30元镜片贴牌卖1980元！央视曝光儿童近视镜65倍溢价真相
央视《每周质量报告》曝光儿童近视防控镜片冒牌贴牌乱象，批发价30元的镜片贴牌后零售价高达1980元，厦门、丹阳两地市场监管部门当日立案查处。
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2026年1‑9月新能源厂商零售前10：1.比亚迪汽车：1695099辆2.
2026年1‑9月新能源厂商零售前10：1.比亚迪汽车：1695099辆2.吉利汽车：914115辆3.零跑汽车：506967辆4.长安汽车：501180辆5.特斯拉中国：381088辆6.上汽通用五菱：370341辆7.鸿蒙智行：367229辆8.蔚来汽车：299376辆9.理想汽车：293436辆10.奇瑞汽车：289378辆
亚马逊稳守德国王座，中国平台增速快但红利收窄2025年亚马逊在德国线上零售份额
亚马逊稳守德国王座，中国平台增速快但红利收窄2025年亚马逊在德国线上零售份额达63%，销售额691亿欧元，同比增长5%，97%德国线上消费者使用亚马逊，59%为Prime会员，护城河依旧深厚。但5%增速显示其在成熟市场已进入平台期，增长更多依赖广告、履约和第三方服务变现。第三方卖家贡献46.1%，自营仅17.2%，平台化特征明显。SHEIN和Temu合计增长约10亿欧元，绝对额远低于亚马逊，但增速更快，反映低价和供应链效率仍在切走增量。不过，欧盟取消150欧元免税额度并加征关税后，低价小包模式成本上升，价格优势正被压缩。
200万用户信息遭泄露，又一零售巨头栽在了AI上？日本便利店巨头罗森近日称，其会
200万用户信息遭泄露，又一零售巨头栽在了AI上？日本便利店巨头罗森近日称，其会员服务账号遭第三方非法访问，用户个人信息外泄，涉及ID约215.5万个。无独有偶，卡拉OK连锁运营商第一兴商也表示，旗下门店会员信息可能已外泄，总计约872万条。还有共享汽车服务“TimesCAR”、软银子公司IDCFrontier等披露遭遇数据外泄，日本近期个人信息泄露事件频发。值得一提的是，ta们认为，攻击方可能利用人工智能（AI）对系统存在漏洞的对象进行了无差别攻击。不得不说，AI的出现，确实提高了企业效率，降低了成本，可新的问题也随之诞生——AI安全风险。且不说公司员工通过外部AI工具整理内部数据涉及的泄露风险，AI对程序员的帮助是史诗级的，一旦有开发人员生了坏心思，后果不敢设想。当然，这不怪AI本身，而是行业变革带来的新风险。总之，AI时代的商业机密保卫战，已经打响了。
新闻联播定调｜以人的需求为原点，激活消费大市场新闻联播专题聚焦内需，提出以人的需
新闻联播定调｜以人的需求为原点，激活消费大市场新闻联播专题聚焦内需，提出以人的需求为原点，持续激活国内消费大市场。政策端持续优化消费场景，线下实体零售的估值修复逻辑，值得持续跟踪。消费零售方向：1、国芳集团，西北区域百货龙头，门店持续迭代升级，布局沉浸式消费业态，内需回暖具备较强弹性。2、东百集团，福建老牌商业主体，推进文商旅一体化运营，充分受益线下客流复苏。3、中央商场，老牌区域百货企业，多业态协同发展，贴合本地居民消费需求。4、国光连锁，江西本土连锁超市，深耕县域民生消费赛道，业绩具备稳定修复空间。5、新华百货，宁夏综合零售标的，百货叠加超市双线布局，覆盖区域居民日常消费。板块逻辑核心在于内需政策持续加码，叠加假期消费数据验证，线下实体零售迎来预期修复窗口。消费行情不是一蹴而就，需要持续跟踪客流、营收的真实兑现情况⚠️以上为个人盘面复盘笔记，仅作交易思路记录，不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。
2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆
