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阿里巴巴离职后，创业最成功的10人确实很感慨，人才、精英在什么地方都能发光发热且成功！​​​

李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购！世界模型最大交易落地。2026年9月28日，AMD官宣完成年度重磅战略并购，以82亿美元全股票交易形式。全资收购空间智能赛道头部企业WorldLabs，折合人民币约550亿元，创下当前全球世界模型领域最大规模交易纪录。此次并购并非短期商业炒作，而是AMD历经两年多资本布局、技术深耕后的终极整合，也是其完善AI软硬件生态、布局空间智能赛道的核心战略落子。行业格局的动态竞争，是推动本次并购快速落地的关键诱因。2026年9月初，英伟达完成对HuggingFace的收购，进一步巩固自身通用AI生态优势，全球芯片巨头的AI赛道竞争进入白热化。面对行业格局变动，AMD选择差异化突围，没有跟风布局通用大模型赛道，而是精准锁定三维空间智能、实景世界模型这一前沿细分领域。通过全资收购头部企业，快速构建专属技术壁垒，补齐自身AI生态短板。从团队与人事布局来看，本次并购的整合规格堪称行业顶级。交易交割后，创始人李飞飞将正式加盟AMD，出任执行副总裁兼首席科学家，直接向AMD董事长、CEO苏姿丰汇报。其余两位联合创始人将继续带队留守，完整研发团队整体并入AMD，组建专属前沿AI研发机构。持续深耕三维建模、空间感知、实景智能交互等核心技术，保障技术研发的连续性与创新性。外界看似突然的重磅并购，实则是AMD长期精准卡位的结果。早在WorldLabs2024年初初创阶段，AMD就已开启战略布局，同年9月通过旗下投资机构参与企业B轮融资，彼时企业投后估值13亿美元。本轮融资集结了全球一众顶尖AI学者参与，优质的创始团队与科研资源，让AMD坚定了持续深耕的布局思路，为后续深度合作、全资收购埋下伏笔。完成资本入局后，双方迅速转向深度技术共建，2025年全年进入技术攻坚关键期。双方工程团队针对AMDGPU架构，针对性优化世界模型的训练、推理全流程，深耕底层算力调度、模型量化、算子优化等核心技术。适配三维空间数据处理、实景视频转化等特色场景，实现模型与AMD硬件体系的深度适配，攻克多项实景智能应用的性能难题。2026年，双方合作全面从技术幕后走向行业台前，合作价值持续兑现。1月的CES国际展会上，苏姿丰与李飞飞同台亮相，实景演示三维空间智能转化技术，直观展示双方软硬件协同的技术优势。2月，WorldLabs完成10亿美元C轮融资，投后估值攀升至54亿美元，AMD持续跟投，多家行业头部机构纷纷入局背书。3月，AMD再度扩大算力合作范围，全面打通技术优化、场景落地、市场推广全链路，为最终并购整合扫清所有障碍。按照官方规划，本次交易完成后，双方将整合硬件算力、软件算法、三维模型平台，搭建端到端的空间智能AI生态，聚焦前沿实景智能场景持续突破。目前交易仍需通过常规监管审批，预计2026年底前完成全部交割流程。截至2026年9月29日，AMD已完整披露交易细节、人事架构与生态布局规划，双方团队已启动前期对接筹备工作，各项交割前置工作有序推进。信源：AMD官方公告、36氪、财联社、新浪科技、IT之家、钛媒体公开报道

