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我承认之前对格力声音有点大了今天AWE2026上，国产家电厂商中让人最意外
我承认之前对格力声音有点大了今天AWE2026上，国产家电厂商中让人最意外的，居然是格力。格力这次展出了潮玩空调，凭借软萌可爱的外形，直接戳中了网友们的审美，评论区的画风也一改往常，从当初对玫瑰空调的指指点点，从吐槽审美过时到戏称九亿少女的梦，现在却纷纷改口：我承认之前对格力声音有点大了。看来不管在什么年代，创新研发和外观审美的突破，才是回应一切争议的最好方式。这次AWE2026格力潮玩空调的出圈，是格力真正用设计和创新说话，完成的一次精彩无比的口碑反转，真的是好样的。子弹兄也承认，之前声音确实有点大了，董姐果然还是最牛的。
71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的“
71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的“总裁”头衔，没了。71岁的董明珠，又一次站在了格力的权力中心。2025年4月的那场换届选举，她毫无悬念地拿下了董事长的位子，未来三年，格力的战略方向盘还握在她手里。但这一次，有个细节让所有人都愣住了——那个她捏了整整12年的总裁头衔，突然就没了。董事长和总裁，这两个职位在她身上重叠了十二年，现在被生生拆成了两行字。接盘的人叫张伟，名字普通得不能再普通，但他接手的可是个烫手山芋。格力现在的日子，真不好过。从2018年到2025年，整整七年，格力的营收就像被施了魔咒，死死卡在2000亿这道坎上，上不去，也下不来，就这么耗着。要知道，格力以前可是家电界的老大，现在这样僵着，简直是钝刀子割肉。资本市场可不讲情面，只看数字，数字不好看，脸色就难看。更要命的是，对手们可没闲着，美的、海尔这些老冤家还在旁边虎视眈眈，小米这种互联网基因的玩家又杀进来搅局，格力的生存空间被一点点挤压。就在这个节骨眼上，董明珠做了个决定：把总裁的位子让出去。很多人猜，她是不是被逼的？是不是业绩压力太大扛不住了？也有人说，这是她主动让贤，给年轻人铺路。其实答案可能更简单——格力需要变了。董明珠的强势和铁腕，带着格力风光了几十年，但现在光靠她一个人的个人魅力，已经搞不定这个局面了。市场在变，对手在变，格力也得跟着变。所以她留下了董事长的位子，继续掌舵，把方向，但把总裁的活儿交给张伟，让他去冲锋，去破局。这不是退让，是分工，老帅压阵，新将出征。张伟现在的压力，估计大得睡不着觉，他得带着格力突破那道2000亿的天花板，得应对美的海尔小米的围攻，得让格力走出舒适区，找到新的增长点。而董明珠，在剩下的三年里，得顶着资本市场、投资者、竞争对手的目光，给格力找条出路。71岁了，本该享清福的年纪，她还在拼，这份执着，让人佩服。格力现在的这场变革，不是结束，是开始。董明珠还在，新人也上了，老带新，说不定正是打破七年僵局的关键。接下来的三年，才是真正的考验，张伟能不能扛住压力，董明珠能不能守住江山，这场戏，才刚刚开始。信源：央广网2025-04-2223：49：53董明珠连任格力电器董事长张伟接任总裁
71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的
71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的“总裁”头衔，没了。背后，是格力营收连续七年死死顶在2000亿的天花板上，冲不动也退不了，而那张长长的会议桌上，也多了几个新面孔，静静地看着她。接替她总裁位置的，叫张伟。这事有意思。董事长还是董明珠，但总裁换人了。老爷子干了几十年的“董事长兼总裁”，现在终于把后面那半截分了出去。你说这是放权，还是削权？明面上看，董大姐依然是格力的掌舵人，董事会的老大。可实打实的日常经营、具体业务，以后得听新总裁张伟的了。董明珠从“一言堂”的家长，变成了把握方向的“董事长”，这角色转变不小。为啥要变？格力那业绩说明了一切。七年了，营收就在2000亿上下晃荡，跟撞了天花板似的。空调是做到头了，可手机、新能源车、小家电，砸了那么多钱，响动不大。市场在变，对手在追，老用一套打法，不行了。董事会里那些新面孔，股东们，能没想法？让71岁的董明珠继续事无巨细一把抓，精力跟得上吗？思路能一直新吗？分开好，董事长看战略、定大方向，总裁抓执行、搞具体经营，权责更清，也算给格力这艘大船，换个更灵活的驾驶方式。新总裁张伟，压力山大。接的是董明珠的班，干的是格力的活。干好了，是应该的；干不好，口水能淹死人。他得在董大姐划定的航线上，开出新速度，还得处理好跟这位强势前任、现任董事长的关系。是延续旧策，还是大胆改革？每一步都得掂量。那张会议桌上的新老面孔，可都盯着呢。对董明珠自己来说，这未必是坏事。71岁，功成名就，该有的都有了。从具体事务里抽身，站在更高处看看格力未来十年的路该怎么走，想想怎么破那个2000亿的局，可能比天天盯报表、管生产更有价值。这是退，也是进。真能带领格力闯出新天地，那才是她商业传奇最圆满的句号。格力这一步，是无奈，也是必然。船大了，不能光靠一个船长既看罗盘又划桨。分开试试，也许能撞破那层天花板。成不成，就看张伟这帮新人，能不能接住董大姐留下的江山，并把它变得更大。好戏，才刚开始。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。分享今日人生感悟郑丽文此次大陆之行有何考量送外卖你还会感觉丟人吗?雷士董明珠
董明珠71岁拿下第五届格力董事长任期，却没了兼了12年的“总裁”头衔，这背后可不
