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董事长ai在人工智能飞速发展的今天，每一个身处时代浪潮中的人，都在经历一场前所未有的变革。我身处北京，这座汇聚了科技创新与时代机遇的城市，亲身参与AI应用实践，从繁华喧嚣的东方国贸，到蓬勃发展的城市副中心通州，一路走来，亲眼见证了无数普通人抓住AI时代红利，实现人生逆袭的真实模样。为期三个月的密训闭关，日子看似平淡枯燥，却在日复一日的学习与实践中，藏着不平凡的成长与蜕变，也让我愈发笃定一个真理：想要抓住时代赋予的机遇，唯有躬身入局、主动作为，把命运牢牢握在自己手中。北京作为全国科技创新的核心阵地，从来不缺追梦人，更不缺借助AI实现人生突破的实干者。在这段闭关学习的时光里，我接触到了形形色色的同行者，他们来自天南海北，年龄不同、经历各异，却都怀揣着对AI事业的热忱与对美好生活的向往。这里有身残志坚的追梦人，即便坐在轮椅上，也从未放弃学习的脚步，用指尖触碰智能时代的脉搏；有常年与药物相伴的奋斗者，即便身体饱受病痛折磨，也始终不肯向命运低头，把AI当作改变生活的希望；有年逾八旬的老者，早已到了安享晚年的年纪，却不愿被时代淘汰，紧跟智能潮流，一点点学习AI知识，用行动诠释活到老学到老；还有无数负重前行的宝妈，放下不了对孩子的牵挂，便带着孩子一同学习成长，在家庭与事业之间寻找平衡，试图用AI为自己开辟一片新的天地。这些平凡的身影背后，藏着太多不为人知的心酸与坚持。他们之中，有人曾被家人强烈误解、极力反对，有人在生活与现实的重压下被逼到绝境，甚至一度看不到前行的方向。可即便如此，他们骨子里那股不服输、不放弃的韧劲，支撑着他们一路前行。当他们凭着坚持与努力在AI领域做出成绩，用实实在在的成果证明自己的选择没有错时，不仅打破了旁人的质疑，实现了自我价值，更带领着家族成员一同创业发展，续写家族家业的新辉煌。这股迎难而上、坚守初心、脚踏实地的精神，从来都不是偶然，而是刻在每一个中国人骨子里的血脉与传承，是面对困境时永不言弃，面对机遇时勇敢把握的民族品格。在AI这条赛道上，从来都不是一帆风顺的，团队之中始终人来人往，每日进出的学习者数十上百，高峰时期更是接近千人。有人因为抵触新事物、害怕改变，在接触之初便选择转身离开，固守着旧有的思维与模式，最终与时代机遇擦肩而过；有人看好AI行业的发展前景，认同技术带来的变革力量，却对实践模式心存疑虑，无法全身心投入，最终在犹豫之中中途退场；还有人怀揣着坚定的初心踏入这个领域，渴望在AI时代有所作为，却在遇到困难与考验时，没能扛住压力、守住初心，悄然选择了退出。这便是时代的大浪淘沙，没有谁能随随便便成功，也没有哪条赛道能让所有人都坚持到底。那些中途离场的人，或许有各自的理由与无奈，但最终留下来的，都是真正认准AI事业、愿意沉下心深耕实干的精英。他们不做空谈的理想家，只做脚踏实地的践行者，活跃在市场一线，把晦涩的AI技术落地到获客、转化、盈利等实实在在的商业场景中，让技术真正服务于生活、创造价值。他们在各自的岗位上发光发热，用行动书写着追光者的模样，成为这个AI时代里最动人、最耀眼的风景。AI时代的全面到来，带来的不仅仅是智能体、数字人等新技术的迭代升级，更是对每一个普通人认知、勇气与行动力的考验。它打破了传统行业的边界，降低了创业与成长的门槛，给了平凡人逆风翻盘的机会，却也淘汰着固步自封、观望犹豫的人。在这场时代变革中，我无比庆幸自己没有做旁观者，而是选择成为一名参与者、实践者。三个月的闭关时光，有挑灯夜学的辛苦，有实践碰壁的迷茫，也有突破瓶颈的喜悦，苦乐交织的每一段经历，都化作了人生中最珍贵的阅历，让我在学习中不断成长，在实践中逐步壮大。时代的考题已经摆在眼前，AI的浪潮势不可挡，与其被动等待，不如主动拥抱。愿我们都能放下抗拒与观望，摒弃犹豫与懈怠，以追光者的姿态，紧跟时代步伐，与AI同行，与强者并肩。在这个充满机遇与挑战的全新时代，躬身实干、笃定前行，不负时光、不负自己，一起向着更辽阔、更璀璨的未来奋勇奔赴，在时代洪流中活成自己想要的模样！

