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前地平线副总裁×字节科学家PhysicalAI创业【Top创业者News】介绍一位Top社群群友动态近日，前地平线副总裁邢勋官宣物理AI领域创业，我们了解到，程潜博士加入公司，担任联创&技术合伙人，与邢总共同推进团队的搭建与产品化方向。程潜：见微知界联创&技术合伙人，上海交大本科，UIUC博士，创立公司前于字节美国主导自主AIAgent、多模态视频理解、LLM驱动的网络可观测性工具；曾先后任职于SalesforceResearch,AWS,Microsoft,担任AppliedScientist/LeadAppliedScientist；2025年入选ExceptionalCapital的"2025Exceptional100"，这份榜单关注的是高增长企业软件和AI公司中的一线建设者：真正参与构建产品、模型、基础设施，并在复杂技术问题中持续产生影响的人。见微知界(ParticleWorld)：是一家以世界模型和AIAgent为核心的物理AI公司，致力于成为真实世界中硬件智能化的基础设施。创始人邢勋履历带有鲜明的“量产交付”标签。作为前地平线副总裁兼中国区总经理，主导地平线汽车事业部商业化及规模化部署，推动HSD系统在多家车厂成功实现量产交付；曾在采埃孚/天合汽车近二十年，任电子与高级辅助驾驶事业部亚太区副总裁及工程副总裁，牵头完成中国首个年产量百万台的L2级智能驾驶系统交付。团队还有位联创是香港知名高校的教授（目前暂未对外披露）。物理AI多模态ECCVTop全球AI人才uiuc

纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未离开硅谷库比蒂诺腹地，却通过五次总部形态升级，完成了企业量级与研发体系的根本性蜕变。1976年Apple正式创立，公司最早的诞生地位于洛斯阿图斯市SteveJobs私人住宅车库，这也是全球科技史上最具标志性的创业起点。在这间极简的小型工作空间内，SteveJobs与SteveWozniak完成了初代机型的设计、焊接、组装与调试，诞生了Apple-I原型设备。这一阶段不存在正式企业总部，没有行政体系、没有独立办公区，所有研发、销售、对接订单的工作全部由创始团队独立完成，简陋的空间承载了Apple最初的技术构想与创业雏形，也奠定了Apple以硬件工程与产品创新为核心的底层基因。随着首批产品订单落地、商业化流程初步成型，简陋的车库空间彻底无法适配规模化发展，Apple正式进入正规化办公时代。1977年Apple完成公司注册与股权架构搭建，团队正式迁入库比蒂诺史蒂文斯溪大道的商用办公楼，这是Apple历史上第一处标准化办公场地。相较于车库的随性作业模式，这里实现了部门分区、集中办公、流程化运营，Apple-II系列产品的全部研发、迭代、量产规划均在此落地，帮助Apple快速站稳早期消费电子市场。伴随产品销量爆发与团队人员扩张，这栋小型办公楼很快达到承载上限，Apple开启了持续十余年的零散租赁扩张阶段，也进入了企业发展史上最分散、最碎片化的办公时期。1978年起，Apple逐步进驻班德利园区片区，依托多栋独立楼宇租赁、收购、整合，形成连片式办公集群。整个八十年代，Apple处于高速扩张与业务动荡并行的阶段，Macintosh初代机型研发、公司上市、业务版图扩张全部发生于此。但整片园区并非统一规划建筑，楼栋分散错落、部门分区割裂严重，硬件工程、软件研发、市场运营、销售渠道团队散落于不同楼宇，跨部门沟通成本极高，协作效率受限明显。SteveJobs任职后期的产品分歧、团队内耗，以及九十年代初期Apple的业绩动荡、产品迭代混乱，都与这种碎片化办公格局存在间接关联，分散的物理空间，进一步加剧了企业内部的资源割裂与战略分歧。在班德利园区之后，马利亚尼一号楼成为Apple重要的过渡性核心办公场地，承接了九十年代前期的主力研发工作。这一阶段Apple始终没有专属总部园区，持续依靠周边大量零散写字楼支撑运营，办公版图极其松散。也正是长期碎片化的空间布局，让Apple在战略摇摆期进一步丧失研发凝聚力，产品迭代方向混乱、创新节奏放缓，企业一度陷入增长瓶颈，直至1997年SteveJobs回归，Apple才正式开启总部体系的标准化重塑进程。1993年正式落成的无限循环园区，在SteveJobs回归后成为Apple复兴时代的绝对核心总部。园区以编程概念命名，由六栋主体建筑环形排布，是Apple第一座整体规划、功能完善、体系统一的专属总部园区。在这座园区存续的二十余年时间里，Apple完成了史上最重要的数次产品革命，iMac重塑电脑审美、iPod开启数字音乐时代、iPhone重构智能手机行业、iPad开创平板赛道，所有颠覆性产品的立项、研发、打磨、定型，全部诞生于此。统一的办公空间极大消除了部门壁垒，集中了研发资源，让Apple重新回归产品驱动的发展逻辑。即便如此，随着Apple体量持续暴涨、员工规模持续翻倍，无限循环园区依旧无法承载全部业务，企业依旧需要持续外租办公场地，碎片化遗留问题无法彻底根除，这也推动Apple开启全新总部的长期规划。2006年开始，Apple逐步收购库比蒂诺西部原惠普厂区大片土地，正式启动新一代总部的筹备布局。2011年，SteveJobs亲自出席市政听证会，公开全新环形总部的完整设计方案，以极致的建筑理念、生态理念、办公理念，定义未来科技企业总部的形态标准，这场公开陈述也成为SteveJobs人生最后一次重要公开亮相。新园区由国际顶尖团队操刀设计，结合极简工业美学、全生态绿化、一体化环形结构，旨在将分散多年的所有核心研发团队统一收纳至同一空间，以建筑形态促进工程师、设计师、研发人员的偶然交流与创意碰撞，彻底解决数十年的部门割裂问题。历经多年规划、拆除、建设与调试，2017年全新的ApplePark正式落成投入使用，标志着Apple总部发展史迈入全新纪元。巨型环形主楼长达1.6公里，依托全曲面玻璃、无棱角极简设计、大面积原生绿化、零冗余建筑结构，打造出全球独一无二的科技园区。园区配套独立的研发实验室、数据中心、健身场馆、会议中心与SteveJobs剧院，可容纳上万名员工集中办公，彻底终结了Apple数十年分散办公的历史。完成总部升级后，无限循环园区并未废弃，而是转型为专业实验与配套办公区，与ApplePark形成双核心布局，持续承载Apple的硬件测试、技术迭代与行政配套工作。时至今日，Apple依旧持续深耕库比蒂诺片区，不断扩建新型研发楼宇，适配折叠硬件、空间计算、人工智能等前沿赛道的长期研发需求。回望五十年发展历程，从车库自由创作的极客团队，到零散割裂的扩张阶段，再到统一高效的产品复兴时代，最终落地生态化、一体化、未来化的环形总部，Apple总部的每一次升级，都是企业战略、研发逻辑、产品理念的全面迭代。空间形态的统一，最终成就了技术创新的统一，也让Apple始终坚守硬件工程与体验优先的核心初心，持续引领全球科技行业的发展节奏。

