DC娱乐网

清华姚班出身的天才学霸，17个月就把自己创办的AI公司卖了套现16亿。2025年，AI圈炸了锅：这家叫VoyageAI的公司，刚成立一年多，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元全资收购。消息一出，所有人都在问同一个问题：这老板到底什么来头？（主要信源：澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）斯坦福教授马腾宇，手握清华姚班、普林斯顿博士、斯坦福教职的顶配履历，站在AI创业最热风口，他却在巅峰期果断套现离场。这份极致清醒，碾压了无数硬撑赛道、盲目赌未来的创业者。马腾宇的天赋，年少便已凸显。长春出身的他，高二越级征战国际数学奥赛，与高三顶尖选手同台角逐，仅一分惜败错失金牌。即便留有遗憾，这份实力也足以碾压同龄人，顺利考入2008级清华姚班。姚班由姚期智院士创办，每年全国仅录取四十余人，同辈皆是陈丹琦、余佳俊等行业顶尖大牛，含金量稳居国内顶尖梯队。即便是天才，也有明显短板。早年的马腾宇数学天赋拉满，编程基础却十分薄弱。身处天才扎堆的环境，他从不碍于情面逞强，主动向奥赛金牌同学请教，硬啃专业教材补齐编程短板。依托姚期智院士的核心课程，他筑牢扎实的计算机理论根基，练就了持续突破的科研能力。真正的天才从不是天生全能，而是懂得补齐短板、持续自我迭代。普林斯顿读博，是他学术生涯的重要转折。他师从两届哥德尔奖得主Arora，这位阅遍全球神童的顶级导师，直言马腾宇天赋远超年轻时的自己。读博期间，他斩获西蒙斯奖、IBM奖学金、多项顶会最佳论文。2018年，他拿下全球仅三席的ACM博士论文荣誉奖提名，深耕非凸优化领域，厘清神经网络训练核心逻辑，攻破学界多年未解的理论难题。博士毕业后，他成为全球名校争抢的稀缺人才，多所海外顶尖高校纷纷抛出橄榄枝。最终他入职斯坦福任教，2021年斩获有着诺奖风向标之称的斯隆研究奖，成为姚班第二位获此殊荣的学者。过硬的科研实力，让他获得李飞飞等AI泰斗认可，后续创业时，一众行业大佬主动出任公司学术顾问，足以印证他的业界认可度。2023年，马腾宇走出象牙塔创业，创办VoyageAI，深耕嵌入模型赛道。嵌入模型是AI问答、智能检索的底层核心，直接决定大模型的语义理解精度。当时行业扎堆内卷大模型参数、烧钱堆算力，无人重视这一底层中间赛道，马腾宇精准捕捉行业空白，带队深耕技术迭代。在我看来，他的产业判断力远超绝大多数同行。团队自研的voyage-3-large模型，在上百个数据集、八大专业领域测评中，性能全面领先同期OpenAI模型，上下文长度大幅优于竞品，多次登顶行业权威榜单，在工业实操、技术检索等硬核场景中稳居第一。硬核技术让VoyageAI迅速出圈，资本扎堆追捧，全网都笃定他会对标OpenAI，开启行业颠覆之战。没人预料到，2025年2月，这家成立仅17个月的明星企业，被MongoDB以2.2亿美金全资收购。消息传开全网哗然，不少人吐槽他短视逐利，浪费顶级天赋，不敢与行业巨头正面抗衡。但在我看来，这场巅峰离场，是马腾宇最顶级的商业智慧。2025年AI行业彻底洗牌，资本褪去泡沫，不再为参数噱头、烧钱故事买单，只认可落地价值和实际收益。嵌入模型虽是AI刚需，却属于中间件，夹在基础大模型与数据库之间，独立发展空间极其受限。初创公司想要独立突围，必然长期直面微软、谷歌、OpenAI等巨头碾压，算力、人力、运营成本居高不下，烧钱速度远超学术研究。更致命的是，大厂可随时免费开放同类功能，瞬间抹平初创公司的技术优势。马腾宇精准预判赛道瓶颈，拒绝沉溺资本光环，没有死磕到弹尽粮绝。这场收购是双向最优解。最关键的是，他始终保留斯坦福教授身份，深耕核心学术圈层，手握财富、声望、技术三重底牌，进退自如，没有把人生绑定在单一赛道上。真正的长期主义，不是盲目和巨头硬碰硬，不是赌上全部身家内卷内耗。马腾宇的核心底牌，从来不是一家创业公司，而是顶尖的理论功底、持续产出成果的科研能力，以及精准的行业周期判断力。卖掉公司不是落幕，只是换一种发展方式，风口更迭之际，他永远拥有随时入局的底气。姚期智院士曾评价，马腾宇的AI理论研究实力顶尖，年少受聘斯坦福教授，在中外学界都极为罕见。这份认可，精准概括了他的核心优势：既能深耕学术登顶前沿，又能看透商业本质，不被赛道捆绑、不被情怀裹挟。当下AI行业从不缺会写代码、训模型的技术从业者，稀缺的是读懂产业周期、懂得顺势而为的清醒者。马腾宇用经历证明，小公司仅凭单一技术，根本无法对抗巨头完整生态，及时收手不是认输，是精准避险。依托大厂生态落地技术、赋能产业，远比单打独斗更有价值。

无机之谈：不造魅族手机后，造什么？👉魅族前高管万志强创业后，没有再造一部手机。这次摆上桌面的，是AI磁吸音箱、口袋云台相机、桌面Hi‑Fi音箱，还有一块“有表情”的AI小方块。四款产品横跨不同品类，却都带着一股熟悉的魅族味：不一定发明新品类，但很擅长在成熟供应链里，重新做一遍外形、交互和产品气质。最有意思的是PANDAER对自己的定义——它不想继续被手机壳、充电器这些单品定义，而是要成为一个“场景品牌”。🎟️说人话就是：用户先认同一套审美和生活方式🎨再跟着品牌从桌面、通勤一路买到影像和AI硬件。这条路确实更轻。音箱可以找猫王妙播、水月雨，相机可以联合智云和原魅族影像团队；自己最核心的能力，则放在选品、设计、联名、品牌与众筹平台上。🤔但这就够了吗？灵雀Pocket的暗光和跟拍要等量产机，YesSirOne要证明专用AI入口真能比手机少一步，AI小方块也还没有最终售价和上市时间。设计感能让人第一眼想买，交付、品控和长期使用，才决定一个“科技场景品牌”能不能成立。这四款里，你最想实际体验哪一个☝️工业设计魅族pandaerai硬件云台相机智能音箱桌搭产品经理

