DC娱乐网

字节TRAE原负责人石扬离职，与前AI数据安全负责人傅越联合创业10月9日，字节旗下AI办公平台TRAE原负责人石扬已于节前离职。两个多月前VC圈就已传出他将离职的消息。据“爱运营”报道，他将和前不久离职的字节AI数据与安全负责人傅越（Yuyi）一起在AI办公领域创业，已完成首轮融资，估值约2亿美元。石扬的履历横跨中美互联网。据公开资料，他曾供职于微软美国总部、Salesforce和Facebook。在微软期间，设计并实现了LyncforBusiness的企业用户SDK；在Salesforce期间，主导单点登录、多因素身份认证等后台服务；在Facebook期间，负责视频及视频广告业务的iOS客户端开发。2016年他回国创立玉符科技，任CEO，专注云身份管理。2020年玉符科技与腾讯云达成战略合作，共建“千帆计划”IDaaS平台。2021年初腾讯完成收购，石扬出任千帆场景实验室中台总经理。2023年，他以负责人身份发布腾讯统一身份TencentOneID。2024年，石扬（化名Steve）加入字节，先后以字节跳动开源委员会治理运营负责人、豆包MarsCode产品负责人及TRAE负责人身份露面。TRAE原隶属字节工程架构部，起步定位AI编程产品。据公开信息，截至2025年底，TRAE总注册用户突破600万，覆盖全球近200个国家和地区，月活跃用户超160万。2026年3月，TRAESOLO发布，从单一开发工具升级为综合AI办公平台；6月更名为TraeWork，开放企业版账号。8月，字节内部完成AI业务架构调整：TRAE、扣子团队整体并入豆包体系，向豆包产品负责人赵祺汇报。10月9日，TRAE官方宣布TraeWork与TraeCode正式合并，升级为全链路开发平台。石扬的离职，恰好发生在产品完成架构调整的节点之后。

最近，Manus拿下了国内AIAgent创业公司最大的一笔单笔融资——超5亿美元，约33.5亿人民币，博裕投资和IDG资本领投，腾讯、红杉中国、真格基金继续加持。投后估值据传达到40亿美元，比一年前Meta收购时的20亿翻了一倍。但这笔钱到账的同时，Manus面对的战场已经完全变了。2025年3月Manus上线时，它是全球第一款真正意义上“能交付结果”的通用AI智能体，邀请码被炒到几万元一个。那时候Agent赛道几乎是空的。现在不一样了。OpenAI有Codex，Anthropic有ClaudeCowork，微软有CopilotCowork，Meta在失去Manus之后自己推出了个人AgentMuse，上线不到一个月下载量就突破了500万。国内阿里千问App已经可以对话里直接下单付款，字节的豆包手机助手也在切入生活场景。Manus当初的“通用智能体”概念，现在几乎每家模型公司都在做。它现在的应对是两条腿走路。9月28日推出Manus2.0和独立应用Cue，2.0用自研的Cascade框架把Token消耗降了23%，运行成本降了32%；Cue则定位成有独立手机号、邮箱和支付能力的个人助理，肖弘甚至说一个足够聪明的Agent“也许可以称之为‘人’”。同时宣布在北京组建团队开发国内产品，推进与国产模型厂商的合作，17个岗位全部设在北京。问题在于，Manus的估值逻辑正在被重新审视。有分析师指出，它以1亿美元ARR对应20到30倍估值被Meta收购时，年化收入后来涨到了4到5亿美元，按40亿估值算，倍数已经收缩到8到10倍。倍数在降，意味着资本市场对“通用Agent”这个故事的热情在回归理性。肖弘自己把Manus比作“卖电脑的生意”，卖的是通用算力，不挑用途。但一台电脑能不能卖出去，最终看的是它在具体任务上跑得比别人的电脑快多少。Manus手里有5亿美元和一支经历过折腾但没散掉的团队，它要证明的不是“通用Agent这个概念有多性感”，而是当Codex和ClaudeCowork就在隔壁的时候，用户为什么还要单独打开Manus。

2026年，你刷创业相关内容时，大概率已经刷到过“OPC一人公司”这个词。很多人第一反应会问：这不就是以前的个体户、个人独资公司换了个新名字？还真不是。它不是传统意义上“一个人干活”的小作坊，而是“1个核心创业者+一堆AI数字员工”的全新模式。一个人就能扛完产品研发、内容生产、获客转​2026年，你刷创业相关内容时，大概率已经刷到过“OPC一人公司”这个词。很多人第一反应会问：这不就是以前的个体户、个人独资公司换了个新名字？还真不是。它不是传统意义上“一个人干活”的小作坊，而是“1个核心创业者+一堆AI数字员工”的全新模式。一个人就能扛完产品研发、内容生产、获客转化、客户服务全链路，不用凑团队、不用租大办公室，轻资产就能跑通完整商业闭环。从政策层面看，它早就不是小范围的自嗨概念。2024年新修订的《公司法》已经放开了一人有限责任公司的相关限制，工信部等七部门也在2026年的产业文件里，首次正式把AI-OPC纳入全国优质企业梯度培育体系。截至今年上半年，全国已经有28个省份、65个城市落地了OPC相关扶持政策，建成的OPC创业社区超过400个，专项扶持政策出了100多项。现在各地给的扶持力度，完全是照着“新主流创业形态”的标准配置的。北京海淀直接给符合条件的OPC发10万元初创启动资金，大模型使用补贴年度上限能到200万；深圳开出了最高1000万元的“训力券”，帮单人创业者扛下最费钱的算力成本；杭州更是直接开放真实产业场景清单，让OPC也能参与过去只有中小微企业才能碰的项目投标。连工位注册、一址多照、AI辅助工商登记这些便利化措施，现在都已经变成了各地OPC政策的标配。但它能成为趋势，根本原因不是政策给补贴，而是实实在在解决了过去普通人创业的最大痛点。以前你想创业，先得凑团队、租场地、算工资，没几十万启动资金根本不敢动，最后大部分钱都花在了非核心的人力成本上。现在OPC模式下，你只要在自己深耕的行业里有真经验，靠AI工具就能把设计、文案、客服、数据分析这些重复工作全部承接，不用养多余的人，把几乎全部精力都放在自己最擅长的核心业务上。很多从行业里出来的专家型创业者，过去想把自己的经验变成产品，得花半年时间攒团队，现在一个人用AI几个月就能把产品做出来直接上线。当然它绝对不是很多人想的“零成本躺赢风口”。OPC天然自带两个绕不开的核心风险：一个是一人公司特有的财产混同举证倒置规则，你要是公私账户不分，没按要求做年度审计，一不小心就得从有限责任变成承担无限连带责任；另一个是单人能力的天然瓶颈，78%的OPC创业者缺合规经验，65%的人获客能力存在明显短板，单靠自己一个人很容易卡在增长瓶颈里。而且它也不是所有行业都适配，那种需要重资产、强线下多人协作的业态，硬套OPC模式反而会水土不服。现在的OPC，早就过了“注册个一人公司就敢叫OPC”的草莽阶段。各地官方的认定标准早就明确：核心是AI驱动的数字类业务，核心主导人1名，员工规模大多限定在5-20人以内，还得入驻官方认证的OPC社区完成备案，不是随便注册个自然人独资公司就能申领补贴。说到底，OPC不是什么凭空造出来的风口概念，它是AI技术普及、法律规则松绑、各地产业政策扶持，三者刚好踩在同一个时间点长出来的新创业形态。它没有要替代传统的小微企业，更不是让所有创业者都单打独斗，而是给那些有行业积累、有垂直洞察的超级个体，打开了一条过去根本不存在的轻创业路径。未来它不会完全取代传统创业模式，但一定会成为AI时代最有活力的创业主流形态之一。芯思考AI助手

