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沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云在2025年底的闭门分享会上抛出的“爆品获客+跨界盈利”模式，听着像天方夜谭，实则早就渗透到我们生活的方方面面，而且赚得盆满钵满！这模式一点不玄乎，核心就是用一个人人都想买、便宜到尖叫的爆品把人吸引过来，再靠其他跨界生意悄悄赚钱，这套路狠就狠在，你以为商家在赔本赚吆喝，其实人家早就把盈利的网铺好了，等你心甘情愿往里钻。说起来你肯定天天见，蜜雪冰城那3块钱一杯的柠檬水，夏天走在街上谁不想买一杯？你以为这杯水能赚多少钱？成本就占了大半，一杯顶多赚几毛钱，可人家2023年就卖出了超10亿杯，2025年预计能卖到13亿杯，光这一个单品就撑起了40多亿的销售额。你绝对想不到，蜜雪冰城根本不靠柠檬水赚钱，这杯低价饮料就是个“钩子”，把你吸引到店里，你买了柠檬水，可能还会带个2块钱的冰淇淋，或者给孩子买杯奶茶，更重要的是，它靠这杯柠檬水攒下的人气，在全国开了两万多家加盟店。每个加盟商要交加盟费、管理费，还得从蜜雪冰城指定的渠道进原材料，比如柠檬、糖浆、杯子，这些才是真正的赚钱大头。不止是奶茶店，名创优品玩得更溜。以前逛商场，谁没买过它10块钱的马克杯、20块钱的充电宝？这些便宜又好用的小物件就是它的爆品，让你觉得“不买亏了”，心甘情愿走进店里。可现在名创优品早就不靠这些小物件赚小钱了，它跨界和迪士尼、三丽鸥、黑神话・悟空这些大IP合作，推出的联名玩偶、手提袋、文具，价格翻了几倍还抢着卖。现在名创优品超过四分之一的好卖货都是IP联名款，海外市场靠这些产品收入增速超45%，美国都开了200多家门店，成了当地门店最多的亚洲消费品牌。更绝的是，它还花了63亿收购了永辉超市29.4%的股份，永辉有九百多家门店，覆盖全国29个省市，名创优品把自己的IP产品放进永辉卖，又能多赚一笔。你看，用10块钱的小杯子吸引你，最后靠IP联名、收购超市跨界赚钱，这商业模式能不“恐怖”吗？还有咱们天天用的美团，更是把这模式玩到了极致。以前外卖刚出来的时候，满20减10、免配送费，你觉得捡了大便宜，其实美团就是靠这些低价补贴，让你养成了点外卖的习惯。现在你离不开它了，它的赚钱门道就藏不住了！商家每在美团上卖100块钱的东西，美团就要收一部分佣金，2025年一季度光佣金收入就有240多亿，再加上商家花钱打广告，让自己的店排在前面，还有你买的美团超级会员，这些加起来，也是不少的数目。更绝的是，它还搞了“快驴进货”，给商家提供食材、餐具，商家从它那进货，既方便又便宜，就更离不开它了。现在美团的外卖用户里，40%都会被引导到店消费，它早就不是单纯的外卖平台，而是靠低价外卖把你和商家都绑住，再靠佣金、广告、进货服务这些跨界业务赚钱，这赚钱能力真的让人惊叹！还有最近火遍街头的奶皮子糖葫芦，10块钱一串，酸甜可口还新奇，成了年轻人打卡的网红美食，武汉的搜索量一个月涨了320%，紫光园的奶皮子酸奶春节一天就卖了40万杯。可这背后的牧民和加工厂，根本不靠糖葫芦赚小钱，他们把奶皮子和烘焙、茶饮、代餐结合，做成蛋糕、奶茶、健康零食，还做成伴手礼卖往全国，带动上千户养殖户增收，每户一年能多赚4万。你以为只是一串糖葫芦，其实人家早就把产业链拉长，靠跨界产品赚了更多钱。马云说这模式“恐怖”，一点不假！它打破了以前“卖什么赚什么”的老规矩，用低价爆品敲开市场大门，再用跨界业务挖掘用户的潜在价值，赚的是长期的、多元的钱。这些案例没有复杂的道理，都是实实在在的生意，3块钱的柠檬水、10块钱的小物件、几块钱的外卖补贴，都是我们能摸到、感受到的爆品，而背后的加盟、IP联名、广告、供应链，就是跨界盈利的核心。