标签: 创业
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”2026年，比亚迪海外工厂遍地开花，王传福却依旧保持着老习惯。每天清晨准时到车间，抽查产品质量，问员工最多的是“够不够实在”。没人能想到，这个如今享誉全球的企业家，当年连公司名字都凑不齐。2019年，比亚迪海外订单暴增，有海外经销商想溢价囤货再抬价。王传福得知后，当即拒绝合作，还公开表态：绝不赚黑心差价。他亲自对接海外终端，按原价供货，哪怕少赚几千万也不妥协。这份执拗，让比亚迪在海外市场站稳脚跟，收获了大批忠实客户。时间跳回2008年，金融危机席卷全球，不少企业裁员、拖欠货款。比亚迪也面临资金危机，有高管建议拖欠供应商货款渡难关。王传福当场否决，说“别人信我，我不能失信于人”。他连夜召开会议，压缩公司高管薪酬，自己带头降薪80%。硬是凑齐资金，按时结清了所有供应商货款，没有拖欠一分钱。有老供应商感动地说：“跟着王总干，踏实，从不担心被坑。”很少有人提及，1995年王传福创业时，连个像样的办公场地都没有。租来的破旧车间漏雨，二十个员工挤在一起，条件艰苦到极致。注册公司时，两字、四字名字全被抢注，急得他翻了一下午字典。最后随手凑出“比亚迪”三个字，只求能顺利注册，别无他求。当时有朋友调侃他：“这名字太土，以后想做大都难。”王传福却笑着说：“名字土不土无所谓，做事踏实才重要。”创业初期，他接手的第一个小订单，客户要求一周内交付电池。生产时发现一批电池精度差了几毫米，虽然不影响使用。他还是下令全部返工，连夜带领员工加班，按时交付合格产品。客户得知后，当场和他签订长期合作协议，还主动介绍新客户。2012年，比亚迪推出首款新能源车型，市场反响平平。有竞争对手恶意造谣，说比亚迪电池存在安全隐患。王传福没有急于辩解，而是公开邀请媒体、消费者参观工厂。现场演示电池安全测试，还承诺“电池终身质保，出问题全额赔偿”。这份坦诚，慢慢打消了消费者的顾虑，销量也逐步回升。同年，有员工不小心弄错生产参数，导致一批电池不合格。员工吓得主动辞职，王传福却挽留了他，还承担了全部损失。他说：“犯错不可怕，隐瞒错误、敷衍了事才可怕。”后来，这位员工成了生产骨干，用一辈子的踏实回报信任。回溯到2003年，王传福跨界造车，几乎遭到所有人反对。股东们集体施压，说他“放着电池大王不当，自寻死路”。他没有强迫股东支持，而是如实说明造车的风险和初衷。“我想造老百姓买得起、用得放心的车，哪怕亏了我自己承担。”造车前三年，比亚迪亏了十几亿，有人劝他及时止损。他却依旧坚持，不偷工减料、不降低标准，一门心思搞研发。有一次，他在车间发现一辆测试车有轻微异响，当即下令全部排查。花费上百万整改，只为确保每一辆车都能让消费者放心。2020年，疫情期间，口罩短缺，比亚迪紧急跨界生产口罩。有人劝他抬高口罩价格，趁机赚一笔，他却坚决拒绝。他说：“国难当头，企业要有担当，不能发国难财。”比亚迪口罩按成本价供应，还免费捐赠给疫情严重地区。这份责任与诚信，让比亚迪的口碑再上一个台阶。2024年，比亚迪成为全球新能源汽车销量冠军，享誉世界。有人问王传福，要不要趁机改名，摆脱“土气”的标签。他依旧摇头，说“比亚迪这三个字，是诚信的见证，不能改”。如今的王传福，依旧保持着创业初期的踏实与低调。他很少出席浮华的商业活动，大部分时间都泡在车间和研发室。依旧坚持不拖欠工资、不拖欠货款，不搞投机取巧。他常对员工说：“诚信是企业的根，根扎得深，才能长得高。”比亚迪的工厂里，“诚信经营、踏实做事”八个字随处可见。海外市场不断拓展，核心技术持续突破，专利数量稳居行业前列。王传福没有被名利冲昏头脑，依旧坚守初心，稳步前行。他依旧住着普通的房子，开着自家生产的汽车，朴素而务实。闲暇时，他会和老员工聊天，回忆创业时的艰难与坚守。他用二十多年的时间证明，普通的名字，也能靠诚信与踏实，成就传奇。比起花哨的噱头和虚名，脚踏实地、诚信经营，才是企业长久的根本。如今的比亚迪，早已不是当年那个凑名字的小作坊。它是全球新能源领域的标杆，是中国企业诚信经营的典范。而王传福，依旧是那个踏实做事、坚守诚信的创业者，初心从未改变。信源：网易新闻
张雪接受央视采访时直言，九成以上女人都做不到的事，妻子却做到了——全程不干涉、不