董明珠71岁拿下第五届格力董事长任期，却没了兼了12年的“总裁”头衔，这背后可不简单。格力营收连续七年卡在2000亿天花板，上不去下不来，就像一辆车在高速上只能保持一个速度，有劲使不出。会议室里多了新面孔，他们安静地看着董明珠，这画面有点微妙。也许是格力需要新的血液和思路来打破僵局。曾经董明珠带领格力走向辉煌，但如今市场变化快，光靠老方法可能不够了。不知道没了总裁头衔的董明珠，接下来会如何应对这复杂的局面，是力挽狂澜还是让新团队大展身手，挺让人期待的。
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。这事儿要是搁别人身上，估计得被笑话一辈子。可董明珠是谁？铁娘子啊，她这辈子就不怕被人笑。话说回来，煤矿工人为啥裸着上班？那可不是耍流氓。井下几百米深的地方，温度能飙到四五十度，湿度逼近百分之百，穿啥都跟蒸桑拿似的，几分钟就湿透了。工人们干脆光膀子干活，顶多套条裤衩。矿领导不让董明珠下去，倒不是存心刁难，是真怕她受不了那个罪，一个女人家，看见满洞子光溜溜的汉子，那场面多尴尬。可董明珠心里那团火被点着了。她琢磨着，工人们在那么恶劣的环境里拼命挖煤，连口凉气都喘不上，这算怎么回事？格力搞空调二十多年，连人民大会堂都能拿下，一个小小的矿用空调还能难住她？公司内部吵翻了天。技术部门说，井下空调要防爆、要防腐蚀、要扛得住粉尘，这跟地上完全两码事。财务部门算了一笔账，光研发投入至少一个亿，还不知道啥时候能回本。销售部门更直接，煤矿集团自己都没说死要买多少台，咱们傻乎乎投这么多钱，万一卖不出去呢？董明珠拍桌子了。她说，这不是买卖的问题，是人的问题。工人也是人，凭什么在地面上吹空调的白领是人，在地下流汗的就不是人？这个项目，必须上。研发团队硬着头皮干了两年。防爆压缩机、耐腐蚀换热器、粉尘过滤系统，一个一个攻克。2022年底，第一台矿用防爆空调终于下线了。董明珠亲自跑到煤矿去验收，这次矿上没拦她，她穿着工装、戴着安全帽，跟着工人坐升降机下到八百米深的巷道。一出升降机，热浪跟巴掌似的糊在脸上。她看见几个光着膀子的工人正蹲在角落里吃馒头，后背全是煤灰和汗渍混在一起的黑泥。董明珠眼圈红了。她让工人把空调装上，开机。冷风呼呼吹出来的那一刻，那几个汉子愣住了，然后咧嘴笑了，笑得跟孩子似的。可好景不长。空调是好用，价格也“好看”，一台要卖二十多万。煤矿集团算了一笔账：一个采掘面装十几台，几百万就没了。煤炭行业利润薄的时候，这笔钱够买好几台掘进机。再说了，工人热习惯了，裸着上班又不要钱，装空调还得费电、还得维护，划不来。结果就是，研发花了1个多亿，到头来满打满算只卖出去20台。大部分还是那家找上门来的煤矿集团碍于面子买的。别的矿一看，啧啧，格力的东西好是好，可咱们用不起。这故事说穿了挺讽刺的。董明珠犯了两个错。第一个错，她把做家用空调的思维直接搬到工业领域，家用空调是刚需，但矿用空调在煤矿老板眼里，从来就不是刚需。工人热不热，跟利润表有啥关系？第二个错，她太相信“技术万能”了。矿用空调技术上确实能造出来，可煤矿行业有自己的潜规则：设备采购靠关系、靠回扣、靠长期捆绑的供应商。格力一个外来户，技术再牛也敲不开那些铁门。更扎心的是，煤矿工人自己也不太领情。有个老矿工私下说，董老板是好心，可我们在井下干了二十年，冷不冷早就没感觉了。再说了，装空调就得关窗关门的，万一瓦斯泄漏，空调一打火花，全玩完。这话虽然糙，但点出了要害，煤矿安全规程里对电气设备有严格限制，防爆空调再安全，工人们心里那道坎过不去。说到底，董明珠这次栽跟头，栽在“好心办坏事”上。她看到工人裸着上班，心里难受，想改变。可她没搞明白，有些行业的苦，不是靠砸钱造个产品就能解决的。煤矿工人的苦，根子在开采条件差、安全投入少、工资待遇低。一台空调，吹不散这些深层问题。我倒觉得，这一个多亿没白花。至少让外界知道了，中国还有一群人在几百米深的地下光着膀子干活。也让企业家们想一个问题：技术创新到底应该跟着市场走，还是跟着良心走？董明珠选了后者，虽然销量打了脸，但那份心气儿，值得敬一杯。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
美的集团目前，美的集团5800亿的市值，是格力电器的3倍，市盈率13倍，是格力电
美的集团目前，美的集团5800亿的市值，是格力电器的3倍，市盈率13倍，是格力电器的两倍。格力电器2000亿市值，6倍市盈率。表面看起来，一对比，好像是格力电器市盈率才6倍，比较有优势。格力电器最大的不确定因素，主要还是它的产品太过单一，除了空调能拿的出手，其他产品毫无优势。美的集团，最起码它是多元化，如果是你，你看好谁？你愿意投资谁？
当年，格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。
当年，格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。在珠海格力的装配车间里，有个编号003的老员工叫王卫国，他是格力最早一批员工，从90年代小厂时期就守在流水线上，一待就是二十多年，2010年前后，他攥着磨毛边的辞职信，差点就告别了这个他奉献了大半青春的地方。那时候珠海房价涨得快，王卫国一家挤在60平米老房子里，孩子要独立空间，父母要更好的居住环境，他在格力干了十几年，工资跟着企业涨，可怎么也追不上房价，攒的钱连小户型首付都凑不齐，看着身边人陆续安家，他心里又急又无奈，最终还是写下了辞职信。王卫国把辞职信放到董明珠桌上时，头都不敢抬，董明珠看完信，脸色沉了下来，盯着这位头发已添白发的老员工，问他为什么要走，王卫国憋红了眼，说出了买房的难处，想辞职多赚点钱给家人一个安稳的家。董明珠听完当场拍了桌子，语气坚定：你再干5年，没房我兜底，格力给你解决，这句话像颗定心丸，让王卫国收回了辞职信，重新回到了流水线。很多人觉得老板的承诺是画饼，但董明珠的承诺，从来不是说说而已，她早就在布局员工住房福利，自费投20亿建人才公寓，还争取到政府土地支持，规划上万套员工住房，从免费宿舍、低价租赁的人才公寓，到可低价购买的格力名苑，形成了完整的住房保障体系。