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王腾称创业方向可参考微博热搜从数码博主转型创业者，王腾天然擅长依托社交平台感知大众需求，提出参考热搜寻找创业方向，也是源于他长期在微博观察用户的体验。普通品牌很难直接触达海量用户，而创作者出身的创业者，能从日常讨论中捕捉潜在痛点。这种方式有天然优势，但同样存在局限，网络人群本身存在圈层偏差，样本并不完全代表全部市场。把线上观察到的想法落地，还需要更加全面严谨的市场验证。

王腾在微博开启养成系创业和大多数闷头研发、最后才召开发布会的品牌不一样，王腾是直接把整个创业过程放到微博公开，从公司筹备、App内测，到科研合作进展持续同步，这也就是大家说的“养成系创业”。这种模式我觉得挺好的，能持续收集用户反馈，跟着大家的想法打磨产品，但风险也很明显，研发的变数会被放大，一旦成品达不到预期，网友积攒的期待很容易回落。刚看了一下团队配置，挺有意思的，不少来自手机大厂，还联合医院做睡眠相关研究，不只是简单记录睡眠时长，目标是完整评估休息质量。下周一，首款硬件产品就要在微博官宣，据说第一款产品是戒指。

创业晚报|2026.10.17星期六1.瑞芯微与StateLabs签署战略合作协议，以端侧AI加速工业智能化落地。（36氪）2.紫光国微：具备完整的宇航用系统解决方案并已得到核心用户应用。（36氪）3.润邦股份：子公司润邦海洋再签1+1艘4000吨级PSV订单。（36氪）4.“可视科学”宣布完成天使轮及天使+轮融资，投资方包括上海未来产业基金、厚雪资本、浦东创投，云道资本担任公司长期独家财务顾问。（创业邦）5.“NEXFORM新元体”正式宣布完成数千万元种子轮融资，投资方包括戈壁创投、浙大友创等。（创业邦）6.沐曦股份、上海国资等成立创业投资基金，出资额约2亿元，经营范围包含创业投资（限投资未上市企业）。（新浪财经）7.峰飞航空获新加坡JC航空采购订单，未来五年内JC航空将向峰飞航空采购260架eVTOL以及10艘SUNSHIP零碳水上机场。（新浪财经）8.后摩智能联合腾讯混元、商汤科技等发起端侧智能新物种共创未来计划。（钛媒体）9.天翼云与海光信息签署合作协议，共建国家先进计算创新中心。（钛媒体）10.图灵量子、智城算网、亚洲算力将共建粤港澳大湾区量超智融合算力中心。（钛媒体）11.心灵点滴：贤哉，回也！一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。

最近刷抖音，十个刷到的创业类视频里，八个张口就是“零成本月入五万”，教人挣钱的主播真的越来越多了。说白了大部分都是吃准了“卖铲子稳赚不赔”的逻辑。他们自己根本不靠嘴里说的项目赚钱，光靠收99块引流课，再哄着人交3980的进阶费，一单就能赚大几千。之前刷到个博主晒自己的后台，说靠教别人做短视频，3个月收了120多个学员，光学费就赚了四十多万，比他自己做号赚的多十倍。之前还有判例，一伙人冒充抖音官方讲师，靠“轻松月入万”的话术骗学员交钱，最后主谋被判了三年。现在平台也在专项整治这类内容，真别脑子一热就给人转学费，你盯着人家说的高收益，人家盯着你口袋里的本金。

你们难道没有发现，清华现在是一台造富机器吗？中国AI创业圈有一张隐形的“清华校友录”。月之暗面杨植麟、智谱AI唐杰、无问芯穹夏立雪、面壁智能刘知远、百川智能王小川、阶跃星辰印奇、腾讯AI一号位姚顺雨。从大模型到芯片，从底层算力到应用层，最硬的那几块拼图，几乎被同一所学校的校友包圆了。IT桔子2026年9月的数据，清华大学毕业生共参与创立了288家AI公司，其中240家获得至少一笔投资，获投率83.3%。北京大学184位AI创业者，获投率78.1%。上海交通大学81.8%，浙江大学83.5%。清华在AI创业人数上遥遥领先，比第二名北大多出近一倍。再看几个具体的人，杨植麟1992年生于广东汕头，三次被清华录取，从热能工程系转到计算机系，以年级第一毕业。在CMU四年拿下博士学位，是Transformer-XL和XLNet的第一作者。2023年创立月之暗面，两年内估值冲到315亿美元，个人身家突破1100亿元。他的导师唐杰，清华计算机系教授，KEG实验室二十年积累，2026年1月带着智谱登陆港交所，市值一度突破1.3万亿港元。姚顺雨1998年出生，高考704分安徽理科第三名进清华姚班，普林斯顿博士，在OpenAI做智能体核心研发。2025年12月入职腾讯，出任CEO/总裁办公室首席AI科学家。到2026年9月已统管基础模型部、AIInfra部、AIData部，覆盖混元大模型从研发、算力到数据评测的完整链路。他坐在马化腾右手边，混元团队80%是95后。值得看的，是这张图里有一个名字不在上面。梁文锋，DeepSeek创始人，浙江大学电子信息工程本科、信息与通信工程硕士。他不在清华的师承线上。DeepSeek核心团队里，跟着他从幻方量化出来的三位创始高管李欢、郑达韡、陈哲，全是浙大同学。浙大校友创办的独角兽企业共25家上榜，DeepSeek以3400亿元价值位列全球前15位、中国并列第4位。一个浙大人，在清华系占据绝对优势的AI大模型赛道上，撕开了一道口子。这恰恰说明了一个问题：清华系越强，圈子越紧。中国AI的半壁江山，走路十分钟就逛完了。搜狐网络大厦、原点大厦、清华科技园，一圈楼里扎堆着月之暗面、智谱、百川、面壁、无问芯穹。校友口中的“老师”“同学”“师兄师弟”，是AI创业圈里最重要的信任体系。唐杰的智谱转头就投了好几家师门后辈的公司。这种同源信任网络降低了协作成本，加速了人才和资金的流动。但同源网络有一个结构性风险：路径依赖和群体盲区。清华姚班2022级的学生说得很实在：大一到大三都没有接触过商业课程，“我们学的都是计算机相关的技术，没有关于商业的课，大家毕业后搞科研的比较多”。对比来看，CMU的人工智能专业设有《人工智能与未来市场》，斯坦福商学院为计算机学生提供《从创始人到首席执行官》系列课程。一个清华系AI创业者的圈子，如果大部分人都没有受过系统的商业训练，他们做出来的产品会倾向于技术驱动而非场景驱动，他们的融资逻辑会倾向于“参数更大、榜单更高”而非“客户更愿意买单”。这不是清华一家的问题。所有高度同源的技术创业集群都面临同样的考验。硅谷的“PayPal黑帮”也曾经是一个封闭的校友网络，但他们后来做的一件关键事情，是刻意引入不同背景的合伙人——法律、金融、设计、运营。健康的创新生态，需要异质碰撞，需要不同知识背景的人在一起摩擦出火花。当圈子里的每一个人都来自同一个实验室、同一个导师、同一套方法论的时候，大家对“什么是好问题”的判断会趋同，对“什么值得做”的边界会收窄。清华系是中国科技创业最硬的一支，这一点不需要否认。但越硬的一支，越需要警惕自己把自己围起来。梁文锋的出现，不是对清华系的否定，是提醒：最锋利的刀，有时候来自另一座山头。你觉得，当一个赛道里最有资源、最有话语权的一批人，全部来自同一条师承线的时候，真正被挡在门外的那些可能性，到底有多少？

