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ai发展到现在也就3年多，但是变化已经非常大了ai的目标肯定是agents，并且是全托管的agents，这个肯定是未来好，如果这个设想没有问题，那么未来会发生什么，创业要往哪些方向发展我看好几个方向第一：情绪价值人释放更多的天性，追求自己的价值，围绕情绪价值做成的产品，有非常广阔的空间情绪价值有哪些赛道呢？接下来说说我看好几个方向。——————————第一类，是陪伴型产品不是搞个简单能聊天的机器人，而是长期记得你、理解你、知道你状态变化的AI关系。比如AI朋友、AI恋人、AI导师、AI树洞。比如我感觉我和ai聊天和放松，，他不评判我、随时在、还能接住我的情绪，我相信你也有这种感觉。第二类，是自我表达产品人会越来越想表达自己。不是发一条朋友圈那么简单，而是把自己的经历、想法、情绪，变成文章、短视频、播客、图像、个人IP。AI会把普通人的表达门槛降到很低。以后每个人都可以有自己的内容团队，这里面会长出很多工具和服务。第三类，是身份感产品人不只是要好用的工具，头像、虚拟形象、个人主页、数字分身、社群身份、兴趣标签，这些东西表面看很虚，但背后是人的归属感和存在感。年轻人愿意为这个付费第四类，是轻疗愈和情绪管理这个目前市场上说的比较多，但是不是替代专业心理咨询，而是解决日常的焦虑、低落、关系困扰、决策内耗。比如陪你复盘一天，帮你整理情绪，提醒你别陷入某种负面循环。这个市场会很大，因为现代人的情绪问题太普遍了。第五类，是成就感系统这个产品围绕反馈，鼓励，帮你拆目标，也就是说我成就感系统。未来会有大量agents围绕健身、学习、写作、赚钱、成长来做陪跑。这个不是做成打卡多啊，而是让你真的感觉自己在变好。如果未来大量事情都被agents托管了，人反而会更在意一件事：我到底要怎么过得像我自己。以上是我的一些思考

🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户约15亿元押金没退，他本人去了美国二次创业，先后做过充电宝租赁和咖啡店，融了上千万美元，这笔押金到今天也没有实质性进展。主要信源：人民网、中国经济网2016-2017年官方人事公告随着AI的高速发展，智能体催生了很多超级个人的存在，在这个人人皆可创业的时代，创业经验显得尤为可贵。有一个人的创业经历值得我们深思，他就是北大的天之骄子——戴威。戴威的创业起点高于很多人，这还要得益于他有一个央企的父亲和有权势的岳父。1991年，戴威出生在安徽宣城一个显赫的家庭。他的父亲戴和根长期在大型央企任职，曾参与修建青藏铁路，是位有实权的企业领导。在这样的家庭氛围中长大，戴威学习成绩一直名列前茅。2009年，他顺利考入北京大学金融系，在校期间不仅学业优秀，还担任了学生会主席，是名副其实的天之骄子。2013年，戴威从北大毕业，并没有急于进入职场，而是参加了学校的支教团，前往青海大通县东峡镇当了一名数学老师。在那一年里，由于当地交通不便，他经常需要骑自行车往返于山路之间。这段经历让他深深体会到了短途出行的艰难，也让他对自行车产生了特殊的感情。2014年，戴威和几位合伙人提出了共享单车的初步构想，旨在解决人们“最后一公里”的出行难题。起初，他们尝试做高端骑行旅游，为会员配备后勤补给车和五星级酒店住宿，但由于成本太高、受众太少，很快就宣告失败。当时团队账上只剩下400元，大家都陷入了迷茫。关键时刻，戴威找到了在唯猎资本工作的北大校友肖常兴。肖常兴没有过多纠结项目细节，而是看重戴威的个人能力和人品，决定投资100万元。这笔钱成了ofo项目的启动资金。拿到投资后，戴威调整了方向，决定先从北大校园开始试点。他在校内发帖征集闲置自行车，将其改造成统一管理的共享单车，学生扫码就能骑行，价格十分便宜。这个模式很快在校园里流行起来，也引起了投资机构金沙江创投朱啸虎的注意。朱啸虎是圈内有名的投资人，他看好共享单车的潜力，2015年向ofo注资1000万元。有了这笔资金，ofo正式成立公司，业务从北大扩展到全国高校，随后又进入城市街道，用户数量迅速增长。2016年是ofo的爆发期，日订单量突破20万单，公司开始盈利。资本的追逐也随之而来，阿里、滴滴、真格基金等知名机构纷纷入局，3年时间融资超过150亿元。戴威的身价随之暴涨，2017年以亿万身家入选福布斯亚洲30位30岁以下杰出人物榜单，成为当时最受瞩目的90后创业者，频繁出席博鳌论坛、达沃斯论坛等高端场合。然而戴威不再满足于校园市场，不仅在国内各大城市投放单车，还将业务拓展到海外4个国家100座城市，累计投放超过500万辆。为了抢占市场，ofo推出了各种优惠活动，用户只需缴纳99元或199元押金就能骑车。很多人出于信任没有及时退款，这笔巨额的押金池成了公司流动资金的来源。与此同时，公司内部的管理却出现了严重问题。戴威崇尚“快节奏”，认为花钱越快效率越高。公司账目管理极其松散，员工报销无需复杂流程，甚至打个招呼就能领钱。年会上，他豪掷千金，给优秀员工奖励牧马人汽车和百万期权，日常聚餐、娱乐开销更是惊人。这种奢靡之风从上到下蔓延，没有人关心如何盈利，所有人都沉浸在规模增长的泡沫里。当软银集团派人前来考察时，发现这家公司运作得像个学生社团，管理混乱不堪，最终放弃了18亿美元的投资计划。2018年，共享单车行业竞争进入白热化，摩拜等对手迅速崛起，ofo的资金链终于断裂。此前为了扩张，戴威忽视了单车维护和运营成本，一旦融资停滞，公司立刻陷入瘫痪。千万用户集中申请退还押金，总额接近15亿元，但ofo已无力支付。戴威尝试过抵押单车、拉好友返现等自救方式，均告失败。当年9月，法院向戴威发出40条限制消费令，禁止他乘坐飞机、高铁，不得在星级场所消费。面对巨额债务，戴威选择了逃避。他没有像同样创业失败欠债6亿元的罗永浩那样公开承担责任、靠劳动赚钱还债，而是悄然前往美国。2022年，他在纽约创办了咖啡品牌AboutTimeCoffee，照搬国内烧钱补贴的老路，推出下载APP送5杯咖啡的活动，试图靠流量吸引资本。但美国移动支付并不普及，加上产品缺乏核心竞争力，5家门店很快关停4家，剩余1家勉强维持。更让国内网友愤怒的是，戴威身负巨额押金债务，却在国外继续创业融资。截至2026年，ofo平台上仍有1600万用户在排队等待退还押金，有人自嘲排号1500多万位，这笔钱恐怕要传给下一代。戴威的父亲曾为国家建设做出过贡献，而戴威本人从北大高材生到福布斯精英，起点不可谓不高。但他两次创业失败，根源都在于轻视商业本质，忽视契约责任。

自媒体确实没有想象中那么好做。就像创业一样，千军万马过独木桥，做出来，成功的寥寥无几。公司摄像同事去年弄了一个账号，想自己尝试做一做。搞了一年没啥起色，现在把账号处理了，踏踏实实在公司上班了。

