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曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘不赚就撤’给中国企业上了一课。福耀双轨布局，中美产能双向嵌入，既供应美国本土，又全球市占率35%。这种模式让他不怕脱钩，美国卖高科技换中国工业制成品，双边依赖深，脱钩伤双方。中国企业出海正从‘规模扩张’转向‘质量优先’，新兴市场蓝海和多元布局能降低风险。比如福耀不依赖单一市场，即便美国工厂关掉，还能通过全球产能补位。对中国企业而言，曹德旺的‘不赚就撤’不是赌气，是算清账的底气，赚钱才是全球化的终极目标。
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，净利润8.8亿，为何曹德旺还要说'关厂'？这是典型的以退为进。回顾福耀历史，2016年收购废弃工厂时，他曾放话'工会进，我关门'，最终工人60%反对工会。如今重提关厂，本质是告诉美方，你们加税我可以走。但美国制造业空心化，产业链断层严重，福耀关厂后，通用、福特要找本土替代商，报价会贵40%。这种博弈策略让他占据谈判主动，要么接受新价格，要么面对高成本困境。曹德旺的'关厂论'，不是真要关，而是用'退'迫使对方让步。
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，你要加征多少那是你的事，但如果不让我赚钱，那我就不卖了，大不了就把美国的工厂关掉。你看看这才叫骨气，我来你本地开厂，那是给你创造GDP，解决你们当地人的就业。你现在要加征关税，同时我还赚不到钱，那就关掉好了，反正换个地照样开厂照样赚钱。尤其是福耀又是全球汽车玻璃的龙头，占有率约34%。即便是不在你美国开了，德国工厂、墨西哥工厂都可以转移产能，但问题是回头你美国再需要福耀玻璃，可就不是在你本地开厂的价格了。..
网上有人说曹德旺捐款百亿，不如王健林一句话“有钱捐先把员工福利待遇搞好”。曹德旺
网上有人说曹德旺捐款百亿，不如王健林一句话“有钱捐先把员工福利待遇搞好”。曹德旺可是慈善界的大佬，累计捐款超200亿，建学校、修道路，为社会做了超多实事。而王健林这话乍一听有道理，员工福利确实很重要。但这俩事儿不能简单对比。曹德旺的慈善是在回馈社会，帮助更多有需要的人；王健林强调员工福利，也是企业发展的关键。企业既要照顾好员工，也该有社会责任感。
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福耀股东会上，被问到美国加征关税的问题。曹德旺直接放话：我是个体户，不让赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，不讲道理，大不了就关掉美国工厂。绝不做赔本买卖，这底气真的让人佩服。做企业就是要有底线，不被外界裹挟，不硬扛亏损。福耀有实力、有底气，走到哪都能站稳脚跟。老一辈企业家的清醒与硬气，值得很多人学习。你觉得曹德旺这番表态够不够硬？曹德旺福耀玻璃美国工厂企业家精神
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，8
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，80岁的“玻璃大王”曹德旺，一句话炸翻全球！4月21日，福耀玻璃2025年度股东会现场，已卸任董事长的曹德旺掷地有声：“你要征多少税是你的事，我不赚钱绝对不做。遇到不讲理的，大不了把美国工厂关掉！”这话不是赌气，是硬气！特朗普上台后对中国产品加征高额关税，不少企业敢怒不敢言，可曹德旺偏不低头。很多人替他捏把汗：美国工厂投了6亿美金，养着3000多当地员工，说关就关？真相是，福耀美国工厂2025年营收79.17亿，净利润8.84亿，压根不是赔本买卖！他敢放狠话，是因为早算清了账——70%产品本土生产，关税根本打不着；福耀占美国汽车玻璃市场超30%，底气足得很。更讽刺的是，当年特朗普喊着“制造业回流”迎福耀进厂，现在却乱收税搞保护主义。曹德旺一句话戳破本质：“我是来赚钱的，不是来做慈善的！”🔍锐利焦点曹德旺的硬气，是中国企业家的骨气。商业从来不是单向妥协，你乱收税，我就按规则办事；你不讲理，我就及时止损。美国想靠关税逼企业让步，却忘了——尊重商业规律、平等互利才是长久之道。网友们，你们怎么看曹德旺的“硬刚”？美国乱收税该不该被抵制？评论区聊聊！中国曹德旺中国民营企业中国五百强