张雪接受央视采访时直言，九成以上女人都做不到的事，妻子却做到了——全程不干涉、不添乱，让他心无旁骛搞事业。创业本就九死一生，多数伴侣会纠结成败、计较开销，稍有不顺就抱怨施压，甚至拖垮男人斗志。可张雪妻子偏偏沉得住气，经济拮据也不拆台，低谷期全力托举，把家庭变成最稳的后方。真正的旺夫从不是管控与索取，而是无条件的信任与托底。不内耗、不搅局，给足男人追梦的底气，这才是婚姻最高级的智慧。你身边有这样全力支持伴侣的人吗？张雪好妻子旺三代
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。
开始摆烂😂，你们有多少，。发出来让我羡慕一下。互联网创业
开始摆烂😂，你们有多少，。发出来让我羡慕一下。互联网创业
Anthropic的一小步，可能就是创业公司的一条命。。最近有消息泄露说
Anthropic的一小步，可能就是创业公司的一条命。。最近有消息泄露说Anthropic正在开发一款自动开发前后端软件的功能，和国外很有名的那个Lovable很像。但是感觉Lovable更偏向于前端，后端功能很弱。Anthropic这个肯定是前后端一起生成了，但是一句话，一个PRD或者一个SPEC文档就能生存整个应用了，而且还是带源码的应用。这样来说低代码平台估计也没几天能蹦跶了，大家都可以开发自己的软件了，有啥需求直接给AI说。现在估计还会觉得这样产生的代码不靠谱，但是假以时日，AI肯定会做SDLC的全流程。不知道多少创业公司今夜无眠了。。
ai创造营GPT-6（Spud）4月14日发布，AI创投赛道迎来颠覆性拐点。O
ai创造营GPT-6（Spud）4月14日发布，AI创投赛道迎来颠覆性拐点。OpenAI以双系统推理、超级Agent、原生多模态三大突破，将AGI进度推至70%-80%，创业与投资逻辑彻底改写。未来一年，自主Agent、长文本处理、跨模态应用将成资本风口。国内AI公司动作频频：DeepSeekV4以开源+国产算力构建差异化壁垒；智谱、阿里在性价比与场景落地持续领跑；百度、商汤聚焦行业大模型与安全合规。GPT-6将催生一批“AI原生”创业公司，同时加速行业洗牌。国内资本将重点押注国产算力、开源生态、垂直领域Agent，一场围绕技术、生态与商业化的全球竞赛全面打响。
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蔚小理创业十年，他们的旗舰也都出来了小鹏GX也将在4.15号亮相小鹏GX技术发布会定档4月15日三款旗舰，哪个最好看？
董事长ai在人工智能飞速发展的今天，每一个身处时代浪潮中的人，都在经历一场
董事长ai在人工智能飞速发展的今天，每一个身处时代浪潮中的人，都在经历一场前所未有的变革。我身处北京，这座汇聚了科技创新与时代机遇的城市，亲身参与AI应用实践，从繁华喧嚣的东方国贸，到蓬勃发展的城市副中心通州，一路走来，亲眼见证了无数普通人抓住AI时代红利，实现人生逆袭的真实模样。为期三个月的密训闭关，日子看似平淡枯燥，却在日复一日的学习与实践中，藏着不平凡的成长与蜕变，也让我愈发笃定一个真理：想要抓住时代赋予的机遇，唯有躬身入局、主动作为，把命运牢牢握在自己手中。北京作为全国科技创新的核心阵地，从来不缺追梦人，更不缺借助AI实现人生突破的实干者。在这段闭关学习的时光里，我接触到了形形色色的同行者，他们来自天南海北，年龄不同、经历各异，却都怀揣着对AI事业的热忱与对美好生活的向往。这里有身残志坚的追梦人，即便坐在轮椅上，也从未放弃学习的脚步，用指尖触碰智能时代的脉搏；有常年与药物相伴的奋斗者，即便身体饱受病痛折磨，也始终不肯向命运低头，把AI当作改变生活的希望；有年逾八旬的老者，早已到了安享晚年的年纪，却不愿被时代淘汰，紧跟智能潮流，一点点学习AI知识，用行动诠释活到老学到老；还有无数负重前行的宝妈，放下不了对孩子的牵挂，便带着孩子一同学习成长，在家庭与事业之间寻找平衡，试图用AI为自己开辟一片新的天地。这些平凡的身影背后，藏着太多不为人知的心酸与坚持。他们之中，有人曾被家人强烈误解、极力反对，有人在生活与现实的重压下被逼到绝境，甚至一度看不到前行的方向。可即便如此，他们骨子里那股不服输、不放弃的韧劲，支撑着他们一路前行。当他们凭着坚持与努力在AI领域做出成绩，用实实在在的成果证明自己的选择没有错时，不仅打破了旁人的质疑，实现了自我价值，更带领着家族成员一同创业发展，续写家族家业的新辉煌。