现在的市场早就变了，光靠卖产品赚差价的时代过去了，那些能把爆品做透、再拓展跨界业务的品牌，才能越做越大。这模式不是马云凭空想出来的，而是已经被无数成功案例验证过的真理，它不玄乎、不复杂，就是抓住了消费者“爱占便宜”的心理，再用多元化的服务留住你、赚你的钱。未来还会有更多品牌用上这套模式，不管是小商店还是大企业，只要能找到自己的爆品，再找到合适的跨界方向，就能在市场中站稳脚跟。这就是马云口中“恐怖”商业模式的真相，它已经改变了我们的消费习惯，也正在重塑中国的商业格局，而且会越来越普及、越来越强大！
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常理的话，实则暗藏着阿里巴巴从无到有，成长为万亿帝国的核心秘诀。1999年，马云和十八罗汉凑齐50万元启动资金，在杭州湖畔花园的公寓里踏上创业征程。这笔资金被规定不能向亲友借贷，这成了倒逼团队突破困境的第一道枷锁。资金短缺很快成了常态，在互联网行业烧钱的速度面前，50万元很快就花光了。创业到第七个月时，资金已经捉襟见肘，马云只能四处借钱给员工发工资。然而，正是这种窘迫的处境，让团队养成了极强的成本意识，每一分钱都花在关键之处。当其他互联网公司追逐流量泡沫时，阿里巴巴聚焦中小企业的需求，在生存压力下打磨出务实的商业模式。更重要的是，缺钱让马云和团队经历了极为残酷的融资磨炼。他曾带着商业计划前往硅谷，却遭到30名风险投资家的集体拒绝，但他始终坚守对商业模式的信心，还拒绝了38家风格不符的内地投资商。直到1999年8月，高盛牵头的500万美元天使投资到来。这笔带着苛刻条件的资金，不仅解了燃眉之急，还带来了海外资源和行业背书，为后续软银8200万美元的巨额投资打下了基础。这段在绝境中挣扎的经历，塑造了阿里巴巴独特的企业基因。没有那轻易可得的200万，马云团队学会了在限制中创新，在拒绝中成长，也更懂得珍惜每一次合作机会。马云的父亲马来法是普通劳动者，虽无法提供巨额资金，却用“挖掘闪光点”的教育理念，培养了马云的坚韧和格局。马云三次高考落榜仍不放弃，创业时屡屡碰壁却始终坚守初心。那些缺少二百万的日子，最终成了阿里巴巴最宝贵的财富。从50万元起步到累计融资75.5亿美元，从在公寓办公到成为全球互联网巨头，阿里的发展历程证明了困境对企业的锤炼作用。但争议也随之出现：如果当年真有二百万启动资金，马云或许能避免融资路上的屈辱与挣扎，更早抢占市场先机，说不定也能成就另一种成功？还是说，正是那种“一无所有”的逼迫，才让他和团队破釜沉舟，走出了一条独一无二的电商之路？或许，成功本就没有固定答案，而稀缺的资源和巨大的压力，往往是孕育伟大的温床。
沉默已久的马云再次发声，在2025年12月的某次闭门分享会上，他依旧语出惊人：中
沉默已久的马云再次发声，在2025年12月的某次闭门分享会上，他依旧语出惊人：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式。说白了就是用一款极致爆品敲开流量大门，再用跨界生态把用户价值吃干榨净，传统生意那套“赚单品差价”的逻辑，在这模式面前简直不堪一击。马云说的“爆品”，根本不是普通的网红产品，而是能让用户“无法拒绝”的极致存在：要么价格击穿底线，要么体验超出预期，核心就是用最低成本拿下海量用户。最典型的就是Costco，几十年把烤鸡卖4.99美元、热狗套餐卖1.5美元，毛利率不超14%，很多商品几乎不赚钱，却靠这招让上海门店开业当天排起200米长龙，去年会员费涨到328元仍能保持90%以上续费率，而会员费占了它70%以上的营业利润。国内的万辰集团更是把这招玩到极致，早年靠食用菌起家，跨界零食量贩后，推出0.6元一瓶的千岛湖天然饮用水当爆品，单月销量破2500万瓶。