DC娱乐网

前些年我手里攥着年销700万的电商盘的时候，有个跟着我干了3年的小弟找过来，说他对接的供应链资源全摸透了，流量玩法也练熟了，想单独出去开个店自己当老板赚快钱。我当时直接给他转了2万启动金，跟他说缺任何后端支持直接开口，我全给你兜底。结果不到5个月他就灰头土脸回来找我，兜里剩的钱连交房租都不够，之前觉得稳赚不赔的项目亏了18万。现在这种人太多了，刷到几个创业爽文就敢裸辞，兜里揣个三五万就敢allin租办公室招人，不到半年家底烧精光，转头又回去找工作给别人打工，这类人十个里面要死9个。你真以为你之前在职场拿到的结果，全是你自己的能力？你谈供应链能拿到30%的账期，是因为你背靠的公司一年走1000万的货，不是你一张脸有面。你投流投产比能做到1比4，是因为之前团队烧了200万测出来的定向人群包，不是你选品眼光准。你之前搞定的百万级大客户，是认你背后的品牌资质，不是认你这个人的名头。脱离平台给你搭好的戏台，你连上台开口的机会都没有。普通人创业第一桶金最快的路径到底是什么？根本不是从零搭完整的盘子，硬砸钱教育市场，是借你之前攒下的所有势能，踩在已经验证过的成功路径上走，跳过所有别人踩过的坑。别一上来就把老板的架子端得比天高！刚出来单干前3个月别租超过10平的办公室，就在家里或者共享办公挤着，所有非必要支出全砍到零，什么茶水间背景墙全是没用的摆设，每一分钱全砸到能直接变现的环节里，能少花1块钱就多留1块钱保命。先拿轻模式跑通最小闭环。不用先招3个运营2个客服，所有活自己扛，先做到每天稳定出10单，纯利润覆盖当天所有开支，再想着扩招，没跑通之前多招一个人都是纯成本，你多雇一个月人就要多掏几万块钱，平白无故把你的死亡线往前推3个月。攥住你能掌控的核心环节就行，剩下的全部外包出去。你擅长搞流量就别死磕供应链，找之前合作过的工厂兜底代发，压15天账期，卖出去再结算，一分钱库存都别垫，你货堆在仓库里的那一刻，你的利润就已经少了一半。把你之前攒的人脉资源啃透。出来单干第一个月就挨个给之前积累的20个老客户打电话，告诉他们你现在手里有更划算的同款货源，先做熟客生意，起步的第一笔订单大概率是老关系给的，根本不用你花大价钱投陌生流量，省下来的获客成本全是你纯赚的钱。创业本来就不是什么九死一生的玄学，你不需要赌上全部身家才能拿到结果，那些到处鼓吹allin的人，9成都是想卖你项目赚你加盟费。稳扎稳打绕开所有没必要的坑，你熬满12个月还活着，就已经赢过了90%的同行。

经过几十年的发展，互联网已经成为当今社会的每个人不可或缺的社交，购物，工作平台。现在，随着自媒体的兴起，每个人都可以在网上就某件事情发表自己的观点和意见，每个人都可以利用网络流量创业和获取收益，这本该是一件好事，但是慢慢发生了变化，也出现了一些问题，我发觉我们的的网络舆论，宽容少了点，和谐少了点，正能量少了点，客观理性少了些，积极向上少了些，而不满多了些，算计多了些，自怨自怜多了些，虚假叙事多了些，商业化多了些，负面情绪多了些。如果大多数人在网上都在抱怨，都在谈钱，都谈成功学，炫富，攀比，为了流量，不惜造谣，人云亦云，不怕事大，长此以往，我们的社会就会出现不和谐不稳定环境，充满戾气。这些都需要整治和修正，还互联网一个清朗的环境。

2026一人开公司全套AI工具清单，单人就能跑完完整商业闭环一套工具覆盖开发、作图、文案、办公、调研、短视频全链路，不用雇佣团队，单人即可搭建全自动无人值守创业体系。🔧AI自动化｜项目底层闭环中枢-ClaudeCode：程序智能代理，自动改代码、项目迭代、多人协同研发-Codex：全流程代码落地，写脚本、修Bug、执行本地开发全任务-OpenClaw：跨APP打通联动，搭建定时工作循环，全场景自动执行任务🎨AI图像｜视觉物料全搞定-PixPix：电商商品主图、场景修图、局部重绘，电商创业首选-Image-2：通用高清生图，指令理解精准，画面细节稳定不崩图-NanoBanana：出图速度快、画质细腻，批量海报、日常配图高效产出📝AI文案｜内容营销全覆盖-Claude：长文档撰写、文案润色、逻辑梳理，长文本创作天花板-DeepSeek：贴合中文语境，爆款标题、短视频脚本、种草文案一键生成-Jasper：专业品牌营销文案、广告邮件、话术优化，统一品牌语言风格📊AI办公｜行政事务全自动处理-Gamma：一键自动生成精美PPT，汇报、招商演示零门槛排版-NotionAI：会议纪要整理、个人知识库归档、海量文件总结归纳-ExcelBot：自动生成表格公式、数据清洗整理、表格自动化分析🔍AI搜索调研｜行业情报精准研判-Perplexity：联网实时查资讯，溯源整理真实答案，规避AI幻觉-秘塔AI：中文深度行业研究，全网资料深挖，调研报告高效产出-Gemini：多模态综合分析，图文资料梳理、跨维度内容总结🎬AI视频｜短视频流量变现-Kling可灵：中文提示适配度拉满，自然流畅短视频成片-Runway：视频剪辑、画面去背、特效扩展，影视级后期全能处理-Pika：创意动态短视频、炫酷转场特效，爆款短视频快速产出单人创业核心逻辑：用AI自动化串联全流程，人类只负责定方向、做决策、审成果，彻底打破人力限制，低成本撬动完整商业生意。一人创业AI工具AI创业干货2026AI效率神器单人公司商业模式AI全栈创业自媒体AI变现无人值守创业AI办公神器AI智能体创业