这股迎难而上、坚守初心、脚踏实地的精神，从来都不是偶然，而是刻在每一个中国人骨子里的血脉与传承，是面对困境时永不言弃，面对机遇时勇敢把握的民族品格。在AI这条赛道上，从来都不是一帆风顺的，团队之中始终人来人往，每日进出的学习者数十上百，高峰时期更是接近千人。有人因为抵触新事物、害怕改变，在接触之初便选择转身离开，固守着旧有的思维与模式，最终与时代机遇擦肩而过；有人看好AI行业的发展前景，认同技术带来的变革力量，却对实践模式心存疑虑，无法全身心投入，最终在犹豫之中中途退场；还有人怀揣着坚定的初心踏入这个领域，渴望在AI时代有所作为，却在遇到困难与考验时，没能扛住压力、守住初心，悄然选择了退出。这便是时代的大浪淘沙，没有谁能随随便便成功，也没有哪条赛道能让所有人都坚持到底。那些中途离场的人，或许有各自的理由与无奈，但最终留下来的，都是真正认准AI事业、愿意沉下心深耕实干的精英。他们不做空谈的理想家，只做脚踏实地的践行者，活跃在市场一线，把晦涩的AI技术落地到获客、转化、盈利等实实在在的商业场景中，让技术真正服务于生活、创造价值。他们在各自的岗位上发光发热，用行动书写着追光者的模样，成为这个AI时代里最动人、最耀眼的风景。AI时代的全面到来，带来的不仅仅是智能体、数字人等新技术的迭代升级，更是对每一个普通人认知、勇气与行动力的考验。它打破了传统行业的边界，降低了创业与成长的门槛，给了平凡人逆风翻盘的机会，却也淘汰着固步自封、观望犹豫的人。在这场时代变革中，我无比庆幸自己没有做旁观者，而是选择成为一名参与者、实践者。三个月的闭关时光，有挑灯夜学的辛苦，有实践碰壁的迷茫，也有突破瓶颈的喜悦，苦乐交织的每一段经历，都化作了人生中最珍贵的阅历，让我在学习中不断成长，在实践中逐步壮大。时代的考题已经摆在眼前，AI的浪潮势不可挡，与其被动等待，不如主动拥抱。愿我们都能放下抗拒与观望，摒弃犹豫与懈怠，以追光者的姿态，紧跟时代步伐，与AI同行，与强者并肩。在这个充满机遇与挑战的全新时代，躬身实干、笃定前行，不负时光、不负自己，一起向着更辽阔、更璀璨的未来奋勇奔赴，在时代洪流中活成自己想要的模样！
（一）一件事日行动:主打“个人成长+AI变现”•标签:一件事日行动个人成长自律
（一）一件事日行动:主打“个人成长+AI变现”•标签:一件事日行动个人成长自律打卡创业变现•内容:“每日打卡、成长方法论、AI变现技巧”•随手记录=流量素菜:微信/头条随手记录、创业感悟•颜值打卡随手塑形:变美变帅自律变美脸部塑形（二）任务适配工作软件:主打“建筑数字化、施工管理”•标签:建筑行业工程管理施工软件数字化转型工地管理现场管理工地管理难、效率低、成本高•内容:行业干货、解决方案、客户案例（三）注意事项:➳一件事日行动•查标清盘:抖音指数自查，隐藏与个人成长、AI变现无关的内容•对标选品:“个人成长、自律打卡、AI创业”类头部账号•算法投喂信号:在创作者中心添加10个对标账号•内容输出:连续发布10条“一件事日行动”核心内容如每日打卡、成长放大、AI变现技巧➳任务适配工作软件:遵循以上作法
今明两年，对于我们老百姓来说，财富要采取守势，而不是攻势。特别是打算创业、投资的
今明两年，对于我们老百姓来说，财富要采取守势，而不是攻势。特别是打算创业、投资的小白们，好好掂量掂量。
不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆
不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆创始人汪滔，平时能“沉默就沉默”，连热搜都很少沾，这回突然接受媒体采访，一番话不仅曝光了公司最新的财报，还直面了外界最关心的话题：为什么这几年，大疆的老部下成批创业，转头变成门口的狙击手，甚至个个都是圈内独角兽？汪滔淡定讲出了几个关键数据，去年大疆做了八百多个亿的营收，净赚两百多个亿。他还特地强调，大疆没有上市的计划，也不打算靠资本市场炒作估值。换句话说，外头最爱玩的敲钟暴富、市值神话，大疆统统没兴趣参与。这不是“大厂老总凡尔赛”，而是胸有成竹的实力型选手才敢讲的底气。不是谁都有胆子说我不上市也能赚钱养活员工。在资本焦虑和泡沫横飞的当下，这种自信本身就是独一份。