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创业晚报|2026.9.20星期日1.海天瑞声新设数智科技公司，经营范围包含数据处理和存储支持服务；卫星遥感数据处理；数据处理服务；人工智能公共数据平台等。（新浪财经）2.云知声：发布新一代高密度智能模型U2-Flash。（新浪财经）3.百心安：与申淇医疗订立战略合作协议，推进BioHeart支架的商业化及临床应用。（钛媒体）4.地瓜机器人与极佳视界达成合作，开源模型GigaBrain-0.7搭载旭日S600将实现多类本体端侧部署。（钛媒体）5.并行科技：拟定增募资不超4.8亿元投建智算云平台。（钛媒体）6.三星电机与高通据报合作开发有机桥技术，该技术被视为英特尔EMIB硅桥封装技术的潜在替代方案。（36氪）7.雷赛智能：全资子公司拟投资900万元取得三思传动20%股权。（36氪）8.博俊科技：全资子公司拟投资6亿元建设轻量化零部件扩建项目。（36氪）9.联科科技：拟投10亿元建设埃及二氧化硅-炭黑循环经济一体化项目。（创业邦）10.香山股份：拟8亿元收购武珞智慧100%股权，新增AI算力业务。（创业邦）11.心灵点滴：说大人则藐之，勿视其巍巍然。

YoungThug疑似创建了一个商业风投/创业项目-“PR5MAL”刚看到Thug几天前成立了一个名叫“PR5MAL（Primal）”的账号，表示“Primal与艺人、运动员及创作者一同打造、收购、投资并运营知识产权，打造新一代由人才自主持有的企业。”他还曾在推特发文：“营销已死。这意味着才华现在掌握了所有的权力。我希望艺术家、运动员和创作者的目光能比追求快钱更长远。我将帮助他们把自身的影响力转化为真正的风投事业。所有权和知识产权，这就是PR5MAL。”这是要干啥⊙０⊙？YoungThugPR5MAL

【抢抓AI创业新机遇　各地培育OPC新业态】工信部日前正式发布《人工智能中小企业创业支持计划（2026—2028年）》，首次将“一人公司”、超级个体等微型创业主体（即OPC）纳入政策重点支持范畴，明确鼓励各地对依托智能工具开展敏捷创业的OPC个体给予包容审慎的政策支持。这一国家级政策的落地，标志着我国人工智能创业正式迈入“个体普惠、轻量创新、全域赋能”的全新阶段。在政策红利的强力驱动下，各地纷纷抢抓机遇、抢先布局，OPC创业热潮快速升温，但快速发展的背后，版权合规、技术瓶颈、政策同质化等问题也逐步凸显。地方抢滩布局　OPC创新创业跑出发展加速度国家级顶层政策的出台，为各地AI个体创业发展指明了方向。国内多地敏锐捕捉产业风口，已提前出台配套落地政策、搭建专属服务体系，布局OPC创新创业生态。例如，宁波作为长三角创新创业先锋城市，率先实现标准化突破，发布全省首个OPC社区建设与评价规范，为区域OPC创业发展搭建了标准化、规范化发展框架。根据发展规划，宁波力争到2028年底集聚OPC创业者超万人，培育一批深耕AI设计、智能运维、数字服务、内容创作等领域的超级个体，全力打造极具辨识度的“滨海AI创业之都”。天津则聚焦创业全链条需求，出台《关于加快打造“一人公司”创新创业生态的若干措施》，构建全方位、全周期的OPC创业支持体系。政策聚焦OPC创业群体规模小、成本高、资源缺、融资难等核心痛点，从开办、平台、载体、场景、订单、培训、金融、运营、活动九大维度精准发力，推出一系列务实举措，推动超级个体从“零散创业”向“集群发展”转变，为北方城市AI个体创业发展树立标杆。除宁波、天津外，全国多地也纷纷跟进布局，通过政策赋能、载体搭建、资源倾斜，持续激活AI个体创业活力，OPC赛道的区域竞争格局加速成型，为全国AI中小企业创业发展注入了强劲动力。热浪之下的隐忧　OPC创业发展三道绕不开的门槛在政策加持和技术赋能下，OPC敏捷创业迎来爆发式增长，但行业高速扩张的背后，合规风险、技术短板、同质化发展三大问题日益凸显，成为制约行业高质量发展的核心瓶颈，也是行业持续健康发展必须跨越的关键关卡。AI版权合规问题成为悬在OPC创业者头顶的首要风险。绝大多数超级个体创业者依托大模型、AI绘图、智能剪辑等工具开展创业服务，但目前我国AI生成内容的权属认定、授权规则、侵权界定尚未形成统一、细化的标准，行业合规体系存在明显短板。创业者使用开源模型、公共数据生成的内容，极易出现隐性侵权问题，而AI工具迭代速度快、生成内容海量繁杂，普通个体创业者难以精准甄别合规风险。一旦发生版权纠纷，个体创业者抗风险能力弱，极易面临赔付、停业等困境，严重制约行业规范化发展。AI生成技术不成熟、使用成本高昂，持续挤压个体创业利润空间。当前通用大模型仍存在精准度不足、逻辑性欠缺、场景适配度低等问题，很多AI生成内容需要创业者投入大量时间人工修正、优化打磨，大幅增加了时间成本。同时，高精度算力、专业AI工具、行业定制化模型的使用费用居高不下，高额成本压缩了盈利空间，导致很多个体创业者陷入“创业易、盈利难、存续难”的困境。政策与社区建设同质化，造成资源浪费、发展内耗。当前各地纷纷出台OPC扶持政策、建设创业社区，但多数地区政策照搬模仿严重，缺乏结合本地产业特色、资源禀赋的差异化设计。多数地区扶持政策集中在注册补贴、场地减免、基础培训等通用领域，针对本地主导产业适配的AI创业场景、细分领域专项扶持、特色资源对接的政策极少。同时，各地OPC社区功能趋同，大多仅提供基础办公场地和简单交流活动，缺乏专业化算力支撑、行业订单对接、精准合规指导等核心服务。破局需提质增效　让AI真正触手可及推动OPCAI创业行稳致远，核心是立足行业痛点、补齐发展短板，以制度完善、技术普惠、精准施策为抓手，构建规范化、普惠化、差异化的创业生态，真正让人工智能成为大众可及、个体可用的创业利器。其一，完善顶层法律制度，筑牢行业合规发展底线。国家层面需加快推进AI领域法律法规体系建设，聚焦AI生成内容这一核心痛点，细化权属认定、授权使用、侵权追责、利益分配等全流程规则。明确AI工具开发者、数据提供者、创业使用者的各方责任边界，区分商用、公益、个人创作等不同场景的合规标准，为OPC创业者提供清晰可依的合规准则。同时，依托中小企业公共服务示范平台，搭建AI创业合规服务体系，引入专业机构为个体创业者提供版权审核、风险排查、合规咨询等公益服务，降低个体创业合规成本，化解行业共性法律风险。其二，推进普惠式AI创新，降低个体创业技术与成本门槛。依托国家人工智能创业支持计划，统筹全国算力资源布局，推动公共算力平台开放共享，为OPC创业者提供低成本、稳定、优质的算力服务。鼓励企业开发轻量化、场景化、低成本的AI工具，聚焦内容创作、数字服务、中小企业赋能等个体创业主流领域，优化模型精度与适配性，减少人工修正成本。其三，坚持因地制宜施策，打造差异化特色创业生态。各地需立足本地产业基础、资源优势、发展定位，精准布局OPC创业赛道。工业城市可聚焦智能制造、工业数字化等领域，开放工业AI应用场景；文旅城市可深耕AI内容创作、数字文旅等赛道，配套专项扶持政策。同时，优化OPC社区建设，摒弃同质化建设模式，聚焦本地主导产业打造专业化特色社区，针对性提供场景对接、订单引流、技术攻坚、产业协作等定制化服务。AI赋能个体创业是数字经济发展的必然趋势，也是创新创业轻量化、普惠化的重要体现。依托国家级政策的强力赋能，持续破解合规、技术、同质化发展难题，持续完善生态、降低门槛、精准赋能，必将让人工智能真正触手可及，让更多超级个体、“一人公司”在数字时代实现创新创业梦想，为我国人工智能产业和中小企业高质量发展注入源源不断的新生力量。网页链接

创业走到低谷、全盘被动的时候，很多人只会硬扛，从来不敢低头复盘自己的问题。最近看到很多创业者，刷到黄仁勋与世嘉和解的旧事，陷入一种畸形的自我内耗。看着大佬绝境翻盘，就下意识对标自己，归咎于资源不够、机遇偏少，把自己的困顿，全都推给外部环境。但很少有人看懂，英伟达当​创业走到低谷、全盘被动的时候，很多人只会硬扛，从来不敢低头复盘自己的问题。最近看到很多创业者，刷到黄仁勋与世嘉和解的旧事，陷入一种畸形的自我内耗。看着大佬绝境翻盘，就下意识对标自己，归咎于资源不够、机遇偏少，把自己的困顿，全都推给外部环境。但很少有人看懂，英伟达当年濒临绝境，不是输在技术、赛道和资金。是黄仁勋自己的决策失误，弄丢了合作、陷入困局，心气被现实彻底碾碎。最难得的一点就在这。身处万丈低谷，他没有嘴硬逞强，没有死撑面子硬扛。放下所有身段主动认错、低头复盘，接住难堪、接纳失败，才换来了续命的机会。这也是我深耕创业心理这么久，想送给所有一线创业者的核心心法。我前几年深耕实体项目的时候，也曾踩过大面积决策失误的坑，团队停滞、营收断层，整夜失眠焦虑，明明问题出在自己身上，却偏偏执拗地死扛，不肯承认短板、不愿推翻固有认知。在做心力陪跑的这段日子，我接触过不少卡在僵局里的创始人。有位做实体的创业者，项目亏损，现金流收紧，每天强撑着开会，在外维持平稳状态，私下不敢面对账本，也不愿和合伙人坦诚问题。他总想着再熬一阵，等行情回暖就能翻盘，越硬扛，心里的包袱越重，决策接连变形。我陪着他一点点剥离情绪，看清业务里真实的问题，教他放下虚荣，直面自己判断上的偏差。后来他主动收缩业务，砍掉不盈利的板块，慢慢稳住盘面。这段陪跑经历也让我更加确定，困住人的，从来不是市场难题，是不肯低头的心结。也慢慢悟透，创业真正的突围逻辑，从来不是向外索取机遇。我们做人做事，要向内看清自己的本心，不偏执、不自我蒙蔽，这是心学落地在创业里的修行。同时向外看清客观现实，直面所有失误和短板，实事求是调整路径，这是扎根实战的做事准则。市面所有的成功学，都在教你抓风口、搞策略、拼手段。却没人敢告诉你真话。所有事业崩塌、项目停滞、长期不盈利，表层是商业模式的问题，底层全是心局的崩塌。心气耗尽、执念缠身、死要面子，不敢直面自己的不足，不愿接纳阶段性的失败。哪怕手握再好的资源，也抓不住翻盘的机会。所谓创业破局，从来不是换项目、换赛道、换圈层。是先打破自己心里的僵局。放下无谓的执拗，接纳自己的不完美，把每一次难堪和挫败，变成修正自己、迭代认知的养分。心稳住了，脚下的路，自然就通了。真正能走远的创业者，拼的从来不是天赋和运气。是敢于认错的清醒，和绝境里自我救赎的心力。来，评论区聊聊：你创业最煎熬的那段日子，是硬扛过来的，还是学会低头复盘、顺势破局的？

