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455亿港元落袋！李嘉诚家族再套现，年内密集减持英国资产累计超1500亿李嘉诚家族旗下长江和记实业发布重磅公告，旗下电讯业务集团CKHGT同意出售英国电讯业务VodafoneThree全数股权，将收取43亿英镑（约合455亿港元）代价，交易目前待相关监管机构批准。消息公布后，长和股价逆势走高，截至收盘报68港元/股，涨幅4.13%，最新总市值达2604亿港元。李嘉诚套现约455亿港元财经

【李嘉诚套现约455亿港元】长和股价逆市拉升5月5日，李嘉诚家族旗下长江和记实业有限公司（长和）发布公告，宣布旗下电讯业务集团CKHGT已同意出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权，收取43亿英镑（约合455亿港元）的代价金额，有关交易须待相关监管机构批准。消息一出，长和股价逆市上涨。截至收盘报68港元/股，涨4.13%，最新总市值为2604亿港元。公告指出，董事会认为，此次交易将使该集团得以按具吸引力之估值变现其投资项目，而此次交易所产生之庞大现金所得款项将被用于强化集团之财务状况、为策略性发展提供具弹性的资源以及优化营运资金管理。根据公开资料，CKHGT持有49%股权，VodafoneGroupPlc则持有余下51%股权，两间公司早于2023年6月签订合约并于2025年完成合并。对于上述交易，长江和记副主席及CKHGT执行主席霍建宁表示，集团早于2000年成立ThreeUK，多年来不断茁壮成长，其后更通过合并，发展成现时的VodafoneThree，成为英国最大电信商，服务客户数目在英国领先，在为当地消费者提供电讯产品与服务方面稳占市场领导地位；此次交易让集团得以实现对VodafoneThree的投资价值，为集团和股东带来实际回报。长江和记集团联席董事总经理陆法兰与黎启明共同表示，此项交易对集团和合作伙伴而言，皆为互惠互利的双赢局面。交易为集团带来庞大的现金收益，更切实地将投资价值变现。（中国基金报）

在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。

中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁转业后下海，靠旧城改造掘得第一桶金，缔造万达帝国。带领企业历经四次关键转型：从区域走向全国，从住宅转向商业地产，从单一地产迈向“房地产+文化”，最终全面发力轻资产模式。曾多次问鼎中国首富。2017年因监管收紧引发债务危机，被迫断臂求生，大规模抛售资产。近年财富大幅缩水，持续出售核心资产，年逾古稀仍在艰难自救。第二位：柳传志。作为联想集团创始人，他在40岁的不惑之年毅然下海，带领联想从一间小小的传达室起步，逐步发展壮大，最终于2005年完成对IBM个人电脑业务的“蛇吞象”式收购，使联想跻身全球PC巨头之列。联想的发展历程并非一帆风顺。在公司危难之际，柳传志曾两度复出，力挽狂澜-。他主导企业向“贸工技”路线转型，虽因此与总工程师倪光南产生激烈分歧，但也带领联想在1996年登顶国内PC市场榜首。此后，他还成功推动联想控股整体上市，构建了庞大的商业版图第三位：任正非。任正非1944年生于贵州，44岁在人生低谷时集资2.1万元创立华为。他带领公司从代理交换机起步，凭自主研发C&C08交换机打破外商垄断，挺过内外夹击的生死期，终成全球通信巨头。其“狼性管理”与危机哲学影响深远。面对近年外部“卡脖子”限制，他坚持自主创新，每年投入数百亿用于基础研究，年过八旬仍保持务实低调，强调“干就完了”，两度入选《时代》全球百大影响力人物。第四位：曹德旺。1946年生于上海，出身贫寒，早年辍学务农从工。他37岁承包濒临倒闭的乡镇玻璃厂，立志“为中国人做一片自己的玻璃”，1987年创立福耀集团，打破中国汽车玻璃依赖进口的历史。他带领福耀专注深耕，开拓全球市场，屡挫竞争并打赢国际反倾销案，将其发展为全球最大汽车玻璃供应商。他长期投身慈善，累计捐款达百亿，并捐资创办福耀科技大学以回馈社会。2025年，年近八旬的曹德旺正式卸任董事长，将接力棒交给儿子曹晖，开启交班后的退休生活。第五位：刘强东。1974年生于江苏宿迁贫寒农家，人大毕业后于1998年带1.2万元在中关村创办“京东多媒体”。因非典意外转型电商，自建物流，经价格战挑战巨头，2014年推动京东上市。2018年明尼苏达事件使其形象受损，2022年和解后淡出。面对竞争压力，2022年底强势回归，痛批组织效率，发动“低价”战略并亲自带队杀入外卖市场。他草根逆袭，个人风格深刻烙印在京东发展中。第六位：马云。阿里巴巴集团主要创始人，曾四次登顶中国首富。从英语教师起步，1999年带领“十八罗汉”创立阿里巴巴，先后推出淘宝、支付宝，颠覆了零售与支付方式，并打造了“双11”购物节。2014年带领阿里在纽交所完成当时全球最大IPO。2019年卸任董事局主席，明确公司治理从个人转向制度。近年关注AI发展，同时以“乡村教师代言人”身份深耕教育和公益，创办马云公益基金会，发起“公益三小时”、桃花源生态保护等项目。他倡导培养孩子的创造力与好奇心，并认为“公益是人生福报”。第七位：王兴。清华大学毕业，是美团的创始人，被誉为“连续创业者”和“O2O之王”。他先后创办校内网、饭否网，但因资金和政策原因未能成功。2010年创立美团，在惨烈的“千团大战”中胜出，将美团发展为涵盖外卖、酒旅、到店、出行等业务的本地生活超级平台。2018年9月，美团在港交所成功上市。2025年因外卖价格战盈利承压，减持理想汽车；2026年倡导管理层摒弃“兴哥”等江湖称谓，保持危机感。同时推动无人机配送等业务落地中东、巴西，加速海外扩张。最新财富约84亿美元第八位：马化腾。腾讯创始人兼CEO，被誉为“QQ之父”。1998年创立腾讯，2004年港交所上市。截至2025年底持股约8.82%，年分红42亿港元。近况：内部批评AI录屏“极不安全”，对外卖烧钱“深感失望”；2026年推“元宝派”，投10亿红包做社交裂变。公益上发起“科学探索奖”，至2025年资助347位青年科学家，每人300万元。第九位：钟睒睒。农夫山泉及养生堂创始人，被誉为“大自然搬运工”。他曾做过泥瓦匠与记者，创业后打造出农夫山泉、养生堂龟鳖丸等知名品牌-1，并收购万泰生物推动国产HPV疫苗上市-。2021年曾登顶亚洲首富-13；2025年，72岁的他虽以5300亿元第四次成为胡润百富中国首富--8第十位：王卫。顺丰控股创始人，被誉为“物流之王”。1993年借10万元起家，从深港夹带包裹起步，开创国内直营制和民营货运飞机先河。2017年A股上市，2024年成为行业首家A+H股企业。2026年出席国家级会议，与极兔达成83亿港元相互持股，加速全球布局。财富约1200亿元

