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现在从大厂离职创业的人越来越多，可大多都没溅起什么水花。但有这么一位大神，从华为干到大疆，离职后开启创业之路，用8年时间做到全球TOP1，年入近80亿元。很多人从大厂出来创业失败，要么是选了竞争激烈的赛道，要么产品没抓住用户痛点。而这位创始人却能突出重围，可见眼光和能力不一般。他的成功就像黑暗中的一道光，给那些有创业想法的人打了一针强心剂。说不定未来还会有更多大厂人成功创业，让我们拭目以待！

美国的机器人创业环境一般啊，开源机器人初创公司K-ScaleLabs现在有点危险。之前还挺关注这家公司的，他们今年还推出了一款廉价的人形机器人Kbot，9000美元，身高在1.5米左右（5英尺）。​​​

从大疆走出的“创业黑马”：项目估值超百亿，成行业新独角兽从无人机巨头大疆离职后，一位行业老兵凭借技术积淀与市场洞察，打造出估值超百亿的创业项目，成功跻身行业新独角兽行列，成为“大疆系”创业军团中的亮眼黑马。据悉，该创始人曾任职大疆核心技术部门，深耕智能硬件研发与产业链整合多年，积累了深厚的技术壁垒和行业资源。其创业项目聚焦新兴智能设备赛道，精准切入市场空白，凭借差异化技术方案和高效商业化路径，快速获得资本青睐。自成立以来，项目已完成多轮大额融资，最新估值突破百亿，业务覆盖国内多个核心市场，且已启动海外布局。依托“大疆系”严谨的技术基因和产品思维，该项目在核心技术研发、供应链管理等方面表现突出，产品上线后迅速占据细分市场领先地位。业内分析，此次新独角兽的诞生，不仅彰显了大疆人才培养体系的实力，也印证了智能硬件赛道持续释放的市场潜力，未来有望在细分领域掀起新的行业变革。

别再盲目创业了，先看看AI时代的创业方法论。在AI时代，最赚钱的点子往往藏在最平凡的地方。那些让人觉得繁琐、痛苦、想逃避的工作流程，恰恰是商机所在。第一，如何找痛点。比如你是社媒运营，每天要填内容日历、写文案、挖标签、做数据报表。听起来没什么技术含量，但做过的人都知道，这活儿烦到什么程度。你可以尝试一个很实用的方法，直接打开AI输入这样一句话：给我10个社交媒体运营人员每天要做的繁琐工作，这些工作AI可以自动化完成。繁琐就等于痛苦，痛苦就意味着有人愿意付钱让你帮他解决这个麻烦。这其实是需求层次理论在商业领域的应用，人们首先想摆脱的是那些消耗精力但没有成就感的事情。AI会给你一堆答案，然后你再问它，这些里面哪个最繁琐，为什么？这时候AI就变成了你的用户研究助手，它会告诉你，数据报表这个事情最要命。没有任何创造性，就是复制粘贴体操，但一旦出错后果很严重。好了，痛点找到了，下一步呢？你接着问：如果要做一个MVP产品来解决这个问题，应该长什么样？给我一个实际可行的方案，在30天内获得100个付费用户。你看，从找痛点到产品规划到增长策略，一气呵成，这就是AI时代创业的新玩法。回去翻翻你跟AI的对话记录，如果你每周都在重复同一个提示词，那这个提示词背后的需求，就值得做成一个独立产品。第二，利用好Reddit。那上面有无数个垂直领域的社区，每天都有人在抱怨工作中的各种问题。什么这个软件太难用了，那个流程太复杂了。这些抱怨就是未被满足的需求。具体怎么操作呢？你可以搜索那些表达痛苦的关键词，比如frustrated、annoying、tedious。然后筛选出那些获得高赞的帖子。高赞意味着很多人有同样的感受。在社会学里，这叫做群体共识，当一个痛点得到集体认同时，它的商业价值就显现了。假设你在摄影师社区看到有人说，我每次拍完活动要给客户整理照片，按人脸分类太费时间了。这个帖子有500个点赞，下面一堆人说我也是我也是。好，这就是机会。你可以做一个自动按人脸整理照片的工具，专门针对活动摄影师。市场规模怎么样？Reddit告诉你了，至少有500个潜在用户。还有个思路特别巧妙，你去YouTube上看那些教程视频，尤其是那种需要同时使用很多工具才能完成一个任务的教程。比如说，要做一个自动化营销流程，需要用到邮件工具、CRM系统、数据分析平台、还有各种对接工具。这种情况意味着这个领域还没有一个整合解决方案，用户体验很糟糕，学习成本很高。产品设计领域有个原则叫做减少用户决策。每多一个工具，用户的心智负担就增加一分。如果你能把这八个工具的核心功能整合成一键式解决方案，用户一定会买单。因为人们为便利性付费，不是为功能付费，是为了节省时间和精力付费，这就是为什么那么多all-in-one的产品能成功。还有一个办法，就是去Shopify的应用商店，或者WordPress的插件目录，筛选那些评分只有两颗星、但安装量却很高的产品。你想想看，一个产品评分这么低，但还是有这么多人用，说明什么？说明用户真的需要这个功能，但现有的解决方案太烂了，这是个黄金机会。当市场上存在明确需求，但供给质量长期不达标时，就会出现套利空间。你只需要做一个体验更好的同类产品，然后在定价上有点优势，用户自然就会迁移过来。而且现在用AI工具构建软件的成本已经大幅下降了。以前可能要几十万、上百万才能开发的产品，现在几千块就能搞定一个MVP。这意味着试错成本变低了，你可以快速验证这个市场。商业的本质从来没有变过，就是解决问题。AI只是让找问题、验证问题、解决问题这个过程变得更快更便宜了。回到开头SamAltman说的那句话。以前创业圈鄙视只有想法的人，是因为有想法不够，你还得会执行。执行需要技术、需要资源、需要时间。但现在不一样了，AI大幅降低了执行门槛，你不需要是个程序员，也能快速把想法变成产品。好的想法配合AI的执行力，这个组合变得极其强大。捕捉这些信号，然后行动，这就是AI时代的创业方法论。