【#前阿里副总裁回应离职后创业##前阿里副总裁称离开大厂更自由#】10月16日，据界面新闻，从阿里副总裁位置离开一年后，叶军正式创业，成立公司“深空之序”。竞业期一结束，叶军决定投身于火热的Agent赛道，但做的是大厂“看不上的生意”——从细分场景做起，切入口是外贸行业。成立第一个月，深空之​【前阿里副总裁回应离职后创业前阿里副总裁称离开大厂更自由】10月16日，据界面新闻，从阿里副总裁位置离开一年后，叶军正式创业，成立公司“深空之序”。竞业期一结束，叶军决定投身于火热的Agent赛道，但做的是大厂“看不上的生意”——从细分场景做起，切入口是外贸行业。成立第一个月，深空之序拿到了两家企业的订单，有四五家客户正在商定合作。在媒体采访中，叶军谈及创业与在大厂的不同，“我觉得创业之后更难的事是招人。大厂人才储备足、试错成本也高。我们创业公司的资金有限，每招一个人都得小心谨慎，就怕招错人浪费钱，根本输不起。但是创业比大厂更舒服的是什么呢？大厂里评价你的其实不是客户，是老板。出来以后，评价我的只有客户，没有老板。我觉得这感觉完全不一样。”他还表示，“创业时，很多问题都摆在桌面上，桌面以下没有东西。创业公司有自由度和速度。所以每个时代来临的时候，好的公司都是从小重新长出来的。”各位网友，您怎么看？（界面新闻）

从南非少年到北美创业者，马斯克的起点并不轻松。阅读、孤独、逃离、退学、创业，一步步把自己推向更大的战场。#童年对人的影响真的很大##苦难是不是成功者的必修课#​从南非少年到北美创业者，马斯克的起点并不轻松。阅读、孤独、逃离、退学、创业，一步步把自己推向更大的战场。​

今天马斯克又给黄仁勋点赞了（图1）他怒赞老黄在创业初期，公司快要黄的时候，神奇地找到了方法（图2，是2026年初的一个访谈，老黄回忆90年代创业初期的故事）：老黄成立英伟达3年后（图3，老黄当时才30岁出头）第一款芯片NV1惨败，公司濒临倒闭当时所有同事都觉得公司要凉了只有老黄还在找办法高端的谋略，往往都是朴素无华他先是通过黄页给台积电的张忠谋打了好几次电话，没回复接着给张忠谋写信很长时间后，居然收到了张忠谋的亲自来电之后，一个科技巨头诞生了马斯克怒赞黄仁勋因为老马也经历了很多次起死回生的关头只有不放弃，咬牙坚持才迎来了这0.1%的成功机会正是超级乐观主义精神让老黄10年后，40多岁登上了《微型计算机》的封面背后还有一个不知道是谁的美女可谓开始风光无限了！（图4）

很多生意在早期，你去做基本不用投什么钱，创业初期要选这种生意。比如电商、微商、自媒体、短视频直播。。。如果你花的是10年攒的钱，是你掏空整个家庭的钱去创业，一把全投进去了，一失败你直接归零。有人觉得创业就是要冒险，要胆子大，要负债，要赌命，你可以去做，但我建议去做不太花钱的生意，把你的时间、专业、精力、体力拼到极致。如果有一个生意，你去做了之后，失败了，你只是损失时间和精力，但做成的话会有很高的利润回报，那你一定要去尝试，多尝试。如果你失败之后，你的财富归零，家庭财富归零，甚至要还债10、20年，这种生意打死也别干，再去找找其他机会。比赚多少钱更重要的，是别踩大雷。——王叔，强势文化学习群——

达摩院AIforScience负责人离职创业阿里达摩院科学智能负责人荣钰离职创业了方向还是科学智能。已经拿到头部机构投资，具体金额没披露荣钰2017到2024在腾讯AILab，专家研究员，主导云深智药的分子属性预测模块。2024年6月跳到阿里达摩院，管AIforScience，覆盖药物、医疗、材料、物理仿真。在达摩院待了一年多，出来了#大厂#互联网大厂#阿里