王卫国也没辜负这份信任，别人下班他还在调校机器，手指成了最精密的卡尺，闭着眼都能摸出螺丝松了半圈，优秀员工奖状摞得像日历，他把所有精力都放在装配岗位上，第四年厂里分房名单贴出来，他拿到了珠海一套两居室的钥匙，价格远低于市场价。2025年王卫国退休时，社保加企业补贴每月近五千，公积金账户有几十万，存折上数字超八十万，儿女在珠海成家，周末带着孙子回来，满屋子都是烟火气，当初那封辞职信，早被压在旧杂志下，再也没被想起。这件事不只是一个老板兑现承诺、员工坚守岗位的故事，更藏着制造业企业长久发展的密码，董明珠常说格力的成功，靠的不是某一个人，而是千千万万像王卫国这样的员工。董明珠把员工当家人，不只是喊口号，而是落到实处：行业低谷不裁员不降薪，给一线员工发高温补贴，管食堂菜价让员工少花钱，连员工家属生病都会亲自过问。企业和员工从来都是双向奔赴，董明珠用兜底的承诺，留住了老员工的心，也让更多人看到制造业的温度，王卫国用15年的坚守，回报企业的信任，也让自己和家人过上了安稳日子。如今格力已建成5万多套员工住房，覆盖超6万员工，越来越多员工圆了住房梦，那些曾经被质疑的画饼，最终都变成了实实在在的福利。这也告诉我们，真正的企业情怀，从来不是华丽的辞藻，而是把员工的冷暖放在心上，用行动兑现每一句承诺；而员工的忠诚，也从来不是单向的付出，而是在企业的保障下，安心奋斗、彼此成就。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
近日，格力电器董事长董明珠正式成为极氪009光辉车主，吉利控股董事长李书福亲自到
近日，格力电器董事长董明珠正式成为极氪009光辉车主，吉利控股董事长李书福亲自到场交车，这场实业家之间的同框，远比一次普通购车更有分量。董明珠坦言，仅乘坐一次便下定决心购买，核心原因就是安心二字。这份安心，来自极氪对安全与品质的极致打磨，也与格力坚守的制造理念不谋而合，是中国制造应有的底气。她直言中国企业家理应支持国产豪华品牌，这番话不是空洞口号，而是用实际选择为国货站台。当下，中国高端制造早已摆脱过往的刻板印象，从家电到新能源汽车，都在靠核心技术与扎实品质站稳市场。企业家相互扶持、以行动认可本土品牌，远比商业宣传更有说服力。从“中国制造”到“中国智造”，国产高端品牌需要这样的信任与托举。董明珠的选择，既是对极氪产品力的肯定，更是对中国制造业未来的坚定信心。当国货靠实力赢得安心，支持本土品牌，便成了最顺理成章的选择。
格力电器董事长董明珠提车极氪009光辉吉利控股集团董事长李书福在京为董明珠交车
格力电器董事长董明珠提车极氪009光辉吉利控股集团董事长李书福在京为董明珠交车。董明珠现场表示，中国企业家就应该支持极氪这样的国产豪华品牌。现在，是时候喊出“世界汽车看中国，中国汽车看吉利”了。极氪009
没想到“铁娘子”格力电器董事长董明珠也成了极氪009光辉的车主，并且吉利控股集团
没想到“铁娘子”格力电器董事长董明珠也成了极氪009光辉的车主，并且吉利控股集团董事长李书福亲自到场交车在现场，董明珠甚至喊出了“世界汽车看中国，中国汽车看吉利”的口号，现在越来越多的大佬们也都开始选国产车了董明珠回应换车称中国汽车看吉利
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！当银隆新能源的烂摊子摆在面前时，董明珠已投入26亿资金，却发现创始人魏银仓早已携带巨款远走美国。这场投资从表面看是一场惨败，资金流入空壳公司，技术承诺落空，但故事并未停留在损失上。几年后，董明珠通过清理内部问题、优化生产，最终让企业转入稳定轨道并成为格力子公司。魏银仓则留在美国，面临通缉与起诉。魏银仓生于1959年河北武安，父母务农。他退役后进入汽修行业，先在当地工厂做修理工，积累技术与客户。几年内他开设独立汽修店，业务覆盖保养与维修，逐步建立人脉。借助这些关系，他参与邯武公路项目建设，公路通车后收费站收入持续增加，带来可观收益。但此后他卷入争议，面对实名举报，于2005年前后首次离开国内前往美国躲避。在美国期间，魏银仓出资约3亿元取得一家新能源公司决策权，该公司持有钛酸锂电池技术。这项技术充电时间短、循环寿命长，但体积较大，主要适用于客车。2008年前后，他返回中国，抓住新能源产业扶持时机，在珠海成立银隆新能源公司。公司名义上引进设备生产电池与组装客车，实际运营中资金短缺问题突出，逐渐成为底子薄弱的企业。2015年魏银仓在商业场合向董明珠介绍钛酸锂电池，称其充电快、寿命长、安全性高，适合新能源汽车尤其是客车领域。董明珠长期关注新能源，听取后重视这项技术。2016年格力电器提出以130亿元收购银隆100%股权方案，但股东大会因估值与风险问题否决。董明珠随后联系合作伙伴，包括大连万达集团与江苏京东邦能投资管理有限公司等，共同筹集约30亿元资金，于2016年12月完成增资，投资方获得银隆22.388%股权，其中董明珠个人出资部分约26亿元，持股17.46%成为第二大股东。资金到位后，魏银仓对外宣布2017年实现300亿元收入等高目标。公司实际收入却远低于此，仅为十几亿元。董明珠介入管理后，财务审查发现多项异常。2013年获得的1.123亿元政府科技扶持资金被转入魏银仓控制的银隆集团账户，用于指定项目的设备与产能实际不存在。另有通过补偿协议冒领1.5亿元、虚增采购价款、重复转让专利等问题，侵占利益总计超过10亿元。魏银仓于2017年辞去董事长职务，2018年12月经香港前往美国，此后未返回。银隆新能源作为原告，向法院提起民事诉讼并向公安机关举报刑事问题，包括骗取财政补贴涉嫌诈骗。魏银仓身处美国，两国间引渡安排缺位，他留在当地成为通缉对象。原总裁孙国华等6人被刑事拘留，部分涉案人员失联。董明珠接手后，团队清理财务记录，追查去向，针对问题启动法律行动。2018年上半年交付3000辆新能源客车，销量逐步回升。2020年9月公司在储能大会获得行业最具影响力企业荣誉。2021年1月起，格力电器通过司法拍卖投入18.28亿元获得银隆30.47%股份。董明珠将其17.46%持股对应的表决权委托格力行使，合计控制47.93%表决权，成为控股股东。公司转为格力子公司并更名，继续专注新能源客车与电池业务。魏银仓的投机行为以逃亡结束，董明珠凭借管理经验与决心，将企业带入稳定发展阶段。