马斯克不靠PPT创业，靠的是摔了上百次还爬起来改火箭。中国不缺聪明人，缺的是敢把梦砸碎了重拼的狠劲。别人等政策，他直接造飞船；我们总说“条件不够”，他连发射台都是自己焊的。创新不是喊口号，是半夜三点改代码，是把“不可能”当日常早餐。别光羡慕头像里的星舰，看看咱家的量子计算机、高铁网、光伏板——真本事，早藏在没人拍的角落里，默默长成了参天大树。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门说这话的，是被称作“中国芯片教父”的张汝京。这个在台湾长大的工程师，骨子里揣着最执拗的家国情怀，从德州仪器高管到三次创业攻坚，他这辈子就没离开过半导体，更没放下过“帮大陆造芯”的念头。很多人不知道，张汝京回大陆前，已经在半导体行业摸爬了二十多年。他在德州仪器干了整整20年，从普通工程师拼到高管，亲手在全球建过十几家晶圆厂，对芯片制造的全流程门儿清。后来他去台湾世大半导体掌舵，建了两座8英寸晶圆厂，却因为触动行业巨头利益，连应得的股票都被迫放弃。2000年，他干脆辞掉台湾第三大晶圆代工公司的总经理职位，带着全家搬到上海——不是来捞金，是来补大陆最痛的短板。那时候的大陆芯片圈，说是一片空白都不为过。技术落后欧美三代，连像样的工程师团队都凑不齐，909工程砸了百亿资金，最终成果也差强人意。张汝京没喊口号，直接撸起袖子干。他靠自己的人脉游说全球华人工程师，有人在美国有房有车，被他说动卖房归国；他拉来300多位中国台湾工程师、近百位欧美专家，硬生生凑齐了研发核心班底。建厂时更是省到极致，团队挤在铁皮屋里办公，天天吃盒饭赶路靠老桑塔纳，就这么省出三成资金投进技术研发。2000年建厂，2001年投产，2003年突破90纳米工艺，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产成功。中芯国际的成长速度，让整个行业震惊，有人说“他一个人把大陆芯片快进了30年”。可高光时刻刚到，麻烦就来了。台积电两次以专利诉讼为由狙击，第一次索赔10亿美元，逼得中芯开放技术接受检查；第二次更狠，法院判决赔偿2亿美元、让出10%股权，还逼着张汝京必须辞职。2009年冬天，他亲手创办的企业，终究没能留住他。换别人早心灰意冷了，张汝京却没停步。创业禁令期间不能碰芯片制造，他就转头做LED，从材料到设备挨个突破，帮中国LED产业实现全链自主——毕竟LED技术和半导体有不少重合，他没浪费一天时间。2012年禁令一解除，他立刻创办新升半导体，瞄准的是当时100%依赖进口的300毫米大硅片。这东西是高端芯片的“地基”，没有它，再先进的制程都是空谈。仅用两年，“中国第一根单晶硅棒”就在他的工厂诞生，直接填补了国内空白。更让人佩服的是他的眼光。看到中小芯片企业面临设计和制造脱节的死局，他首创CIDM模式，拉着设计端和制造端联合出资、共享资源，把行业里的“对手”变成“队友”。后来车用芯片被国外卡脖子，他又立马牵手吉利，扎进车规芯片研发里。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他每一步都踩在大陆芯片最缺的地方。为什么他每次都能精准击中行业命门？因为他从来不看资本风口，只盯着“卡脖子”清单。芯片制造难，难在量产；量产难，难在人才、体系和资源整合。这些别人避之不及的“硬活”，恰恰是他最擅长的。他懂怎么说服设备厂商松口供货，懂怎么打通产学研链路，懂怎么在资金和技术间找平衡，这种“链条式攻坚”，比单点突破管用得多。有人说现在国产芯片还在烧钱，不少企业没盈利，可没人敢否认张汝京的价值。2025年国产GPU企业集体冲刺IPO，背后是无数个“新升半导体”打下的材料基础；我们手机、汽车里的国产芯片能稳定运转，离不开中芯国际当年种下的技术火种。他不穿西装，不住豪宅，常年吃快餐盒饭，却用三十年时间，为中国半导体搭起了骨架。台积电的诉讼没能打垮他，行业低谷没能劝退他，靠的从来不是运气，是“以做中国人为荣”的初心，是“缺什么补什么”的执着。芯片战争从来不是一蹴而就的，需要的正是这样愿意扎根的工程师，愿意把一生奉献给“造芯”的拓路人。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

从华为出去的创业的，还是有很多牛人的。一直以来，有很多人说余承东是靠着华为的平台，才能够做出一些成绩，一旦离开华为，余承东就“啥也不是”！客观来说，华为确实给了余承东足够的发挥自己的空间，能够让他大展拳脚，能够让他在无论是无线通信、手机还是汽车等业务领域都取得了骄人的“战绩”。但再看余承东本人，华为的第一个六级和七级工程师，带领团队研发第四代基站，获得国家科学技术进步二等奖，2019年获得“CCF计算机企业家奖”，在无人“接盘”华为手机业务的时候，是他坚持啃下了这个硬骨头。总归来说，个人与平台是相互成就的。另外，再回答有些人的疑问：“为什么余承东不敢离开华为？”就算余承东在华为是一个“打工仔”，那也是很多创业者无法达到的一个高度。