90天速成独角兽！前华为、理想顶级高管组队创业，昆仑行刷新具身智能融资纪录2026年6月23日，昆仑行机器人正式对外公布重磅融资成果：企业自2026年3月注册成立至今，用时不足90天连续完成三轮融资，整体融资总额达数十亿元，企业估值迈入独角兽行列，创下国内具身智能初创企业成长速度新纪录，引爆创投圈与人形机器人赛道。一、资本阵容豪华，一线机构全线重仓追投本次三轮融资投资方全部为业内头部顶级资本，包含高榕创投、高瓴创投、中科创星、钟鼎资本、华业资本、创新工场、心资本、建发集团旗下建发资本，首轮入局机构全部选择后续全额追加投资，市场认可度极高。值得一提的是，公司尚未对外推出任何实体产品，仅凭创始团队背景、技术路线规划便收获大额资本加持，在当下理性化的创投环境中十分罕见。企业注册仅十余天估值便突破10亿美元，提前锁定独角兽资质，资本抢筹意愿突出。二、双核心创始人强强联合，履历横跨华为、阿里、理想汽车创始人：任庚1982年出生，拥有华为、阿里巴巴、新奥集团多层高管履历，商业运营与全球化管理能力突出：1.华为任职阶段，出任泰国分公司副总经理、缅甸分公司总经理，是华为体系内最年轻的海外国别负责人之一，统筹当地运营商、企业业务、终端全板块经营；2.2015年入职阿里巴巴，历任阿里云中国区总裁、视频云与边缘云研发总裁、阿里云总参谋长等关键岗位，执掌国内公有云业务期间，阿里云IaaS+PaaS市场份额最高达到42.1%，操盘千亿级别云业务商业化落地；3.离职阿里后出任新奥集团总裁，主导企业布局行业大模型、数字智能体、具身智能前沿赛道，2026年2月正式离职开启自主创业之路，主要负责昆仑行整体战略规划、组织搭建、商业化落地、供应链资源整合。联合创始人：郎咸朋（前理想汽车智驾一号位）作为团队技术掌舵人，深耕自动驾驶AI算法、智能硬件工程化多年，在理想汽车任职期间搭建整套辅助驾驶自研体系，以低成本研发预算实现高阶智驾方案量产落地，配套车型交付规模突破百万台，是AI技术从研发走向大规模商业化量产的核心专家，全权负责昆仑行人形机器人本体、具身智能大模型、算法体系研发工作。团队其余骨干成员同样来源于华为、阿里、理想汽车核心部门，商业运营、AI算法、硬件制造、供应链人才实现完整配齐。三、企业定位与核心发展路线昆仑行机器人落地北京亦庄经开区，主攻通用人形机器人+自主研发具身智能大模型赛道，对标特斯拉人形机器人，采用“机器人本体+AI大脑”双轮驱动发展战略，以物理内生因果作为底层技术框架，搭建昆仑世界模型（KWM）完整架构，目标打通算法研发、硬件制造、量产交付全产业链闭环。企业前期快速完成团队组建、组织架构搭建、研发体系布局，仅用两周完成核心全员到岗，两个月落地整套企业运行框架，现阶段产品原型已完成初步研发迭代，后续将推进样机测试、场景适配、量产方案规划。四、行业深层看点1、赛道红利凸显：当下具身智能、人形机器人处于产业爆发前夜，资本不再单纯追捧概念，更加看重团队量产落地、商业变现能力，昆仑行“商业化操盘大佬+AI工程化专家”的组合完美契合行业需求；2、跨界优势显著：团队成员兼具云计算、汽车智驾、通信硬件多重产业经验，可将自动驾驶控制算法、云平台算力调度、供应链管控经验迁移至人形机器人研发，相比纯技术创业团队产业化路径更短；3、产业政策加持：企业落地北京经开区后获得当地专项政策扶持，人才、场地、研发项目配套资源倾斜，进一步放大企业发展优势。以上信息仅供参考，不构成投资建议。

将在忠清地区建立一个面向外国企业家的创业中心，那里聚集了三星电子（005930.KS）和SK海力士（000660.KS）运营的半导体厂以及材料、零部件和设备公司。作为首次将全球创业生态系统移植到先进制韩国将在牙山芯片厂旁打造“新竹式”创业谷

从龙芯到GPU！唐志敏54岁再创业，为何总挑最硬的骨头啃？当全网吹捧“芯片英雄”时，谁看见唐志敏孤注一掷的狠劲？54岁本可退休，他却砸声誉、赌融资，在GPU赛道硬刚英伟达——这哪是创业？分明是拿命填中国芯片最后的窟窿！第一，他专挑“死局”破。从龙芯一号终结无芯史，到海光借x86弯道超车，再到现在象帝先死磕GPU，唐志敏每次都选最难的路。别人躲着国外技术封锁，他偏要正面刚：“总要有人做！”第二，人才是他唯一的赌本。甘当人梯培养团队，连下属报告都代写，换来百人死忠研发军团。融资崩盘时没人跑路，只因跟着他“把不可能变可能”。第三，54岁敢押上全部。对赌失败？裁员危机？老将偏要绝地重生。网友骂“疯子”，他却说：“国产芯片要好用，不是可用！”

2012年的时候，小米刚创业，空调就买了200多亿，格力空调是1200多亿。而当时雷军就直言：“我们打了一个赌，就说五年之内小米这个轻模式会超过格力这个重模式。本来就打个赌，在做活动，结果董大姐开始，可能被冒犯了或者被激怒了，就开始从头到尾地批评我和批评小米。压力很大的时候，我们又不能反击，因为毕竟董大姐是前辈，而且反击也不好，尤其董大姐是女同志。最后我们只能用行动说，其实我们也可以把空调做好的。我今天想起来，我觉得当时不应该跟董大姐开这个玩笑的。”一个千亿总裁都说不应该开玩笑的，所以我们这些普通老百姓更应该低调一点，大家说是不是？雷军说当初不该和董明珠打赌