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！在2016年那个气氛微妙的商业会谈上，珠海银隆的魏银仓，凭借极具感染力的描述，为格力电器的董明珠描绘了一幅未来能源的壮丽图景。他口中的“钛酸锂”电池技术，仿佛一把能打开新能源世界的金钥匙。对正为格力寻找产业升级突破口的董明珠而言，这个充满诱惑的故事，最终将她引入了一场代价二十六亿的迷局。魏银仓的商业生涯始于底层拼搏。出身普通农家，凭借过人的精明和胆识，他在改革开放初期投身商海，从一家汽修厂起步，逐渐积累了可观财富。这段经历塑造了他捕捉机会的敏锐，也滋长了他对“捷径”的偏好。在遭遇早期事业危机后，他将目光投向当时最炙手可热的新能源领域。他选择珠海作为舞台，成立银隆公司，并精心包装了一项名为“钛酸锂”的电池技术。这项技术被他赋予了“六分钟快充、五十年寿命”的神奇光环，虽然实际成熟度远未达到其宣传水准。魏银仓深谙如何用专业术语、实验室样品和宏大的产业叙事，来包装一个超前却脆弱的技术概念。他需要一个重量级的“背书者”来为这个故事增信，而决心带领格力向新能源转型的董明珠，成为了他眼中最理想的目标。彼时的董明珠，正面临格力发展的关键节点。空调主业增长见顶，她力主向高端制造和新能源领域进军。对核心技术的渴求，让她对魏银仓展示的“革命性”电池技术产生了浓厚兴趣。尽管格力董事会内部对收购银隆存在巨大争议，认为风险过高，但董明珠展现了企业家的果敢与魄力。她最终以个人名义，并联合王健林、刘强东等知名企业家，共同向珠海银隆注入了巨额资金，其中她个人出资超过十亿。这笔总额达二十六亿的投资，是她对未来的一次重大押注。然而，华丽的泡沫破裂得很快。当董明珠的团队深入银隆，准备将蓝图变为现实时，发现情况远非如此。所谓尖端技术，要么难以量产，要么性能与宣传相去甚远。更深的调查揭示了公司内部关联交易复杂、资产虚高、技术专利存在瑕疵等问题。魏银仓编织的技术神话，在现实的检验下迅速褪色。就在危机爆发前夕，魏银仓以“就医”为由金蝉脱壳，经香港远走美国，留下一个技术空心、债务缠身、管理混乱的烂摊子，以及巨大的资金窟窿。一时间，舆论哗然，“董明珠踩雷”、“天价学费”成为热议话题。许多人视此为这位“铁娘子”商业生涯的滑铁卢。但董明珠的反应出乎意料。她没有沉默或逃避，而是迅速启动法律武器，控告魏银仓涉嫌诈骗，并全力追索资产。与此同时，她做出了一个更艰难的决定：不放弃银隆。在众人眼中，这无异于接手一个“烫手山芋”。然而，董明珠展现了实业家的坚韧。她将银隆（后更名为格力钛）纳入格力体系，注入严格的管理、真实的研发和持续的投入，对其进行了一场脱胎换骨的改造。她放弃不切实际的幻想，从新能源商用车等务实领域切入，一步步进行技术消化和产业重建。数年时间过去，当初的“烂摊子”悄然蜕变。格力钛的新能源客车在全国多城市投入运营，并在海外市场获得订单，在新能源商用车领域站稳了脚跟。它未能瞬间改变世界，但成为了格力多元化布局中一块实实在在的拼图。董明珠用结果证明，她虽遭遇惨痛骗局，但并未被击倒，而是将一次昂贵的教训，转化为了进军新产业的桥头堡。如今，两人的境况构成鲜明对比。魏银仓身负通缉令，匿居海外，虽卷走巨款，却沦为惶惶不可终日的逃犯，声名扫地。董明珠则历经风波，依然引领格力前行。她损失了巨额金钱，但挽回了企业的主动权，更赢得了超越金钱的信誉和韧性。这场博弈的最终胜负，早已不在二十六亿的得失。欺骗或许能赢在一时，但创造真实价值，才能赢得最终。主要信源：（蓝鲸新闻——豪赌代价逐步显现，董明珠与珠海银隆的爱恨纠葛）
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！十年前，格力电器正如日中天，但董明珠敏锐地察觉到了空调行业的增长天花板，她的目光锁定在了新能源汽车这一新兴赛道。彼时的珠海银隆，在创始人魏银仓的包装下，仿佛掌握了“钛酸锂电池”的核心黑科技，这让急于转型的董明珠如获至宝。当格力股东大会否决了收购银隆的提案后，董明珠的倔劲上来了，她不仅拿出了全部身家，还一通电话打给了王健林。出于对董明珠商业信誉的绝对信任，王健林甚至连协议都没细看，大笔一挥投了5个亿，刘强东也紧随其后入局。这笔高达30亿元的增资，本该是银隆起飞的燃料，未曾想却成了魏银仓金蝉脱壳的筹码。随着合作深入，这层“蜜月期”的窗户纸很快被捅破，董明珠派驻的审计团队进场后，眼前的景象令人触目惊心。魏银仓与其搭档孙国华，利用职务之便，将银隆变成了一个巨大的提款机，根据后续司法调查披露的细节，这并非简单的财务造假，而是一套处心积虑的资产转移方案。他们在设备采购环节，通过虚增价款，将公司资金非法转入魏银仓控制的关联实体，仅此一项涉案金额就高达1.6亿元。魏银仓连“专利转让费”这种名目都不放过，虚构交易非法占有公司数千万元，甚至为了填补个人的债务黑洞，他直接挪用公司资金进行营利活动。所谓的“26亿”财务黑洞，就是这样一笔笔被蚂蚁搬家式地掏空，魏银仓的高明之处在于，他利用了董明珠初期对技术的渴望和对合作伙伴的信任，打了一个时间差。当董明珠发现银隆的生产管理混乱、技术存在水分时，魏银仓早已做好了两手准备。2018年，矛盾彻底公开化，银隆新能源发布声明，自曝家丑，指控原董事长魏银仓涉嫌侵占公司利益。此时的魏银仓，早已嗅到了危险的气息，在案发前夕迅速出逃美国，留下了一个烂摊子和身陷囹圄的孙国华。孙国华最终被判处有期徒刑15年，而魏银仓则登上了国际刑警组织的“红色通缉令”。远在大洋彼岸的他，还试图通过海外媒体发声，把自己包装成受害者，反咬一口称董明珠“非法夺权”，试图混淆视听。但法律的证据链条是严密的，随着国内法院对其资产的冻结和拍卖，魏银仓在国内的商业版图彻底崩塌，他从昔日的百亿富豪，沦为了不敢回国的丧家之犬。董明珠没有选择退缩，而是通过司法拍卖等合法手段，进一步通过格力电器控股银隆，并将其彻底更名为“格力钛”。接手后的格力钛，经历了一场刮骨疗毒般的重组，董明珠将格力的管理体系强行植入，填补了之前的内控漏洞。虽然魏银仓卷走的巨款追回难度极大，但董明珠看中的是钛酸锂技术的战略价值，在她的规划中，格力钛不再单纯造车，而是转向了更具潜力的储能市场。到了近两年，格力钛在北方极寒地区的储能项目和特种车辆领域逐渐站稳了脚跟，财务状况大幅改善，亏损明显收窄。原本被视为“废铜烂铁”的资产，在格力的工业产业链整合下，竟然奇迹般地起死回生。个人观点，仅供参考！