小米造车这条路，算是走对了。从一开始雷总说的要再次创业，押注汽车行业，就注定市场上要多出一匹黑马。从小米SU7一路到现在的澎程，一款接着一款全是爆款，这两天澎程的首销月锁单出来了，上市一个月，月锁单破70000万台。这个数字着实恐怖，在国产新势力里边也是头部的存在。而重点是，这才是澎程系列的首月锁单，后劲十足。小米股价盘中大涨超9%

【百城创业导师杨军】初创公司从0.1到1.0，清晰的规划才是生存必需。分享硬科技创业落地的实战干货：1.愿景要“闪亮”别“空洞”◦成功案例：某精密制造公司明确“光琢万物”；某芯片设备公司喊出“打破国际封锁”；某AI公司定下“3年帮500家企业降本40%”。简单、明确、可量化！◦失败案例：某跨界科技公司喊“打造未来技术帝国”，一年烧光60亿倒闭；某芯片公司首款产品没聚焦真实需求，年营收仅150万破产；某医药公司吹“全球独有”却无源头创新，沦为噱头。2.战略落地四步法◦市场验证：用MVP找前100个种子用户。比如某AI质检公司免费帮工厂检1000张图，验证真实需求。竞品分析找巨头缝隙，数据驱动别瞎猜。◦单点聚焦：做减法！某区块链公司同时搞金融物流医疗，资源分散全凉了。目标要用SMART原则量化（如6个月内漏检率≤0.5%），动态复盘。◦构建壁垒：同步申请专利（某水下机器人靠47项专利阻断竞品），绑定高校产学研，用开源模型降本（某AIGC公司省了80%研发费）。◦资源分配：现金流优先！某硬件公司把70%资金投远期研发，直接断血。核心团队≤5人。预设“逃生舱”（参考字节跳动），每月做SWOT分析，预留10%资金当调整储备。3.阶段节奏把控◦0-1阶段：70%资源砸向验证产品市场匹配（PMF），拿到前100个付费用户。◦1-10阶段：50%资源做销售，建增长飞轮。◦10-N阶段：40%资源投研发，搞专利布局和行业标准。◦避坑：别迷信技术完美主义，定期用三问校准：客户愿付费吗？竞品抄得快吗？现金流撑几个月？4.创始人八大心法◦把握大势，谋事先谋势。◦尽快试错，别处处押注。◦高度聚焦，死磕一个方向。◦以终为始，由最终目标倒推产品路径。◦尽快做MVP推向市场。◦看清竞争，分析跨领域替代方案。◦动态调整，每半年梳理一次战略。◦备好PlanB，引入“要是不这样”的假设。最后提醒：初创公司别追求高档办公区，省钱也是艺术（早期特斯拉租冷藏车做测试）。技术领导别陷在技术完美里，贴近市场才有活路！创业辅导初创公司战略硬科技创业

2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆不能退的成本。20万元加盟费交出去，30万元装修砸进去，再签三年房租、招四五个人、囤几十万元货，这时候老板表面上是在创业，实际上每天睁眼第一件事，就是替房东、员工和库存打工。项目只要半年没有跑通，现金流就开始倒计时。这也是为什么奶茶和加盟餐饮值得排在风险名单前面。最诱人的宣传往往不是产品多好，而是“总部帮选址、帮培训、帮运营”。问题恰恰在这里：品牌方能够通过加盟费、设备、原料供应获得收入，加盟商却要承担当地客流、租金、工资和竞争风险。两边看似坐在同一条船上，实际上承担的风险并不对称。2026年9月再看餐饮市场，这种变化已经非常清楚。美团9月21日发布新的到店餐饮商户履约保障管理办法，9月3日还发布了食品安全问题处理规则。此前平台已经要求网络餐饮商户提供真实经营地址和合法实体门店，并通过数据核验、视频验证乃至实地核查审查资质。靠包装页面掩盖经营短板，空间正在越来越小。更值得注意的是，平台自己已经开始拿AI重做本地商业。美团二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，还推出面向商家的AIAgent平台CatPaw。未来小餐馆面对的竞争对手，不只是隔壁饭馆，而是那些能够用算法分析菜单、用户评价、营销投放和经营效率的商户。夫妻店继续只凭经验备菜，经营效率很容易被拉开。超市则提供了另一个很典型的反例。很多人喊“超市不能开”，可国家统计局9月15日公布的数据却显示，今年前8个月限额以上超市零售额增长3.8%，便利店增长5.5%。真正跌得厉害的是品牌专卖店，下降10%。所以市场并没有简单抛弃实体商业，消费者淘汰的是没有效率、没有特色、没有价格优势的那一批门店。甚至连“无人商店”都在增长。今年前8个月，限额以上仓储会员店、无人值守商店零售额同比增速双双超过25%。这个数字很有意思。同样卖日用品，有人抱怨人工、房租把利润吃光，另一批经营者却在用会员制、自动结算和数字库存降低成本。行业没有突然变好，经营工具发生了变化，利润自然开始重新分配。水果和鲜花的问题也不应该只归结为“容易烂”。真正可怕的是预测错误。今天进100箱水果，明天能卖多少，如果老板完全凭感觉，那么每一箱货都带着赌博性质。AI销量预测、即时配送、社区团购、前置仓正在帮助大型经营者提高周转效率。小店如果还是早上进货、晚上看剩多少，技术差距迟早会变成利润差距。服装店的压力则来自消费者购物路径的彻底改变。今年前8个月网上商品零售额达到84195亿元，同比增长4.3%，其中穿类增长4.9%。消费者依旧买衣服，只是购买行为不断从“逛街碰见一件衣服”转向短视频种草、直播下单、社交平台搜索，再到线上比价。门店如果只承担展示和库存功能，坪效自然越来越难做高。母婴店还要面对更复杂的现实。纸尿裤、奶粉、儿童日用品越来越标准化，价格透明度极高，线上平台又可以利用会员制和仓储配送压缩成本。过去母婴店老板认识社区里的宝妈，本身就是竞争壁垒；今天消费者手机里同时装着多个购物平台。继续靠货架赚钱越来越难，真正有价值的是服务、体验以及社区关系。再看养鸡和水产，这类创业甚至不能简单套用实体零售的经验。门店卖不掉的衣服还能打折，养殖出现疫病、极端天气或者水质事故，损失可能在短时间集中发生。更麻烦的是，生物资产不能像普通商品一样随时暂停生产。价格下跌的时候，鸡还得吃饲料，鱼还得继续养，现金每天都在往外流。可这也不意味着农业养殖没有前途。恰恰相反，规模化养殖正在加速引入自动投喂、水质传感、环境控制、疫病监测和气象预警。未来农村创业最值得警惕的，不是“养鸡”两个字，而是拿几万元积蓄直接进场，却既没有稳定销售渠道，也没有技术防疫能力，更没有保险和风险准备金。这种模式抗一次意外都困难。到了2026年9月，还有一个变化不能忽略：即时零售正在重新划分线下商业的势力范围。国家统计局披露，今年前8个月即时零售交易额增速持续超过两位数。美团的小象超市二季度已经进入68个城市。消费者越来越习惯“现在需要、现在下单、很快送到”，实体店因此正在从等待顾客上门的店铺，变成城市配送网络中的节点。这时候再花几十万元装修一家普通店，逻辑就需要重新算一遍。消费者买矿泉水不会因为你的吊顶漂亮多付十块钱，买水果也不会因为收银台用了大理石就提高复购率。上一轮实体创业喜欢把钱花在“看得见”的地方，下一轮创业更应该把钱投向供应链、用户数据、复购体系和交付效率。

