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马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
美团王兴罕见现身，头发花白太抢眼摘自青云大佬说通过观察，青云发现，近些年，互联
美团王兴罕见现身，头发花白太抢眼摘自青云大佬说通过观察，青云发现，近些年，互联网行业有个很直观的变化：那些曾退居幕后、鲜少露面的重量级创始人，慢慢从幕后走了出来，甚至在公开场合现身，频频“营业”。阿里巴巴创始人马云，2019年退休，往后三四年，他几乎“销声匿迹”。但最近几年，他的动态消息堪称频繁。马云最近的一次露面是在今年3月，他带着阿里核心高管蔡崇信、吴泳铭、蒋凡等人去到杭州云谷学校，大谈AI。至于最新的资本动作，马云投了一家具身智能公司——千寻智能。京东创始人刘强东更不必多说，这两年他都是热搜榜的常客了。3月下旬，刘强东现身哈尔滨菜市场，有人看到他干了两小杯白酒。同一天，黑龙江省人民政府和京东签约了深化战略合作协议。只能说，刘强东是忙得不行。就连一向低调的美团创始人王兴，也打破了往日的沉寂。近日，郑丽文带队来到上海参访美团总部。作为创始人，王兴现身亲自接待，并展示了美团无人机配送奶茶的全过程。从点餐到无人机“从天而降”送达，整个过程大约15分钟，郑丽文当场品尝到了温热的奶茶，并连连赞叹这份科技带来的便捷。后面，王兴还把美团的吉祥物——袋鼠公仔送给郑丽文，合照时，两人笑脸盈盈，十分亲切。此次王兴亲自现身，算是狠狠秀了一把美团无人机配送。数据显示，截至2025年底，美团无人机在国内外多个城市开通70条航线，累计完成订单超78万笔。从行业视角来看，王兴展示的无人机，更是低空经济崛起的一个缩影。郑丽文表示，“低空经济是未来趋势，很难得可以看到实地操作。今天看到了实证，是非常好的经验。”从照片可以看到，难得一见的王兴，也鬓发斑白了。对此，有网友发出疑问：“王兴才多大年纪，一头白发？”公开资料显示，王兴出生于1979年，如今47岁。至于头发，或许我们能将其视为岁月的痕迹。在此之前，王兴还出现在小象线下超市喝咖啡，不过并没有什么人认出来。因为他之前确实很低调，很少演讲，微博也不怎么更新，还设置了仅展示半年内的微博。互联网下半场，大厂之间的竞争从流量红利的争夺，变成了技术实力、场景落地能力的比拼，必须转向精细化运营与技术突破。此时，创始人的角色就变得至关重要，他们亲自出马，有助于凝聚内部共识、稳定军心。环境发生变化，王兴也慢慢作出了改变。从去年到现在，他的露面和表态都多了起来。去年9月，王兴和部分美团骑手一起参加了阅兵观礼活动，照片中，他和小米雷军并肩而立，笑得有些腼腆。可以看到，去年，王兴的头发也是有些花白。市场人士分析，企业的发展与国家发展同频共振，王兴的露面，也是在向市场传递一种信号：美团始终紧跟国家发展步伐，积极践行企业社会责任。同时，也让公众看到了创始人接地气、有情怀的一面，为美团品牌注入了更多温度。而真正让王兴打破低调、频繁发声的，还是去年那场打得如火如荼的“外卖大战”。即时零售成为各大厂争夺的核心赛道，外卖作为即时零售的核心板块，自然成为竞争的主战场。去年以来，京东外卖强势入局，试图在市场中分一杯羹，淘宝闪购也紧随其后，加大补贴力度，一场轰轰烈烈的大战就此打响。对此，王兴多次公开发声，回应行业竞争，定调美团的应对策略。5月，王兴回应京东外卖百亿补贴：“美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。”他表示，仿佛每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金，美团决心成为这一市场赢家。6月，王兴再次发声：欢迎更多参与者进入行业，虽然短期的竞争会加剧，投入会扩大，但整个行业的发展也会加快，同时，美团对长期充满信心。11月，王兴表示：“半年来的市场结果已经充分证明，外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”当然，如今“外卖大战”已经结束。今年3月25日，国家市场监管总局官网转载《经济日报》评论文章《外卖大战该结束了》，释放出明确的三巨头停战的信号，也标志着持续近一年的外卖价格战正式落下帷幕。外卖行业的发展，不能依靠低价补贴，而应该依靠技术创新、服务升级和精细化运营，只有这样，才能实现企业、商户、骑手和用户的多方共赢。随后不久，美团发布了2025年第四季度及全年业绩。数据显示，美团全年营收为3649亿元，同比增长8.1%；年内亏损为234亿元，而2024年则为盈利358亿元。对于这份财报，王兴表示，监管部门坚决反对非理性竞争，希望建立健康有序的市场。美团将积极配合监管调查，同时将资源重新聚焦于高质量订单，努力捍卫市场份额。王兴的发声，不仅为美团的未来发展指明了方向，也向市场传递出美团积极调整战略、回归理性发展的决心。事实上，将资源聚焦于高质量订单，也是互联网下半场精细化运营的核心要求。回顾王兴这一年多来的露面与发声，从阅兵观礼的低调亮相，到外卖大战中的多次表态，再到财报发布后的战略定调，不难发现，他的每一次出现，都不是偶然。2026，美团要大干一场过往已成历史，那么接下来，美团又有什么打算？先来看王兴过去的判断，他认为，互联网下半场的三个方向是上天、入地、全球化。他提到，全球化对中国企业来说是很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。美团出海，是打破国内存量内卷、寻找新增长曲线的必然选择。王兴在最新财报会上也提到，长期来看，美团会坚定投入国际化，但投入方向将更加聚焦在能发挥核心优势的即时零售赛道。我们可以看到，美团旗下的Keeta正在海外市场跑马圈地。除中国香港地区外，美团Keeta已完成了中东海湾地区主要国家的覆盖，并且在巴西展业。据了解，Keeta在沙特阿拉伯地区的表现超出预期，预计2026年第四季度就能实现首次盈利，这个盈利速度快于香港市场。即时零售的核心是“高效履约”，而这正是美团的核心优势。不过出海之路并非全无挑战，美团还需稳扎稳打，循序渐进渗透当地市场。出海之外，美团也在全力押注AI。这几年，AI有多火都不用说了，大厂都在争分夺秒布局，生怕落了下风。2025年，美团持续加大AI投入，全年研发投入260亿元，同比增长23%。这份巨额投入，并非盲目跟风烧钱。王兴放话：“在AI革命中，唯一合理的策略是进攻，而不是防守。”但他也强调，美团不会盲目去当“词元工厂”，而是要把AI作为战略机遇，用来改进、加强、甚至彻底变革本地生活服务这一核心业务。从这里可以看出，美团走的AI之路略有些不同，更强调“实用”，希望AI能落地到每一个服务场景。目前，美团已经在App里上线了AI助手“小团”。美团2026年的两大布局——出海与AI，从来都不是孤立的，而是相互支撑、相辅相成的。出海是为了打破存量内卷，寻找新的增长空间，而AI则是为了夯实核心竞争力。今年，对美团而言，注定是充满挑战但也充满机遇的一年。
马云曾公开讲，搞不明白为何如今使用微信支付的人愈发增多，而非支付宝。其实不光马云