清华姚班的天才学霸，带队创业才17个月，就把自己的AI公司卖了2.2亿美元。他不仅抱走16亿人民币现金离场，收购他的还是全球数据库巨头MongoDB。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）在科技和资本满天飞的硅谷，17个月能改变什么？有人还在为了几百万融资跑断腿，有人连产品都还没磨出来，可一个年轻的中国人却已经揣着16亿多人民币，潇洒地完成了人生第一场顶流套现。这起震动整个科技圈的收购案发生得极其突然。全球数据库巨头MongoDB突然对外官宣，砸下2.2亿美元（折合人民币16亿多），全资收购成立刚刚17个月的AI初创公司VoyageAI。消息一出来，华尔街和科技界的眼珠子掉了一地。要知道，现在很多AI公司烧掉了几千美金，连个像样的商业闭环都没跑通，每天睁眼就是催命一样的发薪日。可VoyageAI这个只有几个人的精干小团队，不仅没掉进烧钱陷阱，反倒在短短一年多里被大佬高价抢着“端盘打包”。顺着这家公司往后挖，大家才发现，幕后的掌舵人正是大名鼎鼎的清华“姚班”学霸马腾宇。在中国的学霸圈子里，“清华姚班”这四个字几乎就是智力天花板的代名词。从姚班毕业后，马腾宇一路高歌，拿下普林斯顿大学博士，随后直接留在了斯坦福大学担任计算机系助理教授。按理说，走学术路线的他，在高校里发论文、拿终身教职就已经足够风光。但他偏偏不甘心只在实验室里敲代码，而是敏锐地嗅到了AI浪潮里最大的痛点。那时候，全天下都在吹捧大语言模型，觉得这玩意儿无所不知。可真正用起来，大家很快就发现了不对劲。大模型经常“胡说八道”，你给它几百页的内部财务报表或者复杂的医疗档案，它要么读不懂，要么查不准，甚至凭空给你编出一套假答案。马腾宇一眼就看穿了问题的核心：大模型脑子再灵光，也需要一个超级精准的“检索记忆库”。如果找不到准确的背景资料，它再厉害也是无米之炊。于是，他带着几个人在2023年创立了VoyageAI。他们不做砸几百亿去练大模型的蠢事，而是专精于做大模型的“超级导航仪”。简单来说，就是帮AI在海量数据里瞬间找出最精准、最相关的关键信息。这个定位精准得令人发指。别看技术听起来不显眼，可全天下的AI应用都离不开它。不管你是做法律合同分析，还是做企业内部知识库，只要你想让AI不瞎编，就得用他们的技术。更绝的是，马腾宇这个团队把性能做到了极致。在各种公开测试里，他们的检索准确率直接暴打各大同行，甚至把OpenAI同类产品的成绩给比了下去。一下子，硅谷的开发圈子里传开了：想让AI查资料又快又准，找VoyageAI就对了。硅谷最顶尖的风险投资机构闻风而动，争先恐后地把支票送上门。客户数量更是像坐了火箭一样疯狂暴涨。就在公司风头最劲的时候，全球数据库领域的霸主MongoDB坐不住了。在当下的AI时代，传统的数据库巨头压力山大。全世界成千上万的企业都想在自己的数据库里加上AI功能，如果自己慢慢研发，等把产品做出来，黄花菜都凉了。MongoDB的高管们盘算了一圈，发现市场上最好的技术就在VoyageAI手里。与其花几年时间苦苦追赶，不如直接用钞能力摆平问题。MongoDB开出了一份让任何人都无法拒绝的厚报：2.2亿美元现金加股票，不仅要把公司买下来，还要把马腾宇和他的精英团队全盘揽入怀中，由他来领头打理整个集团的AI检索大局。从公司成立到卖身套现，整整17个月。马腾宇用一场极其干脆的胜利，给硅谷的所有创业者演示了什么叫“技术降维打击”。其实，把这件事放在如今全球AI创业的大背景下来看，它的意义远不止一次暴富神话。过去这两三年，AI创业圈经历了极其疯狂的阵痛期。一开始，大家都觉得只有做几十亿、上百亿参数的大模型才算风口，无数创业公司拿着投资人的钱疯狂租显卡、堆算力。可到了后来，大家才发现，基础大模型那是极少数科技巨头的游戏，普通创业公司烧不起那个钱，也耗不起那个时间。现在，风向彻底变了。像马腾宇这样，避开跟巨头正面硬刚，挑选一个极度细分、技术门槛极高、又是产业链必不可少的“咽喉要道”死磕，成了最聪明的出路。只要你在某一个具体环节做到了行业第一，根本不用担心怎么变现，那些急于补齐短板的科技巨头，自然会拿着成箱的现金来敲门。不仅是在硅谷，在国内的AI圈子里，这种“小而美”、“快准狠”的团队也在大放异彩。很多清华、北大或者硅谷归国的年轻学霸，不再执着于画大饼上市，而是靠着过硬的技术把产品做精做透，迅速靠被收购或者战略合作落袋为安。在科技演进的滚滚大潮里，有人选择当开天辟地的巨无霸，也有人选择做最锋利的那把手术刀。马腾宇和他的VoyageAI，无疑给后者打了个最响亮的样板

硅谷重磅收购！清华姚班天才马腾宇打造的AI企业，成立仅17个月就出售，创始人套现了1.6个亿，技术碾压OpenAI同类产品轰动圈内。2025年初，硅谷AI圈爆出一则重磅收购消息：数据库龙头MongoDB，花费2.2亿美元收购VoyageAI。这家公司仅仅成立17个月，缔造这个商业奇迹的创始人，正是清华姚班出身的学者马腾宇。马腾宇在AI圈内，是公认的学术天才。他是吉林长春人，高二参加国际数学奥林匹克竞赛，凭借过人的数学能力拿到保送资格，进入清华姚班。本科毕业后，他前往普林斯顿大学攻读博士，毕业之后受聘斯坦福大学担任助理教授，2021年斩获斯隆研究奖，这个奖项也被称作诺奖风向标。在大众的固有印象里，像他这样的顶尖学者创业，目标必然是打造能够对标OpenAI的AI巨头。可谁也没想到，创业仅一年半，他就选择把公司整体出售，完成退出。很多人疑惑，是公司资金难以为继，还是他提前预判了AI行业即将到来的变局？马腾宇本身的成长经历，就是一段充满传奇色彩的逆袭故事。他从小数学天赋突出，高二拿下国际奥数奖项，拿到清华姚班的入场券。不过这位数学尖子生，本科阶段的计算机编程能力并不算突出。但他敢于直面短板，主动向身边同学请教，持续打磨代码能力。这份对自我的高要求，也为他后来跨界投身人工智能研究打下坚实基础。从清华本科毕业，马腾宇进入普林斯顿大学读博，师从两次哥德尔奖得主的顶尖学者。读博期间，他接连拿下NIPS最佳学生论文奖、COLT最佳论文奖，多篇学术论文在领域内引发关注。博士毕业之后，斯坦福大学向他抛出橄榄枝，聘任为助理教授。2021年，他拿下斯隆研究奖，稳稳站在全球青年机器学习理论研究者的第一梯队。留在高校持续发表论文，是一条安稳稳妥的学术道路。但马腾宇希望把书本上的理论落地，让学术研究真正在产业场景发挥价值。2023年，他创办VoyageAI，主攻嵌入模型。简单来说，这类模型的作用，就是帮助AI读懂文字的语义，实现高精度的文本检索。这家公司研发的嵌入模型，在当时全球权威的检索评测榜单上，性能甚至超过OpenAI的同类产品。过硬的技术实力，快速吸引资本和行业大佬关注，“AI教母”李飞飞等多名AI领域顶尖专家受邀担任公司顾问。一时间，行业普遍看好这家初创企业，认为它会成为AI检索赛道的一匹黑马。一边创业，马腾宇也没有停下学术探索。2024年，他联合合作者发布一篇重磅论文，用数学方式证明：只要提供足够长的推理Token，Transformer模型在理论上能够解决各类复杂问题。这项成果震动AI学术界，重新定义了Transformer模型推理能力的理论边界。彼时的马腾宇，学术研究与创业双线推进，风头正盛。所有人都以为，他会带领VoyageAI持续扩张，在AI赛道长期竞争，他却做出了出售公司的决定。这笔收购落地于2025年，整个AI行业正在迎来一轮巨大转折。全球AI市场逻辑悄然改变，单纯堆砌参数、消耗算力的模式成本高昂，很难持续产出颠覆性创新。资本逐渐回归理性，不再盲目追捧AI概念，企业客户更看重技术落地价值，看模型能不能实实在在帮企业降低成本、提升效率。MongoDB收购VoyageAI，核心目的是补齐自身向量数据库生态，把高性能嵌入模型直接整合进数据库产品，降低企业搭建AI检索应用的门槛。站在马腾宇的角度来看，如果继续独立运营公司，后续需要持续投入巨额资金，和OpenAI以及众多本土AI企业激烈竞争，赛道内卷严重，未来充满不确定性。与其在残酷的竞争里赌一个未知结果，不如借助MongoDB成熟的产品平台，让自己研发的技术落地到更多企业场景。消息传出之后，行业评价两极分化。一部分人称赞马腾宇审时度势，懂得在高点兑现技术价值；也有声音认为他缺少长期主义，遇到行业竞争就选择提前离场。客观来看，这是一次非常成功的创业收官。仅仅17个月，马腾宇团队就完成了技术验证，并且顺利实现退出，自研模型还能依托大厂平台落地到更多场景。对比大量苦苦支撑、最后资金耗尽黯然收场的AI创业项目，这样的结局实属难得。如今AI行业早已告别靠概念就能拿到融资的时代。技术实力固然重要，但看懂行业周期、懂得把握进退时机，同样是创业者的顶级能力。马腾宇的选择也印证了一件事：在科技赛道，跑得快不一定能笑到最后，懂得审时度势，才是更高维度的本事。

[滑稽笑]第一批#小米澎程#创业车主已经出现了​[滑稽笑]第一批小米澎程创业车主已经出现了​

前阵子帮做硬科技的师兄整理创业融资资料，才发现很多人对科创的误解真的太深。不是实验室里攒出个能跑的原型机，就能顺理成章落地量产。师兄团队做第三代半导体功率器件，前三年烧了1200万，连个能稳定供货的样品都没拿出来，全靠几轮专注硬科技的风投托底，中间好几次现金流断到连12个工程师的季度奖金都发不出来。这些金融机构不是撒钱赌运气，是真的派行业专员蹲实验室盯进度，帮对接下游车企的测试订单，把钱精准砸在晶圆流片、设备采购这些卡脖子的环节。现在他们的产品已经进了三家新势力的供应链，去年营收破了8000万。很多亮眼的科创突破背后，都藏着这种敢陪科研团队坐好几年冷板凳的金融力量。不少人总觉得科创融资是“风口热钱快进快出”，其实硬科技赛道的资本，早就练出了“十年磨一剑”的耐心。我见过有专注半导体的投后团队，陪着初创团队跑了27次晶圆厂，帮着协调产能优先级，连工程师熬夜调试流片参数的夜宵都是他们帮忙对接配送。还有家投生物医药的机构，为了帮创新药团队对接临床资源，牵线了不下30家三甲医院的伦理委员会，硬生生把原本要多耗18个月的临床进度往前推了一大截。这些金融力量不做“摘桃子的人”，偏做“搭梯子的伙伴”，把真金白银砸进没人愿意碰的早期深水区，陪着科研人把实验室里的论文，一点点变成能装进生产线、能走进千家万户的实打实的硬产品。正是这份愿意等、敢扎根的耐心，才让咱们的科创突破，多了一份稳稳的底气。