你可能想象不到，过去这两年深圳创业圈“气氛组”是谁？不是某些PPT独角兽，也不是哪家互联网“改行做AI”，而是那些从大疆出来的前员工。有的干3D打印，有的下场做移动储能，还有造机器人、扫地机、房车、智能家电的……他们一边在朋友圈里署名“前大疆”，一边在市场上和老东家贴身肉搏。有意思的是，不少实现“0到1”的创业明星，都当过大疆产品或技术负责人。比如拓竹科技的陶冶，正浩创新的王雷，宇树科技的王兴兴，还有云鲸智能、物种起源、科比特、乐逸智能等新星，都有大疆江湖履历加持。大家慢慢发现，这些成长极快的新公司，每一家都虎视眈眈，有的业务甚至已经和大疆正面抢市场。这就像黄埔军校毕业后自立山头。要说聚是一团火，散是满天星。大公司培养出人才，很可能会成为自己未来的最大对手。做老大可不容易，小弟们转头造反，这在科技圈早已见怪不怪。这场戏码其实不新鲜。华为以前就被称作科技黄埔，任正非自己苦笑：“我们培养了很多产业对手。”现在的大疆，虽是无人机和消费电子领域的行业巨头，一样没逃出“前浪被后浪推”的宿命。汪滔受访说的不只是成绩单，背后其实也有点话里有话。面对媒体明里暗里追问“大疆是不是要被小弟反超”，他坦言“压力一直有”，但并不担心对手多，反倒觉得生态活起来更好。细心一点的人发现，大疆的管理风格一向主打“严内控、慢授权”，所以很多创业者才觉得外头有更大空间。小公司灵活冲锋，大厂专注主航道，各玩各的法子。可等到新创企业长到有独角兽体量，行业格局又立马紧张，老东家有功也有难。谈梦想容易，谈“出走哲学”就得比耐心拼定力。行业里最尴尬的场景莫过于你在会议室想战略，对面那一桌全是自己教出来的师兄弟。眼下的大疆，也开始得像华为当年一样头疼，是继续培育人才，还是想办法锁死竞争？不管外界怎么议论，数字不会撒谎。2026年大疆营收冲击千亿，净利润看齐一线“大厂”。如果上市，市值轻松五千亿起步。可问题是，市值和营收是另一回事。现在风头最劲的，还要数宇树科技“人形机器人”、拓竹科技的3D打印等等。短短几年，新秀们市值动辄小百亿，市场热议已经追平老东家。行业老炮多半感慨公司大了防火墙高，创新速度未必跟得上。外面的小团队像“游击队”，打哪算哪，嗅觉灵敏、打法新奇。科技圈每年都有大厂“前员工创业年会”，但真能做大做强的，还是少数。而深圳和大疆的一些故事恰好验证了“科技流动才有活力”这句话。在中国，很多巨头都经历过“出走潮”，网易转出米哈游员工，阿里出来饿了么高管，腾讯系造就游戏圈半壁江山。谁都想留下最强大脑，谁又留得住？每个行业赢家到头都会明白，有时候“成王败寇”其实只是时间问题。大疆今天面对的尴尬，是每个中国创新型科技公司的缩影。早年你费劲心思把团队带大、市场做强，可员工们在体系里难免有瓶颈。能力强的人，迟早按捺不住想试试自己的少年天子梦。这种出走潮对企业来说，真的不是纯粹的危机，更像必修课。如果人才流动起来，最终不是零和竞争。我觉得中国的科技巨头只要解决三件事就能走得更久。一是持续把握主航道不飘移。二是内部机制常创新，别让人才被“体系”拖死。三是做好行业老大哥的心胸，把“形势比人强”当动力。至于市值想象空间，不是最要紧的点。会分钱、会分钱、还会分钱，这才是能让兄弟们一起搞事业的诀窍。打工是缘分，创业是选择。谁都说我为老板打工，转头自己做老板，但敢行动的不多。往大了说，人才流动才有新格局。没点野心和闯劲，只守着铁饭碗，最后可能干不过自家出走的兄弟姐妹。”你身边有没有“黄埔军校”型企业，出走的老同事比老板还牛？
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AI龙虾来袭，创业公司该不该立刻入局？安全与效率如何取舍？AI时代未来组织将被彻底颠覆？4月12日19点，我将与创业黑马副董事长罗浛予、NAUGHTYLABSCEO杨天润直播对谈，看互联网老兵与AI创业者，激辩AI时代企业生存法则。红衣客厅openclaw
深度剖析小米的商业逻辑，你会发现雷军卖的其实不是车，而是他“最后一次创业”的英雄
深度剖析小米的商业逻辑，你会发现雷军卖的其实不是车，而是他“最后一次创业”的英雄叙事。从底层逻辑看，小米正在用“互联网情绪价值”去重构百年的汽车营销。它精准地抓住了大众对国产品牌突围的情感共鸣，用雷军个人的人格魅力去对冲造车初期的经验短板。这不是简单的割韭菜，而是一场规模宏大的“品牌信仰实验”。他把买车变成了一种对梦想的众筹，让用户自愿成为了这款产品的“共创者”甚至是“包容者”。
