、职场底层变化逻辑过去：人重复执行流程，产出靠时间堆砌；未来：AI承担执行，人负责监督、策略设计、价值判断；趋势不是失业，而是岗位重组、人类能力向高层升级。五、普通人未来4条出路1.向控制层升级：做流程搭建、AI调度者，不做底层执行者；2.打造AI+行业复合能力，纯执行岗位会被淘汰；3.掌握Agent变现路径：自动化账号、企业AI系统、垂直SaaS产品；4.能力迁移路径：工具使用→系统设计→执行监督→业务理解→价值创造。六、Agent标准工作闭环目标输入→任务拆解规划→调用工具/API获取信息→执行行动生成结果→观察反馈校验效果→反思优化调整策略，循环迭代直至完成目标。核心结论AI时代竞争本质不是人和AI对抗，而是会驾驭Agent的人淘汰不会使用AI的人。AIAgent大模型数字员工AI职场变革岗位替代风险多智能体AI职业规划Agent落地人机协同AI原生能力AI大模型公司AI大模型创业AI大模型竞赛大模型数据困境ai大模型营销ai大模型就业大模型代码

大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

2026年做两件事：第一：AllinAI第二：如果找不到项目，AllinAI培训，这绝对是2026年最值得考虑的方向为什么说是下一个亿万级赛道？五年前就开始做短视频的人，都是赚到过钱的，像我这样做的比较一般的，想当年，一年赚个一百多个也是没有难度的，只不过搞其他的亏完了。我可以非常明确地告诉你，2026年AI培训的市场比当年短视频培训的市场至少大十倍，AI培训对标的根本不是短视频培训或者直播培训，而是千禧年前后的电脑培训和英语培训，年纪稍微大点的人应该还记得北大青鸟这个品牌，那个时候的电脑培训就是所有人都会去付钱学习的，找不到工作的人那个时候会去上一个电脑专修学校，企业要派自己的员工去学办公自动化，因为那个时候大家都要接入互联网，所以都要学会用电脑，所以那个时候的电脑培训学校遍地开花。而今天的AI培训就是20多年前的电脑培训或者英语培训，你要知道20多年前的电脑培训就能做到千亿级的规模，20多年前的英语培训都能诞生新东方这样市值几百亿的公司，所以今天的AI培训做到万亿级的规模太正常了。中国今年的GDP是138万亿，我们就按照AI能带动25%的增长来算，也就是在未来的五年要新增出30万亿的市场规模，如果企业愿意拿出其中1%的资金用于去优化或者学习自己的AI使用的水平，那么全国所有企业每年在AI培训上的投入就是3000多亿。AI培训作为一个规模在3000亿到1万亿之间的市场，比公务员考试的培训市场大，比留学的市场规模大，比短视频培，直播培训更是不知道大了多少倍，能不能成为2026年一个新的创业思考方向？所以一定要清楚AI培训是一个能够诞生多家上市公司的超级赛道，就像以前人人都要学英语，都要学电脑，这次人人都要学AI，这是一场席卷全社会的变革，所有人都会被卷入这场变革的浪潮，无非是主动的学习或被动的学习而已。再用行业大白话来说，如果没有抓住20年前的房地产，那么，一定要抓住新时代的AI。

【20美金起家的技术幻觉与真相】一份价值20美金的创业清单在海外技术圈刷屏：Claude负责写代码，Vercel做部署，Supabase搞定后端，再配合一众SaaS工具的免费额度。这种“乐高式”架构让软件开发的基建成本降到了一个汉堡的钱，似乎人人都能在卧室里徒手搓出一个独角兽。现在的门槛已经从“能不能做出来”变成了“能不能接起来”和“能不能卖出去”。AI和免费云服务确实消灭了基建成本，但随之而来的是服务缝合的复杂性、合规性的隐形成本，以及最昂贵的流量获取。当代码生成变成大宗商品，单纯的“构建”已经不再具备护城河。在这个“全员开发者”的时代，筛选真实需求的能力、产品定义的直觉以及搞定增长的手段，才是那20美金订阅费买不到的核心资产。x.com/its_sidraa/status/2072200970944348485

