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创业早报|2026.9.5星期六1.巢匠科技（Nestworks）宣布完成数亿元天使轮系列融资，红杉中国、蓝驰创投、钟鼎资本、祥峰投资、元璟资本等机构共同投资。（创业邦）2.AI智能体基础设施公司上海以太之心科技有限公司宣布完成数千万种子轮融资。（创业邦）3.迪安诊断发布双样本结核分子检测新技术。（36氪）4.中科星图与云南交投签署战略合作协议，围绕低空经济展开全维度、全链条深度协同。（36氪）5.鹿山新材、金三智能、华拟智能三方达成战略合作，三方围绕柔性触觉传感器、仿生智能机器人等前沿方向达成深度合作共识。（36氪）6.夏厦精密：拟投资不超过4亿元建设智能核心传动基地。（钛媒体）7.汉威科技与全球智慧物联网联盟、华为终端联合签署开源鸿蒙生态合作备忘录。（钛媒体）8.陕国投A：拟2.11亿元受让开源证券1.0371%股权。（钛媒体）9.晶科能源签约保加利亚110.28MW飞虎组件地面电站订单。（新浪财经）10.四川九洲：拟1824.62万元收购九州光电子6.25%股权。（新浪财经）11.心灵点滴：做那个中途退场的人也没关系。有些戏不属于你，你离开时的背影，比硬撑的笑容更接近真实。

DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果​DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果，综合下来总成本可能反而更低。行业逻辑发生切换：核算成本要看完成任务的综合开销，而不是单看每百万token标价。一部分中小应用，如果全部放在高峰时段调用，API成本会直接成倍抬升，对原本微薄的利润形成挤压。但也并非没有应对方案。开发者可以把批量文档处理、数据清洗、知识库构建迁移到夜间闲时执行；优化提示词，减少无效token消耗；多模型混合调度，简单任务交给轻量模型，复杂推理才调用V4‑Pro旗舰版本。行业洗牌随之而来。单纯靠堆低价API搭建、没有真实业务收入的AI应用，生存压力急剧放大；能够优化调用链路、追求业务价值的产品，才可以活下来。当免费廉价的红利褪去，AI应用来到真实商业化大考。

为什么现在开店都说“不如做品牌”？曾经的创业共识，是租铺开店、入驻平台，靠着地段与人流就能稳稳赚钱。如今行情彻底反转，越来越多创业者宁愿慢下来打磨品牌，也不愿盲目开店扩张。看似是经营选择的转变，实则是商业底层逻辑的彻底重构，渠道、算法、用户的三重变革，早已终结了“开店就能赚钱”的粗放时代。单纯开店的生意，本质是吃渠道红利，可这份红利早已彻底枯竭。早些年线下旺铺自带自然客流，线上新店有平台普惠流量扶持，无需深耕口碑、打磨特色，靠信息差和地段优势就能成交。现在线下房租、人工、物料成本持续攀升，同类门店遍地内卷，路人客流极度分散，再也没有躺赚的地段。线上更是陷入流量困境，行业数据显示中小商家获客成本连年上涨，转化率持续走低。普通店铺没有核心辨识度，只能靠低价补贴抢单，赚最微薄的差价，一旦渠道扶持终止、地段热度褪去，门店生意就会瞬间崩塌，从头到尾都是依附渠道的被动生意，留不下任何属于自己的资产。平台算法的迭代升级，进一步锁死了普通店铺的生存空间，也让品牌的优势无限放大。早年平台流量靠关键词、店铺层级分配，新店只要铺货到位就能分到流量。如今AI算法主导流量分发，核心逻辑早已从“货找人”转变为“择优分发”。平台更青睐高信任、高复购、高口碑的品牌账号，普通小店只能靠付费投流换曝光，陷入“不投流没订单、投流就亏钱”的死循环。更残酷的是，店铺的流量、排名、权重全部掌控在平台手中，规则微调就能让小店业绩断崖下滑。品牌却能跳出算法绑架，沉淀用户心智，形成“人找货”的主动流量，用户会主动搜索、主动复购，流量成本更低、转化更稳定，完全摆脱对平台算法的单一依赖。消费者的决策逻辑变迁，是品牌化浪潮最核心的推力。当下商品严重过剩，同品类产品同质化严重，用户早已告别单纯比价的消费阶段。信息透明的时代，大家可以轻松对比价格、成分、品质，比价之后，人们不再执着低价，反而愿意为确定性的信任、稳定的品质、独特的价值审美付费。普通门店只能提供单次交易，用户消费过后毫无记忆点，很容易被更低价格的同行替代。品牌恰恰是最好的信任背书，能帮用户省去繁琐的对比成本，用长期口碑、稳定品控锁住用户心智。年轻群体的文化自信与审美觉醒，更是加速了这一进程，大家更愿意为有态度、有内核、有辨识度的品牌买单，而非千篇一律的门店货品。很多人误以为做品牌就是抛弃门店，实则二者从来不是对立关系。门店是交易场景，品牌是商业护城河。开店做的是短期流水，赚的是辛苦差价；做品牌攒的是长期资产，收获的是用户、口碑与行业壁垒。开店的门槛越来越低，倒闭的速度越来越快，真正能穿越周期、抵御内卷的，永远是深入人心的品牌力量。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

