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最近竹知了的事闹得沸沸扬扬，一张离岸信托的名单在网上疯传。大家看完之后，心里拔凉拔凉的。名单上那一长串名字，有些是大家耳熟能详的大佬，有些是想不到的人物。他们都有一个共同的操作，把资产装进离岸信托，把钱转移到了国外。说白了，就是在中国这片土地上赚得盆满钵满，转身却把根基扎到了别处。但唯独有一个人，不在那张名单上。谁？华为的任正非。这就是为什么在竹知了这个事情上，打心底里支持华为。搞离岸信托，在那些大佬圈子里几乎成了标配。美其名曰是规避风险，实际上就是给自己留后路。一旦有个风吹草动，人家拍拍屁股就能走，财富早就转移到海外去了。这种人在中国赚钱，心里打的却是随时撤退的算盘。可任正非没有。华为不上市圈钱，他个人也不搞离岸信托。他把股份全部分给了员工，自己只留了不到百分之一。整个身家性命，全压在了这片土地上，跟华为共存亡。这种破釜沉舟的劲头，现在还有几个老板有？所以说，别谈什么国际视野，也别扯什么商业逻辑。在民族大义和家国情怀面前，这些精致的利己主义一文不值。这世上的事怕就怕对比。以前大家都差不多，显不出来谁高谁低。现在可好，一张单子甩出来，是人是鬼，一目了然。赚了中国的钱，要往国外转移，这比竹知了本身可恨多了。别的资本家在国内割韭菜往境外运，任正非把99%的股份分给员工、把技术留在国内。就冲这一点，华为就该支持。

2024年，宗庆后走了之后，娃哈哈交给了独女宗馥莉，本来这是顺理成章的事。但老爷子在海外留了一大笔钱，据说是18亿美金，存在香港汇丰银行，这成了导火索。突然冒出来三个人，两女一男，名字叫宗继昌、宗婕莉、宗继盛。他们自称是宗庆后的非婚生子女，也就是说，他们管宗馥莉叫“同父异母的姐姐”。他们的母亲是娃哈哈以前的一个高管，叫杜建英。这三个人一上来就说，爸爸生前答应过要给我们每人7亿美金做信托基金。他们还拿出一份所谓的“指示”来证明。但宗馥莉这边也不示弱，直接甩出了一份2020年老爷子亲笔签的遗嘱，白纸黑字写着“海外所有资产全归独女宗馥莉”。这下就热闹了，两边都不松口，2026年7月份，直接在香港和杭州两地同时打起了官司。香港法院那边动作很快，为了防止钱被转移，先把那18亿美金给冻结了。宗馥莉不服，觉得这钱是我爸留给我的，凭什么冻？她申请上诉，结果，2026年7月21号，香港高等法院驳回了她的上诉，维持冻结，还让她掏25万港币的诉讼费。更绝的是，7月31号，那个叫宗继昌的弟弟，直接在杭州注册了一家新公司，把战火从法庭烧到了商业场上。现在最大的悬念就是：这18亿到底算不算遗产？如果当年那笔信托真的设立成功了，那这钱不归宗庆后管，就不算遗产，那遗嘱也管不着它；如果信托没成立，那就得按遗嘱或者法定继承来分。香港法院现在的冻结，只是怕资产跑了，并不是判决这钱归谁。所以，这出豪门争产的大戏，其实才刚刚开演。后面还有得撕呢。

巴菲特彻底清仓比亚迪了！几百亿套现跑路，不是因为王传福输了，恰恰是因为他赢得太惨烈。460万辆销量背后，是连跌5个月的国内大盘和被价格战砍到肉的利润率。华尔街要的是印钞机，王传福给的是绞肉机。中美商业逻辑最残酷的碰撞：老钱怕了，但中国制造的骨头却越淬越硬！比亚迪越卖越猛，巴菲特却越卖越快。这件事最反常的地方就在这里：一家企业正在市场上高歌猛进，早期投资人却在不断减持。普通人一看，难免心里打鼓，难道“股神”提前闻到了什么危险气味？先把事情捋清楚。2008年，巴菲特旗下伯克希尔斥资约2.3亿美元买入比亚迪股票。那时的比亚迪，还不是今天这个能够同时造电池、造汽车、造芯片，甚至把产业链一层层往下扎的新能源巨头。当年的比亚迪，规模不算庞大，品牌也远没有今天响亮。可王传福身上有一样东西，被芒格看中了，那就是把复杂制造变成低成本产品的能力。别人依赖昂贵设备，他想办法改造工艺。别人觉得自动化才代表先进，他偏偏能把人工、流程和设备重新组合。说得直白一点，王传福不是先问“这件事体不体面”，而是先问“能不能做出来，能不能把成本打下来”。这类企业家，在资本市场眼里很特别。他们不一定最会讲故事，却特别擅长把别人认为不可能赚钱的事情，硬生生做成一门生意。所以，巴菲特当年买的，表面上是一家电池企业，实际上押注的是一种制造能力。问题是，今天的比亚迪已经变了。它不再只是卖电池，也不只是卖汽车。它把电池、电机、电控、整车平台、供应链和销售体系捆在一起，形成了一套完整的工业系统。这才是巴菲特减持行为最值得分析的地方。很多人把减持简单理解成“股神看空了”，这其实是把资本市场想得太简单了。投资人卖股票，可能是为了兑现收益，也可能是为了调整资产配置，还可能是因为企业已经从早期高成长阶段，进入更复杂、更需要持续投入的阶段。巴菲特最擅长的，是用相对简单的商业模式，长期持有优质资产。但比亚迪今天面对的，已经不是单纯的“卖多少辆车”问题，而是全球竞争、价格战、技术迭代、海外建厂、贸易壁垒和巨额研发投入同时压过来的综合考验。这就像什么？你原本投资的是一家跑得很快的公司，后来它突然变成了一支参加马拉松、铁人三项和国际联赛的综合队伍。它可能更强了，但你也很难再用最初的尺子去判断它。所以，巴菲特减持未必代表比亚迪要出问题，更可能说明双方的投资逻辑已经发生了变化。巴菲特要的是稳定、可预测、现金流清晰的长期回报。而比亚迪选择的，却是一条极其凶猛的扩张道路。它要抢市场，要压成本，要铺渠道，要砸研发，还要走出国门和全球车企正面碰撞。这样的企业，最可怕的地方是增长速度，最让资本不舒服的地方，也恰恰是增长速度。因为高速扩张意味着机会，也意味着风险。今天卖得好，不代表明天没有价格压力。销量冲上去，不代表利润会同步增加。海外市场打开了，也不代表当地政策、品牌认知和供应链布局都能顺利解决。这就是中国制造和传统资本逻辑之间的冲突。资本喜欢计算确定性，中国制造往往喜欢先把规模做起来，再用规模换成本，用成本换市场，用市场反过来支撑研发。这套打法非常凶，也非常有效。但它需要企业不断下注，不能停下来喘气。巴菲特的减持，或许不是在否定比亚迪，而是在提醒所有人：企业做到行业第一，并不等于从此高枕无忧。更不能因为“股神卖了”，就得出“比亚迪不行了”的结论。照这个逻辑，任何大股东套现都等于企业即将崩盘，那资本市场每天都得上演末日大片。真正应该观察的，不是某一个投资人卖了多少，而是企业有没有持续造血能力，有没有技术优势，有没有把规模转化成利润的本事，更有没有在海外市场和产业升级中建立新的护城河。比亚迪最值得警惕的，从来不是巴菲特减持，而是市场把减持解读成神谕，把投资人的个人选择包装成绝对结论。股神不是企业的监护人，更不是产业发展的裁判。他可以在2008年看中比亚迪，也可以在多年后选择兑现收益。真正决定比亚迪未来的，不是巴菲特手里的股票数量，而是王传福能不能继续把技术、成本和产业链整合成竞争力。这场故事最有意思的反转是，巴菲特当年押注的是比亚迪的制造能力，而今天，比亚迪真正要证明的，是自己能不能从一家优秀的制造企业，变成一家经得起全球市场反复考验的国际化公司。减持，不一定是逃跑。它更像是一声提醒：掌声可以给过去，估值要看未来，真正的冠军，从来不是卖得最多的那一天，而是穿过价格战和全球竞争之后，依然能够稳定赚钱的那一天。