晚上认真想了一下：Google限制Meta这件事，对AI创业者意味着什么？如果你的产品依赖某个大厂的API——不管是Gemini、GPT还是Claude——你本质上就是租客。房东随时可以涨租金，甚至不租给你。这不是危言耸听。Meta都被卡了，你一个小创业公司算什么？给AI创业者三个建议：第一，永远不要只依赖一个模型供应商。至少接两个，最好是开源的也备一个。第二，如果你在用API做生产级应用，把模型切换的成本降到最低——同一套prompt在多个模型上都要能跑。第三，关注模型蒸馏和本地部署。很多场景下，7B-13B的蒸馏模型已经够用了，不需要依赖巨头。信我，算力卡脖子从巨头打架开始，最后受伤的是小公司。提前准备，不要等到被卡了才想起来还有开源。AI创业API经济算力

分享一点最近的“再学习”：ai时代——认知>格局>技术>管理很多人认为一个企业的成功靠管理，很对，曾经很对，但ai时代可能变了，一切都变了，天天端到端、天天扁平、天天去中层。没办法，太多事情ai化了，更焦虑的是技术不能落后，于是工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术、甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？ai时代几乎每个技术的进步，预训练的infra（lossbalancing、indexpool、kernelfuse）、AgenticRL、self-judge、OPD、fullyselftraining、尤其是ai学习的范式变革都让人极其兴奋。往往一出来就在x上刷屏，一晚上传遍全世界。这种密度和烈度是以前任何一个时代都没有的：你不是每隔几年等一篇里程碑论文，而是每隔几天就要追一波新东西。也正因如此，技术落后从来不是"慢慢掉队"，而是一夜之间的事——这也是为什么在ai局里，技术的权重被抬到了前所未有的高度。格局大小一直是一个人天花板的标尺。不是说格局大就一定能成大事，但格局小肯定成不了大事。ai时代很多时候靠想象力、靠布局，要抓住主要矛盾，大胆布局。没格局，盘子小了，自然落后；至于"先收缩一下、活下去，等别人做出来再抄"，这套在ai时代不存在——等到那时候，你早就不在牌桌上了。但ai的认知才是最重要的。ai的发展核心是技术，这和20年前创业的商业模式局不同，也和10年前创业的产品局不同。商业模式局是发现社会一个新需求，砸钱把模式包圆，不让别人进来，纯资本起了最大作用，那时候的创业者大部分是资本大腕或管理高手；产品局是设计一个粘住用户的心理/生理模式，游戏也行、视频也行、聊天也行，总之粘住就好、dau大就好，产品经理和揣摩人性最重要，这个时代的创业成功者大部分是产品经理。而今的ai局又很不一样：openai和anthropic这两年的反复拉锯、轮流领先，一再说明ai时代的本质就是技术的快速进步——当你停下来打磨产品，可能第二天就发现底层技术已经落后、产品已经没人用；当你停下来思考商业模式，ai世界已经再次被颠覆。ai的终局就是agi，是一场猎龙游戏。这条路上，所有打猎兔子的动作都不本质——除非你实在太饿，否则就该专注本质、专注主线。但光喊口号远远不够。agi是个愿景，可它在哪里、怎么定义、怎么做到，从来就没有标准答案：既不是传统学术范畴里"先慢慢定义清楚、再设计算法、做实验、验证、做原型、再产品化"那一套，肯定行不通；也不能简单靠以前那种"秒了他"——靠少数几个人熬夜就拼出来。实现agi需要：对agi的极度热衷与笃定（极强的第一性思维）、对技术的深厚积累与细节把控、一群不内耗/不墨迹、简单纯粹的人。这个时代的ai人不那么看重所谓的"经历"，更在意的是不内耗、不墨迹、够纯粹；但年轻并不等于纯粹，有些表面的年轻反而掩盖了"纯粹"这件事的本质重要性。ai的技术判断是另一个挑战。ai可能颠覆了很多人的认知：很多人喜欢ml、喜欢cs，是因为那里有看起来优雅的理论和数学推导；而agi要更原生、更native，ai的数学推导其实已经超越大多数cs研究生、也超越大多数cs程序员了。原来cs们还以为自己高高在上，以为自己是ai的造物主、其他领域都要完蛋；其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。这也是为什么cs的资历突然不管用了——所有cs被拉平、被ai扁平化管理，唯有成为ai时代具有超前认知的ic，才能在ai时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知（5年后的ai你能预见吗？不能。2年呢？1年呢？）。

很多人还在靠死工资、熬资历、跟风创业过日子。但残酷的真相已经摆在眼前：旧的生存方式正在全面失效，未来淘汰的，从来不是不努力的人，而是跟不上趋势的人。看懂这一套底层逻辑，普通人未来十年，至少少走80%的弯路。先记住：普通人未来安身立命，只靠三大核心能力，没有例外。1、个人销售能力（一辈子的底层底气）别觉得销售丢人，也别觉得自己是技术岗、文职岗就不用学。本质上，每个人一辈子都在销售自己：求职是卖能力、升职是卖价值、副业是卖产品、人脉是卖人品。不会销售、不会表达、不会成交，你所有的才华和努力，都只能闷在自己手里，无人知晓。2、AI使用能力（未来的基础生存技能）接下来被淘汰的，从来不是AI，而是不会用AI的人。未来大部分重复文案、剪辑、排版、基础运营、模板化工作，全部会被AI批量替代。AI不是对手，是工具。会用AI的人，会淘汰一堆不用AI的普通人。高效出内容、快速做方案、批量完成琐事，把时间留给思考和变现，才是王道。3、抱大腿能力（普通人最快的逆袭捷径）这里的抱大腿，不是谄媚讨好，而是懂得借力、懂得链接、懂得跟随强者。普通人最大的短板，不是不努力，是信息闭塞、圈子狭隘、独自死磕。跟着趋势走、跟着靠谱的人学、跟着优质平台干，胜过自己摸索十年。学会借势、借人、借资源，是成年人最高级的能力。再讲两个90%的人都看不懂的未来残酷趋势：第一：大小平台会批量淘汰普通小老板未来标准化、大众化、通货款的生意，再也轮不到小个体户。大厂拼价格、平台拼流量、供应链拼成本，普通小老板根本没有胜算，只会越做越累、越熬越亏。但小众、个性化、定制化、有温度的细分赛道，会活得越来越滋润。大平台吃流量和规模，普通人吃小众和精准。第二：纯线上自媒体红利见底，线下才是普通人的新机会接下来，流水线式的自媒体账号，会被AI彻底占领。统一的文案、模板化的视频、同质化的干货，AI几分钟就能批量产出，普通人根本卷不过。而真正的机会，全部回流线下。线下体验、线下服务、线下定制、线下人情链接，是AI替代不了、机器复制不走的核心壁垒。线上做曝光，线下做变现，才是未来最稳的赚钱模式。一句大实话：未来没有安稳的工作，只有稳定的能力。放弃同质化内卷，深耕不可替代的价值，学会用AI提效、用能力成交、用圈子借力。普通人的翻盘，从来不是靠运气，而是靠选对趋势、练对能力。认同观点，点赞收藏，持续更新普通人可落地的认知与赚钱逻辑。普通人逆袭未来趋势AI能力个人成长赚钱思维

端到端先驱，CVPRbestpaper获得者，李弘扬博士具身智能创业公司源策，宣布获得种子轮融资。新能源大牛说

雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的，要怪就怪黎万强。当年，小米创业火爆，小米营销模式成为全网热议的标杆范本，从那一刻起，营销大师的身份就脱不下来了。

大厂有很多根深蒂固的基因，注定做不起来一些需要投入深度建设的行业。比如，完全不尊重产业，底层还是因为人也好，人构成的组织也好，都会用自己成功的经验来判定新事物，最可怕的不是不知道，不是不学，是用错误的行为获得过正反馈之后，再进入下一阶段做事，我其实一直刻意避开合作这种人，比如，极致“效率”主义比如，表演大于能力，如果不是这些年经济不好，还一大堆戏精占山为王，最后10年过去具体哪里有问题可能都不知道至少这个产业，细节，一点没有，还不如创业公司，大部分时候屎上雕花雕在一些没用的事情上做高频行业也许可以极致效率、牺牲大部分东西换取收入，低频和现在的行情，以及循正医学，很难。这个产业，平台，就没有一个真正做起来的，其实特别想见证，不然也不会坚持到现在，可感觉，哎，难顶。