AI彻底改写时代规则！未来拼的不是死读书，而是会用工具当下AI早已不是前沿科技概念。是渗透教育、职场、民生的时代刚需。新旧能力的更迭速度，远超所有人的想象。不会用AI的人，正在悄悄被时代淘汰。全球技术环境彻底放开。GitHub海量免费开源AI工具全民共享。普通人零门槛、零成本就能接入这场技术革命。不再是专业精英的专属领域。任何人愿意学习，都能借助AI提升自我、创造价值。国内AI产业早已跑出惊人成绩。中国信通院权威数据公示。AI带动超15万亿规模产业增量，落地催生3000万个全新就业岗位。旧岗位持续被替代，新赛道不断爆发红利。行业格局完成一轮彻底洗牌。国际权威咨询机构麦肯锡给出预判。2030到2060年，全球半数职业会被AI深度改造甚至颠覆。传统死记硬背、机械重复的工作方式彻底失效。未来职业竞争，比拼的是驾驭AI、活用工具、创新思维的能力。就业市场的变化肉眼可见。2026年AI相关岗位持续高薪紧缺。人才缺口巨大，行业抢人已成常态。普通人逆袭的案例比比皆是。中关村一名普通外卖小哥，主动自学AI技术、调用大模型接口。自主研发餐饮AI督导系统，直接将区域外卖配送效率拉高四成。教育端的变革来得更加迅猛。很多家长还停留在刷题补课的旧思维。殊不知中小学教育早已全面接入AI体系。语文适配AI写作考核，数学侧重算法逻辑思维，科学加入机器人编程实操。高考早已释放明确信号。2024年全国一卷60分作文紧扣AI发展主题。孩子缺乏AI认知，直接丢失高分机会。从小接触AI、学习AI应用，根本不是制造焦虑。是贴合时代趋势的未雨绸缪。马斯克多次公开强调，青少年尽早掌握AI技能至关重要。适配全年龄段的《AI时代生存手册》成为大众刚需读物。覆盖办公、教育、金融等七十多个实用场景。整合剪映、Notion、DeepSeek等主流工具。手把手搭建高效工作学习体系。学生可以借助AI精准筛查错题漏洞，自动生成专项习题和讲解视频。解决学习偏科、家长辅导难的问题。职场人依靠AI简化繁琐工作、高效创作、打造个人IP。不管是学生、家长、上班族、创业者，都能实现能力升级。未来的学霸，不靠题海战术堆成绩。不靠死记硬背拼分数。靠的是善用科技工具、高效突破短板、创新解决问题的能力。AI时代，掌握工具的人，终将超越埋头苦干的人。你觉得普通人大规模学AI，是刚需还是多余内卷？AI重塑未来就业格局全民AI时代已然来临