小米SU7为什么会火，究竟谁在买？雷军：造车这可能是人生最后一次创业，愿意堵上所有声誉，1000亿资金，花三年时间精力打磨一辆车。👤一、基础人口特征年龄与性别主力年龄层：26-35岁人群占比最高（约42%），平均年龄30.9岁，以职场新锐和事业上升期群体为主。性别分布：男性占比72%，女性占比28%，但SU7Ultra女性用户比例持续上升至近20%，且多数女性车主曾有传统豪车（如BBA、保时捷）购买经历。学历与收入超80%用户拥有本科及以上学历，家庭年收入集中在20-40万元区间（一线城市为主），购车预算均值28.7万元。🏙️二、地域与职业分布核心城市销量TOP5：杭州（15712辆）、上海、深圳、成都、广州，一二线城市销量占比近90%。杭州现象：互联网产业密集（阿里、网易）、网红经济助推“科技潮流”标签，政府新能源补贴政策加持。职业与身份三大主力群体：赛车爱好者：追求极致性能（如SU7Ultra零百加速2.78秒）高温实测。礼物赠送者：男性购买SU7Ultra赠予配偶/伴侣比例显著。延伸群体：私企职员、创业者、年轻家庭用户（已婚已育占比超单身人群）。🔍三、用户行为与偏好品牌忠诚度小米生态用户：66%车主使用小米手机，41%用苹果手机，90%以上曾购买小米智能家居/穿戴设备。高推荐意愿：用户净推荐值（NPS）达78.66%，远超特斯拉Model3（76.66%）。购车决策关键因素因素占比/表现性价比顶配SU7Ultra（52.99万）价格仅为保时捷911TurboS的1/3，配置拉满雷军个人魅力创始人影响力成第三大购车理由（仅次于性价比、品牌信誉科技生态联动HyperOS车机与米家设备无缝互联，吸引“数码极客”颜值与设计保时捷同款轿跑造型、鹦鹉漆车漆，满意度9.51分（满分10）车型选择倾向Max顶配版最畅销：占比43.16%，因性能参数（双电机673Ps）和智驾配置突出。首购用户占比40%：信任小米品牌，将SU7作为人生第一辆车（非增购/换购）。⚠️四、争议与风险画像驾驶经验错配25-30岁首购车主中，驾龄短者占比高，但SU7Max性能接近超跑（零百2.78秒），部分用户在城市道路进行极限测试，引发安全隐患。使用场景局限空间短板：后排座垫短、纵向空间不足，满意率仅74%，家庭长途出行体验较差。北方用户谨慎：磷酸铁锂电池低温衰减明显，严寒地区续航焦虑显著。

王腾准备尝试新的赛道看来以后手机行业再无王腾大帝。划重点:1，热爱手机，因个人原因离开小米，也收到一些公司邀约。2，竞业限制和个人兴趣原因，不打算做手机行业了。3，准备创业，11月份尝试新赛道，大的方向是科技+健康领域。希望未来能在其他领域看到腾总发光发热吧。​​​

世界第一市值的英伟达技术宅的逆袭：90年代初，硅谷遍地是搞图形硬件的公司，但真正能打的没几个。当时在Sun公司干活的普里姆（CurtisPriem）和克里斯（ChrisMalachowsky）两个技术大牛，一个主攻芯片设计，一个负责工程实现，俩人天天为技术路线吵得不可开交。这俩老哥有个共同点：宁可写代码写到头秃，也懒得管人开会。他们想起之前合作过的黄仁勋——这哥们儿在Sun当项目经理，既能忽悠客户，又能把俩技术犟驴摁在同一张桌子上吃饭。于是他们一拍大腿：“创业搞显卡！让老黄当CEO，让他操心管理破事！”黄仁勋当时压根不想创业。他刚有孩子，房贷压身，在公司混得风生水起，老板甚至把他当接班人培养。但公司突然空降个领导压他一头，加上显卡市场已有30多家公司卷成麻花，他一咬牙：“特么，干了！”1993年，三人在餐厅讨论创业，结果发现玻璃上有弹孔，吓得直接溜到普里姆家继续开会。普里姆当时单身，把家具全塞车库，卧室改办公室，老黄的CEO工位就在餐厅。公司第一款产品NV1由普里姆主导，结果这老哥非要搞非主流技术路线，不兼容微软DirectX，直接扑街。公司赔到裁员剩30人。黄仁勋挖来个图形专家，结果专家和普里姆天天吵架。老黄劝架不成，直接发火：“再倔公司就凉了！”普里姆因为讨厌管理，连董事会席位都没要，最后被老黄和董事会联手架空，调去管专利团队——整个部门就几个人。老黄趁机推翻原有技术，喊出名言：“要么成标准，要么舔标准！”后来NV3兼容DirectX一举成功，英伟达才算活过来。普里姆被边缘化后，公司上市就狂抛股票，现在身价几十亿，隐居在加州农场玩私人飞机，还成了捐款狂魔。记者问他抛股后悔不，他凡尔赛道：“全留着的话，我现在得愁怎么捐掉那么多钱！”克里斯则留在英伟达当技术顾问，后来沉迷自动驾驶和元宇宙。而老黄继续卷生卷死，把公司卷成万亿市值，自己成了“皮衣刀客”。忽悠台积电：当年英伟达太小，台积电不理人。老黄直接给张忠谋写信，靠“华人CEO惺惺相惜”拿下合作。有员工犯错，他当众骂一个半小时，但绝不开除——理由是“只要不还嘴就是好同志”。公司市值破万亿，他庆祝方式是躲办公室煮牛肉面，还曾为AI胜利连吃三碗。英伟达能成，本质是两个技术宅不想管人，找了个卷王当CEO。而老黄的成功哲学就三点：舔标准、骂员工、吃牛肉面。

