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关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创新高关海涛重回荣耀任职负责全球市场营销

现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关于老任的文章到处都是，但是，你很少看到他的照片或视频。你可以去搜照片，马云马化腾李彦宏甚至张朝阳，你可以找到以2-3年为单位的，过去20年的任意照片；类似的事情，还有长城的老魏，魏建军身上。但是，现在不一样了。一个初创企业，媒体不知道创始人是谁，这个创始人不天天在网络上，这个公司的价值是大大折扣的，这公司的marketing和sales一定是有大问题的。因为免费的流量你都不要。你去看新造车的，李想，李斌，小鹏，还有后来的雷军就不谈了。刚才有人发国内AI的kimi和minmax（海螺），你们知道这俩企业谁是创业人？他们社交媒体上亮相多少？如今的创业，不管任何产品，核心是把企业，把产品，把自己推销出去，企业+创始人，有四种组合。最好的就是，企业和创始人，都广为人知；最惨的就是，企业和创始人，都无人知晓。

华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原来1千尼特已经非常厉害的时代，简直天翻地覆的。全系3D解锁。另外这次超大杯叫MAX，我是支持的，因为以前叫Pro+，代表比Pro还增加功能，这次是功能强和屏幕更大。华为超大屏幕手机在P8Max时代就有了，在荣耀早期也用过。我认为命名要让人懂就是好命名，AIR是轻薄，Max是大。反过来当时我就不是很赞成P改为Pura，因为不容易记住。这次Mate80系列全方位升级，系统因为卓易通强化也解决了。大家可以放心系统。

最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会这样子做。首先得会一点设计，其次的话基础的建模也要懂，还有一个就是动手能力也要强，动手能力强的话就是他创造东西的能力会强，拥有的这一些我觉得是一个创业成功的基石。最基础的3D打印创业就是网上找一个模型，然后批量化的去打印，这种是纯粹是依靠劳动力和设备数量来创造利润的，就是看谁的劳动力成本更低，谁的设备更多，谁的耗材价格更便宜。如果你会设计会创造的话，你能相比其他人有一个时间上的优势，就是你搞一个东西出来，你可以卖一两个月能卖一波，因为这个东西市面上没有，但是很快人家就会把你这个东西复制出来，所以你这个创造力优势就没了。这个时候应该怎么办呢？我觉得应该是把3D打印应该跟传统的注塑、传统的精雕以及UV打印等配合，就是说你打的这个3D打印的东西，他不是一个产品，而是需要配合其他的工艺或者配合其他的零件组合销售，人家就算复制的门槛耶就更高了说白了就是未来的竞争就是一个创造利力的竞争，还有一个工艺的竞争。