福耀美国工厂赚钱，曹德旺却说要关，这到底图什么？昨天刷到福耀股东大会视频，曹德旺坐在那儿，说话没高声，也没拍桌子，就一句：“厂，真能关。”不是气话，是算过账的。他说完第三天，美国对进口自中国的浮法玻璃加征最高204.29%关稅的文件正式落地。那厂真不差钱——2025年赚了8.84亿，利润率比同行高5个点，雇着3000个美国人，给通用、福特、特斯拉供货。可它越稳，越成了谈判桌上最硬的那颗棋子。关厂不是退，是反手把主动权攥自己手里。美国一动歪心思，它立刻就能停线、撤人、转产能回合肥和福清。那边两条新产线早建好了，自动化率九成二，单片成本还比美国低一成一。曹德旺79岁交了董事长职位，但关键事还得他点头。儿子曹晖带团队搞AR镀膜、车载HUD，他守着地缘红线和资本底线。这不是父子搭班子，是两双手，一手抓技术，一手握规则。纪录片《美国工厂》拍完六年了，现在福耀在美国的厂，已经不是“走出去”，而是“站得住，也撤得回”。关厂权，就是定价权。

🌛79岁的玻璃大王曹德旺，霸气放狠话绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖，实在不行直接关掉美国工厂。可能有人会疑惑，一个做汽车玻璃的中国企业家，凭什么敢当众硬刚全球第一大经济体？深耕美国十几年的福耀，真能说撤就撤？其实这背后的故事，得从上世纪90年代说起。那时候福耀已经是国内头部汽车玻璃企业，雄心勃勃进军美国市场，可刚站稳脚跟，就屡屡被反倾销大棒针对。2002年，美国直接裁定福耀倾销，加征11.8%的高额关税，换做一般企业，可能早就妥协认栽，毕竟面对的是全球第一大经济体，硬碰硬太难了。但曹德旺偏不，他骨子里就带着一股不服输的劲，直接重金聘请顶尖律师团队应诉，甚至敢把美国商务部告上法庭。这一耗就是整整3年，全程硬碰硬，没有一丝退缩，最终福耀逆风胜诉，关税直接降到0.13%，几乎归零。这一战，不仅打出了中国企业的骨气，更让曹德旺彻底看透了现实：外来企业永远会被关税拿捏，想要真正站稳脚跟，最好的办法就是就地建厂，掌握主动权。2014年，曹德旺斥资1500万美元，拿下了美国俄亥俄州通用的废弃工厂，之后又陆续投入超7亿美元。谁都知道在美国建厂有多难，文化冲突、工会博弈、管理磨合，每一个问题都足以压垮一家企业，福耀也熬过了无数个艰难的日夜，最终把一片废墟，打造成了全球最大的汽车玻璃单体工厂。这座工厂占地675亩，吸纳了3000多名当地员工，还带动了上下游数万人就业。到了2025年，福耀美国公司的营收达到79.17亿元，净利润8.84亿元，涨幅惊人，明明躺着就能赚钱，曹德旺为什么还敢说关门就关门？言叔告诉你，这份底气，全藏在三点硬实力里。要说这底气，头一个就得说供应链这块。福耀在全球汽车玻璃市场的占有率超过35%，在北美市场更是高达33%到40%，深度绑定了通用、福特、宝马、特斯拉这些汽车巨头，尤其是特斯拉，福耀就是它的核心供应商。现在的汽车厂商，供应链都是提前布局好的，想要更换核心供应商，不仅成本高，还需要很长时间磨合，根本来不及。除此之外，核心技术也牢牢握在福耀手里，现在的汽车玻璃早就不是单纯挡风遮雨的东西了，而是集成了5G、HUD、智能调光的高科技产品。福耀十年研发投入超过88亿元，手握几千项专利，同行的产品不仅价格比福耀贵10%到40%，良品率还远远跟不上，所以定价权完全掌握在福耀自己手里。更关键的是，福耀的全球布局根本不依赖美国。2025年福耀总营收有457亿多，美国工厂的营收仅占17%，利润占比才9.5%。福耀在国内18个省区，海外13个国家，布局了34个生产基地，欧洲、俄罗斯、东南亚的产能已经全面铺开，关掉美国工厂，只不过是少一块利润，根本伤不到根基。言叔觉得，曹德旺的狂从来不是口出狂言，而是我有全球布局，有核心技术，还有不可替代的产能，我可以选择不做你的生意，但你离不开我的产品。不做赔本买卖，不任人随意拿捏，这就是中国企业的硬骨头与硬景气。

格力这场暗战真是够精彩！2026年5月1日，一心“摘桃子”的周乐伟主动投案，而董明珠稳坐办公室。2016年周乐伟空降格力，不踏实做实业，只想借平台为自己谋利。2019年那场416亿股权博弈，就是资本投机和实业坚守的较量。周乐伟想靠资本运作掌控企业，却低估了董明珠守护实业的决心。董明珠联手高瓴资本夺回控制权。此前珠海国资和董明珠多年博弈，短短三年差点亏光800亿。这告诉我们，企业不能内耗，也别盲目跨界。要守住核心优势，团队齐心谋发展，实业永远比资本更有力量。周乐伟主动投案雷士董明珠格力集团周东伟格力企业病格力电器年报格力钛债务宿州格力