耿同学流量要变现，开始恰保健品的饭，和一名来自锤子科技创业做保健品的老板对谈，视频发布后引起巨大的争议。耿同学也就是“耿同学讲故事”，原本靠着硬核学术打假出圈，曝光多篇高校论文造假，收获几百万粉丝，大家信任他，就是看中他敢于戳破各类骗局、揭穿智商税的人设。之前他还专门做视频科普，直言很多保健品性价比极低，属于智商税，最出名的就是鱼油“蛙跳理论”，在网上广为传播。这次和他对谈的是朱萧木，曾经是锤子科技核心成员，如今创业做营养补剂品牌。这条访谈视频属于商业合作内容，视频里朱萧木大聊中年人的健康焦虑，拿心慌、白发、猝死风险制造紧张感，推销自家营养补剂，还提到了FDA相关认证，但FDA不认证保健品。耿同学在整场对话中，没有提出尖锐质疑，反而夸赞这个品牌打掉保健品的高价泡沫，称它是保健品行业里的胖东来。视频上线之后，粉丝瞬间炸锅。很多网友觉得人设严重割裂：一直批判保健品收割普通人的打假博主，转头接保健品品牌访谈，为品牌背书。大家质疑，收了商业费用之后，后续科普还能不能保持客观中立。

罗永浩对老俞和新东方的怨气，离开新东方后老罗开始创业，没有加入其他公司吧？不然那些公司估计也会被老罗惦记的！哎，俞老师太善良了，否则根本不理他。俞老师走这么多年路，踩了一脚狗屎也很正常，人不能总是好运，对不对。那个人树敌太多了，现在搬石头砸自己的脚，出来混迟早要还的。当年汰菌求俞多次进了新东方，没有教师资格证，课讲得一般般，俞给他开60万年薪，那可是0几年的时候。罗有本事，嘴上。早年的新东方，后来的抖音都是靠嘴。中间的锤子，实业，完蛋了。他给俞敏洪打工，人家可没有少他工资和该的的，罗泼皮是得寸进尺无理取闹。

AMD宣布收购李飞飞创业公司WorldLabs！这笔交易为全股票交易，估值约82亿美元。李飞飞将加入AMD，担任执行副总裁兼首席科学家，直接向AMD董事长兼CEO苏姿丰汇报。WorldLabs团队则将继续从事AI模型研究。​AMD宣布收购李飞飞创业公司WorldLabs！这笔交易为全股票交易，估值约82亿美元。李飞飞将加入AMD，担任执行副总裁兼首席科学家，直接向AMD董事长兼CEO苏姿丰汇报。WorldLabs团队则将继续从事AI模型研究。​

在微博潜水十多年了，从今天开始，打算不定期分享些今日宜休的创业的碎片记录，以及对AI和睡眠的思考。图片是ISHOapp团队的合影，一群token自由的人。[捂眼睛]#今日宜休##isho##王腾Thomas#​在微博潜水十多年了，从今天开始，打算不定期分享些今日宜休的创业的碎片记录，以及对AI和睡眠的思考。图片是ISHOapp团队的合影，一群token自由的人。[捂眼睛]今日宜休isho王腾Thomas​

离开阿里巴巴后，创业最成功的10个人。​

寒武纪前高管索赔创业晚报|2026.10.1星期四1.斯迪克：拟16.52亿元投建年产10.3万吨高端功能性BOPET基膜扩产项目。（36氪）2.杭氧股份：拟出资5000万元参与投资星环聚能，可实质性参与可控核聚变领域。（36氪）3.同济科技：全资子公司联合中标8.1亿元商品房项目。（36氪）4.龙芯中科与得力集团联合共建“智能办公打印技术联合实验室”。（钛媒体）5.康宁公司宣布将扩大Polarcor™玻璃偏振片产能，以满足人工智能(AI)数据中心和计算应用不断增长的需求。（钛媒体）6.横店东磁：拟不超1.65亿元认购关联方私募基金份额。（创业邦）7.阿里平头哥发布了新一代AI芯片真武V900，算力提升至真武M890的3倍。（创业邦）8.途虎-W：拟2.78亿澳元收购ContiTradeAustraliaPtyLtd全部股权。（新浪财经）9.谷歌推出Gemini3.8FlashTTS及Flash-LiteTTS，支持自定义AI声音。（新浪财经）10.AI通信基础设施公司Bird.com完成4.5亿美元融资。

