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吴彦祖尹子维不教英语一起开酒吧风华合伙人英语大佬跨界创业！吴彦祖与尹子维放下课本，在综艺里合伙开酒吧，老友默契拉满，反差感十足，期待值爆棚🥂✨

库克公开乔布斯临终遗嘱人们常说：创业难，守业更难。当年，乔布斯选择库克作为接班人，很多人一度觉得苹果会在库克手里垮掉。没想到时隔十几年以后，苹果依然是这个世界上最好的科技公司之一，苹果手机依然是全世界最受欢迎的手机品牌，如今的苹果公司比乔布斯时代更加辉煌。这说明乔布斯没看走眼库克，也说明库克的能力绝对是一流的。科技先锋官

老罗，当初你创业的时候，你叫“老罗和他的朋友”。后来创业失败了，负债好几个亿，你跟粉丝们说“交个朋友”。现在在粉丝们的支持下，你又发达了。遇到个事儿，粉丝们给你提个意见，结果你对粉丝说：“切，谁在乎这个？”

中国小伙创业有道，在非洲马达加斯加开手机网吧，每天顾客排队，生意好到爆。非洲马达加斯加，基础设施比较落后，很多地方没有电，普通家庭里面没有网，但大家上网的需求却很强烈。这个小伙从国内买了大量二手手机带到这边，提供给大家上网，每小时网费化2~3块钱人民币。这些顾客过来用手机上网，也有自己带手机来连他们的网络。他们主要打游戏，看视频，刷剧。有时候也可以帮小伙干一点别的事情，可以抵网费。这个小网吧桌子椅子是自己打的。里面提供WiFi和有线网络，有电风扇，还有插座。网友建议卖点泡面、火腿肠、香烟之类的。

戳破AIAgent创业泡沫：Gumloop的清醒比融资更难得现在AI圈最忽悠人的，就是那些“50个AIAgent替我干活”的创业爽文，吹得天花乱坠，实则全是空中楼阁，而Gumloop创始人算是第一个敢把这层窗户纸捅破的人。这家公司能拿到大额融资，靠的不是跟风炒作“全能AI员工”的概念，而是及时放弃幻想，脚踏实地解决企业的真实痛点。一开始它也跟风做过AIAgent平台，想着做一个能托管各类Agent的工具，结果很快被现实打脸——所谓的“自主AI”根本不靠谱，流程跑偏、结果混乱，看着高大上，实则没一点实用价值。好在创始人不固执，及时掉头，不再追求“什么都能做”，而是聚焦非技术员工的需求，做一个无代码的自动化平台，让运营、销售这些普通人也能自己搭建工作流，解决重复劳动的麻烦。这才是AI创业的真相：别沉迷于讲故事、画大饼，那些吹得越玄乎的概念，死得越快。Gumloop的成功，从来不是靠技术多牛，而是靠它的清醒——知道市场真正要什么，敢放弃没用的幻想，把产品做实在。反观现在很多AI创业公司，还在抱着“全能Agent”的泡沫不放，迟早会被市场淘汰，毕竟企业要的是能落地、能省钱的工具，不是用来炫耀的噱头。

俗话说得好，好聚好散。人已经离开小米也不短了，而且也自己开始创业了，没必要天天拿人家以前的老板说事儿。不过，还好大帝的态度很端正，直接警告拉黑。小米蒸蒸日上，大帝也开始了自己的事业，这不都挺好的？也不知道网友们天天在这提这些有什么意义？王腾警告调侃雷军一律拉黑