当年腾讯，马化腾创业的时候，他老爸坐着大奔去帮马化腾的，​

差点忘了，咱们民生话题还包含自媒体创业呢，以前我总讲，那是因为希望粉丝也通过自媒体赚取一些生活费，现在不敢这么说了，因为进入8月，自媒体行业的冷暖感受格外明显。大家发现了吗，现在晒收益的作者少多了吧？因为内容供给严重过剩，泛流量收益持续下滑，大量普通创作者同等播放量下，收益大不如前。行业分化十分严重，绝大多数普通账号月收益微薄，只有少数垂直优质账号，能够稳定拿到广告与变现收入。以前靠随便蹭热点、堆数量就能赚钱的时代已经结束。AI工具降低创作门槛，进一步加剧内卷，批量生成的内容很难获得平台流量倾斜。往后的局势更加紧张，单纯靠播放分成已经很难养活自己。兼职入局会更加稳妥，不建议盲目全职押注。如果你恰恰是创作者，你觉得现在做自媒体，最大难点是什么？民生博主

【生命谷企业超目科技“植入式人工视觉脑机接口系统”荣获HICOOL2026全球创业大赛三等奖】近日，HICOOL2026全球创业大赛圆满落幕。未来科学城生命谷企业超目科技在研的“植入式人工视觉脑机接口系统”从全球万余项目中脱颖而出，荣获大赛三等奖。​

提到以色列，很多人听过“创业之国”这个名号。国土不大、资源匮乏，却诞生了大量硬核科技企业。但它并不是全领域通吃，是部分细分赛道顶尖，完整工业体系存在明显短板，这点要客观看待。✅优势赛道盘点1️⃣网络安全｜全球第一梯队以色列有著名的8200情报单位，大量退役技术人才流入民间创业，全球20%的网络安全初创公司出自这里。CheckPoint发明了状态检测防火墙；Wiz云安全公司被谷歌天价收购；大量政企、金融机构都在用以色列的安全方案，攻防技术实战经验非常足。2️⃣军工防务科技（实战加持）铁穹防空系统、箭式反导、大卫投石索多层反导体系，经过真实战火检验；IAI以色列航空工业，苍鹭系列无人机、机载雷达、侦察卫星，大量销往全球各国。电子战、情报信号处理、光电侦察是长板；短板在于大规模重装备制造，大吨位舰艇、重型战机本国造不出来，高度依赖进口平台。3️⃣自动驾驶与半导体Mobileye，可以说是辅助驾驶行业的标杆，宝马、丰田等大量车企采用它的视觉方案，英特尔曾153亿美元完成收购。英特尔海法研发中心，参与酷睿i7处理器研发；本土200多家半导体企业，强在芯片设计、算法、检测，但芯片制造高度依赖海外工厂，本土完整晶圆制造能力有限36氪。4️⃣医疗科技胶囊内窥镜、微创手术器械全球知名，医疗器械专利数量很高，很多医院的微创设备都有以色列技术背景。5️⃣沙漠农业科技滴灌技术全球闻名，缺水环境下把荒漠改造成农田，节水灌溉、育种技术输出到130多个国家，欧洲不少反季节蔬菜来自以色列供应。6️⃣新能源光伏SolarEdge光伏逆变器，全球头部玩家，家庭分布式光伏市场占有率很高。⚠️客观看待短板，不能过度神化①擅长软件、算法、细分硬件；缺少完整大工业链条。大型船舶、重型战机、大型工业母机这些大件，基本做不了，很多核心硬件需要进口。②高度依赖欧美资本与市场，大量独角兽企业最终被海外巨头收购。③人才是最大底牌，但长期冲突下，大量技术人员被征召，中小初创企业会受到冲击，本土创新生态存在隐忧。📌总结：以色列高科技属于细分领域尖刀型选手。依托军事人才储备、资本加持，在软件、算法、安防、医疗、农业、自动驾驶这些细分赛道打出名气；但不是全能科技强国，完整重工业产业链并不是它的强项。以色列科技军事科技网络安全硬核科技创业之国💬互动：你印象最深的以色列科技产品是什么？欢迎理性聊聊。信息参考来源：新华网、以色列官方经济报告、SIPRI、环球时报防务分析、海外公开产业报告

曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段​2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段​3.AI原生时代：Ag​曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段3.AI原生时代：Agent重构产品与业务，不是老业务套AI插件现状类比：尚在浏览器出现之前，大量项目属于试验品60分奇点：从人给AI兜底纠错→AI端到端对业务结果负责。跨过此线才能获得真实业务反馈，实现快速迭代；一直要人兜底，只能停留在辅助工具。对大模型厂商判断大模型公司类似当年AOL接入服务商，属于AI基础设施，格局趋向寡头，利润承压。推论：基础大模型公司未必是AI原生时代最终赢家，未来机会重点在Agent应用入口。二、两大底层机制1.智能复利工业：规模经济｜互联网：网络效应｜AI：智能复利AI系统越承接真实任务，获得反馈越多，能力越强；⚠️只把AI当辅助工具、不对结果负责，无闭环，就没有智能复利。2.黑洞效应跨过任务复杂度临界点后：高价值任务流向更强系统，带来更优质反馈，持续拉开差距；同等模型，没有业务闭环就很难追赶。三、产品与交互变革-互联网：千人千面（基于历史标签匹配）-AI：一人千面，动态理解实时意图，竞争从商品匹配升级为意图实现。-下一代核心入口：Agent，重构完整业务流程，不是简单加AI插件。四、组织观点1.工业时代科层制，适配人类分工；AI大规模介入后，逐步演化成「人‑AI智能体共生网络」，管控式管理转向赋能共创。（并非公司立刻消失，传统科层不再是最优解）2.企业AI转型失败主因：仅叠加AI工具，流程、权责、考核不做调整，AI始终只是辅助。五、风险提醒1.不要用Demo表现线性外推商业化速度，大量当下项目会被淘汰。2.大模型只是水电；稀缺壁垒是真实业务闭环与高质量反馈。3.存量优势容易变成范式切换下的包袱。六、启发企业经营者1.不只做锦上添花，寻找可让AI对结果负责的环节，搭建闭环，获取智能复利。2.不要迷信大模型本身，行业场景闭环才是壁垒；不all‑in早期红利项目，预留迭代空间。3.AI转型=组织转型，工具与流程权责同步改造。创业者区分：老业务套AI插件（短期落地，生命周期有限）VSAI原生重构业务；优先关注端到端Agent闭环，警惕同质化套壳。个人1.核心能力：定义问题、目标设定、价值权衡、愿景创造；不再是标准化执行记忆。2.不要只做AI校对员；学会设定目标、搭建反馈，借智能复利放大自身能力。3.风险不是AI替代你，是别人用AI闭环放大同类岗位能力。

#创业##二手ccd交易##互联网创业##独立女性#03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就​创业二手ccd交易互联网创业独立女性03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就我自己的工作。起初我用CCD拍人像拍景色，发布在抖音发现特别多人喜欢CCD的出图质感，当时也是一股清流流向了网络，看到这么多人喜欢，我第一时间嗅到了CCD市场，有喜欢就会有消费，我开始研究怎么从外网淘CCD再通过国际物流运到国内，中间踩过很多雷，一开始并不顺利，但是我坚持下来了，就这样我卖出去了第一台，第二台，第三台....一直到现在的上千上万台。一直到现在我从未后悔加入这个行业，在现在这个遍地难找工作的时代，我在家不出门就能赚到钱，对我来说已经很知足了，从大二接触到现在已经毕业两年了，卖CCD是我唯一的工作，并且我也非常热爱这份工作。包括现在有很多小伙伴会问我：卷卷我现在入行是不是已经晚了？卷卷这行已经饱和了是不是赚不到钱了。我的回答一直是：no🙅🏻♀️只要你想做一件事，就别怕晚，市场一直在，钱一直在等着你赚。如果你也对CCD市场感兴趣的话，可以评论区留言或者私信我，我们一起分享经验～