网传姚顺宇从谷歌离职，创业RSI赛道，估值20亿美金注意到一则市场传言：GoogleDeepMind主任资深研究科学家姚顺宇已开启RSI创业，新公司定位为企业开发定制化模型，估值约20亿美金，主要投资方来自海外。需明确，此为市场信源，不代表最终交易估值。姚顺宇的履历：清华物理系特奖、斯坦福物理学博士，2024年从伯克利博士后转投Anthropic，负责Claude3.7Sonnet及Claude4系列强化学习理论；2025年9月因价值观分歧从Anthropic离职，十天后加入DeepMind。他公开说过“不会在Google待很久”，VC圈早已在打听其创业动向。RSI（递归自我改进）是当前最热的创业赛道，核心是让AI参与设计训练流程、优化目标与系统闭环。姚顺宇此前明确提醒：RSI最难的不是变强，而是验证变强是否真实、可持续、未被刷分或奖励投机污染。选择企业定制化模型作为切入点，业内判断是避开通用基座军备竞赛，把RSI能力封装为可交付的企业级闭环——既解决验证难题，又直接对接付费场景。20亿美金估值对标的是什么？田渊栋等联创的RecursiveSuperintelligence首轮估值已达46.5亿美金，英伟达、AMD参投。姚顺宇以单人背景撑起20亿量级，说明资本看重的不是产品，而是他对RSI验证机制的理解深度。

用AI找优势！你的哪些本事能做成一门生意？#HowIAI##创业#​用AI找优势！你的哪些本事能做成一门生意？HowIAI创业

用AI找优势！你的哪些本事能做成一门生意？HowIAI创业

新时代社|科技产业与创业赛道动态：PC出货遇冷、遥控器跨界AI、存储涨价领涨、轻资产创业破局作者|李心记者|黄源10月14日新时代社今日新闻综合报道1：Q3全球PC出货跌约20%​IDC：2026年Q3全球PC出货6270万台，同比-20.1%，环比-9.1%，返校季旺季反跌。Omdia口径同比-21.2%。主因上半年​新时代社|科技产业与创业赛道动态：PC出货遇冷、遥控器跨界AI、存储涨价领涨、轻资产创业破局作者|李心记者|黄源10月14日新时代社今日新闻综合报道1：Q3全球PC出货跌约20%IDC：2026年Q3全球PC出货6270万台，同比-20.1%，环比-9.1%，返校季旺季反跌。Omdia口径同比-21.2%。主因上半年渠道提前囤货透支需求，叠加存储涨价推高整机价。2：小米遥控器被改造成AI语音键小米蓝牙遥控器2Pro内置麦、蓝牙连接，渠道价60多元。配开源按键映射连电脑，按住语音键说话即入AI对话框，实体键可设发送/切窗。专业外设常两百元以上，它胜在便宜；但非专业录音麦，嘈杂环境收音会降。3：存储涨价主导半导体增长伯恩斯坦：截至2026年8月全球半导体营收同比翻倍至1.043万亿美元，存储贡献约80%增量。Q3合约价环比涨近20%，AI数据中心挤占DRAM/NAND产能，供给紧张预计延续至2027年。4：体制内离职做游戏资产交易林秉梁辞体制内工作后，首创业啤酒代理亏损21万。转做王者荣耀、三角洲、无畏契约账号/皮肤收售托管，早期在散户渠道遇找回、人脸锁、压价等亏损。后经同行交流入驻懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），原文提及平台有资金托管、验号存证、人工仲裁机制；他按区服、皮肤清单、换绑风险登记账号，每笔录屏留工单，月流水逐步回到8—17万，还清大部分债。交易提醒：留聊天与订单凭证，别信「绝对包赔」，尽量走平台托管不走私单。阿里巴巴， 字节跳动，懂淘， 懂宝，腾讯，苹果，小米

字节那个被开除的实习生，创业估值2亿了——但比这更该琢磨的，是AI这把刀怎么握。这两天AI圈最炸的新闻不是哪个大模型发布，是一个人。两年前在字节实习、因「模型投毒」被开除起诉的田柯宇，终于开口了。播客里他说，自己不是投毒，是看不惯新人随意停别人程序、领导不干涉，才「以暴制暴」，让GPT帮他写程序，点状把对方程序停掉，前后十次左右。前同事转头发了篇万字长文，说他讲的和事实对不上。我不站队判对错。但作为天天跟AI打交道的人，我盯着另一个点：同一把AI，握法不同，结果天差地别。同样是让AI写代码，有人拿它改报表、排数据、把重复活甩出去，腾出手做只有人能做的判断；也有人把它写成「武器」，去卡别人的程序。工具从来中性，分野全在用的人。我自己用AI写程序，只正着用——批量处理、自动填表，从没动过别人的东西。越强的工具，越要守那条线：拿它省力，别拿它伤人。你身边有没有这种反差？有人拿AI「干正事」，有人拿它「走歪路」。评论区聊聊，我挺好奇。AI办公打工人人工智能职场字节跳动

为什么OpenAI还没杀死所有创业公司？OpenAI和Anthropic吞并创业公司的担忧被创业者反驳，技术并非护城河。产品体验、供应链掌控和政府信任才是关键。AI未来将走向人格化，NeoLab的本质是人才定价。市场泡沫风险存在，但创业环境仍具挑战与机遇。AI创业OpenAIAnthropic硅谷投资人人工智能创业干货AI趋势大模型科技前沿