“张骞不是‘凿空西域’的孤独探险家，是西汉最硬核的‘跨国创业合伙人+匈奴监狱里的商业计划书主笔+长安城首个‘驼队IPO路演官’’——被扣十三年没躺平，反而在单于帐下开起‘大汉风味快闪店’：烤馕刷蜂蜜、羊肉串撒孜然、还教匈奴贵族用竹简记账！”别再只说“张骞通西域”五个字了！建元二年，27岁的张骞持节出使，不是去观光，是带KPI的：联合大月氏，夹击匈奴。可刚出玉门关，就被匈奴骑兵“一键截胡”，押回龙城“入职”——还是无薪、无假、无社保的“高级人质”。他没哭天抢地，第一周就干了三件事：✅拜师学骑射——不是为逃命，是摸清匈奴骑兵“换马不换鞍”的战术漏洞；✅跟牧羊老妪学辨草药——发现甘草能治军中咳喘，顺手记下《河西牧草疗效对照表》；✅更绝的是，在单于眼皮底下搞起“文化快闪”：用汉地陶罐烤馕，刷上野蜂蜜，撒点从长安带来的芝麻——匈奴贵族尝完惊呼：“这‘胡饼’比我们的奶酪还上头！”又把羊肉穿在柳枝上，架火慢烤，撒粗盐和野生孜然（他管这叫“月氏秘方”），边烤边讲：“此物助消化、提神、防瘴气……贵部若远征，日食三串，腿不酸，眼不花！”十三年，他把匈奴王庭变成“大汉海外分校”：教王子写隶书（“写不好？罚抄《孝经》十遍！”）；帮阏氏设计“云纹锦袍”（偷偷把长安新式剪裁藏进袖口）；甚至给单于做财务顾问：“您收的贡马，三成老弱，不如改收盐铁——汉地缺马，咱们缺铁，这叫‘资源置换’！”元朔三年，他趁夜策马狂奔，怀里揣的不是地图，是三样东西：①一包河西苜蓿种子（“马吃了跑得快，咱以后自己养战马！”）；②一本《匈奴部落关系图谱》（标红：哪些部族恨单于，哪些愿暗通款曲）；③还有一张手绘“西域商路九宫格”——每格写明：水源在哪、绿洲几户、特产何物、通关要几匹帛……连哪段路沙暴多、建议配骆驼铃铛都备注清楚。回长安时，节杖上的旄毛掉光了，可他掏出那张图，刘彻拍案而起：“这不是路线图——这是大汉未来的供应链地图！”后来他二次出使，不再孤身犯险，而是带着农官、工匠、译者、医师组成的“国家出海舰队”。临行前对年轻使者笑言：“别怕迷路——迷着迷着，路就长出来了；别怕被扣——扣着扣着，朋友就交上了。”他一生没打过一场仗，却用十三年“卧底式深耕”，把敌营走成根据地，把流放活成拓荒。真正的开拓者，从不靠蛮力凿空，而是以心为钻，以信为引，把世界一寸寸，暖成故土。汉朝匈奴帝王匈奴起源汉朝西域

小米汽车业务收入首超千亿雷总说这是人生最后一次创业，结果一出手就直接‘千亿’起步。这哪是‘为小米汽车而战’，分明是‘为财报添了个零’，为小米汽车点赞小米汽车业务收入首超千亿

为啥别人创业轻松突围，咱们却只能在红海里卷到死？答案其实藏在一本12年前的商业老书里，放到2026年照样能救命！现在市场乱得很，AI抢饭碗、行业拼命内卷，创业更是难上加难，越迷茫越该翻这本《从0到1》。这本书2014年出版，作者是硅谷大佬彼得·蒂尔，说他改写了全球创投圈一点不夸张。他是PayPal创始人，早年靠这个颠覆了线上支付，Facebook、SpaceX这些巨头，全有他的早期投资。这本书本来只是他在斯坦福的一堂课笔记，学生整理后网上疯传，才变成了爆款书。当年他还坐私人飞机来台湾，算书的渗透率比谁都快，做事雷厉风行，2026年聊AI，还在强调这本书的核心思路。这本书最狠的就是两个反常识观点，看完直接打破固有思维。第一个就是找属于自己的“秘密”：想清楚一件事，你跟别人看法不一样，但你觉得特别重要。SpaceX当年就是靠这个，别人觉得火箭不能回收，他偏投，最后直接改写航天行业。2026年拿蒂尔奖学金的年轻人，也是靠着这种独特想法，深耕AI、无人机这些领域突围。第二个更颠覆：竞争是输家的游戏。当年他和马斯克的公司业务撞车，互相烧钱抢用户，差点都倒闭，最后合并才活下来。他想说的是，别跟人扎堆内卷，要做出别人抄不走的东西，靠差异化站稳脚跟，2026年那些不打价格战的企业，全是这么活下来的。很多人初读看不懂，阅历多了再看才恍然大悟。有人早年读只懂5%，研究完他的案例才读懂六成。书里还说，别总想着当第一个吃螃蟹的，要做最后站稳的人，别盲目跟风，盯着核心问题深耕就够了。2026年不管是职场人想提升竞争力，还是创业者想找新路子，这本书都适用。不用怕看不懂，大白话琢磨透这两个核心，就能避开无效内卷，找到属于自己的破局路。这本跨越12年的商业书，没有过时的道理，只有没读懂的人，迷茫的时候翻一翻，真的能少走很多弯路。