这张图列的&阿里离职创业10人&34;，看着挺唬人，但咱得清醒点。程维、何小鹏、孙彤宇这些人确实牛，滴滴、小鹏、拼多多都是行业巨头。但别忘了，这是&34;幸存者偏差&34;——阿里每年走的人成千上万，真正成功的就这几个。他们的成功，离不开阿里积累的资源、人脉和视野，更离不开时代风口和个人能力。普通人别光盯着&34;这张图列的"阿里离职创业10人"，看着挺唬人，但咱得清醒点。程维、何小鹏、孙彤宇这些人确实牛，滴滴、小鹏、拼多多都是行业巨头。但别忘了，这是"幸存者偏差"——阿里每年走的人成千上万，真正成功的就这几个。他们的成功，离不开阿里积累的资源、人脉和视野，更离不开时代风口和个人能力。普通人别光盯着"阿里系"光环，以为跳槽或创业就能复制成功。平台再大，也得自己争气；风口再猛，也得有真本事。别被鸡汤灌晕，踏实积累、找准方向，比盲目追"大厂出身"靠谱多了。

记录一个问题。在创业初期，张一鸣应该是深信小步快跑，快速测试和迭代的，包括腾讯，也喜欢使用赛马，用冗余的资源去做试错。同样也是产品出身，一定坚信产品力是核心，运营（涵盖了销售，2b2c的用户运营）只是配套工具。因此工具可以迭代，工具是耗材，沉淀下来的产品力才是核心竞争力。因此在字节，​记录一个问题。在创业初期，张一鸣应该是深信小步快跑，快速测试和迭代的，包括腾讯，也喜欢使用赛马，用冗余的资源去做试错。同样也是产品出身，一定坚信产品力是核心，运营（涵盖了销售，2b2c的用户运营）只是配套工具。因此工具可以迭代，工具是耗材，沉淀下来的产品力才是核心竞争力。因此在字节，是没有一套培养体系的，花钱买人才，效率最大化。而在滴滴和美团，产品不是核心竞争力，运营才是，因此这些体系里是有非常solid的培养体系的。因此，才会出现，在某些厂，运营是耗材，某些厂，运营是核心支柱。那么，在抖音系，运营就不需要培养了吗？如果培养体系搭建起来，最终会有什么收益呢？给自己留一个思考，而不是先骂企业只会拿钱筛人。还是那句话，不要把任何人当傻子，尤其是那些穿越周期的企业，必定做对了什么。

2026年10月1日，**整个宇宙**最好的创业项目是为CEO开发个人助理——贾维斯Javis。-内核是浏览器-外壳是Harness，用DeepseekHarness就可以了-需要广泛采集外部数据，执行外部操作-无可挑剔。CEO都用好了，推广快-顺手解决资金，人脉圈问题​​​

离开阿里巴巴后，创业最成功的10个人。​

别再乱买显卡了！搞AI副业，硬件真没那么重要藏在AI创业圈没人敢说的内幕，想靠AI搞副业的普通人，千万别上来就砸几十万买显卡！最近我身边至少七八个朋友，都在琢磨开AI工作室。张口预算就是二十万起步，光两张4090显卡就得小四万，再凑几台高配主机，十几万砸进去连个响都听不到。我有个之前做设计的哥们，前几天差点就刷卡下单囤硬件了，临付款突然反应过来打了退堂鼓。他跟我吐槽，现在AI行业变天比翻书还快，真金白银砸进去买一堆贬值最快的电子垃圾，万一风向变了，哭都没地方哭。真的，好多人现在对搞AI完全走偏了。谁规定开AI工作室就得自己买显卡、搭服务器才算正经入行？现在云AI算力早就成熟到随便租了，想用多少就租多少，弹性拉满。刚起步的时候你连单量多少都摸不准，用云服务根本不用前期砸大几万买硬件，试错成本几乎为零，灵活到不行。好多人陷进了一个特别蠢的误区：总觉得参数要拉满、设备要顶配，才算专业。可工具这东西，能出活就够了啊！你去看现在真的靠AI赚到钱的那批人，有几个是靠堆硬件堆出来的？人家拼的是稳定出单的渠道，是能打动人的作品，是靠谱的交付能力，是攒了好几年的老客户关系。你现在砸大几万囤4090，说不定过俩月就出了性价比更高的新卡，手里的硬件直接对半贬值，纯纯冤大头。咱们普通人搞副业，最要紧的就是轻装上阵。别被网上那些“专业配置清单”忽悠得脑子一热就掏钱，也别被什么“AI风口错过再等十年”的鸡汤勾得失去理智。先别着急买设备，先想清楚三个问题：你能用AI解决什么具体的问题？你能帮哪类人把活干得更快更好？你手里有没有别人抢不走的创意和审美？想明白这几点，小步快跑先把事做起来，边做边调整，比你砸几十万囤一堆没用的硬件强一百倍。说到底AI再厉害，也终究只是个工具。机器永远代替不了人的创意和审美，你能不能把工具用明白，能不能靠它创造实打实的价值，这才是你能不能赚到钱的核心。