90后科技创业者推动机器人技术发展现在越来越多90后投身机器人研发与创业，推动着机器人技术发展。他们主要分两类，一类是从校园赛场走出的实战派，像Robocon、RoboMaster等比赛，模拟创业流程，让年轻工程师熟悉产品开发。云鲸、创现先做清洁机器人，再升级能力。另一类是有深厚学术背景的学者型创业者，倾向全栈自研，打造技术壁垒，星动纪元、银河通用就边做产品边积累经验。在赛场上，星动纪元、灵翌科技等表现出色。这些90后创业者技术敏锐、视野全球，务实且会整合资源，正让机器人技术走出实验室，开启独特的商业化道路。

巴黎合伙人收官谁没被合伙人冲刺的样子打动啊！虽然创业之旅结束，但国货走向世界这事儿，必须接着火！巴黎合伙人​​​

巴黎合伙人收官巴黎合伙人谁能拒绝颜YANLAB的创业热血！终极冲刺太绝了，他们太懂怎么搞事业，国货出海必须支持！​​​

好多人想做自媒体，觉得不就是弄个账号嘛，发点视频文章就行。可实际做起来，要么没流量，要么赚不到钱。其实这根本不是换份线上工作，而是创业。就像有个博主，最早在北京开手工皮具工作室，发工作室日常引流，虽视频点赞少，但因平台手工类内容少，也有生意。后来他把“能帮人解决实际问题”的想法拍成系列，带来不少订单和学员。再后来，他把教学内容升级成“变现干货”，触达付费意愿强的群体。所以做自媒体别只当随便弄个号，得当成创业好好经营，把内容和生意结合起来。

台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，怎么跟美国竞争？与此同时，中国科学院院士施一公一语道破现状：许多中国高科技人才宁可在美国平庸度日，也不愿回国施展才华，为祖国发展做贡献！麻烦看官们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！在硅谷的清晨，一个戴着黑框眼镜的年轻华人博士正盯着屏幕上滚动的代码。他本科读的是清华，博士拿的是麻省理工的奖学金，如今在Meta的人工智能实验室做算法优化。而在几千公里外的深圳湾，同样年纪的另一位工程师也在调试代码，背后的显示屏上闪着红色的“模型训练中”，这两个人，一个在美国，一个在中国，命运轨迹却惊人相似——都来自这片土地的课堂，都在为世界的下一次科技变革埋头。这种跨洋的“平行人生”，早已成了一个庞大的现象。数据显示，美国有超过三万名华人科学家，占他们科技领域的相当比例。每年从中国本科毕业的AI研究人员里，超过一半选择去美国深造，而拿到博士学位后，留在当地工作的比例高达八成以上。硅谷的AI实验室里，研究员名单几乎每三行就能看到一个中文名字，OpenAI、谷歌、英伟达的论文作者名单里，来自清华、北大、中科大的人不在少数。中国成了世界上培养AI人才最多的国家，却也成了最大的“输出国”。为什么？原因其实没那么复杂，美国科研的环境像一条高速公路，宽敞、顺畅，没那么多“检查站”，想申请项目，不用反复填表、跑审批，实验设备一应俱全，讨论氛围也开放，施一公说得直白：哪怕做的是最普通的研究，很多人也愿意留在一个能安心搞科研的地方。可这条高速公路正在出现裂缝。过去几年，美国对中国学者的态度从欢迎变成怀疑。签证收紧、项目资助被撤、甚至连科研合作都被政治化。所谓的“中国行动计划”虽然名义上暂停了，但寒意还在。调查显示，七成以上的华裔科研人员觉得美国不再安全，有六成在考虑离开。更讽刺的是，美国一边喊着“安全风险”，一边还得靠这些华人维持技术领先，芯片、AI、量子通信，每个关键实验室里都有中国面孔，连美国国务院的官员都承认，如果没有中国留学生，美国的科研生态会“出现空洞”。与此同时，中国的变化也悄悄在发生。过去回国搞科研，得花一半时间写报告、跑审批，现在越来越多的机构开始简化流程，科研经费直拨实验室，项目考核周期拉长，研究者终于能有时间“沉下来”。深圳的芯片企业里，设备配置不比硅谷差；杭州的AI产业园，给顶尖科学家的年薪能追平美国，还配套了住房和子女教育，北京中关村实验室的主任说过一句话：“我们需要的不是‘海归光环’，而是能做出成果的人”这句话听上去平常，却标志着观念的转变。数字也在印证这种回流的势头，2019年，全球前20%的AI研究员中，美国的比例是59%，中国只有11%；到了2022年，美国降到42%，中国升到28%。越来越多的工程师和科学家在回国创业，从算法研究转向实际应用，新能源、自动驾驶、无人机、生物制药——这些过去被看作“追随者”的领域，现在正在成为全球创新的焦点。其实人才流动从来不是单向的，人往哪儿走，往往取决于哪儿能实现价值。过去的“出走”，是因为那里有平台；现在的“回归”，是因为这片土地也在变成新的平台，一个在硅谷做算法的工程师回国加入了自动驾驶公司，他说：“以前写的算法，只能在论文里跑；现在我的代码能上路跑车。”这就是差别——科研成果和现实之间的距离，正在被缩短。当然，这个过程还有很多现实问题要解决。国内的科研人员依旧忙碌，考核压力不小，职称评定、项目结题这些事儿有时依然让人焦虑，但至少，方向对了。越来越多的高校开始试点长周期评价，不再用一年几篇论文来定义一个研究者的价值。人才像水，总会往有希望的地方流。过去，世界的重力中心在西方，聪明的脑袋自然被吸引过去；现在，中国的科研环境、产业生态、市场体量正在重塑这个重力场。真正的强国，不是“挽留”人才，而是“吸引”人才——让人自愿留下、让外国科学家也想来。有人说，未来二十年，AI和新能源的革命将决定新的世界格局。可谁来引领这场革命？也许答案已经在改变。那群曾漂洋过海的年轻人，正在一批又一批地回到故土，带着经验、技术和新的眼光。科技无国界，但科研者有根。当一个国家的实验室灯光不再只是模仿，而是点亮新的方向时，这场“流动的智慧”，终将汇成回家的路。对此，大家有什么看法呢？

