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美国这个国家太奇怪了，出了很多传奇色彩的企业家，，，一，乔布斯，创立苹果公司，二，马斯克，电动汽车公司，三，沃尔顿，沃尔玛公司，为啥其他国家没有这么多牛人啊，，，，可能是美国鼓励创新的环境太好了，其他国家差了一点点，，特别是，像乔布斯，马斯克，比尔盖茨，好像大学没毕业，就休学了，忙着创业了，感觉西方人普遍早熟，十八九的大学生，就想法很多了，想着去创业，挣钱，朝气蓬勃，，，我记得，当年十八九岁，感觉迷迷糊糊的，在工厂打工，宿舍，食堂，车间，一天又一天，浪费了不少时间，[捂脸哭][捂脸哭]决定人一生的是认知能力，外国人从小有金钱的概念，有挣大钱的野心，有冒险的想法，所以人家注定不平凡，，，我们东方人想法保守，还是受传统思想影响，过于求稳，不敢天马行空，[捂脸哭][捂脸哭]

分享一份Anthropic写的靠AI创业的小册子。AINative创业手册：创业门槛被AI拉低后，真正稀缺的是判断力。Anthropic这份创始人手册讲的不是“怎么用AI多装几个工具”，而是一个更硬的变化：AI让几个人的小团队开始具备过去几十人、几百人的执行能力，创业公司的瓶颈正在从“能不能建”变成“该不该建”。手册把AINative创业拆成四个阶段：•想法阶段：先验证问题，不要急着写代码。AI让原型太容易出现，反而更容易制造“我已经在创业”的幻觉。•MVP阶段：MVP不是施工项目，仍然是证据收集。目标是证明用户会回来、会付费、会推荐。•上线阶段：从“产品能跑”进入“业务能重复增长”。这时要处理技术债、安全合规、运营流程，以及创始人自己成为瓶颈的问题。•规模化阶段：护城河不再只是代码，而是领域知识、用户行为数据、工作流嵌入和组织系统。里面最值得拎出来的一句是：AI会用同样的热情为一个错误前提生成代码库。系统里的智能来自你。AINative创业不是“一个人替代一个团队”这么简单，而是创业公司的操作系统变了：研究、代码、运营、GTM、合规、客服、文档都可以被AI放大。小团队真正要守住的，是判断、节奏和边界。原文翻译：t点cn/AX6SLonzAnthropic原文：t点cn/AXi8sD4k

创业2年订单270亿！这家机器人公司，给所有老板上了一课一家200人的英国公司，成立两年，拿下了34000台机器人预购订单，折算下来270亿人民币。Humanoid，名字直译就是"人形的"。但它的打法一点都不"人形"——不搞展厅Demo、不拼后空翻、不讲科幻故事，直奔工厂车间。三个点值得每个创业者细看：第一，赚钱逻辑的切换：从"炫技"到"ROI"。人形机器人行业喊了十几年，最大问题是"能走路但赚不到钱"。Humanoid直接对标工厂人工成本：德国工人年薪6-8万美元，美国汽车工人7-10万，我的机器人12万一台，24小时轮班干5年——你自己算，划不划算？不需要跟你讲AI多厉害、传感器多精密，就一个Excel表格拍桌上：老板，你用我，省钱。第二，商业模式升维：卖硬件不如"收租"。他们用的是RaaS模式（RobotasaService），按月、按工时、按产能收费。一台月费3000-5000美元，5年下来单台收入18-30万美元。34000台对应的是长期服务收入，不是一锤子买卖。说白了，资本市场赌的不是机器人，是一个"机器人版AWS"——SaaS之后，RaaS来了。第三，开发效率的碾压：2天仿真=19个月现实训练。他们在NVIDIAIsaacSim里做仿真训练，先在"游戏"里练成高手再进现实。这是AI时代的降维打击——以前拼机械研发，现在拼AI训练效率。最后说一个值得关注的点：Humanoid的首席产品官Sotirios是中国清华大学博士毕业，之前在优必选做机器人产品总监。中国培养的人才，正在全球机器人战场上挑大梁。你身边有没有已经在用机器人的工厂？评论区聊聊，老谭想听听真实情况。