钉钉发布企业级AI工作平台悟空一个人也能玩转创业，悟空可自动做物料、推报表、理反馈，大幅降低创业成本，让小团队也拥有大企业级效率。

傅盛深夜发文向周鸿祎致歉两人恩怨长达十余年：傅盛曾是周鸿祎得力干将，后决裂创业；2024年AI大会上还同台“和解”，周鸿祎称“过去的事都不算事”。此次酒后冲突翻旧账，再到火速道歉，尽显商场人情复杂。截至目前，周鸿祎与360尚未公开回应。傅盛及时降温，既避免法律风险，也维护了AI浪潮下的行业形象。

前小米全球副总裁回归Meta据了解，近日Meta收编了AI创业公司Dreamer的整个团队。有趣的是，该团队的联合创始人雨果·巴拉曾担任谷歌Android产品管理副总裁、小米担任全球副总裁、Meta虚拟现实业务部门负责人等多个职位。而本次被收编，也意味着他在兜兜转转后又回归了Meta。

黄蕊婷，26岁，悦齿科技创始人、CEO。26岁上福布斯中国30Under30，这本身已经够吸睛，但真正让人停下来多看一眼的，不只是年龄，而是她挑的方向有点“反常识”——不是去做最热闹的AI概念，也不是追已经挤满人的消费赛道，而是盯上了家庭口腔护理里最难啃的一块：怎么把原本偏专业医疗场景里的洁治能力，真正带回家。能把一件看似普通的小事做成创业项目，难的从来不是讲故事，而是你到底有没有抓住那个真正没被解决的痛点。悦齿科技成立时间并不长，工商信息显示公司成立于2024年11月，法定代表人就是黄蕊婷。可这家公司一出来，走的就不是传统口腔品牌那条路。它主打的不是“卖个牙刷”或者“卖个冲牙器”那么简单，而是想把专业医疗级GuidedBiofilmTherapy口腔洁治技术做家用化创新，推出面向复杂口腔环境的家用口腔正畸洁齿柔护仪，核心卖点很直接，就是尽量深入牙缝和复杂区域，从源头清除菌斑，并降低再次附着的速度。说白了，她想做的，是把很多人觉得麻烦、做不到位、又不得不做的口腔清洁，往“更彻底、更舒服、更省事”这条路上推。这条路之所以开始被资本和行业认真看待，也和她的推进速度有关。2025年8月，悦齿科技完成天使轮融资，公开报道提到参与方包括XBOTPARK基金和松禾资本，融资金额没有披露。创业圈看项目，最怕的是概念漂亮、验证太慢，而口腔护理这种赛道又特别现实，产品要有技术逻辑，也要有消费端接受度，还得过得了复购和口碑这一关。黄蕊婷能在公司成立不到一年时拿到融资，至少说明一件事，她讲的不是空想，市场已经开始把这件事当成一条可能跑出来的新路径。她被福布斯中国30Under30选中，也不是只因为“年轻女创始人”这层身份好传播。福布斯榜单给她的标注非常清楚，就是悦齿科技创始人、CEO，年龄26岁。这个名单每年看的人很多，但真正能让人记住的，往往还是那些背后项目有清晰方向的人。黄蕊婷这类创业者有意思的地方就在于，她不在那种一眼看上去最热的风口中央，却做了一件每个人都可能用得上、但又长期没有被真正做透的事。口腔护理市场不小，可真正能把“专业度”和“家庭化”结合起来的产品，过去并不多。她现在被关注，其实恰好踩中了这种供给和需求之间的缝。还有一点挺耐看。黄蕊婷并不只是闷头做产品的人，她也开始越来越多出现在青年创业和品牌讨论的场合。2025中国品牌节青年论坛上，她作为悦齿创新创始人参与讨论，聊的是硬科技、新消费和品牌全球化的机会。这个信号很微妙，因为它说明她现在已经不只是一个做口腔产品的创业者，而是在被当作“年轻创业样本”来看。可创业这件事，最后从来不靠样本故事站稳，还是得看产品能不能持续走下去，用户买不买单，技术壁垒有没有真的建立起来。黄蕊婷现在最有看头的地方，也正在这里。她还很年轻，公司也还在早期，可她挑中的，不是一阵风，而是一件和真实生活高度相关、又值得长期做的事。所以今天再看黄蕊婷，大家关注的已经不只是“26岁上榜福布斯”这件事了。真正让人有兴趣继续看下去的，是她能不能把一件看似日常的小事，做成一个真正有技术门槛、有用户价值、有品牌空间的新物种。很多创业故事喜欢讲颠覆，黄蕊婷这条路更像另一种答案，不一定最喧闹，但只要把体验做深、把技术做透、把场景做准，反而更可能走得稳。您怎么看，欢迎评论区讨论。