五方光电：摄像头滤光片老将的“二次创业”，是破局还是画饼？❶老业务——滤光片的烦恼聊起手机摄像头，大众关注点大多集中在华为徕卡、苹果多摄等终端标签，却很少留意摄像头内部一片薄薄的滤光片。缺少这枚元件，拍摄画面便会出现偏色、发灰等成像问题，五方光电正是红外截止滤光片领域的老牌厂​五方光电：摄像头滤光片老将的“二次创业”，是破局还是画饼？❶老业务——滤光片的烦恼聊起手机摄像头，大众关注点大多集中在华为徕卡、苹果多摄等终端标签，却很少留意摄像头内部一片薄薄的滤光片。缺少这枚元件，拍摄画面便会出现偏色、发灰等成像问题，五方光电正是红外截止滤光片领域的老牌厂商。公司深耕该赛道接近二十年，属于全球红外截止滤光片重要供应商，全球市占率约六分之一。下游覆盖舜宇光学、丘钛科技、欧菲光、信利光电等一众头部摄像头模组企业，客户底子十分扎实。光鲜的客户名单之下，财报数据却透出隐忧。2026年上半年，五方光电实现营收6.19亿元，同比仅增长1.09%，增长近乎停滞；归母净利润1480.88万元，同比大幅下滑46.36%，利润近乎腰斩；毛利率12.31%，较去年同期再度回落0.25个百分点。好比经营多年的老牌餐馆，客流维持原状，但产品售价上不去，各项成本居高不下，利润持续被挤压。困境根源来自行业周期的转变。智能手机行业早已告别高速扩张阶段，2026上半年内存供给紧张、成本抬升，进一步压制大众换机意愿，终端市场整体走弱。手机品牌为对冲成本，资源向高端机型集中，上游光学产业链由此呈现两极分化：低端零部件需求萎缩，价格战愈演愈烈；高端光学产品供不应求。五方光电就身处这样的两难局面，传统基本盘依旧是营收主力，但盈利空间被持续压缩。❷第二曲线——微棱镜，长得快但还“不赚钱”传统主业增长承压，市场将期待投向公司的新业务微棱镜。2026年上半年，棱镜产品营收3886.39万元，营收占比从2025全年的2.94%提升至6.28%，收入增速亮眼。微棱镜也是当前消费电子的热门赛道，核心受益于潜望式长焦镜头渗透率持续抬升。中金研报数据显示，2024年苹果、安卓阵营潜望长焦渗透率分别为36%、8%，预计2026年提升至50%、11%。CMBI预测，潜望式长焦逐步下沉至3000元以上机型，2031年全球市场规模可达1385.9亿美元，年复合增速约15%。微棱镜是潜望长焦模组的关键零部件，功能就是折射折弯光路，让手机机身不增厚的前提下实现高倍光学变焦。但现实难题摆在眼前：五方光电微棱镜毛利率仅4.96%，低于传统红外截止滤光片10.83%的毛利率，现阶段近似赔本换市场。如同面馆看到火锅生意火爆，搭起火锅摊位，但工艺、成本控制尚未成熟，只能低价走量，寄希望规模做大之后摊薄成本。微棱镜业务能否实现盈利突围，是摆在公司面前最大的悬念。❸被市场误解的“AI概念”2026年6月，五方光电股价短期快速拉升，6月26日、29日连续两日收盘涨幅偏离值累计超20%，触发异动公告。本轮炒作的导火索，是市场把公司TGV玻璃通孔技术和CPO共封装光学绑定，想象公司直接切入AI算力光模块赛道。不过上市公司及时澄清：现阶段TGV主要面向光学成像客户送样，尚未形成批量订单，没有对CPO、光模块厂商送样供货。同时明确区分二者技术差异：五方光电的TGV为中空结构，服务光线传输；CPO玻璃基板需要金属化填孔、重布线层，看重高频电学互联，材料、工艺、定位完全不同。通俗来讲，同样叫“面”，拉面和意大利面，制作工艺、原料完全不一样，不能混为一谈。当前CPO玻璃基板赛道当中，沃格光电已经建成10万平米TGV玻璃基板产线，实现小批量供货；京东方联合康宁推进研发，计划2027年实现量产。如果投资者是冲着AI算力CPO逻辑布局五方光电，则需要大幅降低预期。AI更多属于题材情绪炒作，并没有落地的基本面支撑。❹和同行比，差距在哪里？横向对比行业同业公司，更能看清五方光电的位置。对比维度五方光电水晶光电东田微2026H1营收6.19亿34.78亿5.02亿2026H1净利润1480万5.24亿8696万毛利率12.31%31.68%较高研发投入趋势连续下降持续加大持续加大水晶光电2026上半年营收同比增长15.15%，净利润5.24亿元，毛利率高达31.68%，消费电子板块毛利率32%同比继续上行，微棱镜大规模出货贡献核心增量，同时布局AR光波导、AI光学等前沿方向。东田微虽然整体体量不大，上半年营收同比增长33.36%，净利润大增71.57%。相较之下，五方光电增速、利润、毛利率均处于下风。核心差距来自产品结构：水晶光电的微棱镜已经达成规模量产，并且实现不错盈利；五方光电微棱镜还处在亏损扩量阶段，TGV也没能切入高价值CPO赛道。当然公司也拥有自身底牌：资产负债率仅17.63%，货币资金充足，几乎没有有息负债。行业下行周期，低负债带来较强抗风险能力，充裕现金也给予公司新产品试错空间。❺最大的隐忧：研发在“踩刹车”转型阶段，最值得警惕的信号，就是研发投入持续收缩。2025全年研发投入6014.97万元，同比下滑18.6%；2026上半年进一步降至2606.58万元，同比下降14.08%。专利数量由2025年末187项回落至166项，其中发明专利仅有26项。当下正是关键攻坚期，微棱镜需要迭代工艺、提升良率，TGV需要持续研发推进客户认证，恰恰是需要持续投入研发的节点。站在企业经营角度，利润承压之下压缩研发，可以短期改善报表；但拉长周期看，研发缺位，第二曲线突破便无从谈起。微棱镜赛道竞争对手已经跑出，如果不能加速追赶，行业差距会持续拉大。好比比赛当中选手已经落后，本该全力冲刺，反而放慢脚步，短期节省体力，长期可能输掉竞争。❻怎么看这家公司的投资逻辑？总结来看，五方光电当下核心矛盾十分清晰：传统主业盈利承压，新业务尚不能贡献利润。红外截止滤光片营收占比83%，毛利率10.83%，收入同比下滑9.83%；微棱镜增速可观，但毛利率只有4.96%，短期难以扛起利润重担。企业正处于旧动力减速，新动力尚未点火的换挡周期。最大风险不是直接亏损，而是时间成本：倘若微棱镜盈利能力迟迟无法改善，传统业务利润持续被侵蚀，整体盈利水平会继续走弱。但公司依旧存在潜在机会：第一，微棱镜赛道产业逻辑确定，潜望长焦由旗舰向中高端机型渗透，五方光电已经拿到量产订单产生实际营收，2026上半年3886万收入虽然体量有限，增长势头尚可。第二，车载、AR打开想象空间，生物识别滤光片受益车载需求，上半年收入同比增长7.48%；AR微纳光学产品推进送样导入。第三，低负债、充足现金构成安全垫，发生暴雷风险的概率较低。需要客观看待估值，当前市盈率约130倍，已经充分计价市场对于微棱镜、TGV的乐观想象。未来1‑2年，如果新产品无法兑现真实利润，估值将面临比较大的回调压力。投资本身就是在确定性和可能性之间权衡。五方光电的看点在于微棱镜赛道成长可能性，但是盈利改善的确定性目前尚不充分。普通投资者不宜盲目追逐题材带来的股价波动，可以耐心等待微棱镜毛利率实质性修复，这才是真正基本面拐点信号。温馨提示：本文仅为上市公司产业基本面科普，不构成任何操作指引，行业与公司经营均存在不确定性，投资务必理性谨慎。

朱啸虎这场北大演讲，信息密度确实够高，19条观点几乎覆盖了一个投资人对AI创业的完整判断框架。但正因为它太“完整”了，值得拿出来掰开了聊几句。说得最准的部分：“AI创业最危险的是做成大厂可以免费集成的功能。”客户觉得好用，可不愿掏钱，这是人工智能（AI）创业最难跨过去的一道坎。写一段文字、整理一份资料，过去需要专门购买的服务，如今可能随常用软件一起提供。创业者面对的问题变了：产品有没有用，已经不足以决定生意能不能成立，还得解释清楚，用户为什么要单独为它付费。这也是朱啸虎这场演讲值得讨论的地方，36氪平台9月18日刊载的潮涌人工智能（AI）整理稿，将演讲时间标为2026年9月16日，地点为北京大学创新创业课堂。整理稿呈现的一项核心判断是：当技术扩散得越来越快，企业就更需要依靠对用户需求和商业经营的理解建立优势。理解这个判断，不妨从采购者的一张账单看起。假设一家企业买了人工智能（AI）工具，员工起草文件确实快了，但每份内容仍要反复核对，还得有人搬运数据、调整格式。软件演示时省下的时间，可能在后面的修改中又花了出去。企业愿意长期付费，通常需要看到整个工作过程有所改善，而不只是某一步变快。由此看，创业团队需要警惕的，不只是大厂推出相似功能，还有自己误判了客户购买的东西。客户要的可能是少返工、少出错、按时交付，团队展示的却一直是生成速度。两边关注的事情没有对上，再漂亮的演示也很难换来稳定续费。这种错位，比竞争者多一个按钮更值得重视。大平台的优势当然存在，而且未必非得免费。2025年1月，微软宣布将Copilot功能纳入Microsoft365个人版和家庭版，同时调整订阅价格并设置使用额度。集成和免费不是一回事，但都可能影响独立工具的收费空间。不过，客户也不会永远只选大平台。假如一个专业工具能够准确处理行业里的特殊要求，还能与现有系统配合，使用者就有理由留下。比如处理采购文件，除了提取文字，还要识别规格差异、标出缺失项目、保留修改记录。真正需要检验的，是这些工作做得是否可靠，而非功能名称是否独特。这也解释了为什么“技术优势会缩短”不能推出“技术不重要”。模型能写代码，不代表生成的程序可以直接投入使用；模型能制作视频，不代表人物和场景能始终保持一致。把结果检查好、把异常处理好、把交付过程做稳，都需要技术。应用企业不一定自建基础模型，却不能把技术责任一并交出去。开源则把这种考验推得更近。DeepSeek-R1官方项目说明，其代码和模型权重采用MIT许可证，并允许商业使用。这为开发者提供了更便利的技术起点。但是，别人也能获得相近的起点。创业者依然需要支付运行、维护和服务成本，并回答一个问题：同样的模型交到不同团队手里，自己究竟多做成了什么？答案未必是积累更多数据。未经整理的记录，可能只是增加存储负担；不准确的数据，还可能把错误带进结果。更有价值的是，在合法授权的前提下，把客户反复遇到的问题整理成可验证的改进。当天解决一次，次日同类问题能够少花一点力气，这样的积累才有机会降低成本、改善体验。因此，判断产品好不好，留存率需要看，但不能孤立地看。参考材料提到“50%以上”“六个月20%以上”，其中前一个数字没有明确统计周期，也缺少完整的计算口径。注册用户和付费用户不能混为一谈，打开软件和完成任务也不是一回事。没有这些条件，单凭百分比很难比较不同产品。还有一种情况容易被忽略：用户留下来了，公司却越服务越吃力。每次使用都消耗计算资源，遇到错误还需要人工补救；客户要求不断增加，收费却没有相应变化。这样的高留存，未必意味着经营健康。对于企业客户，续约是否顺利、交付成本是否下降、服务能否复制，往往也值得一起观察。至于是否应该教育市场，可以把问题缩小一些。不必一开始就让所有人接受新概念，先找到确实遇到麻烦的一小群人，让他们拿真实任务试用。有人愿意持续使用，再逐步扩大投入。这样既给新品类留下机会，也能避免把大量资金花在解释概念上。创新可以大胆，验证过程仍然需要扎实。从相关信息看，这场讨论最有价值的地方，是提醒创业者把注意力从“我做出了什么”，移到“客户因此改善了什么”。但如果把所有经验都变成禁令，也会失去判断具体问题的耐心。一个看起来普通的功能，可能因为服务深入而形成稳定业务；一个听起来全新的方向，也可能迟迟找不到付款的人。不能只凭项目名称判断前景。从现有情况看，可靠的创业判断应当允许试错，同时要求证据不断增加。早期可以看客户是否愿意试，中期看是否愿意付费，继续发展则要看能否稳定交付、覆盖成本。平台的集成能力值得重视，却不必成为放弃探索的理由。真正需要避免的，是把一时的新鲜感当成长久需求，把暂时的技术领先当成永久保障。