日常碎碎念23:由于我的Codex在跑一个长任务，现在只能等待它跑完，所以我想聊一个我前段时间看到的观点：发展才是硬道理。最近几天，我突然间有点明白这句话了，因为现在，我们普遍的感觉就是现在可能更多的是一个存量市场。但是我的感觉是，也许未来两到三年我们会看到新的创业潮。为什么呢？因为​日常碎碎念23:由于我的Codex在跑一个长任务，现在只能等待它跑完，所以我想聊一个我前段时间看到的观点：发展才是硬道理。最近几天，我突然间有点明白这句话了，因为现在，我们普遍的感觉就是现在可能更多的是一个存量市场。但是我的感觉是，也许未来两到三年我们会看到新的创业潮。为什么呢？因为要解决经济衰退和失业问题，唯一的方式就是发展。我们过去看到的国补其实是对产业链的补贴，而不是对消费者的，因为它没有起到淘汰落后产业/落后产能的作用。但是今天我们已经看到，AI这些东西开始雨后春笋般地冒出来。很多创业者也包括我个人认为，虽然从2022年12月ChatGPT发布到现在，已经快四年的时间了，但是也许现在才是AI快速发展的时间。所以我觉得，未来会有非常多伴随AI的行业出来，肯定会有新的公司诞生。而且它不会只是小公司，可能是阿里、腾讯或者是字节这种体量的公司。如果从这个角度来讲，要解决当下经济萎靡、失业率上升的问题，最好的方式其实应该是鼓励创业。也许未来两到三年，我们会看到像当年“大众创新、万众创业”那样的时代会到来。

AIOPC一人公司最核心的变革：公司、人、工作、创业四个底层概念全部重写【前言】传统公司的本质，是把大量人组织起来，分工完成一连串执行任务。搭建组织、管理层级、考勤监督、内部协同，所有这些成本，本质都是为了解决一件事：落地执行。而AIOPC模式下，组织外壳被拆掉了。AIOPC一人公司是用智能体替代传统企业里的执行层、职能层，人类个体保留顶层的价值判断与决策权，一次性把公司、人、工作、创业四个底层概念全部重写。1.公司被重新定义传统企业追求规模、人员数量，靠总经理、中层管理者去调配资源、安排任务。在OPC里，智能体就是整套组织，内部的AI员工自动跑流程、做执行。真人不再需要管理一大堆员工，只保留董事长式的权限：做价值判断（这件事该不该做）、行为选择（要不要推进）、审批确认。组织不再以“人数”衡量强弱，而是以智能体的流程、知识库、规则是否完备来衡量。2.人被重新定义过去人是生产力工具，充当组织里的螺丝钉，消耗大量时间做重复性执行劳动，比拼体力、时长、基础事务处理能力。但这种能力恰恰是AI最擅长的。在新模式里，人从“干活的执行者”变成价值主体。AI员工可以7×24小时不间断、无情绪、按标准完成既定工作，不需要监督、不需要发工资买社保；人类不再比拼执行力，核心能力只剩下：提出需求、质疑方案、价值取舍、结果核验。3.工作被重新定义传统工作绑定固定时间、固定办公地点，朝九晚五通勤打卡，本质是集中人力完成固定事务。OPC模式下，执行类工作由智能体自动闭环。人类的工作不再是亲手完成任务，而是定义需求、设定规则，然后对智能体输出的方案做审批。工作的形态从“动手做事”变成“判断与选择”。4.创业被重新定义传统创业门槛很重：资金、场地、团队、供应链、大量人力投入。OPC创业，创业主体不再是注册的实体团队，一人+垂直行业智能体就构成创业载体。智能体负责资源整合、事务落地，创业者依托自身兴趣、需求去发起项目，启动成本大幅压缩。整套变革的底层基石，就是大模型强大的生成能力，是这套模式能够成立的先决条件。没有能自动编排任务、持续执行的智能体，AIOPC一人公司就无从谈起。