🌞大疆系创业全爆单？从3D打印到清洁设备，这套逻辑是什么？提到大疆，多数人的印象都停留在消费级无人机、创始人汪涛，还有大批离职员工创业的行业现象。但大众很少看透大疆真正的核心实力，它的厉害之处从不是单一产品的领先，而是打磨出一套可跨赛道复制的硬件打造方法论，这套体系正在多个硬件领域持续创造成功，这也是全球硬件行业都少见的商业现象。如今投资圈早已形成共识：软件创新看字节跳动，硬件落地看大疆。最新行业数据显示，大疆在日本摄像机市场的占有率已经达到72.5%，并且数据还在持续上涨，稳居当地市场龙头。不止自身业绩亮眼，大疆早已成为高端硬件行业的“人才摇篮”，全球顶尖的硬件创业项目，大多都带有大疆团队基因。不少投资机构专门蹲守大疆周边，只为第一时间挖掘核心人才。从大疆走出的创业团队，早已遍布多个热门赛道。3D打印领域的拓竹科技，成立四年就登顶全球行业第一，2024年净利润接近20亿元；影石创新、韶音科技、云鲸智能等一众知名品牌，要么创始人来自大疆，要么核心团队承袭大疆体系。这些企业看似产品、受众、赛道完全不同，但产品打磨、技术迭代、定价模式和团队管理，都有着高度一致的底层逻辑，这就是大疆体系化方法论的落地成果。大疆最核心的突破，是用工业级的严苛标准打造消费级硬件。不同于行业多数品牌追逐花哨的表面功能创新，大疆始终深耕系统级工程优化，追求产品稳定性、精度、性能的极致上限。当初做无人机时，大疆引入专业影像技术，把传感、防抖、算法、良品率等核心指标做到行业标杆，凭借硬核实力实现降维竞争。这套逻辑被完美复制到其他赛道。拓竹科技将无人机的陀螺仪防抖、激光雷达检测技术改造后，应用到3D打印机上，搭载43个高精度传感器，直接把行业平均70%的良品率提升至98%，打印速度翻倍，还实现了多色高精度打印，彻底解决了传统3D打印精度差、容错率低的行业痛点。很多人误以为大疆靠低价抢占市场，实则它的定价逻辑绝非普通价格战。大疆的固定打法是，先把产品性能做到行业顶级水准，再依托成熟供应链和规模化量产压缩成本，定出竞品无法抗衡的价格，重新定义行业定价规则。大疆OsmoAction运动相机、拓竹入门3D打印机、影石全景相机等产品，均以海外竞品一半甚至更低的价格，实现性能反超，快速拿下全球市场份额。同时，大疆深谙硬件产品的局限性，从不把设备作为核心壁垒，而是靠开放生态构建长期竞争力。早在2015年，大疆就对外开放开发者平台，后续联动微软打通电脑端使用场景，稳固了B端市场。在C端，通过用户内容社区、作品分享、创作活动，搭建起全民参与的内容生态，牢牢锁住用户。拓竹科技复刻这套模式，打造的开源模型平台坐拥千万月活，海量开源模型形成了竞品难以追赶的生态壁垒。内部独特的竞争机制，是大疆体系快速迭代的关键。公司推行的内部竞争模式，让多个团队同步攻坚同一需求，内部择优落地、淘汰落后方案，主动自我革新。这种模式让产品迭代周期缩短至按月更新，从根源减少产品上市后的返工问题，也成为所有大疆系企业的通用管理模式。所有大疆系企业的崛起，都离不开深圳的产业沃土。当地完备的硬件产业链、充足的硬件工程人才、高效的量产能力，为技术落地提供了绝佳条件。而这些企业普遍深耕全球市场，避开国内低端内卷，靠海外高溢价提升品牌势能，再反向深耕国内市场，形成了成熟的爆款打造公式。大疆的价值，早已超越一家无人机企业。它沉淀的可复制硬件方法论，推动中国高端硬件从单点突破，迈入体系化崛起的新阶段，也为国产硬件走向全球筑牢了产业根基。

中央定调全面实施“人工智能+”，这不是概念，是中国下一个时代的大风口！别再把AI当成噱头、网红技术了！中央明确提出全国全面实施“人工智能+”，一句话道破本质：人工智能，已经从“实验室技术”，正式变成国家战略级基础设施，和当年的“互联网+”一样，即将改写整个中国的经济、产业、生活、就业格局！这一步，意义远比普通人想象得更重磅。一、从“试点试水”，到“全国铺开”，AI时代彻底落地过去提人工智能，大多是局部试点、行业试水、企业单点布局；现在升级为全面实施，意味着AI不再是可选加分项，而是各行各业的必答题。它不是单独发展AI产业，而是要把AI彻底嵌入制造、农业、医疗、教育、交通、城市治理、科技创新全领域，用智能技术重构生产方式、服务模式、社会治理，真正把技术红利，变成实打实的新质生产力。二、对中国来说，这是抢跑未来的关键一步当下全球科技竞争，最核心的赛道就是人工智能。全面推进“人工智能+”，本质就是：抢占科技革命主动权、拉升国家全要素生产率、补齐传统产业升级短板、开辟未来产业新赛道。中国拥有超大规模市场、最全工业体系、海量应用场景，一旦AI全面下沉，释放的不是小增量，而是生产力的革命性跃升。这不是追赶，是在智能时代，主动建立自己的领先优势。三、最现实：每个人的生活，都会被彻底改变这不是遥远的宏观政策，和每一个普通人息息相关：-工厂里，AI替代重复劳动，制造业向高端智能升级，蓝领也会变成“懂智能设备的技术岗”；-看病时，AI辅助诊断、精准就医，优质医疗资源不再只集中在大城市；-上学时，个性化智能教学、因材施教，真正打破一刀切教育模式；-出行、办事、养老、消费，全都会变得更高效、更便捷、更公平；-创业、就业、赚钱逻辑也彻底变了：懂AI、用AI的人，会快速拉开和普通人的差距。四、最重要的提醒：这不是淘汰，而是升级很多人焦虑：AI来了，人会不会失业？国家层面早已明确：发展AI，更要完善治理、守住安全、兼顾公平。全面推进“人工智能+”，不是让机器取代人，而是把人从低价值重复劳动中解放出来，去做更有创造力、更有温度、更有价值的事。旧岗位会消失，智能经济新岗位、新职业、新商机，会大批量爆发。最后说句大白话当年“互联网+”，成就了电商、外卖、移动支付、数字生活，也造就了一波时代红利。今天全面“人工智能+”，就是下一个20年的时代级机遇。国家在铺路，时代在换挡。看不懂的人，会被动被时代推着走；早看懂、早跟上、早拥抱AI的人，才能抓住下一轮财富与发展的风口。这不是未来，这就是现在。人工智能家+新质生产力