阿里初创珍贵合影，马云手持龙泉宝剑，与伙伴共启征途。彼时的马云脸上满是自信昂扬的笑容，身边簇拥着阿里早期创业骨干，大家姿态轻松，满是创业的热血与朝气。创业早期，马云化名“风清扬”，如同武侠故事里的侠客，带着一群志同道合的伙伴披荆斩棘。彼时互联网行业在国内尚处萌芽阶段，前路充满未知，这群年轻人怀揣理想，在艰难的环境里坚持创业，取得不俗的成绩。

创业晚报|2026.9.19星期六1.LG化学与江化微签署谅解备忘录，拟联合开发生产高纯度异丙醇。（新浪财经）2.太乙圣莲拟出资30亿元复活哪吒汽车：X车型将复产，目标年销量1万台。（新浪财经）3.福龙马与华为签署环卫机器人领域具身智能战略合作协议，双方将围绕具身智能及智慧环卫等领域展开深度合作。（新浪财经）4.零跑汽车在浙江成立新能源科技公司，注册资本12.6亿元。（36氪）5.浪潮信息：拟定增募资不超过人民币90亿元用于AI基础设施等。（36氪）6.宏桥控股：拟20.50亿元收购两家新能源公司100%股权。（创业邦）7.星测未来完成数亿元融资，全栈布局太空算力Token运营服务。（创业邦）8.华友钴业旗下津巴布韦华景科技通过ISO37301认证。（钛媒体）9.长城通用服务器中标国家电网数字化集采服务器项目。（钛媒体）10.君龙人寿拟增资10亿元，厦门建发集团和台湾人寿同比例出资。（钛媒体）11.心灵点滴：其趋一也。或相倍蓰，或无算，不能尽其才者也。

齐时网店创业齐时网店创业经历，展现普通人做电商的真实模样。初期缺少资源，不断学习平台规则，调整推广思路，在一次次试错中成长。创业并非一帆风顺，要面对竞争压力与客户疑问。坚持用心做好货品，耐心经营店铺，用长久的付出换取收获，也印证了创业需要热爱，更需要持之以恒的坚守。​​​

最近有个创业者找我交流的时候，聊到团队接下来还要做进一步的融资，很认真地问了我一个问题：这次做对外传播也是希望能对融资有帮助，你有什么建议？我当时听完，先跟他说了两个目睹了好几代创业者后的观察：首先，咱要个心理预期：绝大部分情况下，第一笔投资是你最好拿的那笔钱。第二，凡是能被公关轻易影响的投资人，大概率都不是对你未来最至关重要的投资人。真正愿意笃定你，给你出大钱的机构，以及真正愿意押上青春和自身能力的顶级人才，从来都不是被PR搞定的。看过那么多创业者的历程后，我发现那些优秀投资人要被打动，底层其实有个“A-B-C连线”的方法论。然后我就给他讲了当年王兴的故事。回到当年千团大战最热的时候，所有对手都在疯狂投站台广告、发补贴、烧钱抢地盘，甚至当时的“领头羊”拉手网都自信到倒排出了上市日期。王兴却说：“团购投广告和烧钱这事算不过账，商业模式跑不通，不能这么花。”那时候整个行业包括他公司内部都是一片质疑：你不烧钱，别人一统江湖了，你账上留着钱有什么用？大家都觉得美团在这场竞争中悬了。后来王兴甚至为了证明公司不是没钱烧，被逼得发布会上直接亮出了银行流水单——账上确实趴着7000万，证明他真不是没钱，是真的不烧。结果拉手网倒在上市前三个月，原因很简单，因为算不过账，商业模式跑不通。最后是美团一统了团购的江湖。在这个转折点发生之前，王兴说什么，外界都打着大大的问号，但在这个转折点发生之后，似乎全世界都服了——大家发现，全世界都错了，王兴是对的。王兴自此拿到了高维度的信任资产。所以等美团面临外卖大战时，即便后来阿里进场力挺饿了么，王兴却换了一套和当年截然相反的逻辑：“今天要把钱给到最有效率的人去烧。比如我。”结果投资人认了，给钱让他直面阿里的炮火，结果他就是拿下了市场老大的地位。所以为什么那时候投资人信他？这100%不是PR做得有多好，而是因为他此前积累下的那个“信用”，大家真的信他了。讲完王兴的故事，我跟这位创业者拆解了下背后的逻辑：真正决定你能不能拿到深层信任的，不是单点的公关发声，而是你在时间轴上的“A-B-C连线”。-A点（历史决策）：你在充满不确定性、大家甚至看不懂的时候，下了什么注？为什么这么选？-B点（客观结果）：经过一段时间的验证，你当初“吹过的牛”、算过的账，有没有拿到扎实的兑现？-C点（未来判断）：站在今天，基于前面的逻辑，你下一步要带大家去哪儿？没有A点的B点，有可能会被看作侥幸。你不提前把逻辑和下注讲清楚，就算拿到了结果，别人也会觉得你只是撞上了大运或行情托举。没有B点的A点，叫画饼。如果只有口号没有兑现，那PR往往不是助力，反而是给未来埋下的一颗“雷”。只有当A点跨越时间、扎扎实实落到了B点，这个闭环才叫“思想履约”。你判断得对、兑现得好，一次、两次，别人就不用天天替你重算一遍账了。这就好比我们今天用AI写代码，为什么用到最后你连生成的代码都不去review了？不是因为某一行代码写得特别漂亮，也不是因为你变懒了，而是它在此前的任务中持续做好了“履约”。而由A到B拉出的这条极其坚固、solid的实线，它的延长线，才是唯一能击穿C点、让投资人和优秀人才愿意为你的未来下注的依据。真正对你有意义的伙伴——不管是懂你的投资人、跟你并肩作战的核心团队，还是未来不可或缺的优秀人才——他们对你的判断，绝对不会只在一个孤立的截面上完成。创业不是靠一次次光鲜的亮相或包装的说辞来吸引资源，它的本质是A→B→C不断累进的最小循环。而它甚至不是一种沟通技巧，它就是创业的本质：“累积确定性”。

北大课堂挤爆！王小川、朱啸虎AI创业课9月16日北京大学创新创业学院举办AI创投主题课堂，吸引众多在校学生到场参与（教室早早挤满了人）。金沙江创投主管合伙人朱啸虎进行主题分享，百川智能创始人王小川出席圆桌对话，从投资与创业双视角解读AI行业发展。分享中，朱啸虎结合互联网过往发展经验指出，AI技术正在快速平权，短期技术壁垒容易被抹平，商业落地与对需求的理解，才是创业的关键。他建议创业者避开大厂可轻易替代的赛道，立足真实市场需求开展创业。圆桌环节，两人围绕AI创业分歧、具身智能行业现状等热点展开交流。现场学生积极提问，围绕行业机遇、创业难点与两位嘉宾互动，为青年学子了解AI创投打开思路。课程内容ppt自取⬇️#北京大学#ai#大模型#人工智能#创业#王小川#朱啸虎#北大