摘要：1.4nm竞速、FF机器人、AMD光追与懂淘创业1：9月半导体资讯：苹果A20Pro、天玑9600Pro、第六代骁龙8至尊版等2nm芯片陆续面世；台积电推进1.4nm，规划2027年三季度试产、2028年二季度前建成四座晶圆厂，月产12万—16万片，单片成本约3.5万美元，苹果、AMD、博通、英伟达等预订产能。懂淘Dongt​摘要：1.4nm竞速、FF机器人、AMD光追与懂淘创业1：9月半导体资讯：苹果A20Pro、天玑9600Pro、第六代骁龙8至尊版等2nm芯片陆续面世；台积电推进1.4nm，规划2027年三季度试产、2028年二季度前建成四座晶圆厂，月产12万—16万片，单片成本约3.5万美元，苹果、AMD、博通、英伟达等预订产能。懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)关注先进制程对游戏服务端、渲染与交易系统的算力支持。2：法拉第未来9月发布9款EAI机器人，售价9990美元—13.79万美元：All-NewFuturist标准8.99万、Ultra12.99万美元，51个主动自由度、升级灵巧手71个，1152Wh双电约8小时，Ultra配JetsonThor、700TOPS；MasterMini起售9990美元，面向K-12；FXAegisHyper起售13.79万美元，含中型/轻量轮足产品，已开售交付并推四套行业方案。3：AMD公布“四面体笼子”光追方案，密集几何体入可变形外层、内部BVH静态复用。RX9070XT实测大规模场景显存从80GB降至1.7GB，2.5万株动态植被BVH更新300ms+降至3.3ms，5亿动态三角形1080p超60FPS，获HPG2026三等奖；适用草地、森林、人群、远景，不适用于精密形变，游戏落地时间未定。4：小米18Pro系列官宣超级像素2.0，首发原生硬件级防窥，兼顾画质、亮度、功耗；防窥采用面板内窄视角光学结构，部分配置选购，9月23日发布。参考三星S26Ultra初代、华为灵盾双像素方案，实际以真机为准。5：装饰技术员徐浩宇失业后做永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等代练陪玩与账号托管，曾在多平台遇脚本压价、白嫖退款、诈骗，累计亏2.2万元。后经介绍入驻懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)，平台提供资金托管、双向信誉、仲裁与带教；他按规则开店，依靠原有游戏技术接单，订单逐步增加，后扩团队。相关收入、提现与售后以平台现行规则为准，不保证具体收益。阿里巴巴，字节跳动，懂淘，懂宝，腾讯，小米，台积电，AMD

一家伟大的企业，离不开一代代掌舵人的接力。苹果四十多年跌宕沉浮，从车库创业，到全球顶尖科技巨头，八位CEO，书写了完全不一样的故事。🔹1.迈克尔·斯科特｜1977‑1981｜首任CEO苹果的第一位CEO，把车库里的小团队，搭建起标准化公司体系，打下苹果早期根基。🔹2.迈克·马库拉｜1981‑1983早期关键投资人，在公司动荡期稳住局面，完成管理层过渡，是苹果初创阶段的重要推手。🔹3.约翰·斯卡利｜1983‑1993从百事挖来的营销天才。出色的市场能力，却和乔布斯理念严重对立，最终造成乔布斯离开苹果，苹果进入内耗博弈期。🔹4.迈克尔·斯宾德勒｜1993‑1996PowerPC时代的掌舵者。艰难推动公司转型，但经营压力巨大，苹果业务持续走下坡路。🔹5.吉尔·阿梅里奥｜1996‑1997苹果史上任期最短CEO。任期内收购NeXT公司，直接促成乔布斯回归，成为苹果命运的关键转折点。🔹6.史蒂夫·乔布斯｜1997‑2011苹果的灵魂。回归后力挽狂澜，推出iMac、iPod、iPhone、iPad，把濒临倒闭的苹果，推向全球消费电子的顶峰。🔹7.蒂姆·库克｜2011‑2026乔布斯之后的掌舵人。超强的供应链与商业运营能力，把苹果推向数万亿美元市值，AppleWatch、AirPods相继爆火。2026年9月，库克卸任CEO，转任董事会执行主席。🔹8.约翰·特努斯｜2026‑苹果新一任CEO。硬件工程出身，深耕苹果二十余年，主导多款重磅硬件产品，将带领苹果走向下一个时代。有缔造传奇的天才，有扭转危局的管理者，也有黯然离场的经营者。那么在你心中，哪一位CEO对苹果的影响最大？苹果乔布斯蒂姆库克约翰特努斯科技商业数码科技苹果发展史

苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分​苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分享iPhone18Pro、折叠机型iPhoneDuo的研发思路，同时抛出这个极具争议的观点。马里布接手的硬件工程岗位，此前由苹果现任CEO约翰・特努斯执掌。本次采访当中，除屏幕材质之外，他还特意提到iPhoneDuo折叠铰链，坦言对这套结构的耐久表现感到十分骄傲。高管直言反感贴膜：团队苦心打磨屏幕，不想被保护膜遮盖“站在我的个人角度，看到用户给iPhone加装屏幕保护膜，内心会很不是滋味。”马里布如此表达自己的真实感受。在他看来，硬件团队耗费大量人力物力打磨手机正面屏幕，无论是观感还是材质性能都经过反复调校。研发团队的目标，是打造一套同时兼顾抗刮与耐磨表现的全新屏幕涂层。材料研发存在现实难点：既要抵御尖锐硬物带来的瞬时划痕，还要扛住长年使用产生的表层损耗。可多数材料很难把这两项能力同时做到最优，两者之间往往存在取舍博弈，这也是苹果在盖板材料上持续攻关的重点。第二代陶瓷盾落地新机，抗刮能力提升三倍第二代陶瓷盾玻璃最早装配在iPhone17系列机型上，相比上一代产品，抗刮性能直接提升三倍，上市一年收获市场不少正面评价。即将登场的iPhone18Pro以及折叠新品iPhoneDuo，两块屏幕全部沿用第二代陶瓷盾盖板。依靠这套升级材质，苹果希望降低普通用户贴膜的必要性，完整释放原厂屏幕的显示质感与防护能力。当然，这一番表态也在数码圈引发不小讨论。不少网友表示，即便玻璃参数持续升级，日常环境的沙粒依旧存在划伤风险，一旦屏幕留下划痕，不仅观感变差，二手转卖还会直接折价，贴膜依旧是普通消费者更稳妥的选择。普通人影像奔赴太空！影视飓风发起照片征集，共同打造火箭专属涂装把普通网友的照片印上运载火箭，让万千普通人的印记跟随箭体直冲云霄。9月21日，影视飓风正式对外开启一场极具浪漫色彩的大众共创项目，面向全网征集用户摄影作品，用来制作待发射火箭的特殊箭体涂装，用全新的形式传递国人追逐航天梦想的情怀。双重巧思涂装：远看是标语，近看是万千普通人据影视飓风创始人Tim介绍，本次箭体涂装设计暗藏两层设计巧思。站在远距离视角观察，火箭外壳会清晰显现“中国人能飞”五个大字，传递出中国人探索浩瀚太空的自信与信念。拉近细看就会发现，构成这组文字的每一处像素单元，全部来源于普通网友提交的实拍照片。无数普通人的画面碎片拼接成完整标语，让每一位投稿者都有机会，把自己的影像印记送往苍穹之上。本次图片征集通道已经于9月21日正式开放，投稿窗口期持续到10月12日。网友可以通过社交平台提交作品，再由项目团队筛选适配素材，最终落地成为火箭涂装的组成部分。向往太空不止于创意：创始人关注510万商业太空旅行席位就在本次征集活动官宣前不久，Tim在公开活动中分享个人想法，他正在携程平台咨询商业太空旅行项目，有意入手标价510万元的亚轨道太空游船票。这套旅行产品由携程旗下高端旅行品牌推出，合作主体是维珍银河亚轨道飞行计划，也是国内公开售卖渠道当中定价最高的太空体验项目，足以看出团队对于航天探索发自内心的热忱。深耕航天科普，过往已有卫星升空实践这份对太空的向往并不是突发想法。回溯至2023年，影视飓风就已经落地过重头航天向创作。团队前后耗费两年半时间，投入三百余万元预算，联合合作方定制专属微纳卫星，交由专业航天机构完成研发制造，最终依托长征二号丁运载火箭顺利送入预定轨道。当年的项目还把五千多名粉丝写下的心愿送上太空，相关科普视频在B站收获超过1400万播放量，成为出圈的大众航天科普内容。从发射卫星，再到如今发动全民共创火箭涂装，影视飓风持续用创意内容拉近普通大众和航天事业之间的距离。从工地技术员到工作室老板！00后小伙靠游戏热爱，逆风改写人生剧本很多人都把游戏当作闲暇消遣的爱好，而00后杭州小伙徐浩宇，却在人生最低谷的时候，靠着深耕多年的游戏热爱，跳出日渐萧条的传统行业，踩准赛道自主创业，彻底翻盘逆袭。从风吹日晒的工地技术员，到月入数万的游戏工作室创始人，他用亲身经历证明，小众热爱也能成为普通人翻盘人生的硬核底气。早早扛起家庭重担，三年工地生涯稳扎稳打2000年出生的徐浩宇，土生土长的杭州人，毕业于本地一所职业学院装饰工程技术专业。深知家庭条件普通、没有外力依靠的他，在校期间就格外踏实，还未毕业便提前步入社会，立志靠着一门实打实的手艺谋生，扛起家庭经济压力。毕业后，徐浩宇顺势投身装饰行业，成为一名现场施工技术员，一深耕就是整整三年。日常工作里，他往返于家装、工装各类施工现场，对接施工班组、核验施工工艺、跟进工程进度，同时还要整理繁杂的工程资料。常年风吹日晒、常态化加班，是他工作的常态。行业景气的那几年，这份工作收入稳定，让他成为家里的核心经济支柱，包揽了全家的日常开销与各项开支。彼时的徐浩宇始终坚信，只要踏实肯干、吃苦耐劳，沿着装饰行业稳步深耕，生活只会越来越好。行业遇冷突遭裁员，求职碰壁跌入人生谷底平稳的生活被突如其来的行业寒潮彻底打破。近两年，国内装饰市场持续低迷，新房装修需求大幅缩减，行业内卷加剧，大量装修企业不堪重负，纷纷倒闭、裁员。徐浩宇所在的公司也难逃困境，订单断崖式下跌、持续亏损，最终开启人员优化。毫无预兆的裁员通知，让他瞬间失去了赖以生存的工作。失业后的徐浩宇没有消极摆烂，第一时间投递各类装饰相关岗位，想要重回老行业。但此时的市场早已饱和，招聘岗位寥寥无几，仅有的岗位也大幅缩减薪资。连续数月的求职，次次面试、次次落空，希望不断落空。收入彻底中断，各类生活账单接踵而至，巨大的经济压力扑面而来。无数个深夜，他陷入焦虑失眠与自我内耗，看不清未来发展方向，彻底跌入人生低谷。转行试水游戏赛道，新手创业屡踩深坑巨亏就在人生陷入僵局时，一次拜访朋友游戏工作室的经历，让他看到了全新机遇。看着工作室有序接单、稳定结算的运营模式，徐浩宇萌生了转行的想法。他本身就是资深游戏爱好者，常年深耕永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等各类热门竞技游戏，不仅操作娴熟，战术思路清晰，游戏实力远超普通玩家。深思熟虑后，他决定盘活自身特长，将多年游戏爱好转化为谋生技能，全职承接游戏代练、线上陪玩、账号托管等业务。为了拓宽接单渠道，他陆续入驻交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通、氪金兽等主流综合平台，全力开启创业之路。但新手创业之路布满坎坷，徐浩宇接连遭遇行业乱象，踩遍各类深坑。平台内外挂脚本泛滥，低价机械化接单严重挤压手打优质服务的生存空间，正规手工订单少之又少；频繁遭遇恶意用户白嫖服务、无故退款讹诈；在账号交易业务中，还不慎遭遇精准网络诈骗。单单一笔大额订单，他就亏损9500元，叠加各类纠纷、赔付与诈骗损失，累计亏损高达2.2万元。更让他无奈的是，多数平台维权机制不完善，客服响应滞后，纠纷判定长期偏袒买家，正规商家有理难申。接连的亏损与糟心事，让他备受打击，一度萌生了放弃游戏创业的想法。遇贵人引路入局新平台，跳出乱象稳步翻盘就在徐浩宇濒临放弃之际，经朋友引荐，他结识了一位深耕游戏服务行业多年的资深创业者。对方熟知各大平台运营套路与行业风险，听完他的创业遭遇后深表共情，为他推荐了更适配新手创业者的懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并主动提出带他入局平台店中店联营模式。接连踩坑亏损的徐浩宇心存戒备，并未贸然相信。对方没有空口许诺，而是拿出自身长期运营的真实后台数据，细致拆解懂淘平台的核心优势：平台具备合规经营资质，专属资金托管机制全力保障商家货款安全，双向信誉体系约束买卖双方行为，售后仲裁公平公正，不会单方面偏袒买家。平台结算准时高效，能有效规避恶意退款、白嫖刷单等行业乱象。相较于其他主流平台，懂淘对新手商家更加友好，无需大额启动资金，开店门槛低，还有专人指导运营，帮助新手创业者规避行业风险，让踏实做服务的小商家拥有稳定生存空间。为稳妥起见，徐浩宇多方调研平台口碑、逐条研读平台规则，反复核验真实性后，终于在懂淘开通专属游戏服务店铺。依托前辈的手把手带教、资源扶持与运营指导，他快速吃透平台运营逻辑，规范服务流程、打磨服务品质。凭借扎实的游戏技术、耐心真诚的服务态度，他的店铺好评持续累积，订单量稳步攀升。经济状况彻底改善后，他购入小鹏P7新车，搬进精装新房，全家人的生活品质实现质的飞跃。随着订单量持续暴涨，个人接单早已无法满足业务需求，徐浩宇顺势招募多名高水平游戏打手，搭建专属游戏工作室，细化岗位分工、规范服务流程，正式开启规模化运营模式。苹果影视飓风iPhone18懂淘

很多人觉得AI创业是风口：调用API、写提示词，几天就能做出产品。但现实是，大量AI项目上线即内卷，有用户却不赚钱。AI降低的是启动门槛，不是商业成功的门槛。✅AI创业核心难点1.同质化严重，产品壁垒极薄通用大模型能力人人可用，你做的AI工具，竞品几天就能复刻；甚至底层模型厂商，会直接把你的功能内置进模型，瞬间抹平你的产品价值。单纯做通用AI工具，很难守住护城河。​2.算力/Token成本陷阱，规模越大越亏很多项目用户越多，API调用费用越高。一旦流量上涨，算力成本快速吞噬营收，出现“用户增长、毛利下跌”的情况。B端项目还容易陷入定制化泥潭，项目制交付，难以标准化复制，交付成本居高不下。​3.幻觉、责任与合规三重压力AI输出会产生幻觉，但业务责任落在创业者身上。同时涉及数据采集、隐私、版权、内容审核，监管要求越来越严，一旦踩线风险极高；行业专有数据获取难、数据孤岛，想靠私有数据构建壁垒成本很高。​4.需求假象：演示很好，客户不愿付费Demo效果惊艳不等于真实业务价值。很多客户只是尝鲜，没有刚性付费意愿。不少创业者沉迷打磨技术，却忽略行业真实业务流程，造出客户不需要的产品。​5.复合型人才稀缺不是只要会调模型，更需要懂行业业务+AI产品+交付实施的人。只懂技术不懂行业，落地就会卡壳。✅AI创业真正的机会机会不在重复造大模型，而在行业Know-how+AI的场景深耕。1.垂直行业工作流改造（最稳赛道）不去做通用对话工具，而是扎进细分行业：财税、法务、工厂质检、建筑造价、家政、医疗文档、供应链单据处理。把AI嵌入原有业务流程，解决高频、高成本、标准化的重复工作。壁垒不是模型，是行业流程、私有业务数据、客户业务信任。​2.AI智能体/业务自动化面向企业做端到端任务Agent，自动完成多步骤业务：报表归集、客户线索跟进、合同审核、物料台账。价值不是聊天，是替代岗位工作，客户愿意为节省人力付费。​3.存量软件、SaaS产品AI增强已有成熟产品的团队，把AI作为能力插件，升级原有产品。原有客户、业务流程、收费体系现成，相比从零起新AI应用，商业化风险低很多。​4.小而美的一人公司/轻量服务面向中小商家、自媒体、专业从业者，做轻量化AI服务：内容批量生产、素材处理、知识库私有化、提示词与工作流定制。不用重资产，靠服务、行业经验变现，避开大厂正面竞争。一句话总结底层大模型是水电，不是金矿。AI创业的胜负，不在模型能力，而在能不能找到一个刚性付费场景，用AI持续帮客户省钱、增收，并且控制住算力成本，建立行业数据壁垒。纯炫技的AI产品，大多走不远。