合伙人爆改中餐厅合伙人全员干饭人实锤，创业再忙也不能委屈肚子，太有共鸣了！

对于程序员来说，属于一人公司（OPC）的时代，已经彻底来了。传统创业的游戏规则，已经被AI和开源工具砸得稀碎。这张清单，就是一人公司的完整基建包，把一家互联网公司需要的全栈能力，给你列得明明白白：•Claude：写代码，搞定全栈开发，每月20美元•Supabase：后端服务，免费•Vercel：部署上线，免费•Namecheap：域名，每年12美元（平摊到每月1美元）•Stripe：支付系统，按交易抽成2.9%•GitHub：版本控制，免费•Resend：邮件服务，免费•Clerk：用户认证，免费•Cloudflare：DNS解析，免费•PostHog：数据分析，免费•Sentry：错误监控，免费•Upstash：Redis缓存，免费•Pinecone：向量数据库，免费算下来，一个人启动一家完整的、能跑通商业闭环的公司，每月固定成本只要约20美元。以前你要开公司做产品，得先组团队、融资金、搭基建。开发、运维、产品、运营、财务，光人力成本一个月就要几十万，还没算服务器、软件的固定开销。现在倒好，所有这些公司职能，全被AI和SaaS工具打包成了“一键即用”的服务，90%以上都是免费的。你一个人，就是CEO、产品经理、全栈开发、运营、财务。不需要融资，不用稀释股权，不用看投资人脸色；不需要团队，不用搞管理内耗，不用应付办公室政治；你只需要找到一个能解决用户痛点的需求，把产品做出来，然后收钱。一人公司的核心，从来不是“一个人干所有活”，而是“一个人掌控所有的决策权和100%的利润”。它不是小打小闹的副业，是未来十年，最适合普通人的商业形态。以前创业，是你要凑齐所有条件，才能拿到入场券。现在创业，是你只要敢动手，20美元就能开干。从来没有哪个时代，能让一个普通人，用这么低的成本，完全掌控自己的全部商业价值。你不需要再等别人给你机会，你自己，就是一家公司。

时也运也？30年创业，5年败光！（如图所示）1990年，张近东以10万元在南京创办苏宁，专营空调，1993年打赢空调大战一举成名。他推进全国连锁，2004年苏宁上市，登顶家电零售龙头，成为江苏首富，缔造三十年商业传奇。最辉煌的时候号称“南苏宁北国美”，占据国内家电销售半壁江山，还荣登中国首富。电商时代来临，与阿里换股，轻松赚得几百亿，但随之战略摇摆、转型迟缓，激进跨界体育、地产等领域，高负债扩张。短短五年，资金链断裂、债务压顶，2021年张近东辞任董事长，转让股权退出核心管理，2026年资产归零，最后落得一场空。其真是“其兴也勃，其亡也速”，后人足以借鉴！

张予曦颜安下飞机就研究如何省钱合伙人落地先省钱，创业有头脑！张予曦颜安《合伙人》路透超吸睛，精打细算的模样越看越萌，期待正片！

小米新SU7上市首个周末在科技与创业的浪潮中，雷军以脚踏实地的行动与深刻的人生洞察，留下无数激励人心的经典语录。这些话语不仅是个人成长的注脚，更是团队突破、行业进阶的精神指南。雷军现身门店讲解新SU7