一桩饱受非议的互联网收购，时隔二十余年，究竟是谁笑到了最后？回看这段往事，草根创业者与互联网大厂的博弈，处处藏着耐人寻味的现实道理。上世纪末互联网刚刚在国内破土萌芽，大批普通群众初次接触网络，晦涩的英文网址令不少人手足无措。1999年，年仅二十岁的李兴平，在广东兴宁的一家网吧担任网管。日复一日答复顾客各类上网疑问，他灵机一动，啃下粗浅的网页知识，搭建出整理各类站点的简易页面。后续他花费几十元买下hao123域名，这份简简单单的网页，靠着网吧圈子口口相传，迅速遍地开花。时至2003年，国内过半网吧都将其设置为浏览器起始页，仅凭一己之力维护站点的李兴平，每月广告收入可达八十万，堪称手握一棵源源不断生财的摇钱树。彼时百度正在搜索引擎赛道奋力打拼，后台统计的数据让人触目惊心，近四成访问流量都经由hao123流转而来。如此关键的流量枢纽掌控在个人手中，岂能不让百度如坐针毡？企业高管专程奔赴小城沟通，李彦宏也亲自登门洽谈收购事宜。2004年8月31日，二十五岁的李兴平签下合约，交易包含1190万元现金、4万股百度原始股，另有120万元要完成流量考核才能够拿到。谈判之中他并未狮子大开口，反倒心系共事伙伴，要求原有工作人员得以留任，拒绝网站充斥扰人的弹窗广告。消息传开，行业内众说纷纭。难道百度真的财迷心窍，甘愿重金购入一个技术门槛不高的网页？也有人扼腕叹息，觉得李兴平目光短浅，白白放走持续获利的好项目。收购落地之后，hao123化作百度攻城略地的利器。贴吧、知道等新品借由它吸纳海量用户，2005年百度远赴纳斯达克敲钟上市，hao123贡献的流量与收益，成为企业重要的业绩底气，往后长年为百度带来数亿营收，算得上百度史上可圈可点的收购手笔。手握丰厚回报的李兴平没有奔赴北京入职大厂，留守广东开拓新事业。他携手蔡文胜打造4399小游戏平台，贴合普通网民的使用习惯，不用繁琐注册，点开网页就能体验游戏。平台很快风生水起，2013年累计注册用户突破6亿，单日访问量超2500万。时代浪潮滚滚向前，Flash技术落幕，页游风光不再，国内市场热度降温，他又调转船头深耕海外手游市场。《菇勇者传说》拿下3.61亿美元全球收入，《奇迹之剑》斩获超42亿人民币的累计营收，在海外市场再创佳绩。世人总爱争论交易的得失，可哪里有什么单方面的输家。百度牢牢攥住PC时代下沉市场的流量大门，夯实自身行业地位。李兴平抓住机遇兑现价值，凭借对普通用户的独到洞察，再度闯出一番天地。审时度势做出适合自己的抉择，何尝不是一种大智慧一句话说出农民工的辛苦和不容易教育孩子老师和家长哪个重要

#何小鹏当年为把UC做大主动让位CEO#很多人创业是把公司当“孩子”，攥在手里不放。何就小鹏不一样了，他认为企业要做大，就得有更强的人来掌舵。一个创始人，主动把一手创办的公司交给别人管，这真的很有勇气。不过他这一个决心的确很成功，何小鹏退到产品总裁岗位，专心做自己最擅长的事。俞永福管​何小鹏当年为把UC做大主动让位CEO很多人创业是把公司当“孩子”，攥在手里不放。何就小鹏不一样了，他认为企业要做大，就得有更强的人来掌舵。一个创始人，主动把一手创办的公司交给别人管，这真的很有勇气。不过他这一个决心的确很成功，何小鹏退到产品总裁岗位，专心做自己最擅长的事。俞永福管融资和运营，各司其职，UC直接起飞了，2014年43.5亿美元卖给阿里，创下中国互联网史上最高并购纪录。从UC到小鹏，大家有没有发觉何小鹏其实一直在做同一件事，找到对的人，做对的事！互相关注