金沙江创投合伙人朱啸虎：AI应用层明年将迎来爆发，这一波创业没有壁垒，速度、执行力与增长曲线将拉开差距，更看好C端的未来​​​

极星电社｜大疆更新、英伟达溢价、高德升级、游戏创业

行业瞭望｜图像安全新方案、美国财富格局、普通人的创业突围故事苹果推出拍照验真能力，福布斯更新美国富豪榜单，看年轻人如何借游戏服务赛道实现逆袭一、iPhone18Pro上线图像鉴真功能，拍摄瞬间完成加密存证AI生成内容大规模普及之后，网络环境当中充斥大量以假乱真的合成图像。伪造截图、篡改照片被拿来编造谣言、制造虚假佐证，图像真假辨别已经成为网络环境下一个现实难题。苹果推出ReferenceImage参考影像技术，这项功能仅向iPhone18Pro、iPhone18ProMax开放，从拍摄源头给原图打上可信标记，以此区分实拍素材与AI生成图像。用户手动开启该模式之后，相机会完整留存传感器输出的原始图像文件，完整保留感光元件采集下的全部像素信息，同步嵌入时间戳与加密校验数据。只要按下快门，整套鉴真流程同步启动，系统为原始图像数据生成专属数字签名，相当于为每一张实拍图片配置独一份电子凭证。二、2026福布斯美国富豪榜出炉，马斯克稳居榜单首位福布斯正式发布2026年度美国富豪排行榜，埃隆·马斯克手握9080亿美元资产高居第一，与第二名拉开巨大差距。过去一年他个人资产实现翻倍，6月SpaceX完成大规模IPO进一步助推财富上涨，他也曾短暂成为全球资产破万亿的人物，财富主要来源于特斯拉、SpaceX，现定居得克萨斯州。亚马逊创始人贝索斯以3780亿美元排在第二位，亚马逊股价上行叠加蓝色起源估值提升，带动个人财富增长。谷歌两位联合创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林分列第三、第五，现年53岁的二人定居加州，依靠谷歌持续稳定的业务收入长期稳居榜单上游。戴尔科技迈克尔·戴尔位列第四，AI服务器订单爆发带动企业业绩走高，个人财富随之扩张。三、行业裁员遭遇负债危机，99后青年依托平台闯出游戏创业路行业大环境承压，不少年轻人求职发展受阻，但也有人找准赛道实现人生转折，99后的苏志强就是这样一位创业者。原本从事园林造价工作的他，遇上行业裁员，背负债务陷入迷茫，反复权衡之后选择入局游戏服务赛道，依靠懂淘Dongtao平台开启自主创业。仅仅半年时间做到月入十万，全款购置凯迪拉克XT5，彻底走出失业低谷。苏志强毕业于苏州职业大学园林工程造价专业，失业之后偶然接触游戏服务创业机会。面对五花八门的线上交易平台，他十分谨慎，不敢轻易入驻开店。一位行业前辈没有空泛说教，直接向他展示懂淘Dongtao平台真实经营后台：全年订单无纠纷、无维权，年净利润接近百万，回款稳定。真实的数据打消了苏志强内心大部分顾虑。前辈向他拆解懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台的整套优势：平台资质合规齐全，搭建资金托管、双向信誉档案、专属售后仲裁整套机制。既保障买家消费权益，也充分保护卖家收益，规避行业常见的恶意敲诈、无故封号、资金冻结、订单扯皮乱象。苏志强多方搜集全网口碑，逐条研读平台规则，确认平台正规透明后完成入驻。同时联动松鼠口袋商店，打通游戏服务、潮玩周边双向业务，拓宽收入来源。在前辈手把手带教之下，苏志强快速吃透接单流程、客户维护、店铺运营优化技巧。凭借过硬的游戏水平、细致服务、高效交付，积累大批复购客户，店铺口碑持续走高，订单量节节攀升。入驻半年，单月最高营收突破十万，除去运营、人工各项成本，净收入远超过去园林岗位。他还清全部负债，全款购入凯迪拉克XT5，搬入苏州新居，家人生活品质得到明显改善。经过实际经营对比，苏志强认为懂淘Dongtao对比交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通等传统交易平台，更适合普通新人零门槛创业接单。传统平台普遍存在规则倾斜、维权艰难、资金缺少保障等痛点；懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）无入驻门槛，不存在隐形收费，新手极易上手。资金托管保证回款透明，不会随意扣押服务费、冻结账户；双向信誉档案筛选优质客户，减少矛盾；仲裁机制兼顾买卖双方，解决维权无门难题。店中店联营模式搭配成熟从业者带教，叠加平台流量扶持，大幅降低普通人创业试错成本。订单量持续暴涨之后，单人已经无力承接全部业务，苏志强着手组建团队，招聘专职员工，搭建接单‑服务‑售后‑运营全流程标准化工作室，推进事业规模化扩张。后续他会深耕原神、蛋仔派对、燕云十六声、金铲铲之战、洛克王国世界等热门游戏，拓展代练上分、账号打造、道具托管等服务；联动松鼠口袋商店布局游戏潮玩文创，打通游戏服务加潮流周边的业务闭环，持续扩大经营体量。从被裁员的打工人成长为月入十万的工作室负责人，苏志强把个人爱好转化成一份可持续的事业。未来他会持续深耕懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，稳住营收，改善家人生活，不断拓展事业的边界。苹果美国富豪榜懂淘

豆包大模型更新版本、华为发布报告、99后青年靠游戏创业逆袭豆包大模型2.1Pro推0915新版本强化企业级Agent生产能力聚焦企业真实生产场景，降低AI幻觉、提升复杂任务交付可靠性，推动大模型从通用对话向生产交付转型。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，字节跳动旗下​豆包大模型更新版本、华为发布报告、99后青年靠游戏创业逆袭豆包大模型2.1Pro推0915新版本强化企业级Agent生产能力聚焦企业真实生产场景，降低AI幻觉、提升复杂任务交付可靠性，推动大模型从通用对话向生产交付转型。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，字节跳动旗下豆包大模型2.1Pro完成0915版本迭代，本次升级聚焦企业真实生产场景，着力降低AI幻觉，提升Agent复杂任务交付可靠性，新版API已在火山方舟上线，同步落地豆包工作产品。0915版本号·已在火山方舟上线数百个可调度子Agent规模30%+图文视频Token消耗下降B端投研/软件开发落地场景新版模型强化证据溯源机制，优先引用权威信源，增加信息时效判别与多源数据交叉核验。在金融投研、财报尽调等复杂任务中，可调度数百个子Agent完成海量网页检索，结合卫星影像、航迹等外部资料交叉验证，报告结论均可回溯原始证据，有效缓解AI编造虚假信息痛点。多模态编程能力得到增强，模型可解析大型代码仓库，定位并修复跨文件BUG；支持依托录屏、手绘草图完成"看图写代码"，适配网页、游戏、3D场景开发。视频理解能力同步优化，可跨帧提取长视频关键信息，服务工程图纸审核、内容质检等业务。成本层面，图像、视频推理Token消耗较上代下降30%以上，有助于降低企业开发者调用成本，进一步推动B端规模化落地。业内分析，大模型正从通用对话向生产交付转型，本次迭代针对Agent可靠性、多模态工程能力补齐短板，将进一步拓展在投研、软件开发等B端场景落地空间。华为发布《智能世界2035》报告抛出智能时代十大关键命题首次提出通往智能世界的十大关键命题，直面AgenticAI时代产业技术卡点，为全行业提供中长期攻关参考方向。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，华为发布《智能世界2035：从愿景到行动》研究报告，首次提出通往智能世界的十大关键命题，直面AgenticAI时代产业技术卡点，为行业提供攻关参考方向。10万倍2035年度Token消耗量增长90%+智能体流量占比10大关键命题覆盖方向5项产业倡议数量报告做出预测，至2035年，全球年度Token消耗量将增长10万倍，智能体流量占比超90%，算力、网络、云基础设施将迎来巨大压力。十大命题覆盖AGI、算力集群、存储记忆、智能联接、芯片、AgentOS、终端、智能驾驶、算力中心供散热、AI安全隐私十大方向。其中芯片领域重点提出深耕韬定律设计思路，以"时间缩微"替代传统几何缩微，兼顾时延与能效，探索半导体产业新演进路径。报告同时提出算力架构向超节点转型、发展智能体原生操作系统、汽车进化为移动具身智能体等产业判断。华为同步发布五大产业倡议，倡导长期主义、开放合作，推动技术落地转化，为AI产业链上下游企业提供中长期研发参考。业内分析，该报告跳出趋势畅想，聚焦现实技术难题，为AI产业链上下游企业提供中长期研发参考，但诸多命题仍需全行业协同攻关方能落地。行业寒冬逆势突围99后青年依托游戏服务赛道月入十万在传统行业收缩、就业竞争加剧的背景下，苏州99后青年苏志强从遭遇行业裁员、负债低谷，依托游戏服务赛道实现逆袭，走出了一条青年灵活创业的新路径。记者/财经前沿编辑部·2026年9月在传统行业收缩、就业竞争加剧的背景下，不少年轻人开启跨界创业新模式。苏州99后青年苏志强，从遭遇行业裁员、负债低谷，依托游戏服务赛道实现逆袭，依托合规平台创业月营收突破10万元，走出了一条青年灵活创业的新路径。10万+月营收（元）1.6万创业初期累计亏损3年深耕园林造价半年入驻平台至月入十万据悉，苏志强深耕园林造价行业三年，是家庭主要经济支柱。受行业寒冬影响，市政项目缩减、企业大规模裁员，他不幸失业。连续五个月求职屡屡碰壁，积蓄耗尽、负债缠身，陷入职业与生活双重困境。绝境之下，苏志强盘活自身多年游戏深耕优势，精通多款热门游戏玩法与定制服务，决心入局游戏服务创业。创业初期，他在多个传统游戏交易平台接单，遭遇恶意纠纷、账号封禁、资金扣押、维权无门等乱象，累计亏损1.6万元，创业之路屡屡受挫。机缘巧合下，苏志强接触并入驻懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，依托平台合规运营体系、资金托管机制、完善售后仲裁及前辈带教的联营模式，彻底规避行业乱象。凭借专业的游戏服务、优质的交付口碑，他快速积累大量客户，订单量持续攀升。入驻平台半年，苏志强实现月营收超10万元，还清全部负债，购置新车、改善居住条件，完成人生逆袭。目前他已组建专业运营团队，搭建标准化工作室体系，计划拓展全品类游戏服务与游戏潮玩文创业务，打造双向闭环商业模式。业内表示，灵活就业、兴趣创业已成青年就业新趋势，合规平台的赋能，为普通创业者降低门槛、规避风险，成为年轻人跨界突围的重要支撑。