周佳琪的励志人生？27岁的AI青年创业者周佳琪，清华生物工程背景，海外读博期间深耕具身智能、绳驱灵巧手研发。她本可留在美国继续深造，却选择放弃海外优渥条件回国创业，攻坚灵巧手领域世界级难题。研发之路布满坎坷，团队反复调试算法，攻克材料蠕变等行业痛点，自研的绳驱灵巧手仅290克，握力强劲，可落地工业、消防高危场景，替代人类完成危险作业。很多人觉得女性做硬核机器人创业太难，她顶住质疑，坚持技术落地，不追逐虚火概念。面对资金压力、技术瓶颈，她沉下心扎根实验室，一点点打磨硬件与算法。她相信机器人可以服务人类，让人力远离危险。没有光环加持，凭着一股韧劲在硬核科技赛道突围。周佳琪用经历证明，女性同样可以深耕前沿硬科技，把实验室里的想法变成改变现实的产品。

亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增​亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增量订单吸引更多商家，逻辑确实成立。但技术能跑通，不等于生意能跑通。消费者已经习惯在亚马逊购物，凭什么换成你？省几块钱，够不够让人重新注册、绑定支付，再承担一次买错和退货的风险？AI可能降低搭建购物产品的成本，却未必降低获取用户信任的成本。亚马逊的护城河不只是仓库，还有用户不想再折腾的习惯。做出一个购物Agent，也许不难。可真要干翻亚马逊，得砸多少市场营销费用，才能让消费者愿意换个地方下单？

前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野​前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野和格局18岁辍学创业，19岁进入MIT攻读计算机一年不到又再次出来创业，果然天才的世界你我不懂他在很多访谈中表达了很多观点，以下6点值得学习1、真正的创业机会，来自发现别人忽视的关键问题2、创业初期，要有独立判断力，不被外界的声音左右了3、好的创业者，必有有承认自己错误的能力并且快速改变自己4、AI最大的机会不是让现在的模型变得更强，而是让技术真正的进入真实世界5、未来世界可能最缺失的是愿景和雄心6、企业的真正竞争力，是可以不断改进的反馈系统同时在各种访谈中，他身上表现出来很多优秀的素质：1、第一性原理思考；从亲自训练AI遇到的数据瓶颈发现创业机会，而不是根据行业热度决定做什么2、独立判断力；面对投资人质疑，能够坚持有实践依据的长期判断3、快速学习能力；承认创业初期能力不足，把持续改进看作创业者的核心任务4、接受反馈的开放性；接受导师对医疗AI方向的质疑，及时调整创业方案5、长期主义与系统思维；关注技术长期发展曲线、人才密度和组织反馈机制，而不仅是眼前产品

「字节投毒实习生田柯宇」杀回来创业了？！还记得当年轰动国内AI圈的「字节投毒实习生」田柯宇吗？现在他杀回来了。彭博发了关于他的一篇采访。他现在出来创业做世界模型了。公开信息显示，他公司还没名字、没产品，但IDG等机构给他投了近3000万美元。投后估值接近2亿美元。关于当年事件，AI圈传了好几个版本，「投毒大模型，造成几百万甚至八百万损失」是最传神的。这次彭博的采访，田柯宇自己承认当年为释放算力，直接关掉了另一个实习生超额占用计算资源的程序，现在他觉得当时做的方式确实不妥当。最后法院的结果是，是因为他违反合同赔偿50万人民币，把自己在字节拿到的工资全部退了回去。

做具身智能一个多月，记录一些困惑误打误撞在一家多模态创业公司做具身智能，已经一个多月了，记录一下近况。之前主要做图像生成，也做过dataaugmentation和agent开发。现在主要在具身智能的软件算法侧，最近接触的是sim-to-real/real-to-sim，还有仿真数据的scaling。公司目前betonscaling，希望机器人能适应更多任务。我也比较认同这个研究方向：数据规模上去之后，机器人的泛化能力到底能走多远？但我现在做的还是比较局部的工作：在sim里适配softbody、缩小仿真和真实之间的physicsgap，还有处理rollout数据。还没有完整跑过从数据到训练的流程，所以对这些simdata最后能带来多少训练效果的提升，理解得还不够。对自己接下来怎么走，也还没那么清晰。我本身更想多做一些RL/post-training，但现在的工作和这个方向怎么接上，还在摸索。寻求做具身的朋友行业建议，欢迎来交流～具身智能机器人AI搞学习howtoAI人工智能

做具身智能一个多月，记录一些困惑误打误撞在一家多模态创业公司做具身智能，已经一个多月了，记录一下近况。之前主要做图像生成，也做过dataaugmentation和agent开发。现在主要在具身智能的软件算法侧，最近接触的是sim-to-real/real-to-sim，还有仿真数据的scaling。公司目前betonscaling，希望机器人能适应更多任务。我也比较认同这个研究方向：数据规模上去之后，机器人的泛化能力到底能走多远？但我现在做的还是比较局部的工作：在sim里适配softbody、缩小仿真和真实之间的physicsgap，还有处理rollout数据。还没有完整跑过从数据到训练的流程，所以对这些simdata最后能带来多少训练效果的提升，理解得还不够。对自己接下来怎么走，也还没那么清晰。我本身更想多做一些RL/post-training，但现在的工作和这个方向怎么接上，还在摸索。寻求做具身的朋友行业建议，欢迎来交流～具身智能机器人AI搞学习howtoAI人工智能

