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2016年，罗永浩向银行贷款9500万，他打电话给老婆柴静:“你能过来给我按个手印吗？”柴静说了一句话，让罗永浩羞愧难当。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2016年初春的北京，金融街的银行VIP室内，罗永浩面对一叠厚厚的贷款文件，神情凝重。窗外是三月料峭的春寒，而他的内心同样经历着一场寒流。这笔9500万元的贷款对当时的锤子科技而言，是维系生存的关键资金，但需要夫妻共同签字。当他拨通妻子柴静电话时，内心百感交集，既期待获得支持，又担忧将家庭拖入风险。柴静接到电话后，立即从天津的工作现场请假赶来。她身着职业装，外罩一件深色风衣，发梢还带着室外的寒意。在银行VIP室里，她没有多问，而是仔细阅读了每一页条款，然后利落地在指定位置签下名字。这个看似平常的举动，却成为这对夫妻在创业浪潮中相互扶持的生动注脚。罗永浩的成长轨迹颇具时代特色。1970年代，他出生在吉林的一个边疆小城，父亲是机修工，母亲是普通农村妇女。少年时期，他就显露出不愿循规蹈矩的特质，常常对刻板的学校教育方式提出质疑。高中辍学后，他开始在社会上摸爬滚打，摆过地摊，做过零工，甚至一度被传销组织欺骗。这些跌宕起伏的经历，不仅锤炼出他坚韧的个性，也让他对现实社会有了更深刻的认知。新世纪伊始，罗永浩迎来人生的重大转折。当时他已近而立之年，凭借过人毅力，从英语零基础到成功入职新东方。在新东方的五年教学生涯中，他形成了独特的"老罗式"教学法，幽默犀利的授课风格深受学生欢迎。他的课堂常常座无虚席，各种"老罗语录"在网络上广为流传。但在他看来，教书育人远非事业的终点，内心始终涌动着创业的冲动。2006年，罗永浩正式开启创业征程。他先是与同学合伙创办牛博网，这个汇聚了韩寒等文化名人的平台曾风靡一时，却因缺乏可持续的盈利模式而难以为继。随后创立的英语培训学校，也在激烈的市场竞争中艰难求生。这些或成功或失败的经历，都为他积累了宝贵的创业经验。2012年，智能手机市场方兴未艾，罗永浩敏锐地捕捉到这一机遇，果断进军手机行业。锤子科技初期的产品以独特的设计理念和用户体验获得市场认可，T1等机型一度引发抢购热潮。但随着行业竞争日趋白热化，以及公司在供应链管理、产品研发等方面遇到的挑战，公司发展面临严峻考验。到2018年，公司累计债务高达6亿元，罗永浩个人承担了连带责任。在此期间，柴静始终是罗永浩最坚实的后盾。作为天津台的知名主持人，她不仅理解丈夫的创业理想，更在关键时刻给予无条件支持。除了共同签署银行贷款，她更在精神上持续鼓励，在生活中悉心照料。这种支持源于深刻的理解与信任，成为罗永浩能够屡败屡战的重要力量。面对困境，罗永浩展现出企业家的韧性。他敏锐抓住直播电商的风口，凭借个人影响力和独特表达，在直播领域开创出新天地。与此同时，他始终坚守对合作伙伴的承诺，有序偿还债务。这种责任担当，最终赢得了市场的尊重。纵观这段创业历程，可见中国创新创业环境的独特生态。在这里，创业者既面临激烈竞争，也拥有多元机遇。重要的是保持敏锐洞察、坚韧意志，以及适时调整的智慧。而家庭成员的理解支持，往往是创业者穿越风雨的重要力量。每个创业故事都是时代的缩影。罗永浩的经历折射出一代创业者的共同特质：敢于追梦、不畏挫折、勇于创新。在这些特质背后，是家人无声的支持与付出。正是这些温暖力量，让创业者们在充满挑战的道路上能够坚持前行。创业之路从来不会平坦，但正是一次次突破与坚持，推动着个人与社会共同进步。在这个过程中，创业者与家人之间形成的默契与理解，往往成为最珍贵的财富。正如罗永浩后来在回忆时所言，创业的成功不仅在于商业上的成就，更在于在艰难时刻依然有人愿意与你并肩前行。主要信源：（电商派——还是直播来钱快啊，罗永浩宣布已经还清8.24亿元债务）