他，黄仁勋的中国搭子，一战狂赚2000亿2025年5月17日，黄仁勋在台北，设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下，围坐他身旁的，皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头，却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜，台湾科技圈都在追问：他，到底是谁？▲第三排最左边，即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓：原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多，为何独独他拿到了这张顶级入场券？答案藏在一组冰冷的数据里：英伟达AI服务器所需PCB，七成来自胜宏。PCB，即印刷电路板，被誉为电子产品之母，是连接芯片与所有元件的桥梁，更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体，PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它，再强大的AI芯片也无法连接，电子世界会瞬间瘫痪，整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛，胜宏凭什么独占鳌头？因为它手握独门绝技。AI时代，大量算卡需要在极小面积内集群，过去单层或少层板已经不够用，必须靠20层甚至更多层HDI（高密度互连）板来完成互联。这门技术，如同走钢丝，不是谁都能做。而胜宏不但能做出来，还能在短时间快速放量，满足英伟达的爆发式需求，同时质量还稳定可靠。放眼全球，同时具备这三种能力的厂商，几乎就找不到第二家。正因为如此，黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人，才会在一场重要私宴上，将陈涛邀为座上宾，并亲切称其为自己的：中国搭子。这不仅是荣誉，更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年，胜宏科技上演资本神话：2025年上半年营收90亿元，净利润21亿元，均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马，从40多块最高涨到355元，涨幅超过750%，公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前，这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵，最该感谢的，或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛，还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵，这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历，彻底改变了他的命运。在那里，陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆，他内心再也无法平静。最终，他毅然南下。在广东惠州，他进入一家台资PCB厂工作，并主动申请成为一名销售员，由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛，很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下，在深圳和惠州两地来回跑，不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出，他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛，不甘久居人下。2003年，他纵身一跃，创办胜华电子。彼时的中国PCB行业，外资盘踞高端，深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路，难如登天。更何况，陈涛当时还是个技术小白。“创业之初，最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻，一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术，陈涛买来先进电路板，一层层拆解，抽丝剥茧。同时，自学理论知识，并请教行业专家。日复一日，这个门外汉，硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是，虽然只是一名行业新人，但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了：国内做高端多层板？没戏！陈涛偏偏不信邪，他不但要做高端，还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此，他把利润全砸进研发，带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了，线报废了，也在所不惜。每一次送样，都像一场豪赌。▲来源：羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺，是因为他深谙行业底层逻辑：PCB行业属于高端精密制造业，它既有传统制造业的成本、规模属性，也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变，必须不断迭代，攀登技术高峰。为了加快迭代速度，跟上行业节奏，陈涛甚至在公司创办早期的2006年，就做出一个重要决定：投资3.5亿港币，在惠州拿下400亩土地，打造第一座大型生产基地。在此基础上，陈涛创建胜宏科技，正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金，他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入，让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷，让它的技术不断飞跃，从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘，埋下了伏笔。从2003年到2017年，陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期，竞争对手也没闲着，深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年，全球PCB行业刚经历两年调整，多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上，启动史上最大扩产——斥资十几亿，新建高端产线，主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了：汽车电子认证至少两年，AI订单在哪里？这是烧钱玩命！陈涛不以为然：胜宏赌的不是客户，是未来。2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互连）事业部。当对手还在观望，胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撑几十层信号层、供电层，还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏，凭借过去十几年的技术死磕，以及提前两三年对高密度多层板的押注，不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是，当英伟达放眼全球，为关键产品寻找高端PCB供应商时，发现：只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的，是胜宏的量产交付能力。2024年，当AI服务器需求大爆发，大部分厂商还在调试或认证阶段，胜宏已经量产，稳定供货。这背后，是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话：胜宏速度，陈涛节奏。据媒体报道，2017年大扩产，陈涛为抢时间，设计、桩基、钢结构、机电同步，工地24小时轮班。他本人常在深夜12点，佩戴安全帽巡场，一旦发现有螺丝未拧紧等情况，立即开罚单并要求整改。如此，实现从土建完工到设备搬入仅45天，比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂，极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害，在于不但能做出来，还能大规模量产，同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境，更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质，并定下质量红线：宁可多花钱，绝不让次品流出。在胜宏内部，考核逻辑不是产量第一，而是良率第一，其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭，吐槽比军训还狠，但也正是这般严苛，让胜宏通过英伟达审核，并创下98.5%的超高良率，领先全球。在业界，能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来，同时还能大规模量产交付，并保证质量、良率和交付稳定性的，凤毛麟角。从这个意义上讲，除了胜宏，英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此，在那场重要的台北晚宴上，陈涛才能站在黄仁勋身边，与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注，并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后，他们详细梳理了陈涛过往的创业经历，并感叹：30年前，台湾才是PCB行业的引领者。而今，随着胜宏科技等企业的崛起，大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时，他们用了两个词：技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理风格和技术赌注，更因为两人都曾当过兵。陈涛自己，对于当年的部队生涯，也给予高度评价，他曾感慨：是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀，让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年，敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年，他单枪匹马闯惠州，进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政，陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露，1998年亚洲金融危机，工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险，逆流而上，去日本客户产线跟线。风暴过后，他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时，陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下，就敢于押上所有身家，死磕高难度工艺。凭借这些积累，十年后，又再次豪赌AI赛道。很多人说，这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假，但2017年前后，同样看好AI趋势的并不止陈涛一人，甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰，而陈涛在产业尚未完全落地，就敢于豪赌，并且说干就干，展现出极强的执行力。不仅如此，他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上，反复强调：军人开拔时没开拔是要枪毙的，企业决定了的要执行，错了再纠错。这条胜宏铁律，在2017年大扩产中，被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求，更是严苛，这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子，日常生活中始终保持着高度自律：每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时，中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律，以及极强的执行力，是过去二十年，陈涛和胜宏科技不断克服困难，一步一步走向巅峰的法宝。2015年，胜宏登陆创业板当天，股价大涨，陈涛身价暴涨。有机构好奇，问他成功的秘诀，陈涛脱口而出道：“当兵的执行力，就是令行禁止，说干就干。”上个世纪90年代，17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上，练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天，胜宏已成为英伟达核心供应商，站在时代的风口浪尖上，陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里，稍有松懈，便可能被时代抛弃。从这个意义上讲，属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛，依然战斗在最前线。