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。这几年，说到中国硬件圈，有个绕不开的话题——大疆出走潮。有意思的是，曾经被视为“铁饭碗”的大疆，现在反倒培养了一批批行业新贵。为什么？故事得从王兴兴这个名字说起。作为大疆的前员工，王兴兴只在大疆干了两个月，结果出来做了语速科技，把四足机器人做到全球市占率60%以上，公司正在冲刺IPO。高效成长、出手迅猛，成了“毕业即创业”的典型代表。类似的情况，几乎成了大疆系创业者的常态。再看王雷，当年是大疆电池研发负责人，如今带着正浩创新做到全球储能电源第一的位置，年营收已经做到80亿。陶冶，原本是大疆消费级无人机的骨干，如今在3D打印赛道发了力，五年时间把拓竹科技市占拉到了29%，公司估值也涨到了300亿。不仅如此，新近火起来的影石相机背后，也聚集着多位离开大疆的技术人才。再延伸下去，做割草机器人、泳池机器人、AI录音笔这些细分品类的头部品牌，越来越多的大疆退役“新兵”担纲主角。这些年轻公司无一例外成为投资人争抢的对象，只要创业者带着“大疆印记”，融资都能轻松拿到一波，这是最近两年业内不成文的新规律。有人问，大疆咋就成了硬件行业的黄埔军校？人才一批批地出来，带走的不只是技术和经验，更是“能做出新东西”的劲头。这一切要追溯到2017年。那一年，大疆遭遇了阵痛。采购腐败、山头主义，创始人汪滔用“疾风骤雨”四个字形容当时的混乱局面。2019年，大疆官方数据曝光，一年因为内部腐败损失超过10个亿，45个人被处理。问题并不复杂，公司做大后，之前靠天才间自由合作的模式就撑不住了。早期大疆的管理放得很松，2006年汪滔在一个20平的小房子起步，一心一意扑在产品创新，根本没有太多规矩。小团队这样玩没什么，几年扩张到几千人后，什么“自由创新”就变成了混乱。2018年，大疆不得不集体转型，进入精细管理轨道。比如2022年，公司连穿拖鞋进楼都禁止了，流程、规则和KPI逐渐取代了早期的极客氛围。说到底，早进大疆的那批核心技术人员，本来图的就是不受管束能折腾新玩意，对他们来说，每天按部就班、反复打磨一个成熟产品，简直像职业生涯的“慢性死亡”。一边是公司要走流程拼效率，一边是技术大牛渴望创新，矛盾总会爆发。一套规矩下来，那些被自由吸引、重在创新的天才自然开始寻求新方向。但真正让大疆这个“人才蓄水池”持续壮大的还有第二个原因。大疆创始人汪滔本人崇尚产品主义，坚持一个方向打磨十几二十年，期望把产品做成“保时捷911”级别的经典。他甚至提出思路明确后就深耕一个品类，而不是一年三变。但底层技术人才怎么想？人家希望永远站在创新前沿，推陈出新，打造超出市场预期的新模式。你要他们无限迭代旧产品，他们早就憋不住了。公司想深耕，创业者想颠覆，这种拧巴的局面，迟早出走，只是时间问题。还有一点不容忽视，现在的硬件创业环境简直太优越。十年前你拿着新产品到海外众筹，如果能募到百万美元都算新闻；但到了2025年，国内企业能在海外众筹筹到4000万美元，跨度20倍。这说明什么？中国硬件供应链全线出海，手机行业练出来的规模、采购、产品化能力，现在碰上3D打印、智能机器人、智能录音笔等新风口，任何点子在深圳都能迅速落地。上午创新方案，下午打样，隔天就能试量产。资本和产业链打配合，创业变得前所未有轻松，这也是为啥大疆人才外流后能立刻成一方诸侯。现在，大疆干脆顺势而为。一边内部搞孵化，有好想法直接在公司试水，另一边对出走创业项目吃外部股份，双线布局。组织新陈代谢，既支持内部创新，也给外部人才留出口。对于汪滔来说，人才流失未必是失败，只是成长必经的阵痛。优秀公司早晚会遇到自家培养的人成为竞争对手，这是硬件圈最考验底气和格局的瞬间。最后想说，大疆不是唯一一家擦亮黄埔招牌的公司，但眼下它无疑把硬件圈人才流转和行业创新推向了高潮。硬件创业爆发的背后，有资本推动，有产业链升级，也藏着大企业管理变革的不易。谁能把握住自我突破和生态联动的平衡点，谁就可能成为下一个行业基石。信息来源：新华网2026-04-1411:28新华网财经观察丨大疆影石专利案：人才流动引发的创新保护难题

印度网友实力露怯，在X上天真发问：随便一家搞外卖的中国创业公司，怎么能有资源和人才做出世界顶级的模型？他指的其实是美团最近推出即爆火的龙猫模型（LongCat-2.0）。我还真调查了一下，美团在印度没有业务。对于印度人来说，“Meituan”这个名字就是个路人，不认识它也正常。话说，美团可是成立了16年的老牌巨头，而且在全世界很多国家都有业务。但为什么美团不去印度呢？？是不想么？？