9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。

硅谷现在AI硬件创业公司井喷，各式各样的垂直领域AISaaS服务公司随处可见。相较于以前某个行业突然热度极高，这次创业潮是所有行业都在与AI发生联系。何小鹏在美国约了30位朋友聊AI何小鹏发长文谈AI泡沫

新赛道项目孵化顾问，帮创业者在2026年的新赛道中快速找到切入点，现在月收入稳定在25800块。我原来做了九年的创业孵化工作。2024年底我意识到一个新的机会——虽然大家都知道2026年会有新赛道崛起，但真正能从这些赛道中赚到钱的人特别少。大多数创业者进入一个新赛道，都是盲目蛮干，结果失败率特别高。我决定创办一个"新赛道项目孵化"服务。我的工作就是帮助创业者在新赛道中快速找到切入点。首先，我和他们深度讨论，了解他们的资源、能力、背景；然后，我帮他们分析哪个新赛道最适合他们；最后，我为他们制定详细的进入策略和项目方案。我的孵化过程特别系统化。第一步，赛道评估：根据创业者的情况，帮他们评估进入不同赛道的可行性；第二步，项目设计：为他们设计一个具体的项目方案，包括市场定位、商业模式、竞争策略等等；第三步，融资支持：帮他们准备BP和融资材料，引介给合适的投资方；第四步，持续辅导：在项目早期阶段，我会持续跟进和指导。运营的节奏特别有意思。刚开始一个月只有两三个孵化项目，收入特别少。但从第二个月开始，通过口碑推荐，咨询和孵化的需求越来越多。现在一个月能稳定在十来个孵化项目，有的时候能达到二十个。有的月份收入能达到五六万，有的月份又会相对冷淡，主要看新赛道的热度和创业者的活跃度。商业化方面，我的模式就是收取孵化费用。根据项目的复杂度不同，孵化费从五千到十万块不等。除了孵化费，我还和一些被孵化的创业者建立了利益关系——当他们的项目成功融资以后，我能获得一定比例的返利。有的时候一个项目的返利就能达到五六万块。关键的发现是，在新赛道中最有价值的其实是"快速实践"和"持续反馈"。很多创业者因为害怕失败，所以一直在规划和思考，最后错过了最好的进入时机。我的核心竞争力就是能帮助他们"快速验证想法、快速调整策略、快速抢占市场"。我现在的目标特别明确，我打算接下来建立一个"新赛道创业者社群"。汇聚各个新赛道的创业者，让他们互相交流、分享经验、相互帮助。同时也会组织定期的融资对接会和行业论坛。这样既能帮助更多创业者成功，也能为我的孵化业务源源不断地带来客户。

十年来，从“互联网+”到“数实融合”，从基础设施到产业生态，数字中国建设交出了一份惠及亿万民众的亮眼答卷。我国数字经济核心产业增加值占GDP比重从2015年的6.8%提高到2024年的10.4%，为经济社会的高质量发展注入强大动力。然而，令人欣慰的数字成就背后，却隐藏着一股我们常常忽视的力量——那就是每一个普通人的努力与改变。数字中国的飞跃，不仅是科技的突破，更是亿万人民共同书写的奇迹。每天早晨，当你用手机点开那条新闻、在电商平台下单、或是通过远程办公与同事协作时，你是否意识到，这些简单的行为，正悄然推动着国家的腾飞？科技在不断革新，基础设施日益完善，但最不可忽视的，是普通人对变化的接受与拥抱。那些在偏远山区用互联网开启新生活的农民工，那些通过线上教育改变命运的孩子们，那些在大城市奋斗的年轻创业者，他们用行动证明：数字经济不仅是数字符号，更是通向未来的桥梁。这正如一滴水汇聚成海，一粒沙堆积成山，点点滴滴的努力，构筑起了我们共同的数字梦。然而，面对高速发展的数字浪潮，也有人质疑：技术会不会取代人类？隐私是否会被侵犯？这些担忧并非空穴来风，但更需要我们用理性和责任去应对。正如每一次科技的飞跃，都伴随着伦理的思考和制度的完善。我们要相信，科技的核心，是为了让生活变得更美好，是为了让每个人都能享受到创新带来的红利。从“互联网+”到“数实融合”，这不仅是一场技术的变革，更是一场人性与价值的洗礼。它提醒我们：无论技术多么先进，最重要的，始终是人。是我们用善意、智慧和责任，将数字变成温暖的力量，把变化转化为希望。未来的路在我们脚下延伸。数字中国的蓝图已然绘就，但更精彩的章节，等待着每一个有梦想、有担当的你我共同书写。让我们携手前行，用数字的力量，点亮每一个角落，让“惠及亿万民众”的梦想，变成每个人心中的现实。因为，最强大的力量，永远来自于最平凡的我们。数字经济背景数字经济生态圈全球数字经济数字经济生态

