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没学历、欠巨款，罗永浩到底算不算成功？有人说他创业屡战屡败，有人夸他是真爷们，在我这儿，他绝对算成功！没学历能杀进新东方当顶流名师，全国没几个人敢做的手机梦他敢闯，大环境差的时候欠了几个亿，愣是靠直播带货一分不差还完。创业失败了就重新站起来，这种韧性14亿人里能排进top10万！他不是完美的，预制菜那事儿确实有点鸡贼，人无完人，谁还没点毛病？比起那些顺风顺水的赢家，这种摔得越狠站得越稳的人，才更值得敬佩！你觉得罗永浩算成功吗？

现在罗永浩真有腹背受敌的感觉，就连当初创业合伙人黄斌也站出来指责他。

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻！贾国龙说要是西贝活不下来，他绝对不会再创业，并且要和夫人回草原养羊。西贝的预制菜风波刚告一段落，贾国龙又出来说话了。经过这一轮风波，贾国龙对于舆论有了更加深刻的理解，所以他说以后不会和罗永浩这样的人硬刚了。罗永浩去西贝用餐本质上就是西贝的客人。对于顾客的意见，贾国龙表示还是要虚心听取。经过这番折腾，西贝业务大减，不得不说，这是多么痛的领悟啊！所以，现在贾国龙还是先不要想着回老家养羊，既然已经意识到问题，那就赶紧改进吧！

项立刚第七篇“指导”罗永浩“暖文”[抠鼻]12月24日，飞象网项立刚发布评罗永浩的第七篇长文。称其创业为什么不成功是缺少前瞻思维。[抠鼻]已经从“声讨”变为“指导”了。项称罗永浩的创业都在跟风别人，根本没有看到未来的机会能力。最后，项表示，我出来说这些，是为了救他，让他有一条活路，已经50多岁了，挣点小钱，好好守住老婆，过个正常的日子。[捂脸哭]“杀人诛心”啊！从“檄文”到“暖文”，项把这波流量拿捏的死死的。

关于张骁的后续计划：创业。理想第一和第二产品线合并，但我感觉这应该只是开始，调整还会陆续有更多。

项立刚的第三篇批罗“檄文”，写的罗永浩的创业短板，相对来说还是比较客观的。罗永浩是个高度理想主义者（至少他表现出来的是这样），很明显，他的梦想是成为中国乔布斯。但是罗永浩的全局观明显是不足的，投资人郑刚也曾吐槽：“钱花到哪里，罗永浩自己都说不清楚”。捣鼓手机细节，罗永浩也许还是有些想法的。不懂技术也没关系，马云也完全不懂技术！号召力他也有（仅限当时），但是他缺少一个“蔡崇信”！一个可以帮他拉资金、打理财务、稳定后方的人物，让他有足够的时间和资金去捣鼓手机！所以，最初的团队的建立，无论是技术骨干、还是财务骨干，罗永浩都没那么幸运，没有找到顶级的人才。也可能罗永浩太过自负，觉得自己就是最牛逼的人才了，没有技术和财务的重要性的意识，单纯认为自己参与了就能捣鼓出石破天惊的手机来。好比民间发明家们总是高度盲目自信，认为如果有自己参与，6代战机就能更完美一样。

每个人只在你自己的领域里面，才是王者！所以，我在国企，在华为公司，去创业，在外企，我都没有坚持下去，干着干着，就想逃跑！那不是我擅长的领域，我不喜欢搞技术，也不喜欢做管理，我喜欢写作。在华为其实我做得挺好，两次技术大比武都名列前茅，不过，那都是高薪的魅力，金钱让我如同打了鸡血，还有就是让人热血沸腾的华为文化，当然你也可以理解为洗脑。但我真正喜欢的职业，还是写手。我有一个很宏伟的写作计划。但我一直没有真正的开始，厚积薄发，我觉得时候未至。但时候将至！你听到鼓声了吗？那是我依然年轻的心跳，如同第一次谈恋爱时那样在喘。

罗永浩这次算是踢到铁板了。原本吐槽宽带网速，没想到和项立刚杠上了。项立刚可不是吃素的，技术和看人眼光都很厉害，当年就预测罗永浩创业会失败。这次罗永浩几句脏话惹毛了项立刚，项立刚打算写6篇小作文深度剖析他的创业失败史。12月22日第一篇就怒斥罗永浩不爱国，还拿出10多年前罗永浩不当言论的截图实锤。虽说罗永浩2018年回应是喜欢别国文化，但现在看来，他很难翻身。以往罗永浩利嘴无敌，这次碰上项立刚，怕是要吃瘪了。贝罗永浩