一组数据告诉你，在具身智能领域，出身名门有多重要。清华背景的创业者，融资中位数是2.1亿元。没有任何特殊背景的创业者，融资中位数是2000万元。差距10倍！这是据IT桔子《中国具身智能创业者画像》给出的数据。翻开这些获投公司的创始人名单，大量名字来自同一批实验室、同一群导师。清华叉院​一组数据告诉你，在具身智能领域，出身名门有多重要。清华背景的创业者，融资中位数是2.1亿元。没有任何特殊背景的创业者，融资中位数是2000万元。差距10倍！这是据IT桔子《中国具身智能创业者画像》给出的数据。翻开这些获投公司的创始人名单，大量名字来自同一批实验室、同一群导师。清华叉院、北大前沿计算研究中心、上海交大人工智能学院，是“学院派”创业者的主要人才池。IT桔子统计了1155位具身智能创业者，清华系96人，分布在75家企业，累计融资超过782亿元。上海交大35人，北大28人，复旦28人，哈工大26人，紧随其后。大疆系、华为系、百度系，则构成了另一条并行的“产业派”线索。上述报告显示，有大厂背景的创业者，参与创办的企业占行业两成，也拿走了五成融资。这是不是幸存者偏差？某种程度上是。能融到钱的人被统计了，融不到钱的人沉默了。但当这种相似性密集到成为一种结构性现象，它也许就不再只是巧合。01学院派代表：清华系观察“学院派”公司的创始人背景，会发现他们高度同质化。清华交叉信息研究院（交叉院）是最具代表性的案例。姚期智2004年辞去普林斯顿终身教职回国，2005年创办姚班，2011年成立交叉院。这条体系的运转逻辑清晰：筛选顶尖学生，放到前沿方向上，然后成建制地进入产业。星动纪元陈建宇是其中典型。清华精密仪器系保送生，伯克利博士师从美国工程院院士MasayoshiTomizuka，2020年受姚期智邀请回国加入交叉院，28岁成为清华最年轻博导之一。2023年创立星动纪元，公司是清华大学唯一直接持股的具身智能企业。松延动力姜哲源同样出自清华电子系，博士读到第三年辍学创业。星海图许华哲、赵行，也都是交叉院体系输出的“创业单元”。清华系的明星创业者几乎每一家都拿到了远超行业平均水平的大额融资。例如，星海图B轮10亿、B+轮近20亿，两轮仅隔45天，估值从100亿翻到200亿。原力灵机注册当天就完成2亿元天使轮融资——没有BP，没有PPT，“注册日拿2亿”本身就是市场对姚班系创业者的溢价定价。此外，零次方机器人成立半年就完成三轮融资。出身带来的红利，由此可见一斑。清华系的创业公司，拿钱既快又多，几乎垄断性地占领了大部分资源。而且按照千寻智能CEO韩峰涛的说法，他认为，“2026年的具身会非常像2023年的大模型，如果你拿不到很多钱，模型性能跑不到头部，就没有上牌桌的机会了。”如果这种说法准确，那些缺乏亮眼出身的创业者想要跑出来的难度又增加了。02产业派：大厂履历自带光环除了高校师承，大厂履历构成了另一条“出身”线索。IT桔子统计显示，1155位创业者中超过300位曾任职于头部科技企业，他们参与创办的企业拿到全行业五成融资。华为系26家企业合计融资388.5亿元，居所有派系之首。代表人物包括智元机器人邓泰华和彭志辉、它石智航陈亦伦（华为车BU前首席科学家）。华为系的核心优势在于“系统思维+工程落地”——华为出来的工程师习惯从顶层架构一路想到量产，硬件、软件、供应链一个人能串起来看。微软系以339.2亿元排名第二，均值融资15.42亿元/家居首，大部分是研究员出身，底色是“AI研究驱动”。百度系24家企业融资270.2亿元，鲜明特色是“自动驾驶人才出身”，百度Apollo培养的技术人才，技术栈从车到机器人基本可迁移。大厂派系的分化揭示了一个规律：“硬件+AI”复合基因才是硬通货。例如，华为强在系统思维与量产落地，微软和谷歌强在前沿AI研究。相比之下，纯互联网背景的阿里系（均值3.63亿元/家）和腾讯系（均值6.82亿元/家）明显靠后。宇树科技王兴兴，本科浙江理工大学，考研总分过线但英语单科受限，调剂至上海大学。硕士期间做出四足机器人XDog，2016年从大疆辞职，用200万元天使投资创立宇树科技，全球人形机器人出货量第一。王兴兴没有顶会论文光环，没有院士师承，但他的大疆背景构成了产业派的隐性背书。当然，学院派和产业派并非完全割裂。例如，智平方，这家研发通用智能机器人和具身智能大模型的公司，其创始人郭彦东就是其中一个典型。他北邮本硕，普渡大学博士，曾在微软、小鹏汽车、OPPO担任核心岗位。他从小鹏学到的经营理念是“做toB软件只能卖1块钱，做好软硬结合就能卖10块钱”。目前智平方累计融资69.9亿元，2026年上半年入选中国新晋独角兽企业，估值超200亿元。其实履历光环带来的融资便利，本无可厚非，投资人需要依靠创业者的履历信号来降低决策风险。需要警惕的是，技术路线的集中可能被“圈层”放大。当创始人大都来自少数几个实验室，他们倾向于沿着相似的学术直觉选择方向。行业可能在某一方向上过度投入，而忽略其他可能性。学术网络、出身门派可以是一张入场券，但不该是一道铁闸门。毕竟，学术师承可以解释一个人从哪里来，但不能决定他能走多远。

合伙人闹翻、融资碰壁？创业不是过家家，分享几点落地避坑干货：1.合伙人共识是底线：别光看股权，运营理念必须一致。沟通方式不合，内部必生“派系”。兼职创业的老师，必须预留大部分股份做激励，研发贡献挂钩股权，并找好全职联创灵魂人物。2.心理承载力要够强：创业是持续煎熬，困难超想象十倍。员工跳槽、被人恶意碰瓷，受得了委屈才能最终吃肉。投资人只看“素有大志”的定力，装不出来。3.别为转化而创业：科研老师别急着把技术变项目。必须面向真实需求，用最低成本验证市场，别掉进自嗨的坑。4.选合伙人别只看熟人：老同学亲戚不一定是好人选。股权设计要防“开头说大话后面不兑现”，提前约定退出机制。5.学生创业要有军师：学生挑大梁勉为其难。不懂管理交际，再好的技术也难交付。必须找成熟商业合伙人补位。6.融资见百人很正常：早期项目见几十上百个投资人，被问到哑口无言是常态。想清楚解决啥问题、切入口和要什么人，提前备好应答逻辑。创业融资避坑股权设计合伙人创始人创服智达杨军

联想集团发展历程（四大阶段）一、创业起步（1984–1989）：中科院创业，联想汉卡起家1.1984年：柳传志等11名中科院计算所人员，拿着20万元启动资金在北京创办公司，最初名称“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。2.1985年：倪光南主持研发联想式汉卡，解决计算机汉字输入显示难题，拿到国家科技进步一等奖，是联想早期核心产品，“联想”名字由此而来。3.1988年：成立香港联想，做贸易、渠道，为后续做整机铺路；杨元庆、郭为等一批骨干加入。二、本土PC龙头（1990–2003）：自主品牌崛起，国内称王1.1990年：推出联想自有品牌电脑（Legend），正式进入PC整机制造。2.1994年：联想集团在香港上市；成立微机事业部，杨元庆负责PC业务。3.1996年：联想PC国内市场份额第一，击败IBM、康柏等海外品牌。4.1999年：PC亚太区（不含日本）销量第一。5.2001年：业务分拆，联想集团（PC）与神州数码（分销业务）独立，郭为带领神州数码单独上市，柳传志退居联想控股。6.2003年：英文品牌由Legend改为Lenovo，为全球化做准备（Legend在多国已被注册）。三、全球化并购（2004–2016）：蛇吞象收购IBMPC，登顶全球PC1.2004年底：宣布收购IBM个人电脑业务（含ThinkPad笔记本），2005年完成交割，一举成为全球第三大PC厂商，总部迁至美国纽约，杨元庆出任CEO。2.2008：北京奥运会IT合作伙伴；同年全球金融危机，联想出现大额亏损。3.2009：柳传志复出担任董事长，带领扭亏。4.2013年：联想PC全球市场份额第一，此后长期稳居全球PC龙头。5.2014年：两大收购：摩托罗拉移动手机业务、IBMx86服务器（SystemX）业务，向移动、服务器多元化扩张。6.后续：手机业务整合不及预期，市场份额下滑；服务器业务成为第二增长曲线。四、新IT与全栈智能转型（2017至今）1.提出端-边-云-网-智新IT战略，不再只做硬件设备，拓展数据中心、企业方案服务、物联网。2.业务板块分为三大块：智能终端（PC、笔记本、平板、手机）、基础设施（服务器、超算）、方案服务。3.2023年后：全面转向AI，推出AIPC、AI服务器、行业智能方案，布局AI智能体，把AI作为新增长主线。4.当前：全球PC持续第一，全球超算TOP500上榜数量长期领先；业务覆盖全球180个市场。简要总结联想路线：汉卡贸易起家→国产PC龙头→收购IBMPC全球化登顶PC→并购摩托罗拉、服务器多元化→转型新IT、布局全栈AI。

永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易​永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易忘记一些事情，而这些事情不是能简单的用一句忘了也要分情况1.单纯忘了，占比较小2.因为不知道怎么回复怎么面对忘记了3.因为潜意识里想逃避忘了2和3的占比都upup第二部分就是所有的事情还是都需要流程化梳理下防止遗漏步骤，而且有sop的话也能对应操作防止出错第三部分别把别人的话当圣旨还是先去思考下合理性，可操作性第四部分所有事情你要比任何人先了解，并且能去落实事情后事无巨细的去核查检查，这也是你工作的一部分第五部分这不是工作，如果想长远工作下去，记住你们是个团队，是团体，要有凝聚力