柳传志这么多年干的几件“硬事”，放到现在都没法挑刺，难怪当年半个商界大佬都为他站台🤔最近刷到好多争论柳传志功过的帖子，吵到几百楼都没分出胜负，反而把他当年实打实做成的几件事给吵没影了，作为从拨号上网时代摸电脑摸到大的老网民，今天掰扯点没法反驳的真东西：第一件，真·从0到1把中科院20万创业基金，干出了几千倍的回报。1984年他40岁，带着10个同事挤在计算所20平的传达室里起步，那时候中关村第一批创业公司“两通两海”风头比联想盛多了，结果熬到现在也就联想稳稳站住了。当年中科院计算所连1500多号人的工资都快兜不住，他硬生生把没人要的科研成果做成了卖遍全国的国产电脑，后来按当年和中科院谈好的规则，拿团队2亿多利润换对应股份，这么多年给中科院的分红早就翻了成百上千倍，等于拿着公家的启动资金，把原本躺平的科研资产给盘活成了摇钱树，这笔账放到哪算都不亏。第二件，真的踩出了中国IT企业“贸工技”的第一条可走的路。80年代国内电脑市场全是海外品牌垄断，国产机要么质量差没人认，要么光闷头搞研发根本赚不到钱，连活下去都难。他当时顶着无数骂名先做代理攒现金流，攒够钱了转头砸自己的品牌，2004年直接敢出手收购IBM的PC业务，硬生生把国产PC做到了全球出货量第一，那可是第一次中国IT企业把海外巨头的核心业务给买下来，当年多少70后80后买的第一台家用电脑就是联想，妥妥把“民族IT品牌”的名片给打出去了。第三件，是真的给中国商界攒了半本「企业管理教科书」，提携出来的高管现在遍地都是行业骨干。现在咱们互联网圈、IT圈熟的大佬，从雷军到郭为，好多人当年都受过他的点拨，他搞的“产权清晰、权责明确”的国企改制经验，当年救了无数半死不活的科技所办小厂，甚至现在很多创业公司用的“带队伍、定战略、搭班子”的三板斧，都是他最早跑通留下来的经验。更狠的是他给自己家定的“家规天条”：柳青柳林两个孩子能力再强，起步全不许进联想内部混位置，女儿柳青自己出去拼到滴滴总裁，全是自己在外边闯出来的业绩，这点很多子承父业的老企业家根本做不到。当然人无完人，后来的争议确实也不少，我们没必要拿完美圣人的标准要求一个改革开放第一批下海的创业者，就像他自己说的，受时代局限谁都不可能走得十全十美，但这几件实打实做成的事，确实是绕不开的行业印记。柳传志联想改革开放创业史

其实因为我创业时间比较长，经历的事情比较多，大家对我的事情肯定也比较了解。我举一个大家都了解的事情，就是13年我参加央视一个活动，跟格力的董明珠董大姐打了个赌，本来开玩笑，后来麻烦了董大姐当真了。这个当真的后果也很严重，董大姐在很多场合里面讲的都特别的难听，我就不服输了。后来甚至董大姐说她要做手机，在这种局面下我们压力很大，后来我们就做了空调。所以你选择的方式是退让。我今天想起来，我觉得当时不应该跟董大姐开这个玩笑的。其实12年的时候格力1200多亿，我们刚创业，我们是200多亿，他们1200多亿。当时我们就打了个赌，就说五年之内小米轻模式会超过格力重模式。本来就是打个赌在做活动，结果董大姐就开始可能被冒犯了或被激怒了，就开始从头到尾批评我和批评小米。这个压力很大的时候我们又不能反击，因为毕竟董大姐是前辈，而且反击也不好，尤其董大姐是女同志。最后我们只能用行动说其实我们也可以把空调做好。

"创业是生意，不是情怀。账算不过来，故事再美也是忽悠。"融资？别把投资人当傻子，更别把自己感动了。中国市场不缺"有故事的CEO"，缺的是一笔单子赚一笔钱的生意。你跟投资人讲"万亿赛道""教育市场""先烧后赚"——投资人直接打断：你那叫碎钞机，不叫商业模式。三个问题，答不上来就别约投资人：第一，停掉补贴，用户还来不来？​不来就是伪需求，来了才是PMF。中国市场从来不缺替代品，用户留得住才是真刚需。第二，单位经济模型跑正没有？​LTV/CAC不到3、单笔毛利是负的——你不是在扩张，你在用自己的血喂别人的习惯。规模越大，死得越快，这叫负杠杆，不叫增长。第三，巨头要是明天抄你呢？​你说"我们技术领先"？笑死，在中国技术从来不是壁垒，渠道、品牌、成本结构、用户心智才是。你护得住哪样？最后说句难听的——"可投可不投"就等于"不投"。​投资人见的项目太多了，真好的投资人怕错过，一般的你讲出花来也就是"哦"。所以别琢磨怎么包装BP了，先把账算正，再把复购买出来。剩下的，水到渠成。

三次绝境翻盘，黄仁勋三十年创业路，藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如今英伟达垄断全球AI算力的风光，却忽略黄仁勋的创业全程满是绝境、纠错与长线布局。从4万美元启动资金、首款芯片滞销濒临破产，到预判并行计算、搭建CUDA生态拿下AI时代话语权，他三十年经历三次生死危机，每一步选择都能给创业者、职场人带来不一样的现实启发。1993年，黄仁勋与两位工程师在平价餐厅创立英伟达，仅4万美元启动资金入局早已挤满35家玩家的图形芯片赛道。初代产品NV1追求多功能集成，技术路线与行业新标准相悖，上市彻底滞销，公司账上资金仅够发放30天工资，核心员工批量离职，走到关停边缘。生死关头他做出反常识选择：主动向合作方世嘉坦诚路线错误，放弃现成合约收益，裁员收缩全部非核心业务，把仅剩资源单点押注PC专用3D显卡，最终靠RIVA128实现盈利。第一重启示：敢于及时止损、直面错误，是创业活下去的底线。多数人会为沉没成本硬撑，而承认路线偏差、主动舍弃短期利益，才能避开全盘崩盘。度过破产危机后，行业对手扎堆争抢存量游戏显卡市场，价格战愈演愈烈。黄仁勋没有跟风内卷，而是确立“只做一件事，做到极致”的战略：放弃全品类芯片布局，深耕图形渲染赛道；同时提前布局长期投入，在现金流紧张时斥资购入仿真设备，大幅缩短芯片试错周期，产品迭代速度达到行业两倍。1999年行业首次提出GPU概念，重新定义品类，直接拉开与竞品差距。第二重启示：拒绝同质化内卷，找准差异化窄门深耕。与其在红海市场分蛋糕，不如聚焦单一优势做出新标准，用极致专业建立不可替代的壁垒。最具远见的一步，是2006年不计短期收益押注CUDA通用计算架构。彼时全球市场只看重游戏显卡营收，并行计算没有商业化案例，投入巨大却看不到即时回报。黄仁勋预判CPU性能增长会遇瓶颈，并行算力是未来刚需，持续免费开放CUDA适配全系显卡，搭建软硬件一体化生态。十几年后AI浪潮到来，这套底层平台成为全球科研、大模型企业的唯一主流选择，让英伟达跳出硬件厂商局限，掌控算力生态话语权。第三重启示：短期不赚钱的长期价值，才是真正的护城河。短期利润容易被复制，但提前布局、持续沉淀的完整生态，能形成难以追赶的长期优势。贯穿三十年的还有他常态化的危机意识，常年提醒团队“我们距离破产永远只有30天”。哪怕市值一路暴涨，也从未停下技术迭代与赛道拓展，从游戏显卡延伸数据中心、工业智能、机器人算力，持续开辟全新增量市场，而非固守原有业务躺平获利。第四重启示：顺境常怀危机感，永远主动开拓增量。市场没有永久红利，安于现有成绩，很容易被时代风口淘汰。不同于市面上单纯鼓吹“逆袭传奇”的浅层解读，黄仁勋的成功从不是运气加持，而是止损魄力、差异化战略、长线布局、危机思维四层逻辑叠加的结果。无论是自主创业还是职场发展，这套思路都具备现实参考价值。你认为普通人创业，最难做到的是及时止损，还是坚持长线布局？欢迎分享你的看法。