史玉柱当年也是个人才，居然学着巴菲特拍卖午餐，江湖人称“史玉柱午餐”，时间是三个小时。没想到居然还有两个人愿意拿出来200万请史玉柱吃饭，2010年的200万可真不是一笔小钱。这事得从头说。2010年6月15日，优米网搞的这场“史玉柱的3小时”拍卖正式落槌。286位竞拍者叫价638次，最终上海人苏彦彬掏出200.1221万元拿下了和史玉柱吃顿饭的机会。三个月鏖战就为了三小时，这买卖听着就离谱。可没过多久就出了变故。苏彦彬宣布退出交易。主办方没办法，只能顺延给第二高价的买家，陕西瑞德宝尔矿山工程公司，成交价变成了189.9999万元。从200万跌到189.9万，这事儿本身就透着古怪。不少网友当时就骂这是炒作。但史玉柱自己倒挺实在，说“我的时间不值钱，我每天10小时在玩游戏，少浪费3小时就能拿190万做公益，非常满意”。一个天天泡游戏的大佬突然发现自己时间这么值钱，搁谁不偷着乐。但真正把这顿饭吃出花样的，是2012年的唐军。这哥们儿当时26岁，身家也就1000万出头，愣是砸了213.0915万拍下史玉柱的午餐。别人笑他脑子进水，他却通过史玉柱牵线拿到了2000万投资，还认识了民生银行前董事长董文标、分众传媒江南春这帮人。一顿饭撬动了整个圈子，这账算得比谁都精。可惜啊，后来他搞的团贷网爆雷，非法集资未偿还金额高达348.2亿元。2023年4月，广东省高院终审裁定唐军获刑20年，罚金5150万。当年那顿213万的饭，成了他人生最高光的时刻，也成了最讽刺的注脚。回过头看，“史玉柱午餐”前前后后搞了好几年。2011年上海富商袁地保花了196万，2012年唐军213万创了纪录。钱都捐给了“幸福工程”救助贫困母亲。但这事儿从一开始就争议不断。有人说这是慈善，有人说这是炒作，还有人说是穷人看富人演戏。史玉柱自己最清醒，他说“我和巴菲特没法比，巴菲特是投资者，买他的时间能马上转化收益，我能给的就是从商的经验”。16年过去了。2026年5月21日，巨人网络完成董事会换届，64岁的史玉柱再次当选董事长。公司2025年营收50.47亿元，同比增长72.69%。当年那个巨人大厦倒塌欠债2亿的“中国首负”，如今依然稳坐钓鱼台。一顿饭200万，在当年是天价，搁现在看，不过是史玉柱人生里一个小小的插曲。可就是这个插曲，让人看清了一个道理：真正值钱的从来不是那三个小时，而是你能不能用好那三个小时。苏彦彬没用好，唐军用好了又用歪了。史玉柱这个“中国最著名的失败者”，用一顿饭照出了多少人的贪婪和浮躁。十六年过去，饭局散了，人心还在。参考信息来源：中新网《史玉柱也玩“卖午餐”200万畅谈3小时》，2010年6月17日发布。

不是郁亮投资失误，是以郁亮为首的高管把万科的优质资产和利润都洗进自己关联公司和口袋了

孙宇晨身价超过王健林家族发文反讽王思聪？其实研究了孙的核心资产，大部分在代币上都是虚的，靠比特币起家抓住了一波财富浪潮，然后发代币炒币割韭菜，再然后借壳纳斯达克继续靠币割韭菜，保持高热度，真正为这个世界带来了为什么？无非是成就了更多的韭菜。看过他的成长访谈，从小就充满投机的心思，考学也是。这种成功模式不为大众所取，会起到不好的影响！

网传潘石屹21年离岸信托爆雷，补税最高70亿？真实情况没那么简单。最近全网都在传一个大消息：潘石屹夫妇藏了21年的离岸信托彻底爆雷，被新规征税围剿，补税最少20亿，最高甚至可能达到70亿。很多人看完直呼这下他跑不掉了。但大家先别急着跟风，今天把这件事的真实内情掰开揉碎说清楚，避免被夸张标题带偏。首先，两件事是百分百真实的。第一，潘石屹、张欣夫妇早在2005年SOHO中国上市时，就把核心股权放进了开曼离岸信托，这是当年公开可查的上市资料，实打实存在，至今刚好21年。第二，今年7月，国家正式出台离岸信托征税新规，补上了过去多年的监管空白。以前很多人的海外信托，长期处于监管盲区，不用申报、不用缴税。而新规则直接打通全流程，从设立、持有收益到最后清算，全部纳入规范征税范围，还给出了申报窗口期。重点来了！网传的潘石屹需要交20亿—70亿巨额补税，并不是官方已敲定的罚单。这个数字，是财税行业根据这套信托的资产规模、历年分红，做出来的预估测算值。简单说：只算日常持有收益，大概20亿左右；如果未来这套信托彻底清算、资产全部变现，极端情况下测算值才会接近70亿。可实际缴税根本不会这么死板。境外已经交过的税费可以抵扣、运营成本可以核算、资产盈亏也会变动，真正最后要缴的金额，和网传数字肯定有出入。还有最关键的一点：这次新规是面向全社会所有存量离岸信托，统一查漏补缺、规范征税，并不是专门针对潘石屹个人的专项严查。目前没有任何官方通报、没有立案通知、没有税务部门的正式追缴文件。所谓“围剿爆雷”，都是自媒体为了流量夸大的话术。平心而论，新规落地，本质就是堵住富人跨境避税的漏洞，让税收更公平，不是针对某一个人。只能说，过去靠离岸信托藏资产、避税的时代，彻底结束了。至于最终要不要补税、补多少，一切只等官方核查结果。大家怎么看这次离岸信托新规？老板离岸信托信托税离岸信托个税