雷军：从创业小白到中国科技巨头的领航者在中国科技圈，有这样一位传奇人物，他用激情与智慧，书写了属于自己的创业奇迹。他，就是小米科技的创始人兼董事长雷军。今天，让我们一同走近这位被誉为“中国乔布斯”的科技领袖，细细品味他的创业历程、思想理念以及他对中国科技产业的深远影响。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。从小对电子产品充满兴趣，喜欢拆拆装装，探索各种机械与电子设备的奥秘。高中时期，他便展现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面表现出色。1987年，他考入武汉大学计算机系，开始了他与计算机世界的亲密接触。大学期间，雷军不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛，积累了丰富的实践经验。毕业后，雷军的职业生涯逐渐展开。他先后在金山软件、UC优视等知名企业工作，积累了宝贵的行业经验。在金山软件工作期间，他曾担任金山毒霸等产品的负责人，带领团队推出了多款广受欢迎的安全软件，为公司创造了巨大的利润。2007年，雷军辞去金山的职位，开始了他的创业之路。这一年，他成立了“卓越网”，试图打造一个面向消费者的电子商务平台。然而，卓越网的尝试并未取得预期的成功，最终在激烈的市场竞争中逐渐淡出人们的视野。然而，失败并没有让雷军气馁。相反，他从中吸取了宝贵的经验，坚信“失败是成功之母”。经过反思与调整，雷军逐渐将目光投向了一个全新的领域——智能手机和互联网硬件。他意识到，随着移动互联网的崛起，智能手机正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。于是，2010年，雷军决定再次创业，创立了小米科技。小米的成立可以说是中国科技史上的一个重要里程碑。雷军带领团队制定了“以用户为中心”的产品理念，强调高性价比、优质体验。2011年8月，小米第一款手机——小米手机1正式发布，凭借其强大的配置和实惠的价格，迅速赢得了市场的关注。小米的成功，既得益于其创新的商业模式——互联网直销、薄利多销，也源于雷军敏锐的市场洞察力和对用户需求的深刻理解。在短短几年内，小米从一个新兴品牌成长为中国乃至全球手机市场的重要玩家。雷军的领导风格也逐渐显露出他的独特魅力：他强调“极致性价比”，追求“用最少的钱，做最好的产品”。他相信，只有真正理解用户、满足用户需求，企业才能走得更远。这一理念不仅贯穿于小米的产品设计，也成为其企业文化的核心。雷军的成功不仅仅在于产品的创新，更在于他对互联网思维的深刻理解和应用。小米通过互联网渠道销售，节省了大量的渠道成本，使得产品价格更具竞争力。同时，小米还积极打造“粉丝经济”，通过社交媒体与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种“以用户为核心”的运营策略，使得小米在激烈的市场竞争中始终保持优势。除了手机业务，小米还在智能硬件、IoT（物联网）和AI（人工智能）等领域不断拓展。雷军提出了“硬件+互联网服务”的战略布局，小米生态链下孵化了众多智能硬件产品，如智能手环、智能家居设备、电视、路由器等。这些产品不仅丰富了用户的生活，也为小米带来了持续的增长动力。雷军的创业之路充满了艰辛与挑战。面对国内外激烈的竞争，他始终坚持创新驱动和用户至上的原则。在市场份额不断扩大、公司市值节节攀升的同时，他也没有忘记回馈社会。雷军积极投身公益事业，支持教育、扶贫等项目，体现了企业家的社会责任感。雷军的成功经验也激励了无数年轻创业者。他曾多次在公开场合强调，创业没有捷径，关键在于坚持、创新和对用户的深刻理解。他的故事告诉人们，只有不断学习、勇于尝试，才能在变化莫测的科技行业中立于不败之地。如今，雷军已经成为中国科技行业的领军人物之一。他的创业精神、创新理念和企业管理智慧，为中国科技产业的发展树立了典范。作为“中国乔布斯”，雷军用实际行动证明了“梦想可以照进现实”，也激励着一代又一代的创业者不断追求卓越。回望雷军的创业历程，从一个普通的计算机专业学生，到中国科技巨头的领航者，他用激情、智慧和坚韧不拔的精神，书写了一段属于中国科技的传奇故事。在未来，雷军和小米仍将继续探索创新的边界，引领中国乃至全球科技的发展潮流，为人们创造更加美好的生活。雷军雷军创业哲学