创业者以为路演就是演讲，讲得口干舌燥，投资人却毫无兴趣。路演是一门说服的艺术。路演前必须思考的问题和常见禁忌对照自查，别让你的努力白费！路演的六大“致命伤”1.盲目自信，不调研市场：对目标市场、用户喜好一无所知，投资人凭什么信你？2.假大空，缺乏切入点：只谈万亿级大市场，却不讲清你的项目如何落地，就像“空中楼阁”。3.胃口太大，贪多嚼不烂：一上来就谈“平台”、“生态”，对于初创企业，这往往是灾难的开始。4.只有情怀，没有模式：企业文化要有，但不能当饭吃。投资人看重的是“怎么赚钱”。5.选错方向，投身红海：在巨头垄断的领域硬刚，除非你有颠覆性的优势，否则路演就是“自寻死路”。6.卖弄口才，不知所云：PPT图文并茂，但逻辑混乱，核心卖点不突出，只会让人觉得你不专业。路演前的“必修课”•定计划：理清创业优先级，明确目标及达成时间。•备PPT：每一页都要体现团队和项目的优势（如实力、专利、案例、合作伙伴等），并反复演练。•拟政策：详细的融资政策（投入、方式、时间等）要提前准备好。融资路演商业计划书创业干货路演技巧创服智达杨军创服智达杨军将在7月1日下午两点半为第三届粤港澳大湾区博士博士后创新创业大赛做项目辅导，敬请关注。

来看看互联网内容产业收入最高创作者榜单内容创作者野兽先生（MrBeast，本名吉米・唐纳森[JimmyDonaldson]）是该行业收入最高的从业者。该结论出自《福布斯》周二发布的最新顶尖创作者排行榜。资料显示，这位在北卡罗来纳州长大的28岁创作者，在2025年3月至2026年3月期间总收入达到3亿美元，收入远超其他网红博主。唐纳森依靠主打极致挑战类内容（偶尔也会推出大手笔公益举动）的YouTube账号收获巨大成功，今年1月，其亚马逊Prime原创节目《野兽挑战赛》（BeastGames）第二季正式上线。他的收入来源还包括餐饮副业、数据分析工具业务，以及玩具、服饰品类的品牌授权收入。据报道，唐纳森旗下公司获得多轮风险投资，企业估值达到50亿美元，他还收购了一款面向青少年的个人理财类应用软件。《福布斯》这份最新头部网红榜单显示，YouTube博主整体在高薪内容创作者梯队里排名靠前。其中一个关键原因是：视频形式的推广植入与广告变现收益更高。《福布斯》称，唐纳森正是充分利用了这一变现优势。不过许多坐拥百万级年收入的社交媒体网红，其盈利更多依靠外部商业合作拓展。雷特・麦克劳克林（RhettMcLaughlin）与林克・尼尔（LinkNeal）运营账号“雷特与林克”（Rhett&Link），二人不再局限于YouTube短剧及娱乐内容创作，进一步拓展流媒体合作、线下商演、周边产品售卖与图书出版业务。马克・爱德华・菲施巴赫（MarkEdwardFischbach），YouTube网名为马克伊普勒（Markiplier），最初以游戏视频创作起家，如今依靠周边产品销售、自有服装品牌获取收益；在拿下多档播客与电视节目合作资源后，他于今年自主推出了自己的首部长剧情电影。高收入榜单中还有两位主打个人理财、商业实操干货的创作者。科迪・桑切斯（CodieSanchez）出生于菲尼克斯，原本深耕新闻与金融行业，转型之后通过多个线上账号、一档播客节目，外加一本《纽约时报》畅销书，分享小微企业创业运营经验；在全网掀起被动收入、自动售货机、自助洗衣店创业热潮时，她是该领域极具话语权的意见领袖。连续创业者史蒂文・巴特利特（StevenBartlett）则凭借播客《首席执行官日记》（TheDiaryofaCEO）声名鹊起，该节目同步在YouTube与各大音频平台更新，以专访企业高管、创业者、各界名流为内容形式，跻身全球收听量最高的播客节目行列。走红之后，巴特利特持续创办、投资多家企业，著有两本著作，同时担任英国电视节目《创智赢家》（Dragon'sDen）的天使投资人嘉宾。榜单第二名达尔・曼恩（DharMann）早年尝试过多种创业项目，之后依靠在YouTube及各大社交平台发布微型短剧爆红网络。他早期主打励志类内容，如今产出的视频被归类为道德教化短剧：故事主角往往需要在向善、向恶两种不同影响之间做出抉择。曼恩在加利福尼亚州奥克兰长大，父母为印度裔；其工作室配备200名摄制工作人员，分为8个摄制组同步拍摄内容，每年合作的演员数量约2000名。