靠这波流量吸引用户到店，再通过整合来优品、好想来等品牌，把品类拓展到生鲜、日化、粮油，2025年前三季度营收飙到365.62亿元，净利润暴涨917.04%，门店突破1.5万家，从农业企业逆袭成零售巨头。这就是爆品的威力：不赚一时的差价，只赚用户的信任和粘性，而信任才是最值钱的流量资产。更“恐怖”的是后续的“跨界盈利”，一旦用户被爆品吸引，就会被卷入一个无边界的消费生态里，你以为它是卖A的，其实它靠B、C、D赚钱。Costco就是明证，表面是超市，实则是美国第二大汽车销售平台，还靠低价加油站、免费视力检查、旅游保险服务绑定会员，让用户“进了门就不想走”，形成生活服务闭环。小米汽车更是把这逻辑玩出新高度，首款车型SU7精准切入20-30万元主流市场，2025年11月单月交付突破4万辆，提前完成35万辆年目标，靠硬件性价比圈粉后，立马联动小米智能家居生态，让车主实现“车机联动全屋智能”。后续还能通过自动驾驶服务、软件订阅赚钱，2025年第三季度，仅凭汽车业务就斩获7亿元经营收益，毛利率高达25.5%。就连做智能家居的欧瑞博，也靠MixPad智能中控屏这款爆品，推出“集成空调+全屋智能”套系，通过DTC模式直连用户，提供设计、安装、维护全生命周期服务，让门店客单价从3万元飙升到10万元以上。这些案例都指向一个真相：爆品只是引流的“钩子”，跨界的生态服务才是真正的盈利主战场。这模式的“恐怖之处”，在于它彻底打破了行业边界，让竞争对手根本无从下手。传统企业做零售就守着货架，做汽车就盯着造车，而这套模式是“以用户为中心”，用户需要什么就补什么。比如《疯狂动物城2》2025年末上映7天票房破21亿元，这本身就是顶级爆品，随后近80家品牌跨界联名，臭宝螺蛳粉首批28万袋售罄。老凤祥联名金饰销售额超百万，GERM联名水杯卖爆，把电影流量转化成食品、黄金、家居等多个品类的销量，迪士尼仅授权业务年销售额就达620亿美元。再看新日电动车，2025年靠爆品战略实现2.9亿曝光，GMV超2.19亿元，却没止步于卖车，而是跨界搞绿色创新、娱乐营销，斩获多项行业大奖，让品牌从“代步工具”升级成“年轻生活方式符号”，营收同比增长27.73%。这种跨界不是简单的联名，而是围绕用户需求构建的“生活解决方案”，你以为在和一个对手竞争，实则在和一个生态对抗。马云说这模式“恐怖”，更在于它的盈利逻辑是反直觉的：放弃单品利润，换来的是长期、稳定、多元的收益。零跑汽车靠全域自研，把核心零部件自制率做到65%，推出高性价比车型当爆品，2025年提前完成50万辆销量目标，连续实现季度盈利，而盈利不止来自卖车，还靠供应链整合、技术输出形成协同效应。小鹏汽车更绝，把高阶智能驾驶技术下放到15万元级车型当爆品，让P7+连续11个月稳居细分市场销冠，随后靠技术授权给大众汽车，第三季度服务及其他业务利润率达74.6%，直接贡献17.4亿元毛利润，从车企转型成“物理AI公司”。这和传统生意“赚一笔是一笔”的思路完全相反，爆品负责“拉新留旧”，跨界负责“增值变现”，形成的盈利闭环抗风险能力极强，就算某个环节受挫，其他业务也能补位。所以马云点透的不是什么新花招，而是商业的本质：用户才是唯一的资产，爆品是获取资产的钥匙，跨界是激活资产的密码。现在的消费者早就不满足于单一产品，而是需要一站式的生活体验，谁能满足这个需求，谁就能掌握主动权。这模式的恐怖，不在于它有多复杂，而在于它一旦跑通就难以被颠覆，当你还在研究对手的爆品时，人家已经靠跨界生态把用户牢牢绑住了。未来的商业竞争，不是产品的竞争，而是生态的竞争，谁能把爆品做透、把跨界玩活，谁就能站在行业顶端。
花呗借呗不能用?马云宣布支付宝新规,这3个红线不能碰!