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！“你根本不懂电池！”2016年的一场内部会议上，魏银仓拍着桌子对董明珠吼出这句话。这个从河北农村走出来的商人，用一种近乎狂妄的姿态，对着中国最强势的女企业家发难。而董明珠只是冷冷看着他，没说话。那时候她还不知道，眼前这个男人嘴里，到底有多少是真话，多少是精心编织的谎言。故事要从2015年讲起。那一年，魏银仓带着他的珠海银隆新能源，闯进了董明珠的视野。这个其貌不扬的男人，手上握着一张让董明珠心动的牌——钛酸锂电池技术。他给董明珠算了一笔账：这种电池充电6分钟，能用30年，能量密度虽然低，但安全、寿命长。只要投钱，很快就能攻破技术难关，装进家用轿车里。到时候，格力就能像造空调一样造汽车，年产值几千亿不是梦。董明珠信了。2016年，她力主格力电器以130亿收购银隆。可股东们不买账——估值太高，技术存疑，魏银仓这个人，身上背着不少说不清的官司。方案被否了，董明珠气得在股东大会上发飙：“我五年不给你们分红，你们能拿我怎么样？”但话说得再狠，方案还是没过。换了别人，这事也就到此为止了。可董明珠不是别人。她认准的事，九头牛都拉不回。2016年12月，她拉上王健林、刘强东，个人出资30亿入股银隆。她自己就掏了26亿，把身家性命全押了进去。王健林后来接受采访说：“董明珠调研过，我相信她，就投了五个亿。”说这话的时候，他轻描淡写，像在说一件小事。但对董明珠来说，这是她这辈子最大的豪赌。钱进去了，人自然也进去了。董明珠开始介入银隆的管理，她要看看，自己赌上的这26亿，到底长什么样。这一看，心顿时凉了半截。账目乱七八糟，采购价格虚高，供应商全是魏银仓的亲戚朋友。说好的300亿营收，2017年只做了80亿，还大多是旧账和补贴。董明珠派人去查，发现魏银仓通过各种手段，从公司掏走了十几个亿。她去找魏银仓对质。魏银仓不急不慢，说出来的话能把人气死：“董总，你不懂，这都是正常的商业操作。”董明珠这才明白，自己掉进了一个坑。一个精心挖了多年的坑。可还没等她动手，2018年底，魏银仓跑了。买机票，飞香港，转美国，一气呵成。等董明珠反应过来，人已经在太平洋那边了。走之前，他还留下话：“让董明珠来找我吧。”这话说得，像是在嘲笑。可姜还是老的辣。魏银仓以为跑了就没事了，他低估了董明珠的韧性。董明珠没去美国找他。她留在国内，一件一件收拾他留下的烂摊子。报警，立案，清查资产，追讨债务。银隆的原总裁孙国华被抓了，魏银仓被国际刑警组织发了红色通缉令。他藏在国外的资产，被一点点挖出来，冻结、追缴。更重要的是，董明珠把银隆接了过来。她用自己的方式，把这个千疮百孔的公司一点点捋顺。砍掉没用的项目，换上自己的人，把格力的管理经验一点点搬进来。2021年，格力电器通过司法拍卖，花18个亿拿下了银隆30%的股权。加上董明珠自己手里的，格力成了银隆的大股东，公司改名格力钛。魏银仓当年画的那张饼，最后让董明珠烙熟吃了。而魏银仓本人呢？还在美国。听说过得并不好，钱被追得差不多了，人也被通缉着，回不来，也不敢回。这事的结局，说起来有点讽刺。26个亿，买了教训，买了个公司，买了个对手的逃亡。董明珠赌输了那26亿，却赢了整盘棋。而那个当初拍着桌子吼“你不懂电池”的男人，如今只剩下一张通缉令上的照片，和一段被写进商学院教材的反面案例。有人说，董明珠赢在命硬。可命硬的人多了，有几个能像她这样，被人骗了26亿还能翻盘？说到底，真正让她赢的，不是运气，是她那股不认输的劲儿。被骗了，就追；被跑了，就抓；公司烂了，就自己上手收拾。魏银仓以为钱到手就赢了，他不知道，对有些人来说，输一场战斗，不代表输掉战争。案子到现在还没完。魏银仓的通缉令还在，被侵占的钱还在追，格力钛还在做电池。据说董明珠还是常去公司，开会，看生产线，跟技术人员聊那些她“不懂”的电池技术。这一次，没人敢再吼她“你不懂”了。信息来源：澎湃新闻《26个亿或血本无归，把董明珠骗惨的男人现在如何？》文|第四面墙编辑|南风意史
一次，俞敏洪问董明珠：“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚？”董明珠也不藏着
一次，俞敏洪问董明珠：“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚？”董明珠也不藏着掖着，回应：“主要三个原因。”1984年，董明珠30岁，儿子两岁，丈夫因病去世。她在南京化工研究所做行政工作，生活原本平稳，却突然面对债务和单亲抚养的责任。六年后，1990年，她36岁，把儿子交给母亲照顾，独自南下珠海，进入海利空调厂（格力前身）从基层销售员起步。安徽市场，她追回42万元欠款，用40天时间守在经销商门外，以货抵债方式清库存，这件事让她快速崭露头角。1994年，公司面临骨干集体辞职，她被推选为经营部部长，推动渠道改革，推行淡季返利政策，经销商冬天也能盈利，格力空调从1995年起产销量连续多年全国第一。事业越做越大，她却始终单身。2025年2月，在腾讯新闻《酌见》节目中，俞敏洪问她是否遗憾未再婚。