马云曾公开讲，搞不明白为何如今使用微信支付的人愈发增多，而非支付宝。其实不光马云疑惑，身边不少人也有过类似的疑问，毕竟支付宝是最早打开移动支付大门的，背后还有淘宝、天猫这样的电商生态撑腰，按说应该更受青睐才对，但现实里的情况，却和大家预想的不太一样。很多人可能没留意，我们每天打开手机的次数里，大半都是为了看微信，聊天、刷短视频、看群消息，几乎成了日常习惯。就像平时买早餐，你刚和朋友聊完天，手机还停在微信界面，老板说扫码付款，随手点两下就能调出微信支付，全程用不了三秒钟，根本不用多费一点心思。这种便捷，其实藏着微信支付流行的关键，只是很少有人去细想，包括马云在内，可能也没完全捕捉到普通人支付时最朴素的需求。反观支付宝，并不是它不好用，而是它的使用场景，大多和“专门操作”绑定在一起。比如网上购物结账、还房贷、买基金，这些时候我们会主动打开支付宝，但日常生活里的小额支付，比如买瓶水、付打车费，没人愿意特意去解锁手机、找到支付宝APP，再费力调出二维码，有时候网络不好，APP加载半天，后面排队的人催着，别提多尴尬了。更有意思的是，支付宝后来也推出了“碰一下”支付，不用打开APP，解锁手机碰一下就能付款，试图解决这个麻烦，但很多人甚至都不知道这个功能的存在。根据中国支付清算协会的调研，每天都使用移动支付的用户占比超过八成，其中近六成的单笔支付金额都在100元以下，这些高频小额的消费场景，恰恰是微信支付的主场。毕竟对普通人来说，支付这件事，越简单、越不用动脑，就越容易被接受。你可能不会特意记住微信支付有什么功能，但你一定会记得，手机亮着微信的时候，点两下就能付钱，这种条件反射式的习惯，慢慢就替代了其他支付方式。可能有人会说，支付宝的功能更丰富，余额宝能理财，花呗能分期，还有挂号、点外卖等本地生活服务，但这些功能，在日常小额支付场景里，反而成了多余的负担。首页堆着各种功能入口，时不时还弹出广告，就连最基本的收付款码，有时候都得找半天，别说年轻人觉得麻烦，家里的长辈更是摸不着头绪。而微信支付就简单多了，打开微信，点右下角的“我”，再点“服务”，收付款按钮就在最显眼的位置，就算是第一次用智能手机的老人，教一遍就能自己操作。还有一个容易被忽略的点，微信的用户基数实在太大了，截至2025年末，微信月活跃用户有12.8亿，涵盖了各个年龄段和社会群体，而支付宝的月活跃用户大概是9.7亿，其中六成以上都是因为网购才下载的。这就意味着，很多人手机里可以没有支付宝，但绝对不能没有微信，毕竟亲戚朋友、同事同学都在微信里，聊天、发朋友圈、传文件，方方面面都离不开。支付功能藏在这样高频的社交场景里，自然也就被频繁使用，这一点，或许是马云当初没考虑到的。其实支付宝也一直在努力追赶，不仅简化了主界面，剥离了非核心的金融业务，还在全国千万家商户推广“碰一下”支付，甚至上线了长辈关怀模式，试图缩小和微信支付的差距。但改变用户的习惯，从来都不是一件容易的事，就像我们习惯了用微信聊天，就不会再特意去下载其他聊天软件，支付习惯也是一样，一旦养成，就很难轻易改变。说不定再过一段时间，支付宝的这些努力会有成效，但目前来看，微信支付的优势依然很明显。说到底，大家选择微信支付，不是因为它比支付宝更强大，而是因为它更贴合普通人的生活节奏，不用特意去记住怎么操作，不用额外花费时间打开APP，随手就能完成付款。马云作为商业大佬，可能更看重产品的功能和生态，但普通人的需求，往往简单到只有“方便”两个字。不知道你们平时付款，更习惯用微信支付还是支付宝？你们觉得，未来支付宝有可能追上微信支付吗？不妨在评论区说说自己的看法。
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天人走了，钱存的再多又有什么意义。可我还是喜欢第二个简简单单因为我悟透了普通人最该懂的3个真相雷军这碗饭，看着就朴素。一荤一素，简简单单。马云这桌，菜多到摆不下。但你猜怎么着？俩人的状态，完全不一样！雷军笑得多开心啊，嘴角压都压不住。马云呢？眉头皱着，全程低头看手机。这哪是吃饭？这是在渡劫啊！第一个真相：有钱≠快乐，欲望才是原罪雷军身家几百亿，照样吃工作餐。一口热饭，就能满足。马云钱都花不完，山珍海味摆在面前。却连好好吃饭的心思都没有。你说，到底谁更幸福？我们普通人，总觉得有钱了就快乐。可看看人家，钱够花一辈子了。照样被工作追着跑，连饭都吃不安稳。欲望这东西，是无底洞。你赚1万，想赚10万。赚100万，又想赚1000万。永远填不满，永远不满足。第二个真相：真正的自律，是对生活的掌控感雷军的午餐，简单、规律、克制。说明他能管住自己的嘴，管住自己的时间。不被口腹之欲绑架，不被无效社交消耗。这种人，能成大事太正常了。反观马云，满桌的菜，却没心思吃。说明他的生活，早就被工作彻底吞噬了。连吃饭这种最基本的事，都成了负担。我们总羡慕大佬的财富。却没看到，人家背后的自律和克制。你连自己的嘴都管不住，还想管自己的人生？第三个真相：普通人的幸福，从来都不在钱里雷军吃着简单的工作餐，笑得像个孩子。马云对着满桌山珍海味，满脸疲惫。这说明什么？幸福，从来不是用多少钱堆出来的。而是你有没有好好享受当下的能力。我们每天挤地铁、吃外卖、加班到深夜。总觉得日子苦，是因为钱不够。可看看人家，钱够了，日子照样苦。真正的快乐，是下班回家能吃一顿热饭。是周末能睡个懒觉，陪家人吃顿饭。是不用被手机追着，不用被工作绑架。最后我就想问一句：你多久没好好吃一顿不看手机的饭了？你现在的生活，是你想要的吗？评论区聊聊，看看有多少人跟我一样，被这两张图戳中了！马云雷军
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，点出未来最“恐怖”的商业模式：你敢占小便宜，我就能赚大收益。这并非套路陷阱，而是商业逻辑的彻底升级。平台先用免费、低价、补贴等前端让利，快速俘获用户、养成习惯，再依托大数据精准匹配，通过理财、会员、高毛利产品实现后端长效变现。从支付宝到社区团购、线下门店，皆是如此逻辑。它精准拿捏人性弱点，看似双赢，实则极易让人陷入非理性消费。在AI赋能下，这种模式将无孔不入。天下没有免费的午餐，面对诱惑保持清醒，理性消费，才不会被小利牵着鼻子走。对此，大家有何认知度？欢迎各位读者来评论区讨论留下你的认知度！马云商业思维商业模式理性消费
都是小个子，1.6米张雪还不如马云高。查了资料，竟然没有马云具体身高，可能是
都是小个子，1.6米张雪还不如马云高。查了资料，竟然没有马云具体身高，可能是大佬信息保密，估计1.65-1.69米。当然这里没有不敬，笔者只是说小个子才是未来的主流，不信参考丘吉尔，赫鲁晓夫，还有更多不便直呼其名的大人物。演艺界有个潘长江不到1.5米，但他说过一句名言：浓缩的都是精品。看他每次出行，呼啦啦一大堆保镖，个个1.8米以上。
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！2021年的电商圈炸锅了：拼多多活跃用户8.499亿，硬生生把阿里的8.28亿踩在了脚下，这组数字看着差不多，背后却是一场跨越14年的暗战，被赶走的那个人叫孙彤宇，工号003，当年淘宝的操盘手。2007年之前，他靠“免租金、低价抢市场”的土打法，把eBay撵出中国，淘宝份额一度冲到八成。2007年，淘宝规模做到2000亿，但也就是这一年，马云把他调走了，原因很简单：马云想走高端路线，学亚马逊搞品牌化、收服务费，孙彤宇死活不同意，死活要护着那些草根卖家、小摊贩，马云直接拍板：走吧，你太慢了，跟不上趟。一纸调令，把这个亲手把淘宝喂大的人，踢出了核心圈，孙彤宇在办公室哭成了泪人，随后八年，他像消失了一样，直到2015年，他盯上了一个叫黄峥的程序员，这人正鼓捣拼购、砍价那些看着特别土的东西。孙彤宇二话没说，自掏腰包，到处拉投资，把这火给点着了，他把自己在淘宝验证过的“低价、接地气”那套逻辑，完整地迁移到了拼多多身上。2018年，拼多多上市，从边缘玩家直接跻身主赛道，阿里这才反应过来，匆匆推出淘特去堵截，但时机已经错过，更绝的是拼多多的“仅退款”政策，把售后天平彻底倒向买家，让用户觉得“便宜还能省心”用户的心智早被抢走了，你再补课也晚了。2021年的那组数据说明了一切：阿里当年为了升级而切掉的“草根性”，最后变成了竞争对手的增长发动机。孙彤宇的价值不是“被踢走后反杀”那么简单，而是他早就看透了中国电商真正的金矿不在高处的品牌溢价，而在低处的价格敏感需求，这个在办公室哭过的男人，用14年证明了那些曾经被嫌弃的“泥土市场”才是真正的增长源。信息来源：搜狐网