小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为​小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。相信自己，一往无前。小米的价值观是：雷军认为低毛利是王道，只有低毛利才能逼着企业提高运作效率。而小米一直是按照接近成本的价格来定价的，所以运营高效率就是王道。既然不想坑客户又要赚钱，就只能用所有的智慧来想办法提高效率。从小米的崛起当中，我也有很大收获：第一，热爱：无论从事什么行业，付出一腔热血，因为那是自己养家糊口的基本要求，爱工作才能爱生活！第二，坚持：无论遇到什么困难，都要给自己一个坚定的信念，坚持到无能无力，坚持到感动自己！第三，远见：不计较一时的得失，用未来看现在，从整体看局部，始终相信未来的自己是最好的自己！第四，勤奋：不是努力不重要，是在对的事情上要付出巨大的努力才有更大的收获！用雷军那句话，总结起来就是：虽千万人吾往矣！雷军到底相信什么？雷军相信趋势。他说，风来的时候，站在风口上，猪都能飞起来。什么意思？就是大趋势面前，什么人都可以借助这个趋势提升一个台阶。但这句话往往被人误解，好像雷军是一个投机主义者。不，因为人们只记住了这句话，或者说媒体只报道了这句话，而没有报道这句话后边的另一句——“这个时候，如果你能长出一个小翅膀，就能飞得更高。”所以雷军虽然相信风口，相信趋势，但不等于完全否定勤奋。因为你如果不勤奋，那个小翅膀就长不出来。企业的成长就如同个人的成长是一样的，都得随着时代潮流的跌宕起伏而破茧成蝶，最终在属于自己的合适的位置上生存、生长、生成。“在上市前的几个月，小米公开做出了独一无二的承诺：小米从今往后，每年整体硬件业务的综合税后净利润率不超过5%。”企业家要面对真实的人性，面对剧烈的情感动荡，面对牵一发而动全身的局面，面对人和人在利益面前不同的表现，他们还要在夜深人静时面对自己，面对自己的的孤独和胆怯，面对那些在重大决策面前的犹豫和摇摆，经历那种在处理复杂而棘手的问题时异常痛苦的过程。一般成功人士在介绍自己的创业经历时，多半都是美化过的，让人处在光环效应里！但是这本书里的雷军给人的感觉是他很真实！最让我看的热血沸腾的故事是小米在最艰难的时候，各种矛盾，危机下，所有人最后扛过来的那些经历！再结合我自己的经历后，我觉得放下过去的荣耀与失败，向前看，人生才能不断破圈，看到更广阔的风景！“人就是要顺势而为。但当你有这个势的时候，也要练好自己的内功，就是要长出翅膀来。”我觉得这是人生一往无前的关键！还是那句话，时势造英雄，英雄亦适时。成就一番事业，需要能顺势而为，也需要准确的定位和不懈的努力。如果只会顺势而为，风在时，你是能飞的猪，风停时，你会摔得很惨；如果你只会盲目的努力，你的努力可能事倍功半，甚至可能事与愿违。我们的人生，是际遇与努力共同作用的结果。一往无前，永不放弃，选择了就做，不管怎样，无怨无悔。只要选对方向，天道还是酬勤的。企业的领导人及其核心层面的素养，决定着企业文化的精神内核。无论如何，“诚实守信”、“心怀热爱”、“不断创新”，才是决定企业及其产品是否能被消费者认可、是否能够在竞争激烈的市场上健康运行的关键。雷军是个不可多得的综合型管理人才；小米也是一个被社会认可的企业。然而“创业容易，守业艰难”。祝福小米在通往未来的阳光路上，越走越远、越走越蓬勃、越走越有生机！三份总结：第一份，顺势而为是机遇下的勇气，逆势有为是成长后的能力。第二份，市场上没有常胜将军，只有一往无前的企业和企业家。第三份，创业成功的企业各有各的不幸，创业失败的企业则基本相似，他们都不能坚持真诚与热爱。雷总给我的形象就是谦卑，内敛，随和，是邻家大叔的感觉。这本书是小米的成长史，也在其中看到了人性的光辉和阴影。每个人都是不同的个体，所以创业中有一个环节很难的地方就是管理，就像新东方在辉煌时期也会因为公司内部合伙人的个性，利益出现的权力争夺战，真应了那句话：有人的地方就有江湖。要带领一个团队，并且要做出成就，是一件非常不易的事情，这个世界总有优秀的人在做别人做不到的事，这些人是伟大的，雷总算一个。一个已经财富自由的人，愿意投身于一项从未接触过的折腾当中，需要怎样强大的愿景打底才能走过来～不仅是关于财务，更多的是关于人，管理一个团队中复杂的人性。创过业，或者此刻正在创业中的人感受应该更深。光鲜背后是一个个熬过去坎的呈现。㊗️每一个创业者都能一往无前！！！我的印象里，一个产品总是突然之间遍地开花，火遍人心，似乎自己不知道，自己就显得孤陋寡闻，被时代淘汰了，此时人总会说一句“你OUT了”而且购买产品总是看产品销量决定是否购置，自己没有认知，没有判断只能从众，再听导购介绍的从来没有听过的新概念，更是一头雾水。也更不知道产品创业背后的艰辛付出，我们看到的只有终端活动时的彩旗飘扬，飞天广告，锣鼓喧天。对产品感受到的要么是流行前线，要么销声匿迹。这本书讲解了小米热血十年，才让我对小米移动互联网，一往无前的奋斗历程了解于心。成功是历史与环境的产物，机遇与积累的结晶，是时代召唤有准备人的自我实现。但无疑一切事事不可能一帆风顺，只有经历住考验才能屹立市场竞争的山巅。既要运筹帷幄之中，也要决胜千里之外，但这里的前提可以用“攘外必先安内”只有解决了发展过程中的内部矛盾，才能合力抵御外部市场的不确定性。路一鸣老师讲解给人一种气势，我有被激励，又给我一种清醒认知，那就是在选定的目标下一往无前，在向前的路上从解决矛盾中冉冉上升！这本书《一往无前》讲的是小米公司热血创业的第一个10年的故事。那么在创业大潮之下，为什么是小米，为什么是雷军能够“飞”起来？书中强调的，因为雷军具有其他创业者不具备的得天独厚的优势。他先是在金山工作16年，从一个程序员变成了总经理，积累了商业判断能力和管理经验，还有丰富互联网业务操盘能力。另外，他又做了天使投资人，在风险投资圈里有了广泛的人脉。最关键的一点，是他在创业的时候已经财富自由了。当一个财富自由的人开始创业，他可以真正放下对赚钱和利润的执念，大胆地放手，追寻商业的本质。当然一家企业的成长，自然也离不开环境的变化，趋势的成长。他不相信天道酬勤，而是要练好自己的内功，再顺势而为。雷军回顾了小米从初创到成为全球科技巨头的艰辛与辉煌。小米的诞生源自雷军对商业效率的深刻洞察与创业梦想的执着追求。从金山软件积累第一桶金，到成为天使投资人接触移动互联网，雷军最终决定创建一家软硬件一体的移动互联网公司，旨在改变中国制造业。小米以“为发烧而生”为理念，通过高性价比产品、互联网销售模式及粉丝经济，迅速崛起。2012年，小米销售额突破百亿，创造了互联网企业的奇迹。然而，小米的成长并非一帆风顺。面对战略失误、内部管理问题与国际市场挫折，小米曾陷入低谷。雷军亲自接手，通过调整组织结构、稳定队伍、加强供应链管理等措施，带领小米走出困境，重新回归市场前列。2017年，小米成功上市，雷军承诺硬件业务综合税后净利润率不超过5%，展现了其独特的商业哲学。小米的故事远未结束，2021年，小米宣布造车，雷军亲自带队，再次踏上创业征途。小米的发展历程，是梦想与坚持的胜利，也是创新与变革的典范。雷军以其卓越的领导力和深刻的商业洞察力，引领小米不断前行，向着更加广阔的未来迈进。

13岁女孩靠AI三天赚1.8万**——一个初二学生，不会写代码，48小时卖爆90单，背后藏着的信号比钱本身更值得看**三天，1.8万，她只是个初二学生8月底，杭州。一场没有评委、没有打分表的比赛正在进行。50多支团队，48小时，唯一的裁判是愿意掏钱买单的真实用户——谁卖得多，谁就赢。这是全国首场"无评委"营销黑客松，江湖人称"卖客松"。比赛结束，一个来自上海的13岁女孩拿下季军。她的成绩是：**三天卖出近90单，净收入超过1.8万元**。她叫朱书浛，是上海市开元学校刚升初二的学生。消息一出，评论区瞬间炸了。有人惊叹"别人家的孩子"，有人感慨"我13岁还在玩泥巴"，也有人冷静发问：这钱，到底是怎么赚的？她卖的不是代码，是一个"懂家长的痛点"先说产品。朱书浛做的是一款叫"在场"的虚拟陪读应用。听起来复杂，逻辑其实很简单：-上传一张父母的照片，AI就能生成一位"虚拟家长"形象；-打开摄像头写作业，一旦系统检测到你在玩手机、趴着睡觉或者离开座位，屏幕上的"虚拟家长"就会开口提醒你；-提醒还很"温柔"——只有当提醒次数攒到一定数量，才会通知真正的父母；-自习结束，还能生成一份**专注力报告**。为什么做这个？因为她自己就是目标用户。父母工作忙，没法全程陪着写作业，她自己写作业时也难免走神、偷偷刷手机。她还专门在同学中做了调研，发现大家的困扰出奇一致：**知道该学什么，但就是管不住自己。**痛点真实，需求也就真实。更关键的一点是：**她几乎不会写编程代码。**整个产品，她是靠着和大模型对话、反复调整提示词、做模型调优，一步步"聊"出来的。从构思到做出核心功能，用了不到一周。为什么是她能卖出去？答案不只在AI看到这里，很多人第一反应是："我也能用AI做产品啊，为什么我赚不到钱？"这里有个容易被忽略的细节：**产品卖出的大部分订单，来自她妈妈的抖音直播间和短视频。**是的，她妈妈本身是抖音主播。产品卖得好，一半靠创意，另一半靠流量渠道。这句话可能不太好听，但很真实：**在AI时代，做出产品越来越容易，把产品卖出去依然很难。**AI降低的是"生产门槛"，没有降低"需求洞察"和"触达用户"的门槛。这已经不是个例，而是一批人如果你觉得这只是偶然的天才故事，那再看看下面这些数字。同在这个夏天，另一位13岁女孩吕思彤，因为嫌弃学校外教课的节奏太慢，自己做了一个24小时在线的AI英语陪练工具，后来陆续开发上百款AI应用，甚至接到了百万级别的商业合作。更大的图景是：据闲鱼在2026年服贸会期间披露的数据，平台上获得持续收入的"轻创业"群体已经**超过150万人**，其中00后和大学生占比约四成。2026年上半年，AI服务订单量突破**981.6万单**，同比增长157%。细分赛道里，AI编程、建站同比增长高达1732%，AI漫剧、漫画内容增长1425%。另一组数据同样说明问题：2026年第二季度，国内主流平台合计上线微短剧23.9万部，其中AI制作的短剧15.3万部，占比约**64%**。还有一个信号值得注意——AI定制技能接一个"超级个体"时代，正在悄悄展开。别急着辞职，也别急着给孩子报班故事讲完，说点泼冷水的话。**第一，个例不等于趋势。**这种新闻上热搜，有点像"谁谁中了500万，大家都来买彩票"。真实情况是，大多数人对AI还没概念，知道AI能干啥的人更少。靠AI稳定赚钱，从来不容易。**第二，渠道有时比技术更重要。**朱书浛有主播妈妈，这是天然优势。普通人做出产品，往往卡在"没人知道"这一步。**第三，AI生成内容的版权与质量风险，新手最容易踩坑。**把AI当工具，先学基础，再谈变现，别盲目跟风。**第四，未成年人参与商业活动，本身就值得谨慎讨论。**赚到钱是好事，但如何在学业、成长和商业之间找到平衡，是比1.8万更值得思考的问题。真正值得学的，不是她赚了多少钱有意思的是，面对"天才少女"这个标签，朱书浛本人的回应是拒绝的。她说，希望鼓励更多青少年去尝试新事物。ai创业心得ai赚钱模式普通人AI变现AI创业成本AI创业攻略AI市场份额1.**从自己的生活里发现问题**——不是去找风口，而是去找"我也烦"的事；2.**借助工具快速做出原型**——不懂代码没关系，学会提问就够了；3.**让真实用户用钱投票**——产品好不好，市场说了算。*（本文数据来源：闲鱼2026服贸会公开披露数据、《微短剧创作指引(2026年Q2)》、公开媒体报道）*13岁女孩靠AI赚1.8万