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

YannLeCun断言LLM路线无法通向AGI，将创业研发世界模型12月16日消息，近日，在PioneerWorks的公开访谈中，Meta即将离职的首席AI科学家YannLeCun与谷歌DeepMind研究主管AdamBrown就AI发展路线展开激烈辩论。LeCun断言当前硅谷狂热投入的大语言模型（LLM）路线“是一条死路”，永远无法通往通用人工智能（AGI）。AdamBrown则持相反观点，并预测具备意识的AI可能在2036年左右出现。“所谓的ASI路线——不断训练LLM，用更多合成数据喂模型，雇上几千人在后训练阶段管教系统。在我看来完全是胡说八道。这条路根本行不通，而且永远都不可能成功。”LeCun在访谈中表示。他现场举例称，LLM甚至无法完成“清理餐桌，把碗碟放进洗碗机”这类简单物理任务。谷歌DeepMind研究主管AdamBrown在同一场对话中持相反观点，认为LLM的能力仍在持续突破。他指出LLM已在国际数学奥林匹克竞赛等任务中超越绝大多数人类，并预测若技术进步保持当前速度，“具备意识的AI可能会在2036年左右出现”。Brown认为，LLM通过简单目标（预测下一个词）与海量算力结合，正在涌现出复杂智能。LeCun批评硅谷已陷入危险的“单一文化”和“集体幻觉”。他透露，即使在各大公司内部，也有不少人清楚LLM路线走不通。他将于三周后正式离开任职12年的Meta，创办新公司AMI（AdvancedMachineIntelligence），总部设在巴黎，专注于研发“世界模型”。关于AGI实现路径，LeCun强调“世界模型”才是正解。他提出的JEPA架构旨在让AI学习抽象表征，并在表征空间中进行预测和规划。他预测，若该方向取得突破，5-10年内或可看到接近动物智能水平的AI，但达到人类水平可能需要更长时间。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。

“重复做对的事，你将没有对手。”贝佐斯亚马逊的创业史告诉我们的一项法则。人们总是很着急，希望投入马上看到回报。巴菲特95%的财富都是60岁以后活得的，而他一直坚守的投资理念与策略似乎很简单，但为什么大家没有变富有呢？因为没有人愿意慢慢变富。亚马逊早期花了整整十年时间构建物流体系，实现了商品在美国境内48小时送达，这建立了它深不可破的竞争优势。做具有复利价值的行动，需要具有长线思维。找到不变的事情，然后每日重复去做，时间会给你惊喜。一件事日行动，专注于自己每日打卡——投资自己的健康、成长和业务，改变就会发生。你觉得呢？