黄仁勋和马斯克年级虽然大了，但思想和战略是小登，也是创业英雄。目前阿里巴巴高管需要换血：1，要么马云重出江湖，再次领导阿里巴巴，让阿里巴巴再次伟大。当年苹果没落下去，把乔布斯请回来后，苹果再次伟大了。2，目前的高层应该开了，都是电商老登，把电商老登辞掉，让AI人才去做领导。阿里巴巴就会再次伟大。

在传统电商模式中，一对一导购、智能选品、精准比价等个性化服务，依赖大量人力运营，成本高、效率低，是中小创业者难以触碰的高端服务。而随着AI智能体与顾问式电商的普及，个性化服务成本正式趋近归零，彻底颠覆电商行业格局，开启了轻量化AI创业的全新时代。个性化服务成本归零，核心是AI重构了电商的成本结构与服务模式。以MeuAI、MeuMall为代表的AI电商平台，依托AI购物顾问、AI数字员工等智能工具，替代了传统人工导购、客服、选品、复盘等岗位。AI智能体可7×24小时自动完成用户咨询、智能推荐、价格比对、订单跟进等全流程服务，无需人工值守，让以往昂贵的私人定制购物服务，变成零边际成本的基础服务。这一变革最大的价值，是降低了创业门槛，让一人公司创业成为主流。传统电商创业需囤货、租店、组建团队，重资产、高风险，而AI电商实现了零库存创业模式。个人创业者无需囤货、无需大额投入，仅凭AI工具就能完成带货运营，轻松开展AI副业，真正实现轻量化创业、低成本赚钱。同时，成本归零也推动电商从“卖货品”转向“卖服务”。AI摆脱了传统电商同质化推销，可根据用户需求定制购物清单、匹配专属好物，提供一对一的私人AI顾问服务，大幅提升用户购物体验与成交率。此外，正规AI电商平台注重隐私保护与诚信运营，让AI智能体卖货更加安全可靠。个性化服务成本归零，不仅是技术的突破，更是个体创业的平权，让普通人也能借助AI红利，低成本开启稳定、可持续的电商创业之路。

创业早报|2026.6.20星期六1.小米携手金山办公正式发布MiMoClaw。（36氪）2.VITURE发布全球首款支持英伟达XRAI的工业级AI眼镜Helix。（36氪）3.腾讯控股：完成发行24.5亿美元及人民币150亿元票据。（36氪）4.ai—TheSingle-Digit.aiPortfolio感知光学玻璃新材料核心供应商“锐欧光电”宣布完成总额3000万元战略融资。（创业邦）5.“云天畅想（Cloudsky）”宣布完成超10亿元人民币E轮融资，中国互联网投资基金领投。（创业邦）6.锡业股份：以1.77亿元竞得赤峰大井子锡业100%股权。（新浪财经）7.小雨智造与地瓜机器人正式宣布达成战略合作，双方将围绕“工业具身大脑+端侧大算力”展开深度协同。（新浪财经）8.王老吉与宏鑫达签署国际罐本土渠道战略合作协议。（钛媒体）9.阳光数科与蚂蚁数科达成战略合作，共建AI保险应用联合实验室。（钛媒体）10.高伟达与国光量子、纬德信息签署三方战略合作协议。（钛媒体）11.心灵点滴：在这个世界上，即使作为一粒尘埃，也并非一无是处。

我认为创业“重启”的本质不是逃避，而是‌战略调整‌。当前环境下，‌轻资产创业‌（如自媒体、技能服务）或‌内部创业‌（在大平台负责新项目）往往是比传统开店更安全的“重启”方式。切勿因焦虑而冲动切换赛道，应先小步验证模式，再决定是否全面转型。‌‌