那是上周五的晚上，由于谈下了一个大单子，我豪掷千金在“醉江南”宴请客户。酒过三巡，我自信满满地拿出手机准备买单，屏幕上显示的数字是4800元。“滴—”扫码声过后，弹出的不是支付成功的绿标，而是一个刺眼的红色感叹号：...
一夜之间花呗狂涨5万!马云没明说的“信用漏洞”被我找到了!
那时候我穷得叮当响，看着花呗里那可怜巴巴的 500元额度，连换个新手机都不敢想。每个月还款日，我都觉得自己像是在给系统“乞讨”。直到上周聚会，我看见发小 大伟 买单时，轻描淡写地扫了一下，借呗界面一闪而过—额度竟然是...
花呗借呗不能用?马云宣布支付分新规,这3个红线不能碰!
虽然马云已经逐渐淡出阿里的一线管理，但蚂蚁集团在合规化道路上的步伐却从未停止。随着监管力度的加强，支付宝的风控系统也升级到了“地狱模式”。为了响应国家关于金融风险的管控，新的支付分及信贷规则已经落地，划定了3条...
马云这句话好经典啊。阿里巴巴#马云#
马云这句话好经典啊。阿里巴巴#马云# 来源:宏民 发表时间:2026/01/03 10:32:16 马云这句话好经典啊。阿里巴巴#马云#
标题：1000亿资本多不多2026年新年已到来了。马年来到了，首先祝大家：
标题：1000亿资本多不多2026年新年已到来了。马年来到了，首先祝大家：新年快乐，马到功成，身体健康，生意兴隆，财源广进，万事如意！新年来到了，我们就来聊聊在新的一年里大家能生财有道开心赚钱的事儿好不好？今天的话题是，1000亿资本多不多？1000亿资本多不多？是真多、很多，但又真的是不多。毕竟谁都知道赚钱是好。但是，假如经营不好，一年亏损500亿，只需短短两年，这1000亿资本就会亏得一干二净。1000亿资本多吗？不多，真的不多。曾几何时，房地产公司竞拍一幅稍大的地块都要上千亿呢。1000亿资本真的不多吗？我个人觉得很多很多。毕竟国内有不少人连10万存款都没有！1000亿资本真的是很多。因为作为一位对国家和人民群众利益负责任的企业家或者是行政领导干部而言，这1000亿资本责任可很重大，肩上的担子可不轻。1000亿资本真是很多，他可分成1000份，每份还一个亿资本呢。一个亿资本对于国企央企来说，不算多。但对于民营企业而言，这一亿资本可谓大了去了。别说贷一个亿，就是贷100万，对民营企业来说都困难重重。这就是现实。1000亿资本到底多不多？这对马云、马化腾、张一鸣先生这些能人来说，别说1000亿，就是运作3800亿资本都是小菜一碟。但是，他们更能耐的是，就是投资个几亿，都可能顶得上投几百亿的普通投资人的效益还要好。因为他们每年的投资都可以赚很多很多钱。1000亿资本，如果模式创新得当，每年盈利达10%，五年下来效益会十分显著。资本就是资本，资本是有灵性的；智慧高的人，容易获得资本眷顾；智慧大于资本，智慧可以生财就是这个理！资本在能人手中就是个宝贝；钱生钱，生生不息，能赚得盆满钵满。资本在庸才手中等同于废纸；天天亏，血本无归，会亏得一文不值。江小涓说“我们不缺钱，缺的是把钱用对地方的能力”，这话没错。这里说的就是眼光、智慧和掌控资本生财的能力。大家说说，中国社科院教授、国务院原副秘书长江小涓说的话对吗？说的是不是这个道理？我们评论区聊聊。
我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是
我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！