喜欢看企业家，看王宁、张一鸣、雷军、马斯克…看他们的创业之路。​

核心：她申请的是Stanfordonleave（产业休假/停薪外借休假，不是传统sabbatical学术带薪休假）传统sabbatical（学术休假）一般是带薪，用来做学术研究；这次她是申请onleaveleaveofabsence，保留斯坦福终身教授身份，暂停授课，全职创业，休假期间学校不发工资，属于斯坦福给终身教授的产业外​核心：她申请的是Stanfordonleave（产业休假/停薪外借休假，不是传统sabbatical学术带薪休假）传统sabbatical（学术休假）一般是带薪，用来做学术研究；这次她是申请onleaveleaveofabsence，保留斯坦福终身教授身份，暂停授课，全职创业，休假期间学校不发工资，属于斯坦福给终身教授的产业外借通道。时间线&状态1.2024年初提交申请，获批onleave，创办WorldLabs保留斯坦福终身教授席位（Sequoia讲席教授、HAI人类中心AI研究院联合主任头衔全部保留，不是辞职），暂停校内教学任务，全职做WorldLabs，主攻空间智能/3D世界模型。2.这一年多的状态：◦学术端：教职保留，人事关系还在斯坦福；休假到期后可以选择回到斯坦福继续当教授，这是硅谷教授创业的经典保护机制。◦产业端：WorldLabs在2024年9月拿到2.3亿美元融资，快速做到独角兽；2026年9月AMD宣布以82亿美元全股票收购WorldLabs。收购交割后，李飞飞出任AMD执行副总裁、首席科学家。3.和她2017年去谷歌的区别◦2017年：Sabbatical（带薪学术休假），去谷歌任职，保留薪资。◦2024这次创业：onleave（无薪离岗休假），专门给教授出去创办公司的通道，不带薪，但终身教职保留，退路还在斯坦福。关键区分•Sabbatical：学术带薪休假，多用于学术访问、科研；•Leaveofabsence（onleave）：无薪离岗，斯坦福允许终身教授暂时离开学校去产业创业、任职，职位保留，期限内创业，到期可以返校。李飞飞这次创业申请的是后者。最新变化WorldLabs被AMD收购，交割完成后，她会全职加入AMD；但她斯坦福终身教授身份理论上依然保留，休假到期后再决定是否回归校园。要不要补充斯坦福这套onleave制度的规则（最长可以休多久、利益冲突约束）？

在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对创业的看法。他表示自己多年创业最深的体会是:创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。​在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对创业的看法。他表示自己多年创业最深的体会是:创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。前几年打工届有一个说法，每个人都是自己这个一人公司的CEO，大家都在为简历打工，目的是为了增加营收，让资产增值，而不是失业破产。但实际上有多少人在拼搏呢？环顾上班族的斗志和专注度，发现职场牛马就像学校的学生，目标明确、有周密计划、有行动力且能持之以恒者，少。那么结果可想而知，劳动力市场会进行筛选，优胜劣汰。有的人日益精进，拾阶而上，越老越吃香，而得过且过者，像温水煮蛙，一到组织变革时，就优先面临下岗…🤔

【报名启动，等你来战！】一个人，也能成为一支创业战队？AI时代，这已成为现实。当“一人公司”遇上人工智能，会碰撞出怎样的火花？2026珠海人工智能OPC创业大赛正式启动报名！即日起至2026年11月10日诚邀各路AI创业英豪，以“单人成军”的轻量化模式，开启智创未来之旅。​