第四章：崭露头角，迈向更广阔的天地【从地方创业到区域影响】经过几年的摸索与拼搏，雷军的小团队逐渐在武汉乃至华中地区打出了名气。虽然规模不大，但他们的电子产品因性价比高、实用性强，逐渐赢得了不少用户的青睐。有一次，一家本地的电子展会邀请他们参展。雷军带着自己设计的“智能电子记事本”和其他小型创新产品，满怀期待地站在展位前。虽然展出场地简陋，但他心中充满了希望。展会当天，许多业内人士驻足观摩，甚至有人主动上前交流合作。雷军意识到，自己的技术和产品已经开始在更大的舞台上展现光彩。这一切，让他心潮澎湃，也坚定了他继续前行的信念。【第一次融资：开启梦想的钥匙】在展会后，雷军的团队吸引了一些投资人的注意。一位来自北京的风险投资家对他们的项目表现出浓厚兴趣，愿意提供资金支持，帮助他们扩大规模。这次融资，成为雷军人生中的一个重要转折点。拿到资金后，他迅速扩大团队，增加研发投入，还聘请了市场推广方面的专家。“有了资金，就像装上了发动机，我们可以跑得更快。”雷军常常这样比喻自己的心情。【技术突破：从模仿到创新】有了更强的资金和团队支持，雷军开始追求技术的突破。他带领团队潜心研发，试图打造一款真正具有自主知识产权的电子产品。经过数月的努力，他们终于推出了一款集成多功能的“智能多媒体播放器”。这款产品不仅性能优越，还加入了自己独特的设计元素，获得了市场的认可。这次成功，让雷军明白：只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。【走出武汉：迈向全国】随着产品逐渐成熟，雷军意识到，不能只局限于武汉市场。于是，他带领团队，参加全国各地的科技展会，寻找合作伙伴。在北京、上海、广州等城市，他都留下了足迹。每到一处，他都热情介绍自己的产品，结识行业内的专家和潜在客户。这段时间，他深刻体会到：想要真正改变世界，就必须走出去，走向更广阔的舞台。【遇到挫折：市场的残酷考验】然而，前进的道路并非一帆风顺。有一次，一家大企业推出了类似的产品，价格更低，市场份额迅速被蚕食。雷军的团队陷入了困境。面对竞争，他没有退缩，而是加大研发力度，提升产品品质和用户体验。他们还通过售后服务赢得了部分客户的信任。这次挫折，让雷军明白：在商业世界，只有不断适应变化、不断创新，才能立于不败之地。【坚持梦想，迎接新挑战】经过多年的努力，雷军逐渐在电子产品领域站稳了脚跟。他开始思考，下一步的目标是什么？答案很明确：他要用科技改变生活，让更多人享受到智能带来的便利。带着这份初心，他继续前行，迎接更大的挑战。梦想的种子，在他的心中生根发芽，等待着未来的绽放。雷军的传奇人生创业发展史

雷军：从草根创业者到科技巨头的传奇之路在中国科技界，有一位名字几乎家喻户晓，他就是小米科技的创始人兼董事长雷军。作为一位从普通工程师到互联网巨头的领军人物，雷军的创业故事充满了拼搏、创新与坚持，成为无数创业者心中的楷模。本文将深入探讨雷军的成长经历、创业历程以及他对中国科技行业的深远影响。雷军出生于湖北省仙桃市一个普通的农村家庭，家庭条件并不宽裕。从小，他就展现出了对电子产品的浓厚兴趣。高中时期，雷军便表现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面尤为突出。1979年，他考入武汉大学计算机系，成为一名计算机专业的学生。在大学期间，雷军便展现出对技术的热爱和对创新的追求。他积极参与各种科技竞赛，并多次获得奖项，这为他日后的创业打下了坚实的基础。毕业后，雷军先后在金山软件和UC优视（后来的UC浏览器）等知名企业工作，积累了丰富的行业经验。在金山软件任职期间，他参与了多款著名软件的开发，为公司赢得了良好的声誉。

AI公司的程序员技术有多强5.7亿创富神话！31岁程序员用AI改写创投规则。当“烧钱换规模”仍是创投圈主流剧本，以色列程序员MaorShlomo用180天写下反常识传奇：零融资、8人团队、几千美金启动，AI工具Base44上线3周年化收入破百万美金，半年后被Wix以5.7亿现金收购！这场从出租屋起步的财富爆发，撕开了旧创投逻辑的裂痕。无需豪华团队与巨额融资，AI成为最强杠杆——Base44以无代码开发平台直击痛点，用AI原生工作流实现效率革命。这不是孤例，而是AI时代的创业新范式：个体价值被技术放大，精准解决需求比盲目扩张更重要。当传统玩家还在烧钱铺路，一群用AI武装的创业者，已用轻量化模式撬动亿级市场，重新定义创富可能！ai创造营