普通人做自媒体，希望你避开这3个坑1.辞职去创业这个真心不建议，虽然现在有很多人开始不上班了。看人家靠做自媒体，自主创业月入过万，一看就心动，再冲动辞职全职去搞。结果做了一年，粉丝不过千，阅读量惨淡，只剩怀疑人生。其实，普通人做自媒体，最好是有工作保底，再去一步一步探索自媒体创收。而且，很多人看似辞职做自媒体成功了，实际上是他在某个领域已经做到很成熟了，才敢去allin。所以，对普通人来讲，一定不要辞职做自媒体。2.不会做内容，靠搬运、洗稿维持日更听过一句超有道理的话：每一个自媒体都应该是有灵魂的，应该有自己的性格和思想。写好文章，虽然不靠文笔，但看你能不能把经过大脑思考的东西，很好地呈现给读者。做自媒体，说白了，是内容创作，不会做内容的人，注定在这条路走不远。我看过很多教别人仿写爆款的内容，说实话，我也这么干过。那篇文章跑出了1000多的阅读，比平时高了10倍。新手仿写，我们仿写的是什么呢？是选题和框架，内容就像文章的血肉，必须是自己的。这样的文章，才是有灵魂的。万千人来，是被你的灵魂吸引而来，而不是一堆仿冒品。3.没有爆款，没有精品如果你的内容平平无奇，没有太多价值，也是做不好自媒体的。想要涨粉，阅读量和转发率高，就得写出让人家眼前一亮的东西，高出读者认知的、戳中内心深处，或能让读者脑子的东西动一下。之前开会，有个女领导跟我们说过精品思维，哪怕是一页纸的内容，从自己手里流出去，也要保证是精品。这和一张格式、字体都很潦草的东西，给人的印象大不一样。因此，能力范围之内，一定要做精品内容，最好在出精品的情况下，再努力做出一点爆款，而不是盲目追着热点跑，或无脑地搬运他人的爆款。做自媒体，不能心急，方向比努力更重要。避开以上3个坑，剩下的就靠咱们的耐心和时间了。共勉~自媒体自媒体写作做自媒体大家的收益如何

什么创业的奇葩都有。今天看到一个团队创业的，全是程序员，产品、测试、前后端都有。看视频里面，是7个人，其实可能有10人左右。做产品做了5个月，准备上线了，对于如何推广，如何赚钱，没一个人懂的。账上的钱也不多了，到年底估计就要花完了。现在正在找投资人，或者找一个老板，团队可以整体出售。有人觉得，老板好像具体也不干啥事，到底有什么作用?这个例子，就说明了老板的作用。老板能干啥？能赚到钱啊，能搞来投资啊。这就是老板的作用。试想，你说你找不到工作，你完全可以联合几个人一起干嘛。为什么还要去找工作，给别人去打工呢？为什么你不联合几个人一起干呢？因为你赚不到钱，你联合几个人一起干，也赚不到钱，只能亏更多。老板就有这个能力，就能把一个不赚钱的团队搞到赚钱。这是一种企业家的素质，这种能力不是人人都有的。企业家，就是能把不赚钱的元素组合在一起，能做到赚钱。就像青州军，以前就是一群黄巾军，人数虽然多，但是生存都很艰难。跟了曹操之后，就有立身之地了。所以，曹操为啥叫曹老板，就是这个原因。

AI创业新逻辑：借华为算力，做差异化产品做AI创业的，别再死磕显卡了！这些没人明说的行业底层逻辑，现在搞懂，至少能少走3年弯路。现在所有做AI的人，算力都是绕不开的一道死坎。最近圈里聊得最多的就是：国内AI创业公司，到底怎么才能真正借上华为这波东风？真不是随便买点华为云资源就算搭上快车了，核心是你得在华为搭好的底层底座上，长出自己的核心竞争力。你看华为现在砸基础设施有多猛。全联接大会刚推的NPO超节点、百万卡集群，还有3D数据中心，听着全是巨头才玩得起的东西，好像跟小创业公司一点关系都没有。但说白了，这就是在给全行业修免费的高速路——路铺得够宽够平，上面跑的车才能踩足油门往前冲。咱们创业公司最傻的做法，就是什么都想着自己从零开始造。现在大模型赛道卷成什么样了，你天天熬得头大琢磨怎么把显卡跑满，不如把全部精力砸在自己的业务创新上。华为现在开放的这套生态，相当于直接给所有创业者托了底：你不用再蹲在底层死磕基建，直接站在巨人肩膀上琢磨怎么做产品就行。还有大家都头疼的出海难题。以前咱们中国软件公司往外走，总被人说技术差一截，抬不起头。现在AI赛道完全不一样，只要你能拿出真的有差异化的好产品，全球市场都认。华为云铺到全球的海外节点，相当于直接给国内AI创业公司搭好了一座现成的出海大桥，连自己铺路的钱都省了。说白了，现在的AI创业逻辑早就和过去完全不一样了。以前讲究关起门来闷头搞研发，现在讲究的是怎么学会站在别人的肩膀上快跑。华为给你的从来不止是算力这么简单，更是一整套已经跑通了的行业方法论。创业公司要是能把这套东西吃透，以前从0到1熬死人的苦活，直接就能跳级成从1到10的加速模式。到最后大家拼的根本不是谁烧钱烧出来的模型参数更大，而是谁能最快把好用的产品递到用户手里。华为搭台，创业公司唱戏，这绝对是接下来AI行业最靠谱的破局路子。

前地平线副总裁×字节科学家PhysicalAI创业【Top创业者News】介绍一位Top社群群友动态近日，前地平线副总裁邢勋官宣物理AI领域创业，我们了解到，程潜博士加入公司，担任联创&技术合伙人，与邢总共同推进团队的搭建与产品化方向。程潜：见微知界联创&技术合伙人，上海交大本科，UIUC博士，创立公司前于字节美国主导自主AIAgent、多模态视频理解、LLM驱动的网络可观测性工具；曾先后任职于SalesforceResearch,AWS,Microsoft,担任AppliedScientist/LeadAppliedScientist；2025年入选ExceptionalCapital的"2025Exceptional100"，这份榜单关注的是高增长企业软件和AI公司中的一线建设者：真正参与构建产品、模型、基础设施，并在复杂技术问题中持续产生影响的人。见微知界(ParticleWorld)：是一家以世界模型和AIAgent为核心的物理AI公司，致力于成为真实世界中硬件智能化的基础设施。创始人邢勋履历带有鲜明的“量产交付”标签。作为前地平线副总裁兼中国区总经理，主导地平线汽车事业部商业化及规模化部署，推动HSD系统在多家车厂成功实现量产交付；曾在采埃孚/天合汽车近二十年，任电子与高级辅助驾驶事业部亚太区副总裁及工程副总裁，牵头完成中国首个年产量百万台的L2级智能驾驶系统交付。团队还有位联创是香港知名高校的教授（目前暂未对外披露）。物理AI多模态ECCVTop全球AI人才uiuc

英伟达全力攻坚AI产能，于东来力挺国产机车，00后依托数字平台创业月入六位数英伟达高管高强度攻坚产能，下一代GPUFeynman预计2028年推出英伟达GPU先进制程AI算力9月16日消息，在AI基建峰会上，英伟达资深总监对外披露公司内部运营现状。作为全球AI算力核心供应商，受AI行业爆发​英伟达全力攻坚AI产能，于东来力挺国产机车，00后依托数字平台创业月入六位数英伟达高管高强度攻坚产能，下一代GPUFeynman预计2028年推出英伟达GPU先进制程AI算力9月16日消息，在AI基建峰会上，英伟达资深总监对外披露公司内部运营现状。作为全球AI算力核心供应商，受AI行业爆发拉动，Rubin系列显卡量产承压，英伟达管理层正维持每周6‑7天的高强度工作节奏，全力攻坚产能瓶颈。该高管表示，全球AI行业尚处在发展早期，当前AI用户渗透率仅2%，各类AI智能助理需求持续激增。新一代VeraRubin平台落地涉及庞大工程工作量，VeraRubinUltra以及后续架构产品研发任务同样艰巨。硬件路线上，下一代FeynmanGPU架构计划2028年问世，将采用台积电1.6nm级A16工艺。英伟达坦言，新一代产品产能提升，需要投入大量战略资源，工程挑战重重。值得关注的是，管理层高强度工作并非薪酬驱动，不少高管财务状况已实现自由，团队更多是出于参与行业变革、创造产业历史的使命感。当前AI算力供需矛盾突出，英伟达的产能释放节奏，直接影响全球AI产业链的发展进度，市场也持续关注其后续新架构产品的落地时间表。于东来试驾张雪机车点赞国产，国产大排量机车迎来市场关注度提升胖东来张雪机车摩托车国产品牌9月16日，胖东来创始人于东来在社交平台发布骑行视频，试驾国产张雪机车820RR仿赛车型，并配文"中国机车"，引发行业关注。视频拍摄于园区内部，于东来骑行后对车辆性能给出正面评价，张雪机车官方在评论区调侃称其为"老骑家儿"。张雪机车820RR标准版市场售价43800元，搭载自研818.8cc直列三缸水冷发动机；赛道版820RR‑RS动力进一步强化，零百加速可达2.6秒。今年3月，该品牌820RR‑RS赛车登上WSBK世界超级摩托车锦标赛，拿下WorldSSP组别分站冠军，实现中国摩托品牌在该顶级赛事零的突破，打破海外老牌厂商长期垄断格局。作为零售行业标杆企业家，于东来的公开体验，为国产高性能机车带来一波破圈传播。近年国内大排量摩托车赛道快速发展，本土品牌持续攻坚核心动力技术，通过赛事验证反哺民用量产车型，逐步抢占过去由海外品牌主导的高端性能机车市场份额。行业观察认为，企业家的公开认可，有助于国产机车进一步打开大众认知，带动消费市场热度提升。行业遇冷转型突围，00后青年依托数字平台创业月入六位数创业故事数字平台00后灵活就业近年来，家装行业持续降温，市场萎缩、行业内卷、企业裁员潮频发，大量传统室内设计师面临失业困境。00后福州青年陈一帆，深耕家装设计行业三年，曾拥有稳定高薪工作，却受行业寒冬影响意外失业，陷入零收入、高负债的人生低谷。失业后，陈一帆多次求职屡屡碰壁，传统设计赛道岗位饱和、薪资缩水，让他彻底决心跳出传统行业，将多年游戏爱好转化为创业赛道，深耕热门手游、端游的账号托管、精细化养号、代练等游戏服务领域。创业初期，他入驻多家主流游戏交易平台，深陷行业骗单、恶意退款、维权困难等乱象，数月内亏损超1.5万元，创业之路举步维艰。机缘巧合下，他经行业资深人士引荐，入驻懂宝Dongbay（懂淘Dongtao）平台开展创业。依托平台资金托管、智能风控、透明信誉体系、高效售后仲裁的完善保障机制，彻底规避行业乱象。在专业指导与平台流量、资源扶持下，陈一帆凭借扎实的游戏实操经验和优质服务快速积累口碑，订单量稳步攀升。短短数月，他实现业绩跨越式增长，单月最高纯收益突破22万元，成功还清所有负债，完成人生逆袭，并全款购入蔚来ET5T车型。目前，陈一帆已组建专属游戏服务工作室，规范运营流程，同时布局游戏潮玩、IP周边等多元业务，拓宽营收渠道。业内表示，数字闲置服务赛道为普通创业者提供了低门槛、高保障的就业创业新路径，成为传统行业失业人群转型突围的优质新赛道。

纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未​纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未离开硅谷库比蒂诺腹地，却通过五次总部形态升级，完成了企业量级与研发体系的根本性蜕变。1976年Apple正式创立，公司最早的诞生地位于洛斯阿图斯市SteveJobs私人住宅车库，这也是全球科技史上最具标志性的创业起点。在这间极简的小型工作空间内，SteveJobs与SteveWozniak完成了初代机型的设计、焊接、组装与调试，诞生了Apple-I原型设备。这一阶段不存在正式企业总部，没有行政体系、没有独立办公区，所有研发、销售、对接订单的工作全部由创始团队独立完成，简陋的空间承载了Apple最初的技术构想与创业雏形，也奠定了Apple以硬件工程与产品创新为核心的底层基因。随着首批产品订单落地、商业化流程初步成型，简陋的车库空间彻底无法适配规模化发展，Apple正式进入正规化办公时代。1977年Apple完成公司注册与股权架构搭建，团队正式迁入库比蒂诺史蒂文斯溪大道的商用办公楼，这是Apple历史上第一处标准化办公场地。相较于车库的随性作业模式，这里实现了部门分区、集中办公、流程化运营，Apple-II系列产品的全部研发、迭代、量产规划均在此落地，帮助Apple快速站稳早期消费电子市场。伴随产品销量爆发与团队人员扩张，这栋小型办公楼很快达到承载上限，Apple开启了持续十余年的零散租赁扩张阶段，也进入了企业发展史上最分散、最碎片化的办公时期。1978年起，Apple逐步进驻班德利园区片区，依托多栋独立楼宇租赁、收购、整合，形成连片式办公集群。整个八十年代，Apple处于高速扩张与业务动荡并行的阶段，Macintosh初代机型研发、公司上市、业务版图扩张全部发生于此。但整片园区并非统一规划建筑，楼栋分散错落、部门分区割裂严重，硬件工程、软件研发、市场运营、销售渠道团队散落于不同楼宇，跨部门沟通成本极高，协作效率受限明显。SteveJobs任职后期的产品分歧、团队内耗，以及九十年代初期Apple的业绩动荡、产品迭代混乱，都与这种碎片化办公格局存在间接关联，分散的物理空间，进一步加剧了企业内部的资源割裂与战略分歧。在班德利园区之后，马利亚尼一号楼成为Apple重要的过渡性核心办公场地，承接了九十年代前期的主力研发工作。这一阶段Apple始终没有专属总部园区，持续依靠周边大量零散写字楼支撑运营，办公版图极其松散。也正是长期碎片化的空间布局，让Apple在战略摇摆期进一步丧失研发凝聚力，产品迭代方向混乱、创新节奏放缓，企业一度陷入增长瓶颈，直至1997年SteveJobs回归，Apple才正式开启总部体系的标准化重塑进程。1993年正式落成的无限循环园区，在SteveJobs回归后成为Apple复兴时代的绝对核心总部。园区以编程概念命名，由六栋主体建筑环形排布，是Apple第一座整体规划、功能完善、体系统一的专属总部园区。在这座园区存续的二十余年时间里，Apple完成了史上最重要的数次产品革命，iMac重塑电脑审美、iPod开启数字音乐时代、iPhone重构智能手机行业、iPad开创平板赛道，所有颠覆性产品的立项、研发、打磨、定型，全部诞生于此。统一的办公空间极大消除了部门壁垒，集中了研发资源，让Apple重新回归产品驱动的发展逻辑。即便如此，随着Apple体量持续暴涨、员工规模持续翻倍，无限循环园区依旧无法承载全部业务，企业依旧需要持续外租办公场地，碎片化遗留问题无法彻底根除，这也推动Apple开启全新总部的长期规划。2006年开始，Apple逐步收购库比蒂诺西部原惠普厂区大片土地，正式启动新一代总部的筹备布局。2011年，SteveJobs亲自出席市政听证会，公开全新环形总部的完整设计方案，以极致的建筑理念、生态理念、办公理念，定义未来科技企业总部的形态标准，这场公开陈述也成为SteveJobs人生最后一次重要公开亮相。新园区由国际顶尖团队操刀设计，结合极简工业美学、全生态绿化、一体化环形结构，旨在将分散多年的所有核心研发团队统一收纳至同一空间，以建筑形态促进工程师、设计师、研发人员的偶然交流与创意碰撞，彻底解决数十年的部门割裂问题。历经多年规划、拆除、建设与调试，2017年全新的ApplePark正式落成投入使用，标志着Apple总部发展史迈入全新纪元。巨型环形主楼长达1.6公里，依托全曲面玻璃、无棱角极简设计、大面积原生绿化、零冗余建筑结构，打造出全球独一无二的科技园区。园区配套独立的研发实验室、数据中心、健身场馆、会议中心与SteveJobs剧院，可容纳上万名员工集中办公，彻底终结了Apple数十年分散办公的历史。完成总部升级后，无限循环园区并未废弃，而是转型为专业实验与配套办公区，与ApplePark形成双核心布局，持续承载Apple的硬件测试、技术迭代与行政配套工作。时至今日，Apple依旧持续深耕库比蒂诺片区，不断扩建新型研发楼宇，适配折叠硬件、空间计算、人工智能等前沿赛道的长期研发需求。回望五十年发展历程，从车库自由创作的极客团队，到零散割裂的扩张阶段，再到统一高效的产品复兴时代，最终落地生态化、一体化、未来化的环形总部，Apple总部的每一次升级，都是企业战略、研发逻辑、产品理念的全面迭代。空间形态的统一，最终成就了技术创新的统一，也让Apple始终坚守硬件工程与体验优先的核心初心，持续引领全球科技行业的发展节奏。

纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未离开硅谷库比蒂诺腹地，却通过五次总部形态升级，完成了企业量级与研发体系的根本性蜕变。1976年Apple正式创立，公司最早的诞生地位于洛斯阿图斯市SteveJobs私人住宅车库，这也是全球科技史上最具标志性的创业起点。在这间极简的小型工作空间内，SteveJobs与SteveWozniak完成了初代机型的设计、焊接、组装与调试，诞生了Apple-I原型设备。这一阶段不存在正式企业总部，没有行政体系、没有独立办公区，所有研发、销售、对接订单的工作全部由创始团队独立完成，简陋的空间承载了Apple最初的技术构想与创业雏形，也奠定了Apple以硬件工程与产品创新为核心的底层基因。随着首批产品订单落地、商业化流程初步成型，简陋的车库空间彻底无法适配规模化发展，Apple正式进入正规化办公时代。1977年Apple完成公司注册与股权架构搭建，团队正式迁入库比蒂诺史蒂文斯溪大道的商用办公楼，这是Apple历史上第一处标准化办公场地。相较于车库的随性作业模式，这里实现了部门分区、集中办公、流程化运营，Apple-II系列产品的全部研发、迭代、量产规划均在此落地，帮助Apple快速站稳早期消费电子市场。伴随产品销量爆发与团队人员扩张，这栋小型办公楼很快达到承载上限，Apple开启了持续十余年的零散租赁扩张阶段，也进入了企业发展史上最分散、最碎片化的办公时期。1978年起，Apple逐步进驻班德利园区片区，依托多栋独立楼宇租赁、收购、整合，形成连片式办公集群。整个八十年代，Apple处于高速扩张与业务动荡并行的阶段，Macintosh初代机型研发、公司上市、业务版图扩张全部发生于此。但整片园区并非统一规划建筑，楼栋分散错落、部门分区割裂严重，硬件工程、软件研发、市场运营、销售渠道团队散落于不同楼宇，跨部门沟通成本极高，协作效率受限明显。SteveJobs任职后期的产品分歧、团队内耗，以及九十年代初期Apple的业绩动荡、产品迭代混乱，都与这种碎片化办公格局存在间接关联，分散的物理空间，进一步加剧了企业内部的资源割裂与战略分歧。在班德利园区之后，马利亚尼一号楼成为Apple重要的过渡性核心办公场地，承接了九十年代前期的主力研发工作。这一阶段Apple始终没有专属总部园区，持续依靠周边大量零散写字楼支撑运营，办公版图极其松散。也正是长期碎片化的空间布局，让Apple在战略摇摆期进一步丧失研发凝聚力，产品迭代方向混乱、创新节奏放缓，企业一度陷入增长瓶颈，直至1997年SteveJobs回归，Apple才正式开启总部体系的标准化重塑进程。1993年正式落成的无限循环园区，在SteveJobs回归后成为Apple复兴时代的绝对核心总部。园区以编程概念命名，由六栋主体建筑环形排布，是Apple第一座整体规划、功能完善、体系统一的专属总部园区。在这座园区存续的二十余年时间里，Apple完成了史上最重要的数次产品革命，iMac重塑电脑审美、iPod开启数字音乐时代、iPhone重构智能手机行业、iPad开创平板赛道，所有颠覆性产品的立项、研发、打磨、定型，全部诞生于此。统一的办公空间极大消除了部门壁垒，集中了研发资源，让Apple重新回归产品驱动的发展逻辑。即便如此，随着Apple体量持续暴涨、员工规模持续翻倍，无限循环园区依旧无法承载全部业务，企业依旧需要持续外租办公场地，碎片化遗留问题无法彻底根除，这也推动Apple开启全新总部的长期规划。2006年开始，Apple逐步收购库比蒂诺西部原惠普厂区大片土地，正式启动新一代总部的筹备布局。2011年，SteveJobs亲自出席市政听证会，公开全新环形总部的完整设计方案，以极致的建筑理念、生态理念、办公理念，定义未来科技企业总部的形态标准，这场公开陈述也成为SteveJobs人生最后一次重要公开亮相。新园区由国际顶尖团队操刀设计，结合极简工业美学、全生态绿化、一体化环形结构，旨在将分散多年的所有核心研发团队统一收纳至同一空间，以建筑形态促进工程师、设计师、研发人员的偶然交流与创意碰撞，彻底解决数十年的部门割裂问题。历经多年规划、拆除、建设与调试，2017年全新的ApplePark正式落成投入使用，标志着Apple总部发展史迈入全新纪元。巨型环形主楼长达1.6公里，依托全曲面玻璃、无棱角极简设计、大面积原生绿化、零冗余建筑结构，打造出全球独一无二的科技园区。园区配套独立的研发实验室、数据中心、健身场馆、会议中心与SteveJobs剧院，可容纳上万名员工集中办公，彻底终结了Apple数十年分散办公的历史。完成总部升级后，无限循环园区并未废弃，而是转型为专业实验与配套办公区，与ApplePark形成双核心布局，持续承载Apple的硬件测试、技术迭代与行政配套工作。时至今日，Apple依旧持续深耕库比蒂诺片区，不断扩建新型研发楼宇，适配折叠硬件、空间计算、人工智能等前沿赛道的长期研发需求。回望五十年发展历程，从车库自由创作的极客团队，到零散割裂的扩张阶段，再到统一高效的产品复兴时代，最终落地生态化、一体化、未来化的环形总部，Apple总部的每一次升级，都是企业战略、研发逻辑、产品理念的全面迭代。空间形态的统一，最终成就了技术创新的统一，也让Apple始终坚守硬件工程与体验优先的核心初心，持续引领全球科技行业的发展节奏。