孙宇晨始终对自己花456万美元拍下巴菲特慈善午餐被王思聪骂“傻X”的事情念念不忘，如今资产超过王健林再次回应了这件事。7年前孙宇晨面对王思聪“这不就是个傻X”的回应是“靠爹的骂靠自己的”。7年后王健林个人财富也从超400亿美元的资产缩水到了44亿美元，远远低于孙宇晨的85亿美元。孙宇晨发文感慨：一代版本一代神，傲慢永远是最先被清算的资产。他表示，如今自己不会再像王思聪那样轻易否定年轻人，愿意静下心倾听新生代的想法。孙宇晨的心路历程转变很快，36岁的他表示明确表达了不应该像王思聪一样用傲慢的眼光去轻易否定一个年轻人的看法。孙宇晨用自己如今的个人净资产超过王健林家族一倍的事实证明了自己的实力。

关于联想股权转让，这位粉丝的算术题，我们认真算了一遍有粉丝留言：“柳传志这事，我门外汉算笔账——2009年国科控股以27.55亿卖掉29%股权（对应联想总股本15.7%），此后18年光是分红就拿了18×22.54亿=405.72亿。等于花27.55亿赚了405亿，国科控股亏了400多亿。这么赔本的买卖，为什么没人管？中央巡视和国家审计都没异议，求科普。”感谢这位粉丝的认真计算，但这笔账的算法本身出了偏差，结论自然不成立。我们查了公开资料，把事实摆一摆：1.交易不是“私下贱卖”，而是公开挂牌溢价成交2009年，国科控股持有的联想控股29%股权，是在北京产权交易所公开挂牌转让的，最终唯一符合条件的受让方是泛海集团。转让前，经专业机构评估，联想控股净资产评估值为92.6亿元，而实际成交价按95亿元估值计算，29%股权对应27.55亿元。相比账面值77.2亿元，溢价超过20%——这是国有资产增值，不是流失。2.不能用18年后的分红，去倒推18年前的交易价您用“18年分红405亿”来质疑当初卖便宜了，这在财务上叫“后视镜偏差”。股权定价依据的是转让时点的资产、盈利和现金流，而不是未来几十年的预期收益。好比您10年前卖掉一套房，不能因为后来房租涨了就说卖亏了，那时市场价就那样。3.国家审计和巡视组都查过，结论明确您提到的“中央巡视和国家审计从未提出异议”，恰恰是事实。2021年联想控股声明中明确：历次中央巡视和国家审计署审计，均未对此项股权转让提出任何异议。如果真有问题，早就被查出来了。结论：这笔交易程序合规、价格公允、审计过关。数字游戏不能替代事实，您的疑惑，官方早已给出答案。我们尊重事实，也尊重每一位认真提问的粉丝。联想股权转让国有资产

离岸信托新规的核心原则是什么？实质重于形式。不看信托法律文件写谁的名字，不看嵌套了多少层BVI壳公司，不看受益人是哪国国籍——只看谁在幕后实际控制资产、谁在拍板决策。潘石屹离岸信托个人所得税控制权跨境税务家族信托SOHO财税

亿万富豪孙宇晨财富超王健林，发文讽刺王思聪。8月6日，福布斯实时富豪榜数据显示，孙宇晨个人净资产约85亿美元，反超王健林家族约44亿美元的财富。万达集团身陷债务危机，财富在这几年大幅缩水。时间回到2019年，孙宇晨天价拍下巴菲特天价午餐后，王思聪曾在朋友圈公开辱骂嘲讽孙晨宇。没想到风水轮流转，孙晨宇如今身价反超王思聪。孙宇晨在文中说，“看到福布斯榜单上位次互换，自己心里没有波澜，只有警醒。王健林当年也曾是版本之神，正如我曾是不被相信的年轻人。版本更迭最残酷之处，是身处巅峰的人总是最后察觉。”孙晨宇毫不避讳的说，“今天若有个年轻人对我讲我听不懂甚至想嘲笑的东西，我会给他端一杯茶，听他讲讲他的世界。”孙晨宇说的挺克制的，也很体面，虽然在暗示当年王思聪带着傲慢骂他，如今却被清算，但言语表达只是绵里藏针。孙晨宇最后说要永远相信年轻人。对比之下，孙晨宇的格局和气量，果然要比王思聪高几个级别。而如今的思聪呢？除了“王健林儿子”这个标签，现在还剩下什么？

创投圈又出现一则值得关注的消息，马云参与发起的云锋基金，拿出3000万美元参投美国AI保险初创企业Corgi，这也是云锋基金公开的第一笔美国本土投资。这家硅谷黑马主打AI保险赛道，用人工智能处理核保、理赔、保单管理等流程，瞄准传统保险不太看重的小微企业市场。本轮融资之后估值来到40亿美元，短短三个月估值近乎翻四倍，成长速度十分惊人。过去云锋基金大多把重心放在国内市场，这次出海布局，也能看出全球资本都在紧盯AI落地的机会。AI不只有大模型，垂直行业的实际应用同样被资本看重。财务投资本身是市场行为，但也免不了引来各方讨论。在全球AI竞赛的大环境下，跨境资本流动、技术竞争，都是绕不开的话题。资本追逐高潜力项目的同时，也让人好奇后续会带来哪些行业变化。