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025年股东会，卸任董事长的曹德旺一开口就炸了场。有投资者问，美国总加税，福耀美国工厂受不受影响、咋应对。80岁的曹德旺一点不绕弯，底气十足：“美国加关税，我就一句话，大不了把美国工厂关掉。我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，你要征多少税是你的事。”他还补了句，遇到不讲理的，关厂绝不含糊。这话一出，现场投资者先愣后赞。有人肯定纳闷，曹德旺是不是装硬气？美国工厂花了不少钱，说关就关？其实真不是吹牛，他敢说这话，全是实打实的底气。先说明白，曹德旺说的“个体户”，不是街边开小店的那种，就是调侃自己——福耀是他一手干起来的，做事不看面子、不玩虚的，核心就一个：做生意得赚钱，不赚钱的买卖，打死也不干，这是他一辈子的规矩。再说说美国为啥加关税，说白了就是坏，想给中国企业添堵，让中国产品在美国卖得贵，好让他们本土企业有活路。2025年以来，美国关税变来变去，不少中国企业被折腾得够呛，只能硬扛，但曹德旺不这样，不赚钱就不卖，这不是任性，是清醒。有人担心，关了美国工厂，福耀会不会亏惨？真不会。2025年福耀全年营收457.87亿元，净利润93亿元，生意稳得很。美国工厂一年营收79.17亿元，看着不少，但福耀在国内、俄罗斯、欧洲都有工厂，就算关了美国的，其他地方的产能也能接上，不影响整体生意。而且福耀美国工厂，不是从中国运玻璃过去卖，是在当地生产、当地卖，早避开了不少关税。现在美国再额外加税，工厂不赚钱了，留着赔钱不如关掉，把精力放在能赚钱的地方，多划算。曹德旺的底气，还来自福耀的实力。现在福耀全球汽车玻璃占有率超35%，北美也占30%左右，美国车企离不了它。而且福耀现在专做能卖高价的好玻璃，就算美国市场少赚点，其他地方也能补上。再加上他儿子曹晖接手董事长，干得比他还好，把公司管得明明白白，曹德旺没啥后顾之忧，说话自然硬气。有人问，他真敢关厂吗？当然敢。福耀美国工厂雇了3000多美国员工，真关了，亏的是美国的就业和供应链，美国人买汽车还得花更多钱，他们找不到这么好又便宜的玻璃。所以曹德旺这话，也是警告美国：别太过分，逼急了大家都没好处。说到底，曹德旺说关厂，不是冲动，是算明白了账。做生意就是为了赚钱，硬扛亏损才是傻。他的底气，是福耀的实力给的；他的清醒，是一辈子经商练出来的。这就是曹德旺，实在、不玩虚的，有实力，就有说“不”的底气。
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经不是福耀玻璃的董事长，但是依然有一定的话语权。毕竟自己的儿子才上任董事长不到一年，还需要曹德旺在背后掌舵！福耀玻璃召开2025年股东大会，回答了投资者的的提问，投资者关心美国加征关税问题时，曹德旺明确给出答复，我是个体户，美国征多少税那是美国的事，你不让我赚钱我可以不卖，我是个生意人，不会做赔本买卖，实在不行我就关闭工厂！说白了，在曹德旺看来，福耀在美国建厂投资，是拉到当地就业，给美国创收，如果美国百般刁难，那就拍拍屁股走人！同时曹德旺还不忘夸自己的儿子曹晖，说曹晖比自己做得好！福耀玻璃曹德旺
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，大不了把美国工厂关掉！”在福耀玻璃股东会上，80岁的曹德旺面对关税威胁，直接撂下这句狠话。这老爷子是真硬气，还是真有底气？一、算盘打得精：赔本买卖绝对不干曹德旺不是赌气，他是真算过账。美国工人工资高、效率低，中国工厂干一块玻璃1.2美元，美国要8美元。虽然能源便宜，但综合下来利润也就20%左右。要是关税再加码，或者工会闹事把成本拉爆，这生意立马变亏本。在他眼里，做生意不是搞慈善，赚不到钱立马撤，这才是对股东负责。二、手里有粮心里不慌：全球35%市占率的底气他敢这么“狂”，是因为福耀玻璃现在全球市占率高达35%-38%，美国工厂虽然重要，但还没到离了它活不了的地步。国内和欧洲市场都在增长，美国那边要是政策“不讲道理”，关厂止损完全玩得起。这叫“手里有牌，心里不慌”。三、给中国企业提了个醒：出海不是去“跪着”曹德旺这态度，其实是给所有出海企业打了个样。全球化不是去当“受气包”，核心还是得自己有技术、有市场。如果营商环境太差，该硬气就得硬气，大不了撤资走人，别为了面子死扛亏损。你觉得曹德旺这种“不赚钱就关厂”的态度，是硬气还是冲动？中国企业出海，该不该学他这种“寸步不让”的作风？评论区聊聊！
曹德旺对美国加征关税的风险，强硬表示：大不了关掉美国工厂！并表示儿子曹晖“当董事
曹德旺对美国加征关税的风险，强硬表示：大不了关掉美国工厂！并表示儿子曹晖“当董事长比我强”曹德旺说大不了把美国工厂关掉
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不缺市场
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻璃年度股东会落幕，曹德旺高调现身，彻底打破接班争议！面对外界对儿子曹晖的质疑，曹德旺直接表态：曹晖比我干得好，战略、新技术布局远超我！彻底认可儿子掌舵能力，福耀正式迈入新一代掌舵时代。曹晖当场宣布，福耀开启二次创业，全力布局数字化、智能化，主攻高附加值玻璃产品，目前这类核心业务占比已超五成，研发投入持续加码，筑牢行业壁垒。最硬核的是，谈及海外市场风险，曹德旺毫不含糊：不赚钱的生意绝不做，美国工厂若严重亏损，直接关停！底气十足，尽显实业家魄力。如今福耀全球市占率超35%，稳居行业龙头，父子联手稳扎稳打，拒绝盲目扩张，死守盈利底线。从白手起家到全球玻璃大王，曹德旺完美交接，福耀未来发展可期！曹德旺福耀玻璃实业兴国商界热点