千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！

从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。

人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？

潮牌买手店，以下是对你创立潮牌买手店创业想法的可行性分析：市场需求从市场需求角度来看，随着年轻一代消费群体的崛起，潮牌文化得到了广泛传播和认可。根据市场研究机构的数据显示，近年来全球潮牌市场规模呈现出快速增长的趋势。以中国市场为例，预计到2025年，中国潮牌市场规模将达到数千亿元人民币。年轻消费者对于时尚和个性化的追求使得他们更愿意为独特的潮牌产品买单。同时，社交媒体的发展也进一步推动了潮牌文化的传播，使得更多人了解和关注潮牌。买手店通过精心挑选的潮牌商品，能够满足消费者对于个性化和高品质时尚的需求，因此具有一定的市场空间。行业现状目前，潮牌买手店行业呈现出多样化的发展态势。一方面，一些大型的买手店连锁品牌已经在市场上占据了一定的份额，它们拥有丰富的品牌资源和成熟的运营模式。另一方面，一些小型的独立买手店也在不断涌现，通过独特的选品和个性化的服务吸引特定的消费群体。行业的竞争主要集中在品牌资源、选品能力、店铺位置和营销推广等方面。同时，随着电商的发展，线上潮牌销售也对线下买手店造成了一定的冲击。然而，线下买手店所提供的真实购物体验和与消费者的互动是线上渠道无法替代的。竞争环境潮牌买手店面临着来自多个方面的竞争。首先是其他买手店的竞争，它们可能拥有相似的品牌资源和目标客户群体。其次是品牌直营店的竞争，一些知名潮牌会开设自己的专卖店，直接销售产品，这可能会分流一部分消费者。此外，电商平台上的潮牌销售也对买手店构成了竞争压力。为了在竞争中脱颖而出，买手店需要具备独特的选品眼光，引入一些独家或限量版的潮牌商品。同时，提供优质的服务和营造独特的店铺氛围也是吸引消费者的关键。运营成本运营一家潮牌买手店需要考虑多方面的成本。首先是店铺租金，选择一个合适的地理位置对于吸引目标客户至关重要，但同时也意味着较高的租金成本。其次是商品采购成本，买手店需要与各个潮牌供应商建立合作关系，采购商品的成本直接影响到利润空间。此外，还需要考虑员工工资、水电费、营销费用等运营成本。根据行业经验，一家中等规模的潮牌买手店每月的运营成本可能在数万元到数十万元不等。因此，在创业初期需要做好充分的资金规划，确保有足够的资金来维持店铺的运营。可行性总结综合以上分析，创立一家潮牌买手店具有一定的可行性。市场需求的增长为买手店提供了发展的机会，而线下购物体验的独特性也使得买手店在竞争中具有一定的优势。然而，也需要面对激烈的竞争环境和较高的运营成本。为了提高创业的成功率，建议在创业前进行充分的市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，制定合理的选品策略。同时，要注重店铺的品牌建设和营销推广，提高店铺的知名度和美誉度。此外，合理控制运营成本，确保店铺的盈利能力也是关键。总体而言，如果你对潮牌文化有深入的了解和热情，并且具备一定的商业运营能力，那么创立一家潮牌买手店是一个值得尝试的创业方向。

马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？

小米汽车第50万辆新车下线，这才过去多久啊？不得不说，雷军最后一次大项目创业目前来看是成功的，从小米SU7到现在的小米YU7，都是爆款。而且，后面还有全尺寸SUV，增程车辆，如果全面铺开那真不敢想了。

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军

最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析

硅谷出现了一种新型的创业公司：Neolab。这十家“neolabs”中有九家，在种子轮估值就超过了10亿美元。他们的收入很可能都低于1000万美元，而创始人是来自前模型实验室的AI研究员，他们中许多人已经拥有了1000万至1亿美元以上的个人财富！真是一个了不起的时代。Neolabs指的是一批由顶尖研究人员组成的小型实验室，正在挑战OpenAI这些巨头。