2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆不能退的成本。20万元加盟费交出去，30万元装修砸进去，再签三年房租、招四五个人、囤几十万元货，这时候老板表面上是在创业，实际上每天睁眼第一件事，就是替房东、员工和库存打工。项目只要半年没有跑通，现金流就开始倒计时。这也是为什么奶茶和加盟餐饮值得排在风险名单前面。最诱人的宣传往往不是产品多好，而是“总部帮选址、帮培训、帮运营”。问题恰恰在这里：品牌方能够通过加盟费、设备、原料供应获得收入，加盟商却要承担当地客流、租金、工资和竞争风险。两边看似坐在同一条船上，实际上承担的风险并不对称。2026年9月再看餐饮市场，这种变化已经非常清楚。美团9月21日发布新的到店餐饮商户履约保障管理办法，9月3日还发布了食品安全问题处理规则。此前平台已经要求网络餐饮商户提供真实经营地址和合法实体门店，并通过数据核验、视频验证乃至实地核查审查资质。靠包装页面掩盖经营短板，空间正在越来越小。更值得注意的是，平台自己已经开始拿AI重做本地商业。美团二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，还推出面向商家的AIAgent平台CatPaw。未来小餐馆面对的竞争对手，不只是隔壁饭馆，而是那些能够用算法分析菜单、用户评价、营销投放和经营效率的商户。夫妻店继续只凭经验备菜，经营效率很容易被拉开。超市则提供了另一个很典型的反例。很多人喊“超市不能开”，可国家统计局9月15日公布的数据却显示，今年前8个月限额以上超市零售额增长3.8%，便利店增长5.5%。真正跌得厉害的是品牌专卖店，下降10%。所以市场并没有简单抛弃实体商业，消费者淘汰的是没有效率、没有特色、没有价格优势的那一批门店。甚至连“无人商店”都在增长。今年前8个月，限额以上仓储会员店、无人值守商店零售额同比增速双双超过25%。这个数字很有意思。同样卖日用品，有人抱怨人工、房租把利润吃光，另一批经营者却在用会员制、自动结算和数字库存降低成本。行业没有突然变好，经营工具发生了变化，利润自然开始重新分配。水果和鲜花的问题也不应该只归结为“容易烂”。真正可怕的是预测错误。今天进100箱水果，明天能卖多少，如果老板完全凭感觉，那么每一箱货都带着赌博性质。AI销量预测、即时配送、社区团购、前置仓正在帮助大型经营者提高周转效率。小店如果还是早上进货、晚上看剩多少，技术差距迟早会变成利润差距。服装店的压力则来自消费者购物路径的彻底改变。今年前8个月网上商品零售额达到84195亿元，同比增长4.3%，其中穿类增长4.9%。消费者依旧买衣服，只是购买行为不断从“逛街碰见一件衣服”转向短视频种草、直播下单、社交平台搜索，再到线上比价。门店如果只承担展示和库存功能，坪效自然越来越难做高。母婴店还要面对更复杂的现实。纸尿裤、奶粉、儿童日用品越来越标准化，价格透明度极高，线上平台又可以利用会员制和仓储配送压缩成本。过去母婴店老板认识社区里的宝妈，本身就是竞争壁垒；今天消费者手机里同时装着多个购物平台。继续靠货架赚钱越来越难，真正有价值的是服务、体验以及社区关系。再看养鸡和水产，这类创业甚至不能简单套用实体零售的经验。门店卖不掉的衣服还能打折，养殖出现疫病、极端天气或者水质事故，损失可能在短时间集中发生。更麻烦的是，生物资产不能像普通商品一样随时暂停生产。价格下跌的时候，鸡还得吃饲料，鱼还得继续养，现金每天都在往外流。可这也不意味着农业养殖没有前途。恰恰相反，规模化养殖正在加速引入自动投喂、水质传感、环境控制、疫病监测和气象预警。未来农村创业最值得警惕的，不是“养鸡”两个字，而是拿几万元积蓄直接进场，却既没有稳定销售渠道，也没有技术防疫能力，更没有保险和风险准备金。这种模式抗一次意外都困难。到了2026年9月，还有一个变化不能忽略：即时零售正在重新划分线下商业的势力范围。国家统计局披露，今年前8个月即时零售交易额增速持续超过两位数。美团的小象超市二季度已经进入68个城市。消费者越来越习惯“现在需要、现在下单、很快送到”，实体店因此正在从等待顾客上门的店铺，变成城市配送网络中的节点。这时候再花几十万元装修一家普通店，逻辑就需要重新算一遍。消费者买矿泉水不会因为你的吊顶漂亮多付十块钱，买水果也不会因为收银台用了大理石就提高复购率。上一轮实体创业喜欢把钱花在“看得见”的地方，下一轮创业更应该把钱投向供应链、用户数据、复购体系和交付效率。
【711彻底退出印度市场】711关停印度全部31家门店10月8日消息，日本零售巨