微软Maia300芯片亮相，中年创业者入局游戏虚拟资产突围自研算力再进一步！微软第三代Maia300AI芯片亮相，计划2027年大规模落地为降低外部芯片依赖，微软推出新一代自研AI加速芯片，面向大模型推理场景做深度优化，未来会成为自家AI服务的核心算力底座。为摆脱对第三方AI加速硬件的​微软Maia300芯片亮相，中年创业者入局游戏虚拟资产突围自研算力再进一步！微软第三代Maia300AI芯片亮相，计划2027年大规模落地为降低外部芯片依赖，微软推出新一代自研AI加速芯片，面向大模型推理场景做深度优化，未来会成为自家AI服务的核心算力底座。为摆脱对第三方AI加速硬件的依赖，微软正式对外公布第三代自研AI加速芯片Maia300。按照企业规划，这款新品将在2027年开启吉瓦级规模部署，承担起微软各类产品与服务当中的AI推理工作。微软云业务高管ScottGuthrie对外公布芯片性能预期：对比市面主流GPU硬件，Maia300每兆瓦电力可以产出的文本处理单元数量提升40%；单台机柜搭载96颗芯片的完整配置下，整体文本吞吐能力最高能够达到上代Maia200的7倍。迭代背景：上代产品已经投入实际业务距离上一代Maia200正式发布仅仅过去九个月，这款老芯片已经落地海外多地数据中心。目前在美国、欧洲、澳大利亚区域，Maia200已经支撑起Copilot、GitHubCopilot、MicrosoftFoundry等多款生产力AI服务的运行。全新的Maia300选用台积电N2P先进工艺制造，单颗芯片功耗达到950瓦。硬件架构采用芯粒拆分方案，把计算单元、内存控制器、输入输出模块分开设计，这样的结构既可以提升芯片生产良率，硬件拓展灵活性也变得更高。硬件定位与核心规格：主打AI推理，强化长文本处理Maia300的设计思路优先服务AI推理任务，专门针对超长上下文对话、低延迟交互、多步骤AI智能体任务完成针对性调校。内存部分搭载全新HBM4高速内存，由8组36GB内存模组共同组成，总容量288GB，内存带宽来到18TB/s，带宽水平相当于Maia200的2.5倍。整机机柜完整方案会集成96颗Maia300芯片，整套机柜功耗为167千瓦，可以实现27.6TB机柜总内存，聚合内存带宽最高1.7PB/s。这套硬件方案，也将助力微软在AI赛道追赶谷歌DeepMind、OpenAI、Anthropic等同行。微软AI业务CEO穆斯塔法・苏莱曼表示，AI业务想要走得更远，必须牢牢掌控完整技术链条。因此拥有完全自主知识产权的硬件平台至关重要，基于Maia系列芯片打造自家AI模型，是微软现阶段的核心工作方向。中年离职创业实录｜告别体制摔过21万大坑，转型游戏虚拟资产走出轻资产突围之路中年抉择：告别二十余年体制工作，奔赴未知创业路在大众认知里，体制岗位代表稳定，一眼可以预见多年后的生活。可林秉梁身处这样的环境，内心却始终有一份顾虑。2002年毕业后，他便进入体制工作，一晃二十多年。日复一日标准化的事务工作，培养出他凡事核对、留存凭证、事事闭环的做事风格。身为家庭支柱，他身上担子不轻：年迈父母需要照料，孩子正就读中学开销不小，房贷车贷每月如期而至。虽说收入稳定，但上涨空间有限，扣除各类固定开支，每年能够留存的积蓄寥寥无几。整整一年反复权衡，一个想法在他心底生根：尝试创业，为家人争取更好的经济条件。2026年，即便遭到全家人强烈反对，他依旧提交离职申请，决定踏入真实的市场搏一把。初次创业翻车：啤酒代理项目惨败，一次性亏掉21万首次创业，他选择区域啤酒代理赛道。供货商抛出高额返点、货品快速出货的口头承诺，缺少商业实战经验的林秉梁选择相信。为抓住这个看似难得的机会，他掏空二十多年积攒的全部存款，还向亲友筹措资金，前后投入26万元，资金全部用于采购货品、租赁仓库以及线下门店铺货。残酷的市场现实迎面而来。供货商临时调整合作政策，此前许诺的渠道扶持全部落空。大量啤酒堆积在仓库，线下烟酒店回款效果极差，项目彻底陷入停滞。等到清仓甩卖，仅仅收回5万元，这次实体创业直接亏损21万元。稳定薪资戛然而止，还背上债务，巨大的压力扑面而来。老人赡养、子女教育、固定贷款、亲友欠款，多重压力压得他喘不过气。那段时间他经常失眠，害怕长辈担忧不敢全盘托出困境，在妻儿面前也只能强装平静。他也曾尝试投递简历寻找工作，前后送出八十余份求职资料，却发现二十多年体制工作经历，在市场化岗位并不占优势，岗位薪资大多只有四千至六千元。即便入职，这份收入也很难支撑家庭开销，更谈不上快速偿还欠款。走投无路之下，他开始寻找投入门槛更低的轻资产方向。本身热爱游戏的他，留意到游戏账号、稀有道具一直存在真实的交易需求，于是决定入局虚拟资产赛道，主营王者荣耀、三角洲行动、无畏契约账号、皮肤、道具回收出售以及账号托管业务。散户平台接连踩坑，短短两月试错再亏2万刚踏入这个行业，林秉梁先后在螃蟹、盼之、闲鱼、交易猫等散户交易平台操作，接连遭遇各类骗局与纠纷：螃蟹平台：花费7860元收购一款拥有362款皮肤的V10王者荣耀账号，交易第16天被原号主恶意找回，平台无法追责，仅赔付300元，单次直接损失7560元；盼之平台：投入6150元入手满改装三角洲账号，十多天后账号触发人脸锁定，买家拒绝收货，上游卖家也不愿回购，最后只能折价到2050元脱手，亏损4100元；闲鱼平台：碰到故意挑产品瑕疵压低报价的假验号人员，还遭遇伪造客服截图骗取保证金的情况，合计损失2200多元；交易猫平台：多次因为所谓“数据异常”被冻结账号、扣除押金，累计损失2600元。不算投入的时间成本，仅仅两个多月试错就亏损约2万元。叠加啤酒项目亏损，总负债接近23万。重压之下，他甚至考虑做多份兼职，依靠体力慢慢偿还欠款。迎来转机：深耕行业前辈引路，入驻懂淘搭建正规店铺一次行业交流，让林秉梁结识一位在游戏交易领域深耕五年的从业者。对方没有夸大收益，直接展示三家联营店铺近7个月真实经营数据：每月营业额区间在8万至21万，整体纠纷率大约1.3%，绝大多数交易矛盾都能通过平台仲裁妥善处理。习惯谨慎行事的林秉梁没有贸然投入资金。他花费8天时间，核验平台主体资质，查阅公开仲裁案例，联系多地店主交叉验证，反复模拟完整收发货流程。确认懂淘Dongtao、懂宝Dongbay具备资金托管、验号留档、全天候人工仲裁机制，能够规避零散交易平台大部分风险之后，才正式入驻，开设属于自己的店铺——阿饼的商店。平台为商家搭建完善的经营保障体系：资金不经过商家私人账户流转，每一笔账号核验全程录像存档，买卖双方信用信息可查，复杂交易纠纷交由独立仲裁团队判定。行业前辈也持续给他指导：参考市场行情合理定价，筛查存在实名风险的账号，管理客户预期，做好交易全流程证据留存。有趣的是，二十多年体制工作养成的严谨、留痕、闭环思维，反倒成为他独有的竞争优势。每一个入库账号都会登记区服、账号资产、皮肤清单、实名状态、换绑风险等级；每一笔收购与出售订单都录制视频，建立专属工单；交易完成之后，还会主动回访提醒账号相关风险。稳步经营数据出炉：持续回血，逐步清偿大额负债店铺经营的业绩增长脚踏实地：开业1-2月：核心目标是回笼资金、吃透平台规则，月营业额维持在8万-10万，扣除各项成本之后，每月净收入1.4万-1.8万；开业3-4月：依靠良好口碑提升业务量，新增玩家长期账号托管、收藏玩家道具寄售业务，月营业额上涨至14万-17万，净利润稳定在2.4万-2.8万；开店第5个月至今：店铺累计总流水接近58万，刨除各项经营成本，个人净收益约11万。大部分债务已经还清，剩余欠款也在有序结清。如今阿饼的商店主要经营三大板块：普通玩家账号买卖、资深玩家长期账号托管、藏品玩家稀有道具寄售。谈及长远规划，林秉梁的想法十分务实。短期目标稳住每月18万左右健康流水，打磨一套标准化接单、验号、交付、售后操作流程；中期计划，在条件合适的时候，把自己踩坑总结的风控经验和正规平台资源分享出去，带少量踏实肯干的新人入行；长期则希望联合平台，减少私下交易、网络诈骗这类行业乱象。自研算力微软AI芯片离职创业轻资产