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价，确实一针见血，但也留足了情面。他说陈光标“确实是真做慈善的善人”，这一点大家有目共睹。毕竟这些年他实打实捐出去的真金白银，确实帮到了不少人，这份善心做不了假。但曹德旺也点出了关键问题——他太高调了。在曹德旺看来，真正的慈善应该是不计代价、甚至隐姓埋名的，而陈光标对慈善文化的理解，可能有些偏差。不过，曹德旺并没有一味批评，反而劝大家别太苛责。毕竟比起那些只动嘴皮子、一毛不拔的人，陈光标至少把钱掏出来了。高调，更多是他性格使然，未必就是什么大毛病。其实做慈善哪有唯一的标准答案？有人喜欢默默无闻，有人习惯大张旗鼓。只要最终帮到了该帮的人，或许就值得多一分理解，少一分苛责。毕竟，善行本身才是最重要的。
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！提到曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”，从1983年第一次捐款开始，几十年间累计捐出160多亿元，做过的慈善不计其数，却始终低调不张扬。要知道，曹德旺的慈善从来都不敷衍，不像有些富豪只做表面功夫，他捐款时甚至会定下苛刻要求，确保每一分钱都能落到真正需要的人手里，而他成立的河仁慈善基金会，多年来深耕公益领域，就是最好的证明。并且曹德旺做慈善从不求回报，始终秉持着“真诚助人、不留痕迹”的原则，他曾帮助过无数陷入困境的人，却很少主动提及，哪怕被帮助者想要登门致谢，也常常被他婉言拒绝，他说自己捐款不是为了虚名，只希望能真正帮到需要的人。但他万万没有想到，自己多年的默默善举，竟在不经意间收获了最珍贵的“报答”，有许多曾被他帮助过的人，长大后都循着他的脚步，投身公益事业，用自己的力量传递善意，这份双向的温暖，比任何物质回报都更让他动容。其实了解曹德旺的人都知道，他一生节俭，自己穿普通的衣服、吃简单的饭菜，出行也十分低调，却愿意拿出巨额财富帮助陌生人，他曾说，做慈善不是炫耀，而是责任，是一个企业家应有的担当。他不仅自己做慈善，还在2011年捐赠个人所持3亿股福耀玻璃股权，发起成立了河仁慈善基金会。这是中国第一家以股票创办的全国性非公募基金会，帮扶足迹遍及西藏、青海、贵州、云南等29个省区市，通过教育助学、医疗救助、产业扶贫等多种形式，帮扶贫困村庄，帮助农民脱贫致富，用实际行动诠释着“达则兼济天下”的真谛，赢得了所有人的尊重。有人说曹德旺太傻，放着好好的福享不完，非要花那么多钱帮助别人，可只有他自己清楚，帮助别人的同时，自己也能收获满满的温暖，这份善意的传递，才是最珍贵的财富。回望曹德旺的慈善之路，他用160多亿元的真金白银，挽救了无数困境中的人，也点燃了无数人心中的善意之火。而那些被他帮助过的人，用坚守与传承，回报了他的善意，这份双向的温暖，不仅感动了彼此，也给我们所有人带来了深刻的启示。说到底，善意从来都不是单方面的付出，它就像一颗种子，只要种下，就会生根发芽，传递下去，哪怕是一句简单的感谢、一个小小的善举，都能温暖人心，改变一个人的人生轨迹。我们或许没有曹德旺那样的财富，无法拿出巨额资金帮助别人，但我们可以从身边的小事做起，多一份善意、多一份包容，用自己的微光，照亮别人的路，这便是对善意最好的传承。信源：1.中华人民共和国国务院新闻办公室《曹德旺:做慈善37年捐款160多亿元》（2022年7月16日）；2.半月谈网《善商曹德旺》（2011年5月9日）；3.人民网《曹德旺：慈善是企业家的责任与担当》（2023年11月15日）；4.人民网《2015中国消除贫困奖初评入围候选单位和个人事迹公告【17】》
曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力
曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力发挥到极致，影响力彻彻底底货币化，这是抢了底层人民的饭碗。带货，不知不觉已经风靡全国了，无处不在、无孔不入。明显哭穷带货、教育家俞敏洪带货，甚至高志凯、刘纪鹏、易中天这种专家学者也出来带货，赚钱做到了极致。
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有人都惊呆了，昨晚不是和证券公司商量好了开盘价定在38.88元吗？曹德旺1946年出生于上海，后来随家人迁至福建福清高山镇。1976年他在当地异形玻璃厂担任采购员，主要负责联系商户和记录订单。1983年他承包了这家连年亏损的乡镇小厂，通过调整生产流程和清理设备，当年实现盈利20万元，逐步站稳脚跟。进入1985年，曹德旺决定转向汽车玻璃领域。他组织人员拆解进口样品，记录工艺数据，并联系海外供应商引进设备。1987年他联合11位股东筹集627万元资金，在福清成立福耀玻璃有限公司。公司成立后专注汽车玻璃生产，市场份额逐步上升，成为国内乡镇企业中的突出代表。1990年前后，福耀玻璃尝试过多元化经营，包括房地产和贸易项目，但利润有限，企业发展遇到瓶颈。曹德旺听取证券人士建议，集中力量做强主业，避免分散资源。这次调整让公司回归汽车玻璃核心，产能和品牌影响力得到提升，为后续资本运作打下基础。