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

MiniMax创始人闫俊杰在创业时做的三个决定是：直接服务用户（不做项目）、国际化、技术驱动。罗永浩的十字路口

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生，一出场全场欢呼鼓掌，雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗，不像是简单串个门。但你看细节：他们聊的，不是什么几百亿的大项目，而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛，就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统，就聊这“小钱”？这恰恰是第一个大信号：中国顶尖企业家的出海玩法，彻底升级了。以前咱们出去，是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在，马云干的事是“软输出”，是“教人赚钱的本事”。那150万美元，看着不多，但它是“赠款”，是种子钱，不求短期回报。它要筛选和培养的，是非洲本土的“创业英雄”。说白了，他不是来捕鱼的，他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港，然后把整片海产市场都带活。这种玩法，格局一下就打开了。第二个信号，是“大佬外交”的时代来了。你看，陪着马云的，是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富，一个美国科技传奇，两人一块儿出现在非洲，受到总统高规格接待。这说明了啥？说明在传统的国家外交之外，一群有影响力、有实干经验的企业家，正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的，就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作，信任度更高，落地更快。卢旺达总统亲自下场，看的不是热闹，是实实在在的发展门道。第三个信号，眼光毒辣：为啥选中卢旺达这个小国？非洲大国那么多，为啥偏偏是卢旺达？这就像投资，不买吵翻天的热门股，专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设，被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通，做成一个金光闪闪的样板间，整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范，自然天下景从。第四个，也是最核心的一个信号：商业向善，成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益，不做生意了。这看浅了。他做的，恰恰是一门更高级、更长远的大生意：“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者，尤其关注女性，这是在干什么？这是在帮助非洲长出健康的商业细胞，培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来，那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以，咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演：不用施舍，不用掠夺，而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享，去共同创造。非洲创业者们的掌声，是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身，清晰地向世界传递：中国企业的全球化，正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这，才是真正值得点赞的大国企业气象。

我最近在研究一些连续创业者的访谈时注意到，很多成功者的故事都不是从高起点开始的，而是从深渊里爬出来的。比如DanMartell，他是一个加拿大企业家，创办并出售了三家软件公司。在过去几年里，他也帮助了上万名的企业主实现增长，还成了TonyRobbins商业大师班的AI演讲嘉宾。但回忆起童年，Martell说他从小是在极度混乱的环境中长大，直到他遇到了编程。编程给了他一种前所未有的确定性。因为只要你写对了代码，程序就会运行；只要电脑开着，它会一辈子按你的指令执行。这种因果关系的清晰，对一个在不确定性中挣扎的人来说，是无法被取代的救命稻草。Martell说，很多人都问他怎么找到人生目标的。他的回答是，有时候我们的目标就在我们经历过的最糟糕的事情旁边。因为Martell并不是偶然爱上编程的，而是因为他的创伤经历让他对某类事物产生了天然的亲和力。然后他开始创业，前两家公司都失败了，但他没有停下来。后来，他建立了三家软件公司并成功退出，写了畅销书，成为了硅谷知名的SaaS教练。但有意思的部分在后面，谈到DanMartell现在的人生使命是什么，他说他的目标是帮助年轻人不再感到破碎。他有一个免费项目叫KingsClub，在线上有大量年轻人参与，而且他每年都会回到当年的戒毒中心演讲。有一次，他开着人生第一辆超级跑车去演讲。他说，他在买车前后是同一个人，但当他开着那辆车出现时，那些孩子的眼神变了。"那个符号让他们相信，改变是可能的。"不是因为车本身，而是因为那辆车代表的东西——一个曾经和他们一样破碎的人，居然可以变成这样。在那一刻，他不需要说任何大道理，因为他的存在本身就是一种证明。一个从未经历过黑暗的人告诉你要坚强，和一个从深渊爬出来的人告诉你同样的话，重量是完全不同的。DanMartell说，很多人对自己的创伤感到羞耻，想把它藏起来，希望没人发现。但讽刺的是，这恰恰是他们最有资格帮助别人的原因。"我之所以对帮助年轻人有这么大的热情，是因为那曾经是我最深的痛苦。当我坐在那些孩子面前时，我甚至不需要说话，他们就能感受到。我知道，他们也能感受到我知道。"Martell说了一句让我印象最深的话，他说，大多数失败的领导者都有一个共同点，就是把自己未愈合的痛苦变成了公司的政策。就像你雇了一个市场总监，你心里知道应该把所有的经验都教给她，让她独立接管这块业务。但你有一种隐隐的恐惧，万一我把她教会了，她就离开怎么办？这种恐惧可能源于童年被抛弃的经历，也可能是过去某次被背叛的创伤，总之它不是来自当下的理性判断。于是你开始保留一些关键信息，开始在细节上过度干预。结果那个市场总监确实离开了，因为她觉得自己得不到信任和成长空间。然后你最害怕的事情真的发生了，但不是因为她本来就会走，而是你的行为把她推走了。创伤让你预设了一个负面结果，然后你的行为让这个结果真的发生了。顺着这个思路往下想，你会发现一个有趣的结论。很多管理问题根本不是管理问题，而是心理问题。Martell说他见过两类失败的领导者。一类是独裁者，像乔布斯的极端版本，用愤怒和恐惧控制一切。另一类是门垫，让所有人踩在自己身上，完全没有边界。这两种看似相反的行为模式，其实来自同一个根源——对关系中可能产生的负面情绪的恐惧。独裁者用攻击来防御，门垫用讨好来防御。如果你在开会时有人提出不同意见，你的第一反应是防御性地反驳，那可能不是因为他的观点真的有问题，而是你的大脑把质疑解读成了威胁。这种反应速度太快了，快到你根本来不及思考。因为它来自杏仁核，那个负责处理恐惧的原始脑区。所以Martell说创业是终极的个人成长项目。不是因为创业很难，而是因为创业会不断把你的心理盲区暴露出来。每一次团队冲突，每一次决策失误，都在问你同一个问题：你还有什么没有面对的东西？Martell分享了一个他用来指导自己的隐喻。他说领导者可以是两种角色，一种是拖船，一种是灯塔。拖船看到一艘偏离航道的船，会冲出去撞它，想把它推回正确的方向。这需要大量的能量，而且自己也有翻船的风险。灯塔则站在最危险的地方，承受风暴的侵袭，只做一件事——亮着。它不推任何船，只是照亮正确的航道，每艘船自己决定要不要跟随那道光。最妙的是，灯塔可以同时为成千上万艘船指路，而拖船一次只能推一艘。我把这个比喻往深了想，发现它其实在说一个关于控制的问题。很多人帮助别人的方式是拖船式的，你看到别人走弯路，忍不住冲上去指点。你觉得自己看得更清楚，对方应该听你的。如果对方不听，你会沮丧甚至生气。这种帮助是有条件的，条件是对方必须按你说的做。灯塔式的帮助完全不同。你做好自己的事，活成一个例子，别人可以看到，可以选择跟随，也可以选择无视。你不会因为别人没有选择你而受伤。Martell说他能够真正帮助别人的前提，是他放下了对方必须改变的期待。他会展示一种可能性，但绝不强迫任何人接受。这种心态需要极大的安全感，因为只有当你不再需要通过拯救别人来证明自己的价值时，你才能真正成为灯塔。但这一切有个前提，就是你得愿意面对那些创伤，而不是逃避或者掩盖。Martell说他最骄傲的事情是没有放弃。不是成功本身，而是在所有那些想放弃的时刻他选择继续走下去。他说他相信人活着有两个任务。一个是成为最好版本的自己，另一个是把这个过程分享给世界。