宗富利面临危险，宗庆后的美籍儿子宗继昌准备回来继承家业。2024年1月下旬，宗庆后留下一份手写指示，在香港汇丰银行设立三个信托给子女宗继昌、宗杰利、宗继胜，每人各7亿美元，合计21亿。没过几天，他委托宗富利具体办理此事，但信托的法律程序还没有完全走完，宗庆后就去世了，账户里实际只存进了18亿美元，这笔资产成了家族纷争的导火索。宗继昌三兄妹认为，这笔钱应该属于信托财产，宗富利只是代持，无权动用，应尽快完成设立手续。宗富利则认为，信托尚未成立，账户里的钱是公司资产，不属于信托财产。2024年5月，宗富利从这个账户上转走了110万美元，用于公司正常经营活动。宗继昌三人认为这是未经授权的资金转移，于是在2025年7月把宗富利告上香港高等法院和杭州中院。两地提起的诉讼不一样，一个是资产保全冻结，一个是确认资产归属。8月，香港法院下了资产保全令，禁止宗富利动用账户里的资产。后来宗富利三次尝试解封，三次全部落空。就在18亿美元资产权限还没有最终确认的敏感期，宗继昌跑到前台直接成立了一家实体公司，似乎给自己贴上了宗庆后之子的商业标签。如此一来，这场豪门博弈从单纯的法庭诉讼已经延伸到了商业战场。宗富利处境比过去更加复杂，既要应对香港的资产冻结令，又要面对宗继昌在杭州成立新公司的直接挑战。杜建英母子选择这个时机出手并非偶然。2024年，宗富利关停了18家与杜建英关联的工厂，还曾试图将387件娃哈哈商标转移到自己控股的公司，结果被国资方叫停。全力推广自己的新品牌“娃小宗”仅支撑了41天，试图去娃哈哈化战略遭遇重大失败，还曾要求娃哈哈员工将劳动合同转签至宗富利控制的宏盛饮料集团，并取消原有的干股分红制度，砍掉年销售额300万元以下的经销商。这些剧烈的内部调整，本质上是宗富利试图将娃哈哈从宗庆后的家族企业改造为现代企业，但员工诉讼、渠道动荡和品牌撕裂也暴露了这场改革的巨大代价和风险。2025年9月，宗富利正式告别娃哈哈集团，无数人看好的继承人选择了彻底放手，虽然2026年仍将继续销售娃哈哈品牌产品，但娃哈哈集团已经进入由国资和职业经理人主导的新阶段。宏盛系却一直在加速去娃哈哈化，密集将旗下带有娃哈哈字样的公司更名，重启自有品牌，表明正式与娃哈哈集团进行明确切割。在没有娃哈哈品牌加持的情况下，让自有品牌被市场和经销商接纳，宗富利面临的考验非常大。宗富利的困境对杜建英来说就是机会，杜建英曾是娃哈哈集团党委书记，宗庆后时代的二号人物，2008年离职后创办了三杰投资集团。宗庆后在自传里写过，杜建英比宗富利更了解娃哈哈的运作逻辑，熟悉渠道关系和供应商网络。一个由宗家长子背书，拥有成熟管理经验和供应链资源的新平台，很有可能成为承接娃哈哈和宏盛流失资源的完美备胎。过去，宗富利曾试图用现代化管理切割旧格局，结果把国资、老员工、供应商和渠道商得罪了个遍。那些被砍掉供应链份额的经销商，那些被转签后失去分红的员工，那些被关闭工厂后失业的工人，都是杜建英潜在的支持者。2025年，杜建英曾和老员工提及娃哈哈被宗富利折腾的快出问题了，自己实在看不下去了。这句话当时被媒体曝光，引发了一阵风波。现在看来，那可能不是一句牢骚，而是一个信号。这场豪门纷争远没有结束，也许才刚刚开始，也许终局没有赢家。宗富利面临的危险，在家族利益与商业博弈的交织中，仍在持续发酵。

宗庆后费尽心机的21亿美元信托计划被中美税务精准击穿，名利双输。一年前，离岸家族信托计划被公之于众，一年后的2026年7月24日，财政部和税务总局发布公告，对离岸信托全面征收20%的个税。一纸新政直接击碎了宗庆后精心布局的信托计划。原本留给子女的18亿美元离岸资产，如今面临20%的个税补缴，合计3.6亿美元税款，新规要求在90日内申报缴纳，逾期未完成补缴的，将按日加收万分之五滞纳金，同时依法追加处罚。然而，宗馥丽与3名同父异母的美籍弟妹仍在就信托资产纠纷打官司，且3个月内无结案可能。这意味着，法定申报补缴期限届满后的2026年10月22日起，18亿美元涉案资产将每日产生18万美元滞纳金，仅逾期90天，罚金就高达1620万美元，折合人民币上亿。宗庆后精心策划的离岸信托体系不仅没能实现避税，反而被要求补缴税款和滞纳金，成了一场名利双空的财富闹剧。时间拨回1998年。彼时娃哈哈正与法国达能深度合作，中外合资的经营模式让宗庆后发现，内外资企业的税收优惠差距，2008年以前，内资企业法定税率高达33%，税收优惠极少，而外资企业却能享受两免三减半的税收优惠。为了避税，宗庆后开始批量在英属维尔京群岛注册空壳公司，搭建外资返程投资框架，用境外的壳公司控股国内娃哈哈体系企业。所谓两免三减半，就是前两年全额免征，后三年减半征收。而娃哈哈在全国有数十家工厂，靠着外资身份，仅企业所得税一项就省下上亿美元税款。宗庆后与杜鹃英的三名子女均为美国国籍，离岸架构恰好能为后代海外资产传承铺路。此后的25年，宗庆后逐步将国内经营赚取的巨额财富持续向外转移，通过换汇和跨境转账等方式，源源不断将资金归集至香港汇丰银行账户，累计18亿美元。2024年1月下旬，病重期间，宗庆后留下手写指示，在香港汇丰银行设立三个信托给除了宗馥丽之外的三个子女，每人各7亿美元，合计21亿本金不动，只分配利息收益。几天后，他又签署委托书，委托宗馥丽操作此事。然而，信托计划还没走完，宗庆后就骤然离世，账户里实际只有约18亿美元。这18亿美元正常应缴纳的税款如下。按照规定，内资老板分红时必须直接缴纳20%个人所得税，无任何规避空间。而宗庆后的外资返程框架完美绕开了这一规则，因为由境外空壳公司作为持股主体接收分红，无需缴纳国内20%的个人分红个税，仅需缴纳5%的境外预提所得税。最终的18亿美元离岸本金计算，仅分红环节的税率差，就让宗庆后成功少缴2.7亿美元税款。他如此算计是为了在国内尽量少缴税。而信托计划之所以要求本金不动，只分配利息收益，是因为他深谙中美两国税法规则。按照当时的旧规，他的这套模式可以双向免税，对内规避国内分红个税，对外规避美国遗产税，三个美籍子女仅凭利息收益就能享受荣华富贵，无需缴纳任何税款。然而好景不长，中美两国税务新规先后落地，精准击穿了这套避税套路。2025年1月14日，美国国税局发布信托法规，所有美籍受益人从离岸信托获取的资金，无论是本金、历年留存收益还是当期利息，一律视作应税赠与或遗赠，统一适用40%的美国联邦遗产税税率，没有任何免税空间。按照新规测算，扣除1500万美元免征额度后，3个美籍子女每人需缴纳2.74亿美元遗产税，三人合计缴税高达8.22亿美元，折合人民币近60亿。雪上加霜的是，2026年7月24日，中国税务新规出台，对离岸信托全面征收20%的个税。这意味着宗庆后当年依托离岸架构规避的税款和转移的资产，如今全部需要补缴税款，20多年的避税计划彻底沦为无用功。这场精心策划的离岸信托最终以名利双输收场，其背后折射出的财富传承与税务合规问题，值得所有商业人士深思。