科技圈最贵“已读不回”：一条被无视的私信，40多亿买来的傲慢税SpaceX豪掷600亿美元收购AI编程独角兽Cursor，让四位00后MIT辍学生一夜之间跻身亿万富翁俱乐部。然而，在这场泼天富贵中，最让人唏嘘的并非天价估值，而是一桩被扒出的旧事：2022年，当Cursor创始人MichaelTruell还是个没毕业的大学生时，曾向一位科技大佬私信求助，甚至暗示愿意给出1%的股份换取顾问指导。结果，这位大佬选择了无视。按600亿美元估值计算，这1%的股份价值整整6亿美元（约合40多亿人民币）。这不仅是科技圈有史以来最贵的一次“已读不回”，更是给整个创投圈的一记响亮耳光。傲慢的代价：被“学生标签”掩盖的致命直觉这位大佬的无视，本质上是一种典型的“精英傲慢”。在传统的创投逻辑里，人们习惯了用学历、履历和过往战绩来衡量一个项目的价值。当Truell以“MIT在校生”的身份出现时，他身上的稚气被放大成了“不成熟”的代名词。但大佬们忽略了一个残酷的事实：在AI大爆炸的时代，旧有的经验正在迅速贬值，而敏锐的直觉和极致的执行力才是硬通货。Truell和他的团队在宿舍里敲出的代码，最终跑出了SaaS史上最快的增长曲线（不到两年从1亿ARR飙升至20亿），证明了真正的颠覆者往往就藏在那些看似“稚嫩”的躯壳里。轻视一个在风口上全力以赴的年轻人，就等于主动放弃了通往未来的门票。6亿美金的教训：别把“盲盒”当垃圾在AI重塑行业的今天，创业者的画像已经被彻底改写。他们可能穿着连帽衫，可能连毕业证都没拿到，但他们掌握着最前沿的技术和最敏锐的市场嗅觉。这笔40多亿人民币的“傲慢税”，给所有投资人和创业者敲响了警钟：在这个技术迭代以“月”为单位的时代，千万别小看任何一个在深夜里死磕代码的年轻人。今天的你对他爱答不理，明天的他可能就坐着马斯克的火箭让你高攀不起。以后收到年轻人的私信，请务必逐字阅读。因为你错过的不仅是一条消息，更可能是一个价值数亿美金的“时代盲盒”。毕竟，在AI的牌桌上，永远不要用自己的傲慢，去挑战一个时代的概率。

刚刚获悉，字节AI硬件团队Ocean的核心成员、豆包手机硬件产品负责人林夕，已于近期正式离职。这大概是字节自2024年决心做AI手机以来，离开的第一位核心硬件负责人，动静不算小。林夕此前的履历相当硬核。在加入字节前，他长期在华为终端任职，是去年PuraX阔折叠手机的硬件产品负责人，直接帮华为把折叠屏市场份额拉到了71.8%。正是看中这份能打，2026年字节AI手机项目提速，林夕被延揽进Ocean团队，直接向负责人Kayden（刘成城）汇报。Kayden大家也不陌生，前36氪创始人，后来创办鲸鲮科技被字节收购，带队Ocean向Flow负责人朱骏汇报。这里插播一段，在鲸鲮科技这段创业经历之前，刘成城曾作为鲸准创始人与实控人，在2021年前后深度参与过一段时间鲸准业务的管理。鲸准最早是36氪体系内的业务板块之一，后发展壮大及其他更复杂考量，2016年，与刘成城另一创业项目、共享办公空间“氪空间”一同拆分，36氪媒体、鲸准、氪空间三个业务板块自负盈利、独立运营。2018年底至2019年，氪空间面临关店、裁员及香港华懋集团5亿港元索赔诉讼等问题。听说当时屡有被拖欠装修等款项的供应商，会前去相关办公空间维权。2019年5月，氪空间完成由IDG资本、歌斐资产等领投的10亿元融资，也算是比较有惊无险的落地了。但是“难弟”鲸准就相对没有这么幸运。2021年初，马斯克在Clubhouse（音频社交软件）上进行了一次直播对话，讨论了火星殖民计划、比特币、Neuralink（脑机接口）技术以及外星生命的可能性，使Clubhouse获得了巨大的主流关注，直接导致服务器拥堵，并引发了全球范围内的邀请码热潮。刘成城和当时的鲸准CEO对这一模式极为兴奋，春节假期就拉着团队紧急开发，推出了一款叫CapitalCoffee的App，想做成中国版Clubhouse。只是这款鲸准“重资投入”的App，生命周期非常之短，经过密集内测刚推向市场不久就被约谈了。3月18日，国家互联网信息办公室发文称，针对近期未履行安全评估程序的语音社交软件和涉“深度伪造”技术的应用，相关部门依法约谈了映客、小米、快手、字节跳动、鲸准数服、喜马拉雅、阿里巴巴、网易云音乐、腾讯等11家企业。这个项目随之停摆，鲸准之后的商业化也不是很顺利，恰逢资本市场遇冷，新一轮融资迟迟未能到位，2022年年中左右，鲸准开始大规模裁员，裁员补偿按年发放。据信源消息，鲸准稍后批次被裁人员，甚至一度被拖欠社保，鲸准CEO后来也曾因供应商欠款、欠薪等诉讼被限高。据了解，大部分离职人员至今都未能拿到全部补偿。2022年，从事操作系统研发业务鲸鲮科技被字节跳动收购，创始人刘成城随后带领团队加入字节，负责AI硬件相关业务。2023年，鲸准旗下“鲸准·极速融资”业务及品牌、相关数据资产与核心团队，整体由海尔集团旗下的海创汇接手。至此，这段跌宕的创业长跑才算告一段落。说回豆包手机。在字节内部，Flow和抖音平级，Ocean又直接扛着“AI+硬件”战略落地的旗，分量可见一斑。豆包手机由中兴ODM，以努比亚M153工程机形态露面，主打豆包手机助手的系统级AI，要搞大模型、超级App和终端的三位一体。但现实又一次重复了字节硬件团队的尴尬剧本。从锤子并入的吴德周，到PICO的周宏伟，再到Oladance创始人李浩乾被传可能离开，字节引进的硬件大将几乎都走了一遍相似的剧本，如今林夕也加入了这份名单。但据说，字节内部对于硬件节奏、产品定义和资源投入的磨合，一直没停过。林夕出走的具体原因虽未公开，但豆包手机还在早期，关键硬件负责人的空位，很难不让人多一份担心。字节的AI硬件梦还在继续，可谁能真正留下来把它做完，是个越来越尖锐的问题。