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大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终
大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。
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张万森内娱下大冰了合伙人高光时刻内娱顶配创业搭子已就位，颜值与实力双在线，一起解锁全新东方美学创业之旅！合伙人
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张万森内娱下大冰了合伙人全员新一季创业蓄势待发，所有人都是身兼数职title拉爆的程度！“张万森，内娱下大冰了！”合伙人高光时刻合伙人
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。
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普通人要看到AI对职业的影响，识别AI工具结果，利用好AI，抓住机会开启创业之路
普通人要看到AI对职业的影响，识别AI工具结果，利用好AI，抓住机会开启创业之路。
炒股，本质就是开一家属于自己的公司！不用工商税务，一部手机就能创业很多人炒
炒股，本质就是开一家属于自己的公司！不用工商税务，一部手机就能创业很多人炒了一辈子股票，却始终没看透这件事的本质：炒股从来不是单纯的投机博弈，而是以最低门槛、最便捷的方式，投资创业、持股当老板，开一家完全属于自己的公司。我们每一个股民，都是自家公司的掌舵人；手里的每一笔资金，都是公司的运营本钱；每一次买卖决策，都是公司的经营战略。不用跑工商局注册，不用和税务部门周旋，不用租赁办公场地，不用招聘员工、管理团队，甚至不用应付复杂的人情世故，完完全全轻资产上阵，一个人就是一家地地道道、独立自主的投资公司。既然是开公司做生意，就必然要遵循最朴素的商业法则：有盈利就会有亏损，有顺风顺水就会有步履维艰，市场本就是适者生存、优胜劣汰的赛场。开实体公司，要面对供应链断裂、市场竞争、经营亏损、员工管理等无数风险；而我们的“炒股公司”，要面对市场波动、行情起落、判断失误、心态考验，本质上都是在为自己的决策负责，为自己的选择承担结果，没有谁能只赚不赔，也没有哪家公司能永远一帆风顺。但这家特殊的“投资公司”，和传统实体公司相比，有着无可比拟的优势，堪称普通人最公平、最自由的创业之路。它极致灵活，彻底打破空间的枷锁。开实体公司，你要守在门店、厂房、办公室，被固定的场地牢牢困住，每天两点一线疲于奔波；而做炒股这份“事业”，一部手机就能走天下。你可以在家安静操盘，也可以在旅途中把握机会，不管是在城市还是乡村，不管是国内还是海外，只要有网络，就能随时开展“业务”，不受地域限制，不受时间束缚，把创业的灵活性发挥到极致。它足够自由，不用看人脸色、仰人鼻息。实体创业、职场上班，要迎合客户、讨好上司、周旋同事，处理数不清的人情往来，受委屈、忍脾气是常态；而经营自己的“炒股公司”，你拥有百分百的决策权。买哪只标的、何时买入卖出、投入多少资金，全由自己说了算，不用迎合任何人，不用看谁的脸色行事，不用被迫做违背自己意愿的决策，真正实现了创业路上的人格独立、精神自由。我们总羡慕别人当老板的洒脱，却忽略了自己早已以最低的成本，当上了自己投资公司的唯一股东、唯一法人。不用承担实体创业的高额成本，不用应对繁杂的政务琐事，不用背负沉重的经营压力，仅凭自己的认知、判断和自律，就能开启一份属于自己的事业。说到底，炒股这场创业，拼的不是人脉、不是背景、不是资金体量，而是你的认知深度、心态定力、自律能力和风险意识。实体公司靠产品和经营立足，炒股这家“公司”靠认知和纪律盈利，最终能走得远、做得好的，永远是那些认清本质、坚守规则、对自己负责的人。别再把炒股当成盲目的博弈，换个角度看，这是普通人最容易触及的创业机会，是完全属于自己的事业。用心经营、敬畏市场、守住底线，把每一次操作都当成公司的经营决策，才能在这场自由的创业路上，走得更稳、走得更远。免责声明：本文为个人投资理念感悟分享，仅探讨炒股与创业的逻辑类比，不构成任何投资建议、操作指导，市场有风险，投资需谨慎。