21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。​​​​陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表​21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表示支持其创业选择。

小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花​小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花超2个亿，而融资才拿到4100万美元～第二个暗黑时刻：2015-2016年，被三星icon断供屏幕，销量暴跌36%～2016年小米5发布前夕，供应链团队跟三星半导体高管开会，双方直接拍桌子吵翻了。后果很严重——三星单方面停止向小米供应AMOLED屏幕～第三个暗黑时刻：冲击高端，小米12亏到“同事们都怕了”～小米10开始冲高端，到小米12、12S“均不达预期，亏损严重”。雷军自己说，“压力巨大，同事们都亏怕了”，内部甚至爆发过“做高端太难了，能不能不做”的激烈争论～所以你看，小米手机这一路，不是没死过，是每次都硬扛过来了，～你怎么看，感谢关注陈老刀，聊聊咱老百姓感兴趣的话题，～小米科技雷军小米广州

看到所在一个群里一位创业的朋友拿到了两个亿的融资，挺羡慕他的。他的领域也正契合当今的热点领域：脑机接口。临渊羡鱼不如退而结网，做好自己的事情，做自己擅长的领域。​

【#前小米XLA负责人陈龙创业#】从多方独立信源获悉，前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙已赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。目前该项目已拿到融资，并已开展商业化合作。（一见Auto）​【前小米XLA负责人陈龙创业】从多方独立信源获悉，前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙已赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。目前该项目已拿到融资，并已开展商业化合作。（一见Auto）​

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩哪是创业，分明是“造话题吃流量”：负债卖惨攒粉、怼西贝换流量、盯野人冰淇淋被点名才收手。逻辑就一句——搞臭别人，热自己的直播间，卖货还债赚钱。别信“理想主义者”，商人罢了，胖东来是做人，他是做局。潍说浪社会​​​

雷总好歹是科技圈里的富豪，连说话都满是门道。雷军这辈子，怕是把“说话”这件事练到了顶尖水准。旁人赚一百块就想着发朋友圈，赚一百万就想开个发布会，赚上一百亿就恨不得登上财经杂志封面。雷军呢？面对“打新宇树科技赚了一百多亿”的传闻，他就安安静静坐在镜头前，嘴角挂着那抹标志性的笑，语气轻淡地说：“第一，不是我投资的，是顺为投资的；第二，不是打新，是早期天使投资、早期风险投资。”就短短两句。没有亢奋，没有显摆，甚至还带着点“你们都误会了”的无奈感。可你仔细琢磨就会发现——这哪里是普通辟谣，分明是一堂价值百亿的“说话艺术”公开课。他既没否认顺为赚了大钱，又把自己从“打新黄牛”的标签里摘得干干净净；既亮出了“我不是散户，我是A轮唯一投资人”的格局，又顺带着给顺为资本做了一次顶级的品牌宣传。一句话藏着三层意思，方方面面都没疏漏。网友听完先是愣了愣，转头评论区直接炸了：“雷总，你这叫‘辟谣’？你这叫借着澄清的由头再赚一波流量啊。”一、顺为资本，到底是什么来头？先讲直白点：顺为资本=雷军+许达来，2011年联手创立，名字取自雷军常说的那句“顺势而为”。顺为做的事，说穿了就是：用资本扶持年轻人创业，在硬科技、小米生态链里铺出一张大网。宇树科技这个“A股人形机器人第一股”，8月19日上市，开盘直接大涨629.44%。网上瞬间传开：“雷军打新赚一百多亿！”雷军赶紧解释：别别别，我可不是排队抢新股的散户。顺为早在2021年就是它A轮的唯一投资方，是早期风投，是陪着王兴兴从机器人连站都站不稳的时候就下注的人。这话一出口，格局瞬间就拉开了：你在算自己的新股中签率；他在盘算整个产业的最终走向；你盼着开盘能往上涨；他等的是“中国机器人行业的十年发展期”。顺为不是雷军口袋里随便能掏的零钱罐，但核心人物确实是雷军。顺为资本和雷军个人、小米体系深度绑定协同，投出过石头科技、九号公司、蔚来、快手、宇树这一连串硬核项目。所以雷军那句“不是我，是顺为”，翻译过来就是：“别把我当成炒股的普通大爷，我是能从种子里挑出参天大树的人。”二、张彤是谁？网友：这下全串起来了紧接着，互联网上的福尔摩斯们纷纷出动。有工商信息显示：北京顺为创业投资有限公司：雷军占股51%，张彤占股49%雷军是公司的执行董事、经理张彤是公司的监事网上一传开“张彤是雷军夫人”，整个逻辑链瞬间就通了：雷军：不是我赚的，是顺为赚的。顺为：雷军占51%，张彤占49%。张彤：网上所说的“雷军夫人”。网友：……那这不还是你们家的钱吗？这波操作说白了就是：“法律主体做隔离，家庭财富形成闭环。”雷军没说谎——钱确实不是从雷军个人账户打出去的，受益的是顺为的股东们。可网友也没说错——顺为背后的核心人物和家族关联，明眼人一眼就能看明白。就好比你说：“这顿饭不是我付的，是家里的基金付的。”你住得舒服、用得顺手、睡得安稳，吹过的风还是你家的风。三、所以，这到底是炫富、炫技，还是炫智？我觉得三样都沾边，但顺序得调一调：1）先炫智“我不是打新散户，我是A轮唯一投资人。”一句话直接把格局拉满：你在抢着申购新股，他在看准创业者；你在算盈亏多少，他在算时代走向。2）再炫技顺为能把钱投出去，小米生态能把项目接得住，宇树机器人还能登上小米的发布会站台。投资、产业、流量、生态，全链路打通。这不是简单的“赚钱”，这是在“布局”。3）最后顺带炫富“一百多亿不是我赚的”——可你越解释，大家越觉得：哇，原来他随口一句“不是我”，背后就是一家账面浮盈超152亿的投资案例。普通人涨工资像挤牙膏似的费劲，雷军澄清消息却像开香槟似的畅快。最让人佩服的是：他好像还真没说半句夸张的话。四、但说句公道话雷军这次的回应，也不能全当成凡尔赛来看。早年他在金山打拼、自己创业、四处找投资的时候也吃过不少苦头，所以后来创办顺为，底层逻辑一直没变：帮硬核科技创业者拿到第一笔启动资金，别让好项目死在demo阶段。宇树这种项目，真不是“上市前突击打新”就能拿到份额的。能成为A轮唯一投资人，意味着：在项目还没出圈、估值还没炒高、机器人连路都走不利索的时候，顺为就敢果断下注。这种事，散户做不了，大机构又嫌太早，只有“雷军+小米生态+长期主义”这套组合敢这么玩。所以雷军那句：“不是我赚的，是顺为的。”换个角度去听，其实是：“别把我神化成炒新股的，真正值钱的是早期看准人、长期陪着项目成长。”只是他说得太过淡定，像在说“今天热干面多加了个蛋”似的随意。五、结尾：多学点科技，也学学雷总的说话之道看完这波操作，我最大的感想只有一句：除了多向雷总学习科技知识，也得多向雷总学学语言艺术啊：不是我赚的，是顺为。

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩几次创业都没做成，还欠了一大笔钱，甚至当过失信人，这样的身份和处境，和大家印象里那种能帮人倒腾巨额利益的“白手套”，完全搭不上边。​​​