一位经济学家说：“告诉大家一个坏消息，未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同一大环境下，没人可以置身事外，不管是欧美发达国家，同样难以避开这场经济寒冬。真正评判一位企业家是否具备真本事，核心是在经济下行周期里，你如何布局，如何调配资源，如何搭建自己的组织与架构。”这话听着刺耳，但句句是实话。多少老板还在自我安慰：“也许明年就好了”，结果一年又一年，口袋越来越瘪，信心越来越虚。风口过去，才知道谁在裸泳；潮水退去，才看清谁在裸奔。说出这番判断的经济学家，常年深耕全球宏观经济研究，手里攥着IMF、世界银行连续十年的核心数据，并非凭空唱衰市场。2026年全球经济增速已被下调至2.3%，远低于过去十年的平均水平，欧美国家深陷通胀与消费疲软的双重困境，这是摆在台面上的现实，不是危言耸听。身边做实体生意的老板，十有八九都在硬扛。开加工厂的守着闲置生产线，做餐饮的盯着空荡的大堂，搞外贸的对着锐减的订单发愁，他们嘴上说着再等等，背地里却在悄悄缩减开支，连员工的年终奖都不敢承诺。这些人大多是赶上过行业红利，靠着风口赚了第一桶金，压根没经历过完整的经济下行周期，总觉得困境只是暂时的，却不懂周期本身就是经济运行的常态。康波周期理论早已明确，全球经济每40-60年就会经历一轮完整的繁荣、衰退、萧条、复苏，当下正处于萧条向复苏过渡的关键阶段，三到五年的调整期是必然过程，这不是某一个国家的问题，而是全球市场的共同考题。企业现金流的安全线，通常要维持能支撑18个月运营的储备，这是经济下行期活下去的核心底线，多数中小企业却连6个月的现金流都难以保障。不少老板还在沿用过去的思维，盲目扩张、跟风投资，把所有希望寄托在市场回暖上，压根没想过优化内部架构、精简冗余人力。他们把资源砸在无效的营销和扩张上，却不愿花心思打磨核心产品，这种本末倒置的做法，只会让企业在寒冬里更快倒下。你身边的创业者还在坐等市场好转吗？你觉得当下生意该收缩还是坚守？欧美发达国家的企业同样举步维艰，高端制造业订单缩水，零售行业闭店潮持续蔓延，连老牌巨头都在大规模裁员，根本不存在所谓的避风港。全球供应链重构、消费需求收缩，这些因素叠加在一起，注定了没有谁能独善其身，这也是经济学家强调大环境公平性的原因。真正有本事的企业家，从不会把时间浪费在自我安慰上。他们会立刻砍掉不盈利的业务板块，把资源集中到核心竞争力上，重新搭建高效的组织架构，让团队适配下行周期的节奏。他们懂得蛰伏，更懂得蓄力，不会被短期的困境打乱长期布局。裸泳的人，都是习惯了靠风口借力，自身没有抗压能力。市场好的时候，随便做点生意都能赚钱，看不出能力高低；市场差的时候，没有核心壁垒、没有合理布局的企业，瞬间就会被淘汰。这不是市场残酷，是经济规律在筛选真正合格的经营者。总有人觉得经济寒冬是灾难，可换个角度看，这也是行业洗牌的机会。淘汰掉投机取巧的从业者，留下深耕主业、懂得布局的企业，市场才能回归理性。指望市场凭空好转，不如主动调整自身，这才是应对周期的唯一出路。指望运气和等待，永远守不住自己的生意，只有扛住下行压力、做好资源调配，才能等到下一轮经济复苏的风口。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

“中国半导体教父”张汝京博士牵头发起的国内首个集成电路厂务学院，正式挂牌成立。厂务，就是半导体制造的生命线，已是耄耋之年张汝京博士，还在像80高龄的任正非先生一样，为我国的半导体芯片事业奋斗，老骥伏枥志在千里，烈士墓前壮心不已，非常令人感动和感激。曾经轰轰烈烈的技工贸、贸工技之争，以贸工技路线完胜，也导致我国的芯片半导体研发被耽误了几十年。但正是因为我们还有张汝京、黄令仪、任正非、倪光南、梁孟松等这样的半导体领域的脊梁在，使得我们在芯片半导体领域有几乎迎头赶上、甚至是超越欧美日韩，他们是我国半导体芯片的大功臣，是我国的栋梁。

投资界的小笑柄:胆小如巴菲特，他做了60年投资只有5年是真正赚钱的，现在手握近4000亿美金却不敢继续投。另一位华人大佬李嘉诚近5年几乎卖掉了国外所有资产，现在也不敢扩张。用巴菲特的话说，现在美股的投资环境空前糟糕！以至于他不敢追。昨天伯克希尔年度盛会举行，据悉其一季度现金储备高达3970亿美元，达历史最高水平。截至3月31日，伯克希尔哈撒韦公司61%的股票投资总公允价值集中于美国运通、苹果、美国银行、雪佛龙和可口可乐。其新上任的CEO阿贝尔在年度盛会中表示:数据中心建设将成为伯克希尔新的巨大增长点。看了华尔街要闻的几篇文章还是有些感悟的！现在不只一位大佬不看好美股的投资环境，就连摩根大通和高盛也多次喊话美股有快速下跌的风险。如果真是这样，那么他们的目光是不是会更多的转向东方？毕竟现在国内多位经济学领域的大佬纷纷看好A股，加上政策的强有力支持，他们会心动吗？据我所知，高盛和摩根大通在今年一季度至少新进成为A股多家上市公司的前十大股东。霍尔木兹海峡围堵升级

船夫哥去巴菲特股东大会了，开场纪念片还闪过了比亚迪e6。确实是一段美妙的回忆，不过现在迪子也可以自己掌舵、定义了，一切都向着当初最美好的预期发展了。大v聊车比亚迪