3月19日，一则关于“普通人逆袭”的消息在互联网圈子里炸开了锅。故事的主角叫郭郭，一位曾身处北京高压职场环境的白领。她在辞职一年多后，并没有像很多人预想的那样陷入焦虑或坐吃山空，反而另辟蹊径，靠着AI工具“手搓”应用，在短短1个多月时间里，卖出了近千单，入账近九千元。这事儿听起来多少带点魔幻色彩。没学过编程、没投入本金、没团队运营，这“三无”配置放在以前，想创业赚钱简直是天方夜谭。但现在的风向变了，AI技术下放，让技术门槛几乎被夷为平地。郭郭的案例，恰恰给那些渴望副业、渴望转型的普通人，打了一剂强心针。咱们先算笔细账。近千单，赚了近九千，折合下来一单也就十块钱左右。网友“fireflynj”在评论区直言：“近千单才赚9千，一单就十元左右呀。”这话说得实在，但也恰恰是这不起眼的十块钱，道出了这个商业模式的精髓。它不是那种甚至需要融资、画大饼的高科技创业，而是实打实的“卖铲子”生意。低客单价，意味着决策成本低，用户买单痛快，只要需求抓得准，走量并不难。很多人好奇，这到底是个什么应用？虽然报道中未提及具体产品名称，但从郭郭的操作路径来看，这并非什么高深莫测的黑科技。这就是当下很火的“零代码开发”。利用AI工具，通过自然语言描述需求，让AI生成代码或直接封装成应用。这种产品，往往切中的是特定场景下的特定需求，比如情感咨询、职场模板、学习辅助工具等。就像网友“百度网友eb3e6805cc0”所问：“什么应用这么赚钱？看起来操作难度不大，我也想试试搞个副业了。”这种想法很有代表性，说明大家已经敏锐地嗅到了机会。当然，评论区里也有不同的声音。比如IP地址显示在福建的网友“as154503483”评论道：“女权天书？”这种质疑声在互联网上并不罕见，任何关于女性职场转型或独立创业的话题，总容易被贴上标签。但我们抛开这些争议，回归到商业逻辑本身，郭郭的成功其实做对了两件事：一是信息差，二是执行力。所谓信息差，就是很多人还不知道AI已经进化到能“手搓”应用的程度；所谓执行力，就是她想到了就去做了，并且快速在小红书上找到了买家。小红书这个平台，聚集了大量追求生活品质、乐于尝鲜的年轻用户，对于十几块钱的“小工具”，他们不仅买得起，更愿意为“新奇特”买单。这也给咱们提了个醒。现在的创业逻辑变了，不需要非得租办公室、招员工、写商业计划书。一人一机一AI，就是一个独立的经济体。郭郭的经历证明了，普通人利用工具赋能，完全可以实现个人价值的变现。哪怕是一单赚十块，积少成多，在一线城市的职场外，也能拼出一条活路。不过，咱们也得保持清醒。这种“手搓”应用，技术壁垒确实不高，这意味着竞争很快就会进来。网友“fireflynj”算的那笔账，其实也是一种提醒：靠低价走量的模式，需要源源不断的流量支持。一旦跟风者众，流量成本上升，或者AI工具本身开始收费，利润空间就会被压缩。所以，想抄作业的朋友，光看到“赚九千”是不够的，还得思考怎么持续发现新需求，怎么在这个“低门槛”的赛道里，跑出自己的“护城河”。总的来说，郭郭的故事不是让你辞职去搞AI，而是告诉我们在AI时代，工具不再是程序员的专属武器。无论你是身在北京的职场老兵，还是身在河南、江苏的普通网友，只要你能敏锐地捕捉到哪怕一个小小的需求，AI就能帮你把想法变成产品，把产品变成钞票。这或许才是这个新闻背后，最值得我们深思的价值。以上内容仅供参考和借鉴

徐志胜在节目中坦诚回应创业亏损：他与合伙人创办脱口秀公司，每月亏损12万，年亏超百万。他坦言经营不易，合伙人甚至卖房维持运营。即便持续亏损，他仍坚持不裁员，只为养活6徐志扬徐志圣名员工，表示能发清工资就是对社会的贡献。态度真诚不卖惨，尽显责任与格局，引发网友点赞。