1991年春节后，福建省体改委和人民银行工作组进驻福耀，进行股份制改革。1990年底公司净资产约6127.5万元，按每股1.5元计算发行股票。股改期间部分股东因谣言要求退股，曹德旺通过借入高利贷回购400万股，稳定了股权结构，随后递交上市申请报告。1993年6月9日晚，曹德旺在上海锦江饭店宴请多家证券公司代表，双方商定福耀玻璃开盘价为38.88元。第二天6月10日，福耀玻璃在上海证券交易所挂牌，证券代码600660，成为中国首家上市的玻璃企业，也是福建首批上市公司之一。开盘当天，福耀玻璃价格直接显示44.44元，远高于事先约定。这家小型证券公司因未获前晚宴请邀请，在交易终端输入挂单指令锁定该价格。交易过程中买盘卖盘反复拉锯，股价最高触及44.60元，但整体市场承接力较强。整个上午交易持续进行，福耀玻璃股价逐步回落。收盘时最终定格在40.05元，创下福建首批上市公司中的最高收盘价。尽管开盘出现偏差，但上市首日成交活跃，证明了市场对公司的认可，也化解了价格波动的压力。上市后福耀玻璃业务范围扩大，曹德旺带领团队巩固国内汽车玻璃市场份额。公司注重技术升级和产能扩张，逐步形成完整产业链。1993年后的几年内，福耀玻璃通过分红和再投资保持稳定增长，成为行业重要参与者。2014年福耀玻璃启动美国市场布局，2016年在俄亥俄州莫瑞恩地区建立工厂，利用当地原有通用汽车厂房进行改造。工厂投产后主要生产汽车玻璃，产品供应美国多家汽车品牌，同时雇佣当地工人实现本地化运营。2019年纪录片美国工厂通过镜头记录了福耀美国工厂的建设过程和日常运营情况。该片聚焦中美制造业合作细节，呈现了文化差异下的管理实践。纪录片上映后让更多人了解福耀的海外拓展路径，也带动了相关讨论。2021年曹德旺通过河仁慈善基金会宣布捐赠100亿元，筹建福耀科技大学。学校选址福州，定位应用型科技大学，重点培养制造业人才。资金主要用于校园建设和设备采购，体现了企业对行业人才培养的实际投入。
2026 年楼市生变!曹德旺发声:普通人买房慎之又慎
早在2018年楼市狂欢之际，福耀玻璃创始人曹德旺的这句警示便显得格格不入。彼时全民炒房风气正盛，房产被奉为“稳赚不赔”的财富密码，很少有人真正重视这位实业家的理性预判。然而时隔八年，曹德旺的预言正逐步照进现实：全国...
2017年，福耀集团总经理左敏提出辞职。曹德旺没有召集高管会议，没有开董事会讨论
2017年，福耀集团总经理左敏提出辞职。曹德旺没有召集高管会议，没有开董事会讨论，而是直接把自己的女婿叶舒叫进办公室，吩咐秘书：“今天谁也不要打扰我。”很多人都觉得曹德旺的做法太草率了，千亿规模的福耀集团，总经理辞职这么大的事，怎么能不召开董事会、不跟高管们商量，就私自决定让自己的女婿接任？毕竟在大家的印象里，这种大型企业的核心岗位变动，都是要经过层层商议、反复考量的，更何况是接替总经理这样的关键职位，稍有不慎就可能影响公司的发展。但其实，了解当时情况的人就知道，曹德旺的这个决定，看似草率，实则是经过深思熟虑的，只是他不想浪费时间在不必要的会议和争论上。2017年的福耀，正处在关键的转型期，当时公司正在全力推进“走出去”战略，美国工厂还在盈亏平衡线上挣扎，俄罗斯的项目也才刚刚起步，正是需要稳定、需要有人快速接手，稳住局面的时候。左敏在这个节骨眼上突然辞职，相当于给正在高速前进的福耀踩了一脚急刹车，如果不能快速确定接班人，稳定执行层，很可能会影响公司的海外战略，甚至让之前的努力付诸东流。曹德旺深知时间的重要性，他没有多余的精力去组织董事会扯皮，也不想因为各方意见不一，耽误公司的发展，所以才果断决定，直接和女婿叶舒谈话，敲定接任事宜。可能有人会说，曹德旺这是任人唯亲，放着自己的亲儿子曹晖不用，偏偏选了女婿叶舒。但其实，曹德旺从来不是一个被亲情绑架的人，他用人只看能力，看谁更适合当下的福耀。大家都知道，曹晖是曹德旺的长子，也是外界公认的“太子爷”，他能力出众，曾经在美国硬扛四年，打赢了中国企业反倾销的第一案，立下了赫赫战功。但在2015年，曹晖就已经辞职，自己创立了三锋集团，而且发展得很不错，在2017年已经有了不错的营收和利润。曹德旺心里清楚，曹晖性格强悍，擅长开拓创新，更适合自己独当一面，而不是回来接手一个需要稳定的“烂摊子”，如果此时把曹晖召回来，反而可能打断他的发展，得不偿失。而女婿叶舒，其实早就经过了曹德旺的层层考察。早在叶舒刚和曹家千金谈恋爱时，曹德旺就特意考验过他，甚至质疑过他的动机。为了证明自己，叶舒和妻子去澳洲待了四年，不拿曹家一分钱，靠自己打工、创业立足，也正是这段经历，让曹德旺看清了他的人品和韧性。2003年叶舒回国后，入职福耀，曹德旺也没有给他特殊待遇，而是把他扔进了采购和配套部这样的基层部门，让他从最基础的工作做起。十几年来，叶舒干的都是不显眼但却至关重要的事，比如优化物流体系、拿下重要的合作订单，一步步证明了自己是一个沉稳、务实、执行力极强的人，非常擅长稳住局面，这正是2017年福耀最需要的人才。所以，曹德旺才会在左敏辞职后，果断跳过董事会，直接把叶舒叫进办公室，敲定他为接班人。那场紧闭房门的谈话，没有外人打扰，没有多余的客套，只有曹德旺对福耀未来的考量，和对叶舒的信任与托付。如今再回头看，曹德旺的这个决定是正确的，叶舒接手后，稳稳地稳住了福耀的局面，推动公司稳步发展，也用实力证明了自己，打破了外界“任人唯亲”的质疑。