王健林假若某天扛不住倒下了那近6000亿的窟窿，到底由谁来填？很多人会说：债是公司的债，又不是老王个人的，凭什么让他还？然而，真的是这样的吗？首先，有一个关键点，需要弄明白——企业债务≠个人债务。用大白话说，就是万达是独立法人企业，那一张张巨额欠条，盖的是公司的章，债务人属于公司层面。真有那么一天，也只能公司旗下的那些物业、酒店、商管股权等企业资产来抵债，受有限责任保护，老王不用兜底，被掏空家底。其次，也有例外，近期热议的巨额连带担保，是王健林个人签字背书的，而这些欠条呢，他就必须以个人资产来承担。再次，王思聪呢？不是说“父债子还，天经地义”吗？可法律上却没有这么一说。他又不是公司核心管理层，跟公司没有多大的关联，没有签署任何担保协议，也不是债务责任人，说白了，就是“跟他毛的关系都没有！”顶多是没了股份、少点零花钱，不用背一分债。该怎么在国外逍遥快活还是怎么活。最后，最惨的人，应该还得是那些个投资者、供应商...血本无归！【一句话总结】👉🏻公司债→公司还​👉🏻个人担保债→老王个人还👉🏻王思聪→不背债但话说回来，老王真的会倒下吗？我看未必。这位71岁的老人，虽“为债务消得人憔悴”，但这个军人出身的硬汉子，经历过无数风浪，早已不是当年那个意气风发的少年，依然是精神奕奕。尽管四处碰壁受挫，债台高筑，他依然没有停下奔跑的脚步——四处奔走，寻找新的资产腾挪空间，甚至可能继续“卖卖卖”。王健林的困境，不是一个商业枭雄的困惑，而是时代转折下的缩影。高杠杆扩张的红利期已过，个人担保的“义气”在债务面前成了枷锁。若他倒下，债务由法律处置资产偿还，但信任的崩塌，远比金钱更难修复。这不仅是个人危机，更是对商业信用的深刻警示。

俞敏洪最近的日子，确实不好过……主播离职、网友骂、股票跌，连哭都被说“演戏”。有人说他活该，有人说他委屈。但这就是“红”的代价。你不在那个位置，你体会不到。你觉得自己做得对，有人骂你冷血；你道歉反思，有人说你虚伪。你怎么做都有人不满意。不是因为你做错了，是因为你站在台上。台下的人，永远比你轻松。他这一辈子，从新东方到东方甄选，就没下过台。下不来了。不是他不想下，是台下的观众不让。他走了，东方甄选怎么办？他退了，那些跟着他的人怎么办？他被架在上面，只能硬撑。人红是非多。不是真理，是事实。你红，你就要承受这些。承受骂声、承受误解、承受孤独。俞敏洪承受了几十年，还在承受。你说他累不累？累。但他不能喊累。喊了就是“卖惨”。所以他只能哭。哭完还得接着干。一个被架在台上几十年的人，下不来了。这就是他的宿命。你说他可怜吗？可怜。但这是他选的路。你觉得俞敏洪是被“红”害了，还是被自己害了？

你们别拿贾跃亭调侃俞浩了，哪怕在乐视市值快接近3000亿的巅峰期，哪怕一年卖了1400多万部乐视手机，让好几个友商急眼了，贾跃亭都不敢吹不把苹果三星放眼里的牛逼……

格力隐秘内斗曝光！看似落败离场，实则暗藏深意！全员惊醒！董明珠周乐伟多年暗斗，结局早已写死！周乐伟和董明珠的矛盾，早在2016年就已经埋下隐患。当年职务调整后，双方在格力发展布局上产生分歧。2019年格力出让股权，周乐伟想借着股权混改变动，试图争夺格力相关话语权。他低估董明珠深耕格力多年的根基与决心。董明珠坚守实业立场，联手高瓴资本入局股权交易，顺利稳住格力经营控制权。周乐伟错失机会，这场博弈遗憾落败。往后周乐伟调离格力深耕地方工作，如今主动投案，过往股权纷争再度被热议，背后暗藏不少深层内情。董明珠扎根实业多年，凭着执着坚韧守住企业发展，尽显实干格局。深耕实业的初心，远比投机算计更长久。一场股权博弈看清两个人格局，周乐伟偏向资本算计，董明珠踏实深耕实业。靠资本投机终究走不远，一心为企业发展的实干者，才能稳住根基。投机野心再大，也抵不过长久坚守。你觉得二人博弈，是格局差距还是立场不同？

格力416亿股权大战落幕：摘桃的投案了，守业的还在！当年那场416亿的股权交易，说到底就是两种价值观的撕扯：有人想摘桃子、卖树换钱，有人想守住实业、护住根基。2016年周乐伟空降格力，明眼人都看得出是来摘桃子的，想靠这笔买卖给自己履历贴金。可董明珠哪肯把格力半条命交出去？直接拉来高瓴资本强势入局，靠着复杂的股权设计，硬生生把控制权夺了回来。这种死磕到底的狠劲，才是实业家的底色。如今摘桃的人投案了，不肯妥协的铁娘子，依然在办公室里看着报表，守着她一手带大的格力。在很多人眼里，董明珠就是那个有良心、敢担当、带着家国情怀的企业家。她守的从来不是自己的权，是格力的实业根基，是无数工人的饭碗。你最想对董明珠说的一句话是什么？评论区聊聊！董明珠格力实业坚守