账算不清楚不丢人，丢人的是拿着算错的账本当真理。有人说联想“占为私己”了。咱们不吵，算账。第一笔账：中科院还是不是大股东？截至2025年，联想控股第一大股东仍是中国科学院控股有限公司，持股29.05%。中科院1984年投了20万，四十年后手里还攥着近三成股份。这叫“占为私己”？哪个“私己”会把最大股东的位置留给国家？第二笔账：卖给泛海的27亿去哪了？2009年，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，将29%股权以27.55亿元转让给泛海集团。钱进了中科院的账，用于推动科技成果转化。有人说“贱卖”——算盘打错了。联想控股2008年净资产139.73亿元，但其中62.02亿是少数股东权益，不归联想控股。中科院能卖的只是归母净资产77.71亿元的29%，即22.54亿元。27.55亿的成交价，比账面值增值了5个亿。经专业机构评估，评估值26.86亿，成交价还高了0.69亿。中央巡视和国家审计署多次审计，从未对此提出任何异议。第三笔账：员工持股是“私吞”吗？联想控股职工持股会持股35%。这不是谁塞进自己口袋的——2001年改制时，联想管理层和骨干员工掏出真金白银买下来的。今天全中国科技企业搞员工持股、股权激励，哪家不是这么做的？杨元庆2011年从联想控股借债购买7.97亿股联想集团股票，个人持股从0.7%增至8.7%。借了几十亿，亏了要赔，赚了才归自己——这叫“白拿”？---账算完了，说点别的。这种“凡事必有阴谋”的思维方式，害的是谁？害的是你自己。当一个人习惯了用“私吞”“流失”“卖国”去解释一切复杂事物，大脑就会退化——懒得查数据、懒得看报告、懒得算归母净资产和总资产的区别。你以为自己在捍卫正义，其实是在用情绪替代思考。久而久之，任何超出你认知范围的事情都成了“阴谋”，任何比你成功的人都成了“坏人”。这种思维让你永远停留在抱怨的水平上，永远迈不进理解的门槛。害的是这个社会。动不动给企业扣“资本寡头”的帽子、给企业家扣“叛徒”的帽子，看似痛快，实则是在毒化创业创新的土壤。一个让企业家随时担心被“批斗”的社会，谁来安心做企业？谁来踏踏实实搞科研？四十年的改革开放，最大的成果之一就是让中国人明白了：把企业做大做强，对国家、对人民、对自己，都是好事。中科院投了20万，四十年后变成一家全球第三的科技企业、一个持有几百亿资产的控股集团。如果这都不算成功，那什么叫成功？账，要算清楚；心，要放正。别让偏见蒙住了眼睛，也别让情绪代替了脑子。

国内企业股权被外资拿，被骂，中资拿下外企股权，也被骂，双标得很。马云投了那么多国内企业，没见夸，投了国外企业，就被骂，什么世道。这次是云锋基金领投Corgi，估值40亿美元的AI保险初创公司，这是云锋基金首次公开投资美国本土公司。Corgi专注于AI商业保险，以自动化风险评估和理赔处理为核心。马云投了家美国AI公司

1998年，伊利集团内部管理层矛盾加剧，时任副总经理牛根生选择离开伊利。离开之后牛根生牵头创办蒙牛，仅用8年时间就实现规模赶超伊利。后来伊利前董事长郑俊怀因刑事犯罪入狱，很多人以为商业对手牛根生会落井下石，但牛根生却对郑俊怀陷入困境的家人伸出援手。这件事发生的时候，很多人都想不明白，牛根生到底图什么。要弄清这个问题，得先看看蒙牛这几年到底是怎么一步步走过来的。1999年，牛根生在呼和浩特一间53平方米的出租屋里拉上几个老同事，凑了900万元，蒙牛就这么起家了。没钱建厂，牛根生想了个法子，先把牌子打响，工厂的事往后放。他在路边立了几百块广告牌，上面写着向伊利学习，这话说出去，业内不少人都觉得牛根生疯了，可正是这份高调，让蒙牛在短时间内被更多人记住。真正让蒙牛翻身的，是2003年拿下神舟五号牛奶独家赞助这件事，借着国家载人航天的东风，蒙牛的知名度一下子上去了。2004年6月10日，蒙牛乳业在香港联合交易所主板挂牌上市，股票代码02319，成了国内乳制品行业头一家登陆香港资本市场的企业。这背后其实还有段插曲，2002年蒙牛引入摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家外资机构，双方按当时公司法的相关规定设了一份对赌协议。约定2003年到2006年间蒙牛的复合增长率要超过50%，达标了外资方就转让股份给管理层，达不到管理层就得让出股权。牛根生带着团队硬是提前完成了目标。2008年，整个乳制品行业遇上信任危机，蒙牛也受到波及，牛根生给中国企业家俱乐部写了一封长信，业内叫它万言书，希望企业家们能拉蒙牛一把，别让民族品牌被外资低价买走。联想的柳传志带头出资2亿元，俞敏洪和江南春各拿出5000万元。2009年7月7日，中粮集团联合厚朴投资以61亿港元收购蒙牛20.03%的股权，这是央企头一回用市场化方式入股民营乳企。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告，牛根生辞去董事会主席一职，宁高宁接任，牛根生此后把心思更多放在了公益上面。再说回郑俊怀这边。2004年12月17日，呼和浩特市政府开新闻发布会，宣布郑俊怀因涉嫌挪用公款被刑事拘留，2005年1月5日正式逮捕。包头市中级人民法院审理认定郑俊怀犯挪用公款罪，依据《中华人民共和国刑法》第三百八十四条，一审判处郑俊怀有期徒刑六年。这起案件也让上市公司独立董事制度进入大众视野，推动监管层进一步完善独立董事相关保护机制。这场案子里，独立董事制度头一次在国内大型民企治理纠纷中被公众广泛关注，之后监管部门也进一步完善了独立董事的保护机制。2006年郑俊怀因表现良好提前获释，出狱后去了黑龙江红星集团食品有限公司当董事长，重新开始创业。伊利这边，郑俊怀被刑拘之后，35岁的潘刚主持伊利日常工作，出任集团总裁。2005年6月，伊利股份董事会正式换届，潘刚当选董事长兼总裁，成为当时国内乳品行业最年轻的企业掌门人之一。郑俊怀入狱之后，家庭失去主要收入来源，妻子身体不好，子女还在求学。牛根生得知情况，联合一批当年伊利的老部下凑集资金，帮扶郑家，承担子女求学的相关开支。谈及此事，牛根生对外表示，郑俊怀是自己的老领导，对方家中遇困，不能置之不理。信息来源：光明网《一山不容“二牛”》

左盼右盼的宇树科技终于开始IPO了，发行价150.8元。这个价格比想象中要高不少。长鑫科技的发行价是8.66元，这个的价格比长鑫科技高了有17倍多，这样的发行价注定是只能有一小部分人参与。当然了，这样也能保护相当一部分散户不中签。

我看有人说“不能对富豪征税太狠，富豪会跑路的，会把产业和公司都搬到国外去的！会影响国内就业的”哈哈哈，这些富豪顶着一张中国脸去国外创业？？你是不是怀疑昂撒海盗的业务能力？？你看看潘石屹，看看李嘉诚，看看旧社会四大家族，出了中国干什么都亏，最后都被洋人吃干抹净断子绝孙。没了中国这个财富土壤，这些富豪啥也不是。让他们把公司搬走，滚滚滚，你看它们愿不愿意走🤣🤣保证一个个都赖在中国