从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显​从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显卡竞争进入软件技术阶段，AMD与NVIDIA的产业路线出现更多讨论当下的GPU市场，竞争已经不再局限于单纯的硬件规格。围绕游戏体验、AI能力、光线追踪以及帧生成等技术的软件生态，正在成为消费者评价显卡产品的重要维度。9月16日，快科技报道，NVIDIA近期围绕DLSS5等技术持续受到游戏玩家关注。在AMDRadeon社区中，也出现了围绕AMD图形技术路线的讨论。一部分用户认为，在多帧生成、DLSS等软件能力方面，AMD与NVIDIA之间存在差距；也有用户强调，传统光栅化性能和产品性价比仍然具有重要价值。这一讨论背后反映的是GPU产业竞争逻辑的变化。过去消费者更多关注核心数量、显存容量和理论性能，而随着AI与实时图形技术不断发展，驱动、算法、开发者生态以及游戏适配能力的重要性进一步提升。对消费者而言，显卡体验已经从单一硬件指标，逐步延伸至硬件、软件、算法和生态共同构成的综合体验。AMD同时还承担游戏主机定制芯片业务，因此其PC显卡技术路线与主机业务之间的关系，也成为相关讨论中的一个观察角度。与此同时，RTX50系列与RX9000系列在市场价格层面的变化，也让性能、功能与价格之间的平衡成为消费者关注的话题。从产业视角来看，GPU竞争正在进入更加复杂的阶段。硬件基础依然重要，但软件技术、AI能力和开发者生态正在成为影响用户体验的重要组成部分。02AI智能体手机加速落地，终端设备从“工具”向“助手”演进如果说GPU产业正在从硬件竞争走向软硬件协同，那么智能手机市场也正在经历类似变化。AI能力开始从独立应用进一步进入系统层面，手机厂商开始探索让终端具备理解指令、执行任务和持续交互的能力。9月16日，努比亚官方发布NaviXUltra首销信息。公开报道显示，该产品开售后销售额一秒破亿，并搭载豆包手机助手消费者版，主打“听得懂、能干活、记得住、够安全”等能力。在交互层面，该机内置Seed全双工语音大模型，支持随时打断和连续对话，并可识别包括粤语、闽南语在内的十余种方言。同时，手机侧面设置独立AI实体按键，可用于快速唤醒豆包助手。NaviXUltra公开参数信息处理器：第五代骁龙8至尊版3nm屏幕：6.78英寸，1至144HzLTPO2.0峰值亮度：4500尼特主摄：2亿像素电池：7100mAh快充：90W有线＋50W无线厚度：7.62mm国补到手价：5499元起从产品逻辑来看，AI手机的竞争重点正在从单纯的参数升级转向任务执行能力。相关产品已经开始尝试连接出行、地图、音乐以及办公等服务，并支持后台任务运行和多线程处理。这意味着智能终端的使用方式正在发生变化。过去用户需要打开应用、寻找功能、完成操作；AI智能体手机则试图通过自然语言理解用户意图，并进一步调用系统和第三方服务完成任务。当AI模型、终端硬件与应用生态进一步结合，手机可能逐渐从传统的信息入口转变为更加主动的数字服务入口。03从室内设计到游戏服务：00后创业者加入潮游社，探索数字兴趣消费新模式科技产业的变化也正在影响年轻人的职业选择。对于部分年轻人而言，数字兴趣并不只是休闲娱乐，也可能成为新的服务消费场景。2001年出生的陈一帆来自福建福州，毕业于福州职业技术学院环境艺术设计专业。毕业后，他进入室内设计行业，在家装领域工作三年，曾参与户型勘测、客户沟通、方案设计、施工图绘制、现场对接、进度跟进以及软装搭配等完整工作流程，月收入一度超过万元。随着房地产及家装市场环境变化，他所在企业经营压力增加并进行人员调整。工作三年后，陈一帆失去了稳定收入来源。失业初期，他首先选择重新寻找室内设计相关工作，但连续数月投递简历和参加面试后，仍未能恢复此前的职业状态。游戏爱好成为他重新寻找方向的切入口。长期游戏经历让他积累了账号养成、角色培养、装备搭配、资源规划等方面的经验。他曾长期接触《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏，并逐渐了解到账号托管、账号养成、代练等游戏服务业务。创业初期并不顺利。为了寻找订单，他尝试进入多个游戏交易及服务平台，也遇到账号托管纠纷、退款争议以及网络诈骗等问题，其中一次损失8000元。几个月下来，他累计亏损约1.5万元。对当时已经失业并面临经济压力的陈一帆而言，真正的转折点并不是突然获得一笔订单，而是开始从单纯的个人接单，转向更加系统化的店铺经营。通过游戏圈朋友介绍，陈一帆进一步接触到潮游社。与此前个人寻找客户、独立完成订单的方式相比，他开始接触游戏服务、客户运营、商品管理、订单处理以及团队协作等更加系统化的经营流程。加入潮游社后，他逐渐建立起自己的服务流程，根据不同游戏进行账号养成规划，对客户需求分类，按照订单要求安排服务时间，并通过交付检查和售后服务维护客户关系。随着客户积累、复购增加以及团队协作逐渐形成，他的经营方式发生变化。过去主要依靠个人游戏时间获得收入，后来则开始围绕店铺、客户、订单和团队建立更加完整的业务体系。陈一帆创业经历中的关键数据出生年份：2001年原职业：室内设计师家装从业：约3年创业初期累计亏损：约1.5万元单次网络诈骗损失：8000元单月最高纯收益：突破22万元购车方式：全款购买蔚来ET5T业务方向：游戏服务及潮玩消费收入逐渐稳定后，他首先处理此前形成的债务，并进一步尝试组建游戏服务团队，将游戏养成、账号托管、代练、客服以及售后等环节进行细分。从个人接单到团队协作，经营逻辑也随之改变。对于陈一帆而言，创业不再只是利用个人时间完成订单，而是开始围绕客户、服务、团队和长期经营建立自己的业务模式。在游戏服务之外，他也开始关注游戏IP、动漫IP和潮流文化之间的结合，希望进一步拓展正版IP周边、收藏卡牌、手办模型、潮玩以及电子数码产品等相关业务。从室内设计行业进入游戏服务领域，从创业初期连续亏损到单月最高纯收益突破22万元，再到全款购买蔚来ET5T，这段经历体现出数字兴趣消费领域正在出现更加多元的服务需求。对陈一帆而言，游戏曾经只是兴趣，而如今则成为其探索职业和创业方向的一项基础。未来，他计划继续深耕《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏服务，同时尝试拓展潮玩及数字兴趣消费相关业务。从个人兴趣到专业服务，再从个人服务到团队经营，数字兴趣消费正在形成更加丰富的商业场景。潮游社以及类似服务模式所连接的，不仅是游戏本身，也包括年轻消费者围绕游戏IP、潮流文化和数字娱乐形成的新消费需求。AI科技数字娱乐智能消费游戏虚拟资产潮流新品数字兴趣消费来源：公开科技媒体·创新点子王｜产品参数及参展企业数据以官方公布为准记者：许梦柯　编辑：李晓荣　责编：陈思梦　审核：刘心怡