【711彻底退出印度市场】711关停印度全部31家门店10月8日消息，日本零售巨头7&I控股近日对外确认，特许经营合作方印度信实零售已于9月30日关停孟买、浦那两地剩余全部31家7-11便利店，宣告品牌彻底退出印度市场，结束了为期5年的印度市场尝试。2021年10月，7-11在孟买开出印度首店，依托信实零售的本土资源扩张，门店数量峰值一度达到约60家，但门店规模后续持续收缩，直至全部关停。财报数据显示，印度7-11业务亏损严重，截至2026年3月财年，营收约9.2亿卢比，净亏损接近9亿卢比。日本媒体分析，激烈的本土竞争是退场主因：印度街头遍布传统小杂货店Kirana，店铺运营成本低、熟客粘性强，还支持赊账服务；同时Blinkit、SwiggyInstamart等即时零售平台，主打10分钟上门配送，直接冲击便利店“就近购买”的核心优势。除此之外，7-11赖以盈利的鲜食、便当模式在印度水土不服，日式便利店的供应链体系搭建成本高昂，当地消费者没有购买便利店预制食品的习惯，很难复制在其他国家的盈利模型。7&I控股官方并未详细披露退出原因，但表态没有彻底放弃印度市场，未来仍会寻找机会重新布局。值得一提的是，其对手罗森仍计划在印度开拓市场，预计2027年落地首店，并争取到2030年将当地门店规模拓展至约100家。（快科技）
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电商平台主体全部注册在开曼群岛，依靠VIE协议管控国内全部线上交易业务，头部企业多数股权掌握在美国大型投资机构手中，本土创始团队与国内管理层持股占比极低。国内十四亿消费者、千万工厂与中小商户共同撑起万亿规模零售市场，可平台创造的大量收益，会顺着离岸股权架构持续流向海外，市场俨然沦为美国资本稳定的提款机。线上行业长期陷入恶性低价内卷，原材料、人工、物流成本逐年走高，商家却只能亏本冲销量换取曝光。平台佣金、推广费固定收取，无论商家亏损倒闭都稳拿收益。从业者全年辛苦经营仅能勉强保本，没有资金投入技术研发与自主品牌打造，劣质低价货品持续挤占优质国货生存空间，产业升级步伐严重受阻。线上流量高度集中，线下街边门店、区域经销商大批关停。从前线下营收可在本地循环，带动周边就业，如今消费红利被平台统一归集后大量外流，中小城市本地商业活力持续衰退。电商的确拓宽国货销路、提升流通效率，但资本架构失衡带来的隐患不容忽视。监管层面应当完善离岸资本相关管控规则，整治平台无序低价竞争，给中小商家留出合理盈利空间。本土实体经济是发展根基，市场红利本该留给国内生产者与劳动者，不该持续向外输送利润。如何调整互联网平台股权架构、守住国内消费收益，值得所有人深思。
8月零售销量39651辆，全品类车型第一，把特斯拉和比亚迪都甩在身后。一台A0级纯电小车，凭什么？第
8月零售销量39651辆，全品类车型第一，把特斯拉和比亚迪都甩在身后。一台A0级纯电小车，凭什么？第一，卡位卡得太准了。7到9万这个价格带，消费者想要长续航、快充、智能座舱、大空间，之前没有一款车能同时满足。星愿就卡在这个真空带上，6.18万起步，比海豚便宜，比缤果有质感，恰好踩中了“品质升级但预算有限”的年轻家庭。第二，配置越级，小车给了大车的东西。全系标配宁德时代电芯，30%到80%快充只要19分钟，最高续航480km。后驱加多连杆独立悬架，这是20万级车才有的架构，在A0级里独一份。FlymeAuto车机、70L前备厢，配置单拉出来，同价位没有对手。第三，渠道渗透，悄无声息铺到了县乡镇。截至2026年6月，吉利银河在全国拥有1397家一级经销商门店。2026年一季度，星愿在三四五线城市月均销量超过1.5万辆，卡在海鸥和秦之间的价格空白里。
2015年7月，身在狱中的黄光裕做成一笔15亿美元的交易，把自己在国美的持股买到
2015年7月，身在狱中的黄光裕做成一笔15亿美元的交易，把自己在国美的持股买到了50.5%。2026年5月14日，他在一份简式权益变动报告书上签字。公告措辞很平静：国美零售债转股增发完成，黄光裕及其联系人持股由10.28%稀释至6.74%，不再是第一大股东。坐牢都没松开过控制权的人，用一支笔签了让位文件。这两个数字隔了近11年，国美的处境也翻了个面。当年，黄光裕手里有门店，可以拿资产换上市公司的股份；如今，公司需要拿新股份抵债，原有股东的份额随之变小。纸面上都是股权变动，背后却是两种完全不同的谈判位置。先看2015年那笔交易。国美电器提出收购黄光裕持有的艺伟发展，后者带着分布在181个城市的578家门店，以及相关供应链资产。最初公布的交易总对价是112.68亿港元，支付方式包括现金、新股和认股权证。