未来十年（2026-2036）有望崛起的科技赛道盘点核心逻辑：AI算力底座、半导体自主、具身智能机器人、商业航天、新型能源、生物科技、前沿量子/6G/脑机七大万亿赛道，分国内上市公司、国内未上市独角兽、全球海外潜力企业三类，兼顾确定性国产替代与全球前沿创新。一、AI全产业链（十年最强主线，市场空间15万亿+）1.算力硬件（底层卖铲人，确定性最高）国内上市1.中际旭创：全球光模块龙头，1.6T/3.2T算力光模块全球市占第一，全球智算中心刚需，未来十年算力扩张持续放量。2.海光信息：国产X86CPU+AIDCU唯一商用厂商，信创+大模型训练双需求，摆脱海外算力卡脖子，政企智算核心供应商。3.中科曙光：国内超算/智算一体化龙头，东数西算核心承建商，自研国产算力整机+量子超融合平台，国家算力基建核心主体。4.工业富联：全球AI服务器代工龙头，英伟达核心合作伙伴，全球大模型厂商出货主力，现金流稳定、长期受益算力建设周期。5.英维克：AI液冷散热龙头，高密度算力机房刚需，液冷渗透率从个位数提升至50%以上，十年高增长赛道。国内未上市AI大模型独角兽（有望十年内成长为平台巨头）1.深度求索DeepSeek：幻方旗下通用大模型厂商，数学、代码、科学推理全球第一梯队，低成本高性能端侧/云端模型，海外商业化快速落地。2.面壁智能：端侧轻量化大模型龙头MiniCPM，适配手机、汽车、机器人边缘计算，避开通用大模型红海，垂直场景规模化落地。3.零一万物：开源通用大模型标杆，垂直行业解决方案成熟，企业AI数字化刚需，生态壁垒持续增厚。海外潜力算力厂商1.AMD：英伟达唯一强力挑战者，AIGPU+CPU双线突破，适配通用算力与边缘终端，全球客户多元化，打破单极垄断格局。2.CoreWeave：全球独立智算云服务商，绑定AMD算力，中小AI创业公司核心算力租赁平台，算力外包需求持续爆发。2.具身智能/人形机器人（2030年后进入规模化商用）核心零部件（刚需，先爆发）-绿的谐波：国产谐波减速器龙头，人形机器人核心关节部件，全球替代日系厂商，工厂、养老机器人放量直接受益。-汇川技术：工控+伺服电机全栈自研，工业机器人、人形机器人运动控制系统国产龙头，制造业自动化十年改造周期。整机独角兽（未来十年诞生千亿级新巨头）1.银河通用：通用人形机器人全栈自研，搭配自有机器人大模型，工厂搬运、服务养老场景落地速度国内领先。2.逐际动力：人形机器人底层运动控制技术领先，多轮大额融资，面向家用、工业双路线，对标特斯拉Optimus国产平替。3.优必选：商用服务机器人龙头，物流、文旅机器人已量产，人形机型持续迭代，C端+B端双线布局。二、半导体国产替代（十年超长周期，国家战略刚需）1.设备（卡脖子核心，增长空间最大）1.北方华创：国内唯一全流程半导体设备平台，刻蚀、沉积、清洗全覆盖，成熟/先进制程双线突破，国内晶圆厂扩产核心采购商。2.中微公司：国内唯一突破5nm先进制程刻蚀设备厂商，先进芯片制造必备，高端设备进口替代空间巨大。3.拓荆科技：薄膜沉积设备龙头，14nm及以下先进制程刚需，国产渗透率持续提升。2.材料/晶圆制造1.中芯国际：国内唯一先进制程晶圆代工，14nm成熟制程稳定量产，承接国内车规、AI、物联网芯片代工需求，十年持续扩产。2.沪硅产业：12英寸大硅片国产独苗，芯片最基础原材料，打破日韩垄断，AI、车规芯片拉动硅片长期需求。3.华特气体：半导体特种气体龙头，覆盖刻蚀、沉积全品类电子特气，全球少数对标海外巨头的国产厂商。3.第三代半导体（新能源车+储能刚需）斯达半导：车规碳化硅功率器件龙头，高压快充、新能源汽车、长时储能核心元器件，全球电动车渗透率持续提升带动需求爆发。三、商业航天与低空经济（2028年后产业成熟）国内民营航天（十年内诞生卫星互联网巨头）1.银河航天（未上市）：国内低轨卫星互联网领军，自研通信卫星+星上处理芯片，构建全球天地一体化通信网络，对标SpaceX星链国内版本。2.航天电子（上市）：火箭、卫星配套电子系统龙头，可复用火箭配套供应商，商业航天产业链核心配套企业。低空eVTOL（立体交通新赛道）亿航智能：载人自动驾驶飞行器全球商业化先行者，低空文旅、城市空中出租试点落地，政策放开后迎来规模化扩张。四、新型能源与储能（碳中和十年长期主线）1.阳光电源：储能逆变器全球龙头，液流电池、户储、工商业储能全布局，全球长时储能需求持续增长。2.东方电气：核聚变、氢能设备核心厂商，前瞻布局可控聚变商业化，适配零碳能源长期转型。3.星源材质：固态电池隔膜头部企业，下一代动力电池核心材料，电动车续航革命核心受益标的。五、生物科技&AI制药（生命科学黄金十年）国内AI医药潜力企业1.科伦博泰：AI驱动小分子、抗体药物研发平台，缩短新药研发周期，海外药企合作订单持续落地。2.荃信生物：AI靶点发现+自身免疫疾病新药，基因疗法、细胞治疗双布局，老龄化带来慢性病药物长期需求。海外前沿生物龙头IsomorphicLabs（谷歌DeepMind旗下）：全球AI药物研发标杆，蛋白质结构预测+新药分子生成，重塑全球制药研发模式，十年内改变医药行业格局。六、前沿未来产业（2030年后迎来商业化拐点，长线布局）量子计算1.本源量子：国内超导量子计算机整机龙头，面向科研、金融、材料仿真提供量子云服务，十五五重点扶持赛道。2.量坤科技（初创）：量子求解器+AI融合路线，用量子技术加速科学大模型计算，适配新材料、新能源仿真场景。脑机接口/6G1.博联众科：侵入式/非侵入式脑机设备，医疗康复、人机交互场景落地，脑疾病治疗刚需。2.长飞光纤：全球光纤全产业链龙头，6G、算力机房高速布线底层硬件，十年通信迭代持续受益。七、海外跨赛道全球新势力（全球竞争格局重构）1.SpaceX：可复用火箭+星链卫星互联网双轮驱动，太空制造、载人航天、全球通信多业务落地，十年内构建空天商业帝国。2.特斯拉：自动驾驶+人形机器人+储能+整车能源生态，软硬件一体化，通用机器人量产将打开第二增长曲线。3.RealtaFusion：紧凑型商用核聚变企业，模块化零碳热源，有望2035年实现商业化，彻底改变能源供给格局。崛起企业的共同底层规律（筛选标准）1.底层刚需：为全行业提供硬件、工具、基础设施，不受单一行业周期影响（光模块、减速器、半导体设备）；2.国产替代红利：海外垄断、国内政策+资金长期扶持，国产化率存在数倍提升空间；3.技术壁垒：研发周期5年以上，专利、工艺、客户认证护城河深厚；4.多场景复用：一套技术可落地汽车、工业、养老、算力等多个万亿市场；5.现金流闭环：2030年前实现规模化盈利，不靠持续融资续命。风险提示1.前沿赛道（量子、核聚变、脑机）存在技术突破不及预期、商业化延迟风险；2.半导体设备、人形机器人研发投入巨大，短期利润承压；3.全球地缘贸易摩擦可能影响海外出海业务拓展。以上只是行业展望，不是推荐。文中提及所有企业仅为行业赛道案例分析，不构成任何个股投资推荐，不具备投资操作指导价值，投资决策请结合自身风险承受能力独立判断。股票

我被骗了！被最好的朋友。她创业搞个项目，需要拍推广视频，她不想AI，想用活人，还不想花钱，于是，她盯上了我。跟我说：帮个忙，就两句词。我答应了，结果，两句词，5000多字，拍了整整一天，14个小时，有肢体表演、有表情、有词，总之，要有演技。我换了六套衣服，拍了七个场景，补了八次妆，结束的时候，她给我买了一杯奶茶奖励我。结束的时候，她夸我演技比一半娱乐圈的人都好，我给她一个大白眼：只有一半吗？她怂怂的接话：一大半。

曹旭东，清华直博，AI视觉算法顶尖人才，美国国家数据科学大赛全球亚军，微软亚洲研究院副研究员，MomentaCEO，入选《麻省理工科技评论》中国35岁以下科技创新35人，《财富》中国40位40岁以下商界精英。1986年，曹旭东生于甘肃庆阳黄土高原的一个普通家庭，却天生擅长数理逻辑。中学阶段他埋头钻研物理建模，理科成绩常年稳居全市前列。依靠扎实的知识功底，2004年高分成功考入清华大学航天航空学院工程力学专业。本科阶段，力学、数学的系统训练搭建起他底层建模思维，课余他主动自学计算机课程。本科毕业以优异的成绩直接拿到清华直博资格。可博士一年级时，有着战略认知的他判断AI视觉即将迎来产业爆发。顶着导师、亲友不解的压力，毅然选择退学跨界人工智能。退学初期他经历低谷，第一份工作月薪仅两千元，先后在索尼、雅虎等外企研究院实习打磨算法。2010年，曹旭东进入微软亚洲研究院，担任计算机视觉副研究员。他主攻图像识别与深度学习，参与研发的算法落地Xbox、必应搜索。其中包括当时全网爆火的年龄识别工具How-old，服务全球数亿用户。期间，他在CVPR、ICCV等全球计算机视觉顶会发表十余篇论文。拿下美国国家数据科学大赛全球亚军，沉淀前沿算法研发与产品落地经验。2014年，他加入初创期商汤科技，从零搭建百人研发团队，主导全栈视觉算法研发，多项成果刊发《Nature》子刊。2016年，30岁的曹旭东离职创办Momenta，出任CEO，立足本土打造自动驾驶“软件大脑”。创业十年，Momenta完成多轮总计超十亿美元融资，投资方覆盖上汽、博世、腾讯、阿里等全球产业巨头。全球十大车企中有九家达成合作，累计二十余款车型搭载其方案实现量产。今年3月，曹宣布推出MomentaR7强化学习世界模型，全球首发车型锁定ID.ERA9X。目前公司正在冲刺港股“物理AI第一股”，企业估值预计破百亿美元。他个人也入选《财富》中国40位40岁以下商界精英。此外，曹旭东还多次受邀在CVPR等国际顶会分享经验，常年回清华开设产业讲座。放弃安稳直博学术路线并非就是浪费天赋，而是清楚的明白自己更适合走哪条路。人生与事业的成功，也从来不是只有“出国读博、名校教职”这一条标准路径。扎实的专业能力、贴合时代的判断力、扎根本土的实干，一样能实现巨大的价值。