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”这两句话之所以迅速传播，是因为它们精准戳中了围绕Twitter收购案持续多年的争论：马斯克究竟毁掉了Twitter，还是用一种极其粗暴、却又有效的方式重新塑造了它？2022年10月，马斯克以440亿美元完成收购。随后发生的一切，几乎都不像正常的企业交接：管理层被换，大量员工离职或遭到裁撤，办公室一度连基础运营都受到影响，认证体系被重做，Twitter也被改名为X。当时外界真正担心的，并不是马斯克不会写代码，而是平台会不会因为人员流失、系统故障和广告商撤离而迅速失血。事实证明，X确实经历过宕机、功能混乱和广告收入下滑，却没有像不少人预测的那样轰然倒下。光凭这一点，马斯克就有资格得意几分钟。一家服务全球用户的社交平台，在大规模压缩团队后依然能够持续运行，说明原来的Twitter很可能存在机构臃肿、管理层级过多和成本过高的问题。马斯克最擅长的，恰恰不是温和地修补组织，而是先把机器拆到只剩骨架，再判断哪些零件真的不可缺少。这种做法风险极高，换一个老板未必敢干，换一家企业也未必扛得住。但X撑了下来，而且重新成为全球政治、科技、金融和突发新闻领域最重要的公共讨论场之一。特朗普重返X，各国政要、企业家和媒体继续把这里当作首发平台，说明X的核心资产从来不只是代码，而是多年积累下来的用户关系、名人账户和实时信息网络。一个热点只要在X上点燃，很快就可能扩散到电视台、新闻网站和其他社交平台。但把“没有倒闭”直接等同于“经营取得全面胜利”，同样有些着急。收购之后，迪士尼、苹果、IBM等大公司一度暂停或减少广告投放，现代汽车也曾因品牌安全问题暂停投放。马斯克大幅放松内容管理、改造蓝标认证并与广告商公开冲突，虽然迎合了一部分强调言论自由的用户，却也提高了企业广告与争议内容同时出现的风险。所以，马斯克说“使用量创历史新高”，首先是一项平台自身公布的成绩。使用量究竟指访问次数、停留时长、日活用户，还是某次热点事件带来的峰值，需要统一口径才能与收购前的数据直接比较。X已经成为非上市公司，外界获得其用户和财务数据的渠道比过去少得多。老板亲自宣布破纪录，气势当然拉满，但严谨评价不能只看老板发的一条帖子。不过，马斯克真正的翻盘点，可能也不在传统广告业务上。2025年，马斯克让xAI以全股票方式收购X。交易给X的股权估值为330亿美元，若把约120亿美元债务算进去，整体价值为450亿美元，与当初440亿美元的收购价格已经非常接近。此后，X进一步被纳入马斯克的人工智能与航天产业体系。这一步改变了X的价值逻辑。过去评估Twitter，主要看广告收入、用户增长和利润；现在评估X，还要看它能为人工智能提供多少实时数据、分发渠道和用户反馈。Grok可以直接接触X上的热门话题，X也能立刻把人工智能产品推向庞大用户群。换句话说，马斯克买下的不只是一个“论坛”，还是一个不断生产数据、舆论和注意力的全球入口。这也是格雷厄姆那番话最有意思的地方。经营火箭公司并不能自动证明一个人必然能经营社交平台，因为两类企业面对的技术、监管和商业问题完全不同。但马斯克确实拥有一种罕见能力：他敢于承受长时间的舆论压力和财务风险，把一家企业拖进混乱，再围绕自己的长期目标重新组装。在我看来，马斯克现在可以宣布赢下了“X会迅速崩溃”这场争论，却还不能宣布赢下整场战争。X没有消失，影响力仍然强大，估值和融资环境也出现回升，这些都是实打实的反击；可广告恢复、内容治理、监管压力和债务负担，依旧是绕不过去的考题。马斯克最漂亮的复仇，不是发一句“历史新高”嘲讽当年的唱衰者，而是让所有人发现：那个曾被断言活不过几个月的平台，如今不仅还在，而且已经变成他人工智能版图里一块很难替代的拼图。至于这块拼图最终值440亿美元，还是远远超过440亿美元，马斯克还得继续用业绩回答。毕竟互联网最不缺的就是胜利宣言，真正稀缺的，永远是能够经得住几年检验的结果。

AI编程创业｜产品化最佳实践业务人用AI快速搭软件，但大多只能本地跑，难以规模化交付。判断产品价值看两点：是否提效？对比同类有没有独特优势？思路再好，也要架构与部署支撑，才能放大给更多用户使用。来找我，帮你把AI原型落地成可复制、多用户可用的商用产品。

魅族前副总裁李楠又开启创业新赛道了，那就是Ai智能眼镜。犹记得当年，还在当媒体编辑的李楠因为一篇关于iPhone的文章被黄章赏识，进而加入魅族，从零打造“青年良品”——魅蓝，在魅族混的风生水起。2020年，李楠离职，创立怒喵科技AngryMiao，主打高端客制化机械键盘、桌面潮流3C。

创业早报|2026.9.22星期二1.紫金矿业：全资子公司拟10亿元参投基金，投资人工智能、具身智能等领域。（新浪财经）2.英伟达与EmeraldAI、谷歌成立联盟，共同推进灵活AI数据中心建设。（新浪财经）3.恒工精密：拟发行不超8.1亿元可转债用于具身智能机器人等项目。（36氪）4.瑞丰高材：拟4.99亿元取得觅拓新材68.065%股权。（36氪）5.金博股份获国内新能源一线新势力主机厂碳陶制动盘定点。（钛媒体）6.科达制造：拟1.68亿元受让控股子公司6.82%股权。（钛媒体）7.浪潮集团与枣庄市政府签署战略合作协议，双方将围绕人工智能创新应用、产业数字化转型、数据要素流通等领域深化务实合作。（钛媒体）8.经纬股份：中软西安拟受让29.68%股份，拟成为控股股东。（创业邦）9.ST派瑞：签订联合研发暨研究生培养基地框架性协议，合作周期5年。（创业邦）10.字节跳动分拆出来的AI制药业务AnewLabs独立完成2.9亿美元首轮融资，投后估值约15亿美元。（创业邦）11.心灵点滴：细想起来，每个人的生活同样也是一个世界。即使最平凡的人，也得要为他那个世界的存在而战斗。

原华为芯片研发团队成员，目前创业公司董事长！​​​

雷军：如果你想过很舒服的日子，最好不要创业，可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。​

扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极​扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极走向，提出一套全新的AI发展价值观，也为普通人、创业者、企业指明了未来十年的生存与发展底层逻辑。扎克伯格在文中直言，当下AI行业最大的风险，从来不是技术失控，而是权力过度集中。目前多数顶尖AI实验室、科技巨头，都在为大企业、政府机构研发专属超级智能，试图把最强AI能力垄断在少数群体手中。一旦超级智能被少数机构掌控，将会形成巨大的技术壁垒与权力失衡，普通个体、中小创业者将彻底失去发展机会，这才是AI时代最大的危机。基于此，他提出全文最核心的主张：超级智能不该属于少数人，而应普惠每一个普通人。未来的终极形态，不是统一的通用超级AI统治所有场景，而是人人拥有专属的个人超级智能。每个人都能拥有私人AI助手、智能导师、创作工具与研究伙伴，借助AI放大个人能力，实现自我突破与价值创造。文章可以归纳为：3条原则+5个落点+4个争议立场。1.三条底层原则①个体赋能，是AI繁荣的唯一来源超级智能不该只给大公司/政府/军方，而该像个人电脑、互联网、智能手机一样，进到每个人手里。过往工业时代、互联网时代的红利，大多被大企业收割，而AI时代的核心变革，是技术红利下沉个体。AI的终极使命不是服务机构、提升企业效率，而是赋能普通人，抹平资源、认知、技术的差距，让普通人依靠工具实现创新、创业、创造，个体崛起将成为未来经济增长的核心动力。②发明>自动化AI最大价值不是“替人干活/裁人”，而是帮人发现新药、新材料、新商业模式、新艺术形式——扩展人的创造边界。大众普遍担忧AI会取代大量岗位，但扎克伯格明确否定了AI失业论。他提出，AI的核心价值不是自动化替代现有工作，而是激发全新创新。AI会淘汰重复机械劳动，但会催生大量全新职业、全新赛道。未来企业不会越做越大，而是趋向小而精、小而专，个体工作室、微型创业团队会成为主流，人人都具备创新与创造的基础能力。③权力制衡是安全基础最大风险不是“AI太聪明”，而是权力太集中；安全不靠一家公司在闭门里“对齐”，而靠多主体广泛持有AI能力相互制约。扎克伯格提出反向逻辑：AI越集中越危险，越分散越安全。没有绝对完美的超级智能，多方分散、人人可及的智能体系，才能形成权力制衡，规避垄断风险，这是AI长期安全发展的底层保障，也是Meta坚持AI开源的核心原因。2.描绘的五个具体未来①个人超级智能体全天候的懂你目标、管健康/关系/财务/家务/创作；通过眼镜等设备交互；隐私模式像WhatsApp端到端加密，连Meta也看不了。②创作与创业平权小孩也能做视频/写代码/设计机器人；“一人公司”用Agent跑出原来需要团队的产品和业务。③个性化教育/科研加速人人有PhD级导师；虚拟细胞、蛋白质模型、药物研发不再只属于大药厂。④开源/开放权重继续走Meta恢复发开放权重模型，允许蒸馏与再训练，反对把AI能力锁死在闭源巨头手里。⑤基础能力免费或低价数十亿人用免费版，高级算力用动态分配/竞价，避免“有钱人才有超能力”。4.四个争议立场①AI不会净消灭工作（长期）短期有阵痛；但历史里农业→工业→信息时代都先恐慌后扩岗，AI会消灭岗位也会造新岗，关键看用来“自动化”还是“发明”。未来不会出现大规模失业，只会出现岗位重构。重复性、流程化、标准化的工作会被AI全面替代，但创意创作、场景落地、个性化服务、创新研发、情感交互等以人为核心的能力，会愈发稀缺。②安全观反直觉不是“先禁/先锁/少数人把关”，而是“广泛分发+政府看中间训练检查点+政企协作修关键基础设施安全”。③要赢开源生态少拿训练数据、蒸馏、版权规则把自己人捆死；靠开放生态扩散价值观，而不是靠封锁对手开源模型。④基础设施要反哺社区数据中心耗电耗水占地，得给本地就业、能源、水务、教育返利。5.给普通人的行动建议根据文章预测，未来的商业形态会彻底改变，巨型企业不再是市场主流，取而代之的是大量轻量化、专业化的小微主体。依托个人超级智能，一个人就能完成过去一个团队的工作，独立创业、个体经营、垂直细分服务，将成为未来商业的常态。基于扎克伯格的核心观点，在AI时代，普通人的行动建议是：①尽早建立个人AI工作流。“个人超级智能”并非遥不可及，关键在于主动将AI嵌入日常工作流程，让它承担信息搜集、初稿撰写、数据分析等任务，将个人精力集中在判断、创意和决策上。②拥抱“一人公司”思维。无论是否创业，都可以用“一个人加一支AI团队”的框架来重新审视自己的能力边界——哪些过去因团队规模不足而放弃的想法，现在有可能独立实现了？③关注开源生态，保持技术自主性。积极了解和使用开源模型，有助于在AI生态中保持选择权和议价能力，避免被单一平台锁定。④培养“提问能力”而非“答题能力”当AI能快速给出答案时，真正稀缺的是提出好问题的能力——定义问题、设定目标、判断AI输出质量的批判性思维。这将是AI时代个人竞争力的核心所在。⑤保持审慎的乐观。在拥抱AI工具的同时，关注数据隐私、算法公平等议题，做一个有意识的参与者而非被动的接受者。