创业早报|2026.10.8星期四1.华为昇腾950DT千卡超节点落地中国移动算力中心北京节。（36氪）2.科森科技：拟不超5亿元收购展固科技53.26%股权。（36氪）3.电投绿能与中国联通吉林分公司签署战略合作协议。（36氪）4.鲁信集团全面推进腾讯WorkBuddy落地，成为山东省属国企中率先在集团层面系统推进全员AI助手的企业。（创业邦）5.执宇航天完成亿元级天使+轮融资，可复用小火箭即将投产。（创业邦）6.和展能源：北京和展拟以9462万元转让洁源风电100%股权。（钛媒体）7.中科环保：拟投资不超过7亿元参与浙能锦江私有化。（钛媒体）8.经纬辉开：拟向卓粤智创出售深圳新辉开100%股权。（钛媒体）9.三友联众：拟募资不超6.6亿元用于信号继电器扩产及产业化建设项目等。（新浪财经）10.怡达股份：拟定增募资不超6.36亿元投建化工项目。（新浪财经）11.心灵点滴：真实地努力，比完美地幻想更有力量。

科技破局+凡人逆袭！近期三大热点速览科技破局+凡人逆袭！近期三大热点速览近期两大硬核科技突破、一则普通人逆风翻盘的真实故事刷屏！AI持续颠覆行业、00后小伙绝境逆袭，每一则都干货拉满。🔥热点一：特斯拉延长无人车运营，攻坚夜间AI识宠难题特斯拉官宣将奥斯汀Robotaxi无人出租车运营时长，从22点延长至23点，持续扩大无人驾驶落地场景。目前该车已覆盖德州多城及佛罗里达州，依靠摄像头+传感器实现自动驾驶。同时特斯拉重点攻克夜间行车痛点：昏暗环境下，灰色路面与宠物毛色对比度极低，极易出现识别盲区，引发碰撞事故。2025年9月，当地一台Robotaxi就曾撞到突发窜路的宠物狗。马斯克透露，团队将用AI光子计数分析技术，强化暗光摄像头识别精度。目前美国交管部门已针对特斯拉FSD暗光识别系统展开专项核查，保障无人车行驶安全。🔥热点二：AI封神！破译拿破仑217年尘封密信一项历史性科技突破诞生！AI工程师借助GPT-6Astra模型，耗时仅6小时，完整破译一封1809年拿破仑的加密军事密信。因原始密码本遗失，这封信件尘封217年，始终无人完整解读。这封密信写于奥法战争前夕，藏有拿破仑核心军事部署，含1300个密码单元、155种专属符号，破译难度极高。AI通过图像识别、算法推演、古籍文本比对，精准破解全部内容，补齐了近代战争史的史料空白。经多重对照核验，解密结果真实可靠，已获国际权威密码数据库认证，为历史研究提供了全新一手资料。🔥热点三：00后绝境翻盘！从失业负债到买车置业创业湖北黄冈00后小伙陈启帆的逆袭故事刷屏！曾是房企优秀资料员的他，背负全家生计、房贷压力，却遇上地产寒冬惨遭裁员。数月求职屡屡碰壁，彻底陷入失业负债、夜夜失眠的绝境。绝境之中，他放弃传统赛道，依托多年游戏特长入局游戏服务行业。创业初期连踩五大平台深坑，遭遇白嫖、诈骗、恶意扣款，累计亏损1.8万，雪上加霜。机缘巧合下，他入驻拾月商店，依托平台资金托管、24小时仲裁、合规风控保障，加上前辈一对一带教，把资料员严谨细致的做事风格融入服务，全程订单留痕、售后完善，积累零差评口碑。短短一年时间，他还清所有负债，稳定月入3万+，全款提奔驰、置换武汉新居，还组建专属游戏服务工作室，从失业青年逆袭为创业店主，完美诠释了普通人的绝境重生。小结：科技不断突破边界，普通人亦能把握机遇、逆风翻盘，时代永远眷顾敢闯敢拼的人！科技热点AI突破特斯拉拿破仑密信00后逆袭轻创业真实故事

纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#​纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。小米科技​

新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量​新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量产不达千匹；同期燃油版3.0T直六升级欧7，最大503马力，纯电与燃油双线并行。二：蔚来10月5日换电183664单，平均0.47秒一单，再破纪录；全国充换电站9541座，其中换电站4165座、高速1073座，累计换电超1.27亿次。9月交付37408台，前三季累计300301台同比增49.2%；9月28日与吉利达成充换电合作，吉利入股蔚来能源。三：苹果iPhoneDuo折叠屏10月23日上市；10月6日开放开发者通过AppStoreConnect提交适配，Xcode27.1支持折叠/展开预览，2027年4月起新提交须含Duo截图，未适配应用后续将标不符合要求。四：2001年湖南永州罗新强，曾任电子厂质检（月5200）、外卖、火锅配菜（月4200），2024年10月失业。早期用闲鱼、代练通、7881、交易猫、盼之、螃蟹做游戏交易，遇压价、押金封号、账号找回，半年亏1.7万。2025年7月入驻懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)，在【纯属娱乐商店】上架代肝、游戏账号周边、泡泡玛特手办、宝可梦卡牌；平台做资金托管、双向信誉档案与售后仲裁。首月纯利1.8万，第3个月5.8万，第4个月7.2万，第8个月8.6万；12个月累计86万，全款购小米SU721.99万、永州89平三居52万。店铺月流水约26万，稳定月利9—10万，复购约四成，团队做蛋仔、金铲铲代肝及潮玩选品。仅作信息整理；游戏、账号、潮玩、卡牌交易以实名核验、平台托管和规则为准，不私转、不承诺收益、不引导未成年人代练。阿里巴巴， 字节跳动，懂淘， 懂宝，腾讯，宝马，苹果，蔚来