被字节开除的实习生，创业估值2亿美元了据彭博社报道，当年因干扰字节模型训练被开除的实习生，如今创办的AI实验室已拿到近3000万美元融资，投后估值2亿美元，投资方包括五源资本、IDG资本。10月12日，他首次完整讲述当年的事：组里来了个实习生A，超额占用GPU、直接停别人训练，内向的同事不敢反抗。他跟leader反映无果，于是用GPT写了个小程序，十天里五次停止A的任务。他说自己并不缺算力，只是看不惯有人欺负人。但访谈发布第二天，A方发长文回应，细节差异很大。A方称异常从3月就开始了，影响了LlamaGen和Goku等多个项目，北京、上海、西雅图的研发轮流排查到7月底。安装脚本还用sudo替换了系统PyTorch文件，并恢复修改时间和权限。更大的指控是：田柯宇负责的VAR项目Demo，可能调用的不是自己的模型，而是开源PixArt。Demo里被加了“City”前缀，防止别人用相同提示词直接对比。目前仍是A方单方面指控，案件还在二审。但2亿美元估值和“成果造假”的指控放在一起，当年的故事确实有了新的疑问。#田柯宇#字节跳动

当AI轻易逆向软件，软件创业要终结了吗？当AI逆向成本接近零之后，创业的模式和创业者的能力模型会发生什么变化？先想到了几个：1、所有一句话能说清楚的产品都没有价值和意义了。产品的窗口期从几年缩到几周。功能、交互、甚至后端逻辑都能被agent看一眼就复刻。以前靠"先做出来"拿到的领先，现在只剩发布到被复制之间那几周。2、"软件公司"必须，越来越像"服务公司"或"运营公司"。代码成了成本项，交付和运营才是收入来源。3、AIroll-up，直接买下生意再用AI改造。4、AI创业公司最大的竞争对手，可能是客户自己的AI。过去创业公司主要与同行竞争。未来首先要回答：客户为什么不直接用Claude、ChatGPT或者CodingAgent自己完成这项工作？进而也会影响收购市场。5、.产品越容易做，获客可能越贵。当一个市场突然出现100家功能差不多的公司，争夺客户的竞争可能更加激烈。6、产品市场契合（PMF）会让位于"分发市场契合"。AI搞事业howto人工智能howtohowto入门codex我这行的AI路