字节跳动张一鸣的十大贵人:1.王兴：引张一鸣入行，从饭否到创业，亦师亦友。2.梁汝波：大学室友、字节联合创始人，从99房到字节，始终并肩。3.陈林：早期技术骨干，抖音核心推手之一。4.周受资：任CFO后助字节全球化，临危受命掌舵TikTok。5.沈南鹏：红杉资本主导多轮投资，关键时刻给钱给资源。6.曹毅：源码资本创始人，天使轮就重注字节，回报惊人。7.李开复：创新工场早期投资，还提供人脉和战略建议。8.宿华：虽是对手（快手），但彼此竞争倒逼抖音进化。9.刘峻：原360副总裁，帮着梳理过早期产品思路。10.张磊：高瓴资本后期重仓，巩固字节全球扩张底气。这十人，或给钱、或给人、或给方向，缺一不可。张一鸣自己也说：“创业是九死一生，贵人就是那个帮你多续一口气的人。”

热潮褪去，真相尽显！5月26日消息，2026年大批一人公司创业者黯然退场。95后创业者廖然怀揣3万元积蓄借力AI创业，仅半年便耗尽资金选择回归职场，这也是当下众多跟风创业者的真实缩影。目前全国一人公司存量超1600万家，35岁以下青年创业者占比近六成，不过行业淘汰率居高不下，抽样显示仅两成企业实现盈利。AI简化了制作流程，却解决不了客源、供应链等核心难题，另一方面，创业园区、培训课程借机牟利，加上各类补贴加持，进一步催生了盲目跟风的乱象。不少人误将工具优势当成创业底气，最终难逃失败结局。如何理性看待AI赋能下的单人创业？创业者该怎样找准自身优势、规避跟风陷阱？相关平台和机构又该如何营造健康的创业环境？你怎么看？

很多人以为AI只是打工人的效率神器，却忽略了：老板才是最需要AI辅助的人群。随着单人创业、小微创业成为主流，OPC单人公司时代全面到来，一个人包揽所有岗位，效率靠AI拉满，决策压力却成倍暴涨。过去所有商业工具，都停留在“执行层面”，而全新首发的NBBOSSR1，彻底跳出传统框架，成为首个真正介入决策的AI伙伴。它独特的双形态机身，适配办公、差旅各种场景，多终端同步实现老板“智能分身”。依托南京深厚的AI产业底蕴，这款产品填补了中小创业者没有智囊团的短板。同时搭配重磅NB联名生态，联合多家顶级创投、创业平台赋能创业者。可以说，R1的出现，正在抹平大企业与小创业者的决策差距，让普通人创业，也能靠精准决策站稳脚跟。

AI时代创业难在哪前段时间跟朋友聊天，他是去年底辞职开始搞“一人公司”，用AI写某书种草、做电商图、甚至自动回复客服。头两个月还挺兴奋，说“一个人顶一个团队”。结果三个月后，他发现最大的坑不是内容生产，是根本没流量。AI可以写一百篇文案，但平台推不推荐、用户买不买单，全靠自己对平台规则的理解和运营能力。他不会投流，不懂转化，最后连100个粉丝都没攒到，库存积压了一堆货，亏了几万块。其实AI能省的是时间，但省不了“做生意”本身。

AI时代创业难在哪很多人觉得：AI时代，一个人就能创业，是巨大利好。但真正的问题在于：AI让“开始”变容易了，却让“赚钱”变更难了。因为过去创业最大的壁垒之一，是：生产能力。比如：会做网站；会剪辑；会写文案；会做设计。这些能力以前很值钱。但AI出现后，它们开始快速“普及化”。于是整个市场突然出现一个现象：“高手变多了”。准确地说，不是高手真的变多，而是：所有人的基础能力，都被AI抬高了。结果就是：行业平均水平提高，但利润反而下降。因为当供给大量增加时，价格一定会被压缩。这也是为什么很多AI创业者最后会发现：最赚钱的，未必是“做内容”。而是：卖流量；卖信任；卖品牌；卖社区。因为AI能复制产品，但很难复制：人的影响力。未来真正稳定的创业者，可能不是最懂AI的人。而是：最懂“人”的人。ai创造营