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。那年头改革开放刚深下去没几年，国家鼓励大家大胆闯荡，中关村成了年轻人圆梦的地方。刘强东1998年从人大硕士毕业，本可以进大公司混日子，他偏不，辞了外企offer，直接租了个四平米柜台，挂上“京东多媒体”的牌子。这名字听着亲切，“京”取自龚晓京，“东”就是他自己。柜台小是小，可他从早忙到晚，卖软件卖硬件，慢慢攒下第一桶金。2001年，生意火了点，赚了上千万，他俩还一起出资20万和30万，1999年就把京东和昌科技给注册了。公司地址就在中关村，俩人搭伙干，龚晓京读研时还抽空帮忙盘账进货。龚晓京家条件稳当，父母都是体制内人，脑子里公务员就是金饭碗，稳定有保障。女儿读研，本该顺势考公，找份清闲活儿，谁知她看上这个农村来的刘强东。俩人谈着谈着，她父母就坐不住了。一次带刘强东回家吃饭，饭桌上直来直去，父亲问他工作打算，他说了创业卖货的事儿。母亲一听就急了，直说你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？父亲也搭腔，一个大学生正经路不走，非得街头拉活儿，这日子像话吗？他们不是故意为难，就觉得女儿跟着吃苦不值当。那年代，创业风险大，很多人宁愿守着国企厂子，也不愿赌明天。父母这话说出口，刘强东没法多辩，他知道自己起步低，啥都没有，就一股子干劲儿。转眼2003年，非典来了，北京街头空荡荡的，口罩一戴出门，京东实体店直接关张。半年工夫，亏了800多万，本钱搭进去不说，还欠一屁股债。刘强东咬牙顶着，龚晓京家那边压力更大了。父母拿这事儿当铁证，说看吧，创业就是瞎折腾，早分早好。她父母拉着她分析利弊，公务员岗位稳，福利全，国家政策护着。龚晓京想了想，终究听了劝，考上公务员，进了政府部门。俩人就这么散了，她走体制路，他继续扛生意。这分手听着遗憾，可搁时代大潮里，也算各走各道。刘强东那会儿看到互联网苗头，决定转线上。2004年，京东商城上线，从零起步，卖家电卖图书，一步步摸索电商门道。那些年，国家推宽带上网，网购刚冒头，他抓住了这风口。京东干起来不轻松，融资谈了几年，2007年才拿到千万美元投资。那时候，风险投资开始看好中国电商，刘强东用这钱扩仓库、招人，京东从光盘店变成全品类平台。员工从几十号人，变成几千人，仓库从几间屋子，变成自动化大库。国家政策也跟着帮，鼓励民营企业创新，电商法一出，京东更稳了。2014年，京东在美国纳斯达克上市，刘强东敲钟那天，特意请了龚晓京来现场。她站在台下，看着他从穷小子变成身家百亿的企业家。俩人虽没复合，可那段往事像京东名字一样，刻在公司骨子里。2016年，龚晓京辞了公职，以战略顾问身份回京东。她在政府干了十几年，懂政策会协调，正好帮公司搞公共事务，推动合规发展。京东借她这手，业务更顺，国家号召大众创业，她这经历就是活例子。龚晓京父母后来从电视新闻上看到刘强东，京东市值几百亿，他成行业大佬了。他们俩老头老太太坐沙发上，遥控器搁一边，交换眼神，没多说啥。那后悔不是空穴来风，当年反对，本是为女儿好，受时代局限，总觉得稳定才是王道。谁想改革开放这么快，创业者一茬茬冒头，贡献了经济活力。刘强东这路走出来，靠的就是实干担当，国家也给他平台。搁现在，父母们看问题开阔多了，鼓励孩子追梦，但得脚踏实地。龚晓京也没闲着，她从体制回企业，两种经验一结合，帮京东避了不少坑。这事儿说到底，人生没标准答案。创业风险有，稳定也值当，可关键是找对路，踏实走。刘强东扛过非典，京东成了电商巨头；龚晓京转岗，贡献了政策智慧。父母那句“丢人吗”，如今听来，像老黄历，提醒我们时代在变，得与时俱进。

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

AI能让产品更懂用户、更实用，质量和体验都会跟着升级。所以道理就成了：AI正在让科技公司的产品质量持续升级，对行业玩家来说，晚拥抱不如早布局更能占得先机。

雷军成为中国第五大富豪，这事儿最近挺多人聊。要我说，这结果既在意料之外，又在情理之中，就针对群众各种需求的不同他就能马上造出适合的产品，并能把价格打下来，这个是很得民心的。意料之外是因为这几年经济环境并不轻松，很多行业都面临压力。情理之中则是因为雷军和他带领的小米，确实走出了一条扎实的路。从手机起家，到布局智能家居，再到如今进军汽车领域，小米的每一步都踩在了科技生活的节点上。特别是去年小米汽车发布后，市场反应热烈，直接推动了雷军身价的上涨。更难得的是，雷军的财富积累过程相对透明。他不是靠矿产或地产暴富，而是通过科技创新和市场竞争实现的。这种创富方式，对年轻创业者来说是个很好的示范——在中国，靠做实业、搞科技是能获得认可的。当然，富豪排名只是个数字。真正值得关注的，是这种财富背后代表的趋势：中国正在从制造大国转向智造大国，像雷军这样的科技企业家会越来越受重视。这对我们每个人来说都是个信号——未来的机会，藏在创新和实干里。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