来财社｜AMD斥资82亿美元收购WorldLabs，98后小伙靠懂淘创业逆袭

#OpenAI发布GPT6.1Sol#这次OpenAI推出GPT-6.1Sol，对于普通开发者和创业小团队来说，可以说是个利好消息。很多人之前体验过Astra，能力很强，但调用费用太高，小规模项目根本扛不住，只能望而却步。现在GPT-6.1Sol性能接近Astra，成本直接压缩到五分之一，这个差距非常有吸引力。不管是做AI插件​OpenAI发布GPT6.1Sol这次OpenAI推出GPT-6.1Sol，对于普通开发者和创业小团队来说，可以说是个利好消息。很多人之前体验过Astra，能力很强，但调用费用太高，小规模项目根本扛不住，只能望而却步。现在GPT-6.1Sol性能接近Astra，成本直接压缩到五分之一，这个差距非常有吸引力。不管是做AI插件、企业内部知识库，还是轻量智能体开发，预算压力都会小很多。过去很多想法卡在算力与模型成本上，现在有机会低成本跑通原型、做测试。不过有一点值得留意，性能接近是官方给出的结论，实际使用的短板还需要大家实测。比如复杂逻辑推理、多轮任务稳定性会不会缩水。大模型不是纸面参数，真实业务场景才是试金石。如果实测表现稳定，这款模型大概率会成为很多中小开发者首选主力模型，降低AI应用落地的门槛。

李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！#知名AI学者李飞飞#创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正​李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！知名AI学者李飞飞创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正是AMD补齐AI软件生态的关键短板AMD希望借助本次收购，打通芯片硬件与世界模型软件，增强自身在AI算力赛道和英伟达抗衡的实力。不过这笔巨额收购也存在不确定性，技术落地、团队整合以及高额收购成本，都会给AMD后续经营带来考验，也让全球AI行业并购热度再次升温

目睹隔壁lab的本科生毕业之后加入老板的公司然后被amd收购我现在最大的愿望是老板去创业然后把我带走​目睹隔壁lab的本科生毕业之后加入老板的公司然后被amd收购我现在最大的愿望是老板去创业然后把我带走​

AMD宣布收购李飞飞创业公司WorldLabs，据报道，这笔交易为全股票交易，估值约82亿美元。李飞飞将成为AMD执行副总裁兼首席科学家。​​​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？#大v聊车#​小米澎程的创业新项目，这创意咋样？​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？大v聊车​​​

一个AI创业者的灵魂拷问：你们现在还用不用腾讯云？藏在AI创业圈没人敢明说的基础设施选择内幕，今天干了十年技术的我给你唠得明明白白。前几天跟一个做机器人项目的CEO喝茶聊到散场，他都走到电梯口了突然折返回来，憋半天问了我个特别实在的问题：“老唐，你们现在还在用腾讯云不？”