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。2026年2月，一个马云骑着折叠单车刷屏的视频让无数人愣在原地。那车两万块，英国牌子，主打高端。有人对此议论纷纷，有人觉得这是刻意炫富，也有人认为不过是一场作秀，不同声音各执一词，看法截然不同。但马云自己说了，这车压根不是用来走量的，它是一个“钩子”。啥意思？你扫码进了这个圈子，后面的事儿才刚开始。分期付款、骑行路线、线下活动、头盔手套、甚至骑累了去哪儿吃串儿——每个环节都有人抽成。你以为买的是辆车，实际上进的是一个闭环。这才是马云真正想说的：未来的商业，玩的不是卖货，是锁人。1909年，有个叫吉列的美国佬干了件离谱的事——刀架免费送。那会儿整个商业圈都炸了，觉得这人疯了。刀架免费？那喝西北风去啊？结果呢，人家刀片照卖不误，而且你得一直买。刀架能用十年八年，刀片三五天就得换。全球25亿男人的胡子每天都在长，这事儿巴菲特看得门儿清，死抱着吉列的股票不撒手。他自己都说，一想到全世界这么多胡子天天长，他做梦都能笑醒。你看懂没？放弃看得见的利润，换取看不见的锁定期。刀架是诱饵，刀片才是印钞机。国内有个卖鱼缸的老板把这套玩明白了。以前死磕卖缸，卖一个算一个，客户买完就走。后来学聪明了：鱼缸压到地板价，趁机加上微信。后面洗缸子、卖观赏鱼、配鱼粮，样样都收钱。利润直接翻了好几倍。他现在最后悔的事儿，就是没早点想明白这个理儿：货卖出去不是结束，是开始。好市多把这套玩得更野。它直接把商品利润压到一成，沃尔玛要赚三成，它只要一成。东西又好又便宜，但你是会员才能进门。不是会员？对不起，结账都没你的份儿。全球快一亿会员，乖乖掏钱进场。这帮人进来了就不想走，为啥？会员费都交了，得把本钱捞回来啊。更绝的是，好市多顺手卖起了车，一年五十多万辆，成了美国最大的汽车经销商之一。卖家电、卖珠宝、连快餐都整成了全美连锁。就靠这近亿会员，它跨界跨得风生水起。手里攥着人，干啥都赚钱。国内有个火锅店老板学得精。充一千块卡，钱照花，再白送一千瓶啤酒。但有个条件——酒得存店里喝，不能打包。你寻思这是赔本赚吆喝？错了。那些本来打算花两三百的客人疯了似的充钱，店里流水直接翻倍。你存的酒喝不完，就老想着回来。想快点喝完，就得拉朋友。朋友来了，总不能光喝酒不吃菜吧。雪球就这么滚起来了。说白了，这就是制造沉没成本黏性。你在他这儿有资产，你就跑不掉。但这些跟阿里巴巴比起来，都是小打小闹。阿里从卖货起家，现在？支付宝绑住你的钱袋子，菜鸟整合物流，饿了么塞进外卖，高德地图直接标注哪家馆子排队人少、点击领券、核销走人。你以为在用地图导航，实际上你的吃喝玩乐全被它包圆了。“孩子王”更绝。卖母婴用品不靠打折，靠育儿服务、妈妈社群、线下活动。一个妈妈从怀孕到孩子长大，消费全在这儿。五年十年的钱，一个人全吃透。“零食很忙”走量，爆款零食便宜得离谱，靠供应链速度和毛利控制照样赚得盆满钵满。马云这辈子就在干一件事：跨界。翻译社不赚钱，他去卖鲜花内衣。发现互联网能改变生意，他allin干阿里。淘宝解决信任问题，他又造出支付宝。每一步跨界，都是在用户生活里多钉一颗钉子。2025年，他在阿里园区寄语年轻人：要以创业者心态，全力以赴拥抱创新。同年跟卢旺达总统谈全球化合作，还在教育圈推AI变革。这人退了休比在位时还忙。马云的原话是：中国未来的商业绝活，就是把“卖东西”变成“卖方案”，围绕客户搭服务链条。帮了别人，也就是帮了自己。这话听着虚，但你看看身边的变化：点个外卖，顺手把打车勾了。订个机票，行李箱广告就推过来了。你因为买一样东西进来，后面一整套服务等着你。平台跨过行业界限，把你的生活场景串成一张网。未来的市场竞争，早已跳出单纯的价格比拼。谁能更早、更自然地融入用户的日常生活，真正嵌入用户的高频场景与真实需求，谁就能占据主动，赢得长久的用户信任与市场优势。谁能让用户“吃喝拉撒睡”都绕不开你，谁就是赢家。马云二十五年干的事儿，说白了就是一句话：别盯着一个产品使劲薅，要把用户变成资产，然后慢慢挖。急什么呢？人家巴菲特持有吉列都持了几十年，你连几个月都等不了？这不是玄学，是数学。用户在你这儿停留的时间，就是你最值钱的资产。参考信息：MBA智库百科.(2025,6月19日).免费经济.
当年任由马云做那个蚂蚁金服的话，后果有多严重？当年的情形是这样的。上市步骤已
当年任由马云做那个蚂蚁金服的话，后果有多严重？当年的情形是这样的。上市步骤已经到了中签股民缴款了。当时的保荐人好像是中信，主承销商好像是三中一华四家，代码是688688，发行价是68.8元每股。在上市之前，据说已经引进了国内很多知名投资公司和包括社保基金在内的国有资本。并且，当时上市指定了四家基金公司，专门发行了四个定向申购蚂蚁金服新股的基金，并且这四个基金的销售渠道，只有直销和支付宝代销。然后，马云在外滩峰会，发表了愚蠢、贪婪、不知所谓、狗屁不通的大放厥词，第二天晚上就出了关于网络小贷的公开征求意见稿。然后就是被约谈，然后中信证券就以经营基本面发生重大变故，撤回了招股说明书，中签的股民就被退钱了。事实上，在马云大放厥词之前，就已经知道了这样一个文件的出台。因为不可能在一天多一点儿的时间内，做到可以发向全社会公开征求意见稿，这个阶段。因为一般的流程，是内部需要讨论，跨部门之间的协调，行业内重点企业的沟通和征求意见，然后才回到向全社会征求意见这一步。也就是说，马云在外滩峰会的大放厥词的候，已经知道了这个即将出台的政策，而且也清楚，这个政策一定会导致蚂蚁金服的经营基本面出现重大变化，从而使上市失败。或者说，他已经知道了，上市是没法成功了。那么，他才去的策略，就是大放厥词。这是因为他控制了微博等舆论渠道，一方面试图把自己做成一个“因言获罪”被打压的形象角色，另一方面也给投资人一个“我努力争取过”的说法。
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话都打脸了。马云胖成富态样，才懂真正的底气从不在皮囊全网都在热议马云变胖了，有人说他不注重形象，我却越看越明白：这哪里是胖，是把底气和格局长在了身上！咱普通人总陷一个执念：有钱了就得精致，要瘦要年轻，把外在捯饬得一丝不苟，仿佛这样才配得上身份。可马云偏不，圆脸圆润，满脸红光，一身唐装往那一站，没有刻意的身材管理，却比任何精瘦的模样都有气场。反观早年那个瘦得皮包骨的他，就算说身家过亿，恐怕也没几个人信。这反差背后，藏着最真实的阶层认知：真正站在顶端的人，从不用皮囊证明自己。心里没了形象的枷锁，没了生存的焦虑，身体自然松快，气色自然红润。毕竟大家围着他合影，冲的从不是他的身材长相，而是那颗能敲开商业新世界的脑子。这份底气，从来不是凭空来的，而是硬邦邦的实力堆出来的。2025胡润百富榜，他家族财富2100亿元，同比猛增27%；亲自挂着“风清扬”工牌现身阿里云谷启动会，2025年对阿里的参与度创下五年最高；一手推动阿里砸3800亿加码AI基建，带着公司从市值低谷一路翻盘，重回3万亿港元巅峰。他的回归，不是简单的现身，而是实打实的掌舵：推阿里全面拥抱AI，通义千问成全球最大开源模型家族；砸500亿做本地生活，外卖市场份额直追美团；精简合伙人团队，让阿里决策效率拉满。别人学不来的，从来不是他的财富，而是这份能在时代风口里，带着企业一次次破局的商业智慧。再看看我们身边，太多人把精力耗在外表的攀比：拼穿搭、拼身材、拼精致度，却忘了打磨自己的核心本事。可现实从来很直白：皮囊的光鲜只能撑一时，骨子里的能力，才能撑一辈子。马云的胖，不过是撕开了一个真相：当你自身的价值足够高，外在的一切，都成了无关紧要的附加项。财富和心智的双重富足，才会让一个人真正放下对外形的执念。马年行健，他用阅历做基，用智慧为翼，让格局和气场，远远超越了形体外在。这样的“富态”，何尝不是最硬核的成功标志？你觉得马云的这份“不在意”，是不是顶级的自信？你身边有没有越厉害越不纠结外在的人？评论区唠唠～