腾讯官方晒首间办公室照片27载创业初心藏于30平米空间27周年生日之际，腾讯官方通过“鹅厂黑板报”晒出首间办公室珍贵照片，让这处位于深圳华强北赛格科技园二栋东B402的空间，再次走进公众视野。这方仅30平米的陋室，不仅见证了腾讯的诞生，更藏着中国互联网巨头的创业密码。照片中，复古格子间排列整齐，墙角隐约可见的行军床，诉说着早期团队熬夜奋战的日常。最引人注目的是天花板上悬挂的Disco灯球，工号000038的25年老员工花菲菲回忆，当年面试时见此场景，还疑心是“皮包公司”，而这颗灯球竟是创业初期借朋友舞蹈室留下的“遗产”，加班累了的团队成员曾伴着它短暂放松。门牌“101”的小隔间里，马化腾的办公桌朴素无华，正是在这里，OICQ（QQ前身）悄然诞生，第一代瘦版企鹅形象曾静静立在桌面。这处空间虽小，却承载着全员实干的热血。官方证实，OICQ早期马化腾曾亲任客服，耐心回复用户疑问，就连经典的“滴滴滴”提示音，也是他用寻呼机录制而成。两位元老级女员工包揽了财务、行政、人事全部工作，创始人张志东会为每位新员工设宴接风，楼下的美食街见证着团队的凝聚力。从1998年成立到2004年香港上市，这30平米的办公室陪伴腾讯走过关键六年，见证了第一桶金的收获与上市钟声的喜悦。如今，腾讯办公区已从赛格科技园扩展到滨海大厦，再到规划中的200万平方米“科技岛”，从30平米到200万平方米的跨越，是中国互联网发展的缩影。官方晒出的老照片，不仅是对创业岁月的致敬，更让网友读懂：伟大的商业帝国，往往始于一间陋室、一群追梦人的坚守。那些藏在Disco灯球与行军床背后的初心，正是腾讯27载行稳致远的核心密码。

Yishan的AI投资观点：几乎所有AI应用创业公司都会被基础模型提供商的快速扩张所碾压。大厂不会像传统行业“慢大企业”那样被新创赶超，他们体量巨大，且发展速度极快。相比以往任何新技术浪潮，这次基础模型的发展速度更是让新应用几乎无法形成规模，诞生即被迅速淘汰，创业窗口极短。AI应用创业者只有两条出路：1.打造爆款应用，快速实现12-18个月现金流变现；2.做出足够好的产品，被大厂收购换取股权。这种局面极不稳定，未来可能崩盘，也可能爆炸式增长，但无论如何，独立成长为“世代超级公司”的概率极低。最有可能成功的，是找到高度专业、极难复制的数据壁垒，尤其是与“真实物理世界”相关的数据，比如机器人传感器、工业制造、能源监控、生命科学实验等。这些“物理数据”形成的护城河，是大模型难以取代的独特优势。与传统观点不同，这并非“新创快，大厂慢”的简单竞赛，而是基础模型本身的快速迭代导致应用层根基不稳。过去PC、互联网、移动互联网浪潮给了应用公司几年甚至十几年成长时间，而现在，海啸般的技术变革周期缩短到9-12个月，创业公司根本没时间完成销售、品牌、团队的沉淀。基础模型厂商推动的“海啸”不断重塑行业格局，应用创业公司不是被竞争击败，而是被环境本身淘汰。唯有大厂内部资源和稳定性足够，才能在波涛中生存。投资角度看，关键是判断创业公司的核心假设五年后是否依然成立，能否有可预测的未来方向。如果无法预测，就无法提前布局，创业如同追逐高速变向的冰球，极难成功。社区讨论中有不少补充：-数据和物理世界的结合是唯一牢靠的护城河。机器人、制造、能源、国防等领域积累的独特传感器数据和物理反馈，无法被通用模型轻易复制。-AI应用不再是简单的UI包装层，真正的价值在于深度集成业务流程和客户关系，依靠专有数据和上下文构建壁垒。-独立IPO的AI应用公司几乎为零，收购案大幅增加，资本流向基础模型巨头。-创业者应专注于垂直领域的专业知识和独特数据，打造不可替代的专业级多智能体系统，形成数据和场景的复合护城河。-大厂虽强，但战略失误和市场细分中的空隙仍为创业者留有机会。拥有深刻市场洞察和执行力的团队，依然能够生存并突围。-硬件与现实世界的深度结合，是未来AI护城河的关键。软件速度虽快，但硬件和物理数据的积累不可复制。总结：现在是AI创业的“快闪现金”或“物理护城河”时代。速度赛跑的游戏规则已被颠覆，唯有依托真实世界数据和专业领域深耕，才能构筑持久竞争优势。大厂将不断吞噬应用层机会，真正的创业者要学会在风暴中寻找“岩石”作掩护。原文链接：x.com/yishan/status/1987787127204249824