小米VLA负责人陈龙离职创业，投身具身智能领域，聚焦物理AI平台。​​​

什么？能同时满足创业前期投入成本及ai算力正常办公需求的电脑，并且价格还只需要两千多就能满足，同时还能计划周期年份3年都没问题吗？全新未拆封Macmini2018款mini主机，国行正品，i5处理器原装包装盒都在，未激活，到手直接用！A1993，英特尔芯片，可安装安卓系统，8GB运行内存，512GB固态硬盘​什么？能同时满足创业前期投入成本及ai算力正常办公需求的电脑，并且价格还只需要两千多就能满足，同时还能计划周期年份3年都没问题吗？全新未拆封Macmini2018款mini主机，国行正品，i5处理器原装包装盒都在，未激活，到手直接用！A1993，英特尔芯片，可安装安卓系统，8GB运行内存，512GB固态硬盘i5MacminiA1993｜AI创业/办公首选可升级16G/32G大内存全网性价比最高的AI轻量化创业主机，唯一可自由升级内存的Macmini！适合当下AI时代办公、初创工作室、个人创业、电商运营、数据整理、图文短视频剪辑使用，完美解决创业期间「既要性能、又要控成本」的核心需求。同时针对这款产品及公司需求：我们可支持含税批发！为什么创业/办公首选这一台？新款M系列Macmini内存全部焊死、无法扩容、新机溢价极高。唯独2018款i5版本带双内存插槽，可自由升级12G/16G，后期无任何硬件捆绑，预算可控、升级自由，是小型团队批量采购、个人创业性价比天花板。性能适配AI全新办公场景搭载六核i5-8500处理器，长时间挂机稳定不卡顿、超低功耗静音、散热优秀，适合长期多开任务。完美适配目前所有云端AI生产力：AI数据分析、AI表格整理、网页数据抓取、批量文件处理、文案排版、多开浏览器办公。日常大数据表格清洗、批量业务整理、资料归档全部流畅无压力。素材处理能力支持图片修图、批量调色、素材处理、1080P短视频剪辑、字幕制作、简单特效输出，完全满足新媒体、电商、自媒体工作室日常产出需求。内存版本区别（精准适配创业需求）12G（4G+8G）：极简过渡版，适合单人轻度办公、预算极低入门使用16G纯双通道（主推）：创业黄金顶配多任务满血稳定，AI工具+表格抓取+剪辑软件可同时常驻，不闪退、不卡顿、不爆内存，90%创业办公场景直接拉满。创业控本神器花一半新机价格，享受macOS极致流畅系统，无广告、不中毒、长期稳定，大幅降低工作室运维、返修、重装系统的隐性成本。机身小巧省工位，可外接高速固态扩容，非常适合轻量化创业团队。⚠️温馨说明：本机为核显机型，主打云端AI办公+数据业务+日常生产力，也是目前99%初创公司的主流办公模式，不主打本地大型AI渲染，完全适配大众创业办公刚需。2018款i5Macmini是目前AI创业、工作室办公、数据业务、电商运营最具性价比的苹果主机，用最低预算，拿下稳定、高效、可升级的全套办公生产力。深圳香港面谈现货库存，数量有限，包邮发货，同城可自提，价格可聊，喜欢直接拍，细节私聊发图～

刘德密切地和多个泛交通领域的公司接触，从中寻找和小米价值观吻合的创业公司，仅自行车领域的公司他就谈了不下五个，最终遇到了黄尉祥的团队。2014年9月，黄尉祥和他的骑记科技得到了来自小米生态链和顺为的数千万元A轮融资。融资后骑记科技的团队开始逐步扩大，黄尉祥还分别从DAHON大行、捷安特、以及其他国外领先自行车企业中招募到了研发、供应链和采购方面等一系列人才。跟着小米做大做强了，成了中国航天气泵组件供应商。

我刚才跟一位多次创业成功的csuite聊了1.5小时。太神奇了，发现我跟他对做产品的vision非常一致。准备看看能否在我们的新产品上合作。​​​

老万离开手机行业后第一场"无机之谈有料发布"，创业满月就交了份挺猛的答卷！PANDAER五周年，销售额周环比涨58%，DreamGoGo热爱众筹三款新品同日官宣。先说最种草的，60WGaN「小果冻」屏显充，双层雾透果冻质感，首发CityPop和雾境蓝，桌面氛围感直接拉满。60W满血适配iPhone18Pro系列和iPhoneDuo，PD/QC/SCP/PPS协议全兼容，新国标八重安全保护。最骚的是屏幕里住了只小熊猫，上班小憩蓄力、电量告急敲木鱼"功德+1"、充满拔出还放赛博烟花，还能免OTA识别机型显示对应素材。199售价上新价169，9月底发货。三款众筹新品才是重头戏：①PANDAER×猫王妙播YesSirOne磁吸AI小音箱，吸在手机背面，按一下唤醒腾讯WorkBuddy、百度Dumate，问答查资讯定日程，还能每日播报3分钟情报、AI录音总结，12月见；②PANDAER×水月雨MM3A白金独角兽限定版桌面Hi-Fi音箱，众筹价799（零售999），限量1000台还送碳钢支架；③PANDAER×智云写趣灵雀Pocket手持云台相机，原魅族影像团队班底+智云11年云台技术，171g比旗舰手机还轻，三轴机械云台、4K30fps、原生3K竖屏、智能跟拍180分钟续航，众筹价999（零售1599），单人创作者的第二摄影师。另外魅族AI小方块已和腾讯WorkBuddy、中国联通达成合作，出行套件概念外设年内在DreamGoGo众筹。五周年五重礼可叠加、福袋至高省2000，全渠道提前双11同价，京东自营店也快开了！