“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”说这话的，是79岁的曹德旺。他还补了一句：“遇到不讲道理的，大不了我把美国工厂关掉。”4月21日，福清。福耀玻璃股东会，有人站起来问：美国加关税，地缘政治风险这么大，怎么办？老头子的回答就这么干脆。很多人看不懂。美国工厂一年净赚8.84亿，增幅超40%，这明摆着一棵摇钱树，怎么说关就关？要弄明白这事，得先从曹德旺这个人说起。曹德旺今年79岁，2025年10月刚把董事长的位置交给了儿子曹晖。他自己退下来当了个“终身荣誉董事长”，说白了就是个虚职。他在股东会上自己也笑：“我这个董事长不上班的，高兴了就去转一圈。”接棒的曹晖交出了第一份成绩单：2025年营收457.87亿元，同比增长16.65%；净利润93.12亿元，同比增长24.2%。两项都是历史新高。曹德旺评价儿子就一句：“曹晖当董事长，干得比我强。”这是第一件事，交棒。平稳得不像话。第二件事才是真正炸场的——有人问关税。这个问题的背景不用多说。美国那边对中国商品加税一轮接一轮，福耀在美国俄亥俄州有个大厂，给通用、福特、克莱斯勒供货。关税一加，成本就涨，利润就薄。换成一般企业家，这时候的说法大概率是“我们正在积极评估”“我们会与客户协商分担成本”——标准的企业公关腔。曹德旺不这么说话。他先说了一句话，把自己摘得干干净净：“我是个体户。”意思是，我不代表谁，我就代表我自己，我自己的生意我自己说了算。然后亮了底线：“你不让我赚钱我就不卖。”你加多少税是你的事，那是你的权力。但卖不卖是我的事，赚不到钱，我就不干了。最后那把最狠的甩出来：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把美国工厂关掉，回国。”这话一出，网上炸了。有人说他硬气，有人说他赌气，有人说他演戏。但你要真信他是赌气，你就没看懂曹德旺这个人。曹德旺做了一辈子玻璃。37岁承包亏损的乡镇小厂，一路做到全球老大。现在福耀在全球汽车玻璃市场占35%，在中国占68%。什么概念？全世界每三辆车里，就有一辆用的福耀玻璃。这个行业有个特点：每一片玻璃都要对应具体车型单独开模认证。一个车企如果换掉福耀，不光是换个供应商那么简单，是要把整个生产线的玻璃规格全部重来一遍，耗时两三年，砸进去的钱数以亿计。也就是说，福耀的位置，不是谁想换就能换的。股东会上曹晖还公布了一个事：他要搞“二次创业”。不换赛道，还是在玻璃上下功夫，把AI和大数据嵌进生产流程里，让每一片玻璃更有含金量。他说得很实在：“机器人、AI，只要能提质增效我就用。但企业不能拿来做忽悠的噱头。”这对父子的打法很清楚——老子守住底线：赚不到钱的生意不干。儿子拓宽护城河：用技术把门槛垒得更高。回到那个问题：美国工厂那么赚钱，为什么敢说关？账是明摆着的。福耀美国业务占集团总营收不到20%。关掉会疼，但死不了。而美国车企离了福耀，短期内根本找不到替代。通用、福特自己就去游说美国政府了，要求把汽车玻璃列为关键零部件争取关税豁免。曹德旺不是赌气。他是算过账的：你让我赚不到钱，我就不陪你玩了。疼的是你，不是我。这跟年纪有关系，也跟经历有关系。79岁的人了，钱早就够花几辈子。福耀的盘子交给儿子，儿子干得比自己还强。他还有什么好怕的？一个没有软肋的人，说话自然硬气。这个逻辑，跟中美博弈里很多弯弯绕绕的道理是一样的。美国现在对中国是什么局面？进，打不赢；退，输不起。只能拖着，一边拖一边谈，一边谈一边加码。但曹德旺不跟你玩这套虚的。他就一句话：赚钱就干，不赚钱就拉倒。你看他说的“我是个体户”，听着像自嘲，其实是真话。他把自己定位成一个做买卖的，不是搞政治的。政治上的事你爱怎么折腾怎么折腾，但别动我的账本。这不就是做生意的本质吗？我翻了翻网上的评论，发现两种声音最有意思。一种说：曹德旺这是看透了美国。美国离不开中国的高效供应链，又养不起自己的高成本工厂。他拿着这个命门，敢跟美国人拍桌子。另一种说得更直白：人家是真的可以退休了。儿子接班干得好，自己无欲则刚。你要是每个月还指着工资还房贷，你敢这么说话吗？我觉得都有道理。说到底，曹德旺敢说“关厂”，不是因为他不爱钱，恰恰是因为他太会算钱。他算了一辈子账，知道什么时候该进，什么时候该退。他的底气不是来自脾气，是来自福耀在全球供应链里那个谁也搬不动的位子。有人说他太硬了，迟早吃亏。但你想想，一个79岁的老人，把生意做到这个份上，把儿子扶上马送了一程，自己卸下担子一身轻。他还有什么好怕的？他说的每一句话，都是真话。他做的每一个决定，都是算过账的。这不是赌气，这是一个把生意做明白了的人，最后的体面。

最近资本市场迎来少见的市场信号，年过九旬的李嘉诚和巴菲特，不约而同做出相同布局，纷纷抛售手中核心资产，大幅囤积现金，创下历年现金持有比例新高。李嘉诚完成千亿级别资产套现，作价一千一百零七点五亿港元，彻底撤出英国电网相关产业。巴菲特更是手握三千七百三十三亿美元巨额现金，现金资产占比达到百分之五十八，首度超过股票持仓比例。他大幅减持曾经重仓的龙头企业，苹果减持比例高达七成，亚马逊减持超七成，接连收拢资金，降低风险资产布局。纵观过往几十年，巴菲特仅有四次现金持仓超过股票，每一次出现这种情况，都恰逢市场迎来重大转折，分别对应美股回调、全球股灾、互联网泡沫破裂以及次贷危机爆发。这几次市场变动，共同特征都是市场资产估值虚高，泡沫堆积严重。李嘉诚逐步撤出欧洲各类核心基建项目，也是提前预判全球局势动荡，相关行业监管逐渐收紧，各类潜在风险持续增多。两位商界顶尖人物同步调整资产布局，绝非偶然，这是对当下全球经济形势，发出明确的避险警示，也给普通大众的资产规划，带来重要参考意义。首先一定要主动降低自身杠杆，谨慎进行大额投资，多留存流动资金，耐心等待合适时机，坚决远离高风险借贷投资模式。其次转变理财思路，不再一味追求高额收益，把资金安全放在第一位，稳健保守为主。最后提高手中现金储备，充足的现金流，才能从容应对市场波动，提升抵御风险的能力。巴菲特大量囤积现金，就是预判经济行情走低，市场即将迎来大幅调整，等到市场回落，再低价入手优质资产。李嘉诚抛售海外资产，主要规避高利率环境下，海外资产流通困难、资金周转断裂的危机。两人的决策，并不是预示市场即将全面崩盘，只是投资方向趋于保守，集体规避潜在风险。我们不妨借鉴成熟的投资思路，合理规划个人财富，安稳度过经济波动周期，守住自身资产，稳步实现财富保值。

终于弄明白了！为什么格力离了董明珠能继续运转，也就是“去董化”。不是董明珠不强势了，也不是格力管理模式变了，而是因为只有这样，企业才能一直走下去！更本质的变化，是企业从“强个人驱动”走向“体系化运转”。而这种变化，其实在另一家企业身上也能看到影子——胖东来。于东来一直是胖东来的核心人物，但他反复强调的一点是：企业不能只靠一个人。所以胖东来最特别的地方不是“老板很强”，而是它把很多规则、标准、文化提前固化下来，让组织本身具备稳定性。回到格力也是类似逻辑。过去外界习惯用“董明珠=格力”来理解这家公司。但当企业规模、业务复杂度不断扩大之后，这种强绑定反而会变成结构压力。所以所谓“去董化”，更像是一个被外界放大的说法。真实发生的变化是：格力在从“个人风格强驱动”，走向“组织能力驱动”；胖东来则是从一开始就尽量减少对单一人的过度依赖。两种路径不一样，但底层逻辑很接近：企业长期稳定，不能只压在一个人身上。但也要注意一点：这并不意味着个人不重要。无论是格力还是胖东来，核心人物的价值，更多是在“定方向”和“定底线”，而不是日常替代组织运行。真正决定企业能走多远的，从来不是有没有一个强人，而是强人离开或弱化之后，体系还能不能继续运转。大家觉得是不是这样呢？