（一）一件事日行动:主打“个人成长+AI变现”•标签:一件事日行动个人成长自律打卡创业变现•内容:“每日打卡、成长方法论、AI变现技巧”•随手记录=流量素菜:微信/头条随手记录、创业感悟•颜值打卡随手塑形:变美变帅自律变美脸部塑形（二）任务适配工作软件:主打“建筑数字化、施工管理”•标签:建筑行业工程管理施工软件数字化转型工地管理现场管理工地管理难、效率低、成本高•内容:行业干货、解决方案、客户案例（三）注意事项:➳一件事日行动•查标清盘:抖音指数自查，隐藏与个人成长、AI变现无关的内容•对标选品:“个人成长、自律打卡、AI创业”类头部账号•算法投喂信号:在创作者中心添加10个对标账号•内容输出:连续发布10条“一件事日行动”核心内容如每日打卡、成长放大、AI变现技巧➳任务适配工作软件:遵循以上作法

不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆创始人汪滔，平时能“沉默就沉默”，连热搜都很少沾，这回突然接受媒体采访，一番话不仅曝光了公司最新的财报，还直面了外界最关心的话题：为什么这几年，大疆的老部下成批创业，转头变成门口的狙击手，甚至个个都是圈内独角兽？汪滔淡定讲出了几个关键数据，去年大疆做了八百多个亿的营收，净赚两百多个亿。他还特地强调，大疆没有上市的计划，也不打算靠资本市场炒作估值。换句话说，外头最爱玩的敲钟暴富、市值神话，大疆统统没兴趣参与。这不是“大厂老总凡尔赛”，而是胸有成竹的实力型选手才敢讲的底气。不是谁都有胆子说我不上市也能赚钱养活员工。在资本焦虑和泡沫横飞的当下，这种自信本身就是独一份。你可能想象不到，过去这两年深圳创业圈“气氛组”是谁？不是某些PPT独角兽，也不是哪家互联网“改行做AI”，而是那些从大疆出来的前员工。有的干3D打印，有的下场做移动储能，还有造机器人、扫地机、房车、智能家电的……他们一边在朋友圈里署名“前大疆”，一边在市场上和老东家贴身肉搏。有意思的是，不少实现“0到1”的创业明星，都当过大疆产品或技术负责人。比如拓竹科技的陶冶，正浩创新的王雷，宇树科技的王兴兴，还有云鲸智能、物种起源、科比特、乐逸智能等新星，都有大疆江湖履历加持。大家慢慢发现，这些成长极快的新公司，每一家都虎视眈眈，有的业务甚至已经和大疆正面抢市场。这就像黄埔军校毕业后自立山头。要说聚是一团火，散是满天星。大公司培养出人才，很可能会成为自己未来的最大对手。做老大可不容易，小弟们转头造反，这在科技圈早已见怪不怪。这场戏码其实不新鲜。华为以前就被称作科技黄埔，任正非自己苦笑：“我们培养了很多产业对手。”现在的大疆，虽是无人机和消费电子领域的行业巨头，一样没逃出“前浪被后浪推”的宿命。汪滔受访说的不只是成绩单，背后其实也有点话里有话。面对媒体明里暗里追问“大疆是不是要被小弟反超”，他坦言“压力一直有”，但并不担心对手多，反倒觉得生态活起来更好。细心一点的人发现，大疆的管理风格一向主打“严内控、慢授权”，所以很多创业者才觉得外头有更大空间。小公司灵活冲锋，大厂专注主航道，各玩各的法子。可等到新创企业长到有独角兽体量，行业格局又立马紧张，老东家有功也有难。谈梦想容易，谈“出走哲学”就得比耐心拼定力。行业里最尴尬的场景莫过于你在会议室想战略，对面那一桌全是自己教出来的师兄弟。眼下的大疆，也开始得像华为当年一样头疼，是继续培育人才，还是想办法锁死竞争？不管外界怎么议论，数字不会撒谎。2026年大疆营收冲击千亿，净利润看齐一线“大厂”。如果上市，市值轻松五千亿起步。可问题是，市值和营收是另一回事。现在风头最劲的，还要数宇树科技“人形机器人”、拓竹科技的3D打印等等。短短几年，新秀们市值动辄小百亿，市场热议已经追平老东家。行业老炮多半感慨公司大了防火墙高，创新速度未必跟得上。外面的小团队像“游击队”，打哪算哪，嗅觉灵敏、打法新奇。科技圈每年都有大厂“前员工创业年会”，但真能做大做强的，还是少数。而深圳和大疆的一些故事恰好验证了“科技流动才有活力”这句话。在中国，很多巨头都经历过“出走潮”，网易转出米哈游员工，阿里出来饿了么高管，腾讯系造就游戏圈半壁江山。谁都想留下最强大脑，谁又留得住？每个行业赢家到头都会明白，有时候“成王败寇”其实只是时间问题。大疆今天面对的尴尬，是每个中国创新型科技公司的缩影。早年你费劲心思把团队带大、市场做强，可员工们在体系里难免有瓶颈。能力强的人，迟早按捺不住想试试自己的少年天子梦。这种出走潮对企业来说，真的不是纯粹的危机，更像必修课。如果人才流动起来，最终不是零和竞争。我觉得中国的科技巨头只要解决三件事就能走得更久。一是持续把握主航道不飘移。二是内部机制常创新，别让人才被“体系”拖死。三是做好行业老大哥的心胸，把“形势比人强”当动力。至于市值想象空间，不是最要紧的点。会分钱、会分钱、还会分钱，这才是能让兄弟们一起搞事业的诀窍。打工是缘分，创业是选择。谁都说我为老板打工，转头自己做老板，但敢行动的不多。往大了说，人才流动才有新格局。没点野心和闯劲，只守着铁饭碗，最后可能干不过自家出走的兄弟姐妹。”你身边有没有“黄埔军校”型企业，出走的老同事比老板还牛？