两类优秀创始人，自闭者，狂傲者！特别会社交的，大多不适合创业，因为专注力不够，总是做着做着就想着去社交。

刚刚给AI打工人发了一套全国通用的身份证，以后，不同公司开发的智能体，终于能像人类一样默契配合了6月26日，市场监管总局召开新闻发布会，《人工智能智能体互联》系列7项国家标准正式发布。这套标准覆盖了总体架构、身份码、身份管理、智能体描述、智能体发现、智能体交互、智能体工具调用等核心环节，系统性地搭建起了一个完整的闭环式标准规范体系。很多人可能觉得，标准制定离自己很远，但这一次，它跟你的工作、生活、甚至未来的职业选择，都有直接关联。一、先搞懂：为什么智能体需要国家标准？你可以把智能体理解为AI时代的数字员工。它能自主感知环境、记住任务、做出决策并动手执行。比如帮你订机票的AI助手、在工厂里自动巡检的机器人，都是智能体。但问题是，不同公司开发的智能体，就像来自不同国家的人，语言不通、习惯不同，很难协同工作。这次发布的7项国家标准，等于给所有智能体规定了一套全国通用的身份证系统和协作规则。你是谁、你能干什么、怎么找到你、怎么跟你交互、你怎么调用工具，全部统一标准。以后，阿里开发的智能体可以直接调用腾讯的某个API工具，百度的大模型能无缝接入华为的硬件设备。智能体之间的互联互通，从此有了制度性的保障。二、别只看标准，更要看降本增效和安全可信对中小企业来说，这是一个重大利好。以前企业想做智能体应用，每个项目都要从零开始定制开发，成本高、周期长。现在有了统一标准，企业可以复用标准组件，减少定制开发，压缩产品上市周期。一个小型创业团队，也能基于国家标准快速开发出合规的智能体产品，不再被大厂的平台壁垒挡在门外。对安全和信任来说，这套标准同样意义深远。标准同步建立了统一身份认证和全程追溯机制，夯实了跨域可信、安全交互的制度基础。以后，你在使用AI服务时，系统能清楚识别这个智能体是谁开发的、有没有被授权、行为是否合规。这为智能体的广泛应用提供了安全保障。三、对普通人来说，这意味着什么？第一，你用的AI产品会更聪明、更好用。智能体之间能协同了，以后你叫一个外卖，可能是AI助手自动对接了商家系统、骑手调度、支付平台，全程不用你操心。第二，新的职业机会正在浮现。随着智能体互联标准的普及，企业需要大量懂智能体配置、调试、运维的人才。智能体运营专员、智能体集成工程师，这些岗位将逐步成为新的就业增长点。第三，创业门槛降低了。如果你有某个行业的深厚经验，完全可以基于国家标准开发服务于特定行业的智能体产品，比如法律咨询智能体、医疗分诊智能体。标准化让创业不再受制于技术壁垒。四、普通人现在能做什么？不用焦虑，但可以保持关注。如果你是技术从业者，现在就去了解这7项国家标准的具体内容，看看在自己的项目中如何应用。如果你是创业者或企业管理者，可以思考自己的业务场景中哪些环节可以通过智能体实现自动化和智能化。如果你只是普通用户，未来你在使用各种AI服务时，会更安全、更顺畅。从各自为战到握手互联，智能体互联国家标准的发布，标志着中国AI产业正在从技术突破走向制度成熟。当每一个智能体都有了统一的身份认证和交互规则，AI才能真正从实验室走进千行百业，从少数企业的玩具变成全社会共用的基础设施。这不是一份枯燥的技术文件，而是AI时代的交通规则。规则有了，路就通了。而路上的每一个普通人，都将被这股互联的浪潮，带向更高效、更便捷的未来。

冯巩的儿子叫冯开诚，今年41岁了，经营着一家IT公司，每年的营收过千万。冯巩让儿子结婚，儿子说不婚不育。冯巩开玩笑说“省一笔彩礼钱”。主要信源：（人民网——冯巩29岁儿子曝光留学回国后在IT界自主创业）冯巩的名字在中国老百姓心里分量很重，连续三十多年登上春晚舞台，那句标志性的问候语成了几代人共同的记忆。如今这位老艺术家已经69岁，公众视线里他依然是那个幽默亲切的笑星，但鲜少有人注意到他家庭生活里的另一面。他的独生子冯开诚今年41岁，是一位在IT领域深耕多年的企业管理者。冯开诚目前担任北京睿能创想投资管理中心的法定代表人，同时在多家科技企业担任高管职务，其主导运营的企业年营收达到千万级别。与许多借助家庭背景进入娱乐圈的星二代不同，冯开诚从求学阶段起就刻意与演艺圈保持距离。他本科毕业于清华大学计算机系，之后赴英国继续攻读信息技术相关专业。归国后没有接受任何来自父亲人脉资源的特殊关照，完全依靠专业能力进入行业，逐步创立了自己的事业。冯开诚的成长轨迹体现出极强的独立性。幼年时期，冯巩曾尝试引导他接触艺术领域，包括绘画、钢琴等，但孩子对这类活动缺乏兴趣，反而对数理逻辑和棋类游戏表现出持续的热情。五岁时，冯开诚曾获得北京市学龄前儿童象棋比赛的奖项，这种早期的逻辑训练为他日后学习计算机科学打下了基础。关于姓名，他原名冯诚诚，是父母为纪念夫妻感情所取。但在成年后，他依据曾祖父冯国璋订立的“国家海禁开，东方大事起”家族字辈，主动更名为冯开诚，这一行为被视为其确立自我身份认同的标志。在职业生涯中，冯开诚仅有一次与影视行业的间接交集。即2018年担任电影《幸福马上来》的出品人之一，这属于商业投资行为，而非台前演出。冯巩曾在其执导的影视作品中为儿子预留角色，希望他能参与表演，但冯开诚以专注于技术工作、不适应公众关注为由明确拒绝。此后，他始终未在娱乐圈发展，也未利用父亲的影响力获取商业便利，甚至在创业初期面临资金周转困难时也未向家庭求助。在家庭规划方面，冯开诚做出了不婚不育的选择。这一决定与冯巩的传统家庭观念产生了碰撞。冯巩出生于传统家庭，其人生经历深受“成家立业、子孙绕膝”观念的影响。面对儿子的选择，他最初有过劝说，希望儿子能组建家庭，以便晚年有所依托。在多次沟通后，冯巩逐渐接受了儿子的生活方式。他在公开场合曾以“省下彩礼钱”这样的话语回应此事，这种幽默的处理方式背后，是一位父亲对子女独立意志的尊重。值得注意的是，冯巩的妻子艾慧始终支持儿子的选择，她认为只要孩子生活得健康、充实，形式上的家庭结构并不重要。这种家庭内部的共识，减少了代际冲突的可能。冯巩的师徒传承与家庭传承形成了鲜明对比。在艺术领域，冯巩的徒弟们取得了显著成就。例如蒋诗萌在2024年央视及多家地方卫视春晚中表现突出，成为广受关注的小品演员；贾玲则转型为电影导演。其执导的《你好，李焕英》和《热辣滚烫》累计票房接近九十亿元，在全球华语电影市场占据重要地位。徒弟们的成功，使得冯巩的艺术理念和专业技法得到了广泛传播，实现了“精神血脉”的延续。相比之下，独生子冯开诚选择了一条完全不同的道路，这导致冯巩家族在姓氏延续和财产继承方面的传统路径发生了改变。这种“艺术传承兴盛，家庭传承中断”的现象，是当前社会转型期的一个缩影。越来越多的城市高知家庭子女倾向于优先考虑个人职业发展与生活品质，推迟或放弃婚姻生育。这与上一代人重视家族延续的观念构成了客观差异。冯开诚的案例具有典型的社会学意义。他代表了一部分拥有良好教育背景和经济实力的年轻群体，他们具备不依赖家庭资源独立生存的能力，因此更有底气按照自身意愿规划人生。清华大学计算机专业的学历背景、海外留学经历以及自主创业的成果，共同构成了他选择不婚不育的物质与心理基础。他的生活重心完全置于技术研发和企业管理，社交活动极少，公开露面几乎全部与商业事务相关。这种生活方式的选择，虽然不符合传统伦理对“孝道”的期待，但符合现代社会对个人权利尊重的趋势。冯巩作为父亲，其态度的转变过程体现了老一辈人在面对新生代价值观时的调适。从最初的期待到后来的接纳，冯巩的应对方式避免了家庭关系的紧张，也为类似处境的家庭提供了一个参考样本。