王自如AI再创业招聘要求你说他懂把没有谁都会还给你打工的！你说他不懂把这些都是技能标配

博主用AI手搓应用1个多月赚近九千这是普通人借助AI实现低门槛创业的鲜活样本：31岁博主郭郭从北京高压职场辞职后，依托AI工具开发出自律打卡应用，1个多月卖出近千单，收入近9000元，完成了从内容博主到产品创业者的转型。她的成功源于精准的需求洞察，避开了Notion等成熟赛道，主打“低门槛打卡”功能，将年度目标拆解为36个10天单元，契合用户轻量化规划的真实需求。同时利用小红书私域流量变现，仅2300粉丝就实现了可观收益，印证了“小而美”AI应用的市场潜力。如今“手搓应用”已成为新副业风口，普通人无需代码基础，通过口述需求就能生成定制化小程序，从代做应用到出售提示词模板，衍生出多元变现路径，单款应用月销千单的案例屡见不鲜。为了更清晰地复制这一模式，要不要为你拆解从需求挖掘到变现落地的完整操作步骤？

选错合伙人，是创业最大的成本。许多股权纠纷、团队内耗，根源往往不是方案，而是“人”。真正的合伙人，需兼备三大品格：1.诚实正直：言行合一的基石，无此，一切合作皆如沙上筑塔。2.无私/先公后私：不自私是组织能量的源泉。格局决定利益分配的宽度。3.敢于举贤：能培养接班人、让出舞台的领导者，团队才能生生不息。品格如何落地？看中介门店的动态合伙机制。✅人人都是“老板”：入职两月可成合伙人，无底薪，但共享门店超50%利润。✅利他即利己：师傅持有徒弟门店股份，区经理持有辖区股份。培养人，就是创造自己的财富。✅领导是“服务员”：门店领导每两月可被民主更换，但新领导需立“军令状”——业绩提升20%。倒逼领导必须赋能团队。✅文化是“日课”：每日背诵并践行“魂、道、术、器”（对团队负责、以身作则、激活状态、担当全责），让奉献精神成为行为习惯。启示：最好的股权设计，不仅是“如何分”的技术，更是“与谁分”的智慧。它是一面镜子，照出合伙人的品格，更是一套系统，将品格固化为可传承的文化与增长飞轮。我是创服智达杨军，专注股权设计与动态合伙激励。计“活的”机制，筛选“对的”人，实现可持续增长。合伙人品格动态股权组织文化案例洞察老板智慧

创业早报|2026.3.20星期五1.“地瓜机器人”完成1.2亿美元B1轮融资，本轮融资将主要用于技术研发与市场拓展。（创业邦）2.“擎天租”完成天使轮系融资，资金将重点用于铺设全国标准化的履约服务网络、升级平台的资产与调度系统，依托场景数据赋能产业链上下游。（创业邦）3.小牛电动发布AI智能两轮电动车车机系统——小牛灵犀AIOS（NIUAIOS）。（创业邦）4.东方雨虹：全资子公司拟出资约1.641亿港元收购世界五金100%股权。（36氪）5.鹏鼎控股：全资子公司拟110亿元投建高端PCB项目生产基地。（36氪）6.龙泉股份：中标城市水源替代工程项目原水主管工程用预应力钢筒混凝土管及管件项目。（新浪财经）7.协鑫与丹格特签42亿美元天然气大单，共筑东非最大化肥基地。（新浪财经）8.优刻得发布OpenClaw云上安全加固方案。（新浪财经）9.美的集团与ULSolutions签署战略合作谅解备忘录，共同推动行业技术创新与产业应用。（钛媒体）10.莎普爱思：拟以5.28亿元收购上海勤礼实业有限公司。