说个暴论吧，也是近两年接触到一些从硅谷、互联网大厂出来创业的人感受到的：那些试图做独立AI硬件，且指定要苹果设计风格的公司，全部都没戏。首先，本末倒置就已经犯天条了，然后对硬件和生产也几乎没有概念，算上营销，已经是成本黑洞了。如果能在产品、设计、工程、项目这些环节上，有很专业的人拉一把，倒是可以试一试。但有这种想法的创始人，他也得不到这些人。哦嚯，闭环耗干。

原来云服务器不是真的给你一台独立电脑藏在互联网背后没人说透的云服务真相，搞创业开网站的人至少能省几十万冤枉钱。前几年我帮朋友搭个人网站，踩过最离谱的坑就是自己买服务器硬扛。那时候啥都不懂，为了保证网站24小时能正常访问，自己托关系找机房塞设备，拉专线、装散热，天天盯着怕断电，半夜机器崩了都得从床上爬起来修。最坑的是流量根本摸不准。有时候内容爆了，瞬间几万用户涌进来，机器直接卡成PPT，临时买新服务器走流程要等一周，等机器到位流量热度早就退了，新机器直接躺平吃灰，钱全打了水漂。后来云厂商直接把这个死穴给捅破了。他们把全国各地的机房、成千上万台服务器、带宽存储资源全攒到一起，切成一小块一小块可灵活调用的资源块，你想用多少点几下鼠标，几分钟就能开出一台属于自己的云服务器。算力不够点一下就升级，存东西不够点一下就扩容，用多少付多少钱，再也不用堆一堆闲置硬件当冤大头。很多人以为“云”是飘在天上看不见摸不着的虚东西，其实底下全是实打实的电线、光纤、一排排亮着灯的服务器机架，只是你根本不用管它放在哪个城市哪个角落。说白了云服务器就是你按月甚至按小时租别人的电脑算力，一台物理机拆成好几台虚拟的分给不同用户用，半点儿资源都不浪费。最爽的是啥？哪天你网站突然爆了，百万用户同时点进来，云服务自动把流量分流到几十上百台服务器上，根本不会像以前那样直接死机崩站。就算某一台机器坏了，后台瞬间就能调另一台顶上，哪怕整个城市的机房出故障，别的城市的备份数据也能立刻把你的业务续上，普通用户半点儿异常都感知不到。当然我也得说句公道话，云不是万能的，也不是所有场景都比自己搭机房便宜。刚起步的小公司、创业团队，本来就几个人想把精力全扑在做产品上，根本不想天天研究机房湿度、电费涨了多少、硬件又出新版本要迭代，用云直接省掉几十万买设备搭机房的钱，连专职运维的工资都能省下来，性价比拉满。但等你业务做的特别大，用户量稳得一批的时候，自己建专属机房或者混合部署的方案反而更划算。这里还要提一个很多人踩过的大坑：你要是把所有核心业务全绑在同一家云厂商身上，用久了之后想换平台，那迁移成本高到能让你直接放弃。所以现在但凡有点规模的企业，都得在成本、稳定性、数据安全性、合规要求这些维度反复权衡，最后选最适配自己的方案，根本不存在什么“用上云就万事大吉”的好事。有没有搞互联网的朋友当年自己搭服务器踩过坑？你最多一次为硬件闲置花了多少冤枉钱？

初创团队低成本启动线上业务：几万块跑通的3个核心方法创业圈里很少有人往外说的低成本启动思路，资金不多的初创团队照着做，几万块就能把线上业务跑通，至少少走三年弯路。我身边好几个刚出来创业的小兄弟，之前脑子一热就招全职开发，花十几万定制系统，钱烧完了业务连个影子都没，最后差点把老本都赔光。其实根本没必要这么折腾。低成本启动的核心，从来不是先砸钱撑场面，而是先确认市场上真的有人愿意为你的东西买单，再往里投钱，把风险压到最小。先搭线上阵地，一分冤枉钱都别花。想做官网直接用凡科、WordPress的免费模板，想做小程序就用微信官方出的免费基础模板，不用写一行代码，把自己的图文替换上去就能直接上线，几乎没什么成本。要是需要做线上交易，直接买有赞、微盟的基础版，还能直接对接微信小店，比找团队定制开发至少省大几万。初始流量根本用不着烧钱投流。你就去小红书、抖音、知乎这些平台，天天发自己行业的干货、和产品相关的实用内容，更图文更短视频都行，一分钱广告费都不用花，靠平台的自然搜索就能捞到不少精准客户。平时多混几个同行业的微信群、QQ群，进去别一上来就发硬广，先免费给大家发点实用资料，慢慢有人认可你了，自然会主动来找你谈业务。还可以找和你业务互补的初创团队互换资源，互相转发下推文，给自家客户推荐下对方的业务，零成本就能换来一波精准客源。非核心岗位一个全职都别招，全用外包就行。技术岗不用招全职开发，找外包做个基础能用的版本就够，等后面业务跑顺了，再考虑招自己的技术人员。客服直接用在线客服工具，找个兼职人员值守，按小时结算工资就好。设计活也不用养全职设计师，找自由设计师按单次项目结账，有活再给钱，没活的时候一分钱都不用花。就算想投广告测试，也别一上来就砸六位数的预算。先拿几千块小钱，去投短视频平台、朋友圈的信息流广告，用小金额多试几个渠道，哪个渠道投产比高就留着，烧钱还赚不到钱的直接砍掉，等业务已经开始稳定盈利了，再慢慢往上加投放预算。最后给所有初创老板提三个保命的提醒：第一，先找到至少10个真金白银愿意给你付费的客户，再去砸钱搞开发、搞扩张，别自己坐在办公室里脑补需求，最后做出来的东西根本没人要。第二，所有工具尽量都选按月付费的，别脑子一热就买什么永久商业授权，把每个月的固定成本压到最低，哪怕这个月没开单，也不至于连饭钱都凑不出来。第三，每花出去一分钱都要算清楚投入产出比，追踪好这笔钱花出去带来了多少客户转化，但凡连续两周都在亏钱的渠道，立刻砍掉，别犹豫。说真的，照着这套思路走，几万块钱足够你把线上业务跑通，先把盈利模型摸透了，再慢慢扩张团队、增加投入，比你一上来就砸几十万赌命稳一百倍。你们当初创业启动的时候，最多拿了多少预算？踩过最坑的烧钱坑又是什么？