我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。

若问什么路最难走，我认为当属创业路。我有一位朋友，前些年看准电商风口开启了创业之旅。起初资金便十分紧张，为节约成本，他在狭小且昏暗的出租屋里办公，吃泡面成了家常便饭。选品时状况不断，首批进的货销量不佳，积压了大量库存，导致资金周转艰难。运营时，还得应对各类平台规则，稍有不慎就会违规受罚。每天忙到凌晨，压力巨大，头发大把大把地掉落。好不容易有了点起色，又要面对激烈的同行竞争。创业这条路，满是不确定性与挑战，每一步都如临深渊，着实不是一般人能坚持下来的。

据悉，小米公司智驾L3技术负责人王乃岩正筹备具身大脑创业，创始团队包括一位高校AP，目前正密集接触资本中；前具身基座大模型负责人陈龙已离职，去向暂无定论。小米系高管进入具身智能行业赛道并非罕见。包括小雨智造、阿米奥和若伴科技等公司在内，都为前小米技术负责人或高管创办。前MIUI研发负责人乔忠良创办的小雨智造，已于今年5月宣布完成数亿元B+轮融资；曾负责小米手机系统、AI硬件与智能驾驶多个板块的刘方创办的阿米奥，已累计完成近2亿元融资；小爱同学的缔造者崔宝秋，去年11月创办若伴科技，已于今年三月底完成种子+轮融资。具身智能机器人

ai发展到现在也就3年多，但是变化已经非常大了ai的目标肯定是agents，并且是全托管的agents，这个肯定是未来好，如果这个设想没有问题，那么未来会发生什么，创业要往哪些方向发展我看好几个方向第一：情绪价值人释放更多的天性，追求自己的价值，围绕情绪价值做成的产品，有非常广阔的空间情绪价值有哪些赛道呢？接下来说说我看好几个方向。——————————第一类，是陪伴型产品不是搞个简单能聊天的机器人，而是长期记得你、理解你、知道你状态变化的AI关系。比如AI朋友、AI恋人、AI导师、AI树洞。比如我感觉我和ai聊天和放松，，他不评判我、随时在、还能接住我的情绪，我相信你也有这种感觉。第二类，是自我表达产品人会越来越想表达自己。不是发一条朋友圈那么简单，而是把自己的经历、想法、情绪，变成文章、短视频、播客、图像、个人IP。AI会把普通人的表达门槛降到很低。以后每个人都可以有自己的内容团队，这里面会长出很多工具和服务。第三类，是身份感产品人不只是要好用的工具，头像、虚拟形象、个人主页、数字分身、社群身份、兴趣标签，这些东西表面看很虚，但背后是人的归属感和存在感。年轻人愿意为这个付费第四类，是轻疗愈和情绪管理这个目前市场上说的比较多，但是不是替代专业心理咨询，而是解决日常的焦虑、低落、关系困扰、决策内耗。比如陪你复盘一天，帮你整理情绪，提醒你别陷入某种负面循环。这个市场会很大，因为现代人的情绪问题太普遍了。第五类，是成就感系统这个产品围绕反馈，鼓励，帮你拆目标，也就是说我成就感系统。未来会有大量agents围绕健身、学习、写作、赚钱、成长来做陪跑。这个不是做成打卡多啊，而是让你真的感觉自己在变好。如果未来大量事情都被agents托管了，人反而会更在意一件事：我到底要怎么过得像我自己。以上是我的一些思考

前OPPO、云鲸两员大将联手创业！据雷峰网消息，云鲸智能早期营销骨干冯杰已开启创业，目前已成立PetLive宠生创新（深圳市宠生创新科技有限公司），聚焦AI宠物赛道。PetLive宠生创新的产品负责人（CPO）刘靓同样来自消费电子行业，她先后任职于OPPO与安克创新。公开资料显示，深圳市宠生创新科技有限公司创办于2026年3月，产品定位为全球首款AI定制主粮机，旨在围绕宠物饮食这一高频场景，构建覆盖宠物全生命周期的健康管理生态。聚焦AI宠物赛道，未来可期？拭目以待！