大疆副经理辞职创业，做出热门打印机，月入7000万#跨境电商#文章内容请点开来哈，图文向右偏滑动有什么可以优化欢迎来讨论，感谢铁子支持博主高薪工作说辞就辞，有这种魄力，做什么都会成功的。（一）依托纯粹的极客文化和极高的人才选拔标准，大疆这家企业，已经跑出了多位成功的创业者​大疆副经理辞职创业，做出热门打印机，月入7000万跨境电商文章内容请点开来哈，图文向右偏滑动有什么可以优化欢迎来讨论，感谢铁子支持博主高薪工作说辞就辞，有这种魄力，做什么都会成功的。（一）依托纯粹的极客文化和极高的人才选拔标准，大疆这家企业，已经跑出了多位成功的创业者。Morpho品牌创始人王铭钰便是其中之一。他曾任大疆研发副经理，参与过Phantom2Vision系列产品研发。离开大疆后，王铭钰带着对产品体验的高要求，一头扎进打印机赛道，做起了桌面UV打印机。这个创业念头，来自一次给女儿准备学校展示的经历。据Morpho介绍，王铭钰当时想定制一件展示作品，却发现专业UV打印设备处理复杂，普通人很难上手。市场上缺少一台放得进工作室、又能满足个性化创作需求的设备，于是，王铭钰产生了自己做一台的想法。常见的桌面3D打印机，主要靠材料逐层堆叠，打印出一个新物件；而王铭钰带出来的Morpho，可以直接在杯子、手机壳、木牌等现成物品上打印彩色图案和立体纹理。换句话说，它可以给现成物品“加图案、加质感”，让小批量定制更容易在自己的工作台上完成。此外，王铭钰团队还在设备里加入视觉识别和定位功能，帮助机器判断物品的高度、轮廓和打印位置，减少反复手动校准。Morpho称，Pro版可实现高60毫米的纹理堆叠，也能适配不同材质和形状的物品。对艺术家、手工创作者和小商家来说，这类功能意味着打样和做小批量商品时，多了一种自己动手的选择。（二）每一款产品走红，背后都有真实需求在推动。Morpho赶上的，正是专业创作工具逐渐走进个人工作室和小商家的趋势。WohlersAssociates数据显示，2025年全球增材制造产业收入达到242亿美元，同比增长10.9%。这组数据涵盖设备、材料、软件和打印服务等多个环节，并不等于桌面打印机市场规模，但能看出3D打印及相关制造技术仍在发展。不过，赛道越热就越拥挤，目前市场上的桌面级设备选择可以说是应接不暇。传统3D打印机领域已经有拓竹、创想三维、Anycubic等品牌。在更接近Morpho的桌面纹理UV打印领域，安克旗下的eufyMakeE1也已上市。E1此前在Kickstarter筹得约4676万美元，有超过1.7万名支持者，吸引了不少注意。而Morpho能在其中脱颖而出，主要是靠打印尺寸、纹理效果和处理方式上的独特性。本文章借鉴于跨境前沿原文章中跨境电商跨境电商运营外贸出口外贸电商亚马逊

BDD创业品牌HOZO的新品HOZOHobbyKnife昨晚在KS开启众筹，首日即成爆款——实现近16万美元金额、4161%超越众筹目标！这款产品由曾在HOZO实习过一年、今年毕业即加入HOZO的一位SID…GAFA本科毕业生主刀整体设计，不仅创造了一套灵活便携、整合了各种刀头、可折叠切割工作垫板的收纳盒系统，让DIY爱好者随处可动手干活，而且为HOZO的桌面DIY系统解决方案拓展出新的场景方向。还有29天，拭目以待它带来的更大惊喜！验证我近年的判断：最有才华的年轻设计学子毕业后应进入设计驱动型创业公司！

欧普丽创业成功2024年02月16日15:22来自OPPOReno4Pro5G这两年住在了环京一个小别墅群里边，这个别墅群大多数正是中国房地产最高峰2017年购买的，很多人是为了炒房而买的。所以，现在入住率非常低，600多户人家只有50家差不多的入住。这里邻里关系变得非常不一般，比普通大都市特别是北京重​欧普丽创业成功2024年02月16日15:22来自OPPOReno4Pro5G这两年住在了环京一个小别墅群里边，这个别墅群大多数正是中国房地产最高峰2017年购买的，很多人是为了炒房而买的。所以，现在入住率非常低，600多户人家只有50家差不多的入住。这里邻里关系变得非常不一般，比普通大都市特别是北京重大区别。以前北京小区里邻里关系很少说话，甚至对门也变成了“闻有鸡犬之声，老死不相往来也”。在当今经济社会高速发展的今天，人们的生活压力很大，特别是年轻人，每个人都有自己的独立个性。有些人不是一个社会基层的和不是一个年龄段的人在后面指指点点

AI时代，一批年轻投资人走出了一条隐秘又清晰的职业迁徙路径：从投资机构跳槽到创业公司，担任CFO，从下注者变成局中人。DeepSeek、MiniMax、星海图等明星创业公司，都选择了有投资背景的人负责财务与资本运作。在传统分工里，CFO需要熟悉会计准则，算好成本和支出，但对于这轮AI竞争中的科技公司而言，比管好账本更重要的是，能不能在市场上拿到更多的筹码。

#王腾承认从小米离职是低谷#王腾的创业项目我也看了，搞什么睡眠舱啥的，我认为不是好生意，产品价格上，也会很贵，只能做小众人群生意，而且推广成本极高。还不如给雷军打工，每年收入300-500万+，自己折腾，大概率还挣不了这么多。说不定，还要搭上存款和借款。​王腾承认从小米离职是低谷王腾的创业项目我也看了，搞什么睡眠舱啥的，我认为不是好生意，产品价格上，也会很贵，只能做小众人群生意，而且推广成本极高。还不如给雷军打工，每年收入300-500万+，自己折腾，大概率还挣不了这么多。说不定，还要搭上存款和借款。​