《0经验创业3个月盈利：5个免费AI工具，帮我搞定80%重复活》没人说创业必须懂设计、会运营、善谈判。2025年0经验起步，AI就是你的“免费合伙人”：用AI写文案、做海报，用Prompt公式搞定客户沟通，每天2小时就能完成全流程交付。我从副业起步，没雇一个员工，靠5个免费AI工具搞定运营、客服、设计。核心不是“全能”，是把重复工作交给工具，时间全花在谈客户、磨产品。

项立刚回应罗永浩谩骂项立刚称罗永浩缺乏感恩之情项立刚批评罗永浩创业失败根源在于缺乏感恩之心。他称人类因感恩而文明，创业更需先做人。罗永浩对恩师俞敏洪长期攻击，对投资人毫无愧疚，将支持者视为阶梯又背弃，毒化了创业环境。无感恩则无人信，失道义终难成事。

穷人做大健康内容创业，我用四个月时间赔了两万块。2026年大健康风口来了，我就想着既然富人能从中赚钱，穷人也应该能有机会。我决定通过小红书和抖音做大健康内容创业。初期的逻辑特别清晰：创建账号→输出内容→积累粉丝→带货变现。我的启动资金是三千块。我用一千块买了个手机支架和补光灯，想要做出专业的产品测评内容。另外两千块我打算用来推广和做内容。我选择的垂直领域是"三十岁以上女性的抗衰养生"，因为这类内容看起来比较高端，而且对应的产品客单价比较高。前两周我特别勤快，每天都要录两个视频。我测评了各种保健品、美容仪、护肤品，写得特别详细，试图分析每个产品的优缺点。我甚至花了五百块自己购买了一些产品。两周以后我的两个账号总粉丝差不多五百个。我当时觉得有点希望，虽然增长不快，但总算是有动作了。第三周的时候我开始做内容推广。我投放了五百块的广告在抖音上，试图加速粉丝增长。这个效果还不错，一周以后粉丝涨到了两千。我当时特别激动，觉得这就是爆的感觉。我又投放了一千块做推广。但是奇怪的是，虽然播放量和互动率都有，可是粉丝增长开始放缓。到了第四周，我开始尝试带货。我联系了几个大健康品牌方，希望能获得专属的带货链接。结果令我失望。一些品牌方说我的粉丝量太小，不够他们的合作标准。有些品牌方愿意合作，但他们给的佣金比例特别低，而且要求的内容审核特别严格。我试着发了几个产品链接，但转化率接近于零。从第二个月开始，我意识到问题更大了。我发现做大健康内容特别容易触发平台的敏感词汇限制。一些关于"治疗""疗效""改善"这类词，即使我写得很谨慎也会被限流。我发了二十多个视频，竟然没有一个获得过良好的流量。而且随着时间推移，我发现内容变得越来越难做。大量大V已经占据了这个领域，我这样的小账号根本没有竞争力。我又继续投了五百块做广告推广，试图突破粉丝增长的瓶颈，但效果越来越差。四个月下来，我花掉了两万块，账号粉丝才积累到五千，而且没有任何收入。我的三千块启动资金早就花完了，剩下的都是从其他地方借来的。我看着这个账号，觉得根本就没有希望。后来我就转向了看广告赚零花。这个项目对穷人来说真的是天堂。不需要投资、不需要学习、不需要面对复杂的合作关系。我就是每天看个广告，一个月拿一千多块。对我这样的穷人来说，这比去赔那些大健康创业项目现实得多。我现在也在做流量掘金这个项目，坚持了两年多了。这个项目最大的优势就是零风险、零投资、零复杂性。我按照规则走，每月稳定进五千到六千块。虽然看起来收入不算高，但对一个穷人来说已经能改变生活了。我再也不想经历那种投入大量金钱和时间却一无所获的感觉。其实2026年大健康风口确实存在，但它的机会分配不公平。富人有人脉、有资本、有影响力，他们入场早能快速积累。穷人没有这些，即使参与也很难成功。与其被"穷人也能做"这样的口号蛊惑，不如脚踏实地选择一个稳定的项目。这样才是对自己负责。