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。现在AI圈那风气，谁融资多、GPU堆得高、PPT做得漂亮，好像就赢了。可梁文锋偏不凑这个热闹，他天天盯着算力成本算到半夜，把量化赚的钱、房子都押进去搞R1模型——这哪是创业，分明是跟自己较劲。说他是赌徒？我看更像技术疯子。团队好几次快散伙，他硬扛着；大厂烧钱买硬件，他偏要在算法里抠成本。这两年见过太多“融资-扩张-再融资”的套路，突然冒出个死磕技术、把算盘打穿的创业者，倒让人眼前一亮。行业需要这种“不按常理出牌”的人。当大家都挤在一条赛道上比烧钱，总有人要去拓荒。梁文锋押的不是运气，是对技术的绝对自信——真能把算力成本压下来，那才是AI普惠的底气。话说回来，要是多几个这样“把命押技术”的狠人，咱们在AI赛道上，还怕拼不过谁？MCN双量进阶计划

我想起之前创业的事儿，当时一心想做出个爆款产品，拉着团队一顿猛操作。从市场调研、产品设计到推广营销，每个环节都亲力亲为。结果呢，产品上线后反响平平，创业算是失败了。但这一路也没白走。在市场调研时，我摸清了行业痛点和消费者需求；设计产品时，提升了审美和创新能力；推广营销时，学会了和不同人打交道。后来再找工作，这些经验让我脱颖而出。所以啊，即便行动没成功，过程中的经验就像宝藏，能在未来发光发热。

【荣耀品牌营销总裁郭锐离职，知情人士称“下一站或创业”】荣耀EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。在任期间，郭锐推动荣耀端侧AI落地至千亿级消费市场，助力全球市场从新荣耀独立初始的“几乎归零”到在全球多数地区进入前五，尤其是600美元以上高端机型销量一度突破全球前五，为“中国荣耀”走向“世界荣耀”奠定了坚实基础。