数码新品速览：AI本屏幕定局，高端电竞键盘上新新华尔街观察社作者|苏晚柠记者|江亦辰10月7日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、英伟达RTXSparkAI本屏幕敲定，韩企独家包揽全系OLED机型近期行业爆料显示，英伟达全新RTXSpark平台旗下搭载OLED屏幕的七款主流AI笔记本，屏幕供应完​数码新品速览：AI本屏幕定局，高端电竞键盘上新新华尔街观察社作者|苏晚柠记者|江亦辰10月7日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、英伟达RTXSparkAI本屏幕敲定，韩企独家包揽全系OLED机型近期行业爆料显示，英伟达全新RTXSpark平台旗下搭载OLED屏幕的七款主流AI笔记本，屏幕供应完全由韩国两大显示企业垄断，分别由三星显示、LG显示独家供货，国产屏幕暂无入局机会。其中三星显示承担六款机型的屏幕供应，LG显示仅负责一款高端机型面板交付，韩企彻底拿下新一代高端AI本OLED屏幕市场份额。三星供应的屏幕适配惠普、联想、华硕、微星等主流品牌机型，涵盖惠普OmniBookUltra16、联想YogaPro9n、华硕ProArt系列多款新品，部分高端机型屏幕峰值亮度可达1600尼特，色彩表现力与画面通透度拉满，适配专业设计、电竞娱乐等高清场景。LG显示则独家为戴尔XPS16CreatorEdition定制16英寸叠层OLED面板，采用双层发光堆叠工艺，不仅有效延长屏幕使用寿命、提升能效表现，还支持48–120Hz动态刷新率，兼顾流畅度与续航稳定性，分辨率高达3400×2400，主打高端创作本市场。随着RTXSpark平台新品即将集中上市，韩企凭借成熟的OLED技术与产能优势，持续坐稳全球高端笔记本屏幕供应链核心地位。二、VGN全新电竞键盘发布，双8kHz回报率拉满超低延迟体验国产外设品牌VGN正式推出V87ProV2三模机械键盘，以299元亲民定价，带来旗舰级电竞配置，主打双通道8kHz超高回报率，全面优化游戏输入延迟表现。这款键盘最大核心亮点是同时支持USB-C有线、2.4G无线双模式8kHz回报率，最低输入延迟可低至0.08ms，响应速度远超常规电竞键盘，能够精准捕捉每一次按键操作，杜绝高速游戏场景下的操作滞后问题。外观采用全新开模工艺，搭配精致CNC金属调节旋钮、双侧RGB氛围灯带，提供多款通透雾透配色，颜值与质感兼具。硬件结构上搭载主流Gasket柔性结构，搭配多层夹心填充设计，有效缓冲按键震动、优化敲击杂音，实现细腻顺滑的HIFI级打字音效。产品配备87键紧凑布局，在保留全功能按键的同时节省桌面空间，搭载多款定制优质轴体，兼顾游戏快触发与日常办公码字的舒适手感。续航方面内置10000mAh大容量电池，搭配低功耗技术实现超长待机，支持有线、2.4G、蓝牙三模连接，兼容Windows、macOS双系统，可在多设备间快速切换。同时配备单键开槽PCB与定制卫星轴，支持1600万色动态RGB灯效与自定义参数调校，兼顾专业电竞、日常办公、影音娱乐全场景使用需求，性价比优势十分突出。三、从流水线质检员到年入86万店主，01后青年深耕兴趣赛道创业01年出生的罗新强来自湖南永州农村家庭，年少便外出谋生，19岁高中毕业后前往东莞电子厂担任流水线质检员，长时间两班倒站立作业，每月薪资五千二百元，持续的高强度工作让他患上腰椎疾病，不得已离开这份岗位。2023年他回到长沙从事外卖配送工作，历时十一个月，工作途中还遭遇意外摔伤，相关医疗费用只能自行承担。2024年春季他进入火锅店后厨负责配菜，月薪四千二百元，居住在城中村六人高低铺宿舍。他的父亲在工地从事木工工作，母亲在学校担任保洁，罗新强每月都会向家中转账两千元，自己仅留下一千五百元维持日常开销。2024年10月底火锅店停业，23岁的罗新强突然失业，工资加上补偿款合计六千八百元，加上原有存款，账户总额仅有七千一百元。连续投递两个月简历之后，能拿到的岗位薪资大多仅有三四千元，扣除房租和家庭补贴之后几乎没有结余。平日里他经常游玩《蛋仔派对》《金铲铲之战》，熟悉这类轻量休闲游戏的玩法规则，于是萌生依托自身游戏爱好开启创业之路的想法。创业初期他先后入驻多家传统游戏交易平台，却接连遭遇行业各类乱象，在闲鱼发布大额商品时常遇到买家恶意压价、交易完成后产生纠纷；在代练通缴纳四千元押金接单，完成服务后却被判定服务不达标，申诉过程中账号直接遭到封禁；交易猫、盼之、螃蟹等平台普遍存在账号找回问题，他曾花费六千元购入的游戏账号，半个月就被原号主找回，平台客服处理效率低下，维权周期漫长。短短半年时间，他累计亏损1.7万元，创业尝试没有取得任何成果。2025年7月，罗新强在游戏创业社群交流时了解到懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），彻底改变了他对游戏交易行业的固有认知。对比传统平台存在的各类弊端，懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台体系成熟，相关资质齐全，实现资金全程托管，买卖双方信誉档案对外公开，售后仲裁流程高效公正，是游戏垂直电商领域的头部优质平台。他花费半个月仔细调研平台口碑与运营规则，确认平台可靠之后正式入驻，开设属于自己的趣潮店铺，上架游戏代肝服务、游戏账号、周边产品、泡泡玛特潮玩手办以及宝可梦卡牌等商品。趣潮店铺本身就是懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）游戏周边与潮玩类目里的头部店铺，店铺星级长期稳居类目前列，月销量稳定在前五，累计销量突破十万单，上万条用户评价大多是发货速度快、实物和描述相符、客服响应贴心的五星好评。当罗新强的商品链接上架之后，直接依托店铺原有稳定类目流量与口碑优势，商品曝光量和用户咨询量在上线当日就明显上涨。流量到来之后，依靠精细化服务留住客户。他将后厨工作时期养成的服务标准运用到店铺运营之中，精准匹配客户需求，规范整套交付流程并且做好售后跟进，交付前完成自检，交付之后主动回访，遇到争议优先退款再复盘问题。三个月时间店铺升级为五星店铺，好评率稳定保持在99.2%，复购客户占比达到四成，泡泡玛特手办与宝可梦卡牌成为店铺复购最高的招牌品类。开店首月，他实现纯利润1.8万元，第三个月店铺升为五星，当月纯利润达到5.8万元，第四个月恰逢泡泡玛特热门系列补货，单月利润突破7.2万元，第八个月暑期消费旺季，单月利润高达8.6万元。入驻平台第11个月，他全款入手小米SU7后驱标准版，车辆官方指导价21.99万元；入驻第12个月，在永州市区全款购置一套89平米三居室住宅，房屋总价52万元，没有任何贷款。入驻平台12个月，罗新强累计获得纯利润86万元，月均收入7.2万元，接近他当年流水线工作月薪的十四倍。购车购房合计支出73.99万元，全部来源于这一年的经营收益，账户内还留存十二万元资金用作店铺周转，这笔收入也成为他人生第一桶金。如今罗新强搭建起双线业务模式，服务板块组建3人小型团队，专人负责《蛋仔派对》代肝与道具交付，专人处理《金铲铲之战》段位提升与账号养成，由他统筹接单排期、交付质检以及售后仲裁；实物货品板块交由家人负责泡泡玛特手办、宝可梦卡牌的选品采购与发货，作为长期引流、提升客户复购的核心业务。店铺月流水稳定维持在26万元左右，扣除货品成本、人工开支、平台服务费以及退款之后，稳定阶段月利润在9万至10万元区间，十二个月平均月利润7.2万元。这份收入最大的优势在于摆脱了过去打工模式的局限，流水线、外卖、后厨这类岗位属于干才有收入，一旦身体受伤或者门店停业，收入就会立刻中断。而现在店铺积累的星级、好评与大量复购客户属于持续沉淀的资产，每月大量订单来自老客户回购，不需要持续投入高额成本获取新流量。对于未来发展，罗新强有着清晰规划，短期计划把代肝、账号服务、游戏周边、潮玩手办、卡牌五大类目打造标准化服务套餐，细化交付周期与售后承诺，进一步拉高客户复购率；中期拓展《洛克王国：世界》等新上线休闲手游业务，同时深耕泡泡玛特现货、宝可梦评级卡牌两条实物产品线；长期目标搭建专属小型服务团队，落地接单、派单、交付、售后完整SOP流程与奖惩机制，把趣潮店铺打造成为游戏周边与潮玩赛道依靠口碑立足的精品店铺。懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台内还入驻辰星次元集物商店，这家店铺主营游戏周边、各类潮玩藏品，品类丰富，贴合游戏与二次元爱好者的消费喜好，是值得大家关注的优质入驻商户。懂淘辰星次元集物商店懂宝Dongtao编辑|沈慕遥责编|苏景辞审核|温亦辰