AI龙虾来袭，创业公司该不该立刻入局？安全与效率如何取舍？AI时代未来组织将被彻底颠覆？4月12日19点，我将与创业黑马副董事长罗浛予、NAUGHTYLABSCEO杨天润直播对谈，看互联网老兵与AI创业者，激辩AI时代企业生存法则。红衣客厅openclaw

深度剖析小米的商业逻辑，你会发现雷军卖的其实不是车，而是他“最后一次创业”的英雄叙事。从底层逻辑看，小米正在用“互联网情绪价值”去重构百年的汽车营销。它精准地抓住了大众对国产品牌突围的情感共鸣，用雷军个人的人格魅力去对冲造车初期的经验短板。这不是简单的割韭菜，而是一场规模宏大的“品牌信仰实验”。他把买车变成了一种对梦想的众筹，让用户自愿成为了这款产品的“共创者”甚至是“包容者”。

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大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

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大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。

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普通人要看到AI对职业的影响，识别AI工具结果，利用好AI，抓住机会开启创业之路。

创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友深聊了很久。她的状态很不好，说从去年开始生意下滑，竞争加剧，引流越来越难，整个人陷入了严重的焦虑，甚至感觉快要抑郁了。她的疲惫，我感同身受。作为一家夫妻店，她几乎包揽了所有核心工作：客服、售后、货品整理，甚至连技术焊接这种体力活都要亲力亲为。而她的丈夫，只负责最基础的打包发货。她想找出问题、提升业绩，却被无尽的琐事耗尽了所有精力，根本抽不出时间思考。在她的倾诉中，我敏锐地捕捉到了一丝不易察觉的怨气。她承认，不是不想做，而是觉得丈夫帮不上忙，自己一个人撑得太苦。听到这里，我仿佛看到了多年前的自己。当年我毅然南下深圳创业，这条路是我自己选的，丈夫也给予了无条件的支持。所以，在创业的那些艰难岁月里，无论遇到多大的压力和委屈，我都选择自己咬牙硬扛，从不抱怨。但嘴上不说，心里真的毫无波澜吗？并非如此。夜深人静时，我也会委屈，也会渴望丈夫能主动分担那些棘手的难题，而不是只做些简单的后勤。很多夫妻关系的裂痕，往往始于这种“不说”的委屈和“不懂”的隔阂。生意上的瓶颈，本质上是我们人生的卡点。个人的卡点可以独自克服，但涉及到夫妻协作的卡点，必须两个人共同面对。我给她的建议是：停止无效的情绪内耗，将模糊的抱怨转化为清晰、可执行的正向沟通。不要指责他“没用”，而是具体地告诉他：“焊接这个工作我希望你能学会，帮我分担；货品分类我们可以分工合作。”用鼓励和信任代替指责，引导他参与进来。夫妻本是一体，创业路上，更需要的是并肩作战，而非孤军奋战。她从最初的崩溃落泪，到后来的冷静思考、点头认可，我知道她听进去了。我们都懂很多大道理，但真正要突破内心的卡点、改变固有的沟通模式，确实需要勇气和过程。但人生就是如此，每一次难关的跨越，都会为我们增添一份自信与从容。愿每一对创业夫妻，都能在风雨中读懂彼此，成为对方最坚实的依靠。