王健林说，国企能叫企业吗？那这个行业全垒起来叫一个。那叫企业吗？你看现在500强企业，美国300多家，中国才40多家，40多家里面全是国企，只有两家民企。所以我说中国如果有200家民营企业进500强，咱们再来，大谈慈善，可能更好一些。现在很多行业里员工一个月也就一两千块钱，捐什么款？你把军的款给员工发成5100万块钱，这不好多了吗？发展的成果首先要惠及员工。军人出身的他三观很正，我很佩服王健林的观点，敢说敢做，对员工很好！图片素材来自网上。

这是几个意思？网传格力集团董事长投案，格力电器肯定脱不了干系！有人甚至联想到董明珠大概率会有事。那你是没搞明白！董明珠是格力电器的实控人。格力集团只是格力电器的投资人。10年前，格力集团卖掉了格力电器的国有股份，获利416亿。从此，格力电器脱离格力集团，不再有隶属关系。但格力集团仍然是格力电器的股东。这样说吧，格力电器出事，可能会影响格力集团收益。而格力集团任何人出事，和格力电器没半毛钱关系！格力集团周乐伟东窗事发，受牵连的应该是上层级领导。而不是曾经下属的格力电器！你看懂了吗？

回想2015年，万达院线刚上市那会儿，市值一路狂飙到1500亿。那时候的王健林，坐在央视的镜头前，翘着二郎腿，轻描淡写地甩出一句“先定一个亿的小目标”。那股子意气风发，好像整个中国商业界都是他的背景板。可谁能料到，短短十几年后，也就是2026年4月20日，A股行情板上的“万达电影”四个字被悄然摘下，换上了“儒意电影”。更戏剧性的是，更名当天，股价不但没跌，反而逆势涨了2个多点。资本市场用最现实也最无情的方式给出了评价：没了“万达”这块招牌，反倒成了利好。这背后，到底藏着怎样的惊涛骇浪？那个曾经喊出“一个亿小目标”的男人，又经历了什么？早在2023年底到2024年春，面临巨大资金压力的老王，咬着牙把万达投资51%的股权分两次卖给了上海儒意，总计套现44个亿。加上之前的交易，曾经的“院线第一股”彻底易主，80后资本新贵柯利明成了新的掌舵人。用44亿的“骨折价”卖掉当年市值千亿的摇钱树，王健林难道不知道亏吗？他太清楚了，但他更知道，如果再不攥紧手里的现金，后面那个更大的窟窿，能把他和万达直接吞噬。这个要命的窟窿，就是珠海万达商管。如果说万达电影是面子，那珠海万达商管就是万达名副其实的“母鸡”，管理着全国五百多座万达广场，每年光租金就收上百亿。但这只母鸡身上，绑着一颗名为“对赌协议”的定时炸弹。故事得从2016年说起。那时候老王觉得自家的商管公司在港股被严重低估，干脆私有化退市，琢磨着回A股大赚一笔。结果A股的大门死活敲不开，这一拖就是五年。到了2021年，为了救急，他拉来了腾讯、蚂蚁、中信资本等大佬，凑了380亿战投，同时也签下了“死亡倒计时”——必须在2023年底前登陆港股。为实现上市目标，2021年至2024年期间，万达商管前后四次向港交所递交上市申请。每一次申请均铩羽而归，未能通过审核。对赌协议一到期，那380亿瞬间从“活水”变成了催命的“死债”，直接触发了强制回购条款。被逼到墙角的王健林，在2024年又紧急拉来了太盟投资、阿布扎比投资局等国际资本，好不容易填上了这600亿的窟窿。但代价极为惨重。他于珠海万达商管的股份自70%骤降至40%，惨遭“腰斩”，至此，他彻底丧失了实际控制权。近三年来，他累计卖出了超过80座万达广场，其中仅在2025年5月，就一次性打包卖了48座，连北京、上海、广州这些一线城市的黄金资产都没保住。即便如此，到2026年初，万达总负债依旧高企，几近6000亿。单其核心子公司万达商管，有息负债就超1400亿，沉重的财务压力由此可窥一斑。查看财报发现，账面现金仅余116亿，一年内到期的短期债务却高达302亿之巨，现金短债比低至0.2，资金状况着实堪忧。这意味着，每有一块钱的债到期，万达兜里连两毛钱都掏不出来。连国际评级机构都看不下去了，直接将万达的信用评级下调到了“限制性违约”。为了活下去，万达只能去借那些利率高得离谱的救命钱。2026年初，一笔高达3.6亿美元的高息债如鲠在喉，其票面利率竟飙升至12.75%。老王彻底陷进了一个残忍的死循环：卖资产还债，资产越少融资越难，只能借高息贷，利息越滚越大，又得接着卖资产。据估算，万达每天光利息就得还两千多万，一年下来上百亿就这么打水漂，以前赚的钱全给银行打了工。但即便被逼到这种份上，王健林和那些爆雷的地产商有着本质的区别。恒大是怎么干的？把风险转嫁给千千万万的购房者，留下满地的烂尾楼和社会矛盾。而王健林呢？他卖的都是自持的物业，是自己打拼半生攒下的家底。直到今天，万达不欠购房者一套房，不欠员工一分钱工资。2025年夏天，71岁的王健林拖着瘦脱相的身体，现身新疆喀什考察项目。满头的白发和满脸的沟壑，写尽了一个老派企业家在时代洪流前的倔强与坚持。他把所有的压力都抗在了自己肩上，宁可砸锅卖铁，也绝不把危机推向社会。把镜头拉远，老王的下坠其实是一个时代的缩影。而当48座万达广场被一次性打包贱卖，当“万达电影”的招牌被正式摘下，属于王健林的那个狂飙突进的时代，终究是在资本市场上画上了一个充满悲壮色彩的句号。一个曾经站在顶峰睥睨天下的首富，亲自拆掉了自己一砖一瓦盖起来的商业帝国，只为换一个体面地“活着”。个中无奈与心酸，如人饮水，冷暖自知。那难以言说的滋味，或许唯有他本人方能真切体悟，旁人终究难窥其中分毫。你觉得，王健林这种砸锅卖铁也要守住底线的做法，值不值得尊敬？换成是你，在面对这样的生死关头时，又会做出怎样的选择？欢迎在评论区聊聊你的看法，喜欢这个故事的朋友，不妨点个赞转发一下。信息来源：新浪财经