懂行的人都在捏把汗！2026年中国大模型八强名单出炉，可谁能想到，这看似风光的八家，其实有一半正在等死？大厂底子厚，硬生生把大模型卷成了免费白菜价。创业公司技术不差，但场景少、烧钱快，这场赢者通吃的游戏，真不是靠情怀能撑下去的。八强这个数字听起来挺热闹，但真正站稳的，说白了就字节、阿里、腾讯、百度这四家。人家不是因为模型有多牛，是因为就算大模型一分钱不赚，自家业务照样撑着，亏得起、耗得起，这叫什么？这叫用钱堆出来的安全感，普通创业公司根本买不到这张票。豆包靠字节的流量轰炸硬杀出来，截至2026年6月，豆包月活跃用户规模已达3.82亿，稳居国内AI应用首位。通义千问有阿里云的企业客户托底，过去一年阿里云MaaS平台服务客户数增长六倍。腾讯有微信这头巨象在背后撑着，混元Hy3正式版已接入WorkBuddy、元宝等内部产品。百度搜索入口虽然老了但还没断气，2026年一季度，百度AI业务收入占百度一般性业务收入的比例首次突破52%。这四家打的根本不是大模型的仗，打的是生态战，模型只是他们手里一张新名片而已。真正让人捏汗的，是另外四家。DeepSeek技术圈里名气大，靠极致的成本效率硬是在巨头缝里杀出了存在感，其V4系列处理百万级Token长上下文时，算力消耗仅为上代产品的27%，单位推理成本实现技术性下降。但技术牛归牛，能落地变钱的场景到现在还是短板。不过，DeepSeek已启动大规模融资，2026年10月有消息称其第二轮融资达800亿至近1000亿元人民币，目标估值约5000亿元，腾讯和宁德时代分别考虑投入约100亿元和50亿元。月之暗面把长文本做到极致，Kimi的年度经常性收入在6月中旬已突破3亿美元，但大厂的追赶速度根本不给你喘气的时间，差异化窗口越来越窄。智谱背靠清华，学术光环够亮，已于2026年1月8日登陆港交所，成为“全球大模型第一股”，2026年上半年实现收入9.54亿元，同比增长399.7%，MaaS收入同比增长2736%，学术基因并没有拖慢其商业化节奏。MiniMax融资不少，多模态布局也早，已于2026年1月9日在港交所上市，上半年总收入达1.17亿美元，同比增长283.1%，仅半年即达到2025年全年收入的1.5倍，但融资多的另一面是烧钱也快，账上的钱能撑几轮，外人看不透。有一个行业规律几乎从来没被打破过：用户只会记住最顶尖的那两三个名字，其余的不管技术多扎实，最终都会被遗忘在角落里。大模型这个赛道更残，因为基础能力的差距越来越小，用户根本感知不到第四名和第一名有什么本质区别，那凭什么掏钱选你？现在最荒唐的局面就在这里，大厂把模型调用价格卷到了白菜价，甚至直接免费开放。过去一年，大模型API调用成本普遍下跌70%到97%，阿里通义直降97%，腾讯混元直接免费，DeepSeek将V4-Pro的API价格永久下调至原定价的四分之一，输入端低至每百万Token0.025元。这一刀下去，受伤最深的不是大厂自己，是那些还指望靠API收费续命的创业公司。免费这张牌一出，创业公司的商业化逻辑直接被釜底抽薪。所以接下来这一两年，才是真正的淘汰赛。要么跑出别人复制不了的差异化场景，把某个垂直领域做到让用户离不开，要么等着被大厂以一个“体面”的价格收购，算是给投资人一个交代，要么就在烧钱里慢慢掉队，最后连被收购的价值都没了。这三条路，没有第四条。说到底，这场大模型的战争，从来不只是技术的比拼，是弹药储备、场景积累、生态绑定的全面碾压。情怀换不来用户留存，故事撑不住服务器账单。那些还在靠“我们技术不输任何人”来提振士气的团队，现在最该问自己的只有一句话：钱还能烧多久？

雷军能坚持达成他的创业初衷吗？雷军曾经说过他要把小米做成一家影响世界的技术公司，很显然他想把小米做成像英伟达那样的超级硬科技公司。雷军说他三十多岁就完全实现了财富自由，那时候他就已经达到了根本不差钱的地步，毅然再次创业就是为了理想而奋斗。显然现在的小米还只是一家为产品而生的企业，而非为技术而生，这个区别是非常明显的，小米要想成为像英伟达那样影响世界的技术公司，还需要很长很长的路要走，雷总能有这个耐心和毅力吗？雷军

一位刚拿到融资的AI创业者说，他被问得最多的问题是：你的护城河是什么？跟别人有什么不同？而在Cursor干过早期的一位员工，给了一个更扎人的判断：现在大模型进步太快，如果你只是比别人早做了一个wrapper（套壳），“模型公司往前一步，你就没了”。他认为，大部分AI应用其实都还在模型公司的射程之内。这两个说法放在一起，正好是当下AI创业最真实的两面。有意思的是，那位创业者对“如果下一代模型把你的能力吃掉，怎么办”这个问题的回答是：不知道，也没人能预测未来。与其讨论一个没有答案的问题，不如看团队能不能持续做出新东西、能不能更快接触用户、抓住需求、保持迭代。也就是说，护城河可能已经从一种“静态资产”，变成了“动态能力”。过去做SaaS，只要比别人早一点，就有机会慢慢打磨成一整套完整软件，先发优势能沉淀成产品壁垒。现在不行：你可能刚把一个功能做扎实，下一版模型就把它变成了自带能力。所以现在判断一个AI产品能不能活，问题可能不再是“它做了什么功能”，而是：它有没有沉淀下自己的数据反馈，有没有嵌进用户每天的工作流，有没有渠道在模型更新的同一周内跟上节奏。功能可以被复制，但“比别家更懂你的用户”这件事，模型暂时替不了。融资端的节奏差也是一样的。种子轮阶段，投资人愿意听故事、押注人，愿意给创业者先跑起来的机会——算力、人才、云服务额度都在旁边，从0到1的启动成本被压得很低。但到了A轮、B轮，只有故事就不够了：有多少用户、有没有收入、用户为什么还会继续用，每一个都得用数据回答。顺带一个挺有意思的观察：35岁以上、有经验的工程师现在依然抢手，原因是公司需要有人看着AI，别让它乱来。经验的价值没有消失，只是换了用法。所以AI时代的创业，起跑确实更容易了，中途却更危险。你要跑得比基础模型的进步速度更快，否则产品刚立住，就被上游的一次更新抹平。对创业者来说，这可能比“钱多不多”更值得操心——跑得快的人不缺机会，跑不动的人，机会递到手里也接不住。

德国创业领域涌现出越来越多的十亿级初创企业——这也得益于人工智能热潮。据“德国初创企业监测”显示，截至9月底，德国新增了十家估值至少达到十亿欧元的初创企业。柏林初创企业协会表示，这是自2021年以来新增十亿级初创企业（“独角兽”）最多的一次。由此，独角兽企业总数上升至创纪录的39​德国创业领域涌现出越来越多的十亿级初创企业——这也得益于人工智能热潮。据“德国初创企业监测”显示，截至9月底，德国新增了十家估值至少达到十亿欧元的初创企业。柏林初创企业协会表示，这是自2021年以来新增十亿级初创企业（“独角兽”）最多的一次。由此，独角兽企业总数上升至创纪录的39家。与此同时，流入创业领域的资金也达到很长时间以来的最高水平。报告显示，截至9月底，德国初创企业已筹集约80亿欧元风险投资，超过了去年全年的约75亿欧元。按此推算，今年全年可能达到120亿欧元，这将是自2021年繁荣年份以来的最高水平。此外，还记录了近3,000家新创企业。独角兽企业包括在线券商TradeRepublic、智能手机银行N26和软件公司Personio等知名企业。今年新加入的包括软件公司Osapiens、NeuraRobotics和防务公司StarkDefense。德国初创企业