遭台积电3次绞杀出局！芯片教父张汝京：老子回来屠龙了！2020年4月，被美国制裁整整一年的华为，亮出了麒麟710A芯片。这颗芯片实现了国产化“零的突破”，其代工厂正是中芯国际。而在中芯国际的背后，站着一个被誉为“芯片界钱学森”的男人——张汝京。他是中国半导体的传奇，却也是台积电张忠谋眼中最危险的对手。为了围剿他，台积电曾发动过三次堪称“灭顶之灾”的绞杀。1.放弃高薪，为了父亲的一个提问张汝京1948年出生于南京，不满一岁随父母迁往台湾。在台大毕业后赴美留学。在德州仪器（TI）工作的20年里，他跟随诺贝尔奖得主杰克·吉尔比学习，见证了集成电路从无到有的过程。他成了全球顶级的建厂专家，足迹遍布美、日、意、新。就在事业如日中天时，父亲张锡伦问了他一个问题：“你什么时候去大陆建厂？”1996年，一个中国考察团访问德州仪器。当看到中美半导体整整20年的代差时，考察团成员眼里的落寞深深刺痛了张汝京。张汝京回忆说：“我生下来就是中国人。没什么理由，也不需要讲什么道理，我就希望看到中华民族强盛。”1997年，张汝京放弃德州仪器的优渥待遇，提前退休，踏上归国路。2.台积电的三次残酷绞杀张汝京回国创业的第一站是台湾。他创办的“世大半导体”仅用三年，产能就达到了台积电的三分之一。第一次绞杀：诱敌深入的“软绞杀”2000年，台积电掌门人张忠谋出手，开出50亿美元天价收购世大。当时世大的市值仅为6亿，溢价高达8倍。张汝京本想答应收购，条件是在大陆建厂。但张忠谋在收购完成后立刻变脸，拒不兑现诺言。张汝京愤而辞职，带着家人和90岁的老母亲，一头扎进上海张江，创办中芯国际。第二次绞杀：精准阻击的“专利战”凭借顶级的人脉和建厂经验，张汝京仅用13个月就实现了试产，将大陆芯片技术直接拉进纳米级时代。中芯国际冲进全球前三，威胁到了台积电的霸主地位。2003年，就在中芯国际准备在香港上市的前三天，台积电在美国起诉中芯国际“盗取机密”，要求赔偿10亿美金。这一招正中要害，逼得中芯国际最终庭外和解，赔款1.75亿美金。第三次绞杀：赶尽杀绝的“驱逐令”张忠谋并未罢休。2006年，利用和解协议中的技术托管条款，台积电再次起诉，指控中芯国际违约。2009年，中芯国际败诉。代价惨痛到无法想象：赔款2亿美金，外加10%的股份。最狠的一条是：张汝京必须离开中芯国际，且三年内不得从事芯片行业。败诉那天，61岁的张汝京大哭一场。他像一个看着孩子被抢走的父亲，绕着厂区转了一圈又一圈，最后对众人留下三个字：“别趴下。”台湾媒体在那天得意地宣称：我们控制了大陆芯片业的半壁江山。3.老子回来屠龙了！张忠谋低估了这个老兵的脊梁。2014年，三年的“禁赛期”一过，66岁的张汝京重出江湖。他没有回到舒适区，而是哪里薄弱打哪里。他先是瞄准了被美日韩垄断的大硅片领域，创办上海新昇，拉出了中国大陆第一根300毫米单晶硅，填补了国内空白。功成名就后，他再次“离家出走”，把公司交给国家，自己跑去青岛创办芯恩，探索最适合中国国情的CIDM模式，解决芯片设计的卡脖子问题。2022年，74岁的张汝京再次回到上海，加入积塔半导体，攻坚国产车规级芯片。4.结语从19岁到74岁，张汝京屡战屡败，屡败屡战。他穿得像个普通的车间老工人，拿的是廉价的三夹板办公桌。在他眼里，芯片不是赚钱的工具，而是报国的武器。他曾说：“我们就是中国人，如果我们还不够好，我们就努力让中国变得更好。”现在的中国半导体，虽然还未登顶，但张汝京播下的星火，早已成燎原之势。致敬这位老兵。只要脊梁不弯，中国芯，就一定能跳动在世界之巅。

以前总觉得创业得熬资历，现在发现，在AI这波浪潮里，年轻反而是最大的优势！没有历史包袱，学东西快，敢想敢拼，这波真的是属于年轻人的时代了。90后做出20亿美元AI公司雷军旗下企业投资北京一AI公司

【Anthropic创业白皮书：是降维打击还是卖铲人的幻觉？】Anthropic最近发布了一份《AI原生创业手册》，宣称靠Claude就能搞定从写代码到写BP的创业全流程。但这引发了硅谷社区的集体吐槽。这件事的底层逻辑是“创业的商品化”。当写代码和做PPT的门槛被AI降到几乎为零，真正的壁垒反而发生了转移。以前创业难在“做不出产品”，现在难在“卖不出去”。AI能帮你生成一万封个性化销售邮件，结果就是所有人的收件箱都被AI垃圾信息塞满，客户反而重新退回到只相信“面对面交流”和“熟人关系”的原始状态。所以，这份手册更像是卖Token的广告。它把“创始人”包装成了一种人人可体验的时尚单品。但对普通人来说，AI真正的价值或许不是去批量制造那些注定失败的平庸企业，而是让街角面包店的老板也能轻松写个小程序，省下时间多睡两个小时。claude.ai/blog/the-founders-playbook

中小研发团队福音！国产AI算力省钱又安全做技术创业多年，真心觉得海光DCU适配GLM-5.2是中小研发团队的重大利好！以往我们想用上顶配代码大模型，要么用海外API面临数据泄露风险，要么采购高端海外算力成本居高不下，一直两难。而海光DCU完美解决了成本、性能、安全三大痛点。作为国产自主高端算力，它兼容性极强，依托成熟软件生态实现GLM-5.2首发Day0适配，零改造、零适配成本，现有国产服务器即可直接部署，无需高额硬件升级费用。最实用的是它的长负载适配能力，凭借优秀的内存调度和IndexShare优化，低配算力也能扛住百万无损上下文。我们整套几十万token的多端工程代码，可一次性全局解析、重构、排错，不用拆分片段，研发效率直接翻倍。同时海光DCU支持全精度AI计算，训推一体兼顾，日常代码推理、模型微调都能胜任，适配各类开发场景。全程本地私有化部署，核心代码数据不外流，完全满足合规要求。对中小企业来说，不用妥协取舍，低成本用上顶配国产AI算力，真正落地实用，绝非花架子技术！海光信息全精度GLM-5.2Day0适配