创业早报|2025.12.13星期六1.福莱蒽特icon：拟与关联方共同投资设立机器人皮肤公司双曲线智能。（新浪财经）2.剑桥科技：拟向CIG美国icon增资1亿美元，扩张在北美及东南亚地区高速光模块产能配套。（新浪财经）3.米多多集团股份有限公司向港交所提交上市申请书，独家保荐人为建银国际icon。（新浪财经）4.浙江荣泰icon：拟在泰国icon投资7700万美元建设生产项目。（36氪）5.盛达资源icon：拟5亿元收购金石矿业60%股权。（36氪）6.隧道股份：联合体中标辉县icon至鄄城高速公路项目，总投资64.9亿元。（36氪）7.粤电力iconＡ：茂名博贺电厂3、4号2×1000MW机组工程项目3号机组投产。（钛媒体）8.能辉科技：与欧洲icon某公司签署350MWh储能框架合同及第一批销售合同。（钛媒体）9.耀皮玻璃icon：控股子公司icon拟投资6.9亿元建设汽车玻璃生产线。（钛媒体）10.立中集团icon：与伟景智能签署7500万元人形机器人加工件定点采购协议。（创业邦）11.心灵点滴：慢慢变好，才是给自己最好的礼物。

对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门2009年冬天张汝京在美国法院判决下，被迫离开自己一手创办的中芯国际。那一年他65岁，却在法庭上当场失声痛哭。曾经是他把中国大陆的芯片从不上牌桌直接推到了国际五强，三年拉快30年。但前脚技术突破，后脚就被行业老大台积电两次专利战精准狙击。一场输掉了掌控权，一场逼他交出职位和股权。谁能想到，一位花甲老人的悲壮离场，背后是中国芯片产业刚萌芽就面临的断粮危机。但张汝京没有。但张汝京没有沉溺于委屈，他擦干眼泪只留下一句话：“大陆缺什么，我就去做什么。”这份执拗，早已刻在他的骨子里——父亲是抗战时期为飞虎队造炸药的冶金专家，母亲是火药化学家，父母用一生践行“国家需要什么就做什么”，这份信念从小就融入了他的血液。2000年，他放弃台湾第三大晶圆代工厂总经理的职位，拒绝了价值数亿美元的股票，带着90岁的老母亲、妻儿和300多位工程师直奔上海张江。当时的张江还是荒草丛生的农田，大陆芯片技术落后国际三代，人才几乎空白，全球设备厂商更是层层设防。他骑着老桑塔纳跑遍全国筹措资金，用“铁皮屋+盒饭”的模式省下三成建厂成本，游说海外华人工程师卖房归国，硬生生在2001年就实现了中芯国际的投产。从90纳米到45纳米，从8英寸到12英寸晶圆线，他用九年时间完成了别人三十年才能走完的路，让中国芯片第一次真正站上国际舞台。台积电的两次专利战，本质是对中国芯片崛起的精准遏制。2005年第一次和解，中芯国际赔付1.75亿美元，技术还要接受对方审查；2009年第二次判决，2亿美元赔偿加10%股权出让，更逼他签下三年竞业协议。即便如此，他在离开前仍绕着中芯园区走了一圈又一圈，反复叮嘱同事“中国半导体的崛起，不怕慢，就怕站”。竞业期内，他没有闲着，转身进入与芯片技术高度重合的LED领域，创办四家企业，帮中国LED产业实现全链条自主可控。2014年禁令一解除，66岁的他立刻回归芯片赛道，瞄准了100%依赖进口的300mm大硅片——这是芯片制造的核心材料，长期被日企垄断。在上海临港创办新昇半导体后，他带领团队日夜攻关，2016年拉出国内第一根高纯度单晶硅棒，2017年月产能就突破3万片，彻底打破了海外封锁。2018年，72岁的他又在青岛创办芯恩半导体，推出独创的CIDM模式，联合十几家企业共同出资、共享资源，破解了中小芯片企业“研发成本高、周期长”的困境。2021年8寸厂投片成功后，他再次功成身退，转身加入上海积塔半导体。在这里，他将成熟工艺移植到车规产线，推动积塔在IGBT和碳化硅器件领域实现突破，2025年积塔不仅成立了全资子公司加码布局，其车规芯片还缓解了国内新能源汽车“缺芯”的燃眉之急。如今81岁的张汝京，依然活跃在半导体一线，还成为上海电力大学的特聘教授，传承产业经验。2025年中国芯片国产化率已提升至47%，300mm大硅片、车规芯片等关键领域的突破，都离不开他当年埋下的种子。他的三次创业，次次都击中中国芯片的“命门”：中芯国际补全了制造短板，新昇半导体打通了材料瓶颈，芯恩半导体创新了产业模式，每一步都踩在国家最需要的节点上。张汝京的故事，是中国芯片产业艰难崛起的缩影。他放弃了海外优渥的生活，拒绝了唾手可得的名利，一辈子只做“补空白”的事。这份跨越半世纪的坚守，源于对祖国的赤诚，更源于工程师的责任与担当。正是这样的追光者，让中国芯片在全球博弈中一步步站稳脚跟。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