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。曹德旺1946年出生在上海，父亲曾是永安百货股东，家族一度富裕。1949年迁居福建途中财产丢失，导致家境衰落。他9岁入学，只读到小学五年级就辍学，家庭需要他参与劳动补贴。14岁开始，他推板车卖水果，每天凌晨从福清县城拉回货物到高山镇贩卖，靠差价维持生计。后来修自行车，攒下小额资金。他从小养成计算成本的习惯，确保每笔交易盈利。1976年进入福清高山镇异型玻璃厂做采购员，负责水表玻璃进货销售。工厂亏损，他于1983年承包，改造生产线，调整原料比例，第一年转亏为盈。1985年转向汽车玻璃，从芬兰引进设备，招募人才，突破技术障碍。1987年与股东集资成立福耀玻璃有限公司，专注汽车玻璃。到1990年，公司产值不足1000万元，只有一条生产线，需要综合人才。陈居里1989年从北京航空航天大学管理信息系统专业毕业，当时大学生稀缺，他掌握计算机和管理技能。毕业后选择制造业，前往福耀应聘。曹德旺快速审阅简历后安排他去锅炉车间拉板车。陈居里接受岗位，每天运送废弃玻璃，车间高温蒸汽弥漫。他记录设备参数，设计分类系统，提高回收率。七年里，他掌握从原料到成品的工序，坚持一线实践。曹德旺强调基层起步，培养对玻璃工艺的认识。这体现了制造业早期注重一线经验的模式。1997年陈居里调任香港公司总经理，熟悉136道工序，处理出口业务。2001年福耀面对美国反倾销诉讼，他组织材料，帮助胜诉。2019年推动编码系统实施，提高效率。2023年在论坛演讲，强调数字化转化。福耀从小镇企业成长为全球巨头，陈居里任副总经理，参与决策。
受福州市委书记委托,市长走访慰问曹德旺等民营企业家
在福建福耀科技大学，吴贤德看望慰问了福耀集团创始人、终身荣誉董事长、福建福耀科技大学创办人曹德旺，详细了解企业生产经营、科技创新、未来规划情况，对企业家服务发展、回馈社会的情怀给予肯定。希望企业— 充分发挥全球...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！为什么钱砸不出来？钱能买到学历，买不到智慧；钱能请到专家，请不到直觉。那些在关键路口敢赌敢闯、力排众议的决断力，是课堂上教不出来的。你以为，拿钱堆资源、送名校、给高位，就能“制造”出一个企业家？太天真了。这根本不是技术问题，是“人”的问题。有网友评论：董明珠女士为国家做出了巨大贡献！她是一位优秀的民营企业家！值得国人敬佩和称赞！董明珠不是一般人，不是一般人能学得来的。她的最大特点是无我！就这一条，很多，很多人是学不来的！对此，你怎么看？
曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当
曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当年她决定把格力从全国所有国美卖场撤出来的时候，整个公司会议室，高管的脸是一个比一个白。当时的国美、苏宁是什么？是所有家电厂家的天。它们让你三更死，你活不到五更。它们说降价就降价，利润纸一样薄，没人敢吱声，生怕被下架，断了活路。所有人都趴着，董明zhū偏要站起来。国美那边刚擅自把格力空调降价促销，第二天，董明珠的电话就打过去了，不是商量，是通知：格力，全面撤出。一个不留。消息传回公司，会议室的门关上，里面炸了锅。有人指着销售报表，手都在抖，说这是自断双臂。有人掐着烟，猛吸一口，说她这是拿整个格力的饭碗在赌。外面更乱。跟了格力十几年的老经销商，电话打到发烫，求的、骂的、威胁的都有。甚至有人直接扭头，仓库里连夜换上了别家品牌的空调。整个行业都在看笑话，赌她不出三个月，就会灰溜溜地回去求国美。可董明珠就坐在那，听着四面八方的风声，没见她手抖一下，杯子里的茶都没晃。她只是冷冷地看着那些激烈反对的高管，一字一句地敲在桌上：谁挡路，谁就挪位置；哪个经销商不配合，立刻断货。她要的，不是跟渠道商分饭吃，而是把锅直接端回自己手里。别人砸钱铺渠道，她砸钱建专卖店。一张张合同撕掉，一辆辆货车改道，一个个印着“格力”的招牌，硬生生在全国各地，重新立了起来。那几年，格力的报表确实难看，销量往下掉，人心也散。她自己一天睡不了几小时，办公室的灯整夜亮着，一边是渠道巨头的封杀，一边是内部的怀疑，脚下踩着的是随时可能崩盘的资金链。这哪是改革，这简直是拿命在填。但就是这口气，她硬是撑过来了。当格力自己的渠道网络铺满全国，当定价权牢牢攥在自己手里时，所有当年看笑话的人，嘴巴都合不上了。所以曹德旺才说，那种本事、那种胆量、那种硬骨头，根本不是钱能烧出来的。那是你在悬崖边上，后面是万丈深渊，前面是枪林弹雨，你不但没趴下，还硬生生往前又凿出一条路来的劲儿。说白了，有些人的核心竞争力，就是他这个人本身。换个人，坐那个位置，真不行。
曹德旺一语成谶!2026年楼市告别普涨时代,财富保卫战已打响
早在2018年中国房地产市场还沉浸在普涨狂欢时，福耀玻璃创始人曹德旺的这番警示，便在炒房热潮中显得格格不入，被多数人视为“危言耸听”。彼时，全民炒房风气盛行，房产被奉为“稳赚不赔”的财富密码，没人愿意相信这位实业家...