![马云越来越慈祥[祈祷]](http://image.uczzd.cn/15807870309301394381.jpg?id=0)
最大经济战略间谍就是日本的孙正义！以前是中日友好，我们丝毫没有防备！孙正
最大经济战略间谍就是日本的孙正义！以前是中日友好，我们丝毫没有防备！孙正义的日本软银投资和中国软银投资，包括阿里和京东的二次投资。大家可以详细扒出所列范围广，整个金融占比大！大半个中国的经济都在人家手里捏着，这样发展能对吗？分明是新殖民主义的经济战！大众对孙正义的印象多是“投资马云的传奇大佬”“日本首富”，却少有人察觉，他三十年在中国的投资并非单纯商业行为，而是精准的经济渗透。1999年中国互联网萌芽时，他与马云会谈12分钟就投2000万美元拿下阿里30%股份，看似冒险，实则精准战略卡位。当时中国互联网企业普遍缺资金，软银凭真金白银快速成为行业“隐形金主”。除阿里外，软银还投资了京东、滴滴、美团等企业，渗透至电商、出行等多个关键领域。其投资特点是大额注资换核心股权以影响企业决策，且不局限于消费互联网，还布局新能源、AI、半导体等前沿赛道，抢占中国未来产业话语权。孙正义的投资哲学里，从来没有“深耕共赢”，只有“资本收割”。1999年投资阿里的2000万美元，最终为软银带来了超过1000倍的回报，巅峰时期软银持有阿里30%的股权，成为其最大股东，阿里巴巴上市后，孙正义直接跃居日本首富。这种回报早已超出正常的商业投资范畴，更像是一场精心策划的“经济劫掠”——中国企业耗费数十年时间开拓市场、积累技术，最终的利润大头却通过股权分红流向了海外。更关键的是，软银通过股权渗透，能够接触到大量中国企业的核心数据和商业机密，这些信息汇总起来，就是中国经济的“全景图”，这比任何间谍活动都要致命。可能有人会说，外资投资是全球化的正常现象，何必大惊小怪？但孙正义的布局，早已突破了正常商业投资的边界，带着明显的“新殖民主义”特征。所谓新殖民主义，就是不通过武力征服，而是通过资本、技术等手段，控制一个国家的经济命脉，进而实现政治和战略目的。孙正义曾公开表示，他的投资逻辑是“看准即将爆发的行业，投资其中的领先公司”，而中国正是他眼中最大的“爆发市场”。但他的操作手法却充满矛盾：一方面向中国企业注资，另一方面却将赚来的巨额利润转移到海外，投入到与中国竞争的领域——2024年，孙正义计划筹措1000亿美元成立AI芯片企业，与英伟达竞争，而这些资金中，就有不少来自中国市场的分红。让人不安的是，软银的资本运作始终与日本的国家战略保持同频。近年来，日本政府一直在推动“经济安全保障战略”，试图在关键技术领域与中国脱钩，而孙正义的软银恰好扮演了“马前卒”的角色。在半导体领域，软银旗下的ARM公司曾是中国芯片企业的重要技术供应商，但在日本政府的施压下，ARM多次限制对中国企业的技术授权；在AI领域，孙正义担任董事长的OpenAI“星际之门计划”，明确将中国排除在核心合作之外，转而联合美国、日本企业构建技术壁垒。这充分说明，孙正义的资本布局从来不是独立行为，而是服务于日本的地缘战略，通过控制中国的核心企业，牵制中国的产业升级。幸运的是，我们已经意识到了这种资本渗透的风险，并且开始建立防御机制。近年来，中国不断完善外资准入负面清单制度，在互联网新闻、教育、医疗等关键领域设置准入限制，涉及国家安全的外资并购必须经过严格审查。