有个朋友在某硅谷知名AI创业公司HR找他反馈，他们组除了开会都说中文。印度朋友觉得他们在排挤他。我说：你们真的不是在排挤他吗？

嗯看到张雪当初创业，他妈妈抵押房子来给他融资，想到了当年马斯克创业，他的老丈人抵押房子来，帮他搞企业，但是后来两个人还是离婚了。离婚的时候，他那个老婆好像有两个选择，一个是拿spacex还是特斯拉的的股权，一个是拿房子和现金。但当时的情况下，特斯拉和spacex都是入不敷出，工资都不知道什么时候发，在那种情况下，能够选择公司的股权。那才是叫胡扯八道。实际上按照马斯克的传记里所写的，如果美国宇航局再晚1个季度给订单，Spacex可能就完蛋了

两位小米联合创始人退出小米科技不是内讧、不是跑路，是小米从“兄弟创业”走向“现代企业治理”。黎万强、洪锋光荣谢幕，雷军集中精力冲小米汽车+AI下半场。

真正的创业，都是从小而美开始的。如果你一开始就不能赚钱活下去，那这个项目也很难长大起来！这跟领养小孩小动物一样，一开始你就得有一样东西招人“疼”。从某种意义上讲，小而美是阶段性战略，如果你的“小而美”先天基因就好，也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。想当年共享单车，资本是烧了很多钱的，可是当它一开始在学校周边发展的时候，其实已经挺挣钱的。后面不挣钱了，为啥？互联网巨头把它当做工具使，它更多时候成了用户流量一个入口——共享单车核心“病灶”在哪里？用户扫码付费，需要第三方支付比如微信比如支付宝。事实上“病灶”就是一个项目的天花板，就像猫不管长得跟老虎有多像，它个头就只能长到这样大！创始人需要异常清晰自己养的“孩子”，最终会长成“猫”还是“老虎”。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。

创业晚报|2026.4.5星期日1.和誉：FGFR4抑制剂依帕戈替尼获EMA授予孤儿药资格，用于治疗肝细胞癌。（新浪财经）2.龙源电力：拟以3394.08万元的价格收购国华沧州51%的股权。（新浪财经）3.顺网科技：拟4204.82万元收购绍兴未来山海科技有限公司32.3448%股权。（新浪财经）4.共达电声：拟2000万元投资九天睿芯，公司将合计持有九天睿芯2.0979%的股权。（创业邦）5.ai—TheSingle-Digit.aiPortfolio游戏公司“美酷瑞GamercuryAI”宣布完成新一轮融资，本轮由上海天使会联合投资。（创业邦）6.品茗科技：拟510万元与关联方共同设立控股子公司。（36氪）7.海亮股份：拟50.5亿元投建年产6.75万吨铜箔生产线项目。（36氪）8.雷曼光电：拟以500万元投资产业基金，聚焦具身智能及产业链上下游相关领域投资。（钛媒体）9.神州数码旗下神州云科与中国电信国际达成战略合作。（钛媒体）10.长信科技：子公司签订2.62亿元算力服务合同。股票