创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友
创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友深聊了很久。她的状态很不好，说从去年开始生意下滑，竞争加剧，引流越来越难，整个人陷入了严重的焦虑，甚至感觉快要抑郁了。她的疲惫，我感同身受。作为一家夫妻店，她几乎包揽了所有核心工作：客服、售后、货品整理，甚至连技术焊接这种体力活都要亲力亲为。而她的丈夫，只负责最基础的打包发货。她想找出问题、提升业绩，却被无尽的琐事耗尽了所有精力，根本抽不出时间思考。在她的倾诉中，我敏锐地捕捉到了一丝不易察觉的怨气。她承认，不是不想做，而是觉得丈夫帮不上忙，自己一个人撑得太苦。听到这里，我仿佛看到了多年前的自己。当年我毅然南下深圳创业，这条路是我自己选的，丈夫也给予了无条件的支持。所以，在创业的那些艰难岁月里，无论遇到多大的压力和委屈，我都选择自己咬牙硬扛，从不抱怨。但嘴上不说，心里真的毫无波澜吗？并非如此。夜深人静时，我也会委屈，也会渴望丈夫能主动分担那些棘手的难题，而不是只做些简单的后勤。很多夫妻关系的裂痕，往往始于这种“不说”的委屈和“不懂”的隔阂。生意上的瓶颈，本质上是我们人生的卡点。个人的卡点可以独自克服，但涉及到夫妻协作的卡点，必须两个人共同面对。我给她的建议是：停止无效的情绪内耗，将模糊的抱怨转化为清晰、可执行的正向沟通。不要指责他“没用”，而是具体地告诉他：“焊接这个工作我希望你能学会，帮我分担；货品分类我们可以分工合作。”用鼓励和信任代替指责，引导他参与进来。夫妻本是一体，创业路上，更需要的是并肩作战，而非孤军奋战。她从最初的崩溃落泪，到后来的冷静思考、点头认可，我知道她听进去了。我们都懂很多大道理，但真正要突破内心的卡点、改变固有的沟通模式，确实需要勇气和过程。但人生就是如此，每一次难关的跨越，都会为我们增添一份自信与从容。愿每一对创业夫妻，都能在风雨中读懂彼此，成为对方最坚实的依靠。
有个朋友在某硅谷知名AI创业公司HR找他反馈，他们组除了开会都说中文。印度朋友觉
有个朋友在某硅谷知名AI创业公司HR找他反馈，他们组除了开会都说中文。印度朋友觉得他们在排挤他。我说：你们真的不是在排挤他吗？
嗯看到张雪当初创业，他妈妈抵押房子来给他融资，想到了当年马斯克创业，他的老丈人抵
嗯看到张雪当初创业，他妈妈抵押房子来给他融资，想到了当年马斯克创业，他的老丈人抵押房子来，帮他搞企业，但是后来两个人还是离婚了。离婚的时候，他那个老婆好像有两个选择，一个是拿spacex还是特斯拉的的股权，一个是拿房子和现金。但当时的情况下，特斯拉和spacex都是入不敷出，工资都不知道什么时候发，在那种情况下，能够选择公司的股权。那才是叫胡扯八道。实际上按照马斯克的传记里所写的，如果美国宇航局再晚1个季度给订单，Spacex可能就完蛋了
两位小米联合创始人退出小米科技不是内讧、不是跑路，是小米从“兄弟创业”走向“现代
两位小米联合创始人退出小米科技不是内讧、不是跑路，是小米从“兄弟创业”走向“现代企业治理”。黎万强、洪锋光荣谢幕，雷军集中精力冲小米汽车+AI下半场。
#张雪母亲是作家和诗人#【张雪母亲是一名作家，发文讲述母子故事：抵押房子贷款55
#张雪母亲是作家和诗人#【张雪母亲是一名作家，发文讲述母子故事：抵押房子贷款55万帮儿子创业，张雪骑车撞人她赔了3万多】#母亲曾抵押房子贷款55万助张雪圆梦##张雪母亲发文讲述儿子成长故事#3月底，张雪机车在WSBK两次夺冠，中国摩托车首次登上世界之巅，品牌创始人张雪的传奇经历引起外界关注。4月7日，极目新闻记者注意到，张雪的母亲出现在公众视野，并发文讲述儿子的成长故事。4月2日，极目新闻记者来到湖南怀化市麻阳县江口墟镇田家湾村的张雪老家探访，当时其亲属介绍，张雪的母亲从娄底市嫁过来，于1987年生下张雪，后来又生下他妹妹。在兄妹俩很小的时候，父母就离婚了，父亲外出务工，母亲也离家改嫁，兄妹俩由爷爷奶奶带大。4月6日，娄底涟源市委宣传部下属的涟源市融媒体中心数名记者，找到了张雪母亲的老家进行探访。