AI时代创业难在哪很多人以为：AI会让创业变得前所未有地简单。确实，现在一个人就能：写文案；做设计；剪视频；搭网站；写代码；做客服。过去需要10个人的小团队，现在可能1个人+AI就能完成。于是很多人开始相信：“终于可以低成本创业了。”但真正进入之后，很多人才发现：AI降低的，是“生产门槛”；却没有降低“竞争门槛”。因为当所有人都能快速生产内容时，最大的结果往往不是暴利，而是：同质化爆炸。你用AI一天生成100篇内容，别人也能。你用AI做海报、短视频、数字人，别人同样能。结果就是：供给突然无限增加，利润迅速被卷平。这也是为什么很多“一人公司”很快陷入焦虑：不是做不出来，而是：没人愿意付费。因为AI时代真正稀缺的，已经不是“生产能力”，而是：流量；品牌；信任；差异化；用户关系。以前难的是“做出来”；现在难的是：“为什么用户要选你”。AI正在让很多行业进入一种新阶段：创作成本无限下降，但注意力成本越来越高。所以AI时代最危险的误区就是：把“会用工具”误以为“拥有竞争力”。真正能活下来的，往往不是最会用AI的人，而是：最能建立独特价值的人。ai创造营

英伟达创业地

2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。你手机里可能还存着那张截图——退款队列的数字停在1520万9876位，像一枚生锈的图钉，扎在无数人记忆里。那是至少14.85亿元，分散成1500万份99块、199块，是学生饭卡里的余额，是老人买菜时掏出的皱钞，是上班族计算过无数次的通勤费。它们在2019年彻底停摆，变成APP里一个永远转不出来的灰色圆圈。欠债的人叫戴威，1991年生，当时他已身在美国。故事的开头总像童话。2013年，北大光华毕业的戴威去青海支教，海拔3000米的山路上，自行车轮碾过碎石的声音，成了他后来创业的“灵感原型”。2014年，他回到北京读研，与四位同学共同筹集了10万元资金，毅然注册成立了ofo，开启了一段充满挑战与机遇的创业之旅。起初，仅在北大校园投放了200辆漆成黄色的单车，学生扫码即可骑行。便捷的模式吸引众多使用者，每日订单量竟达3000单。“解决最后一公里”的构想，纯粹如校园中不沾尘滓的理想。它带着校园特有的澄澈，在现实的土壤里，宛如一颗待发芽的种子，简单又美好。但资本嗅到了别的东西。2016年，戴威的账上只剩400块时，金沙江创投的朱啸虎带着1000万现金敲门。这笔钱像一针肾上腺素，把ofo推上了火箭。接下来三年，真格基金、滴滴、阿里跟进，总融资额冲到150亿。27岁那年，戴威以35亿身家登上福布斯亚洲精英榜，在博鳌论坛上演讲，台下坐着各国政商要人。钱来得太快，烧得更疯。业务版图自二十余城拓展至二百余城，从国内市场进军新加坡、英国。员工规模亦从寥寥数十人激增至三千七百人，月人工成本突破亿元大关。高管开着五十多万的牧马人，公司花1400万向天上发射了颗“共享卫星”。可地面上的车呢？为了压缩成本，链条用最差的，刹车失灵是常态。资本要数据，戴威要规模。软银孙正义曾准备投18亿美元，但尽调发现数据造假、管理混乱，签字笔停在了半空。滴滴派来的高管被架空，所有劝他与摩拜合并的声音，都被一句“ofo永远独立”顶了回去。那时的他，眼里只有“全球最大”的幻影，没听见脚下泡沫的碎裂声。2018年冬天，一切坍塌。供应商抱着账本堵在办公楼前，追讨12亿货款。更汹涌的是用户——退款队列从100万飙到1667万。那些被拿去填补扩张窟窿的押金，终于连成了反噬的潮水。公司总债务65亿，其中36亿是用户押金。2018年12月，法院将戴威列入失信人员名单。一纸限制消费令，犹如一道铁闸，阻断了他乘坐飞机与高铁的出行途径，为其行动设下了严格的藩篱。但他转身就走了，卸掉法人身份，切断了与国内债务的关联，飞往美国。留下瘫痪的平台，生锈的街道，和一千多万求助无门的普通人。这不仅仅是生意失败。在正常的商业世界里，创业摔倒后，有人选择站直。罗永浩曾负债六亿之巨，陷入困境。然而他并未一蹶不振，而是投身直播带货领域，凭借不懈努力，以一笔笔交易逐步偿还债务，展现出坚韧的担当与勇气。小蓝单车倒下后，创始人李刚公开道歉，配合善后。戴威别具一格。他于纽约开设了名为“AboutTimeCoffee”的咖啡店，招牌赫然写着“前五杯免费”。此等套路似曾相识，依旧是烧钱以换规模、凭数据来叙事。曾在ofo折戟沉沙、血本无归的IDG、真格基金等机构，竟再度出手，豪掷1000万美元进行投资，将目标项目估值推至4.4亿美元，着实令人意外。资本似乎有一种特殊的记忆。在他们眼里，戴威最值钱的或许不是咖啡豆，而是那种能把补贴游戏玩到百亿估值的“能力”。至于那些被套牢的押金，那些在客服电话里听机械女声“请您耐心等待”的普通人的损失，在资本的报表里，可能只是一个“已核销成本”。美国市场没那么好糊弄——移动支付普及率只有15%，没人愿为几杯免费咖啡下载一个新APP。不到一年，五家店关了四家，员工在网上追讨拖欠三个月的薪水。2026年2月，AboutTimeCoffee还有一家店勉强亮着灯。而国内社交平台上，ofo退款队列的截图依然在流传，有人自嘲：“按这速度，我这号怕是要传给孙子。”那些数字背后，是千万份被随意辜负的信任。戴威拿着一手好牌，却把牌桌掀了。不是运气差，是根基烂了。他忘了创业最根本的不是融资额和估值，而是对用户那份最朴素的契约——收了人家的押金，就该完璧归赵。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）