陈光标拜访曹德旺，画面十分和谐，两人之前有过“交集”
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曹德旺预言落地!2026年房价迎致命巨变,手握多套房注意了!
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现在的大佬是真有格局啊！玻璃大王曹德旺，豪掷100亿办了福耀科技大学，首富钟睒睒
现在的大佬是真有格局啊！玻璃大王曹德旺，豪掷100亿办了福耀科技大学，首富钟睒睒更猛，直接掏400亿要建钱塘大学。这些大佬挣了大钱，没忘了回馈社会，想着办学校培养人才，这绝对是大好事，咱举双手赞成！但有个事儿一直想不明白：现成的好学校不少啊，北大、清华这些顶尖学府不都在那儿嘛？把钱捐给它们，让这些学校越办越好，不也挺香的？为啥非得费劲儿重新办一所新学校呢？又要选址又要招人，事儿多着呢。明明有现成的优质资源，直接捐钱过去多省事，效果说不定还一样。真搞不懂这操作，有没有懂行的来唠唠？
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中国来，现场哄堂大笑，曹德旺脸一沉，手里合同一摔，连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。2017年的那个下午，法国谈判桌上的空气突然凝固了，这不是因为正在签署的那份价值上亿元人民币的合同出了问题，而是因为一声闷响，厚重的文件被重重摔在了桌面上，摔这一下的，是脸色铁青的曹德旺。就在几分钟前，气氛还热烈得像是一场老友聚会，为了这单生意，福耀和这家法国企业磨了整整三个月，就在签字笔即将落下的当口，对面一位法国高管突然来了兴致，嘴里蹦出一句关于中国的“幽默”调侃。在场的法国人都笑了，那种带着优越感的哄堂大笑，在会议室里显得格外刺耳，他们似乎觉得，在金钱面前，中国人的面子是可以作为佐料随意消遣的，曹德旺没有笑，他那一摔，直接把满屋子的笑声砸得粉碎。紧接着，这位中国老头站起身，像连珠炮一样甩出了四个问题：“你去过中国吗，你了解中国吗，侮辱法国人你们笑得出来吗，觉得好笑吗”每一个问句都像钉子一样扎在谈判桌上，全场鸦雀无声，刚才笑得最欢的那几张脸，此刻僵住了。曹德旺没给他们反应的时间，转身就往外走，背影决绝得仿佛那个亿万大单根本不存在，这时候慌神的变成了法国人，那位老总甚至顾不上体面，一路小跑追出了会议室，理由很简单：这不仅仅是曹德旺的生意，也是他们的摇钱树。“曹，有事好商量，开玩笑的员工已经被我赶走了”法国老总试图用“玩笑”来粉饰太平，但曹德旺这次是真的“不上道”他把话撂得极重：“恕不奉陪，福耀绝不和有辱华思想的企业合作”。这种硬气不是装出来的，直到对方老总连连道歉，并把那位惹事的高管当面辞退赔礼，曹德旺才勉强收回了迈出门槛的脚，回程的路上，秘书的手心还在冒汗，她忍不住问：“老板，刚才那样不给面子，万一真把大单搞砸了怎么办”。曹德旺的回答很淡，却很有分量：“在这里，我们代表的不是福耀，而是中国，如果为了钱连国家被侮辱都能忍，那生意做得再大又有什么用”其实，这并不是曹德旺第一次在外人面前“掀桌子”。2001年，那时的战场在美国，对手比法国企业更棘手，美国商务部，那时候中国刚入世不久，福耀凭借物美价廉的产品，硬生生切走了美国市场近30%的份额，这块蛋糕动得太狠，美国人坐不住了，直接祭出了“反倾销”的大棒，一纸诉状告了上来。在当年的环境下，绝大多数中国企业面对这种指控，往往选择忍气吞声，交罚款、认倒霉，毕竟那是美国地盘，但曹德旺偏不信这个邪“凭什么”他不仅没有认罚，反而做了一个震惊商界的决定：花巨资组建豪华律师团，反手把美国商务部告上了法庭。这是一场耗时四年的拉锯战，其中的人力物力消耗，足以拖垮一家中型企业，很多人觉得曹德旺疯了，拿鸡蛋碰石头，但结果让所有人闭了嘴：福耀胜诉，这是中国企业第一次状告美国政府部门并取得胜利。曹德旺用这四年告诉了美国人一个道理：中国商人懂规则，更敢于利用规则来反击霸权，也就是从那一战开始，福耀在美国彻底站稳了脚跟，这种“硬骨头”的特质，在曹德旺身上是一以贯之的。在这个富豪们忙着配置海外资产、给子女办绿卡的时代，曹德旺给自己立了一条近乎苛刻的家规：曹家子孙，谁敢移民，谁就失去继承权，退掉绿卡这是继承家产的前提，他的逻辑很朴素：根在中国，就要守住中国人的身份。这种对土地的依恋，不只停留在口号上，更体现在他对“人”的态度上，在福耀内部，流传着很多关于他“心软”的故事，有员工得了白血病，他二话不说垫付了几十万医药费，年轻员工结婚压力大，他设立专门的婚礼津贴。这种对自家人的温情，与他在国际谈判桌上的霸气形成了极大的反差，算到今年，他累计捐出的个人善款已经超过了260亿元，这个数字背后，是他“国家因我强大，社会因我进步”的执念。我们常说商场如战场，利益至上，但曹德旺用几十年的行动证明了另一套生存法则：在顶级的博弈中，尊严才是最昂贵的筹码，无论是2017年在法国摔出的那一响，还是2001年在美国打赢的那场官司，本质上都是一回事。信息来源：中国网文化——2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，法国高管却侮辱中国，曹德旺连说四句话后摔门而去
曹德旺预言要成真?若不出意外,2026年房地产或将面临3大转折
当房地产市场告别普涨狂欢，回归理性调整周期，福耀玻璃创始人曹德旺多年前的警示愈发显现出前瞻性。早在房地产投机热潮鼎盛时期，他便直言“房子空置太多、价格虚高，绝非靠谱的投资渠道”，劝诫多套房持有者尽早变现，避免...