王腾卸任小米之家分公司负责人大家也都别幻想了，回去肯定是回不去了。腾总不是也说了，想要自己创业。这一次卸任也算是最终结果了。[并不简单]​​​

前vivo“最美产品经理”要做AI化妆镜！宋紫薇首款创业项目曝光据量子位10月21日报道，前vivo“最美产品经理”宋紫薇已正式投身AI硬件创业。她创立的"薇光点亮"公司于2024年10月注册成立，并在今年9月完成天使轮融资，投资方包括中科创星、九合创投。该公司首款产品方向为“AI化妆镜”，计划将AI多模态大模型技术应用于美妆场景。虽然具体产品原型尚未公布，但从招聘信息可见其技术方向——公司正在以最高月薪5万元招募影像产品经理，岗位涉及人像效果调校、拍照功能规划及客户端交互设计。宋紫薇的职业履历颇为丰富。她曾先后任职于华为、vivo，因主持iQOO手机发布会而获得广泛关注，被称为“最美产品经理”。2023年她加入理想汽车，今年正式开启AI硬件创业之路。目前，AI化妆镜赛道已有先行者。国货品牌嘉瑶旗下的智能镜产品已实现AI语音对话、皮肤检测等功能，在海外市场售价达千元以上。

去年，王自如从格力离职。今年6月王自如宣布在AI赛道创业。目前来看效果不太好！不过没关系，王自如又重新开始打工，加入雷鸟创新。雷鸟创新是把流量玩明白，玩猜身份游戏，还预告跟创始人李宏伟直播。雷鸟创新成立于2021，主营是AR眼镜。邀请王自如加盟，看中的就是他在数码评测领域专业性和知名度。

想知道每年顶级的科技大佬们都在哪里分享真知灼见吗？量子位的答案是，MEET智能未来大会。🧑🎓来看看我们的“朋友圈”这里既有李开复、张亚勤等产业大咖，也有倪光南、谭建荣、李培根、郑纬民、周志华、唐杰等学术领路人，更汇聚了来自百度、阿里、腾讯、华为、京东、美团、小米、商汤等公司的实干家与新星。🎙️今年我们聊什么？话题覆盖：人工智能+、AIInfra、智能终端、智能驾驶、低空经济、能源电力...总之，前沿的我们都聊。🙌我们想邀请谁？当然是你！我们希望汇聚更多技术、产业、投资领域的同行者，一起搞点大事情。📢同期重磅发布#量子位人工智能年度榜单（五大奖项征集中，速来！）👉报名链接：#量子位2025年度AI十大趋势报告（揭秘十大潜力股，剖析代表案例）作为智能科技的年度风向标，MEET大会每年都吸引：上千人现场参与、百万人线上围观、近百家媒体曝光。🎯所以，今年12月，北京见吗？来#MEET智能未来大会#共论破局之道，共赴智能新未来！

王腾被小米辞退后考虑自立门户创业小米原中国区市场部总经理王腾于今年9月因泄密被辞退，目前考虑自立门户创业[思考]​​​

一些媒体的脑洞可真大！按照这个逻辑，王腾考虑创业，就是雷军被捅了一刀，还是亲手给自己造了个对手。其实，了解小米生态的人都知道，不少从小米离职的员工选择创业时，雷军不仅没有阻拦，反而常常给予支持和帮助。可一到某些媒体笔下，离职创业就变成了“背刺老东家”，仿佛雷军闲着没事干，非要给自己培养竞争对手似的。再说回王腾，他之所以离开，前面也提到过，是因为触及了原则性问题，涉及利益冲突。你可以批评他在管理上的疏漏，也可以质疑他的职业操守，但你不能轻易否定他的能力。如今他选择走上创业之路，而不是像网络传言中那样加入魅族，恰恰说明他有自己的想法和规划，并非外界所臆测的剧情走向。

王腾宣传K90ProMax王腾称在考虑创业王腾发文称，K90ProMax将成为K系列有史以来最强的机型。他还提到这款产品倾注了很多心血打造。在互动中，他还在评论区透露了自己正在考虑尝试创业的想法。如果王腾打算去创业，我猜雷总大概率会投他。其实王腾只是犯了一个与公司利益冲突的错，这个错误在公司层面肯定是很严重的，所以才会被辞退。但王腾的能力摆在那里，小米已经将他培养成了一位非常全能的人。这样的人去创业是非常合适的，相信雷总也会支持他创业，并在私底下提供一些资源帮助他。