这笔交易有个很精巧的地方：资产装进上市公司，黄光裕及其一致行动人取得新股，持股比例按当时方案将从32.43%升至50.52%。门店网络扩大了，股权也更集中。对一位身在狱中的创始人来说，这种安排的分量不难理解。但“2015年7月谈成”与“当月完成交割”之间，还隔着审批和调整。交易对价后来降至90.95亿港元，2016年1月获独立股东通过，同年3月31日完成交割。把这些时间接起来看，才能看清黄光裕当年是怎样借资产整合巩固在国美的位置。那时的国美，仍有一张铺向全国的门店网。多出几百家门店，意味着多一些城市的销售、仓储和售后触点。难题已经摆在眼前：消费者越来越习惯在线上挑选、比价、下单，实体店越多，经营好时是优势，客流跟不上时，租金和运营开支也不会自己消失。黄光裕2021年正式获释后，提出力争用18个月让国美恢复原有市场地位。这句话很提气，也让不少人期待那个熟悉的国美回来。但零售市场不会因为创始人回归，就把过去的顾客原样还给一家企业。我认为，国美最难跨过去的，不是少了一位能拍板的人，而是过去擅长的打法需要重新算账。开大店、铺网络、争规模，曾经能提高采购议价能力；到了线上交易更成熟的时候，顾客还要看价格、送货速度、安装体验和售后兑现。每一环都得持续投入，也都得靠稳定的收入支撑。数字把这种压力写得更直白。国美零售2025年收入约5.38亿元，归属母公司股东的亏损约59.44亿元。收入比上一年有所增加，亏损也收窄了，可收入与亏损的差距依然很大。到了2026年上半年，收入约1.76亿元，比上年同期下降约四成；同期亏损收窄至约3.14亿元。亏损收窄当然是变化，但对一家零售商来说，还得看货能否稳定进店、顾客是否愿意持续购买。若干供应商减少供货，也反映了经营链条仍在承压。店面可以调整，业务可以转型，消费者和供货方的信任却需要一单一单地积累。再回到这次债转股。国美零售在2026年3月23日向两家债权相关方发行超过251亿股新股，用股份抵偿约3.37亿元债务。上海金铂鼎由此取得29.61%的股份，成为第一大股东；中国泰岳科技取得4.78%。黄光裕及其联系人原先持有的股份没有因为这一笔交易被直接卖掉，占总股本的比例却从10.28%降到了6.74%。道理并不复杂：公司的股数大幅增加，旧股东手里的股数即使不动，分到整块蛋糕的比例也会变小。债权人愿意接受股份，公司便能减掉一部分债务；代价是原有股东让出相应的股权空间。这像给眼前的账单争取喘息，也把未来经营能否好转变得更紧要。5月那份由黄光裕签字的文件，还牵出另一层变化。国美零售股权结构变了，国美控股与国美电器不再按一致行动人合并计算其持有的中关村股份。中关村相关股东合计权益从32.40%降至24.71%，但黄光裕仍是中关村的实际控制人。国美零售第一大股东易位，与整个“国美系”所有公司的控制关系变化，不能画成一个等号。这也是我觉得这件事最值得看的地方。过去人们谈黄光裕，常把焦点放在“能不能掌舵”；现在更实际的问题是，一家公司要怎样把供货、销售、服务和债务安排重新接上。股权可以通过交易集中，也会因偿债而稀释，顾客愿不愿意再来，最终还得由经营回答。从2015年的资产换股份，到2026年的股份抵债，黄光裕与国美的故事仍在继续。签字那一刻有戏剧感，真正决定下一幕的，却是国美能否把生意一步步做稳。
4285美元/盎司，国内金饰零售1306元/克、回收仅939元/克，央
4285美元/盎司，国内金饰零售1306元/克、回收仅939元/克，央行连续22个月增持，高盛维持年底4900美元目标。别问黄金能不能买，先问你是打算买金条，还是买金饰。国际金价现在4285美元一盎司，央行连着22个月扫货，高盛还喊年底冲4900。听着是不是心痒了？可你真走进金店，足金首饰卖1306一克，回头回收才939——还没等它涨，你先进去就先亏掉快三成，全是工费和品牌溢价在割你。真想赌金价，就买金条、黄金ETF，别买那种一口价、带花样的项链手镯，那是消费品，不是投资品。说白了，黄金不是不能买，是多数人买错了东西，还回头怪它不涨。你手里囤的是金条还是首饰？敢不敢说，明年这时候你是赚还是亏？（个人吐槽，不构成投资建议）
![我手上这台12+512的小米18Pro零售版rom芯片用的是铠侠的[大笑][大笑][大笑]一等奖了属](http://image.uczzd.cn/17338716881517371262.jpg?id=0)