曹德旺预警实锤!2026年房价 3 大巨变来袭,多套房持有者怎么办?
早年间，福耀玻璃创始人曹德旺在楼市狂热期的警示振聋发聩：“房子不过是钢筋水泥，炒得再高终会回归理性，囤房者迟早要面临脱手难、成本高的困境”。彼时不少人将其视为危言耸听，如今步入2026年，这一预警已然应验。全国二手...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。曹德旺这一嗓子算是喊出了大实话，话糙理不糙：你别以为手里攥着几个亿就能再造一个董明珠，这事儿根本不是钱能解决的。现在多少老板想学董明珠，挖人墙脚、模仿套路、背她的语录，结果呢？画虎不成反类犬，全都栽了跟头。这也难怪，因为大家光盯着她现在在台上那个威风八面的劲儿，却不想想她在泥坑里打滚的那段日子，那是能在商学院里学来的吗？咱们得把时间轴往回拨，看看董明珠是怎么被生活逼出来的。1984年，她才30岁，丈夫突然没了，留下她和一个8岁的儿子。那会儿她在南京化工研究所拿死工资，一块钱恨不得掰成两瓣花，这种紧巴巴、心里没底的日子，她硬生生熬了六年。到了36岁，她为啥突然辞职跑去珠海？那真不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是一个当妈的为了给孩子挣个像样的未来，是被生活逼到了墙角，不得不豁出命去搏一把。这种在人生半山腰敢把一切推倒重来的狠劲，你花多少钱去买？刚进格力（那时候还叫海利）的时候，她是啥也不懂的新手，结果迎头就撞上个大麻烦：去追一笔42万的烂账。这笔钱搁在90年代初，那可是天文数字，相当于公司半年的销售额！那个欠钱的老板也是个老油条，整天玩消失。董明珠没招啊，只能用最笨的办法：天天去人家办公室门口堵着，这一堵就是40天，雷打不动。最后那老板耍无赖，说“你再给我发50万的货，我就还你钱”。董明珠多精啊，顺势就要查库房，一看里面满满当当的都是货，二话不说叫来大卡车，把空调全拉走抵债。这事儿当时把经销商都震住了，骂她“太狠”，但她也借此立了个死规矩：想拿货？先打款！要知道当年的行规可是“先货后款”，她这招简直是自断后路，可她硬是靠着服务好、信誉铁，在1992年一个人在安徽干出了1600万的业绩，占了全公司总营收的八分之一。再后来，1994年公司骨干大批跳槽，面对高薪挖角她愣是没动心，稳住了局面。1996年那个夏天凉快得不行，同行都在疯狂跳水降价，只有她反其道而行之，死活不降价，反而拿出一个亿利润里的零头去补贴经销商。她带着23个人的小团队，硬刚对手上千人的大军，最后居然还实现了逆势增长，一下子冲到了行业老大。说到底，董明珠的“狠”，在于别人都在想着怎么赚快钱、怎么偷工减料的时候，她像个傻子一样在啃硬骨头。别的厂子为了省钱把铜管换成铝管，搞虚标，她就在股东大会上拍桌子骂：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”直接撕开了行业的遮羞布。到了2024年，空调行业库存积压严重，大家都急得像热锅上的蚂蚁，她却淡定地打出“十年包修”的牌，用服务倒逼质量。再到2025年，格力已经把从压缩机、芯片到整机的全产业链都打通了，甚至开始主导制定国际标准。资本确实厉害，能买最贵的设备，能挖最牛的博士，能把广告铺满大街小巷，但有些东西是钱买不来的：它买不来一个36岁单亲妈妈破釜沉舟的勇气，买不来在人家门口蹲守40天讨债的韧劲，买不来面对千夫所指还要坚持原则的骨气，更买不来三十年如一日死磕制造业的那份痴心。当然，董明珠这人身上争议也大，什么把自己名字注册成商标、凌晨三点给下属打电话、坚持只招应届生不用海归，搞得格力核心技术人员流失率也不低，大家都说她太依赖个人直觉，不懂现代管理制度。但这恰恰证明了曹德旺说得对——董明珠就是个无法复制的孤本，她的成功带着鲜明的个人烙印和时代的伤痕，这玩意儿，真不是砸钱就能砸出来的。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。
巴菲特、马斯克、曹德旺、刘强东、张一鸣谈人生:感谢托举和磨砺
曹德旺：小时候，我是因为被人打才离开村的。后来很多人给我道歉，我说你不要大欺小，强欺弱，我很感谢你，没有你那一拳干过去，我不会跑出去，而是还在那里跟你一样。巴菲特：如果有人愿意帮你，你要想着怎么帮回去。善意友好...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？
都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大