此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。2026年9月1日，旧金山联邦法院。法官VinceChhabria宣读刑期：12个月减1天。不是检方要求的70个月。也不是辩方争取的三个月居家监禁。联邦缓刑办公室建议的0到6个月区间，被法官直接否掉。他说这个区间“不足以反映这一犯罪的严重程度”。“系统性、明目张胆地窃取谷歌财产。”法官的原话。丁林葳当庭向法庭和家人道歉。“我对所有牵涉其中的人感到抱歉，为这些年的痛苦和悲伤道歉，”他说，“我害怕和悲伤，要与儿子分离。”案子本身不复杂。2019年入职谷歌，2021年拿美国永久居留。2022年5月到2023年4月，从谷歌系统里转移了2000多页机密文件到个人云账户。涉及TPU、GPU系统、网络技术和大规模训练协调软件。同一时期，他秘密担任北京融数联智的CTO，月薪1.48万美元。2023年5月在上海设立至算科技，自任CEO。他向中国投资者路演，说产品能帮中国达到“国际水准算力基础设施”，自称全球只有十个人能搭建万卡级算力平台。2023年12月，谷歌安全团队发现异常上传。丁随即辞职，买了去北京的单程机票。还让实习生代刷门禁，营造还在美国上班的假象。2024年3月，FBI在加州纽瓦克家中逮捕了他。今年1月，陪审团11天审理后，14项罪名全部成立。七项经济间谍，七项商业秘密盗窃。关键转折在8月20日。法官裁定撤销七项经济间谍罪。理由：检方没能证明丁林葳明知或有意让中国政府受益。经济间谍罪，每项最高15年、500万美元罚金。商业秘密盗窃罪，每项最高10年、25万美元罚金。一字之差。法官的逻辑：他偷文件是为了自己创业搞钱，不是替中国政府偷。尽管检方提交了其人才计划申请材料及“两家实体受中国政府控制”的证据。一个想回国创业的工程师，带着两千多页文件，把自己送进了联邦监狱。法官说他“系统性、明目张胆”地盗窃。检方要70个月。最后判了12个月减1天，外加两年监督释放。赔谷歌19.8万美元，再罚2500美元。90天内报到。这个案子更大的背景，绕不开“中国行动计划”。2018年启动，给全美94个地方司法部门下指标——每年至少办一到两起“中国间谍案”。高峰期每10小时就启动一项涉华调查。《麻省理工学院技术评论》的数据：该计划涉及的案例中，近九成被刑事指控的人是华裔。2025年，众议院拨款委员会在2026财年拨款法案中写入条款，要求重启该计划。2026年初，逾80个亚裔美国人倡导组织联合发起行动，最终成功推动从该法案中删除了相关条款。但围绕“中国行动计划”的政治博弈并未终结。丁林葳不是第一个被扣上“经济间谍”帽子的华人工程师。也不会是最后一个。他的两家中国公司——融数联智（北京）和至算科技（上海）——后续工商状态如何、有没有融资、是否使用了涉案文件，美方判决没提，国内也没有公开信息。12个月减1天。有媒体分析指出，这一刑期表述在美国联邦刑事案件中通常与移民后果相关。丁为绿卡持有人，部分盗窃类罪行若判满一年即构成“加重重罪”，可能触发强制驱逐。刑期卡在一年以下是否出于此考虑，判决没说。一个工程师的野心、一家科技巨头的机密、一个大国的司法标签——三条线在旧金山法庭上交汇。法官用一份裁定把“间谍”和“盗窃”切开。切的不是罪名，是证据的边界。证据够什么，就判什么。证据不够，标签再大也没用。技术可以跨国。司法有国界。人在中间。综合搜狐、新浪财经、CourthouseNews等多家媒体2026年8月20日至9月3日报道