这两天，我在Ins上刷到了一条很火的创业视频。视频里的创业者在英国经营一个卷发护理品牌，她把马云公开访谈中提到的商业原则整理出来，用Accio手搓了一个JackMaSkill，专门帮自己分析创业中遇到的问题。视频发出没多久，就在海外创业者圈子里火了，几百人都在评论区追问这个Skill到底去哪里用。我看完这个视频也深受启发。我觉得普通人真的可以尝试一下，把顶级企业家公开分享过的思考方法，整理成一个随时可以调用的工作外挂。这位创业者叫Shannon，是卷发护理品牌OSoCurly的创始人。Shannon天生自然卷，但一直找不到既好看、又能在睡觉时保护头发的产品。普通的棉质枕套太粗糙，容易导致头发毛躁、干枯甚至断发，但市面上大多数产品要么太丑，要么不实用。所以，她从自己的需求出发，开始做真丝枕套、睡帽和卷发护理配饰。到了2015年，她不想再小打小闹纯手工做了，打算把生意真正做成规模化品牌。那时候她到阿里国际站上寻找供应链，借助上面柔性定制门槛低、面料品质稳定的工厂，一点点把产品卖到了全球。前阵子，她去洛杉矶参加了阿里国际站的CoCreate海外买家大会。现场有15000多个中小企业主，大会上，Accio发布了一个AgentHub，允许大家把自己搭建好的专业Skill分享出来。Shannon当时心里一动，想起自己早年看过马云聊创办阿里巴巴的访谈。她的小品牌当然没法跟巨头比，但创业经历的迷茫都是相通的。当生意遇到天花板、不知道合伙人怎么挑的时候，要是能当面请教马云20分钟，对方会怎么看？当然，现实里的马云肯定不可能来当她的私人顾问的，但那些在无数次公开对谈中反复被验证过的商业常识，是完全可以被提炼出来的。所以她花了半天时间，把这些判断标准做成了一个Skill。做完这个Skill后，Shannon拿了几个问题来测试。她的第一个问题是，我的业务还不错，可我总觉得遇到了瓶颈，该怎么办？JackMaSkill给出的建议不是让她加大投流，而是让她去跟五个差点流失的客户聊聊。很多创业者在遇到瓶颈时，很容易把注意力放在新增用户上，比如研究新的渠道，或者急着开发产品。但那些差点离开的客户，其实能更好的帮你发现产品中已经出现、却被下意识忽略的负面信号。Shannon又问了一个问题，她打算招募一个合伙人，怎么知道对方到底靠不靠谱？JackMaSkill建议她少看一点简历，转而了解候选人如何处理过去的糟糕经历。如果一个人讲到失败时总在责怪别人，合作就要谨慎。因为在小团队早期，流程不健全，风险又极高，比聪明和履历更重要的变量，是遇到危机时这人会不会推卸责任。其实从另一个角度看，这也是一种思维模型的资产化。当你在自己的局限里想不通的时候，让另一个维度的视角跳出来，重新审视自己的盲区。Shannon从自己眼前最具体、最切肤的三个难处切入。之所以能用这个Skill得到好答案，也是基于她在卷发护理这个细分市场里真实踩过坑、管过供应链、对业务有足够深刻的感知。2026年的CoCreate，现场来了超过1.5万名来自世界各地的中小企业经营者。过去，这些创业者来阿里国际站，主要是找商品、找工厂、找供应链。但现在，像Shannon这样的创业者开始交换自己手搓的Agent和Skill。这是一个值得注意的变化。平台提供给小企业的，不再只是生产一件商品的能力，还包括组织信息、调用经验和检验决策的能力。AI未必能为每个创业者请来一位顶级导师，但它正在让过去散落在书籍、访谈和个人经验里的判断方法，变成一种可以被普通人调用、修改和分享的工具。对很多创业者而言，这也是一种低成本拥有自己的商业导师的方式。很多时候，创业者不是不知道怎么做，只是需要有人提醒一句：换个方向看看，答案也许会不一样。

创业早期我们对用户的理解，很容易停留在“数据标签”上：年龄、城市、收入、购买频次。那些当然有用，但更像是在描述一群人，而不是真正理解一个人。后来会发现，品牌真正连接的不是“消费者”，而是一个个活生生的人。她们选择你，不只是因为你功能好、价格合适，而是因为在某一刻，她们觉得：“你懂我。”那层更深的共识：审美一致、性格一致、价值观一致。一个品牌如果只有功能、渠道和价格，它卖的是“东西”；但如果一个品牌有自己的性格、审美和主张，它卖的是“认同感”。这些问题问深了，品牌才不再是“我有什么产品，卖给你”，而会变成“我是什么样的人，遇见了和我一路的人”。这也是为什么真正强的品牌，用户不只是买它，还会替它解释、维护它，甚至把它当成自己身份的一部分。因为那已经不是消费行为了，而是一种自我表达。品牌不是企业单方面塑造出来的形象，而是企业在长期实践中积累出来的“人格印象”。这几年最深的体会，可能不是“品牌怎么包装”，而是品牌要如何长期诚实地做自己。“我们是谁，我们坚定的做什么，不做什么，以及我们愿意和什么样的人同行。”

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