马云的预言要应验了？未来五年，有四个领域可能比开药店还要暴利。以前总有人说，
马云的预言要应验了？未来五年，有四个领域可能比开药店还要暴利。以前总有人说，开药店是稳赚不赔的买卖，一本万利，毕竟人吃五谷杂粮，难免头疼脑热，再贵的药也得买，没人会跟自己的健康较劲。可最近这两年，越来越多人发现，药店的暴利时代正在慢慢褪色，反而有几个不起眼的领域，悄悄闷声发大财，赚得比药店还多，正好应了马云几年前说的那句话：未来的机会，不在传统行业，而在服务中小企业、解决实际痛点的领域。最显眼的一个，就是小企业数字升级服务，这玩意儿说起来高大上，其实说白了，就是帮那些不懂电脑、不会操作系统的小老板，搞定记账、管货、统计这些烦心事。你去咱们身边的批发市场、小商品城或者加工区转一圈就知道，那些开五金店、做服装加工、搞食品批发的老板，大多是四五十岁，一辈子靠手写账本、口头记库存，现在时代变了，客户要对账、要明细，税务局要报表、要凭证，光靠脑子记、本子写，根本扛不住。他们也知道要搞数字化，要装管理软件，可问题来了，市面上的软件五花八门，要么功能太复杂，一堆按钮看得头晕，要么价格死贵，一年年费大几千上万元，小老板根本承受不起。可能有人会说，这生意没技术含量，谁都能做。可真不是这么回事，你得懂小老板的痛点，不能上来就推荐复杂的软件，他们要的不是高大上，是实用、简单、好操作。而且这行的成本极低，不需要租店面，不需要大量囤货，就一台笔记本电脑，懂点基础的软件操作，就能开工。比起开药店，动辄几十万的房租、装修、进货成本，这简直是零门槛，利润却一点不比药店低。药店卖一盒药，毛利率也就30%到50%，可这个数字升级服务，毛利率能达到80%以上，说白了，就是赚的服务费，几乎没什么成本，纯纯的暴利。除了这个，第二个暴利领域，就是中小企业合规咨询。现在国家对企业的监管越来越严，尤其是税务、社保这块，以前小老板随便找个会计，做个假账、逃点税，可能没人管，可现在不行了，金税四期上线，大数据一比对，任何违规操作都能查出来，轻则罚款，重则吊销执照，甚至承担法律责任。很多小老板对此一头雾水，不知道自己的公司哪里不合规，也不知道该怎么整改，生怕一不小心就踩了红线。这时候，合规咨询就派上用场了。有个做合规咨询的朋友，专门帮小老板查账、梳理税务流程，帮他们规范社保缴纳，避免违规，收费也不高，一个中小企业，一年收费5000到10000块，可他手里有上百家客户，一年下来，净利润几十万，比开药店轻松多了。第三个领域，是小众品类供应链整合。现在很多小老板想做特色生意，比如卖地方特产、小众文创、定制化产品，可他们没渠道，找不到靠谱的货源，就算找到货源，量小，拿货价高，根本没利润。这时候，供应链整合就成了香饽饽。有人专门做这件事，去全国各地找小众货源，比如偏远地区的特色农产品、手工艺品，然后整合起来，批量拿货，再加价卖给那些小老板，赚取差价。别觉得这是倒买倒卖，这里面的利润大得很。比如一款地方特色的手工酱，农户拿货价8块钱一瓶，整合商批量拿货，能谈到5块钱，然后卖给小超市、网店，15块钱一瓶，毛利率高达200%，比药店卖药赚多了。而且这种小众品类，竞争小，没有价格战，只要找到靠谱的货源，稳定供货，就能长期赚钱。更重要的是，投入不大，不需要自己生产，只需要做好对接，找好货源和买家，就能赚差价，风险比开药店小太多，毕竟药店还要担心药品过期、库存积压，这个领域根本不存在这些问题。第四个领域，就是企业线上获客代运营。现在所有老板都知道，线上能赚钱，能找到客户，可大部分小老板，不会做抖音、不会开网店、不会做直播，就算开了网店，也没人流量，卖不出去货。他们想请专业的运营，可一个专业运营，一个月工资至少8000块，小老板根本请不起。于是，线上获客代运营就火了。有团队专门帮小老板做线上运营，比如帮他们开抖音账号、拍短视频、做直播，帮他们打理网店，提升流量、促成成交，收费按销售额提成，或者按月收取服务费，一般一个月3000到5000块，再加上5%到10%的销售额提成。其实这四个领域，本质上都是抓住了中小企业的痛点，解决了他们“不会做、做不好、请不起人”的难题。以前大家都觉得，暴利行业都在高大上的领域，或者传统的医药、房地产，可现在才发现，真正的机会，就在我们身边，就在那些被忽略的小痛点里。未来五年，这四个领域，大概率会迎来爆发期。毕竟，中小企业是中国经济的主力军，他们的需求，就是最大的市场。以前大家挤破头去开药店，觉得稳赚不赔，可现在，风向已经变了，那些能解决实际痛点、服务中小企业的领域，才是真正的暴利赛道。不知道大家有没有发现身边做这些生意的人？你们觉得，这些领域真的能比开药店还赚钱吗？
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！马云的讲话指出，大众对7-11的认识主要停留在日常消费层面，认为它是提供饮料和食品的便利场所。这种看法忽略了其核心商业特性。7-11通过平台化运作构建了全球网络。7-11与食品生产企业建立合作关系。这些企业负责生产新鲜食品，总部则专注标准制定和系统管理。这种分工让总部避免重资产投入，降低运营风险。全球多数7-11门店采用加盟模式。加盟商承担店面投资和日常管理，总部提供统一运营体系，包括选址指导、商品标准和培训支持。加盟商按照总部要求执行，保证门店品质一致性。总部收入来自加盟相关费用以及系统使用费用。同时利用大规模采购降低成本，并通过配送网络服务门店。门店数量增加提升了整体议价能力，形成规模优势。7-11从1974年在日本开设第一家店开始，不断完善供应链和信息系统。销售数据传回总部，支持订货决策。这种方式提高了效率和响应速度。日本7-11在新鲜食品供应上采用分区配送系统，与供应商紧密配合，确保产品新鲜度和低损耗率。总部不直接经营生产环节，而是整合外部资源。马云借此例子说明，企业可以从传统全链条控制转向规则制定和资源整合。7-11的模式显示，掌握标准和搭建平台能够实现高效扩展。这种思路适用于更多行业领域。与其他便利店品牌相比，7-11在数据应用和供应链管理方面积累了长期优势。它通过标准化操作维持全球门店的服务一致性，这成为品牌扩张的基础。
亿万富翁马老板预言：未来5-10年，将是中国年轻人迎来真正财富爆发的时代！尤其8
亿万富翁马老板预言：未来5-10年，将是中国年轻人迎来真正财富爆发的时代！尤其85后、90后、00后，看懂这波红利，或将迎来人生唯一的翻身机会。过去四十多年，中国经济浪潮一波接一波，有人抓住了市场起步的时机，有人赶上外贸扩张，有人借助房地产发展，也有人在互联网平台上闯出天地。这些变化重塑了社会面貌，让一批人实现积累。可最近几年，外部环境调整、产业结构优化，85后、90后、00后这一代，本来有条件跟上节奏，却因为各种因素，没能充分分享到之前的增长红利，心里多少有些遗憾。现在情况在发生变化。国家“十五五”规划把目光投向前沿领域，明确推动量子科技、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点。这些方向起点新、开放度高，普通人也能在产业链不同环节找到切入机会。马云在不同场合谈到类似观点，认为未来五到十年，中国年轻人会迎来新的财富增长窗口，特别是这些年龄段的人，如果看清趋势、做好准备，就可能抓住属于自己的转机。中国经济正从传统驱动转向科技创新和内循环支撑的新阶段。过去靠制造规模、房地产投资拉动，现在更注重高质量、高技术含量的发展。“人工智能+”行动持续推进，传统行业数字化改造加速，新兴产业集群在各地成形。