挺好的，人走情还在。祝王腾创业顺利。王腾宣传K90ProMax王腾回应红米新手机是遗作小米王化回复王腾​​​

OPPO创业的第30年，你还记得多少经典与高光瞬间，来看看30年诚意之作OPPOFindX9吧🙌OPPO发布会​​​

雷军：从创业小米到中国科技巨头的传奇之路在中国互联网和科技行业的璀璨星空中，有一位名字如雷贯耳——他就是小米科技的创始人兼董事长雷军。这个名字不仅代表着创业的奇迹，更象征着创新、坚持与变革的精神。他的成长轨迹充满了艰辛与荣耀，成为无数创业者心中的楷模。雷军的故事，犹如一部励志的传奇，彰显了中国科技崛起的巨大力量。雷军出生于湖北仙桃的一个普通家庭，早年家庭条件并不优越。少年时期的他，便展现出对电子和计算机的浓厚兴趣。高中时期，他就开始自学编程，展现出过人的天赋。1984年，雷军考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业的优秀学生。在校期间，他不仅学习刻苦，还积极参加各种科技竞赛，逐渐打下了扎实的专业基础。毕业后，雷军加入金山软件公司，开始了他的职业生涯。在金山软件工作期间，雷军展现出了卓越的管理能力和创新精神。他带领团队开发出多款广受欢迎的国产软件，如金山词霸、金山杀毒等，逐步在国内软件市场站稳了脚跟。凭借出色的业绩，雷军迅速崭露头角，成为业内备受关注的年轻精英。然而，雷军的野心远不止于此，他渴望在更大的舞台上施展抱负。2007年，雷军辞去金山的职位，开始了他的创业之旅。那时，国内的互联网行业正处于高速发展期，智能手机逐渐取代了传统的功能机，移动互联网的浪潮一浪接一浪。雷军敏锐地捕捉到这一趋势，决定投身于智能硬件和互联网服务的创新中。2010年，他创立了小米公司，立志打造“为发烧而生”的高性价比智能手机品牌。小米的崛起可谓一波三折。雷军带领团队在创业初期面临诸多挑战：资金短缺、市场竞争激烈、品牌知名度不足。然而，雷军坚信“用户至上”的理念，坚持“互联网+硬件”的创新模式。他提出“铁人三项”战略：硬件、互联网服务和新零售。通过线上线下相结合的销售渠道，小米迅速扩大市场份额。其首款智能手机在2011年推出后，以高性价比和良好的用户体验赢得了消费者的喜爱，市场反响热烈。雷军的成功不仅在于产品的创新，更在于他对用户需求的敏锐洞察和对品质的执着追求。小米采用了“粉丝经济”策略，建立了庞大的用户社区，及时听取用户反馈，持续优化产品。这种“以用户为中心”的运营模式，让小米在短时间内实现了快速增长，成为中国乃至全球的知名手机品牌。除了手机业务，小米逐步拓展到智能家居、物联网等领域。雷军强调“硬件+互联网”的生态布局，推动小米成为智能硬件的巨头。如今，小米的产品线涵盖智能电视、智能音箱、穿戴设备、智能家居设备等，构建了庞大的智能生态系统。这一战略布局，不仅提升了用户体验，也为公司带来了持续的盈利能力。雷军的成功之路，离不开他坚韧不拔的精神和不断创新的勇气。在创业过程中，他曾多次遇到挫折和质疑，但始终坚持初心，勇于变革。2018年，小米成功在港交所上市，市值一度突破数百亿美元，成为中国科技行业的领军企业之一。这不仅是雷军个人的胜利，更是中国科技创新力量的体现。雷军的故事，激励着无数年轻创业者。他用实际行动证明，成功没有捷径，只有不断学习、坚持创新、勇于挑战自我的精神。如今，小米已成为全球知名的科技品牌，雷军也被誉为“中国科技界的领军人物”。他的传奇之路，正如那雷声般震撼人心，激励着一代又一代的创业梦想。未来，雷军仍在不断探索新的科技前沿领域，推动小米在人工智能、5G、物联网等方面深耕细作。相信在他的带领下，小米将继续书写属于中国科技的辉煌篇章。这段从创业小白到科技巨头的传奇旅程，彰显了中国科技崛起的无限可能，也成为无数创业者心中永不熄灭的火焰。雷军

史蒂夫·乔布斯与蒂姆·库克：两位苹果公司首席执行官的对比分析从一家艰苦创业的车库公司发展成为全球最具价值的公司，苹果公司的这段发展历程与其两位最具影响力的首席执行官——史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克——的功绩紧密相连。下面图表将这两个时期进行了并列对比。它突出了关键的里程碑事件、产品发布以及公司的市值增长情况。这些数据均来自公开渠道。在史蒂夫·乔布斯的领导下，苹果公司的市值从25亿美元飙升至3500亿美元，这得益于诸如iMac、iPod、iPhone和iPad等具有标志性的产品发布。与此同时，蒂姆·库克带领公司实现了惊人的3.1万亿美元的增长，到2025年公司市值达到3.7万亿美元，得益于服务、AirPods、苹果芯片以及甚至苹果VisionPro等产品。——乔布斯：产品创新者乔布斯于1997年重返苹果公司，当时公司正处于危机之中。在接下来的14年里，他推出了众多具有突破性的产品，这些产品彻底改变了各个行业——从最初的iMac和iPod到具有革命性的iPhone和iPad。这些远不止是些小玩意儿——它们彻底改变了人们与科技进行交互的方式。2008年应用商店的推出也为苹果公司庞大的软件及服务生态系统奠定了基础，如今这一生态系统已成为该公司的重要盈利来源。——库克：攀登者与谋划者2011年库克上任后，许多人质疑苹果是否还能持续创新。但库克的运营才能使公司得以在全球范围内扩张、优化利润并拓展收入来源。在他的领导下，苹果推出了AppleWatch、AirPods、ApplePay和定制芯片（M1芯片），同时大幅拓展了其服务业务领域。如今，苹果的生态系统涵盖了硬件、服务、娱乐以及金融领域。库克成功地引领公司开拓了新的增长领域，帮助其应对了诸如供应链危机和智能手机增长放缓等挑战。——领导力的持久力以及“接下来该做什么”的问题库克目前在苹果公司的任职时间比乔布斯还要长。他那种低调、务实的领导风格经受住了考验，即便在全球局势动荡的情况下依然稳健前行，并且继续扩大苹果在亚洲、医疗以及人工智能领域的业务版图。但随着他的任期逐渐接近尾声，人们的注意力开始转向接班人问题。一些分析人士认为首席运营官杰夫·威廉姆斯或服务部门高级副总裁埃迪·库伊可能是合适的人选，而另一些人则猜测像约翰·特纳斯或克雷格·费德里吉这样的后起之秀可能会接任。随着苹果公司下一阶段的发展拉开帷幕，其目标依然十分高远：库克将全球最具创新力的公司转变为最具价值的公司之一。接下来的领导者必须为公司的持续发展和创新转型指明方向。正如2023年美国全国广播公司财经频道对该人物的报道中所指出的那样，库克强调团队合作，并期望公司各级都能实现创新。无论谁接任下一任领导职务，都需要在苹果公司保守的行事风格与不断变化的科技环境（从人工智能到增强现实）之间找到平衡。