[探寻人工智能，人与Al全新序章]AI席卷各行各业，一边享受效率红利，一边深陷集体焦虑。即将上线的深度对话栏目，直击普通人藏在心底的所有困惑，提前聊聊我最想解开、最期待听见的内容。一、最希望这场对话解答的AI核心问题1.就业困境是所有人的心结：哪些岗位会被AI逐步替代？普通人该修炼什么核心能力，才能不被算法淘汰？未来是否只会分化成精通AI的强者与被动依附工具的弱者？2.人机边界该如何界定：AI能写文案、做设计、辅助决策，它拥有近似思考能力后，我们的话语权会不断退让吗？怎样守住人类独有的情感、判断与创造价值？3.AI落地的现实痛点：海量工具层出不穷，却大多华而不实。职场人、创作者、创业者、普通家庭，到底该怎么低成本用好AI，真正实现减负增效？4.伦理与安全隐忧如何化解：AI幻觉、数据泄露、深度伪造、数字复刻逝者，技术狂奔之下，有没有清晰可行的规则约束？5.终极时代之问：AI浪潮里，人类究竟只是服务机器的工具，还是驾驭智能、被全面激活的时代主角？二、最期待大咖嘉宾分享的深度观点不想要空泛的技术科普，更想听落地、清醒、兼具人文温度的真实思考：1.跳出“取代/共存”二元对立，拆解人机共生的全新生存逻辑，抛开科幻恐慌，客观预判未来十年产业与生活变革路径。2.抛开大厂宏大叙事，给普通人一套可落地的AI成长思路：不同年龄段、不同行业，该建立怎样的AI使用思维，把智能变成自身能力杠杆。3.平衡技术发展与人文底线，聊聊如何在创新同时守住人的独特性——共情、审美、价值取舍、生命体验，这些AI永远无法复刻的核心竞争力。4.解读国内AI发展特色道路，不谈虚高概念，剖析产业真实机遇，中小企业、普通个体能抓住哪些AI时代新风口。5.回应大众深层焦虑：技术变革从来不是淘汰人类，而是重塑工作形态，我们该如何转变思维，从被动应付工具，变成主导AI的创造者。技术狂奔，人心迷茫。这场对话不回避焦虑、不制造鸡汤，坦诚探讨人与AI的全新相处模式。期待节目上线，找到属于普通人的时代答案。探寻人工智能人与AI全新序章AI时代思考人机共生

最近研究AI圈的创业模式，偶然问到了RemoteOK是不是合适我，结果意外发现AI越来越了解我了[捂脸哭]之前，它只是说我做不了“双手粘泥”的工作！现在直接明确了我是干什么的，以及可能的方向，看来职业规划这个赛道，AI可能也是更强了

AI内容生产的下一个千亿级风口，正在加速到来。6月23日火山引擎FORCE原动力大会上，豆包音频生成模型1.0正式发布，标志着AI生成正式从视觉赛道延伸至全感官内容领域，背后潜藏的产业价值与商业机会，远比我们想象的更大。看清时代大势的人都明白，AI对内容产业的重构，从来不是单点技术的升级，而是全生产链条的重塑。从文生图引爆AIGC浪潮，到文生视频进入4K、30秒时代，每一次技术突破都在催生新的商业模式与财富机会。而音频，作为内容消费的高频刚需赛道，长期受制于生产效率低、人力成本高，规模化供给始终跟不上需求爆发的速度，如今AI技术的成熟，正在彻底打开这个赛道的增长空间。先看产业基本面：当前AI已大规模进入企业生产流程，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，一年增长超10倍；火山引擎以49.5%的份额稳居中国公有云MaaS市场第一，超200家企业年度Token使用量超万亿。庞大的企业需求背后，是全品类内容生产的爆发，而音频正是其中缺口最大、商业化最明确的赛道之一。有声书、播客、短剧配音、品牌音频、短视频音效……这些赛道加起来是千亿级的市场规模，但过去高度依赖人力，产能有限、成本高企，行业天花板被生产能力牢牢锁住。而豆包音频生成模型1.0的出现，本质上是把音频生产的边际成本打到了接近为零，直接打开了行业的增长天花板。从商业价值来看，这款模型的三个突破，正在重构音频产业的财富逻辑。第一，全链路一体化生成，砍掉了中间成本。过去一条成品音频需要配音员、音效师、混音师协同，人力成本高、交付周期长。现在一条Prompt就能同步完成对白、音效、配乐的全部生成，输出即为可上线的成品，直接省去了多岗位协作与后期成本，生产效率提升数倍不止。对于短剧、有声书平台来说，这意味着内容产能可以快速扩张，成本却大幅下降，利润空间将被彻底打开。第二，长时音色一致性，解锁了长内容规模化生产。长音频是音频产业的核心营收板块，但音色漂移问题一直制约着AI生成的大规模应用。这款模型实现了多次延长生成中的音色高度统一，能够支撑长篇有声书、系列剧集的稳定产出，真正具备了替代人工量产的商业价值。第三，0样本灵活创作，降低了创业与入局门槛。不需要专业录音棚，不需要签约配音团队，甚至不需要参考音，仅凭文字描述就能生成定制化音色，还支持“一声多角”的差异化演绎。这意味着中小团队甚至个人创业者，都能以极低的成本切入音频内容赛道，催生更多新的商业形态。更值得注意的是，火山引擎打的从来不是单点牌。这款音频模型，和此前的豆包大模型、Seedance视频模型、Seedream图像模型形成了完整的多模态矩阵，能够支撑从文案到图片、视频、音频的全链路内容生产，覆盖企业营销、内容创作、教育培训等多个高价值场景。对于整个商业世界而言，AI内容工具的成熟，正在让“内容产能”不再是稀缺资源，创意与运营才是未来的核心竞争力。谁能率先抓住AI音频的风口，谁就能在下一轮内容产业的洗牌中抢占先机。毕竟，时代的红利永远属于提前看清趋势的人。火山引擎豆包音频生成模型1.0火山引擎FORCE原动力大会