女生做跨境电商一个多月，从菜鸟到月入两千多。我一开始就是被女性创业的热血所鼓舞。看了那么多女生创业成功的故事，我也想试试跨境电商这条路。我没有任何电商基础，连开店都是第一次。但我觉得没有什么困难是克服不了的，充满了干劲。第一步我就是研究供应链。我花了一周时间深入研究1688平台，学怎么甄别优质工厂。我发现有些工厂有国际认证，履约率特别高，这类工厂最靠谱。我找了五家不错的工厂，初期就是主打饰品类目。我选了十个sku上架，定价的时候对标了亚马逊和沃尔玛的产品。第一周虽然没有订单，但我觉得这是正常的新店期。第二周的时候单子开始来了。虽然不多，但我激动坏了。每天我都要看十多遍后台，生怕错过任何订单。我加班做产品拍摄、写描述、做广告投放。两周以后我月流水已经两千多块了。虽然利润不算高，但对初期的我来说已经很鼓舞人心了。但是第三周的时候我遇到了问题。工厂的产品质量开始出现问题，有几单客户退货了。我一开始以为是偶然，后来发现这不是个案。我就去找工厂理论，结果发现工厂那边说是我要求太严格。这让我很无语。我又换了两家工厂想看看是否情况会好转，结果新工厂虽然品质好一点，但价格直接翻倍，我根本没法承受。我后来又发现竞争对手在疯狂压价，他们用的可能就是低成本产品。我自己坚持要品质，结果就是没有竞争力。我想扩大产品线，但又怕新产品也会遇到同样的问题。一个多月下来，我的热血逐渐消散了。后来我就转向了看广告赚零花。这个项目对女生来说特别友好，不需要什么专业知识，不需要处理工厂问题，就是每天打开APP看几个广告。一个月能拿一千多块，虽然比跨境电商的峰值少，但确定性强得多。我实际一直在做流量掘金这个项目，已经坚持了五年多了。这个项目最适合女生做，因为不涉及物流、不需要跟陌生人打交道、不需要处理复杂的供应链问题。就是按照既定规则走，每月能稳定进五千到六千块。很多女性从业者甚至冲到七千块以上。其实女生创业听起来很热血，但跨境电商的坑太多了。工厂、物流、质量、售后、竞争，每一个都是坑。与其在这里浪费时间和金钱，不如选择一个相对简单、稳定的项目。这样才能真正为自己创造价值。

罗永浩很是不服气，意思是说，我直播带货做得这么好，不算是创业吗？并且在全国都能排上前几位，银子也赚到了，你项立刚竟然看不起我。只不过项立刚这边想的是，能做出改变行业的产品才算成功，就像华为研发芯片、大疆钻研无人机技术。可是项立刚忽略了，现在的时代还是在变化的，创业的形式多了不少，现在直播带货已经发展了几年，可是也算是新兴行业，同样要有运营和管理能力，而老罗能在这个领域脱颖而出，也是自己的本事。不过，现在有些网友觉得，他们俩吵了好几天，谁都没理，一个是在自己的圈子里蛮横惯了，另一个自以为有理，看问题的角度也不一样，就容易产生分歧，但是他们这几天确实赚到了不少关注度。

俞敏洪虽然经常性地被不少人吐槽小气与抠门，但作为一个企业家，还是很成功的主要有几点：1、天资不够聪颖，但足够勤奋努力高考三次，上北大，期间得肺结核休学一年，创业遭遇抢劫险丧命，英语是其最大短板，却靠着不服输与勤奋创办英语培训机构，成为事业起点，他的人生完全诠释了笨鸟先飞的意义。2、新东方成立32年了还活着新东方以英语培训为起点，成为一个集团公司，历经30多年商海沉浮，俞敏洪始终还是以教育为主业，经历了各种诱惑，没有盲目扩张其它产业。俞敏洪始终坚持自己熟悉的行业，这份坚定难能可贵，这也是新东方能够抵抗住各种风险，现在还活得不错的主要原因。相比阿里，京东，腾讯等互联网大厂，新东方虽然势头比不了，但贵在接地气，或许20年后，作为一个传统型的企业，新东方却依然还在。3、人格魅力俞敏洪没有马云的口才，也没有刘强东的果断，更没有雷军的商业营销，但他也有着自己独特的人格魅力，他虽不大气，但勤奋，他虽不强势但专注，他虽不灵活但勤奋，他自嘲自己“迂腐”，自己是“道歉哥”，但不妨碍他把企业经营得不错。大家认为呢，新东方会比那些互联网大厂”活得久“吗？

项立刚痛批罗永浩为什么创业不成功。罗永浩可能做梦都没有想到，造手机不但让自己欠下一屁股债，到如今还遭到项立刚穷追猛打。说句公道话，创业难，手机行业创业更难。在中国，曾经做手机的有几百家企业，至今能够活下来的也没多少家。曾经著名的中华酷联，中兴、联想、酷派手机基本上销声匿迹了，也就华为手机还在叱咤风云。所以，没有必要嘲笑罗永浩做手机失败，创业成功的只是少数。

项立刚回应罗永浩谩骂项立刚称罗永浩缺少民族大义和爱国情怀项立刚评论罗永浩创业失败，核心在于其“缺少爱国情怀与民族大义”。他认为罗过往言论侮辱国家、敌视民族，价值观不正，故无法在制造业坚守；唯有直播带货这种“挣快钱”的行当才适合他，实业注定无法成功。