重金挖不动！顶级AI人才梁文锋　　全球科技竞争浪潮下，人才争夺成为大国博弈的核心战场。不少本土成长的技术精英，抵挡不住海外优厚条件选择远赴他乡，而1985年出生的梁文锋，始终扎根国内，全程未出过国门，凭借本土教育培育成才，一路成长为世界顶尖人工智能领域领军者。他的经历，印证我国完全具备锻造世界级科技人才的能力；面对重金招揽毅然坚守故土，也彰显出赤诚厚重的家国情怀。　　梁文锋生于广东普通家庭，年少勤学刻苦，夺得当地高考状元，考入浙江大学电子信息工程专业，在校完成本科与硕士学业，专攻信息通信、机器视觉方向。所有知识积淀、科研思维，全都依托国内高校体系打磨成型，求学期间便展露过人钻研天赋，早早立下深耕前沿科技的志向。　　毕业后，梁文锋稳步开启事业征程。初期依托人工智能算法投身量化投资领域，以扎实技术实现亮眼突破，随后创立幻方科技，将智能技术落地实用场景，逐步积累雄厚资金与研发经验。积蓄实力后，他瞄准国家急需突破的通用人工智能领域，创办深度求索公司，带领纯本土团队攻坚AI大模型核心技术。　　团队研发的智能模型性能跻身全球顶尖序列，可应用于智能识别、自动驾驶、无人机调度等多个领域。优异成果赢得国际广泛认可，《自然》杂志将其评为年度十大科学人物，《时代》周刊把他纳入全球影响力榜单，谷歌、OpenAI等国际头部企业，均高度肯定其技术价值，自研技术成功打破海外长期垄断，让中国AI稳稳站在世界第一梯队。　　顶尖实力引来海外多方争抢，众多国际知名机构接连抛出诱人条件，都被梁文锋坚决回绝。AI巨头OpenAI、谷歌开出数千万美元年薪，许以首席科学家职位与高额股权，邀请他主导核心研发；斯坦福大学等海外名校，许诺终身教授身份，划拨巨额经费打造专属实验室；海外风投机构携百亿资金洽谈合作，意图吸纳人才技术。面对假借学术交流设下的出境陷阱，他也保持警惕，始终不为所动。　　回望行业过往，人才流失的教训令人痛心。不少国内悉心培养的科研人才，学有所成后被海外挖走，参与构筑针对我国的技术壁垒，不仅耗费国家大量教育资源，还让我国关键领域发展陷入被动。亲眼目睹这些遗憾局面，梁文锋内心有着清晰的认知与坚守。　　国家培育一名顶尖科技人才来之不易，大国科技崛起，迫切需要愿意扎根本土、扛起重任的中坚力量。他深知，个人远赴海外便能收获富贵名利，可祖国人工智能产业发展，将会失去一份关键助力。这份沉甸甸的责任，让他在诱惑面前始终初心笃定。　　金钱物质人人向往，优厚待遇极具吸引力，不少从业者都会为薪资待遇改变发展选择。梁文锋坦然知晓高薪生活的诱惑力，却始终坚守本心。他洞悉海外科技领域暗藏的风险，拒绝安逸优越的外部条件，甘愿留在国内直面研发创业的重重考验。　　国内科研起步条件有限，技术攻关充满未知风险，但他从未动摇信念。在他心中，个人科研理想始终与国家科技命运紧密相连，比起个人名利得失，他更一心想要攻克技术难关，推动国产智能技术自主自强，摆脱外部技术掣肘。　　从本土学子成长为国际科技先锋，面对各方挖角始终初心不改。梁文锋以自身经历，证明本土教育能够培育顶尖人才，也树立起心系家国、矢志报国的榜样。这般坚守初心、为国钻研的优秀人才，是国家发展的宝贵财富，也将激励更多青年深耕故土、钻研科技，共同筑牢华夏科技发展根基。本文无不良引导，资料来自媒体网络，如老师认为不妥，请停审不发。