前些年我手里攥着年销700万的电商盘的时候，有个跟着我干了3年的小弟找过来，说他对接的供应链资源全摸透了，流量玩法也练熟了，想单独出去开个店自己当老板赚快钱。我当时直接给他转了2万启动金，跟他说缺任何后端支持直接开口，我全给你兜底。结果不到5个月他就灰头土脸回来找我，兜里剩的钱连交房租都不够，之前觉得稳赚不赔的项目亏了18万。现在这种人太多了，刷到几个创业爽文就敢裸辞，兜里揣个三五万就敢allin租办公室招人，不到半年家底烧精光，转头又回去找工作给别人打工，这类人十个里面要死9个。你真以为你之前在职场拿到的结果，全是你自己的能力？你谈供应链能拿到30%的账期，是因为你背靠的公司一年走1000万的货，不是你一张脸有面。你投流投产比能做到1比4，是因为之前团队烧了200万测出来的定向人群包，不是你选品眼光准。你之前搞定的百万级大客户，是认你背后的品牌资质，不是认你这个人的名头。脱离平台给你搭好的戏台，你连上台开口的机会都没有。普通人创业第一桶金最快的路径到底是什么？根本不是从零搭完整的盘子，硬砸钱教育市场，是借你之前攒下的所有势能，踩在已经验证过的成功路径上走，跳过所有别人踩过的坑。别一上来就把老板的架子端得比天高！刚出来单干前3个月别租超过10平的办公室，就在家里或者共享办公挤着，所有非必要支出全砍到零，什么茶水间背景墙全是没用的摆设，每一分钱全砸到能直接变现的环节里，能少花1块钱就多留1块钱保命。先拿轻模式跑通最小闭环。不用先招3个运营2个客服，所有活自己扛，先做到每天稳定出10单，纯利润覆盖当天所有开支，再想着扩招，没跑通之前多招一个人都是纯成本，你多雇一个月人就要多掏几万块钱，平白无故把你的死亡线往前推3个月。攥住你能掌控的核心环节就行，剩下的全部外包出去。你擅长搞流量就别死磕供应链，找之前合作过的工厂兜底代发，压15天账期，卖出去再结算，一分钱库存都别垫，你货堆在仓库里的那一刻，你的利润就已经少了一半。把你之前攒的人脉资源啃透。出来单干第一个月就挨个给之前积累的20个老客户打电话，告诉他们你现在手里有更划算的同款货源，先做熟客生意，起步的第一笔订单大概率是老关系给的，根本不用你花大价钱投陌生流量，省下来的获客成本全是你纯赚的钱。创业本来就不是什么九死一生的玄学，你不需要赌上全部身家才能拿到结果，那些到处鼓吹allin的人，9成都是想卖你项目赚你加盟费。稳扎稳打绕开所有没必要的坑，你熬满12个月还活着，就已经赢过了90%的同行。

经过几十年的发展，互联网已经成为当今社会的每个人不可或缺的社交，购物，工作平台。现在，随着自媒体的兴起，每个人都可以在网上就某件事情发表自己的观点和意见，每个人都可以利用网络流量创业和获取收益，这本该是一件好事，但是慢慢发生了变化，也出现了一些问题，我发觉我们的的网络舆论，宽容少了点，和谐少了点，正能量少了点，客观理性少了些，积极向上少了些，而不满多了些，算计多了些，自怨自怜多了些，虚假叙事多了些，商业化多了些，负面情绪多了些。如果大多数人在网上都在抱怨，都在谈钱，都谈成功学，炫富，攀比，为了流量，不惜造谣，人云亦云，不怕事大，长此以往，我们的社会就会出现不和谐不稳定环境，充满戾气。这些都需要整治和修正，还互联网一个清朗的环境。

2026一人开公司全套AI工具清单，单人就能跑完完整商业闭环一套工具覆盖开发、作图、文案、办公、调研、短视频全链路，不用雇佣团队，单人即可搭建全自动无人值守创业体系。🔧AI自动化｜项目底层闭环中枢-ClaudeCode：程序智能代理，自动改代码、项目迭代、多人协同研发-Codex：全流程代码落地，写脚本、修Bug、执行本地开发全任务-OpenClaw：跨APP打通联动，搭建定时工作循环，全场景自动执行任务🎨AI图像｜视觉物料全搞定-PixPix：电商商品主图、场景修图、局部重绘，电商创业首选-Image-2：通用高清生图，指令理解精准，画面细节稳定不崩图-NanoBanana：出图速度快、画质细腻，批量海报、日常配图高效产出📝AI文案｜内容营销全覆盖-Claude：长文档撰写、文案润色、逻辑梳理，长文本创作天花板-DeepSeek：贴合中文语境，爆款标题、短视频脚本、种草文案一键生成-Jasper：专业品牌营销文案、广告邮件、话术优化，统一品牌语言风格📊AI办公｜行政事务全自动处理-Gamma：一键自动生成精美PPT，汇报、招商演示零门槛排版-NotionAI：会议纪要整理、个人知识库归档、海量文件总结归纳-ExcelBot：自动生成表格公式、数据清洗整理、表格自动化分析🔍AI搜索调研｜行业情报精准研判-Perplexity：联网实时查资讯，溯源整理真实答案，规避AI幻觉-秘塔AI：中文深度行业研究，全网资料深挖，调研报告高效产出-Gemini：多模态综合分析，图文资料梳理、跨维度内容总结🎬AI视频｜短视频流量变现-Kling可灵：中文提示适配度拉满，自然流畅短视频成片-Runway：视频剪辑、画面去背、特效扩展，影视级后期全能处理-Pika：创意动态短视频、炫酷转场特效，爆款短视频快速产出单人创业核心逻辑：用AI自动化串联全流程，人类只负责定方向、做决策、审成果，彻底打破人力限制，低成本撬动完整商业生意。一人创业AI工具AI创业干货2026AI效率神器单人公司商业模式AI全栈创业自媒体AI变现无人值守创业AI办公神器AI智能体创业