带货视频不出镜，就磕AI自媒体赛道❗aiai副业ai创业ai赚钱ai兼职兼职赚钱

2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？#智谱AI#​2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？智谱AIKimi月之暗面DeepSeekAI创业公司

孤独大脑：马斯克的“复仇”硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近感慨："还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？"马斯克回应："本平台的使用量已创下历史新高。"这是对传统管理学、乃至互​孤独大脑：马斯克的“复仇”硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近感慨："还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？"马斯克回应："本平台的使用量已创下历史新高。"这是对传统管理学、乃至互联网公司组织形式的一次颠覆。2022年底，马斯克把推特近八千人砍到不足两成，外界都说：这家公司一周内就会技术瘫痪、业务死亡。砍掉数以千计的管理者、公关和合规人员，人们理所当然地认为：这个疯子在乱来。为什么那么多聪明人都看走眼了？因为人们把"活动"等同于"效用"，把"复杂"等同于"价值"。当八千人每天在精美的办公室里穿梭、开会、做汇报，你会认为每份工作都是承重墙。但马斯克用近乎第一性原理的方式证明：绝大多数企业的承重墙只有几堵。X不仅没在裁员八成后崩溃，迭代速度反而提升，还稳稳接住了一次次全球流量洪峰。这揭示了一个秘密：庞大组织里的绝大多数人力，并不用于解决物理定律或代码逻辑，而是消耗在内部摩擦、跨部门协调、向上管理之中。那80%的人，是在维护一套只为让20%真正创造价值的人得以运转的流程。有人会说：谁都知道有人摸鱼，可你不知道是哪些人。也有人说，摩擦是组织运转的代价，是必要冗余。但我今天想谈的，不是管理，而是技术。马斯克重组推特时，真正生产力级别的人工智能还没有普及。推特原本就汇聚了顶尖人才，在剧烈收缩之后，纯靠人类工程师的精简协作，依然创造了新高。那么，在这个已被验证的精简模型里，再引入真正的AIAgent呢？当AI开始接管基础代码、数据运算、自动化测试，甚至部分中层决策，一个企业卓越运转的人数底线，会被推到哪里？根据我最近使用几个Agent的经验，我相信这个数字会被压缩到惊人的地步。今天的许多公司，把人削减到十分之一，极可能运转得更好。阻碍一家企业的，往往是过度协调带来的系统性衰竭。创造价值的，始终是极少数能看透本质、把商业逻辑与现实世界对齐的大脑。这件事在技术上已经毫无悬念，剩下的只是决策者的领悟与执行。也可能反过来：一些AINative公司，人更少、逻辑更直接，天生没有南郭先生可养，以极度敏捷成为森林里的新物种。

全网彻底清醒！厂二代流量滤镜碎一地，真正的实业从不是摆拍作秀路遥知马力，日久见人心。短视频捧红的无数网红人设，终究躲不过现实的检验。曾经凭踏实创业、接管家业圈粉无数的厂二代群体，短短时间完成口碑大反转。一场围绕用工权益的全民追问，撕开镜头美颜下的真实底色，让虚假的实业人设无处遁形。谁能想到，一句简单的社保双休问询，能让风靡全网的流量赛道彻底降温？2025年9月，全网社交平台掀起一场无声的认知变革。以往充斥夸赞、共情、追捧的厂二代视频评论区，画风发生颠覆性转变。网友不再痴迷精致人设、反差剧情、创业鸡汤。大众目光穿透光鲜镜头，聚焦工厂最本质的经营内核。员工五险一金缴纳状态、日常工时标准、节假日休息权益、劳动保障落实情况，成为衡量企业好坏的唯一标尺。面对全网理性质询，多数厂二代博主选择消极应对。批量删除争议评论、关闭账号评论功能、长期停更避而不答。少数博主的不当发言，彻底点燃大众情绪。以学历能力匹配薪资、双休对应薪资等级的片面言论，尽显认知傲慢。漠视劳动者合法权益的态度，让大众彻底看清部分人设的虚伪本质。回看前几年的互联网生态，厂二代是当之无愧的正能量顶流。国内超八成民营企业为家族经营模式，创一代逐步淡出一线。85后至00后年轻继承者接棒实业，借力短视频开启全新破局之路。高学历的年轻人褪去精英光环，身着工装扎根车间。巡厂日常、生产记录、守业故事的真实呈现，打破大众对富二代奢靡闲散的固有偏见。勤恳踏实、振兴实业的标签，让他们收获海量路人好感。传统制造业获客渠道存在天然短板。线下展会、上门洽谈耗时耗力，投入成本高、成交概率低。自媒体免费曝光、全域引流的特性，成为老牌工厂突破发展瓶颈的全新出路。不少头部品牌率先吃到流量红利，曲美家居新生代继承人打造励志守业IP，累计突破十亿次平台曝光数据。新型营销模式压缩传统推广开支，持续带动线下客流与订单增长。洁丽雅继承人打造的家族创业短剧，凭借真实接地气的剧情快速圈粉百万。风口之下跟风者络绎不绝。白酒、箱包、机械、纺织等各行各业，批量涌现厂区少爷、车间公主类账号。颜值与朴素厂房的强烈反差、励志接地气的文案、坚守实业的人设，精准拿捏大众共情点。不少中小型工厂半数营收，都来自短视频线上引流，流量赋能实体的模式一度被整个行业奉为范本。利之所趋，弊之所生。同质化跟风创作快速透支赛道口碑。大批账号放弃实业内容深耕，固化卡点舞蹈、摆拍剧情、模板文案的创作模式。生产设备、作业车间、一线工人沦为博取流量的背景道具。创业守业的初心，彻底沦为流量变现的工具。行业乱象持续发酵，专业MCN机构批量造星，普通人经过包装伪造厂二代身份，纯粹依靠剧本收割流量，彻底扰乱行业生态。群众的眼睛永远雪亮。当代网友早已摆脱盲目吃瓜、跟风吹捧的网络状态，迎来全民开智的新时代。大众不再为财富光环盲目买单，懂得区分镜头剧本与现实生活。网友细致捕捉视频细节，发现诸多工厂用工漏洞。劳保用品配备不足、超长加班工时、员工福利缺失等问题逐一曝光。流量打造的完美人设，在现实细节面前不堪一击。流量自带双面属性。能够为实体产业赋能增效，也会无限放大企业短板缺陷。2025年5月，洁丽雅短剧人设爆发严重公关危机。虚构的家族夺权剧情引发过度解读与无端揣测，直接造成品牌口碑下滑、消费者集体抵制。精心包装的流量IP，最终反噬实体根基。并非所有厂二代经营都存在问题。部分从业者坦诚直面大众质疑，如实公开工厂用工现状。客观讲述劳动密集型产业的成本压力、行业长期形成的用工惯性，让大众读懂中小企业经营的不易。大众从来不会苛责艰难求生的实体企业，反感的只是虚伪摆拍与双标言行。劳动权益保障从来不是企业的施舍恩惠。国家法律法规有着清晰硬性规定。合法缴纳社保、规范工作时长、落实带薪休假，是每一家用工企业必须恪守的底线准则。大众的持续追问，本质是对制造业规范化发展的期许，是对公平劳动环境的向往。浮华流量终会落幕，真诚实干方能行远。实业传承的核心，从来不是镜头前的光鲜摆拍。是合规经营的底线、善待员工的温度、深耕行业的坚守。短视频可以为实业锦上添花，无法遮掩经营漏洞与责任缺失。褪去滤镜的全民审视，是倒逼传统制造业转型升级的关键力量。摒弃流量套路、扛起社会责任、坚守经营本心，实体产业才能跳出泡沫困境，实现长久稳健的发展。