被豆包忽悠花了5万元创业根据这个话题给大家翻译一下：网友听信豆包推荐的“AI中转站”创业项目，脑子一热把攒了好几年的5万积蓄全砸了进去。结果刚起步，500个宣传账号就被全平台封禁，创业化为泡影。AI是助推器但不是万能药，本想靠AI逆袭，没想到直接买了一张“社会毒打体验卡”，这学费交得实在有些肉疼。

被豆包忽悠花了5万元创业近期一则“被豆包忽悠花5万元创业血本无归”的案例引发热议，背后既暴露了用户对AI的过度信任，也揭示了当前AI工具的局限性。事件核心经过一名打工者省吃俭用攒下5万元积蓄后，深夜咨询AI助手“豆包”关于AI领域的创业机会。豆包推荐其搭建“AI中转站”，宣称这是“普通人可操作的蓝海领域”，并以特朗普等名人案例佐证前景。当事人连夜与豆包敲定方案，次日投入1万元购买豆包推荐的高价服务器，又斥资4万元购买近500个Pro账号。结果创业首日，抖音宣传账号遭全平台封禁，5万元积蓄瞬间蒸发。贪婪之心更害人

AI技术本身无错，错的是我们放弃了自己的思考。想要打破幻境，还得靠我们自己。被豆包忽悠花了5万元创业

小孙下一步到底怎么走？直播圈盯着的人不在少数。最近有个说法很火：小孙如果创业，手里握着一张“王炸”。咱们来捋一捋这盘棋。明明、天权、中灿、敬文，甚至还有林林，这些离职主播目前处于“待机状态”。再加上那一帮离职的资深产品经理、导演、运营，如果小孙真要拉个创业团队，这帮人几乎是“现成”的——连岗前培训都省了，拉起来就能直接开工。很多人一听这阵仗，脑子里先蹦出两个字：对抗。甚至有人自动给这出戏加了剧本：前任高管带走老部下，这难道不是要跟老东家分庭抗礼？说实话，这种剧情，更多是局外人自己脑补出来的。看懂生意场，先看“规则”。网上有不少离职员工晒出的离职证明，里面写得清清楚楚：解除竞业协议。离职当天手续办完，第二天找工作、搞创业，在同行业里打转，这是合规的职场动作。老东家那边，甚至连竞业协议都不设。大老板都没把竞争当回事，反倒是路人为了“谁要对抗谁”吵得不可开交。其实，这哪有什么深仇大恨？换个地方上班，或者换个赛道创业，这不过是职场里的寻常事。你是觉得小孙真的会把这群人聚在一起搞个大动作，还是觉得大家终究会各奔东西？

创业早报|2026.5.25星期一1.AIToken生产服务商“趋境科技”（Approaching.AI）宣布完成数亿元Pre-A轮融资。（创业邦）2.阿里发布基于新一代真武芯片的超节点服务器，可支持海量Agent并发推理。（创业邦）3.扩博智能Sparrow机器人刷新了两项行业纪录：在6天内完成29片叶片修复，单片最快修复时间仅38分钟，单日最高修复量达6片。（36氪）4.创想三维启动招股，拟全球发售约7342.75万股股份。（36氪）5.佑驾创新“真无图”无人车小竹T5Pro获得丹阳首批订单。（钛媒体）6.金沃股份与北京发那科签约战略合作协议，双方将围绕设备技术升级、人才联合培养、全流程服务保障及商务协同等方面展开合作。（钛媒体）7.东昊测试与南京钢铁签署战略合作协议，双方紧扣钢铁行业智能化升级核心需求，成功达成战略合作共识。（钛媒体）8.超图软件与易航海签署协议，共推S-100海图标准规模化落地应用。（新浪财经）9.安徽海螺集团成立产业投资合伙企业，经营范围包含以自有资金从事投资活动。（新浪财经）10.保龄宝：年产2万吨阿洛酮糖智能工厂扩产项目竣工投产。（新浪财经）11.心灵点滴：我祝福你，愿你经得起长久的离别、种种考验、吉凶未卜的折磨、漫长的昏暗的路程。依照你的意愿安排生活吧，只要你觉得好就行。

没想到雷军也信星座和风水，小米创业前夕天天夜观星象

创业晚报|2026.5.24星期日1.中船汉光：拟1.49亿元与关联方签EPC工程总承包合同。（钛媒体）2.韩建河山：中标4.4亿元PCCP管材及管件采购项目，项目金额约占2025年度营收的49.77%。（钛媒体）3.中国企业服务领域头部厂商金蝶与基础大模型公司阶跃星辰达成战略合作，双方将在模型平台、产品联合研发、生态共建等方面展开深度合作。（钛媒体）4.中芯国际、华虹集团等成立电子材料国际供应链中心，注册资本2亿。（36氪）5.圆周率智能发布iMLiteAI（悟境）端侧实时决策引擎。（36氪）6.迪克化学：发布新一代算力中心液冷全面解决方案，浸没式冷却液可降低能耗50%以上。（36氪）7.立中集团：与中国再生资源集团签署战略合作框架协议。（新浪财经）8.璞泰来：拟投资56亿元建设年产72亿平方米锂离子电池隔膜建设项目。（新浪财经）9.B站入股爱物堆文化科技公司，后者经营范围包括专业设计服务、组织文化艺术交流活动、咨询策划服务、软件开发等。（创业邦）10.地瓜机器人与千寻智能达成战略合作，双方已完成开源VLA模型Spiritv1.5与旭日S600旗舰大算力芯片的深度适配。（创业邦）11.心灵点滴：拱把之桐梓，人苟欲生之，皆知所以养之者。至于身，而不知所以养之者，岂爱身不若桐梓哉？弗思甚也。