商务部也明确表示，要引导优质外资长期投资，同时防范外资对中国核心产业的恶意并购。在企业层面，阿里、京东等公司也通过回购股份、优化股权结构等方式，降低外资持股比例，增强自主控制权。这些措施虽然不能立刻改变外资长期布局的现状，但已经敲响了警钟，让我们明白：经济开放不等于毫无防备，招商引资更不能以牺牲国家经济安全为代价。孙正义的案例给我们上了一堂深刻的课：在全球化时代，经济战场的博弈比军事战场更加隐蔽，也更加残酷。他用三十年时间证明，资本可以成为最好的“武器”，通过看似无害的投资行为，就能实现对一个国家经济命脉的控制。但他显然低估了中国捍卫经济安全的决心和能力，随着外资监管体系的不断完善，以及中国本土资本的崛起，这种“新殖民主义”的经济渗透终将失去生存空间。说到底，国家经济安全就像空气和水，平时感觉不到重要性，一旦失去就会危及根本。孙正义的资本布局提醒我们，任何时候都不能放松警惕，既要坚持对外开放的基本国策，也要守住国家安全的底线。只有让外资投资在规则框架内运行，让中国企业掌握核心控制权，才能真正实现互利共赢，而不是被资本牵着鼻子走。毕竟，一个国家的经济命脉，必须牢牢掌握在自己人手里，这是历史和现实留给我们的永恒启示。
最近圈内都在传一个消息:马云杀了个回马枪,阿里正在酝酿一场3万亿的逆袭。
一、马云回归后，阿里AI战略的三大狠招 1.组织重构：900精锐集结的“特种部队” 据内部消息，阿里从全国抽调900名顶尖工程师，在杭州西溪园区组成封闭项目组。没有OKR、没有层级汇报，只有周目标拆解和每日数据复盘—这种...
马云当年花14.5亿买下高德,百度没看懂的机会,10年后又出现了!
不过有件事很多人可能不知道，12年前，被马云“一意孤行”买下的高德地图，如今月活已经达到8.9亿。所以，很多人今天回头看高德，都会下意识说一句：马云这笔买卖，真是值。但在 2013 年，那完全不是主流声音。当年那一刻，...
2011年日本地震，马云捐款300万，大家都等着董明珠！但她却说，首先把中国自己
2011年日本地震，马云捐款300万，大家都等着董明珠！但她却说，首先把中国自己的事做好！很少有人知道，2011年的中国灾区根本不缺需要援助的地方。1月1日盈江就先遭了4.6级地震，3天内余震多达92次，14.8万人受灾、5.4万人要紧急转移，刚过两个月，3月10日盈江又发生5.8级地震，25人遇难，地裂缝最长达3千米，灾区群众连回家拿东西都要“像做贼一样跑着来跑着去”。马云给日本捐300万、给云南捐100万的决策，当时直接引发了全网争议，大家盯着董明珠，其实是想看看制造业大佬会不会“一碗水端平”。董明珠这话绝不是冷血，而是她几十年的行事风格都透着“务实”二字。2011年1月安徽的希望工程慈善晚宴上，她当场捐出50万，这笔钱后来用来援建希望小学、资助留守儿童，实打实帮到了国内困难群体。更不用提汶川地震时，她个人捐出120万稿酬，还带动格力系企业和员工共捐款2500万，这个数字比马云的跨国捐款多了好几倍。她心里清楚，公益不是喊口号，得先帮身边最需要的人。这一年的格力正处在关键的技术突围期，年报披露营收高达835.17亿元，同比增长37.35%，但公司毫不犹豫砸了超30亿搞研发。4500多名研发人员埋头苦干，一年拿下1480多项专利，平均每天就有4项新专利问世，还建成了全球第一条碳氢制冷剂空调示范生产线，硬是打破了国外技术垄断。