她直接给出三个原因。第一，对孩子负责。丈夫去世时儿子才两岁，她见过重组家庭中孩子适应新环境的不易，选择不引入新成员，避免孩子面临额外变化，确保儿子在熟悉环境中平稳长大。第二，身心不能分散。当时她已回公司担任部长，知道事业需要全力投入，情感关系同样要求完整精力，一心二用难成事，这是她主动认定的选择。第三，人生总有一先一后。丈夫离世让她经历过一次永久分离的痛苦，再好的夫妻也难逃先后离去，她不想重复那种打击。这三个原因支撑了她三十多年独身。儿子董东东长大后读法律硕士，毕业后在重庆一家律所工作，月薪5000元，租房住，开十来万的车，过普通生活。他没有进入格力，选择靠自己能力发展，母子关系稳定但联系不算频繁。她提起儿子时语气平常，没有渲染牺牲。格力发展中，她拒绝高薪挖角，坚持制造业要沉下去做实业。2012年出任董事长兼总裁，推动核心零部件自主研发。2004年启动压缩机自主研发，2005年实现大规模配套，2006年电机等部件自主生产，逐步摆脱进口依赖。专利累计近14万项，其中发明专利超7万项。公司从家电组装转向全产业链自主，进军精密模具、智能装备、数控机床等领域，这些投入周期长、利润薄，但实现从自用向对外输出转变。2025年上半年，工业制品及绿色能源、智能装备营收分别增长17.13%和20.90%，海外业务收入163.35亿元，同比增长10.19%，创历史新高。她主导光伏家用空调、AI冷静王等新品，强调掌握核心科技是企业命脉。董明珠常说，人不能什么都抓牢，得明确哪个更重要，然后全力去做。她把这份选择贯彻到底，不后悔，也不当成标准答案，只是说明在她的处境下，这样走最合适。她的路，从丧夫单亲到格力掌舵人，靠的是清晰取舍和持久执行。
一次，俞敏洪问董明珠：“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚？”董明珠也不藏着
一次，俞敏洪问董明珠：“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚？”董明珠也不藏着掖着，回应：“主要三个原因。”1984年，董明珠30岁，儿子两岁，丈夫因病去世。她在南京化工研究所做行政工作，生活原本平稳，却突然面对债务和单亲抚养的责任。六年后，1990年，她36岁，把儿子交给母亲照顾，独自南下珠海，进入海利空调厂（格力前身）从基层销售员起步。安徽市场，她追回42万元欠款，用40天时间守在经销商门外，以货抵债方式清库存，这件事让她快速崭露头角。1994年，公司面临骨干集体辞职，她被推选为经营部部长，推动渠道改革，推行淡季返利政策，经销商冬天也能盈利，格力空调从1995年起产销量连续多年全国第一。事业越做越大，她却始终单身。2025年2月，在腾讯新闻《酌见》节目中，俞敏洪问她是否遗憾未再婚。她直接给出三个原因。第一，对孩子负责。丈夫去世时儿子才两岁，她见过重组家庭中孩子适应新环境的不易，选择不引入新成员，避免孩子面临额外变化，确保儿子在熟悉环境中平稳长大。第二，身心不能分散。当时她已回公司担任部长，知道事业需要全力投入，情感关系同样要求完整精力，一心二用难成事，这是她主动认定的选择。第三，人生总有一先一后。丈夫离世让她经历过一次永久分离的痛苦，再好的夫妻也难逃先后离去，她不想重复那种打击。这三个原因支撑了她三十多年独身。儿子董东东长大后读法律硕士，毕业后在重庆一家律所工作，月薪5000元，租房住，开十来万的车，过普通生活。他没有进入格力，选择靠自己能力发展，母子关系稳定但联系不算频繁。她提起儿子时语气平常，没有渲染牺牲。格力发展中，她拒绝高薪挖角，坚持制造业要沉下去做实业。2012年出任董事长兼总裁，推动核心零部件自主研发。2004年启动压缩机自主研发，2005年实现大规模配套，2006年电机等部件自主生产，逐步摆脱进口依赖。专利累计近14万项，其中发明专利超7万项。公司从家电组装转向全产业链自主，进军精密模具、智能装备、数控机床等领域，这些投入周期长、利润薄，但实现从自用向对外输出转变。2025年上半年，工业制品及绿色能源、智能装备营收分别增长17.13%和20.90%，海外业务收入163.35亿元，同比增长10.19%，创历史新高。她主导光伏家用空调、AI冷静王等新品，强调掌握核心科技是企业命脉。董明珠常说，人不能什么都抓牢，得明确哪个更重要，然后全力去做。她把这份选择贯彻到底，不后悔，也不当成标准答案，只是说明在她的处境下，这样走最合适。她的路，从丧夫单亲到格力掌舵人，靠的是清晰取舍和持久执行。
怪不得董明珠这么喜欢推动分红。2024年格力电器公布的数据显示，她表面上的年
怪不得董明珠这么喜欢推动分红。2024年格力电器公布的数据显示，她表面上的年薪是1437万左右，这个数字在国内大公司高管里其实不算特别高。但把眼光只放在工资上就看偏了，扣掉税费后到手的部分其实不多，真正让她收入大幅拉开的，是公司坚持多年的分红政策。那一年，她靠持股分红拿到了大约两个亿的现金，这笔钱直接进了个人账户，才是她实际收入的主力。同期格力全年净利润达到321.85亿，公司拿出111.7亿作为年度分红方案，加上中期已经派发的部分，全年现金分红接近168亿，占净利润比例超过一半。从这个角度看，格力确实是一家赚钱能力强、也愿意把钱分给投资人的公司。拿这个情况跟其他企业比一比，差别就出来了，有的公司高管年薪能上亿，但公司全年净利润也就几十亿，效率一看就差很多。格力这边三百多亿的利润规模，高管拿的回报跟公司实际创造的价值匹配度更高，董明珠每天要管公司日常运营，还要关注技术方向，在市场上跟对手竞争，这些工作量不是坐在办公室就能完成的。外界说她拿得多，其实忽略了她带动的整体利润增长和公司效率提升，这些在行业里都属于顶尖水平，她定下的策略让公司赚到钱，再通过分红把收益分享出去，股东拿到现金开心，团队看到实绩也更有动力去做新产品，每年都有新动作推出，这套逻辑是跑得通的。格力能赚这么多，跟这些年业务范围不断拓宽有直接关系。