量子科技在通信和计算方面展现潜力，氢能产业链在一些地区逐步构建闭环，脑机接口和具身智能相关应用开始从实验室走向实际场景。这些变化不是突然冒出来，而是国家战略布局的结果，目的是培育长期竞争力，让更多人参与其中。年轻人常常觉得前沿科技离自己远，以为那是实验室里博士的事。其实机会散布在产业链各个角落。AI技术需要人去连接具体需求，比如在农业领域，无人机和数据化工具已经帮助种植管理更精准，年轻人可以学习操作和分析数据，成为技术和土地之间的桥梁。在养老服务方面，智能设备逐步进入社区和机构，帮助照护工作更有效率，同时保留人情温度。具身智能机器人应用于制造、物流等场景，相关维护、优化岗位需求在增加。马云的经历本身就是对这种趋势的注解。他从普通家庭起步，接触互联网后创办阿里巴巴，带领团队把平台做大，让无数中小企业和个人找到生意机会。后来阿里巴巴上市，他把更多注意力转向教育和公益。马云公益基金会长期支持乡村教师计划，每年评选优秀乡村教师，提供资金和交流平台。2026年初，他在“腊八之约”活动中在线参与，和老师们讨论AI时代乡村教育的问题。他提到，AI带来挑战，也让教育回归本质，不是比拼记忆，而是培养好奇心、想象力和提出问题的能力。过去几年，中国经济面对复杂外部环境，保持了稳定增长，GDP总量稳步提升，制造业优势继续巩固。新质生产力概念提出后，各地加大对新兴产业的投入，专精特新中小企业数量增加，创业投资环境逐步优化。85后、90后、00后这一代，受教育水平整体提高，数字素养较强，正好赶上这些新领域从规划走向实施的阶段。在智慧农业、养老服务、数据处理等实际应用中，不需要人人都是顶尖专家，只要愿意学习、积累经验，就能找到位置。国家鼓励民间资本参与重大项目，构建统一大市场，这些政策为年轻人提供了更公平的参与空间。当然，抓住机会不是喊口号就能行。需要持续学习，调整认知，从抱怨转向行动。上一代人靠胆量和市场空白起步，这一代更需要眼光和执行力。量子科技、氢能、脑机接口这些领域，产业链长，涉及研发、应用、配套服务多个环节，年轻人可以在技术支持、场景优化、普及推广等方面贡献力量。具身智能的发展，会带动机器人相关产业扩张，创造出从生产到运维的岗位需求。养老领域结合智能设备，既应对人口结构变化，也为服务行业注入新活力。马云这些年继续关注教育公益，基金会项目帮助乡村学校改善条件，支持教师专业发展。他在活动中反复强调，技术要让普通人受益，让更多年轻人分享进步成果。阿里巴巴等企业也在AI基础设施上加大投入，推动云计算和应用落地。站在2026年这个节点看，未来五到十年是中国式现代化加快推进的关键期。年轻人是主力军，国家发展需要他们的创新和担当。看懂“十五五”规划释放的信号，早一点在相关领域学习技能、参与实践，就可能在财富增长和个人发展上迎来新局面。不是每个人都会成为亿万富翁，但通过努力在新兴产业中找到合适位置，就能实现稳定改善，过上更有保障的生活。我要上精选-全民写作大赛
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。“14.5亿美金，买一个我手机上都没装的东西？”马云坐在会议室里，眉头皱得能夹死一只苍蝇。旁边的财务总监刚念完收购报价，整个屋子静得只剩空调的嗡嗡声。在座的都明白老板的意思。那年头的阿里，电商做得风生水起，双十一刚破纪录，跟地图八竿子打不着。买这玩意儿干嘛？给淘宝卖家导航去进货吗？反对声其实早就有了。有高管私下嘀咕过：高德是做导航的，我们是卖货的，这跨界跨得有点大。再说那会儿移动互联网刚起来，地图这玩意儿烧钱不说，怎么变现都还没想清楚。可王坚坐在角落，一直没吭声。这人有个特点，不爱说废话，但说出来的话，马云都听。当年他刚从微软研究院过来的时候，跟马云提阿里云的想法，说我们要做云计算，要做中国人自己的底层技术。那会儿全场都觉得他疯了，马云却一拍桌子：每年投10亿，连续投十年，亏了算我的。现在阿里云已经有模有样了，王坚又开口了。“马云，你听我说。”他往前探了探身子，声音不大，但每个人都听得很清楚——“如果今天我们不买高德，未来阿里所有的生意，都会卡在路上。”全场愣住了。王坚接着往下说，语速不快，但一句是一句：“你想想，淘宝的货怎么送到人手里？靠快递。快递怎么找到门？靠地图。饿了么的外卖小哥往哪儿跑？靠地图。以后线上线下全打通了，位置就是流量，地图就是入口。没有自己的地图，这些路都是别人的，别人让你走你才能走，不让你走你就得绕远。”他顿了顿，最后扔下一句狠的：“未来的生意，本质都是位置生意。没有地图，就没有连接。没有连接，再好的商业模式都是空谈。”会议室彻底安静了。马云没接话，但眼神变了。他想起当年做淘宝的时候，所有人都说电商不靠谱，网上买东西谁信？结果呢？现在又有人说地图不赚钱，可王坚说的这个“位置生意”，他听进去了。后来的事，大家都知道了。马云拍了板，阿里全资收购高德。那会儿还有人觉得这钱花得冤，现在回头看，高德已经是阿里系流量最高的产品之一，比淘宝和支付宝的日活还猛。外卖小哥指着它送货，快递员指着它上门，新零售的门店指着它选址。当初那14.5亿，买的不只是一个地图App，是阿里未来十年的“路”。说到底，这就是一场“你今天觉得用不上的东西，明天可能就是命根子”的局。做决策的人，最难的不是算清楚眼前的账，是看见别人看不见的那条路。王坚看见了，马云信了，这就够了。这世上哪有那么多神来之笔，不过是一群人在关键时候，选了那条当时看不懂、事后才叫绝的路罢了。对此您有什么看法？欢迎大家到下方评论区留言共同讨论。信息来源：东北新闻网|《高德地图LBS业务：披着重启名义的衰败》北京青年报|《阿里巴巴拟全面收购高德再次与腾讯叫板？》文|第四面墙编辑|南风意史
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”很多人当初听到这话，只当是大佬的危言耸听。他们觉得经济起伏很正常，熬一熬就会回到以前的好光景。可现在回头看才发现，马云说的不是夸张，是实实在在的现状。全球经济的规则，早就不是十几年前那种“你生产、我消费”的简单模式了。以前各国靠贸易互补就能实现共赢，现在贸易碎片化越来越严重，保护主义抬头，很多国家都在搞“自给自足”，全球产业链被拆得七零八落。美国的经济困境很直观。它的公共债务已经达到和平时期的高点，政府想靠财政政策拉动经济都受到限制。非银行金融部门的风险不断增加，金融市场波动越来越大，普通人的消费信心也一直在下滑。欧洲的日子同样不好过。地缘政治冲突的影响还在持续，能源价格不稳定，制造业成本居高不下。很多欧洲企业要么裁员收缩，要么转移产能，整个经济增长陷入停滞，甚至部分国家出现了负增长。中国的经济也面临着不小的压力。我们经历了三十年的高速发展，不可能一直保持高增速，现在的放缓是正常的调整。国内经济存在周期性、结构性和体制性的交织问题，居民消费信心复苏不够牢固，民间投资活力不足，传统产业转型升级的压力也很大。马云说“大家都一样”，不是安慰人的空话，是客观事实。没有哪个国家能独善其身，全球经济早已深度绑定，一个地方出问题，其他地方都会受到牵连。很多人会疑惑，既然大家都不好，为什么还要区分优秀企业家和普通企业家？答案很简单，经济好的时候，风口上的猪都能飞起来，企业家的能力很难体现出来。经济形势差的时候，差距就彻底拉开了。普通企业家只会焦虑内耗，抱着侥幸心理等经济好转，要么盲目扩张，要么守着老路子不变，最后被市场淘汰。优秀的企业家，会在这个时候沉下心来做布局。他们会重新梳理自己的资源，砍掉不盈利的业务，把资金和精力集中在核心领域。他们会优化企业的组织架构，提升团队效率，修炼内功，等待机会。就像最近几年，很多传统企业举步维艰，但也有企业逆势增长。有的企业放弃低端同质化供给，专注高端产品研发，抢占了新的市场份额；有的企业布局新赛道，在新能源、新消费领域跑出了成绩。这些企业的成功，从来不是靠运气。它们的创始人，都读懂了马云当初的预警，在经济不好的时候做好了布局，调配好了资源。反腐倡廉也为企业创造了更好的经营环境。以前靠贿赂、靠关系才能生存的企业，现在失去了生存空间。真正有实力、守规矩的企业，才能在这个环境里稳步发展。马云的预警，从来不是让大家躺平，而是让大家清醒。经济不好的日子，注定是一场持久战。抱怨和焦虑没有任何用处，唯有主动调整，做好布局，才能熬过寒冬。对企业家来说，现在最该做的，就是放下侥幸，认真思考自己的企业有什么、要什么、该放弃什么。合理调配资源，优化组织架构，提升核心竞争力，才是破局的关键。对普通人来说，也该读懂这份预警。不要盲目投资，不要过度消费，做好储蓄，提升自己的能力。无论经济形势如何，自身的实力，才是最可靠的底气。经济不好不可怕，可怕的是没有应对的准备。马云的话，不是预言，是提醒。熬过这几年的艰难，那些提前布局、修炼内功的人，终将迎来新的机遇。