国产算力芯片抵御H200冲击确实有点难。当下不少国内大厂和创业团队都在等美国放开H200，届时便会下单抢购。毕竟算力需求飙升，谁都不想掉队。不过H200只是英伟达的上一代产品，美国放行它，可能是为稳住美股，也可能是想用产能和价格挤压中国厂商。但H200是“风险芯片”，美国的政策说变就变，依赖它风险太大。而国产芯片这几年进步显著，华为昇腾910B出货快，寒武纪扭亏为盈，新兴公司也在细分赛道站稳脚跟。所以，能用国产的就尽量不用英伟达。

荣耀郭锐离职【荣耀郭锐离职或创业】12月12日，独家获悉，荣耀公司EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。（凤凰网科技）

美图CEO：员工内部创业我给1000万！被美图公司CEO吴欣鸿的操作惊到了！他最近在接受媒体访谈时表示，美图重回创业团队，打造AI创新工作室，所以要搞内部“赛马”机制，每个工作室不超过10人，可申请1000万基础资金，以半年为期进行产品创新。该说不说，这是一个能整活的人才啊，吃大锅饭大家就没啥创新的动力，内部PK有助于激发活力或者说战斗力，关键是给钱给资源，而不是空画饼，这点蛮实在的，不过想创造出令人眼前一亮的AI产品，难度很大，除非团队里有天才。

这也没谁了刚看到关于DeepSeek那个老板的爆料，我是真服气了！这哪里是创业，这就是个疯子拿着全副身家在赌命[捂脸哭][捂脸哭]把自己做量化赚的几辈子钱砸光不说，房子都抵押了，就为了那个R1模型。看看咱们国内那些所谓的科技巨头，平时一个个牛皮吹上天。比谁显卡多，比谁融资快，PPT做得花里胡哨，结果呢？被人家一个“草台班子”靠算法硬生生把桌子掀了。人家半夜盯着白板算怎么省那几毛钱算力，大厂在干嘛？在想怎么编故事骗投资人的钱。这回好了，遮羞布被扯得干干净净。这种不要命的硬核搞法，才是真正在搞技术，比那些只会烧钱的强了一万倍。以后那些混日子的“大厂”，好日子算是到头了。网友:他坑了无数股民[捂脸哭]你们怎么看呢？欢迎评论探讨说说你的看法！ai量化交易AI量化交易deepseai商界掌舵者deepsigDeepPDFai量化团队​［免责声明］素材、图片均来源网络，如有侵权请及时联系删除

DeepSeek离职员工猛料一爆，梁文锋这操作直接看傻全网！为搞R1模型把量化赚的钱全砸进去，还押上自家房产，破釜沉舟到让人后背发凉。行业都在拼GPU、比融资烧钱，他偏死磕成本，深夜抠几毛钱算力，把成本压到对手十几分之一，硬靠算法和狠劲扛住散伙危机。这哪是创业，简直是孤注一掷赌未来！不靠烧钱靠硬实力突围，撕开技术封锁的狠劲太绝。大家觉得这种allin的极致打法，是科技创业者该学的范本，还是太冒险容易翻车？评论区聊聊你的看法～梁文锋AI领袖梁文锋ai梁文锋

卢伟冰宣布小米将发布自产中央空调雷军又一次创业？看来中央空调赛道又要热闹起来了……