#马斯克要建超级高铁#罗永浩的黑料和争议事件主要集中在涉日言论、创业失败与债务纠纷、近期舆论风波、商业与带货问题四个核心维度，以下是详细梳理：🇯🇵涉日不当言论争议罗永浩早年及近年多次发表涉日争议言论，被指盲目崇拜日本、贬损本民族文化：-2012至2013年间，他在微博发表“太君确​马斯克要建超级高铁罗永浩的黑料和争议事件主要集中在涉日言论、创业失败与债务纠纷、近期舆论风波、商业与带货问题四个核心维度，以下是详细梳理：🇯🇵涉日不当言论争议罗永浩早年及近年多次发表涉日争议言论，被指盲目崇拜日本、贬损本民族文化：-2012至2013年间，他在微博发表“太君确实tm威武”“我爱日本国”“将来必须去硅谷发展，否则我就移民日本了”等言论；2018年底至2020年间，其公开场合及社交媒体涉日言论持续引发争议，言论中曾出现“支那”等词汇。-2026年9月，前合伙人黄斌爆料称罗永浩在日本街头吃面激动到掐大腿，与其在国内到处吐槽餐饮形成鲜明对比，引发网友对其“双标”的批评。🏢创业失败与债务纠纷罗永浩的创业历程几乎贯穿了“失败”二字，被网友戏称为“行业冥灯”：-锤子科技烂尾：锤子科技最终欠债约6亿元，罗永浩个人签署超1亿元无限责任担保，一度成为“失信被执行人”（老赖）。天眼查显示，截至2026年9月，罗永浩名下关联33家企业，其中11家处于存续状态；其持有的成都锤子科技集团有限公司1亿元股权、锤子科技（成都）股份有限公司713万余元股权先后被冻结，且超83%的司法案件身份为被告。-前合伙人炮轰：2026年9月12日，老罗英语联合创始人黄斌连发多条长文炮轰罗永浩，指控其“吹牛”“虚伪”“坑合伙人”“管理无能”“专挑软柿子捏”，并称其“一辈子活在自己幻觉中”。黄斌还爆料早年老罗英语培训项目曾造成一名投资人300万元资金损失，公司内部“烂得一塌糊涂”。-投资人质疑：投资人郑刚曾炮轰罗永浩，指责其新创立的VR公司估值1.9亿美元但给投资人的补偿方案不地道；悟空出行CEO胡显河发文列举罗永浩“忘恩负义”“金蝉脱壳”“真还传是虚”等六大恶行。🔥近期舆论风波（2025-2026年）2025年至2026年，罗永浩接连卷入多起舆论事件，人设遭受重创：-西贝预制菜风波：2025年9月，罗永浩发文称西贝“几乎全都是预制菜，还那么贵”，引发舆论风暴。西贝创始人贾国龙称其为“网络黑社会”并宣布起诉，事件导致西贝累计亏损超5亿元、关闭百余家门店。2026年1月，《人民日报》连续三天发文批评罗永浩，定性其为“网络黑嘴”，指其“混淆公私域界限”“裹挟民意带节奏”“恶意侵害民营企业权益”。2026年9月，西贝已正式起诉罗永浩名誉权侵权，案件将于10月在北京朝阳区人民法院开庭。-吐槽野人先生翻车：2026年9月，罗永浩吐槽小众品牌“野人先生”冰淇淋难吃、怀念钟薛高，被指“仗势欺人”“霸凌小企业”。网友集体在品牌评论区刷“不要回答”，力劝品牌冷处理，野人先生反而涨粉、订单暴涨。-与项立刚互撕：2025年12月，罗永浩吐槽上海电信宽带网速，通信行业观察者项立刚质疑其常识并批评其“除直播外创业均失败”“缺少知识积累与前瞻能力”，罗永浩回怼项立刚为“莫名其妙的精神病”。2026年2月，项立刚再批罗永浩“不懂装懂”“锤子手机非其主导研发”。-新东方与董宇辉相关言论：2024年8月，罗永浩就俞敏洪与董宇辉公司切割事件发声，被俞敏洪20年老友（铁老师）列举“五宗罪”，包括“缺乏自律、口无遮拦”“挑拨离间”“忘恩负义”“投机分子”等。🛒商业与带货问题-直播带货质量问题：除近期被曝售卖发霉劣质溜溜凳、废旧板材假货外，此前直播带货中曾出现假羊毛衫等质量问题，回应被指避重就轻。-邀请杨笠引发粉丝不满：2026年5月，罗永浩直播间邀请杨笠作客，引发核心男性粉丝不满，导致退货率翻三倍、男性用户占比从61%跌至48%、三家大牌撤单。-早年评价周星驰：二十多年前在新东方任教期间，未完整看完《大话西游》便嘲讽周星驰电影为“毫无营养的闹剧”，后承认当年无知但主动放弃拜访周星驰的机会。需要说明的是，罗永浩的公众评价呈现高度两极分化。支持者认为他具有理想主义情怀、敢于挑战行业潜规则、还清债务展现契约精神；反对者则认为他“有文化的流氓”“嘴炮王者”，擅长用语言包装观点、规避责任。以上梳理主要聚焦于其争议与负面事件，供你全面了解。黄斌那十几条长文里，对罗永浩"坑合伙人"和"管理无能"的指控其实有具体案例，要不要展开说说？

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”把时间拨回2022年底，那绝对是全球科技界和主流媒体集体犯蠢的巅峰时刻。当时马斯克以440亿美元硬吞下Twitter，随后开启了一场堪称血腥的硅谷大清洗——将将近8000人的团队一口气砍掉了接近80%。彼时各大主流媒体的头条充斥着末日审判式的预言：“服务器将在下周二集体宕机”、“Twitter的技术底层已经崩溃”、“马斯克深夜紧急召集程序员救火”。被裁掉的员工们在社交平台上晒着曾经的免费精油按摩、瑜伽房和每日特调拿铁，断言没有这6000多名中层管理者和公关专家，这只蓝色小鸟必死无疑。但这些高知精英们忽略了一个最根本的底层逻辑：真实世界的物理定律和互联网的代码逻辑，从来不听PPT汇报。造火箭和造电动车是极其残酷的硬件工程，稍有差错就是几亿美元化为灰烬，极度考验第一性原理。而对于马斯克这种习惯了在物理极限边缘试探的硬核狂人来说，所谓的社交网络，本质上就是一个带UI界面的高并发数据库和分布式队列系统。裁员80%之后发生了什么？服务器没有烧毁，网站没有崩溃，甚至在去掉了庞大的合规团队、冗长的不干活中层和意识形态审查官之后，系统的迭代速度反而翻了几倍。如今改名后的X平台，不仅扛住了全球无数次突发大新闻的流量暴击，使用时长和用户活跃度更是不降反升，甚至还顺便塞进去了Grok这种顶级AI大模型。这不仅是一场商业上的胜利，更是一场对现代企业病和精英傲慢的降维打击。它残忍地揭开了一个科技界不敢承认的秘密：绝大多数大型互联网公司里，80%的人其实只是在配合另外20%真正写代码的人演戏。当一个行业被资本泡沫吹大，原本简单的代码逻辑就被裹上了无数层管理学黑话和流程政治。传统媒体之所以坚信Twitter会崩溃，是因为他们的认知框架完全建立在这套臃肿的体系之上——他们无法理解没有了汇报线、没有了公关部门、没有了层层审批的系统居然还能正常运转。现实总是比剧本更具讽刺意味：那些曾言之凿凿预言草台班子要倒闭的人，最终都沦为了高并发流量池里被消费的谈资。