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”当时的中国经济，刚刚结束长期高速增长，进入结构调整与增速放缓的阶段，过去靠规模扩张、低成本竞争就能赚钱的模式逐渐失效，传统行业面临产能过剩、成本上涨、竞争加剧的压力，很多经营者习惯了顺风顺水，一旦环境收紧就手足无措，要么盲目扩张，要么被动等待，很少有人愿意沉下心打磨内功。而全球层面，贸易格局变动、市场波动加剧，没有哪个经济体能置身事外，这也正是马云所说的大家都一样，没有谁更容易，这种公平的压力，恰恰滤掉了靠红利、靠运气的浮躁，留下真正懂经营、有定力的参与者。很多人把经济不好当作生意难做的借口，可现实恰恰相反，景气的时候，市场热度高、需求旺盛，只要跟上风口就能分到一杯羹，企业的短板很容易被掩盖，管理松散、架构混乱、核心能力不足，都能被增长掩盖。等到环境收紧，潮水退去，那些没有根基的企业最先撑不住，而真正优质的主体，反而能在压力下清理冗余、优化效率、巩固优势。经济下行从来不是消灭机会，而是把机会从投机者手里，转移到踏实做事的人手里，这也是为什么很多经得起时间考验的企业，都是在周期波动里成长起来的。马云所强调的布局、资源调配、组织搭建，本质上就是企业的抗风险能力。顺境时大家拼速度、拼规模，逆境时拼的是现金流、组织韧性、长期眼光。环境好的时候，企业容易盲目拓展，什么热门做什么，资源分散、战线拉得太长；环境不好，反而要学会做减法，聚焦核心业务，稳住现金流，优化团队结构，把之前没时间完善的制度、流程、文化补到位。优秀的经营者，不会把希望寄托在行情回暖上，而是在低谷里修堤坝、练内功，等市场回暖时，才能比别人更快起步、走得更稳。这段话之所以长久被提起，是因为它戳破了很多经营者的误区：总把成败归于环境，却很少反思自身。经济有周期、市场有波动，这是无法改变的规律，抱怨环境没有意义，真正能掌控的只有自己的选择与行动。对于今天的创业者与经营者来说，环境的起伏依然存在，不必因为短期压力焦虑，也不必因为一时顺境浮躁。真正的竞争力，从来不是顺风时的风光，而是逆风时的定力；不是风口上的投机，而是低谷里的布局。经济的起伏就像四季更迭，有暖春也有寒冬，寒冬从不是为了淘汰所有人，而是筛选出能适应变化、愿意深耕、懂得节制的坚守者。马云的这番提醒，是一份朴素的经营常识：环境无法选择，但应对环境的姿态可以选择；运气只能帮你走一段，实力与格局才能陪你走过完整周期。对每一个在市场里打拼的人而言，与其期待外部环境变好，不如让自己变得更稳、更强、更有耐心，这才是穿越波动、长久立足的最好办法。
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话刚说出来时，不少人觉得是在制造焦虑，也有人把它当成大佬的危言耸听，真正听进去并落地行动的经营者少之又少。大家习惯了高速增长的环境，总觉得困难只是暂时的，熬一熬就能回到过去的好日子，很少有人愿意主动停下来调整结构、打磨内功。经济下行的压力真正到来时，很多企业才发现自己既没有稳定的现金流储备，也没有清晰的抗风险规划，只能被动裁员、收缩业务，甚至直接退出市场。把“大家都不好”当成安慰，是最危险的自我麻痹。全球经济同步承压，不意味着企业可以躺平等待复苏，反而会让行业洗牌的速度更快。顺境里靠风口和红利就能赚钱，逆境里所有虚胖的规模、模糊的战略、松散的管理都会暴露无遗。很多中小企业老板把经营困难全归咎于大环境，却不肯反思自己的业务模式是否过时、组织效率是否低下、核心竞争力是否存在，这种把责任推给外部的心态，注定走不出困境。优秀企业家的能力，从来不是喊口号式的布局，而是在不确定性里做确定的事。经济不好的时候，不是盲目扩张也不是一味收缩，而是聚焦核心业务，把有限的资源用在最能产生价值的地方。砍掉不赚钱的边缘业务，优化冗余的组织架构，提升团队的执行效率，守住现金流的安全底线，这些看似朴素的动作，恰恰是穿越周期的关键。不少企业在寒冬里还在追逐短期利益，跟风搞投机、打价格战，最终把仅有的家底消耗殆尽。这段话也有值得理性审视的地方。把经济好坏完全当作考验企业家的标尺，忽略了宏观政策、产业周期、国际环境等外部因素对企业的深刻影响。小微企业、传统制造业面临的融资难、成本高、市场萎缩等问题，不是单靠内部布局和架构调整就能解决的。过度强调企业家的个人能力，容易忽视市场公平、营商环境、政策支持等系统性保障的重要性，也会淡化社会层面为企业纾困的责任。真正的长期主义，是承认经济有周期，不被顺境冲昏头脑，也不被逆境击垮信心。马云的判断提醒经营者放弃幻想，回归经营本质，但不能把逆境当成唯一的成长契机。企业的健康发展，既需要企业家在低谷时的定力与智慧，也需要稳定的外部环境、完善的支持体系。只强调内部调整而忽视外部支撑，很容易让中小经营者陷入孤军奋战的困境。市场从来不同情弱者，也不相信借口。经济下行是试金石，也是分水岭，淘汰的是缺乏准备、能力不足的企业，留下的是内功扎实、眼光长远的玩家。把危机当成调整的机会，而不是放弃的理由，才能在周期轮回里站稳脚跟。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话出自2017年初浙商总会年度工作会议，彼时全球反全球化思潮蔓延，英国脱欧局势未定，美国推行贸易保护政策，中国经济也告别数十年高速增长步入转型阶段。马云常年扎根商业一线，亲历过2003年非典、2008年全球金融危机等多次行业震荡，对经济周期的起伏有着切身体悟。2003年阿里有员工涉疫，全公司500人被紧急隔离，刚上线20天的淘宝面临停摆风险，他当即安排全员把电脑带回家居家办公，客服电话转至员工家中，工程师靠电话会议推进开发，靠着这份逆势坚守，淘宝顺利站稳市场。2008年金融危机波及外贸行业，他提前从经营数据中察觉风险，推出针对中小商家的援冬计划，调整公司业务重心，也让阿里完成从电商平台到商业基础设施的初步转型，这些亲历的逆境突围经历，成了他强调经济下行期布局能力的核心底气。这番判断契合经济发展的周期规律，却也有着清晰的视角局限。经济下行的冲击从来不会均匀落在每一个市场主体身上，头部企业手握充足现金流、多元业务板块与成熟供应链，能灵活收缩非核心业务、优化组织架构，中小微商家却大多依赖单一业务生存，每月要面对房租、人工、货款的固定支出，不少小老板的备用现金流撑不过两三个月，连维持正常经营都捉襟见肘，根本没有多余的资金与精力去谈资源调配、架构搭建。他口中的“大家都一样”，看似抹平了差异，实则脱离了基层经营者的真实处境。欧美经济体有对应的政策纾困机制，大型企业能凭借规模优势转嫁成本、获取融资支持，街边的个体小店、初创的小团队在供应链中没有议价权，消费需求下滑时只能独自承担损失，行业不同、体量不同，面对经济波动的抗风险能力天差地别，根本不存在绝对平等的困境。用头部企业家的生存标准去衡量所有市场参与者，本身就有失偏颇。经济寒冬里，能从容布局长远的是少数头部从业者，更多中小经营者的核心诉求是先活下去，保住员工岗位、守住经营阵地，这份脚踏实地的坚守，同样值得认可。不能用大企业的生存逻辑，否定普通创业者在困境里的挣扎与努力，也不该忽视不同市场主体在经济周期里的真实境遇差异。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济