最近，看到我很喜欢的一位大佬BenHorowitz在一个创业者活动上聊他的创业和投资经验。Ben是a16z的联合创始人，在那之前他自己做过创始人和CEO，把一家股价跌破一美元的企业软件公司，最后卖了16亿美元给HP。他在访谈里说了一句话，非常尖锐："你们干了一大堆事情，但你们没干自己真正该干的事。"很多创业者在早期没有品牌，没有背书，那这时候你靠什么吸引人才？靠融资记录？靠名气？都没有。你只有一样东西——故事。1Ben说，公司的故事其实就是公司的战略，这两件事不是分开的。不存在一套对外讲的故事，另外藏着一套真正的战略。Ben说战略不是开一次大会讨论出来的，而是你在每天接触市场、接触客户、接触技术的过程中，每天微调、每天更新的东西。一个季度下来，你的策略其实已经跟最初大不相同了。所以他建议的第一步，是把这个"为什么"写下来。不是给外部看的宣传稿，而是你自己真正相信的、能说清楚这家公司为什么存在的那段话。第二步，让公司里所有人都能看到这段话。招聘的人、融资对象、客户，都应该知道你在回答同一个问题——这家公司为什么要存在？第三步，持续更新它。随着认知变化，你对这个问题的回答也会变化。很多创业者在早期写过一次，然后就放着不动了，但实际上市场每天都在给你新的信息。他说有人会觉得"今天我在打磨故事"听起来根本不像在工作，所以大家就不做这件事。但他认为这恰恰是最重要的工作之一，因为如果你自己都说不清楚为什么要做这件事，别人怎么跟你走？2AI时代，什么人才变得更值钱？有人问Ben，现在AI发展这么快，招人的时候应该看重哪些特质？他给了一个蛮有意思的答案——创造力，和建立关系的能力。他解释说，那些需要反复执行的任务，AI已经做得相当好了。但有两件事，至少目前的AI还做不太好：第一是真正原创的想法，第二是高质量的人际关系。他举了一个自己公司的例子。他们在2009年建了一个非常厉害的市场营销团队，但那个团队的思路完全围绕传统媒体。后来想转向新媒体，怎么都出不了突破性的创意。直到引进了一批在新媒体上有真正创造力的人，才把这件事做起来。他说这种人其实挺少的，对一个新事物，能有很多具体的、落地的新想法，这不是普遍技能。同理，关系也是。不是指社交场合的表面客气，而是那种能建立、维持高质量信任关系的能力。他说这件事被硅谷大多数人低估了，他们自己在这方面投入很多，但很多机构根本不把这当回事。3该在什么时候转型，什么时候坚持？访谈里还聊到了一个所有创业者都会碰到的问题：如果事情推进了一段时间，看起来不太顺，要不要转型？Ben自己做过pivot，他说：转型这件事，基本上在大多数情况下都是不奏效的。尤其是当你公司已经做到一定规模，轻易转很难。所以他的判断标准不是"有没有更好的机会"，而是"除了转，还有没有别的选择"。如果还有其他出路，那就先别转，转型应该是你真的走投无路的时候才做的决定。他引用了一个概念，创意迷宫。意思是创业本来就是一个不断试探边界的过程，你会撞到市场的墙，撞到竞争的墙，撞到技术的墙。这不是失败信号，这就是正常的过程。真正的问题不是要不要转，而是每次撞到墙之后，你学到了什么，下一步往哪里走。4AI时代的创业机会在哪里？聊到机会，Ben的思路很直接——从稀缺入手。他说现在AI发展的背后，是一大堆基础设施的短缺。电力变压器不够用，芯片不够，token不够，冷却设备也快不够了。如果对AI的需求真的是无限的，那供给侧的每一个瓶颈，都是一个值得解决的问题。他们甚至投了一家做电力变压器的公司。这个方向乍一看跟AI八竿子打不着，但想想数据中心的扩张需要大量电力基础设施，这个需求就很真实了。除了基础设施，他还提到了一些长期存在、但之前解决不了的人类问题。比如癌症。他认为这类问题在AI工具的帮助下，开始变得"可解"了。真正有价值的方向，往往是你真正去做一件很难的事情，在过程中发现了某个地方根本没有解决方案，然后你去填那个空缺。5最后他谈到了融资建议，这部分我觉得尤其实用。他说很多创业者在融资前会做一件事，猜测投资人想听什么。想着这个人喜欢看市场规模的数据，还是更在乎增长曲线，然后去准备对应的材料。他说这是最容易出错的做法，因为你猜来猜去，大概率猜错。真正有效的方法只有一个——先说服你自己。如果你能把这件事说清楚到让自己完全信服，觉得这是世界上最值得做的事，那这个逻辑才是你在融资时真正该讲的东西。因为这个版本的你，不会在被人质疑的时候突然动摇。他说最糟糕的情况是，投资人问了你几个问题之后，你开始觉得"啊，好像他说的有道理，我这个方向可能不行"。那个时刻不是投资人在帮你，那是你自己没想清楚。这段访谈里的很多东西都是反直觉的，不是教你怎么更努力，而是帮你想清楚——努力之前，你在为什么而努力？这件事需要你真正理解市场、理解技术、理解用户，还要理解自己。这才是最难的那件事。