近日，罗永浩因一场“较真”的维权再次登上热搜。不过这一次无关创业或带货，而是替自己、也为千万网友，讨回了千兆宽带本该拥有的速度。12月21日，@罗永浩的十字路口发文表示，此前吐槽的上海电信宽带问题已圆满解决，如今网速快得“令人惶恐”。这番回应直接将罗永浩反映的电信网速问题已解决话题推上热搜榜单。事件起因于几天前，罗永浩在朋友圈吐槽，自搬到上海后办理的“独享千兆宽带”，大半年实测网速始终停留在90多兆，仅为承诺速率的零头。更令他困扰的是维权过程陷入循环：联系官方客服、代理商甚至疑似内部人员后，问题仅短暂缓解，不出几天便恢复原状。最终他直言“再解决不了就网上发疯”，这番话瞬间激起众多用户共鸣。网友们纷纷晒出相似经历，吐槽网速缩水、高峰卡顿，相关话题阅读量迅速突破5亿。转机出现在吐槽发出之后。据罗永浩描述，朋友圈发布当天即收到反馈，次日电信客服上门排查，最终发现问题是楼宇弱电井中光纤老化所致。更换配件并优化路由器设置后，实测网速跃升至九百多兆，完全达标。他调侃现在刷视频、传文件几乎无需等待，快到甚至有些“惶恐”，并特别说明自己的初衷很简单：既然付了千兆宽带的费用，就应享受到承诺的网速，并非刻意挑事。这场维权中还出现一段插曲。通信行业大V项立刚发表质疑，认为可能是罗永浩混淆了网速单位，并暗指其不懂技术。此举引发罗永浩强烈回击，双方你来我往，一度将维权讨论演变为口水战。但多数网友心里清楚：无论技术细节如何，用户付费购买服务，速率未达承诺就是运营商的问题，罗永浩的较真并无不妥。更难能可贵的是，罗永浩并未止步于个人问题的解决。他在回应中特意呼吁，希望普通用户在遇到类似情况时，也能获得同等的客服响应效率，不必在反复沟通中消耗精力。毕竟大家都明白，他能迅速解决问题，多少受益于其公众人物的影响力；而普通用户维权时，往往面临举证困难、投诉流程繁琐的困境，多数人最终只能选择忍耐。值得注意的是，罗永浩还预告了下一个协助对象——“大金”。据悉，他家中七台大金中央空调的年度维护费高达1.5万元，且曾遭遇客服态度问题，目前已在跟进处理。网友见状纷纷调侃：“罗老师这是要转型‘消费者维权代言人’了，建议各大品牌赶紧自查整改。”这场风波实则揭示出一个行业痛点：无论是宽带速率缩水还是售后响应迟缓，消费者维权都不应依赖“舆论发酵”才能推动解决。罗永浩的网速从90兆提升至九百多兆，证明问题并非无法解决，关键在于是否给予足够重视。希望此次事件能为相关行业带来警示，彻底摒弃“区别对待”的服务模式，让公众人物与普通用户都能享受到同等高效、专业的售后响应。毕竟，真正靠谱的服务，才是一个品牌最该拥有的“高速通道”，不是吗？来源：星视频

【我为什么要评论罗永浩？】我看有朋朋友说，罗永浩你就别评论了，他这样的人惹上了，没有好果子吃。不过我还是要说几句，这件事情并不复杂，因为他是一个现象级的人物，曾经做手机，后来的创业诸多和信息产业相关。他的创业从不是踏实做事，而是拿投资人的钱博自己的名气，这种模式要是泛滥，只会搞乱整个创业环境。2022年他喊着闭关做AR，我一眼就看穿行不通，行业大佬转给他我的意见，他压根不当回事。三年过去果然应验，AR项目烧光钱后转投AI，硬件团队全裁撤，当初的豪言壮语全成空谈。投资人的血汗钱、地方政府的扶持资金，不该成他博眼球的垫脚石。我评论他，不是针对个人，而是要戳破这种“伪创业”的假象，提醒大家创业该靠产品和实干，不是靠炒作和口号。你觉得罗永浩的创业模式算不算在消耗创业环境？来评论区聊聊～