马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云作为商界响当当的人物，向来不喜欢说场面话，有一次他直接语出惊人，一番话瞬间点透全球经济的现状，没有丝毫遮掩，听完真的让人醍醐灌顶又忍不住深思。当时他站在浙商总会年会上分享经济形势，一开口就扔出一个重磅坏消息，直言未来三到五年里，不光中国经济会面临困境，全世界的经济都好不到哪里去。紧接着他又补了一句让人哭笑不得的好消息，说好在大家都一样惨，没有谁能独善其身，不管是经济霸主美国，还是老牌强国欧洲，全都逃不过这个大趋势。这话一出口，当场就震惊了在场所有企业家，要知道那时候不少人还抱着侥幸心理，觉得经济只是暂时波动，熬一熬就能恢复往日的繁荣景象。马云却直接戳破了这份侥幸，他明确表示，三十年的高速发展本就不可能一直持续，经济放缓甚至遇冷，其实是走向健康发展的正常表现，没必要过度恐慌。他还提到，即便调控后约7%的经济增长速度，在他看来依旧过快，以中国的经济体量，4%-5%的增长已十分可观。他还特意强调，真正能检验一个企业家是否优秀，从来不是经济形势好的时候能赚多少钱，而是在经济寒冬来临之际，如何布局、如何调配资源、如何搭建组织架构。马云当时还提醒在场的浙商，转型升级就像开车转弯，速度一定要慢，不能急于求成，低端制造业靠量取胜的时代已经过去，高端制造才是未来的出路。他坦言自己并不看好未来三到五年的经济形势，甚至觉得艰难程度会超出所有人的想象，但这种复杂的变化未必是坏事，关键在于大家怎么看待和应对。那时候阿里巴巴的季度业绩还保持着个位数增长，体量已经非常庞大，可马云依旧没有放松警惕，反复强调要做好三到五年的长远规划，不能有丝毫侥幸。他还分享了浙商要坚守的“四个坚持”，坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重自尊自强，只有这样才能在经济寒冬里站稳脚跟。马云说，经济形势好的时候，市场里难免有烂企业，经济形势不好的时候，也总会有好企业脱颖而出，两者之间的差距，就在于应对危机的能力和布局的眼光。他还提到，现在的经济早已不是靠招商引资就能拉动的时代，更需要懂得运营，而反腐倡廉也为所有企业，搭建了一个公平公正的经营环境。在他看来，中国的机会依旧很大，尤其是内地市场和一带一路带来的机遇，只要企业家能静下心来修内功、做布局，就一定能等到春暖花开的那一天。其实马云的这番话，不只是说给企业家听的，对我们普通人也同样有启发，逆境从来不是绝境，而是沉淀自己、调整方向的好时机。现实也确实印证了他的判断，这些年全球经济确实面临诸多挑战，美国通胀高企、欧洲能源危机，中国经济也在转型升级中稳步前行，没有谁能独善其身。很多企业家牢记马云的提醒，在经济寒冬中深耕主业、优化架构、提升实力，反而在逆境中实现了突破，这就是优秀企业家该有的定力和智慧。这件事给我们所有人都上了生动的一课，无论是做企业还是过生活，顺境时懂得居安思危，逆境时懂得沉着布局，才能在风浪中站稳脚跟、行稳致远。无论是企业家还是普通人，真正的强大从来不是一帆风顺时的风光，而是在困境中依然能守住初心、主动破局，这才是应对所有不确定性的底气。信源：1.中国网（中国网浪潮新闻）《马云在浙商总会年会发声预判未来三到五年经济形势》（2025年10月28日）；2.人民网《马云谈经济寒冬：优秀企业家要在逆境中做好布局》（2025年10月29日）；5.界面新闻《马云叮嘱浙商：坚守“四个坚持”应对经济不确定性》（2025年10月28日）；7.中国网（中国网浪潮新闻）《马云谈转型升级：低端制造时代落幕高端制造是出路》（2025年10月30日）。
胡润发布2026全球富豪榜，马斯克蝉联世界首富，财富5.5万亿，遥遥领先，
胡润发布2026全球富豪榜，马斯克蝉联世界首富，财富5.5万亿，遥遥领先，张一鸣中国首富，5500亿，钟睒睒5150亿，马化腾4650亿，雷军2300亿，马云家族2300亿。
胡润发布2026全球富豪榜，其中中国首富是张一鸣，马化腾第三，丁磊第五，黄峥第七
胡润发布2026全球富豪榜，其中中国首富是张一鸣，马化腾第三，丁磊第五，黄峥第七，雷军和马云并列第10位，王传福第20位。
李嘉诚让马云受益终身的核心一句话：“做生意要记住，手头上永远要有一样产品，是天塌
李嘉诚让马云受益终身的核心一句话：“做生意要记住，手头上永远要有一样产品，是天塌下来你也挣钱的”。早年马云拜访李嘉诚时，当面请教其多元化经营几乎皆成、而多数中国企业却难以复制的原因。李嘉诚以此作答，点明了自己商业版图的底层逻辑：无论扩张多少领域，必须守住一个能穿越周期、稳定盈利的“压舱石”业务。马云在公开演讲中多次引用，并强调这是对创业者最有价值的提醒之一。这句话的三层商业智慧：1、核心压舱，多元安全李嘉诚的港口、零售、基建等业务，均具备强现金流、抗周期的属性，构成“天塌也能挣钱”的底盘；马云则将支付宝（及后续的支付与生活服务生态）作为阿里的核心压舱石，确保基础盘稳固后再拓展电商、云计算等新业务。2、先做透，再做大李嘉诚强调不必急于扩张，先把核心产品或模式打磨到极致，形成独特壁垒再复制。这与星巴克用数十年沉淀咖啡零售模式、再全球扩张的逻辑相通，也契合马云“先做好，再做大”的创业理念。3、风险前置，现金为王这句话的本质是“风险厌恶型稳健主义”：李嘉诚常说90%的时间在思考失败，账上必留“天塌不动”的现金储备；这一理念影响阿里长期保持健康现金流与低杠杆，成为穿越危机的关键。这句话的精髓，是在不确定性中锚定确定性。用一个稳赚的“基本盘”托举多元探索，这既是李嘉诚穿越半个世纪商海的底气，也是马云带领阿里从电商到生态的重要心法。
企业发展的好不好，看老板的胖瘦就知道？马云、刘强东近况曝光，他俩正以肉眼可见的速
企业发展的好不好，看老板的胖瘦就知道？马云、刘强东近况曝光，他俩正以肉眼可见的速度在发胖。马云近年放手具体业务的管理，专注公益、教育及阿里的战略方向，生活节奏放缓，体型自然圆润；刘强东又是做外卖，又是造游艇的，忙得不亦乐乎，哪有时间再运动保持身材？就中年发福了。反观王健林与黄光裕，两位上个时代的弄潮儿，就没这么潇洒了——万达自2017年遭遇流动性危机后，王健林开启“卖卖卖”模式，从酒店到影城，从文旅项目到海外资产，几乎割肉求生。他本人也频繁现身一线督战，亲自谈判、跑银行，身心俱疲，体重骤降。黄光裕也差不多，国美电器在其回归后试图重振旗鼓，却屡遭市场冷遇，债务压顶、门店倒闭，他本人亦长期处于高压状态，东奔西走地找新项目，整个人瘦了一圈。当然，“老板胖瘦论”并非科学定律，而是对企业家精神状态与企业经营态势的一种比喻。它反映的是：当企业步入成熟期或转型阵痛期，创始人的角色从“冲锋陷阵”转向“运筹帷幄”，其身体状况便成为企业健康度的“晴雨表”。胖，未必是懒，可能是从容；瘦，未必是勤，可能是煎熬。热点观点华俊竹有话说
马云又对中国未来教育，发表了重要讲话。同行的几位阿里高管，也说一些值得细品的观点
马云又对中国未来教育，发表了重要讲话。同行的几位阿里高管，也说一些值得细品的观点。
是什么让马云等阿里巴巴和蚂蚁集团7个高管集体出现在杭州云谷学校？元宵节当天，马