对董明珠来说，“做好自己的事”就是对社会最大的负责——6万员工的生计要稳住，中国家电的核心技术要掌握在自己手里，这些比一时的捐款噱头更重要。很多人当时骂她“小气”，其实是陷入了“捐款金额=善心大小”的误区。马云的跨国援助有企业全球化的考量，董明珠的坚守则扎根于制造业的本土担当，两者本质都是在尽责任，没有高低之分。可怕的是忽略格力这样的实体企业的价值：2011年格力变频空调销量占行业近38%，不仅创造了大量就业岗位，还通过技术创新让中国家电摆脱对进口部件的依赖，每年缴纳的税收更是远超单次捐款。董明珠的底气从来不是靠高调捐款撑起来的，而是靠实打实的技术和对中国市场的坚守。她知道，只有中国企业强大了，国人的就业、收入才有保障，遇到灾害时才有更强的抗风险能力，这种长远的责任担当，比一时的捐款更有力量。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
韧行2025:企业家画像(1)马云归来:阿里二次创业
一张印着“风清扬”三字的新版工牌，宣告阿里创始人马云在2025年的正式回归。那是4月10日，在杭州的阿里云新财年启动会上，马云与员工挥手致意，满面春风。他在这次露面的演讲中说，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护...
![马云总是看的那么远预测的那么准[赞]](http://image.uczzd.cn/8206069530571882706.jpg?id=0)
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的公司，我们从下午聊到晚饭，聊到最后他却没开口！”向太第一次见马云，觉得他长得很特别，是那种见了就不会忘记的人。向华强觉得马云长得像火星人，很奇怪。那个时候，马云还是一个四处碰壁的年轻人。这次见面，是向太的一个朋友介绍的，说马云要创业需要集资，具体他要做什么、需要多少钱，他自己会跟你们见面聊的。当天，他们从下午聊到晚饭，向太表示马云真的很会说，说了很多，但向太只听懂一句：他想做一个叫阿里巴巴的公司。那个时候，互联网刚刚兴起，互联网到底做什么，具体怎么赚钱，刚开始根本不明白。虽然不明白，但马云讲得一套一套的，向太觉得，他讲得这么厉害，说不定这个事将来能成。而且向太认为，有奇相的人，一定会做一些特别的事。他们就一直等马云开口，可是聊到最后，马云也没有开口，没有说自己需要多少钱。介绍人也觉得很奇怪，帮你找到投资人了，怎么不开口呢？向太认为，马云没开口，可能就是认为她们不懂，所以他不好意思开口。就算那个时候开口，投了他几百万美金，就相当于投了一部戏的钱，所以也会投的。只是可能出现的情况就是，2002年，互联网行业寒冬，那个时候投的钱就没了。2002年后，马云集资找了孙正义，就投中他了！向太表示，这可能就是缘分，等于自己也没有亏到。
马云减持华谊兄弟
【大河财立方消息】12月17日，华谊兄弟公告称，收到公司股东杭州阿里创业投资有限公司（简称“阿里创投）和马云出具的《华谊兄弟传媒股份有限公司简式权益变动报告书》及《通知》，获悉阿里创投根据自身商业安排制定本次减持...
马云减持华谊兄弟 持股比例已降至5%以下
公告显示，华谊兄弟收到公司股东杭州阿里创业投资有限公司（简称“阿里创投”）和马云先生出具的《华谊兄弟传媒股份有限公司简式权益变动报告书》及《通知》，获悉阿里创投根据自身商业安排制定本次减持计划，于2025年12月17日...