有没有喜欢数码的，愿意写帖子和我一起赚点小钱啊？寻找合伙人一起创业数码圈数码接力

现在的电商还能做吗？我想自己创业，电商还能做吗？有大佬分享一下经验吗电商市场走向电商行业机会

黄斌公开炮轰罗永浩黄斌作为昔日合伙人，拿出多年前创业旧事公开炮轰罗永浩，戳破其企业家叙事。江南微评罗永浩罕见保持沉默，舆论分化，陈年纠葛很难简单分出是非。​​​

看了马斯克传记之后。可以去体会，濒临破产的马斯克，当时的心境。让这种精神，运用到自己的创业当中。当时回收火箭，有多少嘲笑自己，企业家嘲笑，平民百姓的嘲笑。但是，当做成功了，真的做成了，结局和别人的态度就不一样了。他人，是可有可无的。自己的信念，想要的理想，最为重要。​看了马斯克传记之后。可以去体会，濒临破产的马斯克，当时的心境。让这种精神，运用到自己的创业当中。当时回收火箭，有多少嘲笑自己，企业家嘲笑，平民百姓的嘲笑。但是，当做成功了，真的做成了，结局和别人的态度就不一样了。他人，是可有可无的。自己的信念，想要的理想，最为重要。​

AI儿童硬件，为什么都在堆功能？最近云巢@云巢设计咨询在研究儿童AI硬件，分享一个简单的需求图谱给大家。AI给儿童设备的机会，从来不是多几个功能，而是彻底重构旧需求。很多人在找全新品类，但真正的爆发，大概率藏在成熟刚需里。✅成熟品类，才是AI的第一爆发地像儿童手表，安全、通讯、社交都是已验证的高频刚需。AI不是锦上添花，是直接升级定位：从「通讯工具」→孩子的随身AI私人助手旧需求不变，核心价值完全换新，用户感知极强。✅儿童AI相机：从记录世界，到创造世界传统相机=拍照记录AI新相机=拍照→生故事→生角色→生动画体验彻底迁移：孩子不再只是看世界、拍世界而是用自己的视角，创造专属小世界这才是硬件迭代的顶级体验差。✅会聊天的AI玩具，成不了壁垒未来“AI对话、智能陪伴”会像蓝牙、摄像头一样，变成所有儿童硬件的基础标配能说话、能陪聊≠产品核心竞争力真正的壁垒永远是：AI是否改变了孩子的使用方式和成长体验。✅AI对儿童最大的颠覆：降低创作&学习门槛以前的孩子：被动接收标准化内容现在的孩子：想法=作品一句话生成故事、画面、动画、课程AI把「大人灌输内容」，变成「孩子自主创造内容」教育和创作，正式从标准化，走向千人千面的个性化。✅未来3–5年的赢家逻辑很清晰不是功能最多的产品而是同时满足这三点的产品：承接高频刚需+重构核心体验+降低孩子的能力门槛儿童AI赛道才刚刚洗牌，真正的颠覆性产品，还没真正出现。你更看好AI儿童硬件的哪个细分方向？评论区聊聊～AI儿童硬件产品思考行业洞察儿童智能产品创业思考产品方法论AI硬件新趋势高科技育儿儿童AI手表

AI短剧骗局：交完定金，反背天价违约金！无数创业者被坑惨最近火爆全网的AI短剧创业、短剧分销、AI影视搬运项目，收割了一大批想副业赚钱、低成本创业的普通人。很多人刷到广告：零门槛、不用露脸、AI自动剪辑、无脑搬运、月入几万、总部全程扶持、手把手带做。只需要交几千块加盟费、定金、授权费，就能开通后台、拿素材、跟着赚钱。看起来完美无瑕、低风险高回报。但真实内幕极度恐怖：很多人仅仅交了3000—5000块定金，最后反而被索赔几十万天价违约金！今天深度拆解这套AI短剧专属黑产骗局，套路一模一样，专门拿捏小白创业者！📖骗局完整流程：四步精准收割第一步：全网疯狂画饼引流骗子在抖音、快手、视频号大量投放广告：AI自动生成短剧、一键混剪、平台分佣、躺赚收益、不用直播、不用出镜、适合宝妈、上班族、零基础小白。营造一种：人人都能无脑暴富的假象，降低你的防备心。第二步：低门槛收定金，疯狂催签约话术统一：名额有限、总部扶持、风口项目、越早做越赚钱。诱导你缴纳3000—5000元短剧授权定金。交钱之后立刻发过来几页密密麻麻的合同，疯狂催促：“赶紧签、今晚开通后台、马上带你赚钱”。绝大多数普通人，根本不看合同内容，直接签字。第三步：项目根本做不出收益，受害者想止损交钱、签合同、开通后台之后，你会发现完全不是宣传的样子：AI剪辑没流量、素材重复严重、平台限流、根本没有所谓的保底收益、所谓扶持全程敷衍了事。忙活半个月，一分钱赚不到。正常人的想法都是：算了，定金不要了，及时止损、不干了。殊不知！这一步，正好掉进骗子最深的陷阱！第四步：亮出隐藏条款，反咬天价违约金你一旦提出终止合作、不想继续做项目。对方立刻翻脸，甩出合同里提前藏好的霸王条款：乙方单方面放弃合作、终止授权，属于严重违约，需赔付项目总授权金额高额违约金！原本几千块的定金项目，违约金直接飙升十几万、几十万！紧接着开始恐吓施压：不赔钱就起诉、上征信、拉黑名单、法院强制执行！很多普通人被吓得恐慌焦虑，甚至被迫二次交钱消灾。深度骗局解析：为什么AI短剧骗局最坑人？1、利用“AI风口、短剧红利”新型噱头，年轻人、小白最容易信2、先用小额定金降低你的警惕，让你毫无防备签字3、合同全是不平等霸王条款，所有风险全部压在创业者身上4、骗子根本不靠项目赚钱，专门靠违约索赔收割说白了：他们根本不是招合伙人，是专门钓鱼、坑违约金的黑产团伙！⚖️【硬核法律科普｜带法条解析】⚖️💥1、暗藏天价违约金＝霸王条款，法律不认！根据《民法典》第497条：商家单方面提前埋入合同、签约不提醒、不讲解、刻意隐瞒的高额违约条款，属于不公平格式条款！法院可以直接认定：条款无效、违约金过高可直接驳回、大幅下调！💥2、专门靠合同讹钱＝涉嫌【合同诈骗罪】根据《刑法》第224条：以非法占有为目的，虚构项目收益、虚假扶持、故意设置合同陷阱，专门骗取定金、违约金，已经属于刑事诈骗！不是普通纠纷，是要坐牢的犯罪！💥3、不要被“起诉、征信、黑名单”恐吓住！骗子最大的手段就是心理施压。真实司法逻辑：不合理天价违约金，法院根本不会支持！不会随便上征信、不会随便强制执行。💥4、重要普法声明（必看）注：各项罪名立案金额、量刑细则各省标准略有差异，以上仅为普法科普，具体判定要以当地公安、司法机关认定为准。🛡️终极避坑指南｜普通人必收藏🛡️✅1、所有AI短剧、短剧分销、无脑搬砖创业，先交钱一律谨慎✅2、合同必须逐字细看，看到高额违约金直接拒绝签字✅3、所有口头承诺无效，没写进合同的扶持、收益全部不算数✅4、已经踩坑的，千万不要二次转账私了👉立刻保留：聊天记录、合同、转账凭证，及时报警或法律咨询！最后真心忠告真正的风口项目，不靠逼你签约、不靠天价违约金赚钱。但凡先收费、又藏着高额违约条款的创业项目，100%是骗局！别让想赚钱的心，最后让你背上巨额债务！AI短剧骗局短剧创业避坑网络反诈合同陷阱副业骗局法律科普ai短剧乱象AI短剧创业AI割韭菜骗局AI副业骗局AI视频避坑ai短剧营销短剧变现骗局