本人是一家创业公司的CTO，最头疼的不是技术选型，是团队扩张。人招多了成本扛不住，人少了项目排不上。今天看到GLM-5.2的Demo，用一句话描述需求，模型自主完成开发、联调、测试到打包上线，几小时内交付一个网页、手机、小程序都能用的完整应用。过去这需要一支团队干上数周。实际测试中，GLM-5.2在海光DCU上一次性处理了88万tokens，完成了覆盖三端的全链路开发。这不是简单的代码补全，是真正的“长程任务”执行——模型像一名不会忘事的工程师，持续工作数小时，经历数千次工具调用、读写数万行代码。海光DCU的Day0适配意味着我们不用等。今天开源，今天就能在国产算力上跑。对于预算有限又急需产能的团队来说，这可能是今年性价比最高的一次技术升级。GLM5.2海光信息Day0适配CTO

63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了，因为他最大的优势不是有钱，也不是名气超大，而是有一个爱了他46年的老婆！洛丽从19岁就跟着他，陪他创业、陪他吃苦，从穷学生到万亿大佬，英伟达最惨的时候也没离开过。更难得的是，洛丽还辞了高薪工作给他兜底！要知道，黄仁勋在公开场合从不避讳说爱老婆！他说：没有洛丽，就没有今天的英伟达。他还说：我所有衣服都是老婆买的，她买什么我就穿什么。我17岁就认识她，她最懂我！不得不说，一个女人陪他从无到有，一个男人一个把爱挂在嘴边、走到哪牵到哪。说真的，这大概就是普通人最羡慕的顶配婚姻吧！大家说是不是？

22岁北大天才带队创业，逆矩阵科技获超亿美元融资，蚂蚁战略入局6月17日，通用世界基座模型企业逆矩阵科技（Physis）宣布完成超亿美元种子++轮融资。本轮投资方阵容豪华，经纬创投、五源资本、BAI资本等头部机构联合参投，蚂蚁集团战略投资；高瓴创投、北大燕缘基金等老股东持续加码，高鹄资本担任独家财务顾问。公司半年内完成两轮大额融资，此前首轮已拿下超千万美元投资。募集资金将全部投向两大核心方向：通用世界基座模型预训练研发、规模化算力训练体系搭建，同步推进强化学习物理验证闭环研发。企业由22岁北大元培青年学者陈博远联合北大博士吉嘉铭创立，核心团队以青年学术人才与一线资深工程师为主。6月12日北京智源大会上，团队正式发布Physis-v0.1，被智源研究院定义为全球首个通用世界基座模型。区别于主流聚焦图文、视频生成的大模型，该模型以下一物理状态预测为核心，攻克传统AI物理逻辑薄弱、时序推演短、因果建模不足等痛点，具备物理正确性、长程推演、动作因果、跨场景泛化四大能力，一套模型可覆盖具身智能、工业仿真、物理模拟、科学预测等多元赛道。行业普遍将世界模型视作AI从数字走向物理世界的底层基础设施，资本集中押注赛道头部玩家。公司计划2026年底推出旗舰版本，同步开源部分技术切片。机构认为，世界模型赛道窗口期仅18个月，率先落地完整通用基座模型的企业将构建数据与技术壁垒。以上信息仅供参考，不构成投资建议。

AI行业投资已经离谱，前阿里巴巴千问大模型负责人林俊旸创办的AI实验室在没有公司名称、没有产品的情况下，就获得了2.2亿美元投资，投后估值达到20亿美元。这堪称中国AI创业史上最戏剧性的"天价起步"，公司连名字都没有、零产品零营收，首轮估值直接20亿美元，红杉中国和高榕创投各砸1亿美元领投，腾讯跟投2000万美元。作为一个外语专业毕业生，林俊旸是阿里最年轻P10，通义千问的实际操盘手，把Qwen推成全球开源模型第一梯队。这是一次"顶级人才稀缺性+范式切换窗口期+资本FOMO情绪"三重共振的产物。投资者在赌未来的可能性，害怕错过一个顶级人才。

朋友让我聊聊DeepSeek完成超500亿元融资。这其实是AI行业的一个缩影。我们整个AI行业已经从「创业公司阶段」，进入「准公共资产阶段」。为什么会有这个感觉？正常创业公司融资，大家的思维都是很市场化的。项目不错，我投你，我希望未来退出的时候是赚钱的，所以我要股份，要董事会席位，要影响决策，甚至最好未来上市、并购、套现……一整套路径都很清晰。但Deeseek这次就没有投票权、董事席位，而且还锁定了五年。一个投资者拿出上百亿，既不能决定公司方向，也不能短期退出，甚至五年之后是什么情况都不知道，这种投资方式其实已经不像传统VC。怎么说呢？大家换成高铁建设、芯片研发、核电站这些建设应该会很明了。很多基础设施建设，都不适合短周期资本。因为这类东西的投入巨大、周期漫长、不确定性极高。如果作为老板之一，你需要天天盯着季度利润，这项目根本干不下去。AI大模型现在似乎也开始出现这种特征。前两年的大模型无非就是互联网产品，无非是ChatGPT换个皮，拼用户数量、拼流量、拼商业化…但现在显然已经上去了一个层次。它不像互联网公司的项目，节奏快、要求转化率…模型能力的提升，有时候半年没变化，有时候突然冒出来一个突破。所以资本是压根玩不转的。资本最擅长干的就是「加速」。催增长、催上市、催盈利……但是技术研发不行。你让爱因斯坦三个月必须完成相对论，他也完成不了。让图灵半年之内必须拿出成果，他也未必能做到。基础研究有自己的节奏。于是资本开始接受一件过去不愿意接受的事情：自己可能只能提供资源，而无法控制结果。老实说，混迹了这么多年互联网。我一直觉得在互联网时代，资本就是强势方。创业者见投资人，要准备PPT，要讲商业模式，要回答什么时候盈利。资本有着绝对掌握权。但AI时代，尤其是顶级模型公司，双方的位置似乎开始倒过来了。因为全世界的钱很多，但真正能做出世界级模型的人很少。当资源稀缺性发生变化，权力关系也会变化。以前缺钱，所以钱说了算。现在缺人，缺技术，缺顶级团队，于是团队开始说了算。我甚至觉得，未来会不会出现一种现象：超级AI实验室越来越像大学、国家实验室或者贝尔实验室？资本负责供养，但很难干预。管理层负责长期规划，投资人获得收益，但这些都不参与路线之争。历史上很多伟大的技术突破，都是在这种环境下诞生的。贝尔实验室发明晶体管的时候，没有投资人天天问什么时候商业化。DARPA支持互联网的时候，也没人要求两年必须赚钱。施乐PARC研究图形界面的时候，更不是按季度KPI运行……按照这个逻辑，不难得出一个结论，那就是很多改变世界的东西，在诞生初期都带着一种「脱离市场效率」的特征。因为市场擅长优化已有的东西，但不擅长孕育未知。而未知，需要容忍浪费，容忍漫长，容忍失败。所以看到DeepSeek这条消息，我一直在想，会不会AI行业发展到最后，最成功的公司越来越不像互联网公司，而越来越像一种新的存在。它既不是大学，也不是研究院。既不是纯商业公司，也不是公益机构。既需要市场提供资源，又必须隔离市场的短期压力…任何事一旦完全按照资本逻辑运行，它会变成一个赚钱机器。一旦完全脱离商业，它又无法获得足够资源。于是最终形成一种奇怪的平衡，资本负责输血，但不碰方向。研究团队负责创造，但不被财务指标绑架。DeepSeek这次融资方式，就是让这种平衡逐渐出现了。那未来大家讨论AI公司的时候，我觉得很多人可能慢慢不会再用「互联网公司」的视角去理解它。而是一项长期工程，甚至一个时代基础能力一样去看待它。DeepSeek完成超500亿元融资AI创造营