之前接触过一个做第三代半导体功率器件的创业团队，技术带头人是从海外大厂回来的博士，手里攥着37项发明专利，样品参数能追平国际一线水准，但前6年根本没量产回报，光流片一次就要烧进去2000多万。当初找市场化资本谈，对方开口就要3年盈利对赌，不然就要求占股超60%，摆明了想赚快钱套现走人，根本不管后续的工艺迭代投入。最后是地方国资接盘，前后投了两轮近3亿，连盈利时间表都没硬卡，才让他们熬到现在拿到车规级认证，去年营收直接破了4亿。硬核科技本来就是十年磨一剑的事，急着赚快钱的热钱，根本托不起这种要沉下心啃硬骨头的项目。

王腾专访袒露心路，卸下小米光环再出发，低谷之中重启创业路离开小米近一年，前小米高管王腾接受专访，聊起离职初期深陷人生低谷，承受强烈挫折感。历经短暂调整后，他选择二次创业，打造睡眠健康品牌。他坦然感恩九年小米生涯带来的历练，也理性剖析小米标签既是宝贵资产，也是前行路上的考验，引发不少职场人与创业者的共鸣。一、直面离职低谷，在挫折中和自我达成和解王腾坦言，刚离开小米的阶段是自己人生低谷。离职相关话题连续一周登上热搜，扑面而来的舆论，给他带来强烈的挫折感。不过他没有长时间陷入内耗，只用两三个星期完成心态调整，慢慢接纳这段经历，把挫折视作成长财富，开始寻找全新事业赛道。谈及如何看待身上的小米印记，他引用雷霆雨露，俱是君恩，既不刻意摆脱过往标签，也不一直依附光环，选择沉淀能力，同时吸取过往的经验与教训。二、回望九年历练，感恩平台赋予的宝贵成长专访里，王腾真诚感谢小米与雷军。长达九年的任职经历，让他建立起完整的产品线全局视野。能够在头部科技企业操盘接近千亿规模业务，这样的机会在全球范围内都十分稀缺。在小米期间，他深度学习雷军的商业方法论，并且亲身落地实践，从爆品打造、用户参与感运营，到品牌传播、新零售体系搭建，这套完整的实战经验，成为他如今创业最扎实的底气。三、小米标签利弊共存，光环背后伴随重重挑战自带小米的履历，是一把双刃剑。积极层面，过往在行业积累的口碑，带来天然流量与大众信任，务实做产品的个人信誉，可以直接迁移到新项目之中。而另一面，大众根深蒂固的固有印象，会阻碍全新独立品牌的建立，收获关注度的同时，质疑声也会随之而来。团队对此已有清晰规划，努力把握平衡点，合理利用过往光环赋能新项目，同时塑造品牌自身的独立价值。四、读懂职场转型真相，高光褪去皆是全新起点很多职场高管习惯站在成熟大平台之上，平台的资源、流量与影响力，很容易和个人能力交织在一起。一旦离开原有平台，就要独自面对舆论审视、从零搭建业务，落差感在所难免。王腾的低谷经历，也是很多高端职场转型者共同面临的困境。平台赋能固然重要，但真正属于自己的思维方式、项目操盘经验，才是无论去到哪里都不会流失的核心竞争力。五、保持感恩且持续向前，创业是一场长期修行职业道路有相聚也有别离，离开老东家不等于否定过去。王腾心怀感恩，不抱怨挫折，把平台学到的方法论运用到睡眠健康赛道。过往的成功经验不能直接复刻到新行业，创业需要重新理解目标用户需求，深耕产品。职场和创业，都是持续修行的旅程，能够接纳起伏，在顺境不浮躁、低谷不沉沦，方能稳步开拓新赛道。

《一往无前》｜小米与魅族：国产手机史上最经典的一段往事小米创业之前，雷军本身就是魅族M8的忠实用户。2009年雷军通过珠海当地引荐结识黄章，二人惺惺相惜，多次彻夜探讨智能手机的产品理念、社群运营、供应链思路。雷军当时计划入股魅族，提议魅族估值10亿，自己投资30%，同时推荐林斌加入团队，​《一往无前》｜小米与魅族：国产手机史上最经典的一段往事小米创业之前，雷军本身就是魅族M8的忠实用户。2009年雷军通过珠海当地引荐结识黄章，二人惺惺相惜，多次彻夜探讨智能手机的产品理念、社群运营、供应链思路。雷军当时计划入股魅族，提议魅族估值10亿，自己投资30%，同时推荐林斌加入团队，希望给予林斌5%股权。黄章认可雷军的能力，但不愿出让公司控制权，拒绝了股权方案，这次合作最终谈崩。✅合作谈崩之后，雷军2010年创办小米，推出MIUI系统；2011年小米1发布。黄章在魅族社区发文，认为雷军以投资人名义，套取魅族产品、供应链、社群运营的商业信息，双方彻底决裂，开启多年的行业竞争。✅两家底层模式同源，但打法完全不同：魅族擅长产品打磨、粉丝社群，是产品驱动；小米沿用“铁人三项”，硬件+软件+互联网，用资本、供应链、互联网营销放大规模。同样做粉丝口碑，魅族重产品情怀，小米重规模化扩张。个人深度思考1、产品能力，不等于经营企业的完整能力黄章是天才产品人，很早就摸到国产智能手机、用户社群的打法，他的产品洞察、对用户体验的理解，在当年是行业顶尖。但黄章极度看重控制权，不擅长资本运作、规模化供应链管理。雷军学到的不只是做手机的方法，更是看清一件事：好产品只是起点，想要抓住时代换机浪潮，必须配套资本、组织、供应链、互联网运营整套体系。魅族有产品长板，却缺少规模化扩张的组织能力，这是两家企业走向分化的根源。2、风口面前，两种企业家思维的巨大分野黄章的思路是小而美，深耕产品，守住自己的地盘，不希望资本稀释控制权；雷军的思路是顺势放大，抓住功能机转智能机的时代窗口，利用资本、团队、互联网模式快速抢占市场。不是产品好坏分出胜负，而是对增长、股权、组织、时代红利的理解完全不同。同样看到智能手机这个赛道，一个选择守住产品，一个选择搭建可快速复制的商业闭环。3、商业学习的本质：学习底层逻辑，不是照搬产品这段公案很多人简化成“雷军偷师魅族”，但放在产业周期看，智能手机的大风口客观存在。黄章率先验证了国产手机+粉丝社群这条路是可行的，而雷军学到的是这套模式的底层逻辑，再叠加自己的资本、互联网团队、铁人三项商业模式重构。商业世界里，产品创意可以借鉴，但完整的组织能力、资本能力、供应链整合能力，才是难以复制的护城河。魅族证明这条路走得通，而小米把这条路放大到千万级销量。一往无前商业读书笔记雷军小米魅族黄章商业模式创业思考