感觉这次项立刚怼上罗永浩要翻车，他嘴上说不会和罗永浩对骂，显得自己多有素质，但文章内容直接上升到了人身攻击，什么“缺少爱国情怀和民族大义”都来了，这就太不应该了。项立刚频频抓住罗永浩创业失败的经历，当做嘲笑和贬低罗永浩的谈资，甚至说要写六篇关于罗永浩的创业失败的文章，当做反面教材。项立刚这一招自以为高明，却不知这是往自己脸上贴一张“小人”的标签，太愚蠢了！殊不知在社会上创业失败的人百倍千倍于创业成功的人，这不是什么可耻的事情，论影响力，项立刚在罗永浩面前不应该有这样莫名其妙的优越感。即便论个人成就，虽然罗永浩创业失败了，那干的也是大事，项立刚根本没有可比性，假如项立刚创业失败，背负6个亿的债务，可能屎都会吓出来了，更不用谈主动还债了。罗永浩失败后做直播，几年就还清了好几个亿的债务，法院也取消了他的限高令，估计用不了多久，罗永浩就会还清全部债务，这不是一般人能做到的，说罗永浩“缺乏坚持和韧性”显然是站不住脚的。项立刚更不应该说罗永浩“缺少知识积累”，他自己也没有多高学历，大家半斤八两，何必五十步笑百步呢？太低级了！最起码罗永浩口才比结结巴巴的项立刚强一万倍。

问疯了！一个造扫地机的，凭什么和一个“铝大王”握手值280亿？答案：他们不跟风卷，直接改写了游戏规则最近投资圈和科技圈都在问同一个问题：一个造扫地机器人的公司，凭什么和一个炼铝的巨头联手，就值280亿？是资本疯了，还是我们看不懂了？别急，今天我们不聊枯燥的估值模型，就用人话拆解这场合作。看懂了，你会发现这根本不是又一场跟风的内卷，而是一次对中国创业与生存逻辑的彻底改写。很多人第一反应是：这不就是“有钱的土豪投资有梦想的年轻人”的老套故事吗？错了。大错特错。这不是输血，而是换血。这不是扶持，而是重组。2021年，当昌敬宣布要造车时，圈内人笑了。一个做扫地机器人的，懂什么底盘、三电、供应链？当时的赛道，特斯拉一骑绝尘，“蔚小理”格局初定，比亚迪正全面转型。红海，绝对的红海。几乎同时，在山东，另一个巨头魏桥创业集团的张波也在思考。他的企业是全球铝业霸主，从几内亚的铝土矿到山东的铝水，产业链完整得可怕。但原材料的天花板触手可及，他需要一个新的、巨大的终端出口。两条平行线，在2023年交汇了。魏桥向昌敬的洛轲智能投了10亿美元。表面看，是一个缺钱，一个有钱。但内核，是一次精准的“能力置换”：洛轲缺的，恰恰是魏桥积攒了三十年的“制造重功夫”。魏桥缺的，恰恰是洛轲拥有的“算法快思维”。一个拿出了对方急需的稀缺资源，一个换给了对方梦寐以求的另一种稀缺资源。干净，利落，不拖泥带水。传统造车像什么？像建一座中世纪城堡。你得自己烧砖（建工厂）、自己挖护城河（建供应链）、自己训练卫兵（搭建团队）。重资产投入，九死一生。许多新势力就倒在了建“城堡”的半路上。昌敬和张波演示了完全不同的玩法：“乐高式创业”。昌敬的洛轲智能，手里握着最核心、最漂亮的“乐高设计图”和那些关键的“智能控制模块”积木——软件、算法、产品定义能力。他们知道用户要什么，能让车像智能手机一样快速迭代。张波的魏桥，手里握着一座庞大、精密、无所不能的“乐高基础零件超级工厂”——从铝矿石到车用铝材的完整产业链。它最牛的不是有钱，而是能把原材料成本打穿，把制造流程揉碎重塑。他们不需要各自从头烧砖。他们只是坐下来，把各自最牛的那部分“积木”拿出来，“咔哒”一声，拼在了一起。瞬间，一台强悍的新机器诞生了。洛轲负责定义“让人尖叫的产品”，魏桥负责解决“如何最高效、最便宜地把它稳当造出来”。一个攻“体验上限”，一个守“成本下限”和“质量底线”。他们合力，拆掉了传统汽车产业那堵厚重的墙。如果说“乐高式组合”是他们的方法论，那么魏桥提出的“铝银行”，就是这次合作里最被低估的“王炸”。听起来很技术？其实是个颠覆性的商业魔术。普通卖车逻辑：车卖给你，钱货两清。铝材埋在车身里，随车龄贬值，最终成废铁。“铝银行”逻辑：车卖给你，但车上的每一块铝，都被“标记”了。这车开了十年，报废了？别急。魏桥回收，把铝材提纯再生，重新融进下一台新车的车身里。这意味着三重颠覆：第一，你的车，有了“残值保险”。即便未来电池衰减，车身的高品质铝材依然持续保值。第二，魏桥，获得了永续的“材料池”。它从一次性卖材料，变成了运营一个可循环的“铝材生态”，长期锁定价值。第三，整个产业链，变“轻”变“绿”。碳排放骤降，完美契合全球最严苛的ESG趋势。这哪里只是在卖车？这是在设计一个贯穿产品全生命周期的价值闭环。把一次性的买卖，变成了长期的用户绑定和资源循环。这个思维维度，已经超越了市面上99%还在比拼续航和芯片的造车企业。当所有玩家都在国内这个“血海”里，卷价格、卷配置、卷到利润刀片一样薄的时候，洛轲汽车（极石）一转身，冲向了中东沙漠。为什么？因为极致的产品定义能力，找到了最对味的市场。中东的土豪们要什么？要的是气派、可靠、能征服沙漠的硬派越野，而且当地充电桩远不如中国密集。于是，极石的增程式硬派越野车，成了精准射中靶心的箭。它用中国的智能和制造，满足了特定区域的独特需求。这证明了什么？证明了洛轲这套“敏捷产品定义+顶级制造支撑”的模式，具备极强的海外适配性和扩张力。它未必能在中国市场成为销量第一，但完全可以在全球找到好几个能成为“区域第一”的细分市场。资本市场最爱听的就是这种故事：天花板足够高，路径足够独特。洛轲和魏桥，一个从虚拟世界的算法中走来，一个在真实世界的金属熔炼中崛起。他们的握手，不是故事的结局，而是一个全新产业范式的开始。当你在抱怨行业内卷时，顶级玩家已经用“乐高式合作”，轻松改写了游戏规则。他们赌的，从来不是单一产品的胜负。他们赌的，是一个“超级协作，生态共赢”的新时代逻辑，能否跑通。而我们，都是这个时代的见证者，更是潜在的参与者。