王腾创业这么久，终于要在20号线下露面了！就在刚才，王腾在社交网络发了一个通告，他自己作为某某品牌的体验官，要在线下与大家聊一聊睡觉这件事情！值得一提的是，这是他从去年离开小米之后，一直到现在，头一回在线下参加这种活动，创业这么久了，每天给大家输出有关睡觉的各种概念，因为在很多人里面，认为他折腾了这么久，无非就是想搞一个枕头，或者床垫甚至三件套[捂脸哭]但是从他的描述来看，他好像不仅只限于某一个产品，甚至不是某一个硬件或者软件，他是想通过自己做这个品牌，来打造一个综合的睡眠体验品牌，这当中可能就包含了，软件App，与硬件的垫枕头床垫等等这些配套的东西融合起来。但是这么久了，他一直都没有在线，大家面对面的比较直观的讲一讲他到底在做啥，这一次算是他的线下首秀，其实在这之前，已经有资本给他投了好几千个了，让他把这个品牌好还是做出来，所以他身上还是有压力的，看看他到时候能不能给大家讲清楚，他到底在干嘛。

📌做小程序创业这几年，真是什么奇葩人和事都遇上了，踩过的坑能绕公司三圈！📌前阵子谈了个客户，要带商品上架、支付、会员积分、优惠券的商城小程序，我报2580，还包人工对接、上线部署和全年售后，已经是极致性价比了，结果人家预算就几百块，还让我介绍能做的靠谱公司。我是真不敢接也不敢介绍，见过太多花399、599做小程序被套路大几千的老板，之前好心介绍过一次，人家合作出问题转头就找我闹，何必惹这一身麻烦。📌还有个客户更离谱，3580元的源码交付单，非要让我开3万的发票，多余的钱私转回给他。金税四期都啥年代了，虚开发票这种违法的事，给再多钱我也坚决不干！📌做生意先守底线，不坑人不违法，踏踏实实做靠谱的模板小程序，比啥都强。

🌟做小程序创业，不怕谈价磨需求，就怕遇到满嘴谎话、毫无诚信的客户，真的能把人逼疯！前几天一个客户找我做家政分销小程序，电话聊了一小时，需求全确认好，还各种跟我侃侃而谈，说多信任我、认定只和我合作，说得情真意切。🌟我赶紧把案例、功能表发过去，就等付款对接，结果这人直接失联。隔几天我主动问，他说等问完大哥就回复，不管做不做都给准信，结果又晾了我快十天，消息不回、电话不接。真的太气人了，做就做，不做就直说，何必拿话吊着人？白白浪费我时间和精力。🌟果断把这人删了，我们做小本生意的，没功夫伺候这种没诚信的客户。低端客户从不是预算低的，而是这种说话不算数的，及时淘汰他们，才能把精力留给靠谱的伙伴，这不仅是对自己负责，也是对信任我们的客户公平！

自媒体创业靠谱吗？这还真不好说。有人觉得靠谱，靠卖货、接广告搞流量就能赚钱，大V更是赚得盆满钵满。但也有人认为失败的比成功的多太多，真靠它吃饭的没几个。好多人以为做自媒体就是随便弄个号，发几条内容就能爆红，可实际做起来，要么没流量，要么赚不到钱。就像有个博主，最早开手工皮具工作室，发视频引流到线下，当时因平台内容少赚到了钱，可这只是红利。后来真正摸到门道，还得下功夫。所以，自媒体创业得把它当正经事业，运气、实力、坚持缺一不可。

自媒体创业难与不难?