夫妻AI写公众号年赚200万这种话题是在给年轻人创业信心吗？还是说夸赞Ai？引导年轻人做自媒体？该说不说，年入百万，哦不！是两百万....这个对我我的了解几乎不太可能，我做自媒体十年了这十年总计算下来，估计也没有百万，不怕大家笑话，去年开始好些但是抛去拍摄、剪辑、人员、投流，房租水电的硬支出，基本上打平....很大程度上，我拖了这个行业的后腿

用AI进行图文、视频创作，甚至有人用AI进行自媒体创业，在我看来，能短期吃点AI红利，因为当前网友对AI还有新鲜感，但从平台角度，一定是尽可能杜绝AI的，AI作品都会标注，AI最好作为创作工具使用，类似于搜索引擎，查询相关资料，具体如何做内容，创作者还是要保持主观独立性。夫妻ai写公众号年赚200万时事满谈其实，AI生成内容和预制菜差不多，看久了都是能一眼识别出来的，没有任何活人感，就跟方便面一样，总是一个味，起码目前的AI技术，还达不到千人千面。夫妻ai写公众号年赚200万

【合伙vs.公司：创始人必须懂的三条“分界线”】创业搭班子，第一件事是明确“在一起”的法律身份：到底是合伙，还是开公司？这绝非文字游戏，而是决定了未来权、责、利的根本框架。核心差异在于三条“分界线”：1.责任“分界线”：无限连带vs.有限责任这是最根本、最残酷的区别。•合伙：核心是“人合”。所有合伙人（普通合伙）对企业债务承担无限连带责任。这意味着，如果企业资产不够偿债，合伙人的个人财产（如房、车、存款）将用于清偿。风险穿透至个人。•公司：核心是“资合”。股东仅以认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。正常情况下，公司债务不波及股东个人财产。风险被隔离。2.资本“分界线”：劳务可出资vs.劳务不可出资这决定了“人”的贡献如何估值入股。•合伙：允许合伙人用“劳务”出资。技术、经验、时间等人力资本可直接作价入股，适合人力贡献为核心的初创团队。•公司：股东不得以“劳务”出资。出资必须是货币，或可依法转让、评估作价的非货币财产（如知识产权、设备）。人力贡献需通过股权激励等另行安排。3.人合“分界线”：进出不易vs.进出相对自由这关乎组织的稳定性和股权的流动性。•合伙：人合性强，高度依赖合伙人间的信任。新合伙人入伙、老合伙人退伙或向外转让财产份额，通常需全体合伙人一致同意，限制严格，结构稳定。•公司：资合性强，股东间人身依赖相对弱。股权转让（尤其是对内转让）限制较少，更为灵活，但公司章程可另行约定限制条款。核心建议：选择合伙还是公司，本质是在“灵活性、税负与人的价值体现”与“风险隔离、融资便利与规范化治理”之间权衡。技术人才驱动、轻资产启动的项目可优先考虑合伙；计划融资、追求规模增长、需隔离风险的事业，公司是更成熟的选择。我是杨军，专注股权设计与融资战略。创业第一步，始于对组织形态的清醒认知。选对结构，是规避未来巨大风险的第一步。

40岁创业者陈先生因创业压力依赖AI倾诉，AI的无条件共情让他深度成瘾。版本更新后AI不再安抚情绪，反劝其寻求专业心理帮助，陈先生无法接受而就医。医生建议明确心理边界、限制使用时间、增强现实社交。

创业不易啊，马斯克xAI初创团队11人，全部离职。xAI估值2500亿美元，投行估算这11人持有150-200亿美元股份。离职还能保留多少股份呢？大把的股份不要了吗？为何放弃呢？

张雪被称“摩托圈雷军”，核心是创业与产品逻辑高度契合小米模式。他草根起家，14岁辍学从修车工起步，2024年创立张雪机车，与雷军从底层逆袭创品牌的路径一致。技术上坚持全栈自研动机，以赛促研，2026年WSBK葡萄牙站夺冠，打破欧美日37年垄断，践行“技术为本”。产品走极致性价比路线，4万级车型对标10-15万进口车，让普通人触达高端摩托。此外，他像雷军一样亲力亲为，每周直播互动、处理用户问题，以创始人IP带动品牌，将用户口碑放首位，复刻了小米的用户思维与流量打法。

给准儿媳18万8创业分手索要被拒到底是媒人，还是企业促成合伙人？法院这笔钱居然没被认定成彩礼？