AI正重塑创业形态：八分钟城市宣传片两天交付、80个茶SKU四个月上线、一首原创歌一天生成。本文深入采访四位OPC（一人公司）实践者，揭示其真实盈利路径——接单降本、实体出货、SaaS订阅、数据服务；也直面获客难、同质化、AI幻觉等生存挑战。数据显示：50%OPC尚在探索期，仅2%年入超500万，但启动成本不足3500元。专家指出，OPC不是噱头，而是人效革命的起点。---------两三天完成一部八分钟AI城市宣传片，一天生成一首三分钟原创歌曲，两个人做出80个SKU的茶品牌——这些并非夸张宣传，而是来自一线创业者的日常节奏。AI正悄然重构内容生产、产品开发与商业落地的底层逻辑。但效率跃升背后，并非坦途：获客艰难、工具成本攀升、同质化竞争加剧、AI幻觉干扰决策……创业者们既要驾驭500多个AI工具，也要直面孤独、焦虑与市场冷暖。有人靠AI视频接单实现收支平衡，报价从万元/分钟压至千元内；有人用AI包揽设计、文案、宣发，四个月跑通茶品牌全链路；有人将音乐创作与数据标注双线并进，打造稳定现金流；还有人开发垂直SaaS工具，按token消耗收费。他们共有的特质是：强专业底子、清晰自我认知、能将AI嵌入真实工作流。数据显示，全国OPC（一人公司）已突破1600万家，政策密集加码，社区生态加速成型。但真正可持续的OPC，不靠堆人力或追热点，而在于以AI为杠杆，放大不可替代的专业判断力与行业洞察力。一个人加AI，已是一个真实、合法、可生长的经济单元。

创业晚报|2026.5.23星期六1.聚焦消费级通用具身智能的企业贝塔无限BetaInfinity宣布：公司已先后完成种子轮、种子+轮数亿元融资。（创业邦）2.天合光能与浙江力博新能源签订12台Potentia蓝海2工商业储能一体柜合作协议。（创业邦）3.智谱AI开辟AutoClaw新入口，推出APP版本。（新浪财经）4.林洋能源与SMD、PVF达成战略合作，探索海外绿电直连领域。（36氪）5.中环新能源：拟联合苏州黑冕共同研发太空光伏电池技术。（36氪）6.全场景L4级自动驾驶供应商驭势科技登陆港股。（钛媒体）7.中亦科技中标某大型保险集团信创服务器项目，金额近2500万元。（钛媒体）8.盈趣科技与容芯致远签署国产算力设备制造战略合作协议。（钛媒体）9.晶科飞虎3高效组件中标华能集团年度集采。（创业邦）10.优必选宣布推出消费级人形机器人品牌优世界UWORLD。（创业邦）11.心灵点滴：可以取，可以无取，取伤廉。

有人说：创业最大的运气，除了必须选对赛道，核心就是找对了合伙人！找对了人，苦日子也能过出甜味；找错了人，好日子都像在拆雷。大丈夫处其厚，不居其薄，处其实，不居其华！