史玉柱沉寂多年最近一份监管层的“警示函让63岁的他重回大众视野那句经典的“今年不送礼，送礼只送脑白金”至今还在江湖流传...脑白金成为了传说，这次又是因何被警示呢？话说6年前，巨人网络一笔股权转让，钱是关联方出的，却没走程序、没披露。现在被翻出来，史玉柱和高管们一起被记入诚信档案。这事儿看似简单，寥寥数语能说完，但细思，其中深层真相，未免让人心头为之一惊——一个从负债2.5亿爬起来的“商业不死鸟”，为何在合规这种基础题上栽了跟头？经历过商海沉浮起落的史玉柱，是看不懂其中规则吗？回想当年，巨人大厦倒下，靠脑白金还债，靠征途翻身，靠“免费+氪金”重塑网游规则。他比谁都懂“规则”的力量。可这一回，他似乎有点在规则边缘走了神。有人说，这是“旧账新算”，监管越来越严；也有人说，这是“功高忘法”，传奇人物也容易松懈。但更深层的问题是：当一个人习惯了“自己就是规则”，他还能否真正敬畏规则？史玉柱之所以成为传奇的风云人物，不是因为他有多少钱，而在于他能在神坛跌落后，依然能重新站起来。可真正的成熟，或许不是爬起，而是爬起后，不再踩同样的坑。这次警示函，也是给所有人的一块警示牌——商业世界里，能打胜仗更要守规矩，辉煌与隐患，往往只在一念之间。传奇可以继续，但敬畏不能缺席。史玉柱的警示函，是监管对“旧账”的清算，更是对所有企业家的提醒：能绝境翻盘是天赋，可无视合规底线，再大的商业传奇，也难逃监管约束，守规矩远比闯天下更难也更重要。（消息来源：每日经济新闻）

俞敏洪高调宣称“没领过一分钱工资”，却拿了价值数千万的股权，四名核心主播又同日因“文化不适”愤而出走。老板在谈情怀算长期账，打工人却在为短期的不公与隔阂心寒。这大概是2026年最撕裂的职场叙事。@唐荒荒认为，许多企业家都陷入了一种“创始人叙事的傲慢”。俞敏洪发文很真诚，逻辑也完美：我不要钱，我为了责任才拿股权，未来还会捐出去。但问题的关键，根本不在于他领不领工资，而在于团队感受到的价值分配体系完全错位。在实践中我发现一个残酷真相：一个宣称“没领工资”的老板，与一群抱怨“理念变了”而逃离的骨干之间，横亘着一道名为“管理层”的巨大鸿沟。老板活在理想与长线责任里，但一线员工每天要面对的，却是文中天权说的“执行管理层变了”、“氛围变了”、“僵化高压”。这才是病灶。老板用宏大叙事画了一个饼，但中间的“二传手”却把饼换成了狼牙棒。所以，别只盯着“一分钱没拿”的道德牌，多看看为什么“不用钱留人”却把心委屈走了。一个健康的组织，上下感受到的愿景和温度，本不应该出现这么大的温差。搞不好管理层的体感，老板捐再多钱，也救不回人心。

#史玉柱被出具警示函#【存在违规行为，#巨人网络及史玉柱被出具警示函#】4月30日，巨人网络公告，公司于2026年4月29日收到中国证券监督管理委员会重庆监管局下发的《行政监管措施决定书》。经查，公司存在违规行为，2020年9月，公司全资子公司向上海卓闲互动网络技术有限公司转让合肥灵犀互动网络科技有限公司100%股权，上海卓闲支付的股权转让款资金穿透来源于公司关联方。关联方提供资金借款促成本次交易完成，系本次交易的共同参与方。公司未按规定就上述交易履行关联交易审议程序及信息披露义务。上述行为违反了相关规定，时任董事长史玉柱、总经理刘伟、董事会秘书孟玮是上述违规行为的主要责任人。依据规定，中国证券监督管理委员会重庆监管局对公司、史玉柱、刘伟、孟玮采取出具警示函的行政监管措施。（湾财·AI快报)

俞敏洪发文了，从东方甄选成立到现在，他没领过一分钱工资。未来股权兑现，捐给董事长奖励基金、捐给农村学生、捐给北大。这话一出，有人感动，有人质疑。我倒是想起了另一件事——双减那年，新东方退学费、捐桌椅，俞敏洪也是站在镜头前，红着眼眶说“该退的钱一分不能少”。那会儿全网都在夸他“体面人”。可这次，评论区明显不一样了。有人说“他不缺钱当然不拿”，有人说“捐钱是好事，但别光说”。为什么同样的“体面”，几年前是感动，几年后是质疑？我琢磨了一下，不是俞敏洪变了，是大家听多了。第一次听“我没领工资”，新鲜；第二次听，还行；第三次、第四次，就有点“又来了”的感觉。就像一个人天天跟你说“我不图你钱”，你反而会想：你不图钱，那你图啥？更关键的是，东方甄选的主播刚走了一批，离职信里写的都是“管理层不友好”“被隔离”。你这边说不拿工资，那边员工说被排挤。你让网友信谁？不是俞敏洪不真诚，是公司的裂缝太大了，光靠“个人品德”填不上了。所以这次回应，有人信，有人翻白眼。不是俞敏洪错了，是他说的那些话，已经盖不住公司的问题了。你觉得俞敏洪这次回应，能挽回多少人心？