陶华碧用AI赚了54亿。谁都没想到，79岁的陶华碧，年轻时创业靠手工挑辣椒，晚年她却用AI技术守住辣酱品质。昔日600人人工挑辣椒，如今AI视觉0.3秒识别霉变果，气流自动剔除，不良率压到0.02%。全链路数字化溯源，口味一旦波动，可反向追溯到辣椒农田。真可谓真正成功的企业就是能随着时代的发展不断的迭代自我，从而实现可持续发展！

田柯宇被字节开除后创业这两天网上对田柯宇在国内媒体的采访讨论挺多的，有觉得他确实无辜的，更多是觉得这样人品有污点的人不应该再被支持。或许在创业圈和VC圈里，田柯宇还算是纯良的，价值才是第一衡量标准，只要成功了自有大儒为你辩经。而且如果按照田柯宇在采访中说的那样，与字节的实习恩怨，更像是一个路见不平、行侠仗义的英雄故事。但如果AI时代重要的就是品味，我不觉得这样的创业者会把我们带领到正确的AI时代去。

你敢信吗？阿里巴巴的十八罗汉，当年差点散伙。这群阿里的创业元老，曾陷入难以调和的内部矛盾。这件事要从2000年说起。那年阿里巴巴刚拿到2500万美元融资，从湖畔花园的旧办公室搬进气派的杭州华兴大厦。马云登上福布斯封面，这在中国大陆企业家中还是头一份。阿里巴巴风光的背后，隐患已经找上门。当时不少外媒报道称马云刻意造势博眼球，在美国媒体眼中，马云是个只会画大饼的创业者，没有实打实的落地能力。更致命的是，当时阿里扩张节奏极为激进。团队在海外一口气开了十几家办事处，还高薪聘请40多个外籍高管，烧钱速度极快。按当时的烧钱速度，阿里账上的钱只够撑半年。如果半年内不能盈利，这家刚起步的公司就会彻底消失在互联网浪潮里。真正威胁阿里存续的并非资金缺口，而是人心涣散。这颗隐患由马云亲手埋下。马云曾当着17个创始人的面说，未来所有人顶天只能做到小组经理，所有高管和副总裁岗位全部外聘职业经理人。这群人从啃泡面打地铺的时候就跟着马云。公司发展起来后，他们被判定能力有限不配任高管，人心快速冷却。当时公司推进正规化改革，十八罗汉中仅提拔3人，加上马云本人，整个创始团队变为4名管理者和14名基层员工。此前还共同吃住打拼的伙伴，突然被划开层级，所有人都积攒了大量怨气。喊出让天下没有难做的生意的是马云，让创始团队寒心的也是马云。本就面临资金困难，又遭遇人心涣散，这家初创公司已经濒临危局。年底的时候，矛盾彻底爆发。17个创始人联名给马云写了封长信，道出积攒已久的所有不满。诉求指向一致：工作开展极度憋屈，希望退出团队。眼看团队即将分崩离析，马云没有回避，做出了一个果断的决定。他把十八罗汉全部召集到会议室，关门开会。马云提出，今天不开常规会议，要开就开批判会，把所有委屈、怨恨、不满当众说清楚，把所有矛盾摆上台面。问题没梳理清楚，所有人都不能离开。这场会议从晚上9点一直开到凌晨5点，整整持续一夜。会上有人拍桌子争辩，有人情绪崩溃掉眼泪，还有人当场表明去意，提出散伙。全场陷入僵局时，马云给出明确规则，同事之间必须开诚布公，有话当面直接说，把分歧当面解决，不许背后串联，不许搞小圈子。他撂下硬话，没想通的继续留下来反思，想清楚的立刻调整状态回归岗位。这场开至天明的批判会看着激烈残酷，硬生生把濒临解散的十八罗汉重新拧成一股绳。马云此前的预判完全失准。他执意聘请的职业经理人，本被认为是唯一能撑起阿里高层的人选，危机到来时这批高薪聘请的高管几乎全部离职，没有几个人留下。反倒是被他断言只能当小组经理的十八罗汉，陪着阿里熬过寒冬，撑起阿里半边天。后续扛起阿里发展大梁的正是这批创始成员。淘宝强势崛起，击败易贝，颠覆国内电商格局。支付宝随后诞生，撑起阿里的金融版图，重塑全中国的支付体系。当年嘲讽马云画大饼的外媒，后来把阿里列为中国互联网行业的标杆。原文提及人物“彭雷”存在错别字，正确姓名为彭蕾，她从人事专员岗位做起，一路做到蚂蚁金服董事长。当初入职做前台的童文红，后来逆袭成为集团合伙人。这群最初的普通创业者，之后全都成长为能独当一面的核心骨干。阿里创业路上最凶险的一关，从来不是互联网寒冬，也不是资金链危机，而是人心濒临溃散的关口。马云当初那句伤人的断言，差点亲手打散初创团队的根基。他最关键的一步抉择，就是把18名创始成员重新聚在同一间屋，让所有人把怨气发泄出来，把情绪释放出来，把矛盾摆到台面上说透。