据涟源融媒所发视频，张雪母亲的老家是涟源市白马镇桃林堂村（桃林堂社区），记者在其老家采访了张雪的舅舅、表姐等人，他们回忆说，张雪是在桃林堂出生的，小时候虽然生活在麻阳，但放寒暑假会到桃林堂外婆家玩，性格很调皮。涟源融媒还通过张雪舅舅的手机，和张雪母亲何琼进行了视频连线。何琼说：“张雪虽然在社会上混了二十多年，但他是那种内心很干净的人，两耳不闻窗外事，专心造车。说他好或不好，他并不在意，他说自己做事不是为了享受，只是为了造一辆好车。”何琼还表示，张雪用的手机是一两千元的平价机，屏幕破破烂烂的，平时天天穿工装。记者注意到，某网络平台有个“作家何琼”的账号，使用的正是张雪母亲的头像，其自我介绍为“湘女”，是多个诗协或作协的会员，在福州码字讨生，该账号发的多是一些诗歌作品。另外，公众号“大家文艺”4月4日晚发布了张雪母亲何琼撰写的一篇文章《张雪，妈妈眼里的鬼灵精》，讲述了张雪成长的经历。“为了生计，我需远赴海南工作，苗苗（张雪小名）便由爷爷奶奶悉心照料。我在海南一家报社任釆编，那时候薪水不高，自己省吃俭用，剩余的还能承担两个孩子的读书费用，也悄悄存些钱在孩子奶奶手上，以备不时之需。”“寒暑假，苗苗和妹妹张娅大多会被接去白马，在外公外婆家度过。苗苗胆大、手快、好动，异于常人。大舅的凤凰牌自行车，外婆的上海牌缝纫机，书桌上的闹钟，雕花床的木饰——凡他触手可及，无一不拆。”“苗苗和同伴驾驶修好的摩托上街，撞了人。那一次，我为他付了3万多的‘成长费’，自始至终我没责骂一句。”“2016年，我抵押房子，贷出55万。我懂机车行业特烧钱，却仍愿为他的梦赌上家当。”极目新闻记者从涟源市融媒体中心获悉，他们向张雪母亲何琼进行过确认，上述账号和文章确实来自她本人。目前，何琼已经来到重庆，和张雪夫妇在一起。记者注意到，张雪妻子陈星伊近日在网上公布了当年的借债账单，2016年确实有一笔“妈妈55万整”。（极目新闻记者肖名远）
张雪的妈妈，18岁结婚，19岁生他，20多岁就离异了——搁很多人身上，早就被生
张雪的妈妈，18岁结婚，19岁生他，20多岁就离异了——搁很多人身上，早就被生活压垮了。可她硬是边带娃边自学，考上了厦大，后来还成了作家！虽然母子常年一个在南一个在北，但关键时刻，她从没掉链子：张雪第一辆自行车是她省吃俭用买的；十几岁骑摩托闯祸，她二话不说掏出3万块“善后”；2006年更狠，直接卖了一套房，拿出55万给他创业。这娘俩经历太像了！一对狠人——妈妈给了张雪敢闯敢干的基因，其他都不是事。她不是那种天天守在身边的妈妈，却用一次次咬牙扛住的选择，默默托住了儿子的人生。
真正的创业，都是从小而美开始的。如果你一开始就不能赚钱活下去，那这个项目也很
真正的创业，都是从小而美开始的。如果你一开始就不能赚钱活下去，那这个项目也很难长大起来！这跟领养小孩小动物一样，一开始你就得有一样东西招人“疼”。从某种意义上讲，小而美是阶段性战略，如果你的“小而美”先天基因就好，也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。想当年共享单车，资本是烧了很多钱的，可是当它一开始在学校周边发展的时候，其实已经挺挣钱的。后面不挣钱了，为啥？互联网巨头把它当做工具使，它更多时候成了用户流量一个入口——共享单车核心“病灶”在哪里？用户扫码付费，需要第三方支付比如微信比如支付宝。事实上“病灶”就是一个项目的天花板，就像猫不管长得跟老虎有多像，它个头就只能长到这样大！创始人需要异常清晰自己养的“孩子”，最终会长成“猫”还是“老虎”。
皮鞋抖音首播“没事我现在打dota也不怎么说话，不会被封的。出来创业了啊，现在打
皮鞋抖音首播“没事我现在打dota也不怎么说话，不会被封的。出来创业了啊，现在打职业要创业，直播也要创业啊，没办法啊。枫哥做的蛋糕不好吃是吧（弹幕）没办法啊他们都去搞户外了，像我们这种纯粹的dota2主播没招了呀，只能出来创业了呀”dota2
东方卫视美女主持人杨蕾闪婚身价十亿的土豆网总裁王微，结婚才一年，王微就有了新欢，