2016年，罗永浩向银行贷款9500万，他打电话给老婆柴静:“你能过来给我按个手印吗？”柴静说了一句话，让罗永浩羞愧难当。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2016年初春的北京，金融街的银行VIP室内，罗永浩面对一叠厚厚的贷款文件，神情凝重。窗外是三月料峭的春寒，而他的内心同样经历着一场寒流。这笔9500万元的贷款对当时的锤子科技而言，是维系生存的关键资金，但需要夫妻共同签字。当他拨通妻子柴静电话时，内心百感交集，既期待获得支持，又担忧将家庭拖入风险。柴静接到电话后，立即从天津的工作现场请假赶来。她身着职业装，外罩一件深色风衣，发梢还带着室外的寒意。在银行VIP室里，她没有多问，而是仔细阅读了每一页条款，然后利落地在指定位置签下名字。这个看似平常的举动，却成为这对夫妻在创业浪潮中相互扶持的生动注脚。罗永浩的成长轨迹颇具时代特色。1970年代，他出生在吉林的一个边疆小城，父亲是机修工，母亲是普通农村妇女。少年时期，他就显露出不愿循规蹈矩的特质，常常对刻板的学校教育方式提出质疑。高中辍学后，他开始在社会上摸爬滚打，摆过地摊，做过零工，甚至一度被传销组织欺骗。这些跌宕起伏的经历，不仅锤炼出他坚韧的个性，也让他对现实社会有了更深刻的认知。新世纪伊始，罗永浩迎来人生的重大转折。当时他已近而立之年，凭借过人毅力，从英语零基础到成功入职新东方。在新东方的五年教学生涯中，他形成了独特的"老罗式"教学法，幽默犀利的授课风格深受学生欢迎。他的课堂常常座无虚席，各种"老罗语录"在网络上广为流传。但在他看来，教书育人远非事业的终点，内心始终涌动着创业的冲动。2006年，罗永浩正式开启创业征程。他先是与同学合伙创办牛博网，这个汇聚了韩寒等文化名人的平台曾风靡一时，却因缺乏可持续的盈利模式而难以为继。随后创立的英语培训学校，也在激烈的市场竞争中艰难求生。这些或成功或失败的经历，都为他积累了宝贵的创业经验。2012年，智能手机市场方兴未艾，罗永浩敏锐地捕捉到这一机遇，果断进军手机行业。锤子科技初期的产品以独特的设计理念和用户体验获得市场认可，T1等机型一度引发抢购热潮。但随着行业竞争日趋白热化，以及公司在供应链管理、产品研发等方面遇到的挑战，公司发展面临严峻考验。到2018年，公司累计债务高达6亿元，罗永浩个人承担了连带责任。在此期间，柴静始终是罗永浩最坚实的后盾。作为天津台的知名主持人，她不仅理解丈夫的创业理想，更在关键时刻给予无条件支持。除了共同签署银行贷款，她更在精神上持续鼓励，在生活中悉心照料。这种支持源于深刻的理解与信任，成为罗永浩能够屡败屡战的重要力量。面对困境，罗永浩展现出企业家的韧性。他敏锐抓住直播电商的风口，凭借个人影响力和独特表达，在直播领域开创出新天地。与此同时，他始终坚守对合作伙伴的承诺，有序偿还债务。这种责任担当，最终赢得了市场的尊重。纵观这段创业历程，可见中国创新创业环境的独特生态。在这里，创业者既面临激烈竞争，也拥有多元机遇。重要的是保持敏锐洞察、坚韧意志，以及适时调整的智慧。而家庭成员的理解支持，往往是创业者穿越风雨的重要力量。每个创业故事都是时代的缩影。罗永浩的经历折射出一代创业者的共同特质：敢于追梦、不畏挫折、勇于创新。在这些特质背后，是家人无声的支持与付出。正是这些温暖力量，让创业者们在充满挑战的道路上能够坚持前行。创业之路从来不会平坦，但正是一次次突破与坚持，推动着个人与社会共同进步。在这个过程中，创业者与家人之间形成的默契与理解，往往成为最珍贵的财富。正如罗永浩后来在回忆时所言，创业的成功不仅在于商业上的成就，更在于在艰难时刻依然有人愿意与你并肩前行。主要信源：（电商派——还是直播来钱快啊，罗永浩宣布已经还清8.24亿元债务）