离岸信托补缴税款开始了，哪位老板需要补缴更多的税？网传前十九位大佬需要补缴1900亿元，妥妥的巨兽。国家出台离岸信托征税，太英明了，把这个漏点彻底焊死了，再想避税基本不可能了，乖乖的缴税吧。话说都这么有钱了，还想着去避税，甚至转移资金出境，很多还是企业家表率，一方诸侯，甚至人大代表，有这么干事的吗？

净利暴涨9000%，俞敏洪翻身了。但不是靠直播，是靠“去董宇辉化”。东方甄选2026财年业绩预告出来了：营收56到58亿，净利5.2到5.5亿。去年净利才600万，直接翻了90倍-。一年前，董宇辉走了。所有人都说东方甄选完了——头部主播没了，这家公司还剩下什么？结果人家下半年营收同比暴涨近60%，净利同比暴涨近两倍-。怎么翻身的？不是靠运气，是靠两件事。第一，把“人”的账算明白了。直播带货这行看着热闹，其实苦得很。头部主播一开口，分成、坑位费、佣金大头全得给人拿走-。更可怕的是，粉丝认的是那张脸，不是品牌。主播哪天不高兴走了，业务直接崩盘-。俞敏洪把主播团队铺开了，不再押宝一个人，搞了几十号人的梯队-。分成机制也改了，钱留在公司手里了。第二，把“货”的根扎住了。以前东方甄选就是个卖货的中间商，帮别人吆喝，挣个过路费。这生意做得再大也是浮着的-。现在八百多个自营产品，占了整个盘子超过一半的交易额-。自己的品牌、自己的供应链、自己的定价权，全攥在自己手里-。APP成交份额悄悄爬到了两成，北京首家线下体验店已开业，400平米、1500个SKU、自营占比过半、超7万人打卡-。郑州、西安的线下店也在布局中。一个循环打下来：砍掉了对主播的依赖，逼着公司去建自己的产品和渠道；自营和渠道做起来了，又反过来让公司不再需要依赖任何一个主播-。东方甄选已经不是原来那个东方甄选了。花旗给的“买入”评级不是瞎给的-。俞敏洪这个人，从来就没把直播当成终点。在别人砸钱抢大主播、烧流量的时候，他闷头去搞产品、搞渠道、搞会员-。最笨最慢的路，走得最稳。老一辈企业家身上那种不跟风、不恋战、认准了就死磕的劲儿，在他身上一直没丢。所以当所有人以为他会掉下去的时候，他偏偏站得更稳了。东方甄选净利暴增90倍俞敏洪翻身

王思聪，半年投资6家公司王健林继续在“卖、卖、卖”，为债务发愁王氏父子，都在为自己谋出路近期，王思聪依然是热门话题前两天，卸任了万达的董事，基本与万达管理层说拜拜。另一边，他也没闲着，7月底，名下新增持股公司——江西香蕉文化娱乐有限公司。这家新投的公司，最有意思的是地址：瑞昌市南义镇美源村委会1楼，这是准备进军农业，计划农村包围城市吗？这是今年以来，王思聪在包括酒吧、演艺、医美、餐饮、综合文娱等板块行业，悄悄投资的第6家公司了。而思聪老爹王健林这边呢，则依然在为数千亿巨额债务愁到消瘦憔悴，不停地在甩卖资产抵债，据网上不完整数据统计，他已累计卖出80多座万达广场。这对曾经的首富父子，一个是当年豪言“先挣它一个小目标”的商业巨鳄，一个是敢说敢干、频换女友的浪荡公子。如今浪荡公子收心发展事业，3年未换女友，首富还在为债务四处奔波！令人唏嘘！

宗馥莉的叔叔宗泽厚如今也开窍了。在中国的家族企业传承史上，很少有像宗庆后家族这样，将财富、亲情与法律的对撞演绎得如此淋漓尽致。而在这场横跨港陆，耗资百亿的豪门风暴中，有一个人的角色转变尤为耐人寻味，宗庆后的胞弟宗泽厚。时光倒回2025年7月至9月，那是宗馥莉处境最为艰难的时刻之一。随着同父异母的弟妹宗继昌、宗洁立、宗继胜在香港提起诉争，一份被冻结的18亿美元离岸信托浮出水面，家族内部的裂痕首次暴露在阳光下。彼时，宗泽厚是舆论场上最活跃的批评者之一，他公开接受媒体专访，言辞犀利地指责侄女胸怀不够大，不够厚道，甚至翻出旧账，批评她从小自私，六亲不认。那段时间，他还不遗余力地宣传自有品牌娃小智，外界普遍解读为对宗馥莉力推娃小棕商标的直接狙击。这种沉默绝非无话可说，而更像是权衡利弊后的精明算计。细究宗泽厚此前的经历，不难发现他开窍的轨迹。2025年他的高调批评虽然一度让宗馥莉在家族道义上陷入被动，但并未给他带来实质性的商业利益。相反，随着遗产争夺战的法律程序日益复杂化，宗泽厚或许逐渐看清了一个现实，这场争产的核心法律依据是宗庆后留下的两份对立文件，一份公开的公证遗嘱和一份手写的离岸信托指示。宗泽厚最初的站队让他过早暴露了立场。在家族内部，这种行为即便在未来某方胜出，他也很难获得真正的信任与利益分配。更何况，宗馥莉毕竟是名正言顺的嫡长女，且已依据遗嘱继承了娃哈哈集团29.4%的股权，其根基远非外界想象的那般脆弱。匆匆忙忙跳出来当出头鸟，一旦最终法律天平向宗馥莉倾斜，他面临的将是彻底出局的结局。如今，宗泽厚选择沉默，展现出一种不站队的生存智慧。在豪门争产中，最高明的策略往往不是选边，而是保持中立，让各方都留有争取自己的空间。他不再公开批评宗馥莉。也不再急于推广自有品牌与之对抗，这种退一步海阔天空的姿态，恰恰是久经商场后的老练与通透。从高调指责到沉默中立，宗泽厚的转变印证了他的开窍。毕竟，在家族纷争中，最先冲锋陷阵的人，往往也是最先倒下的那一个，而宗泽厚如今的选择，正是对"开窍"二字最现实的诠释。

网友排的“负”豪榜就是情绪发泄，没有丝毫价值1.这是企业负债，不是个人负债2.解除了负债还有资产，否则就是忽悠底层民众3.30多年房地产，4000000亿大赛道，没有出现国际级一流的开发公司，这是为什么？4.地产及产业链的钱被谁赚走了？