说苹果一上市，14万人预约，都是哪些人一万多的手机可以随便买买。朋头圈看到两个自主创业的小老板买了，其他人大部分觉得贵了。#曝苹果接受三星存储报价#​说苹果一上市，14万人预约，都是哪些人一万多的手机可以随便买买。朋头圈看到两个自主创业的小老板买了，其他人大部分觉得贵了。​

创始人是90后实习生，什么样公司值25亿美金阿里和腾讯，这对在互联网战场上斗了十几年的老对手，最近罕见地坐到一起，看中的竟是一家成立还不到一年的公司，而且估值可能达到168亿元人民币。这家公司叫UniPatAI，创始人叫李宽，没听过很正常，因为UniPatAI成立还不到一年，而创始人李宽，香港科技大学博士生，研究方向为LLMAgent和可信机器学习，2025年还在通义实验室DeepResearch项目组实习。据彭博社报道，阿里将按25亿美元估值，领投UniPatAI一轮3亿美元融资，腾讯跟投，红杉中国也在老股东名单里。25亿美元，约合人民币168亿元。一个90后实习生创办不到一年的公司，凭什么值这么多钱？一年前，李宽还在通义实验室期间，主攻训练后分析、数据合成和强化学习。出来创业，他没造大模型、没造芯片、没抢算力，而是专门给AI出题、造任务、打分。简单说，大模型是“学生”，UniPat就是“考官”—负责出卷、批改，告诉AI到底哪里做错了。他们把AI模型放进真实任务里测试：代码Agent能不能修好一个Bug、浏览器Agent能不能自己完成网页操作、多模态模型的视觉推理能力到底行不行。他们造的那张“考卷”，曾经让所有大模型都尴尬了。UniPat曾联合红杉中国旗下评测体系xbench，发布了一个叫BabyVision的多模态视觉推理评测。测试的是大模型“看懂世界”的能力—不依赖语言提示，纯靠视觉。16位本科以上学历的成年人做同一套题，准确率94.1%。表现最好的AI模型Gemini3Pro，只有49.7%。也就是说AI能写论文、解奥数、生成代码，但让它看一张图、判断一个简单的视觉场景，它可能还不如你家三岁的孩子。这件事为什么突然值钱了？过去几年，AI行业拼的是谁的模型更大、谁的芯片更强、谁的算力更多。但现在模型越来越多，真正让AI公司头疼问题变了：我的AI到底好不好？它能不能真正干活？尤其现在AI不只是聊天了，它开始变成Agent。要自己打开网页、查资料、写代码、调用工具，甚至完成一整套真实任务。你让一个AI去修程序Bug，它得读代码、找问题、改文件、跑测试，第一次失败还得接着试。这已不是“问AI一道题”——这是给AI安排一场真正考试谁掌握了这套“考试系统”，谁就在AI产业链里卡住了一个关键节点。而UniPat就是那个出题的人，所以它变得非常之值钱。评论区聊聊你的看法👇#UniPat#阿里#腾讯

黄斌公开炮轰罗永浩前合伙人黄斌公开炮轰罗永浩，怒斥其吹牛吹到自己都信、创业干一个赔一个，甚至爆料他在公司摔锅砸碗，却唯独不敢骂自己；面对这番猛烈开火，老罗至今保持沉默。网友调侃道：昔日恩人发难，这次真的回不得，只能假装没看见了[doge]​​​

#罗永浩遭前合伙人怒喷#黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​

罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​​​

PaulGraham上个月发了篇新文章，讲公司怎么变强。我从中挑了6条最有启发性的，分享给大家。建议创业的小伙伴直接把这篇文章发给自己的Agent，让它帮忙分析一下你的业务：1️⃣先问"怎么变强"PG说，他和创业者聊天时最常用的一个问题，是"什么能让这家公司变强"。问"怎么多赚钱"，想到的​PaulGraham上个月发了篇新文章，讲公司怎么变强。我从中挑了6条最有启发性的，分享给大家。建议创业的小伙伴直接把这篇文章发给自己的Agent，让它帮忙分析一下你的业务：1️⃣先问"怎么变强"PG说，他和创业者聊天时最常用的一个问题，是"什么能让这家公司变强"。问"怎么多赚钱"，想到的通常是提价、多卖一点、砍成本——都在现在这个位置上做微调，回报是百分比。问"怎么变强"，问的是我在整条价值链里的位置能不能换掉，回报是数量级。他说的"变强"，指的其实是几个很具体的方向：·从卖零件的，变成掌握客户关系的那个人。别人离了你还能活，你离了别人随时被换掉，那就是弱。·让每一笔钱都从你身上流过去，你成了通道，上下游就都绕不开你。·让别人能站在你的产品上搭东西，他们努力做得越好，你越值钱（应用商店是这个形态的极致）。·造出网络效应：用的人越多，对每个用户越好，后来者越追不上。具体点：你在给餐厅做点单软件，一年赚50万，这叫赚钱。如果变成整条街餐厅的订单都从你这儿过、连外卖平台也得接你的接口，这叫变强。2️⃣帮用户赚钱的东西，长得最快PayPal为什么爆？因为它让用户赚到了钱。能帮人赚钱的时候，用户上得最快，也肯付高价，收入是双击增长。3️⃣用户在"乱用"你的产品，是最值钱的信号PayPal起初只是演示安全软件的一个demo，eBay卖家却拿它去收款，创始人拖了两个月才承认这才是正经生意。有人愿意拿不是方案的东西将就，说明那个需求够急。去听他们在传递什么。4️⃣一切都在往上游抢钱流经你，比卖组件强；客户越早拿下越好——Stripe专挑公司成立第一天就签，因为支付这类基础设施没坏就没人换；数据也一样，Rippling从入职软件切进去，因为员工数据的生命周期是从那儿开始的。5️⃣敢用"干脆"这个词PG说，他给早期创业公司的建议里高频出现一个句式："干脆y"。想法拧成麻花，很多时候是因为怕——公司无意识地蜷着，做着远没到自己水平的事。"干脆y"实际就是"干脆站直了"，站直之后个头会高一大截。6️⃣有一条硬约束，谁都绕不过前面五条听起来都有点"想方设法占便宜"：加网络效应、把客户吃掉、让上下游都从你这儿过。PG说，这些招有一个共同前提——结果得让用户的处境更好。不可以因为"我想要"，就硬加网络效应、硬让钱流经你、硬去做全栈。用户看得出来谁在占便宜，看出来了就不来。所以这些招数能不能用，判断标准不在你手上，在用户手上。这条约束刚性到什么程度？可以倒过来当工具用：先想"从用户的角度看，完美的世界长什么样"，再问"那个完美世界里，有哪一块是我可以把自己变过去的"。那一块，大概率就是你该做的事。PG在结尾写：刚成立的创业公司太弱了，弱到没法强迫任何人——它没钱也没权，只剩让客户过得更好这一条路。这也是创业公司总体上对世界有益的原因。