2025年最有钱的“三马”马云、马化腾、马斯克,身家超5万亿
先说马云，61岁，阿里创始人，大名鼎鼎的“马爸爸”，按照10月份胡润百富榜的数据，马云身家是2100亿元，排在中国富豪榜的第11位，相比于上一年，下滑了一个名次。而腾讯创始人马化腾则是排在第3位，54岁身家4650亿元，财富...
马云曾说，“银行不改变，我们改变银行”。从某种意义上来说，银行确实是被动的改变了
马云曾说，“银行不改变，我们改变银行”。从某种意义上来说，银行确实是被动的改变了！现在几乎天天有银行业机构的电话向个人推销贷款，以前可是要托关系才有可能够得上。
人均GDP，又不是每个人真有那么多钱可花。把我们全公司人和马云马化腾放一起平均，
人均GDP，又不是每个人真有那么多钱可花。把我们全公司人和马云马化腾放一起平均，我们难道就是亿万富翁了[捂脸哭]所以美国的零元购、卖血喝星巴克，贷款吃午餐，打三份工糊口，露宿街头是中国人编出来抹黑美国的？那要不要看看绿纸片印刷发行数量和美债发行金额翻了多少倍。[吃瓜]美国gdp人均gdp收入
马云预言应验了?2026年开始,手中有存款的人,或面临4大现实?
众所周知，马云曾经对房产、金融、商业等领域发表过一些趋势性预测。而事后证实，他们讲话确实具有预见性。所以，每次马云对未来趋势做出预测之后，都会引起社会各界的高度关注。最近，网上有的人说，马云预言应验了？2026年...
马云的成功是偶然？还是必然？
马云的成功是偶然？还是必然？
马云突然现身非洲!卢旺达总统亲自接待
12月13日，马云突然现身卢旺达首都基加利，参加“非洲商业英雄”（ABH）项目活动，并与卢旺达总统保罗·卡加梅会面。雅虎联合创始人杨致远也一同出席，并受到总统的专门接见。据了解，这次马云到访非洲，核心议题就是ABH项目。...
马云携雅虎联创杨致远访问卢旺达,与卢旺达总统会谈
马云杨致远卢旺达之行聚焦创业扶持，150万美元赠款支持非洲创业者 据鞭牛士报道，12月13日，阿里巴巴集团创始人、马云公益基金会发起人马云在卢旺达首都基加利与总统保罗·卡加梅会面，雅虎联合创始人杨致远也一同出席并受到...
近日跟马云一起现身非洲的杨致远有多牛？他是雅虎创始人，27
近日跟马云一起现身非洲的杨致远有多牛？他是雅虎创始人，27岁身家百亿，人送外号“消失的硅谷偶像”，“马云真正的‘头马’”...有人说，没有杨致远，可能就没有今天的阿里帝国。1997年，还是英语老师的马云，只是他游长城的小导游，两人在游长城过程中畅聊互联网，一个看到了世界，一个看到了未来中国的巨大潜能。这次相遇埋下了改写互联网历史的伏笔。2005年，阿里被eBay打得喘不过气，生死一线。马云找到杨致远，雅虎大手一挥，甩出10亿美元➕中国业务，换阿里40%股份。帮助阿里解除危机！👀杨致远眼光毒辣，他曾说“我看懂的是马云本人，投资的是人，而不仅仅是他的商业模式。”而马云，也没有辜负杨致远的眼光，用实际效益和行动，回馈给他一个超级互联网商业帝国。如今，当大佬们争相去非洲讲新故事时，低调的杨致远又出现在马云身旁。人们才发现，这个素来低调的“隐形大佬”早已在非洲无声无息地布局了多年。布局药品运输网络——这根本不是短期套利，而是长期构建社会信任的毛细血管。✨从雅虎到阿里，再到连接新兴市场，杨致远的故事从未过时：在算法为王的商业时代，最高级的战略，依然是投资于人，构建那张看不见的信任网络。杨致远或许淡出了公众视野，但他却始终站在关键的历史节点上，悄无声息地串联起世界。