低空经济风口，站满了想飞起来的创业者。大疆全系降价的风波尚未平息，被背刺的消费者内心有口无法舒展的郁气。而伴随着大疆走红这些年，除了争相购买的年轻人，不少敢想敢为以搞钱为第一目标的实干家们则盯上了一片低门槛的空白地带：低空领域。这片天空之下的创业故事呈现多元面貌。有人凭借载人直升机开展观光体验，单次费用亲民至百元级别，更通过承接农林喷洒、应急救援等B端作业获得稳定收益；无人机专业的学生利用所学从事航拍与农林作业，在校期间已能月入过万；更有创业者利用大型无人机在复杂地形进行物资吊运，单日收入可达数千元，并逐步组建团队公司化运营。市场需求的增长也带动了无人机维修等配套服务行业的兴起，相关技术人才月收入可观。不过，低空经济这片新蓝海虽前景广阔，创业者也面临现实挑战。高昂的设备投入（如一台重型无人机成本可达20万元）、不菲的维护费用、短暂的电池续航以及空域申请、跨区域飞行的政策限制都是需要跨越的门槛。行业内部亦存在竞争加剧、部分细分领域盈利模式尚不清晰的风险。有观点指出，低空经济的发展需要政策、技术、市场多方协同，在确保安全的前提下，因地制宜拓展应用场景。尽管挑战不少，但在政策支持与技术创新的双轮驱动下，低空经济无疑为年轻人提供了多元的职业路径和创业可能。#低空产业##低空经济无人机#

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

Branko分享了他们创业公司从传统部署迁移到Kubernetes的真实经历，给了所有创业者和工程师一个重要警示：最初，他们用8台EC2实例+Ansible部署，稳定且成本约1200美元/月。后来受投资方推动、团队想积累K8s经验、竞争对手也在用，他们决定迁移K8s，期待未来可扩展性。但6个月后，3名工程师全职维护K8s，AWS账单飙升至4500美元/月，部署变慢，宕机增多，产品开发陷入停滞。最终，他们放弃K8s，迁回ECSFargate，花了两周时间，成本降回1800美元/月，工程师重新聚焦产品功能。这段经历告诉我们：-K8s对大规模、高复杂度场景极具价值，但并非所有团队和阶段都适合。-技术选型应以实际需求为导向，避免被“云原生”或“潮流”绑架。-投资方推动技术变革须配备相应资源和专业能力，否则容易适得其反。-简单稳定的架构往往更高效，复杂度和成本不可轻易增加。社区讨论中，不少人认同K8s复杂且不适合多数中小团队，强调经验和管理的重要性，也推荐了ECS、GKEAutopilot等更轻量方案。有人指出，正确使用基础设施即代码和自动化工具，K8s管理可简化，但这需要成熟的团队和流程。总结一句话：别因为“未来趋势”盲目迁移，技术应服务于产品和业务需求，适合现状才是最佳选择。原推文链接：x.com/brankopetric00/status/1986276714364731478