有点意思，杜建英的三捷投资集团第二大股东竟然是宗庆后的妹妹。三捷投资集团是杜建英的商业大本营，也是这次宗继昌担任董事长的新公司的间接大股东。原来以为三捷投资集团是杜建英100%持股，没想到她持股99.8%，留了0.2%给一个叫宗蕊的人。宗蕊是谁呢？既然姓宗，肯定是宗家人。没错，她就是宗庆后唯一的妹妹。宗庆后一共有3个弟弟，1个妹妹，一共五兄妹。既然宗蕊和杜建英一起合开公司，说明对她是认可的。实际上，有消息说宗庆后的母亲王树珍也认可了这三个孙子女。王树珍出生于解放前，思想比较传统，还是有点传宗接代的思想。其实，在宗庆后去世之前，宗家内部都知道这三兄妹的存在，只是外界不知道。而且，宗继昌，宗捷莉在2022年左右，就已经出现在娃哈哈的子公司里面，担任了董事的职务。加上宗馥莉的叔叔宗泽后说宗馥莉和家族没什么来往，估计是宗馥莉始终无法接受，但家族的人已经接受了。

华为任正非老爷子海外没有设立离岸信托，格力董明珠大姐海外没有设离岸信托，胖东来于东来大哥也没有设离岸信托，大疆汪滔兄弟也没有设离岸信托，河南矿山机械的崔培军大叔也没有设离岸信托，所以设有离岸信托的人不一定不爱国，但没有设离岸信托老板一定是既爱国又体衅职工的好老板！

彻底卸任万达！王思聪藏了6年的退路，太清醒了2026年7月，王思聪彻底清空万达所有董事职务，六年三步稳步抽身，彻底终结万达太子接班传闻。他仅保留万达2%股份，从集团决策者转为纯财务投资人。早年熊猫直播惨败，20亿巨额学费，让他彻底褪去高调激进。如今的他一改往日风格，不再重仓控股、高调创业。半年连开5家新公司，全部小额参股、轻资产运营，甚至把新公司开在江西乡村村委会，严控成本、分散风险。一边是王健林负重偿债，一边是王思聪低调避险，父子截然不同的选择，道尽豪门最通透的生存智慧。免责声明：文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。

一天收入高达1.6亿元，李嘉诚却低调迎来了自己的98岁生日，近日，李嘉诚在家人的陪伴下简单庆生，没有公开现身，也没有举办豪华宴席，甚至连一张现场照片都未流出，只是一家人围坐在一起，吃了一顿温馨的家常饭。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！98岁生日没有寿宴，身家一年却多了600多亿，李嘉诚真正厉害的不是节俭近日，李嘉诚迎来98岁生日，长和、长实和李嘉诚基金会都没有公布庆祝活动，外界传出他在家人陪伴下简单度过，但家常饭的具体细节并无官方披露，因此低调可以确认，饭桌上吃了什么不必过度演绎。与生日场面的安静相比，财富榜上的数字却很抢眼，福布斯2026年香港富豪榜给出的估值是451亿美元，比上一年增加78亿美元，约合608亿港元，平均到365天大约每天增加1.67亿港元。不过我认为，所谓日赚1.67亿更适合做标题，不能理解成每天有这么多现金打进账户，因为富豪榜计算的是股票、企业股权和其他资产的估值，市场上涨时身家增加，股价回落时账面财富同样会缩水。还要纠正一个说法，李嘉诚并非连续27年稳坐香港首富，福布斯2020年曾把李兆基列为第一，因此更准确的表达是，李嘉诚在2026年榜单上再次位居香港首富，而不是27年从未被超越。这次财富增长，最直接的推动力来自资本市场，福布斯指出，恒生指数在两次统计之间上涨接近30%，长和股价同比涨幅超过60%，上市公司估值抬升，自然会迅速放大大股东的账面财富。在我看来，这才是理解顶级富豪身家的关键，普通人主要靠工资和储蓄积累财富，企业家的财富更多绑定在公司股权上，企业规模越大、市场预期越好，身家变化越快，但这并不等于随时能够全部套现。很多文章把出售英国电网、电讯和港口资产都算进这78亿美元，其实时间线对不上，451亿美元是2月发布的榜单估值，而UKPN交易在2月才签约，出售VodafoneThree股权更是在5月公布，不能把后续交易倒算成榜单上涨原因。当然，这些交易仍能看出长江系的资本运作方式，UKPN由长江基建、电能实业和长实共同持有，集团表示出售所得加上多年分派，将为2010年的初始投资带来可观回报，这不是简单甩卖，而是成熟资产兑现。加拿大能源资产也不能只用油价上涨解释，长和截至2025年底持有Cenovus约16.4%权益，全年应占净利润约37.57亿港元，同比增长24%，主要来自产量增加和资产处置收益，同时还受到能源价格下降影响。我认为李嘉诚多年保持商业影响力，真正靠的不是一顿饭吃得多简单，而是把生活消费和资本配置分得很清楚，日常可以低调，投资却要看现金流、资产质量、负债成本和退出时机，省下一顿寿宴创造不了几百亿财富。长江基建在年报中强调，要在增长和稳定之间保持平衡，不会为了抢项目陷入必须赢的心态，在我看来，这种克制比所谓抄底秘诀更值得研究，因为很多投资失败不是看错方向，而是买得太贵、借得太多。普通人当然无法照搬富豪的全球资产交易，但可以学会控制负债、保留现金、不过度追高，也不要为了面子消费，更不能把家庭全部资产押在一个方向上，真正稳健的财富管理，从来不是赌中一次，而是长期避免致命错误。所以我认为98岁生日低调只是李嘉诚生活方式的一面，451亿美元则是市场某个时点对其资产组合的估值，真正值得研究的不是他生日吃了什么，而是面对市场热潮懂得克制，面对成熟资产敢于兑现，面对周期变化始终给自己留下退路。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！