数码圈名场面来了，做睡眠创业的王腾晒苹果健康截图，睡眠直接95高分，本人却说体感睡得很差。睡满7小时36分，各项数据拉满，AppleHealth看着数据完美，实际起床依旧疲惫。专业做睡眠赛道的人都点明：手表分数只是参考，身体真实感受才是标准答案。顺带还有网友追问为啥不用华为，王腾一句“啊？”直接把话题拉满，数码、健康双圈热议。睡眠健康数码iphone王腾苹果睡眠95分但自称睡得不好

从“一次交易”到“终身服务”，AI做到了传统电商的底层逻辑，始终是单次交易、一锤子买卖。平台和商家追求快速成交、即时转化，用户下单即服务终止，缺乏持续沟通、深度陪伴与长效维护。这种短暂的交易关系，让消费始终停留在冰冷的货品交换层面，也让创业者难以沉淀稳定用户。如今，从“一次交易”到“终身服务”，AI做到了，彻底重构人与商业的长期关系。过往平台的AI自动推荐，只关注当下转化，根据单次需求推送商品，用完即走、毫无留存，不会记录用户长期需求、生活变化与消费迭代。而MeuAI智能体驱动的AI顾问式电商，彻底跳出单次成交思维。专属AI购物顾问持续沉淀用户消费习惯、家庭场景、需求变化，通过智能选品、长期适配、动态AI比价，提供贯穿生活全场景的终身解决方案，让服务跟随用户成长、迭代、持续陪伴。模式的革新，也让小微创业摆脱流量短线思维。依托MeuMall平台，一人公司创业、轻量化创业不再靠零散订单盈利。依托零库存创业模式，创业者借助AI数字员工持续AI带货、长效运维、贴心答疑，把每一位一次性客户，转化为长期信任的终身用户，让AI副业拥有持续复购、稳定增收的长效价值。平台坚守诚信AI与隐私保护准则，以安全、透明、靠谱的智能服务，守护每一段长期用户关系。商业最高的境界，从来不是完成多少订单，而是守住多少信任。AI打破了单次交易的局限，用持续、精细、终身的陪伴服务，让消费有温度、创业有沉淀、商业有长远未来。

真正的创业者一定是头脑灵活的聪明人。因为你头脑不灵活，你是不太适合创业的。尤其是那些非常顽固，喜欢钻研技术的人，其实不太适合创业，反而更适合做研究。其实有一项理论研究，就是那些教授、院士级别的人出来创业，基本大概率都不太可能成功。真正创业的成功者，他本质能够去利用规则，而不是死守传统的那些理念。就比如很多人反对电商，要死守传统的线下生意。现在其实是不对的，你要想一想，不管是线下还是线上，那多了一条渠道，对多生意的人其实是一件好事。但是有一些人他就不这么想，不做出改变。扩散和学习新的事物。现在人工智能火了，不管你做不做这个行业，最起码你个人对这个人工智能有一个初步的认知。你只有慢慢的认知，才只有可能跳出这些束缚。

我让叨嫂体验了一把富二代创业的爽感。我和她一起拉了一个粉丝群，做私域电商，每天，她负责选货、售前和售后，干了一个多月，她觉得挺累的，然后我告诉她，这已经是最轻松的创业模式了，因为我替你解决了最重要的客户来源。普通人根本做不起来私域群。如果是你自己，要拉几个有购物意愿的群，你就知道有多难了，而且群友还会很包容你那就更难了，最困难的第一步，我帮你解决了，我累积的微博粉丝1000人，我花了10年，而叨嫂这个富二代体验只花了一天就累积了1000个活粉。现实中我们这边也有两个富二代妹妹在创业，一个做酒店，一个做火锅店，经常在抖音上刷到他们两个努力创业的样子，年轻人肯奋斗是件好事，但是其他年轻人却没有办法模仿他们。做酒店的妹妹，启动资金是爸爸的，酒店的经理、服务人员全是她去她爸爸的酒店集团挑的，酒店的供应链也是直接用她爸爸集团的，而这个妹子可能只需要负责一下协调工作。做火锅店那个妹妹也是一样，品牌是新的，但是里面的核心服务员、厨师，还有菜品的供应链，甚至连点菜系统都是用的爸爸的，这两位爸爸都是我们本地经营20年以上的成功企业家了。当然最重要的不是用爸爸的资源启动生意，而是爸爸有兜底能力。她们的酒店、她们的火锅店，就算是开垮了，对爸爸来讲也不过是计提一笔坏账。而普通人要是这么玩，全家人都得当失信人，背上还不清的债务。这些富一代爸爸们也特别愿意孩子继承自己的事业，毕竟自己终究会老去。这个世界最好的职业是子承父业，将家族的资源、人脉以及行业内的经验全部继承下来。这个世界最坏的职业也是子承父业，将家族的贫困、短见、甚至身体孱弱一起继承下来。