此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。​​​

哲伦说，自己创业之后，会想起很多曾经在理想的事情，比如为什么理想要在销售体系里搞销售漏斗，为什么要尽可能扩大线索等等。他说，想哥还是厉害。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这句话能很好地概括现在从公司离开创业的高管们现在的感受。在公司的时候会不理解公司的行为，离开公司之后，才知道当初一把手管理公司的时候要采取这种管理方式、为什么要这么做。那天晚上一起喝酒，朋友说，自己创业之后，才觉得想哥是真的牛逼。他复盘，创业最难的不是拿不到融资，而是没有自己的belief。没有belief，就很容易人云亦云、陷入虚无，很容易在一个又一个选择中迷失掉自己。而李想的牛逼之处在于他不仅有自己的belief，还能让每一个接近的人都相信他的belief，并且让大家都心甘情愿跟着他一起干。李想对团队是有向心力在的，离他本人越近，这个向心力越强。这也是为什么早期加入理想的员工会越来越看不懂李想的行为，觉得想哥背离了初心——因为公司越来越大之后，他们离李想越来远了，受李想传道授业解惑的影响越来越小了。想哥还是那个想哥，依然对自己信仰的未来十分坚定，只不过这个belief已经从“移动的家、幸福的家”转变成了“给车和家赋予生命”。不论这个belief的对与错，李想好歹有belief，且也在知行合一，一步步朝着自己相信的未来坚定前行。但你去聊具身公司会发现，现在很多创业公司甚至都不知道自己为什么出发，更不知道接下来要去往何方，只能在资本的裹挟下被抬到了虚高的程度，资本今天投本体，他们就去做本体；资本明天投模型，他们就去做模型。估计未来AI硬件成为方向之后，他们就会蹭热点，说自己是一家AI硬件公司。没有主线，没有方向，无头苍蝇一样。从这个角度来说，李想、李斌、何小鹏、朱江明、雷军等都是成功的创业者，都是成功的CEO，因为他们知道自己在干嘛，知道要往哪里走。理想汽车理想汽车

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​​​

启航⛵️量子计算+具身智能新公司正式成立又开始创业了具身智能未来实验室量子计算科技与创新奇幻机遇在此新启

这个博主曾经靠开发理想冰箱杯架，投入8000，挣了130万，创造了一个创业神话，因为开发这个产品成功的经历，这个博主继续投入其他同类车型的开发当中。可是后面的产品却接连遭遇失败，导致负债累累。现在欠债已经上千万，他现在想各种办法努力翻身，但是机会渺茫。他第一次做开发能成功。其实是遇到了理想大爆发的风口，借助的是产品的独特创意，领先的市场投入，随着跟风产品一窝蜂上市，这个冰箱杯架很快烂大街了。他后面想复制第一次的成功。却总是找不到合适的契机，所以开发一个扑街一个，但是不死心，屡战屡败。债务像滚雪球一样到了上千万。其实现在的环境开发产品就是死路一条，风险特别的大。

李诞向何小鹏取创业经这两个人坐在一起聊创业，还挺有意思。一个从内容行业一路走出来，做过脱口秀、综艺和公司；一个连续创业，从UC到小鹏汽车，如今又把战线拉到了AI、自动驾驶、机器人甚至飞行汽车。行业完全不同，但创业走到最后，碰到的问题其实很像：怎么判断趋势，怎么熬周期，怎么选人，以及最关键的——什么时候该坚持，什么时候该承认自己判断错了。何小鹏这几年的经历尤其典型。造车不是一个容易获得即时正反馈的行业。一款车从定义、研发到上市往往以年计算，一次产品判断失误，可能要过很久才会反映到销量和财务报表上；反过来，今天押注的技术，也可能几年之后才证明价值。所以汽车创业很多时候考验的并不是某一次决策有多聪明，而是能不能连续做对几次大方向的判断，同时扛得住中间漫长的验证期。这也是我觉得何小鹏的创业经历比较值得聊的地方。小鹏经历过高光，也经历过产品节奏、组织和销量压力集中过来的阶段。后来重新调整产品定义、组织体系和技术路线，再到今天继续重仓物理AI。第二代VLA、人形机器人IRON、飞行汽车，看起来是几条业务线，其实都围绕着AI如何理解并进入物理世界展开。所以李诞向何小鹏取创业经，我反而觉得最值得问的不是怎么成功，而是：一个创业者经历过顺风、逆风，再重新回到牌桌中心之后，究竟改变了哪些东西，又有哪些东西始终没变？成功经验往往很难复制，但一个人怎么面对错误、低谷和长期不确定性，可能才是真正有参考价值的创业经。