何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中...何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中多少AI圈人的神经？最近他在美国和近三十位AI圈内外朋友深聊得出不少新鲜判断。美国AI创业方向集中在哪？他提到硅谷SaaS和物理机器人领域特别多估值还高。聊过的朋友里一半都在做机器人创业可见这个赛道有多火。对比下来中国AI更关注什么？何小鹏说咱们更侧重市场应用落地。小鹏自己也悄悄转型了从出行探索者变成物理AI世界的具身智能公司。现在市场正跳出造车视角用物理AI眼光重新打量这家企业。关于泡沫何小鹏怎么看？他认为任何科技时代都有阶段或局部泡沫但整体没有。他觉得AI还在0到0.1的起步阶段未来市场机遇巨大。中国AI估值相对合理美国部分领域估值确实偏高。那AGI离我们还有多远？何小鹏说现在AI只是模仿加强化学习。比如自动驾驶能学百万人习惯比多数人安全但还没真正创造力。真正的AGI需要世界模型持续学习等能力可能还要数年时间。小鹏这次转型和研判会不会让它的价值被重新评估？不少人觉得这是从车企到AI驱动物理智能科技公司的重构。你认同何小鹏说的当前没有AI泡沫吗？来评论区分享你的观点。关注我获取更多AI圈深度解读别忘了转发给感兴趣的朋友。

9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。

硅谷现在AI硬件创业公司井喷，各式各样的垂直领域AISaaS服务公司随处可见。相较于以前某个行业突然热度极高，这次创业潮是所有行业都在与AI发生联系。何小鹏在美国约了30位朋友聊AI何小鹏发长文谈AI泡沫

新赛道项目孵化顾问，帮创业者在2026年的新赛道中快速找到切入点，现在月收入稳定在25800块。我原来做了九年的创业孵化工作。2024年底我意识到一个新的机会——虽然大家都知道2026年会有新赛道崛起，但真正能从这些赛道中赚到钱的人特别少。大多数创业者进入一个新赛道，都是盲目蛮干，结果失败率特别高。我决定创办一个"新赛道项目孵化"服务。我的工作就是帮助创业者在新赛道中快速找到切入点。首先，我和他们深度讨论，了解他们的资源、能力、背景；然后，我帮他们分析哪个新赛道最适合他们；最后，我为他们制定详细的进入策略和项目方案。我的孵化过程特别系统化。第一步，赛道评估：根据创业者的情况，帮他们评估进入不同赛道的可行性；第二步，项目设计：为他们设计一个具体的项目方案，包括市场定位、商业模式、竞争策略等等；第三步，融资支持：帮他们准备BP和融资材料，引介给合适的投资方；第四步，持续辅导：在项目早期阶段，我会持续跟进和指导。运营的节奏特别有意思。刚开始一个月只有两三个孵化项目，收入特别少。但从第二个月开始，通过口碑推荐，咨询和孵化的需求越来越多。现在一个月能稳定在十来个孵化项目，有的时候能达到二十个。有的月份收入能达到五六万，有的月份又会相对冷淡，主要看新赛道的热度和创业者的活跃度。商业化方面，我的模式就是收取孵化费用。根据项目的复杂度不同，孵化费从五千到十万块不等。除了孵化费，我还和一些被孵化的创业者建立了利益关系——当他们的项目成功融资以后，我能获得一定比例的返利。有的时候一个项目的返利就能达到五六万块。关键的发现是，在新赛道中最有价值的其实是"快速实践"和"持续反馈"。很多创业者因为害怕失败，所以一直在规划和思考，最后错过了最好的进入时机。我的核心竞争力就是能帮助他们"快速验证想法、快速调整策略、快速抢占市场"。我现在的目标特别明确，我打算接下来建立一个"新赛道创业者社群"。汇聚各个新赛道的创业者，让他们互相交流、分享经验、相互帮助。同时也会组织定期的融资对接会和行业论坛。这样既能帮助更多创业者成功，也能为我的孵化业务源源不断地带来客户。