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90天速成独角兽！前华为、理想顶级高管组队创业，昆仑行刷新具身智能融资纪录2026年6月23日，昆仑行机器人正式对外公布重磅融资成果：企业自2026年3月注册成立至今，用时不足90天连续完成三轮融资，整体融资总额达数十亿元，企业估值迈入独角兽行列，创下国内具身智能初创企业成长速度新纪录，引爆创投圈与人形机器人赛道。一、资本阵容豪华，一线机构全线重仓追投本次三轮融资投资方全部为业内头部顶级资本，包含高榕创投、高瓴创投、中科创星、钟鼎资本、华业资本、创新工场、心资本、建发集团旗下建发资本，首轮入局机构全部选择后续全额追加投资，市场认可度极高。值得一提的是，公司尚未对外推出任何实体产品，仅凭创始团队背景、技术路线规划便收获大额资本加持，在当下理性化的创投环境中十分罕见。企业注册仅十余天估值便突破10亿美元，提前锁定独角兽资质，资本抢筹意愿突出。二、双核心创始人强强联合，履历横跨华为、阿里、理想汽车创始人：任庚1982年出生，拥有华为、阿里巴巴、新奥集团多层高管履历，商业运营与全球化管理能力突出：1.华为任职阶段，出任泰国分公司副总经理、缅甸分公司总经理，是华为体系内最年轻的海外国别负责人之一，统筹当地运营商、企业业务、终端全板块经营；2.2015年入职阿里巴巴，历任阿里云中国区总裁、视频云与边缘云研发总裁、阿里云总参谋长等关键岗位，执掌国内公有云业务期间，阿里云IaaS+PaaS市场份额最高达到42.1%，操盘千亿级别云业务商业化落地；3.离职阿里后出任新奥集团总裁，主导企业布局行业大模型、数字智能体、具身智能前沿赛道，2026年2月正式离职开启自主创业之路，主要负责昆仑行整体战略规划、组织搭建、商业化落地、供应链资源整合。联合创始人：郎咸朋（前理想汽车智驾一号位）作为团队技术掌舵人，深耕自动驾驶AI算法、智能硬件工程化多年，在理想汽车任职期间搭建整套辅助驾驶自研体系，以低成本研发预算实现高阶智驾方案量产落地，配套车型交付规模突破百万台，是AI技术从研发走向大规模商业化量产的核心专家，全权负责昆仑行人形机器人本体、具身智能大模型、算法体系研发工作。团队其余骨干成员同样来源于华为、阿里、理想汽车核心部门，商业运营、AI算法、硬件制造、供应链人才实现完整配齐。三、企业定位与核心发展路线昆仑行机器人落地北京亦庄经开区，主攻通用人形机器人+自主研发具身智能大模型赛道，对标特斯拉人形机器人，采用“机器人本体+AI大脑”双轮驱动发展战略，以物理内生因果作为底层技术框架，搭建昆仑世界模型（KWM）完整架构，目标打通算法研发、硬件制造、量产交付全产业链闭环。企业前期快速完成团队组建、组织架构搭建、研发体系布局，仅用两周完成核心全员到岗，两个月落地整套企业运行框架，现阶段产品原型已完成初步研发迭代，后续将推进样机测试、场景适配、量产方案规划。四、行业深层看点1、赛道红利凸显：当下具身智能、人形机器人处于产业爆发前夜，资本不再单纯追捧概念，更加看重团队量产落地、商业变现能力，昆仑行“商业化操盘大佬+AI工程化专家”的组合完美契合行业需求；2、跨界优势显著：团队成员兼具云计算、汽车智驾、通信硬件多重产业经验，可将自动驾驶控制算法、云平台算力调度、供应链管控经验迁移至人形机器人研发，相比纯技术创业团队产业化路径更短；3、产业政策加持：企业落地北京经开区后获得当地专项政策扶持，人才、场地、研发项目配套资源倾斜，进一步放大企业发展优势。以上信息仅供参考，不构成投资建议。

将在忠清地区建立一个面向外国企业家的创业中心，那里聚集了三星电子（005930.KS）和SK海力士（000660.KS）运营的半导体厂以及材料、零部件和设备公司。作为首次将全球创业生态系统移植到先进制韩国将在牙山芯片厂旁打造“新竹式”创业谷

从龙芯到GPU！唐志敏54岁再创业，为何总挑最硬的骨头啃？当全网吹捧“芯片英雄”时，谁看见唐志敏孤注一掷的狠劲？54岁本可退休，他却砸声誉、赌融资，在GPU赛道硬刚英伟达——这哪是创业？分明是拿命填中国芯片最后的窟窿！第一，他专挑“死局”破。从龙芯一号终结无芯史，到海光借x86弯道超车，再到现在象帝先死磕GPU，唐志敏每次都选最难的路。别人躲着国外技术封锁，他偏要正面刚：“总要有人做！”第二，人才是他唯一的赌本。甘当人梯培养团队，连下属报告都代写，换来百人死忠研发军团。融资崩盘时没人跑路，只因跟着他“把不可能变可能”。第三，54岁敢押上全部。对赌失败？裁员危机？老将偏要绝地重生。网友骂“疯子”，他却说：“国产芯片要好用，不是可用！”

2012年的时候，小米刚创业，空调就买了200多亿，格力空调是1200多亿。而当时雷军就直言：“我们打了一个赌，就说五年之内小米这个轻模式会超过格力这个重模式。本来就打个赌，在做活动，结果董大姐开始，可能被冒犯了或者被激怒了，就开始从头到尾地批评我和批评小米。压力很大的时候，我们又不能反击，因为毕竟董大姐是前辈，而且反击也不好，尤其董大姐是女同志。最后我们只能用行动说，其实我们也可以把空调做好的。我今天想起来，我觉得当时不应该跟董大姐开这个玩笑的。”一个千亿总裁都说不应该开玩笑的，所以我们这些普通老百姓更应该低调一点，大家说是不是？雷军说当初不该和董明珠打赌

柳传志这么多年干的几件“硬事”，放到现在都没法挑刺，难怪当年半个商界大佬都为他站台🤔最近刷到好多争论柳传志功过的帖子，吵到几百楼都没分出胜负，反而把他当年实打实做成的几件事给吵没影了，作为从拨号上网时代摸电脑摸到大的老网民，今天掰扯点没法反驳的真东西：第一件，真·从0到1把中科院20万创业基金，干出了几千倍的回报。1984年他40岁，带着10个同事挤在计算所20平的传达室里起步，那时候中关村第一批创业公司“两通两海”风头比联想盛多了，结果熬到现在也就联想稳稳站住了。当年中科院计算所连1500多号人的工资都快兜不住，他硬生生把没人要的科研成果做成了卖遍全国的国产电脑，后来按当年和中科院谈好的规则，拿团队2亿多利润换对应股份，这么多年给中科院的分红早就翻了成百上千倍，等于拿着公家的启动资金，把原本躺平的科研资产给盘活成了摇钱树，这笔账放到哪算都不亏。第二件，真的踩出了中国IT企业“贸工技”的第一条可走的路。80年代国内电脑市场全是海外品牌垄断，国产机要么质量差没人认，要么光闷头搞研发根本赚不到钱，连活下去都难。他当时顶着无数骂名先做代理攒现金流，攒够钱了转头砸自己的品牌，2004年直接敢出手收购IBM的PC业务，硬生生把国产PC做到了全球出货量第一，那可是第一次中国IT企业把海外巨头的核心业务给买下来，当年多少70后80后买的第一台家用电脑就是联想，妥妥把“民族IT品牌”的名片给打出去了。第三件，是真的给中国商界攒了半本「企业管理教科书」，提携出来的高管现在遍地都是行业骨干。现在咱们互联网圈、IT圈熟的大佬，从雷军到郭为，好多人当年都受过他的点拨，他搞的“产权清晰、权责明确”的国企改制经验，当年救了无数半死不活的科技所办小厂，甚至现在很多创业公司用的“带队伍、定战略、搭班子”的三板斧，都是他最早跑通留下来的经验。更狠的是他给自己家定的“家规天条”：柳青柳林两个孩子能力再强，起步全不许进联想内部混位置，女儿柳青自己出去拼到滴滴总裁，全是自己在外边闯出来的业绩，这点很多子承父业的老企业家根本做不到。当然人无完人，后来的争议确实也不少，我们没必要拿完美圣人的标准要求一个改革开放第一批下海的创业者，就像他自己说的，受时代局限谁都不可能走得十全十美，但这几件实打实做成的事，确实是绕不开的行业印记。柳传志联想改革开放创业史

其实因为我创业时间比较长，经历的事情比较多，大家对我的事情肯定也比较了解。我举一个大家都了解的事情，就是13年我参加央视一个活动，跟格力的董明珠董大姐打了个赌，本来开玩笑，后来麻烦了董大姐当真了。这个当真的后果也很严重，董大姐在很多场合里面讲的都特别的难听，我就不服输了。后来甚至董大姐说她要做手机，在这种局面下我们压力很大，后来我们就做了空调。所以你选择的方式是退让。我今天想起来，我觉得当时不应该跟董大姐开这个玩笑的。其实12年的时候格力1200多亿，我们刚创业，我们是200多亿，他们1200多亿。当时我们就打了个赌，就说五年之内小米轻模式会超过格力重模式。本来就是打个赌在做活动，结果董大姐就开始可能被冒犯了或被激怒了，就开始从头到尾批评我和批评小米。这个压力很大的时候我们又不能反击，因为毕竟董大姐是前辈，而且反击也不好，尤其董大姐是女同志。最后我们只能用行动说其实我们也可以把空调做好。