，过去大家一提格力，主要想到空调，这块靠多年技术积累和消费者认可，基本盘一直很稳。但现在公司早就不是只做空调了。董明珠推动下，智能家电产品线逐步丰富起来，很多带联网功能的家用设备已经上市，还有光伏空调这类结合新能源的产品，也投入了不少资源。从传统制冷跨到智能家居和绿色能源方向，这些调整让公司赚钱的路子更宽了，没有这些新尝试，单靠老产品很难支撑现在这个利润体量。利润高是一方面，能拿出160多亿现金分红更说明问题，很多人觉得公司大笔往外发钱是在让利，其实这恰恰证明企业现金流健康，赚钱节奏快。账上钱来得稳，花出去也痛快，这种做法给投资人最直接的安全感，相比有些公司报表好看但现金总留着不分，格力账目干净，该给股东的没少一分。市场看到这种实打实的回报，公司形象和信任度自然就上去了，更多资金也会留意这家企业。当然，事情顺的时候也得看长远隐患。董明珠现在七十多岁，还在亲自主导公司一大堆新业务的决策，但时间总会往前走，公司到现在还没有明确对外公布接班人安排。这就留下了不确定性。智能家电和光伏空调这些新方向才刚起步，将来谁能接手把这些业务继续管好，目前没人能打包票，人总有退下来的时候，这艘大船的舵交给谁，直接影响股东的回报和格力在市场上的地位。
格力电器股价有多便宜？美的是90分的公司卖80分的价格海尔是80分的公司卖70分
格力电器股价有多便宜？美的是90分的公司卖80分的价格海尔是80分的公司卖70分的价格格力是80分的公司卖60分的价格格力6.7PE，7.5%股息率，账上有1700亿净现金。厂房产能都建好了，未来不需要什么资本开支，现在市值2200亿，相当于用500亿买下来，每年还能赚200-300亿自由现金流，而且格力的芯片单独估值都能超过1000亿，目前格力空调就是白送呀，能亏钱？目前空调这个产品技术稳定，没有颠覆性的产品出现。中国空调市场总规模是稳定的，格力空调的质量口碑也很好，就算市占率下降也是缓慢下降，营收规模下降也是缓慢的，我觉得格力未来净利润很难低于200亿。就算2026年因为考虑到补贴这种春药也不能刺激太久。同时铜等原材料的价格上涨，利润的下跌幅度更大，负增长20%，这样格力的利润来到230亿，而后基本上就见底了。那么按现在的市值看也只是9PE，性价比还是不错营收净利润大概率是下降的，有可能出现更便宜的价格，也许会有更好的买入机会。
![[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要](http://image.uczzd.cn/12051823750697283185.jpg?id=0)
[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要
[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。（信源：百度百科——董明珠）提起董明珠，无人不晓。这个气场强大、直言不讳的女人，一手将格力从不起眼的空调组装厂，打造成全球知名家电巨头，也成为中国商界最具影响力的女性之一。可很少有人知道，这位叱咤商场的女强人，曾做过一件看似“亏本”到离谱的事，这份看似不理智的决定，却藏着她刻在骨子里的担当。董明珠的逆袭，始于一场人生重击。1954年，她出生于江苏南京，年轻时拥有稳定工作和幸福家庭，可30岁那年，丈夫因病去世，留下她和年幼的儿子相依为命。为给儿子更好的生活，36岁的董明珠毅然辞掉稳定工作，南下广东打工，机缘巧合下进入当时还叫“珠海海利空调器厂”的格力，从基层销售人员做起。没人能想到，这个半路出家的女销售，日后会成为格力的掌舵人。刚入职时，格力产能不足2万台，全靠组装谋生，毫无核心技术。董明珠凭着一股不服输的韧劲，接手安徽市场，用40天追回别人要不回的42万欠款，一战成名；后来转战南京，一年创下3650万销售额，硬生生将格力产品推向江苏市场。1994年，格力遭遇内部危机，核心业务员集体辞职，董明珠拒绝高薪诱惑，选择留在格力，被全票推选为经营部部长。此后，她大刀阔斧改革，推出“先款后货”“淡季返利”模式，打破行业乱象，带领格力稳步崛起。董明珠一辈子与空调打交道，家用、中央、商用空调几乎全覆盖，可矿用空调，她还是第一次接触。2020年，平煤神马集团找到她，直言希望格力研发矿用空调。原来，随着浅部煤炭资源枯竭，矿井挖到千米之下，地温每深100米就上升2-4℃，千米深井温度超38℃、湿度接近100%，矿工干活衣服拧出水是常态，中暑、脱水频发，无奈只能裸身上班，既辛苦又无尊严。董明珠听完心里五味杂陈，当即提出去矿井现场看看，以便更好研发产品，却被对方一口拒绝：“你不能来，我们平时都裸着身体上班，不方便。”就是这句话，深深刺痛了她。她后来坦言，从未想过有人在如此恶劣的环境下工作，连基本尊严都没有，那一刻，她当即拍板：“不管花多少钱，这款空调我们都要研发，要让矿工们体面工作。”这个决定一出，立刻遭到格力内部集体反对。高管们纷纷劝阻：“董总，这太不划算！矿用空调是小众赛道，研发难度极大，井下高温、高湿、高粉尘还有瓦斯隐患，传统空调技术根本无用。研发至少要1亿，对方只需十几台，就算有后续订单，也难收回成本。”面对所有质疑，董明珠力排众议，坚持研发。她成立专项攻坚小组，投入1.7亿资金，组织顶尖技术人员深入矿井周边调研，反复测试修改方案。研发中，他们攻克无数难题：创新乏风冷却技术，实现耗新风量为零；采用闭式冷却塔，耗水量减少90%以上；研发专用Ⅰ类防爆压缩机，填补行业空白。整整两年，研发团队历经无数次失败，终于研发出矿用空调。这款空调能将井下温度从40℃降至28℃，湿度从100%降至60%，矿工们终于不用裸身上班，甚至能穿着整齐在井下工作。可令人意外的是，这款耗费巨资的空调，最终只卖出20台，与1亿多研发投入相比微不足道，很多人嘲笑董明珠“犯了糊涂”。可董明珠从未后悔，她坦言：“从商业角度看，这确实亏本，但从做人、做企业的角度，这很有价值。矿工是国家能源的‘压舱石’，他们用汗水换我们的用电取暖，我们有责任改善他们的工作环境。”有人说董明珠固执不懂变通，可正是这份固执、这份不唯利是图的担当，让她走到今天。从基层销售到世界500强掌舵人，她的成功从不是偶然，而是源于坚韧、正直和刻在骨子里的责任。董明珠的故事告诉我们：真正的成功，不是赚多少钱，而是做多少有意义的事；真正的企业家，不只看重利益，更懂得坚守责任与善意。在追求利益最大化的时代，她的“亏本买卖”格外珍贵，用1亿投入换来了矿工的体面与安全，也诠释了中国制造的温度与担当。这份坚守，正是我们这个时代最需要的力量。
怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元
怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。董明珠作为董事长兼总裁，2024年从公司拿到的税前薪酬是1437.2万元。这个数字在很多人眼里已经很高，可跟她通过持股拿到的分红比起来，其实只是个小头。董明珠持有公司超过1亿股，按照每10股派20元的方案，她个人光分红这一项就能拿到两个多亿。工资扣完税到手没剩多少，分红才是真正的大头收入。这套玩法其实挺有意思，公司赚得多，就敢大方分钱；分钱越多，股东越满意；股东满意了，公司在市场上的信用也就越稳。格力这些年一直这么干，账面干净，现金实打实，投资者拿到手的不是纸面数字，而是真金白银。相比那些报表好看但掏不出真钱的公司，格力这种做法让人心里踏实。董明珠跟格力绑得太紧了，她管公司日常运营，盯技术方向，还得亲自去市场上拼。她把空调这个老本行守得死死的，同时这些年又带着团队往智能家电、光伏新领域冲。正是这些新东西慢慢开花结果，才让公司利润能稳稳站在300多亿的高度。不是靠单一产品硬扛，而是把路子越铺越宽，才有底气每年都这么痛快地分红。拿她跟其他公司的高管比一比，就更能看出区别。有些企业高管年薪上亿，可公司全年利润也就几十亿，算下来效率低得明显。格力不一样，净利润高出好几倍，董明珠的基本工资却控制在一千多万。她赚的大头是跟所有股东一样的分红，公司赚多少她就跟着分多少。这种利益捆绑的方式，让人觉得她不是在“躺赢”，而是真的把公司当命根子在拼。当然，大家心里也藏着点担心。董明珠已经70多岁，还在事事亲力亲为，公司到现在也没明确谁来接班。格力现在业务摊子铺得这么大，传统空调加上智能、新能源，每一块都需要强有力的带头人。她在的时候，靠个人威望和执行力把队伍带得服服帖帖。可人总有退下来的那天，到时候新掌舵人能不能保持现在的赚钱节奏，能不能继续这么大方地把利润分给股东，谁也不敢打包票。这其实是所有看格力的人最挂心的事，现在的分红看着爽，现金流稳，口碑好，可这份底气很大程度上跟董明珠本人的风格和能力绑在一起。如果接班没安排好，未来会不会慢慢变味，股东们拿到的分红会不会缩水，这些问题像个影子一样跟着公司走。格力要长久下去，光靠眼下赚得多、分得多还不够，得赶紧把接班的路走清楚，让大家相信就算换了人，这艘船也能稳稳往前开。说到底，董明珠这些年把格力带到这个位置，靠的就是实在两个字。公司赚了钱就分，不藏着掖着；新路子敢闯，还真闯出了点样子。她拿的那些分红，其实是她带着大家一起挣出来的回报。只是这份回报能不能传下去，就看公司接下来怎么交接了。
连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格
连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格力每年都送员工去当兵，董明珠亲自到场，还明确服役算工龄，不让员工有后顾之忧，出去历练回来照样有保障。在她看来，员工去部队练作风、练责任，回来做事更靠谱、更有担当，对企业对个人都是双赢。比起只喊口号的企业，这种实打实的福利和格局，才真的留得住人、走得长远。董明珠格力员工参军服役算工龄企业正能量格力人才观
怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元
怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。格力靠多年的技术积累和市场口碑稳住牌面，且现在的格力也不只只卖空调了，这几年智能家电、光伏空调什么新鲜东西都投上了，把路子铺得挺宽。利润有多高，看数据最直观，这三百多亿净利润说明公司命根子硬，能分那么多钱出来，说明账真的清晰，股东一分钱都没少拿，比起那些只在报表上好看的公司，格力这操作实在得很。大方分红在外面看着是往外掏钱，其实是底气足，说明企业赚得快，现金流稳，投进来的钱还往外赶着给，这种分红是实打实给投资人的开心果，公司形象和口碑都能上一台阶，吸引更多关注。董明珠的名字和格力已经捆在一起了，这些年她在格力转型和多元化上的主意，从空调卖到智能家居，样样跟得上节奏，她那份工资和实际到手的分红比，工资其实没多少，扣完税到手巴掌大，分红才是真正的“现金流”，2024年就分了两个多亿。有人说工资高，其实一年赚几百亿，领头人的这点钱合理，格力的利润和效率在业内都是顶流，这里面她要管日常，要看技术，还要打市场仗，说能躺着挣钱那是外行。对比起其他公司，比如贝壳有高管工资上亿，公司一年赚几十亿，效率一算高低立现，但说到董明珠这点回报和她给公司做出的拉动比，真不能算多拿，她自己策略好，带着公司能分钱，股东高兴，企业也有劲去搞创新，每年新动作不断。不过有利就有担心，她70多了还自己拿主意，后面怎么办没人说得准，公司没有定下接班人，格力那一堆新业务，接下来有没有人能干得过她，这都是未知数，人终究要退出，格力的舵交给谁，关系着股东的钱和企业的脸面。未来格力怎么走，就看董明珠怎么布局，但新一代能不能接上茬，投资人还是会关心的，大家觉得没有董明珠，格力还能不能这么大方分红？可以聊聊你对这事怎么看。本文首发于卖行家的小报纸。