我感觉顾青裴就是那种从在国企的时候到后面自己创业都拿华为手机当工作手机，顾总上班直接就拿那个雷霆华为三折叠看股票，私底下生活手机偷偷跟小男友用情侣款的18pm​

从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显​从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显卡竞争进入软件技术阶段，AMD与NVIDIA的产业路线出现更多讨论当下的GPU市场，竞争已经不再局限于单纯的硬件规格。围绕游戏体验、AI能力、光线追踪以及帧生成等技术的软件生态，正在成为消费者评价显卡产品的重要维度。9月16日，快科技报道，NVIDIA近期围绕DLSS5等技术持续受到游戏玩家关注。在AMDRadeon社区中，也出现了围绕AMD图形技术路线的讨论。一部分用户认为，在多帧生成、DLSS等软件能力方面，AMD与NVIDIA之间存在差距；也有用户强调，传统光栅化性能和产品性价比仍然具有重要价值。这一讨论背后反映的是GPU产业竞争逻辑的变化。过去消费者更多关注核心数量、显存容量和理论性能，而随着AI与实时图形技术不断发展，驱动、算法、开发者生态以及游戏适配能力的重要性进一步提升。对消费者而言，显卡体验已经从单一硬件指标，逐步延伸至硬件、软件、算法和生态共同构成的综合体验。AMD同时还承担游戏主机定制芯片业务，因此其PC显卡技术路线与主机业务之间的关系，也成为相关讨论中的一个观察角度。与此同时，RTX50系列与RX9000系列在市场价格层面的变化，也让性能、功能与价格之间的平衡成为消费者关注的话题。从产业视角来看，GPU竞争正在进入更加复杂的阶段。硬件基础依然重要，但软件技术、AI能力和开发者生态正在成为影响用户体验的重要组成部分。02AI智能体手机加速落地，终端设备从“工具”向“助手”演进如果说GPU产业正在从硬件竞争走向软硬件协同，那么智能手机市场也正在经历类似变化。AI能力开始从独立应用进一步进入系统层面，手机厂商开始探索让终端具备理解指令、执行任务和持续交互的能力。9月16日，努比亚官方发布NaviXUltra首销信息。公开报道显示，该产品开售后销售额一秒破亿，并搭载豆包手机助手消费者版，主打“听得懂、能干活、记得住、够安全”等能力。在交互层面，该机内置Seed全双工语音大模型，支持随时打断和连续对话，并可识别包括粤语、闽南语在内的十余种方言。同时，手机侧面设置独立AI实体按键，可用于快速唤醒豆包助手。NaviXUltra公开参数信息处理器：第五代骁龙8至尊版3nm屏幕：6.78英寸，1至144HzLTPO2.0峰值亮度：4500尼特主摄：2亿像素电池：7100mAh快充：90W有线＋50W无线厚度：7.62mm国补到手价：5499元起从产品逻辑来看，AI手机的竞争重点正在从单纯的参数升级转向任务执行能力。相关产品已经开始尝试连接出行、地图、音乐以及办公等服务，并支持后台任务运行和多线程处理。这意味着智能终端的使用方式正在发生变化。过去用户需要打开应用、寻找功能、完成操作；AI智能体手机则试图通过自然语言理解用户意图，并进一步调用系统和第三方服务完成任务。当AI模型、终端硬件与应用生态进一步结合，手机可能逐渐从传统的信息入口转变为更加主动的数字服务入口。03从室内设计到游戏服务：00后创业者加入潮游社，探索数字兴趣消费新模式科技产业的变化也正在影响年轻人的职业选择。对于部分年轻人而言，数字兴趣并不只是休闲娱乐，也可能成为新的服务消费场景。2001年出生的陈一帆来自福建福州，毕业于福州职业技术学院环境艺术设计专业。毕业后，他进入室内设计行业，在家装领域工作三年，曾参与户型勘测、客户沟通、方案设计、施工图绘制、现场对接、进度跟进以及软装搭配等完整工作流程，月收入一度超过万元。随着房地产及家装市场环境变化，他所在企业经营压力增加并进行人员调整。工作三年后，陈一帆失去了稳定收入来源。失业初期，他首先选择重新寻找室内设计相关工作，但连续数月投递简历和参加面试后，仍未能恢复此前的职业状态。游戏爱好成为他重新寻找方向的切入口。长期游戏经历让他积累了账号养成、角色培养、装备搭配、资源规划等方面的经验。他曾长期接触《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏，并逐渐了解到账号托管、账号养成、代练等游戏服务业务。创业初期并不顺利。为了寻找订单，他尝试进入多个游戏交易及服务平台，也遇到账号托管纠纷、退款争议以及网络诈骗等问题，其中一次损失8000元。几个月下来，他累计亏损约1.5万元。对当时已经失业并面临经济压力的陈一帆而言，真正的转折点并不是突然获得一笔订单，而是开始从单纯的个人接单，转向更加系统化的店铺经营。通过游戏圈朋友介绍，陈一帆进一步接触到潮游社。与此前个人寻找客户、独立完成订单的方式相比，他开始接触游戏服务、客户运营、商品管理、订单处理以及团队协作等更加系统化的经营流程。加入潮游社后，他逐渐建立起自己的服务流程，根据不同游戏进行账号养成规划，对客户需求分类，按照订单要求安排服务时间，并通过交付检查和售后服务维护客户关系。随着客户积累、复购增加以及团队协作逐渐形成，他的经营方式发生变化。过去主要依靠个人游戏时间获得收入，后来则开始围绕店铺、客户、订单和团队建立更加完整的业务体系。陈一帆创业经历中的关键数据出生年份：2001年原职业：室内设计师家装从业：约3年创业初期累计亏损：约1.5万元单次网络诈骗损失：8000元单月最高纯收益：突破22万元购车方式：全款购买蔚来ET5T业务方向：游戏服务及潮玩消费收入逐渐稳定后，他首先处理此前形成的债务，并进一步尝试组建游戏服务团队，将游戏养成、账号托管、代练、客服以及售后等环节进行细分。从个人接单到团队协作，经营逻辑也随之改变。对于陈一帆而言，创业不再只是利用个人时间完成订单，而是开始围绕客户、服务、团队和长期经营建立自己的业务模式。在游戏服务之外，他也开始关注游戏IP、动漫IP和潮流文化之间的结合，希望进一步拓展正版IP周边、收藏卡牌、手办模型、潮玩以及电子数码产品等相关业务。从室内设计行业进入游戏服务领域，从创业初期连续亏损到单月最高纯收益突破22万元，再到全款购买蔚来ET5T，这段经历体现出数字兴趣消费领域正在出现更加多元的服务需求。对陈一帆而言，游戏曾经只是兴趣，而如今则成为其探索职业和创业方向的一项基础。未来，他计划继续深耕《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏服务，同时尝试拓展潮玩及数字兴趣消费相关业务。从个人兴趣到专业服务，再从个人服务到团队经营，数字兴趣消费正在形成更加丰富的商业场景。潮游社以及类似服务模式所连接的，不仅是游戏本身，也包括年轻消费者围绕游戏IP、潮流文化和数字娱乐形成的新消费需求。AI科技数字娱乐智能消费游戏虚拟资产潮流新品数字兴趣消费来源：公开科技媒体·创新点子王｜产品参数及参展企业数据以官方公布为准记者：许梦柯　编辑：李晓荣　责编：陈思梦　审核：刘心怡

前Roblox的产品经理PeterYang最近全职做了独立创业者，刚满三个月。前两天GrokBot团队请他上直播，问他：你有什么建议想给其他独立创业者？他说了一段话，我觉得特别实在。他说，你在设计自己的业务时，最该想清楚一件事：怎么让自己把更多时间花在真正喜欢干的事上。听起来好像是句废话，但他接着讲了一个很多人都会踩的坑。他说，你面前永远会冒出各种选择，有些选择明摆着能赚更多钱。很多人就会去追那个钱多的方向，结果每天在做的事情自己一点都不享受。日子越过越拧巴，到最后会觉得：我当初辞掉工作出来单干，图的是什么？他的意思很直白：如果你选了一条能赚更多钱的路，但那条路上全是你不想碰的活儿，那你其实跟打工没什么区别。独立创业最大的好处就是你可以自己决定做什么、不做什么，如果你连这个好处都没用上，那这件事就没意义了。那不喜欢的活儿怎么办？他给了两个办法。第一个，交给你的bot去做。现在AI工具这么多，很多重复性的、流程化的工作完全可以让机器人代劳。第二个更干脆：直接别做了。有些事情看上去“应该做”，但如果它只是让你疲惫，对业务的核心价值没多大贡献，那不做也没关系。回过头来看他这段话，其实核心就一句：选你喜欢的事做，不喜欢的事想办法甩出去。说起来简单，但真到了要在“赚钱”和“开心”之间做选择的时候，大部分人还是会犹豫。PeterYang的态度很明确，他选开心那个。三个月全职独立创业走下来，这是他最想跟同行分享的一条经验。科技先锋官HowIAI自由职业副业赚钱

最近爆雷的团好多，都来橹穆这里赚钱创业买苹果18promax吗？​

前Roblox的产品经理PeterYang最近全职做了独立创业者，刚满三个月。前两天GrokBot团队请他上直播，问他：你有什么建议想给其他独立创业者？他说了一段话，我觉得特别实在。他说，你在设计自己的业务时，最该想清楚一件事：怎么让自己把更多时间花在真正喜欢干的事上。听起来好像是句废话​前Roblox的产品经理PeterYang最近全职做了独立创业者，刚满三个月。前两天GrokBot团队请他上直播，问他：你有什么建议想给其他独立创业者？他说了一段话，我觉得特别实在。他说，你在设计自己的业务时，最该想清楚一件事：怎么让自己把更多时间花在真正喜欢干的事上。听起来好像是句废话，但他接着讲了一个很多人都会踩的坑。他说，你面前永远会冒出各种选择，有些选择明摆着能赚更多钱。很多人就会去追那个钱多的方向，结果每天在做的事情自己一点都不享受。日子越过越拧巴，到最后会觉得：我当初辞掉工作出来单干，图的是什么？他的意思很直白：如果你选了一条能赚更多钱的路，但那条路上全是你不想碰的活儿，那你其实跟打工没什么区别。独立创业最大的好处就是你可以自己决定做什么、不做什么，如果你连这个好处都没用上，那这件事就没意义了。那不喜欢的活儿怎么办？他给了两个办法。第一个，交给你的bot去做。现在AI工具这么多，很多重复性的、流程化的工作完全可以让机器人代劳。第二个更干脆：直接别做了。有些事情看上去“应该做”，但如果它只是让你疲惫，对业务的核心价值没多大贡献，那不做也没关系。回过头来看他这段话，其实核心就一句：选你喜欢的事做，不喜欢的事想办法甩出去。说起来简单，但真到了要在“赚钱”和“开心”之间做选择的时候，大部分人还是会犹豫。PeterYang的态度很明确，他选开心那个。三个月全职独立创业走下来，这是他最想跟同行分享的一条经验。

小米VLA负责人陈龙离职创业，投身具身智能领域，聚焦物理AI平台。​​​