俞敏洪解释股权授予：拒绝过，没领过东方甄选一分钱工资，兑现后将捐出

2026年4月28日，一则简短的消息在财经圈里炸开了锅：格力集团原董事长周乐伟，主动向监管部门投案了。这个消息字数不多，但分量很重，一下子把人们的记忆拉回到了几年前格力那场轰轰烈烈的股权大战。周乐伟这个人，来头不小，他不是从格力内部一步步爬上来的，而是典型的“空降兵”，早年他在银行系统工作，后来还运营过珠海航展的相关公司，金融和管理经验都很丰富。2016年，他正式接手格力集团，成为这家千亿级国企的掌舵人，当时格力集团和它旗下最出名的子公司格力电器，关系正处在一个微妙的节点上。集团是国有资本的代表，而格力电器在董明珠的带领下，已经成长为一家市场影响力巨大的上市公司，两者在经营思路和发展方向上，难免有些摩擦。周乐伟上任后，一个重大的任务摆在了他面前，那就是推动格力电器的混合所有制改革，2019年，这场改革以一场巨额股权交易的形式落地。格力集团将其持有的格力电器15%的股份，转让给了由高瓴资本牵头组成的财团，交易总金额高达416亿元。这笔钱对于珠海市来说，是一笔巨大的资金流入，交易完成后，格力集团的持股比例大幅下降，而董明珠和管理层团队在上市公司中的话语权得到了增强。这件事在当时就引发了巨大的讨论，一方面，这被认为是国企改革、引入市场活力的典型案例；另一方面，也有人担忧，这是否意味着国有资本从核心制造业中战略性退出。格力电器的掌门人董明珠就曾公开表达过不同意见，她认为像格力这样的核心制造业，国资不应该轻易放手。毕竟，格力电器关系到八万多名员工的饭碗，也是珠海市的支柱产业，它的稳定牵动着太多家庭。这场涉及数百亿资金的交易，过程非常复杂，从最初的方案设计、资产评估，到寻找合适的投资方、完成最终交割，每一个环节都需要经过严格的审批和监管。但凡其中有一个步骤操作不规范，就可能造成国有资产的损失，损害的是全体公众的利益，国企的资产，本质上是全民共有的，管理者只是受托经营，必须慎之又慎。时间到了2024年，事情开始起变化，先是珠海市国资系统以及相关部门的个别官员，因为涉嫌违纪违法被调查，这些调查像剥洋葱一样，一层层深入，逐渐触及到几年前那场混改的决策与执行过程。作为当时格力集团的负责人、混改的主要操盘手之一，周乐伟身上的压力可想而知，在经历了多次谈话后，他于2026年4月选择了主动投案说明情况，这个举动通常被视作配合调查、争取从宽处理的一种方式。周乐伟的投案，让当年那场混改的更多细节浮出水面，人们开始重新审视，这笔当时被称为“典范”的交易，背后是否完全合规。几百亿的资金，从哪来、到哪去，评估是否公允，程序是否透明，有没有人利用权力在其中谋取私利？这些问题都需要一个清晰的答案，这不是针对某一个人，而是关乎国企改革能否健康、透明地进行下去。回过头看格力电器本身，在股权结构稳定之后，公司的发展并没有停滞，根据格力电器发布的2025年年报，其2025年实现营业收入1704.47亿元。这说明，一个清晰、稳定的公司治理结构，对于企业的长远发展是至关重要的，但这一切的前提，是所有的改革和运作都必须建立在合法、合规的基础之上。周乐伟事件，给所有国企的管理者敲响了一记警钟，坐在那个位置上，手握重权，管理着巨额的公共资产，每一分钱都要花在明处，每一个决策都要经得起时间和法律的检验。改革的方向可以探索，但纪律和法律的红线绝对不能触碰，国企改革的目的，是让企业更有活力、更有效率，从而更好地保值增值，回报社会，而不是成为个别人钻空子、谋私利的工具。如今，格力电器的股权结构已经相对分散和稳定，珠海国资通过格力集团持有的股份已经不多，更多的是作为一种财务投资和战略支持存在。而专业的投资机构和管理层，则主导着公司的日常运营和发展战略，这场持续多年的资本与实业、集团与子公司之间的纠葛，似乎渐渐走向了一个新的平衡点。从更广的视角看，格力走过的这段路，也是中国很多大型国企在市场化改革中经历的一个缩影。如何处理好政府与市场、资本与实业、短期利益与长远发展的关系，是一个永恒的课题，周乐伟的投案，或许是一个旧章节的结束，但它留下的思考，却远远没有终结。国企这艘大船，在改革的深水区航行，掌舵的人尤其要看清方向、把稳规矩，因为船上载着的，是国家的资产和人民的信任。这件事也让我们看到，无论时间过去多久，对于过往经手事项的责任追溯一直都在。只要是在其位时做过的事，无论后来岗位如何变动，该承担的责任终究无法回避，这对于规范权力运行、守护公共利益而言，无疑是一种必要的保障。各位朋友，对于格力这场跨越数年的股权变迁和如今引发的事件，您有什么看法？您觉得国企改革的关键究竟在哪里？欢迎在评论区留下您的见解。信息来源：澎湃新闻、央视网

兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改

格力大手笔分红，董明珠能分到2亿多元。真没想到，格力电器业绩下滑这么多。2025年营收1704.47亿元、同比下降9.89%，归母净利润290.03亿元、同比下降9.88%，营收和净利润下降幅度都接近10%。再看两个竞争对手，美的营收和净利润增幅都超过了12%，海尔智家虽然只是个位数增长，但至少是正的。人家美的和海尔智家在走上坡路，格力电器却走下坡路，1704亿的营收，回到了2020年的水平，但当年可是有口罩事件的影响，2025年有啥影响？格力电器解释说是市场需求减少，那为什么对手都能增长呢？不过，即便是这样，格力电器还是宣布分红111.70亿元，加上中期分红，2025年一共分红167.55亿元。董明珠作为格力电器前十大股东之一，2025年持股1.8%，可以分到2.24亿元，加上年薪1293.48万元，她一共可以拿到2.37亿元左右。格力电器分红一直很大方，董明珠作为股东之一，这么多年，分到的钱不少，现在的身家估计在10亿以上。从一个打工妹变成了公司的重要股东，也确实不简单。话说回来，对于董明珠，难道没有业绩考核的吗？年薪都是固定的吗？不应该是一个底薪，然后加绩效之类的吗？业绩下滑了，还拿上千万的年薪，难怪72岁的董明珠都不愿意退休。人家美的董事长方洪波比董明珠小了13岁，都准备在2027年退休了，也已经找到合适的接班人了。就格力电器一直就是董明珠，也没看到什么合适的接班人，这就是两家公司的区别。