全网真的找不到第二个这么“傻”的企业家！自己年薪千万，压根不差这点税钱，却连续8年在两会上死磕同一件事，替全国14亿普通打工人谋福利。别人参会聊营收、谈技术、讲市场，只有董明珠年年雷打不动，只为普通人的钱包发声，被无数网友直呼：商界最接地气、最懂百姓的良心代表！时间回到2017年两会现场，格力掌舵人董明珠站上发言席，全程不谈空调技术、不聊企业营收，抛出了一个震惊全场的建议：将个税起征点从3500元上调至5000元。当时台下不少人暗自疑惑，一个做制造业的千亿女老板，放着自家百亿生意不管，非要操心普通人的个税，纯属多管闲事。面对质疑，董明珠不为所动，坚持为民发声。而这一次，她的坚持真的改写了无数打工人的收入账本。2018年8月，个税改革正式落地，起征点如愿上调至5000元，当年10月1日全面实施。这一调整，直接让8000多万工薪族不用再缴纳个税，每月工资实实在在多了几百块。可惜绝大多数受益的普通人，至今都不知道，这份民生红利的背后，是董明珠的全力奔走。所有人都以为，提案落地、惠民目标达成，她应该就此收手。可谁也没想到，这只是开始。从2018年到2025年，整整8年时间，每一届两会的固定议题，董明珠从来没变过：继续提高个税起征点，直接涨到10000元。年年重复同一个建议，连记者都忍不住调侃她，每年提问都不用换题库。面对打趣，董明珠始终态度坚定：这件事一天不落地，我就一年不放弃。很多人不解，到底图什么？要知道，身为千亿企业董事长，千万年薪的她，个税起征点无论是3500还是10000，对她的生活几乎没有任何影响，这件事对她而言，百利无一获，甚至还容易招来争议。但董明珠比谁都清楚普通打工人的生存不易。她算过一笔最接地气的民生账：如今年轻人背负房贷、车贷、育儿、养老多重压力，月薪八千、一万是当下最普遍的工薪水平。按5000元起征点计算，每月几百块的个税，看似不多，却是普通人一周的饭钱、一月的通勤费、孩子的零花钱。如果起征点提至10000元，普通打工人一年能多攒七八千可支配收入，这笔钱，足以帮无数普通家庭缓解压力，喘口气过日子。不止为普通人减负，董明珠的税改思路格局极大，核心就是八个字：工薪减负，富人多担。她多次公开建议，在提高个税起征点的同时，将最高个税税率从45%上调至50%–55%，让高收入群体承担更多社会责任，缩小收入差距，兼顾公平与民生。除此之外，她看得更远、更透：经济内循环的核心，是让普通人有钱敢花。老百姓兜里有余钱，才会愿意消费、敢于消费，日常的衣食住行、柴米油盐，汇聚起来就是盘活全国经济的毛细血管，这才是最稳固的民生与经济底气。过往数据也印证了她的想法绝非空谈。2018年个税起征点上调后，全国个税纳税人从1.8亿骤减至1亿，2019年个税收入同比下降25.1%。减少的不是国家税收，是实打实还给百姓的真金白银。更值得深思的是，5000元的个税起征点，已经整整8年没有变动。但这八年物价、房价、生活成本持续上涨，全国城镇职工月均工资早已从6800元涨到10342元。原本用来调节贫富差距的“富人税”，如今硬生生变成了普惠大众的“工薪税”，大量普通上班族成了纳税主力，这也是董明珠8年坚持死磕的核心原因。当然，常年重复同一提案，也让她饱受争议，不少人质疑她刻意作秀、博热度。但事实最有说服力：作秀一年是炒作，坚持8年是担当。更重要的是，她的第一次提案已经实打实落地，让8000万人受益，远比很多昙花一现的空泛提案更有价值。如今，她的坚持也逐渐撬动更多力量。2025年两会，多位经济学家联名跟进，呼吁提高个税起征点，税改民意越来越强，政策松动已然可期。八年风雨，格力历经行业震荡，她本人也屡遭争议，但为民发声的初心从未改变。有人问她，年年坚持图什么？董明珠的回答朴实又动人：对国家有利、对百姓有利的事，我就必须坚持提。不求名利，只愿普通年轻人少一点生活压力，多一点存钱底气，让努力奋斗的人能真正收获回报。

2026年7月，72岁的王健林完成了年内第12座万达广场的出售交割，自2023年以来他已累计卖掉超80座核心资产，个人财富从巅峰期2000亿元缩水至仅100亿元，每天睁眼就背负约2000万元债务利息，几乎掏空了全部家底，却唯独死死攥住一样东西没舍得卖——珠海万达商管40%的股权，这张底牌比千亿身家还要扛造。问题来了，连万达广场都能卖，为什么这部分股权却一直留着？先看万达如今面对的压力。据市场公开信息汇总，万达集团债务规模一度达到5987亿元，而核心资产估值约为2000亿元。简单说，企业手里能快速变现的资产越来越少，债务和利息却不会因为卖掉几个项目就自动消失。所以，卖资产成了现实选择。过去几年，万达陆续剥离文旅、影视、体育、院线等业务。盈方体育、万达电影控股权、美国AMC院线、传奇影业等资产先后被处理，海外业务也基本退出。13个文旅项目早年转让给融创，万达酒店曾以199.06亿元卖给富力地产，后来连管理权也以24.97亿元转给同程旅游。就连一座座曾经代表万达扩张速度的商业广场，也开始进入出售名单。这样的变化，和十多年前的万达完全不同。那时企业不断拿地、建设、开店，追求的是规模和资产控制力。如今，能卖的重资产被一项项摆上货架，目的只有一个，尽快回笼资金，缓解债务和利息压力。但产权卖掉，真的等于万达退出了吗？未必。目前万达管理着全国522座万达广场，其中约470座的产权已经不属于万达。不过，很多项目仍保留万达的品牌和独家运营安排，招商、商户管理、日常运营、活动策划等工作，依旧由万达团队负责。这就出现了一个关键变化。万达不一定拥有商场，却仍然可以管理商场。它不再主要依靠买地和建楼赚钱，而是通过品牌输出、运营服务、管理费和租金分成，继续从商业项目中获得现金流。这套模式，才是王健林不愿放弃珠海万达商管股权的根本原因。有人看到的是资产缩水，有人看到的却是企业正在换一种活法。过去，万达最值钱的是一座座广场的产权，后来真正能持续产生收入的，可能变成了运营标准、品牌影响力和商户网络。这些东西看不见，也摸不着，却不是想买就能马上复制。万达已经深耕商业运营多年，形成了一套相对成熟的招商、管理和服务体系，还连接着大量品牌商户。商场产权可以换主人，运营经验却不会立刻从团队手里消失。这也是为什么，王健林宁愿出售部分实体资产，也要保留珠海万达商管40%的股权。当然，这张底牌并非没有代价。随着股权融资和投资机构进入，王健林对珠海万达商管的决策权已经被稀释，太盟投资等机构的影响力不断上升。保留股权，不等于仍然拥有过去那种绝对控制力。但只要运营体系、品牌标准和商业管理能力还在，万达就没有完全失去翻身的可能。更值得注意的是，万达出售资产时，并不是完全不分优先级。一二线城市的优质项目，通常更容易找到买家，成交速度也相对更快，能够尽快换来现金。部分三四线城市和县级市场的项目，虽然估值和流动性不一定突出，却可能拥有较稳定的客流和经营收入。于是，能卖的项目先卖，难卖但能持续经营的项目继续留下。重资产负责变现，运营能力负责造血，这或许就是万达当前的组合打法。这和一些房企单纯依靠借新还旧、不断延期的做法并不一样。万达选择了资产出售、股权稀释和轻资产转型同时推进，短期先降低压力，长期再保留经营能力。但这条路能不能走通，仍然存在不少疑问。出售太多核心广场，会不会影响万达品牌的覆盖范围？产权不断变化后，万达还能不能维持原有的招商优势？轻资产管理费和租金分成，能否覆盖企业巨大的债务成本？这些问题，不能只看一份股权估值，也不能只看广场数量。对于今天的王健林来说，真正重要的已经不是还能拥有多少栋楼，而是还能不能继续管理这些商业空间，能不能把品牌、团队和商户资源转化成稳定收入。千亿财富缩水，核心资产大幅减少，万达的商业版图已经发生变化。可那套运营体系，依旧是企业手中少数没有被卖掉的资源。信息来源：中国经济网2026-07-0110:19王健林甩卖超80座万达广场，最新投资人曝光