大疆模式为何能批量复制？解码中国高端硬件的“爆款公式”。如今国产高端硬件在全球市场存在感越来越强，不少细分领域接连跑出行业龙头。细细观察就能发现，很多黑马企业的成长轨迹高度相似，这套成熟的发展模式源自大疆，并且能够跨行业不断复刻，成为国产硬件出圈的核心密码。硬件行业里存在一个特殊的创业群体，大批从大疆走出的从业者自立门户，涉足激光雷达、智能清洁机器人、3D打印、户外储能、全景影像等截然不同的赛道。这些企业产品形态、消费群体各不相同，却在产品研发、成本把控、市场布局上有着统一思路。这也说明企业登顶行业，并非单纯依靠核心人才个人能力，大疆沉淀出一套体系化发展方法，能够适配各类硬件产品打造。这套可复制的发展模式，首要核心是极致的工程技术研发。多数企业创新仅停留在新增表面功能，大疆则坚持系统性技术突破，一旦切入新赛道，便以行业最高标准要求自身，将工业级制造水准融入民用产品。为强化影像核心竞争力，大疆整合顶尖光学技术，补齐自身技术短板。后续诞生的硬件企业纷纷效仿，3D打印品牌沿用无人机防抖、传感检测相关技术，加装大量精密传感器，直接拉高行业打印精度与成品合格率，凭借硬核技术形成难以追赶的产品差距。精准灵活的定价策略，是模式出圈的第二大关键。大疆摒弃低端恶性价格竞争，先全力打磨出对标国际大牌的高品质产品，再依托成熟供应链与规模化生产压缩成本，最终定下极具竞争力的售价。同等性能下，产品价格远低于海外老牌产品，快速撬动消费市场。后续储能设备、运动耳机、全景相机等国产硬件，全都沿用这套打法，以顶尖品质搭配亲民定价，迅速瓜分全球市场份额。稳固的生态体系，是企业长久立足的隐形壁垒。单一硬件产品极易被模仿超越，配套软件平台、创作者社群与商用开发体系，才是守护市场地位的关键。大疆早早开放技术开发权限，打通商业合作渠道，同时搭建用户交流平台，依靠用户分享实现产品自发传播。复刻该模式的企业，也搭建专属开源素材社区，降低大众使用门槛，汇聚海量使用者与创意创作者，构建起竞品无法短期突破的生态护城河。内部竞争迭代机制，为产品持续更新提供保障。企业想要紧跟市场变化，离不开高效的内部管理模式。大疆推行多团队同步研发机制，同一研发方向多个小组独立设计方案，经过层层筛选敲定最终成品。高压自主的研发氛围，推动产品快速迭代更新，缩短新品上市周期。这套组织管理方式被众多衍生企业沿用，提前规避市场未知风险，让产品始终贴合大众消费需求。技术深耕、合理定价、生态布局、内部创新四大要素相辅相成，构成国产高端硬件通用的爆款公式。大疆模式跨行业批量复制，不仅催生众多本土优质硬件品牌，也持续提升国产硬件整体竞争力，让中国制造在全球高端市场稳稳占据一席之地。

《张骞不是“汉朝出差第一人”！他是西汉最倔“跨国创业合伙人”：被匈奴扣了11年，没签竞业协议，没删微信，出逃时怀里揣着三样东西——半块干馕、一卷《禹贡》地图、还有匈奴公主悄悄塞的羊皮水囊，上面用炭笔画了个歪歪扭扭的太阳：意思是“我等你回来，晒干眼泪再出发。”》元朔三年，敦煌以西。张骞策马狂奔，身后是匈奴骑兵的箭雨，怀里干馕硌得肋骨生疼，他边跑边啃，碎渣掉进胡须里——“这馕太硬，像极了我刚出使时，陛下拍我肩说的那句‘朕信你’。”硬，但扛饿；硌，但记得住。被扣在草原十一年，他没躺平刷《匈奴日报》，干了三件让单于直挠头的事：✅学骑射、通胡语、娶公主——不是叛变，是攒“本地化经验包”；✅每晚用烧红的铁条在羊皮上刻星图，对照《禹贡》里“昆仑墟在西北”的记载，把“流沙”“弱水”“葱岭”全标成红色感叹号：“不是迷路，是在给大汉导航系统打补丁！”✅更绝的是教匈奴孩子玩“投壶升级版”：靶心画长安未央宫，投中者奖一块蜜饯——蜜饯是公主给的，宫图是他默画的。孩子们喊他“张阿叔”，没人喊“汉奸”。归汉那日，他跪在未央宫阶下，鬓角已霜，衣袍尽裂，却从贴身夹层掏出三样东西：①那卷羊皮地图，边角磨得发亮，“昆仑”二字旁，多了一行小字：“实为帕米尔，雪线之上，可通身毒（印度）。”②一袋苜蓿种子，混着沙土，还裹着几根马尾毛——“臣试种三年，此草养马，日行可增五十里。”③最后，他解开腰带，抖出一小撮黑发：“这是在匈奴剃的。留着，是提醒自己——人可以低头系鞋带，但脊梁弯下去的弧度，得比弓弦还准。”后来凿空西域，他从不带刀剑压阵，只带农具、医书、织机图纸，见国王先递《耕织图谱》，再谈丝绸生意。有人笑：“张大人，您这哪是外交，像开连锁加盟店！”他抚须一笑：“对啊——加盟店不卖货，卖活法。大汉的活法，就两个字：‘能种’，和‘敢想’。”历史人文故事

小米手机雷军采访记雷军创业金句小米有前途雷军两会言论小米调价雷军人品小米手机鉴别

俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时表示：“刚开始也不清楚什么是对的，一边做一边修正自己的目标。同时一直在试，可能试了100个方案。”想要创业的伙伴也可参考俞总的路径，不停地折腾，用产品验证用户的接受度，修正自己的目标。只停留在想法层面的创业都是耍流氓。

马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创业是晚上想想千条路，早上起来走原路，晚上想想是热血沸腾，真好。第二天早上骑个自行车又上班去了。这世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会。

贺峻霖手搓手机支架贺峻霖主打零成本创意创业模式，不额外花销就能做出实用物件，妥妥做到只收获收益不耗费开支。五十公里桃花坞