十年来，从“互联网+”到“数实融合”，从基础设施到产业生态，数字中国建设交出了一份惠及亿万民众的亮眼答卷。我国数字经济核心产业增加值占GDP比重从2015年的6.8%提高到2024年的10.4%，为经济社会的高质量发展注入强大动力。然而，令人欣慰的数字成就背后，却隐藏着一股我们常常忽视的力量——那就是每一个普通人的努力与改变。数字中国的飞跃，不仅是科技的突破，更是亿万人民共同书写的奇迹。每天早晨，当你用手机点开那条新闻、在电商平台下单、或是通过远程办公与同事协作时，你是否意识到，这些简单的行为，正悄然推动着国家的腾飞？科技在不断革新，基础设施日益完善，但最不可忽视的，是普通人对变化的接受与拥抱。那些在偏远山区用互联网开启新生活的农民工，那些通过线上教育改变命运的孩子们，那些在大城市奋斗的年轻创业者，他们用行动证明：数字经济不仅是数字符号，更是通向未来的桥梁。这正如一滴水汇聚成海，一粒沙堆积成山，点点滴滴的努力，构筑起了我们共同的数字梦。然而，面对高速发展的数字浪潮，也有人质疑：技术会不会取代人类？隐私是否会被侵犯？这些担忧并非空穴来风，但更需要我们用理性和责任去应对。正如每一次科技的飞跃，都伴随着伦理的思考和制度的完善。我们要相信，科技的核心，是为了让生活变得更美好，是为了让每个人都能享受到创新带来的红利。从“互联网+”到“数实融合”，这不仅是一场技术的变革，更是一场人性与价值的洗礼。它提醒我们：无论技术多么先进，最重要的，始终是人。是我们用善意、智慧和责任，将数字变成温暖的力量，把变化转化为希望。未来的路在我们脚下延伸。数字中国的蓝图已然绘就，但更精彩的章节，等待着每一个有梦想、有担当的你我共同书写。让我们携手前行，用数字的力量，点亮每一个角落，让“惠及亿万民众”的梦想，变成每个人心中的现实。因为，最强大的力量，永远来自于最平凡的我们。数字经济背景数字经济生态圈全球数字经济数字经济生态

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

YannLeCun断言LLM路线无法通向AGI，将创业研发世界模型12月16日消息，近日，在PioneerWorks的公开访谈中，Meta即将离职的首席AI科学家YannLeCun与谷歌DeepMind研究主管AdamBrown就AI发展路线展开激烈辩论。LeCun断言当前硅谷狂热投入的大语言模型（LLM）路线“是一条死路”，永远无法通往通用人工智能（AGI）。AdamBrown则持相反观点，并预测具备意识的AI可能在2036年左右出现。“所谓的ASI路线——不断训练LLM，用更多合成数据喂模型，雇上几千人在后训练阶段管教系统。在我看来完全是胡说八道。这条路根本行不通，而且永远都不可能成功。”LeCun在访谈中表示。他现场举例称，LLM甚至无法完成“清理餐桌，把碗碟放进洗碗机”这类简单物理任务。谷歌DeepMind研究主管AdamBrown在同一场对话中持相反观点，认为LLM的能力仍在持续突破。他指出LLM已在国际数学奥林匹克竞赛等任务中超越绝大多数人类，并预测若技术进步保持当前速度，“具备意识的AI可能会在2036年左右出现”。Brown认为，LLM通过简单目标（预测下一个词）与海量算力结合，正在涌现出复杂智能。LeCun批评硅谷已陷入危险的“单一文化”和“集体幻觉”。他透露，即使在各大公司内部，也有不少人清楚LLM路线走不通。他将于三周后正式离开任职12年的Meta，创办新公司AMI（AdvancedMachineIntelligence），总部设在巴黎，专注于研发“世界模型”。关于AGI实现路径，LeCun强调“世界模型”才是正解。他提出的JEPA架构旨在让AI学习抽象表征，并在表征空间中进行预测和规划。他预测，若该方向取得突破，5-10年内或可看到接近动物智能水平的AI，但达到人类水平可能需要更长时间。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。