昔日合伙人微博公开开战，撕开罗永浩创业时期的办公室真相，一边对外宣讲盈利神话，一边内部濒临倒闭，人前励志英雄，人后暴躁管理者，一场十年前的旧账，再次搅动互联网舆论。在黄斌的叙述里，罗永浩并没有大众想象中那般强悍。他认为罗永浩对自身能力存在巨大误判，一直幻想自己是可以掌控全局的大老板。在当年的办公场景中，情绪失控是常态，摔砸物品、当众训斥员工是公司里时常上演的画面，用激烈的外在表现，营造出极强抗压的强者形象。有趣的地方就在这里，整个公司上下，几乎所有人都承受过他的怒火，唯独黄斌，罗永浩不敢轻易发难，放到今天，依旧如此。很多人看完第一反应，只当成一场私人矛盾，其实这件矛盾的根源，藏在当年老罗英语濒临崩盘的那个节点。2008年创办的老罗英语，从诞生起就极度依赖罗永浩个人演讲带来的流量。线下培训行业有一个绕不开的枷锁，教室租金是刚性支出，生源一旦跟不上，房租就会持续吞噬现金流，哪怕没有巨额负债，持续的固定开销，也足以压垮初创培训机构。当时老罗英语走到生死边缘，机构难以为继，教室租赁合约还没有到期。黄斌出于过往交情选择出手，承接下尚未到期的教室，帮罗永浩切断持续产生的租金成本，止住继续扩大的亏损。这不是一笔数额夸张的大额投资，却是在最窘迫时刻，帮企业踩住刹车的关键一步。本是危难时刻的援手，却埋下多年无法解开的怨恨。矛盾爆发的核心，不是办公室的争执，而是后续那场演讲。拿到帮助、风险暂时解除之后，罗永浩登上讲台，面对台下的听众，对外宣称自己的培训公司已经实现盈利。台下听众被这份创业故事打动，为一个逆袭创业者喝彩。但在黄斌视角，这份对外讲述的盈利故事，和公司真实经营状况完全背离。这件事，也成了他心中多年过不去的坎。黄斌提起罗永浩流传最广的那句豪言，收购苹果。在他看来，这是长期自我美化的结果，常年不断对外讲述宏大愿景，讲的次数足够多，最后连自己都相信了这套叙事。他直接喊话罗永浩，不必再来招惹自己，继续沉浸收购苹果的构想就足够。乔布斯和库克不会理会这番畅想，但他不会保持沉默。黄斌给出的最终判断是，罗永浩长久活在自我构建的幻象之中，旁人很难叫醒。这句话带着浓烈的不屑，也藏着多年共事之后的无奈。如果黄斌描述的内容全部属实，带来的冲击不只是网络层面的争吵。这会直接冲击罗永浩多年打造的商业信誉，以及深入人心的励志人设。公众看到的是一个永不认输的奋斗者，而内部的现实却是经营失控，管理混乱，内外画面形成强烈割裂。一件很有意思的事情，罗永浩的优势和短板捆绑在一起。他是国内互联网顶尖的表达者，天生擅长捕捉观众情绪。不管是早年演讲，还是后来直播、脱口秀舞台，他都可以快速抓住观众，搭建动人故事。做表达，做传播，他属于第一梯队。可表达能力，不等于经营企业的能力。演讲台上编织愿景是他的长项，精细化管理公司、把控现金流，约束团队，是另一套完全不同的本事。很多人很容易混淆两件事，舞台叙事，商业经营。舞台上，创业者可以把挫折包装成故事，把愿景包装成即将落地的蓝图，听众愿意为理想买单。企业经营没有剧本，不会因为演讲足够动人，租金就自动减免，不会因为故事足够热血，生源就稳定增长。激情可以短暂点燃所有人，却无法长期支撑一家公司活下去。当然，我们不能单方面采信黄斌一家之言。两个人的纠葛，天然属于罗生门。爆料一方拿出了自己视角里的往事，但故事的另一面，还有罗永浩的版本。目前罗永浩暂未做出正式回应，事实全貌还没有完整铺开。不能仅凭单方面的口述，直接判定整件事的对错。网络上很多人急于站队，直接盖棺定论，这样的判断太过草率。真正意义上，这件事带给我们的思考，远不止吃瓜争吵。依靠个人IP起家的创业者，会持续面对同一个难题：自己塑造出来的公众人设，会不会慢慢脱离真实的自己。当粉丝认可的，是舞台上那个永不言败、宏大叙事的创业者，那么一旦内部现实和人设出现落差，过往所有光环，都可能变成反噬自身的力量。罗永浩走过的这条路，是很多IP创业者共同走过的路。靠个人魅力聚拢人气，用故事收获支持。红利来自人设，风险同样来自人设。一旦叙事和现实出现裂痕，曾经有多少人为故事动容，就会有多少人在真相浮出水面时感到失望。这场多年后的对峙，最后谁对谁错，或许很难分出清晰胜负。但这件事留给所有创业者的启示足够清晰。你可以在台上讲动人的故事，拥有宏大的理想。但永远不要把舞台上编织的愿景，当成经营企业的全部真相。舞台表演，和真实的商业世界，中间隔着一条很难跨越的鸿沟。故事可以点燃人心，企业只能靠现实落地

最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。...最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。所以到了企业组，评委看的也不再只是“这个想法有没有意思”，而是：-有没有真实客户？-谁来付钱？-一单能有多大？-能不能复购？-公司能不能活下来？这次比赛让我意识到，创客组展示的是人们想创造什么，企业组展示的是市场最终愿意为什么买单。这并不代表B2C没有机会。B2C一旦跑通，规模和品牌价值可能远超B2B。只是它需要更强的产品、更低的获客成本，以及一点时机和运气。而B2B的机会，往往藏在那些普通人看不见，但企业每天都在为之付出成本的问题里。创业最难的可能不是发现一个需求，而是找到一个有预算的需求。