是什么让马云等阿里巴巴和蚂蚁集团7个高管集体出现在杭州云谷学校？元宵节当天，马云携手阿里巴巴和蚂蚁集团的6位高管罕见地齐聚杭州云谷学校，围绕人工智能和教育展开深入交流。如此高规格的阵容，瞬间引爆了社会关注，大家纷纷猜测：马云和团队到底有什么“大动作”要在教育领域掀起风暴？这背后的意义，远不止一场简单的节日聚会那么简单。事实上，马云长期以来就对教育充满激情和责任感。作为一个从教师转型为商界巨擘的人，他始终坚信教育是改变个人命运、推动社会进步的根本力量。而如今，AI技术的迅猛发展正为教育带来前所未有的变革机遇。云谷学校作为杭州本地的教育创新试验田，正积极探索AI与教学深度融合的可能性。马云此行，正是一次战略性的布局——不仅仅是技术层面的探讨，更是对未来教育模式的一次全方位思考。阿里巴巴和蚂蚁集团庞大的技术和资源优势，将为教育赋能，推动智能化教学的普及和质量提升。更深层次来看，这场聚会反映了一个时代的转折点：传统教育模式正面临巨大挑战，如何利用AI破解教育资源不均、提升个性化教学水平，成为摆在所有人面前的难题。而马云和他的团队显然看到了这一点，准备借助自身优势，成为引领教育革新的排头兵。这不仅仅是企业的社会责任，更是未来经济和社会发展的关键一环。毕竟，一个国家的竞争力，最终取决于人才的质量和创新能力。马云们的“教育+AI”战略，或许将为中国乃至全球教育带来新的春天。你是否也觉得，这样的举动充满了希望和动力？你对AI改变教育的未来，有怎样的期待或担忧？欢迎在评论区分享你的看法，一起探讨这场教育革命的机遇与挑战。别急，接下来我们还会揭秘更多马云团队在教育领域的布局细节，以及AI如何真正落地改变课堂，让你对未来充满期待！马云智慧哲学阿里ceo马云阿里巴巴战略阿里巴巴利润广州马云腾讯杭州公司杭州市云谷学校
马云带阿里、蚂蚁的人去云谷学校聊AI时代咋教孩子。他说别让娃光刷题了，得多动脑子
马云带阿里、蚂蚁的人去云谷学校聊AI时代咋教孩子。他说别让娃光刷题了，得多动脑子想、放开了玩，学些画画唱歌啥的，创造力比死记硬背管用。蔡崇信说，关键是得会提问题，别被AI带偏。吴泳铭觉得，人跟机器不一样，得有好奇心、能体谅人，身体也得结实。井贤栋补了句，AI是工具，别啥都靠它，自己得有主意。
元宵节当天，马云竟然带着阿里巴巴和蚂蚁集团的6位高管集体亮相，这究竟是何方神圣之
元宵节当天，马云竟然带着阿里巴巴和蚂蚁集团的6位高管集体亮相，这究竟是何方神圣之地，能吸引如此多的大佬齐聚一堂？原来，他们现身的是杭州云谷学校，这次聚会可不是简单的走个过场，而是围绕AI和教育两大主题展开深入探讨。马云作为互联网界的领军人物，他的每一次动向都备受关注，这次他更是亲自带队，足见其对教育及AI领域的重视程度。阿里巴巴和蚂蚁集团作为国内科技巨头，他们的高管们也纷纷响应，共同探讨如何将AI技术更好地应用于教育领域，推动教育行业的创新发展。这场聚会不仅展现了马云等大佬们的前瞻视野，更凸显了他们对未来教育趋势的敏锐洞察。可以预见，随着AI技术的不断进步，教育领域将迎来一场前所未有的变革。马云等大佬齐聚云谷学校，共谋AI与教育新篇章，这无疑为我们指明了未来教育的发展方向。你对AI在教育领域的应用有何看法呢？快来评论区留言，一起探讨这个充满无限可能的话题吧！马云智慧哲学阿里ceo马云阿里巴巴战略
马云最新动向曝光，有点出人意料，但又在情理之中！新闻报道称，马云和阿里、蚂蚁
马云最新动向曝光，有点出人意料，但又在情理之中！新闻报道称，马云和阿里、蚂蚁核心管理层罕见集体亮相，一同前往了杭州云谷学校，和学校老师们畅谈了AI时代下，对于孩子教育的影响。开年第一站，马云和阿里高层现身的地点不是公司某个业务部门，而是选择在云谷学校，谈的也不是如何赚钱，谈的是AI和教育。这确实有点意外，毕竟AI时代下，行业内都在想着如何利用AI发展自己的业务。但马云和阿里关注的却是AI时代下孩子教育问题，这还是挺值得点赞的。但是仔细想想也并不奇怪，因为纵观阿里这么多年，咱们会发现，阿里一直都有一种独特的气质，那就是在发展自身业务的同时，也不忘去关注社会问题，去解决社会难题。前不久马云还在线参加了马云乡村公益基金会“腊八之约”活动，同样围绕AI和教育，分享了自己的一些观点和看法。其实，阿里一直都是一家非常具有前瞻性的公司，马云也多次在关键节点，做出了前瞻性的预判，比如在1995年的时候，就跟大家分享，互联网会改变中国。2010年，马云就敏锐察觉云计算将会成为未来大国竞争、科技企业争夺的重点，于是力排众议，在行业内都不看好的情况下，坚定自研云计算。而如今，面对AI时代的技术变革，马云和阿里再次行动起来，为AI时代下孩子的教育早做准备，这无疑是马云和阿里的又一次前瞻性预判，同时也是当下全社会都必须要关注的一个重点问题！
新年第一站选在学校，马云和阿里以及马云高管集体发声，值得重视！今天是很多学校正
新年第一站选在学校，马云和阿里以及马云高管集体发声，值得重视！今天是很多学校正式开学的日子，而就在前一天，马云与阿里、蚂蚁的核心管理层来到杭州云谷学校，与校长、老师们探讨AI带来的挑战和机会。其中传递出来的信号不言而喻，AI时代已经扑面而来，下一代的教育，是当下最该重视的事。当然，也可见阿里对AI的重视程度。为什么孩子教育是最该重视的？马云说得很真切，“因为未来不是让孩子去和AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，学会共情和担当，拥有体验感，因为好奇心、想象力、创造力、判断力还有审美能力才是AI时代教育需要赋予孩子的真正的能力。”所以阿里把对AI的最新思考和洞察带到校园，就是要帮老师、帮孩子，从现在就学会和AI共存，主动拥抱AI时代的变革。在行业都在关注参数、技术趋势，有人去关注AI对下一代的影响，把其中的利害、机会讲清楚，这是非常难得的。当然，阿里和马云一直都保持着这样的前瞻性。1995年，他就提醒大家，21世纪是互联网的世纪；2008年金融危机时，马云写下《冬天的使命》，提醒企业做好过冬准备；当年云计算不被看好，马云却坚持每年投10亿做阿里云，这才有了今天的AI底座，让中国企业迈入AI时代有了更足的底气。可以说，每一次重大变革来临，马云和阿里总能提前看清方向，发出自己的声音。如今面对AI，马云和阿里依旧把目光投向最长远的地方——教育。这关系到国家的未来。
从阿里管理层集体去云谷学校就能看出，他们对AI这件事看得有多深。马云说大家其实都
从阿里管理层集体去云谷学校就能看出，他们对AI这件事看得有多深。马云说大家其实都没完全准备好，说得很直白，这波AI浪潮确实来得又快又猛。但我最认同的，还是他把重点放在教育和孩子身上。与其天天焦虑AI抢工作，不如想想AI能帮我们解放什么。那些重复、机械的东西交给AI，教育才能回到本该有的样子，去守护孩子的好奇心、创造力和独立思考的能力。现在的孩子，早就不该只埋头死记硬背了，学会和AI协作、用好AI，才是未来的核心能力。这群科技圈的人把对未来的判断带进校园，比单纯讲技术更有远见。未来教育的真正差距，可能真的要从这一代开始改变了。马云现身云谷学校交流AI
马云说，应该是“在阳光灿烂的日子去修屋顶，而不是下雨天”，你怎么看？马云说他自
马云说，应该是“在阳光灿烂的日子去修屋顶，而不是下雨天”，你怎么看？马云说他自己，只是“看起来很聪明，实际并不是很聪明”，你认为呢？
马云现身云谷学校交流AIAI浪潮来袭，教育何为？近日，马云率阿里、蚂蚁核心团队齐
马云现身云谷学校交流AIAI浪潮来袭，教育何为？近日，马云率阿里、蚂蚁核心团队齐聚云谷学校，探讨AI对教育的冲击与变革。这场对话传递出清晰的共识：AI正以周为单位迭代，教育必须迅速改变。核心不在于比拼算力与记忆，而在于回归育人的本质——培养孩子的好奇心、共情力、思辨力与创造力。正如马老师所言，AI拥有“芯片”，而人类拥有“心”。当机器接管重复劳作，教育更应致力于塑造“灵魂工程师”，让孩子学会提问、学会体验，在AI时代保持独立思考，这或许正是技术革命赠予教育最宝贵的礼物。