东方卫视美女主持人杨蕾闪婚身价十亿的土豆网总裁王微，结婚才一年，王微就有了新欢，并故意将公司做成负债，用十万就把她打发了。几年后，土豆网要在美国上市，杨蕾果断出手，让土豆视频就此消失。2005年冬天，土豆网在上海的新品发布会上，场面并不算热闹，但变化正悄无声息地发生。王微那时还只是个“IT圈努力的创业新贵”，眼里带着初创者的冲劲。杨蕾作为东方卫视的当家主持人，无论是专业表达还是现场的气场，都牢牢吸引了注意力。“我们都是做内容的人，总觉得未来会很有趣。”她在三个月后这样和闺蜜聊起了决定结婚的过程。传媒圈与互联网的交集，是合作也是互补，那时候，没有人会去想一段婚姻在商业与情感之间的重量。婚后，杨蕾依托自己的资源为土豆网助力，频道广告、市场品牌、甚至PR稿件的规划，许多出自她手。初创期的土豆网缺资金更缺曝光，杨蕾“顺手”就让栏目组抓住每个话题主动曝光平台，就连土豆网早期的几个关键融资，背后也少不了杨蕾介绍资源、打招呼。很多创业夫妻都面临相似的经历：一方在台前冲锋，另一方在幕后协调。2006年里，杨蕾用自己的积蓄买下补贴公司运营用的婚房，然后连装修费都出了大半，相当于间接给公司“输血”。但甜蜜抵不住世界的变动，2007年，土豆网正在向行业第一梯队冲刺，王微的身边开始多出圈外朋友。偶尔几天不回家的“业务聚会”，朋友圈子突然冒出的“芭蕾舞演员”，以及那些让人无法忽视的深夜短信。现实就是这么无常，在创业公司最苦的几年并肩作战，等到事业曙光乍现，带给她的是身边男人的“中年叛逆”。2010年的春天，王微低声说：“其实你也早看出我们的问题了，土豆现在压力很大。”他居然提出“十万”作为离婚补偿——此时的土豆网估值接近10亿美元。“十万不是钱，是侮辱。”杨蕾后来说。离婚的十万和公司市值之间，隔着无法计价的付出，王微用了各种手段把婚内财产做转移，“公司现在账面负债不少，你走得体面些对大家都好。”他请的财务专员把婚内共同财产做成债务，还提醒她“土豆的未来你看着都懂，上市很难。”法律上，由于没有婚前协议，他希望通过操作，让实际利益极小化，那场协议简单得让人咋舌：主持人离场，用一沓支票带走多年青春。表面上杨蕾接受了离婚协议，还在离婚合影时微笑，但是没人知道她已经开始布局下一步。她找了老友汇集起专业律师团队，用录音、转账记录和合同备份，秘密建立证据链。2010到2013年这三年里，王微过得张扬自在，身边人朋友圈合照里总有新面孔；而杨蕾则极力保持低调，连换手机号都一声不吭。2010年春天，土豆网正全力冲击纳斯达克，一旦登陆纳斯达克，估值将迎来爆发式上升。杨蕾的法律团队挑了最后审稿期前的时间点，向法院递交了诉讼状：要求对土豆网共同财产作为上市前置纠纷处理，冻结涉及分割的股权。王微根本没防备，法院传票直接送到了拟定发行文件的投行桌上，用法律专业的术语说，这是因为以下“两点”引发的市场高度敏感：其一，共同财产下具体股权去向存疑；其二，中国互联网公司上市时对股权结构要求极高，配偶权益争议将使全部流程暂停。融资圈的风闻是比想象中流转得快的，投行立刻叫停承销流程，华尔街基金原计划的认购额度从数亿美金变成了“观望”。纳斯达克审核团队发出问询，项目正式“搁置”，与之形成鲜明对比的是，最大竞争对手优酷此时却已经完成上市。行业“第一视频股”的名号一朝换主，土豆网本来还有机会的窗口期在资本市场的变盘中悄然关闭，市值瞬间“腰斩”，马太效应开始发酵。法庭外的700万美元和解金，表面看起来杨蕾赢了，可真正的胜负，并不是这几百万美元能清楚表达的。上市窗口期关闭，意味着土豆网难以二次冲顶，也错失了行业爆发的最关键年份。到2012年，土豆网不得不接受被优酷合并的现实，所有曾经的“梦想”最终都成为优酷的一部分，王微不得不黯然从行业退场。创业夫妻的悲欢交错，在投资圈留下了传奇，大量投资协议开始加入配偶同意条款和“共同资产明确排除”，这被称为“土豆条款”。投行律师在尽职调查时，早已把“创业者婚姻状况”视作风险评估的新维度，许多创业项目的风投环节，会要求双方签字，甚至离婚协议也要纳入尽调。这种变化，成为互联网后创业时代的重要注脚，资本、情感、规则之间的界限被重新拉高，一个个“人性漏洞”被资本市场慢慢补全。这场婚姻的起点里，有关于梦想和彼此信任，有曾经的合作与美好，终点却成为一场商业冷战。在狂飙的商业时代，女性的策略、隐忍甚至野心，都是推动行业进化的力量，这不仅关乎情感，更是一本企业治理、法律合规、资本风控的现实教材。互联网圈总会别出心裁地总结出“创业教训”，但那些冷静夜晚里的人性斗争和利益碰撞，才是中国商业社会最深的波澜。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。