AI产品获客到底可以讲点什么？这次准备AI落地圈第22场，我更确定了一件事：很多AI产品获客难，不一定是产品不够好，而是一直在用“产品语言”跟用户说话。模型、智能体、工作流、自动化……团队觉得自己已经讲得很清楚了，用户听完还是不知道：这和我有什么关系？能解决我现在的哪个问题？所以，AI产品做线下活动，不是单纯把人叫到一个房间里听分享。更重要的是三件事：第一，确认用户为什么需要这个产品，而不是团队为什么想做这个产品。第二，把产品功能翻译成一个用户愿意参加、愿意讨论的活动主题。第三，把现场出现的问题、反馈和关系继续沉淀成客户线索与内容资产。9月6日，AI落地圈第22场，我会完整分享：•AI产品为什么需要线下获客；•怎么把产品功能变成活动主题；•一场活动如何沉淀客户与内容。Nemo也会从品牌实战出发，拆解星图种草和KOC短视频怎么用AI提效。不是只讲“怎么把活动办热闹”，而是讨论活动怎么真正接进产品获客与转化。如果你正在做AI产品，但用户总是听不懂、记不住，也不知道怎么开始第一次线下获客，欢迎来现场一起拆。09.06周日14:00‑16:00，杭州·上城区。howto用好AIhowto玩坏AI线下活动AI工具ai时代坚持手搓的艺薯家AI落地圈老板们的生意经创业者交流

李诞向何小鹏取创业经何小鹏在阿里待了三年后决定出来再做一摊事，他说“人生太短暂，我的开心就是折腾自己”，去做飞行汽车、机器人、自动驾驶这些“别人觉得离谱”的产品，比躺着休息更让他快乐。​​​

2026年，一个人也能创业做软件这么多年，我以前听到有人说“我要做个互联网产品”，第一反应基本都是：先把团队凑起来。产品、UI、前端、后端、测试、运维，再加运营和市场。很多时候产品到底有没有人要都还没验证，团队成本已经先跑起来了。但这两年我越来越明显地感觉到，AI带来的变化，远不只是“程序员写代码快了”。它真正改变的是：一个互联网产品从0到1，到底需要多少人。现在如果只是验证一个Startup想法，完全可以先用一套很轻的方式跑起来：ProductHunt、Reddit这些地方找需求和产品方向；Perplexity、ChatGPT做市场调研、竞品梳理；ClaudeCode、Codex辅助开发；Supabase把数据库、登录、基础后端先搭起来；Vercel、Netlify直接部署；Stripe解决海外收款；客服、内容整理、邮件回复、部分运营工作，再交给AIAgent辅助完成；最后自己去X、LinkedIn、Instagram、YouTube找第一批用户。以前创业比较考验的是：你能不能组织一群不同岗位的人，把一个产品做出来。现在越来越考验的是：你能不能一个人把产品、技术、AI工具和市场串起来，快速完成一次商业验证。所以我反而觉得，2026年很多软件创业项目，一开始真没必要着急招一大批人。先做出来。先上线。先找到几十个、100个真实用户。再看看有没有人愿意掏钱。只有当业务真的跑起来，某个环节已经明显超出个人能力边界，再针对性补人。这其实也是我现在越来越认可的一种创业方式：团队尽量小，固定成本尽量低，产品快速迭代。不用一上来就追求多复杂的技术架构，也不用先把公司搭得五脏俱全。先找到一个足够具体的问题，把它解决掉，然后想办法卖出去。AI降低的可能从来不只是开发门槛。它真正压低的，是创业验证一次想法的成本。以前判断一个Idea到底行不行，可能需要组团队、开发半年、烧掉几十万。现在一个小团队，甚至一个懂产品又懂技术的人，可能几周就能把第一版扔到市场里。做了这么多年软件，我反而觉得：这可能才是AI时代，真正属于程序员和产品人的机会。#ai创业#ai软件开发#ai开发#海外软件创业#找cto合伙人

这种人创业失败不是没有道理的只可怜了那些当年买锤子手机的人！​​​