每日VC：100位顶级投资人的故事62编辑：小智财经第62天：王明耀——联想之星总经理，中国科技成果转化的“先行者”个人简介王明耀，联想控股旗下联想之星总经理、合伙人。负责联想之星的天使投资和创业孵化业务。他曾是创业者，拥有丰富的创业和企业管理经验，后转型加入联想之星，专注科技早期投资。机构简介联想之星是联想控股旗下的天使投资机构和创业孵化平台，成立于2008年，是中国最早以“科技成果转化”为核心定位的天使投资机构之一。累计投资近400家科技企业，其中多家已成功上市或成为行业标杆。代表案例·旷视科技（早期天使投资，中国AI视觉领导者）·思必驰、云知声（AI语音赛道）·燃石医学、开拓药业（生物医药）投资理念/金句“联想之星的核心使命不是投出多少个IPO，而是推动中国科技成果的产业化和市场化。”一句话点评他站在联想的平台上，用天使投资和创业孵化两条腿走路，推动了中国科技从实验室走向资本市场的关键一步。

因为马斯克现在属于成功人士，所以他曾经做过的事情，都会觉得是为现在的成功打下了铺垫。其实这就是一个幸存者效应，像他这样在学校就开始创业的人，绝对不在少数。但是真正成功的，又有几个？而且我不知道美国的大学搞这种夜总会，会不会被学校取缔？如果不会被学校取缔的话，那当我没说。可是如果学校并不允许这种荒唐的东西出现，那马斯克的成功就不是他一个人的成功。毕竟没有一点人脉关系打通天地线的话，他怎么赚这个钱？这就不得不说一下，人脉关系不是中国独有的，而是全世界都有的。无论在这个世界哪个角落，如果想做成一件事情，光靠自己其实是很难的。没有人脉的托举，没有人情世故的网络，很多事情并没有想象中的那么简单。

#2026-09-14AI最新科技快讯#铠盒AIBOX-你的专属私人AI助手####国内动态1.**工信部出台AI中小企业创业支持计划**：印发《人工智能中小企业创业支持计划（2026-2028年）》，规划新培育1万家以上科技型和创新型中小企业，重点在算力与数据层面扶持垂直大模型及智能体创新创业主体。2.**蚂蚁"灵影"​2026-09-14AI最新科技快讯铠盒AIBOX-你的专属私人AI助手国内动态1.**工信部出台AI中小企业创业支持计划**：印发《人工智能中小企业创业支持计划（2026-2028年）》，规划新培育1万家以上科技型和创新型中小企业，重点在算力与数据层面扶持垂直大模型及智能体创新创业主体。2.**蚂蚁"灵影"Agent原生操作系统发布**：在外滩大会正式亮相，面向多模态新终端，展示从端侧系统到产业落地的最新探索。3.**上海AI实验室书生Intern-S2-397B开源**：发布397B参数科学智能与长程智能体基础模型，采用Apache-2.0许可，可直接学习科学文献原始页面，在生物分子交互、材料结构生成等任务表现领先。4.**我国智算规模达2185EFLOPS**：2026中国算力大会披露，全国智算规模同比增长177%，行业关注点转向"有效算力"，目前全国仅7省上架率超75%，电力供应与调度成为新瓶颈。5.**科技日报"小科热线"科创问答智能体上线**：在2026浦江创新论坛发布，基于专用高质量语料库打造，是中央媒体首个正式落地运营的科创问答智能体。国外动态1.**Meta发布个人智能体Muse**：可在WhatsApp、Instagram上自动完成发邮件、订行程、付款等多步事务，消息公布后公司股价上涨6%；其MuseSpark1.3在DesignArena网站构建基准得分居首。2.**xAIGrok接入MicrosoftCopilot**：纳德拉确认用户可在Copilot中选择Grok路由查询，微软持续推进"去OpenAI默认化"的多模型战略。3.**Google发布TimesFM-3与Mantis框架**：推出3.3亿参数单步生成式时序预测模型TimesFM-3，可结合促销、天气等已知事件做预测；同步推出安全代理框架Mantis。4.**苹果推出SimpleDesign蛋白质设计模型**：采用端到端单阶段Transformer架构，直接处理氨基酸序列与结构坐标，性能比肩DPLM-2、ESM3等主流模型，挑战"两步走"协同设计的主流假设。5.**OpenAI将Codex独立拆分销售**：核心编程能力不再捆绑ChatGPT订阅单独售卖，延续Agent时代"可组合能力组件"的平台化思路。6.**博通Q3营收同比大增86%**：总销售额296亿美元，其中AI半导体收入167亿美元、同比增长221%；Q4将加速向Anthropic交付Ironwood芯片，GPU租金半年上涨30%，明年芯片基本售罄。

罗永浩又被早期合伙人点名了。这个“合伙人”可不是普通网友，而是曾经和他一起做“老罗英语”的黄斌。黄斌此前就公开批评过罗永浩，甚至直接说他“对做企业一无所知”。在他的说法里，两人当年一起创业时，罗永浩做过不少让团队拦都拦不住的决定，公司经营状况并不好，但对外却一直保持着很强的个人表达和自信。这其实戳中了罗永浩身上一个很有意思的矛盾。他确实连续做过多个创业项目，老罗英语、牛博网、锤子科技等都留下过很强的个人印记；但从企业经营结果看，这些项目并没有最终成长为长期稳定的大公司。锤子科技后来也经历了资产转让等变化。可与此同时，罗永浩本人却一直拥有很强的个人商业能力。他的直播业务就是一个典型例子。公开报道显示，罗永浩后来通过直播带货迅速完成商业转型，这也是为什么外界对他的评价一直很分裂：有人看重他的产品判断、表达能力和流量号召力，也有人认为这些能力和真正经营一家企业完全是两回事。所以黄斌这次的指责，真正有争议的地方其实不在“谁骂谁”。一个跟着罗永浩早期创业过的人，认为他的个人表达能力远强于企业经营能力；而罗永浩这些年的经历，又确实证明了他非常擅长把个人影响力变成商业价值。会说、会营销、会制造话题，和能把一家企业长期做大，本来就是三种不同的能力。至于黄斌讲的那些创业内幕，目前更多属于当事人的单方面说法，不能因为他说得激烈，就直接当成已经证实的事实。

#罗永浩遭前合伙人怒喷#黄斌吐槽罗永浩一辈子都在吹牛，啥本事都没有，创业时期就知道天天在公司狂骂。[吃瓜]​​​​罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌吐槽罗永浩一辈子都在吹牛，啥本事都没有，创业时期就知道天天在公司狂骂。[吃瓜]​​​​