都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大学，公益方面做得不错！
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”……在福建宁德某个山坳里的土坯房里，17岁的小玲蜷在硬板床上，尿毒症的毒素让她的脸白得像张旧报纸。父母都是面朝黄土背朝天的农民，为了给她治病，家里卖光了所有值钱的东西，借遍了十里八乡，最后连春耕的种子钱都凑不出来。透析费用像座大山压得全家喘不过气，医生明确说，只有肾移植才能保住性命，可近百万的手术费，对这个贫困家庭来说，无异于天方夜谭。走投无路的父母，在村干部的指点下，抱着最后一丝希望，给远在福州的“玻璃大王”曹德旺写了一封求助信。信里没有华丽的辞藻，只有密密麻麻的字迹写满“想活下去”的渴望，还有一张皱巴巴的诊断书。彼时69岁的曹德旺，早已是身家百亿的企业家，更是多年蝉联慈善榜的“中国首善”。他自己就是苦出身，13岁辍学摆摊，饿过肚子、受过冷眼，深知绝境中一点善意对人的意义。助理核实情况属实后，曹德旺没半点犹豫，直接拍板：“所有费用我来承担，立刻联系最好的医院，找最好的医生。”没过几天，小玲就被接到福州的三甲医院，专家团队迅速制定手术方案，肾源也很快匹配成功。手术进行了整整五个小时，曹德旺特意推掉了重要的商业会谈，在手术室外守了全程。当医生出来说“手术成功”时，这个在商场上雷厉风行的老人，悄悄抹了把眼角的湿润。接下来的恢复期，他时常派助理送去营养品，还叮嘱医生务必全力照料，生怕出一点纰漏。所有人都以为，这会是一个“滴水之恩涌泉相报”的圆满故事。可术后第40天，医生建议小玲出院休养时，她却突然摇头拒绝。“我不回家。”她低着头，手指紧紧绞着病号服，语气带着一丝倔强，“出院了我没地方去，你们能不能继续帮我解决生活费？”助理把情况反馈给曹德旺，他沉默了很久。做慈善几十年，他见过太多感恩戴德的人，也遇过不少得寸进尺的索取者，可这样在重获新生后，直接要求“帮到底”的，还是头一次。他没有发火，而是亲自去了医院。病房里阳光正好，曹德旺坐在床边，看着眼前脸色渐渐红润的女孩，轻声问：“你觉得，我帮你做手术，就该一直养着你吗？”小玲咬着嘴唇不说话，过了半晌才嘟囔：“你们有钱，这点钱对你们来说不算什么，帮人就该帮到底啊。”这句话像根刺，轻轻扎了曹德旺一下。他没有批评，只是慢慢说起自己的经历：“我小时候穷到没饭吃，是邻居给了我半块窝头，让我活了下来。可没人能帮我一辈子，后来摆摊、办厂，都是靠自己一步步闯出来的。”他顿了顿，目光诚恳，“我给你换肾，是让你有活下去的机会，不是让你从此依赖别人过日子。”小玲的眼圈红了，却还是不服气，扭过头不愿再沟通。曹德旺没再多说，只是拍了拍她的肩膀，起身离开了病房。门关上的那一刻，他轻轻叹了口气——做慈善最让人无奈的，从来不是金钱的付出，而是有些人把别人的善意，当成了理所当然的义务。之后的日子里，助理多次沟通，小玲始终坚持要“继续被资助”，甚至放话“不帮我就去媒体说你们不负责任”。有人劝曹德旺，干脆给她一笔钱了事，省得惹麻烦。可他却摇头：“慈善不是施舍，我不能惯着这种想法。她已经有了健康的身体，这才是最宝贵的财富，剩下的路，必须自己走。”最终，小玲还是办理了出院手续。她没有回家，而是揣着身上仅有的几百块钱，去了福州的一家小超市打工。起初她心里满是委屈，觉得曹德旺“小气”，明明有钱却不肯多帮一把。可打工的日子里，她每天凌晨五点起床理货，晚上十点才下班，累得倒头就睡，慢慢体会到了赚钱的不易。每月发工资时，看着手里的血汗钱，她才明白，曹德旺说的“靠自己”，从来不是一句空话。半年后，曹德旺收到了一封来自小玲的信。信很短，字迹却很工整：“曹爷爷，谢谢您给了我第二次生命。以前我总觉得别人帮我是应该的，直到自己打工才知道，生活有多难。现在我每个月都能攒下一点钱，也按时吃药复查，身体很好。也许有一天，我也能像您一样，帮到需要帮助的人。”曹德旺拿着信，看了很久，眼里泛起了光。他没有回信，却把这封信小心翼翼地收进了抽屉——这封迟来的醒悟，比任何华丽的感谢都更让他动容。有人问他，遇到这种“忘恩负义”的情况，后悔做慈善吗？他笑得坦然：“不后悔。行善不是为了求回报，别人怎么做是别人的选择，我坚持做善事，是我自己的选择。”这场“换肾风波”，让很多人看清了慈善的真相：它从来不是单方面的施舍，更不是无底洞般的纵容。曹德旺的善良，不是无底线的妥协，而是给人绝境中翻盘的机会；他的清醒，在于明白真正的慈善，是教会人独立自强，而不是培养依赖心理。现实中，太多人把“有钱就该多帮忙”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。