被meta裁员后誓不找工作已打脸今年5月份的时候被meta大裁员干掉了那轮对entrylevel的岗位下手非常狠，ig的dsdeentrylevel基本都裁了（有ic3朋友RE顶级rating都被干掉了）当时做了一个决定就是不去找新工作。具体原因之前的视频都讲了，一方面是对大厂的工作晋升缺乏激情，另一方面更重要的是感觉ai的发展速度让ng岗位越来越岌岌可危，就算找到了新工作，等待我的也只是下一次裁员。于是，这段时间我尝试做了一些不同的事情：1/参加了很多ai/创业events。认识了不少做ai创业/fde的人，也接触了传统行业的一些老板去聊了fde的机会。结识了一些给我带来了非常多启发的朋友。2/开始做自媒体（于是有了现在这个账号）3/开始尝试交易美股和crypto，发现自己对于这件事情是最感兴趣的4/爽搞个人兴趣爱好，攀岩（有背肌版），看书，看电影，徒步（一个人在曼哈顿从日出前暴走到黄昏后），写小说探索的过程中，其实发现不论是去创业、做自媒体，还是做交易，都是一边上班一边启动，然后等已经有一定的验证了再全职切换去做，会更好。创业来说，需要前期有一个身份去社交，去认识大量的人。在ideaandcodebothcheap的年代，vc投你不投别人，还是需要你有差异化的资源或者工作经验。而且，没有主业带来的现金流支持很容易着急，着急的话是做不出好东西的（这点交易也一样，如果需要考虑维系房租和饭钱，下注的手就很难做到客观中立了）。我见到了很多创业者白天上班/上学，晚上创业，也做出了非常好的产品。自媒体方面，不管是做科技还是生活方向上的内容，都需要一份主业让自己创作的内容保持relevant。而且，美国这边确实很多科技创作者是把自媒体作为自己影响力的杠杆，来撬动自己主业的发展，更像是一个放大器而不是单点现金流对于ai挤压下未来的劳动力市场，我仍然非常悲观。我觉得大批人失去工作、经济萧条这件事会比我们想象的更早到来（也许5年之内）我强烈建议大部分人都开始思考自己失去了传统意义上的工作之后该怎么办要么你有充足的储蓄，要么关注一人公司的早期形态我个人接下来会找一份不会耗尽我所有精力的主业，然后把业余时间集中在学习交易上面。在这个ai能力快速膨胀、个人能力贬值的时代，与其拥有有价值的技术（考证、学工具），可能不如持有有价值的资产当然去研究networking、opc创业也会是很好的方向，不过我觉得精力有限的情况下我会先做我直觉上更感兴趣的事情如果你也感兴趣crypto/炒股，非常欢迎交流！#裁员

🖥️19岁创业，做一台$3,499的AI电脑——Ghost如果AIAgent真的会越来越像“员工”，一个很现实的问题来了：它需要自己的电脑吗？Ghost给出的答案是：需要

2026国产大模型格局落定：八强就位，第四名之后的厂商危机重重喧嚣已久的国内大模型“百模大战”，在2026年正式进入淘汰赛阶段，行业格局逐渐清晰，形成两大阵营：大厂四极——字节、阿里、腾讯、百度；创业四强——DeepSeek、月之暗面、智谱、MiniMax。八强名单看似阵容鼎盛，但真正具备长期安全垫的，大概率只有前面四家互联网大厂。四家大厂的核心优势，是拥有原生业务底盘，大模型并非孤立项目，而是赋能原有业务的工具，属于“以战养战”。字节手握海量流量、多元应用场景与用户数据，豆包C端用户体量遥遥领先，天然拥有落地载体；阿里背靠电商生态、阿里云，通义千问在政企、产业端落地场景最为丰富，开源模型生态持续向外扩张；腾讯依托微信社交、游戏生态，大模型可以嵌入海量C端产品与企业微信B端服务；百度守住搜索入口，文心一言凭借先发优势，在搜索、智能云领域持续渗透。对这四家而言，哪怕大模型业务短期无法盈利，也能依靠集团主业持续输血。算力采购、研发团队、模型迭代的巨额投入，集团扛得住，耗得起，拥有充足的持久战资本。相比之下，创业公司四强的处境就微妙得多，每家都有亮眼的技术长板，但短板同样致命。DeepSeek凭借极致的训练与推理成本效率在行业杀出重围，模型性价比突出，API调用量持续走高，但短板在于缺少自有消费端场景，商业化变现压力最大，高度依赖API售卖；月之暗面依靠Kimi长文本能力一战成名，不过技术路线存在偏科，长文本之外的综合能力正被大厂快速追赶，差异化优势正在缩小；智谱源自清华，学术底子扎实，在政企本地化部署拥有机会，但产品化、市场化节奏偏慢，学术思维和商业落地之间存在断层；MiniMax很早就押注多模态，文本、图像、语音、视频一体化能力突出，融资总额可观，但模型研发、算力集群烧钱速度极快，现金流续航能力始终是市场最大疑问。大模型行业天然具备赢者通吃的马太效应。普通用户的记忆容量有限，日常使用只会留存头部两到三个模型；企业客户选型，也会优先选择综合能力稳定、配套服务完善的头部产品。第二名往后，市场空间会持续被挤压。现在八强尚能共存，再过一两年，行业大概率会加速出清，最终市场收缩至四强甚至两强格局。赛道窗口已经关闭，新玩家再从头搭建通用基础大模型，几乎没有突围机会。留给新入局者以及当前腰部创业公司的出路只有三条：找到垂直行业的差异化商业化路径，深耕特定领域形成壁垒；被大厂并购，依托巨头的算力、场景资源继续发展；持续烧钱迭代，一旦融资不及预期，就会逐步掉队退出。当然，行业出清不等于创业公司全无机会。通用基础大模型赛道关上大门，但行业模型、Agent智能体、多模态垂直应用等细分赛道，依旧还有不少机会。创业公司不必硬着头皮和大厂比拼通用模型跑分，转向深耕特定行业需求，反而可能找到生存空间。风险提示：本文仅为产业资讯解读，不构成任何投资建议。AI行业技术迭代速度快，商业化落地进度存在不确定性。

资讯合集：Win11用户破十亿，中国基建出海再提速新华尔街观察社作者|夏知诺记者|楚星遥10月6日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、Windows11上线五周年，十亿用户普及速度超越Win102026年10月5日，微软Windows11操作系统正式迎来五周岁生日，这款于2021年首发上线的桌面系统，如今已实​资讯合集：Win11用户破十亿，中国基建出海再提速新华尔街观察社作者|夏知诺记者|楚星遥10月6日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、Windows11上线五周年，十亿用户普及速度超越Win102026年10月5日，微软Windows11操作系统正式迎来五周岁生日，这款于2021年首发上线的桌面系统，如今已实现全球用户突破10亿的重磅里程碑，成为当下全球普及率最高的电脑操作系统。从普及效率来看，Windows11仅耗时1576天完成十亿用户积累，对比Windows10当年1706天的普及周期，提速近四个月，整体普及效率实现大幅超越。2025年10月微软正式终止对Windows10的全部技术支持与安全更新，长达十年的Win10服务周期彻底落幕，这一举措直接推动Win11在2025年第四季度迎来爆发式用户增长，大量个人用户与政企机构纷纷完成系统升级换代。历经五年多版本迭代，Windows11完成了界面视觉革新与底层架构的全面重构，在内存调度、多任务处理、游戏性能适配等核心层面，全面领先老旧系统，能够更好适配当下大型游戏、设计创作、多任务办公等高性能使用场景。不过该系统的发展并非全无短板，频繁的强制更新机制时常引发系统漏洞、程序报错等问题，稳定性一直备受玩家与办公用户诟病。微软官方目前已明确长期深耕Windows11的产品策略，短期内没有推出全新Windows12系统的规划，未来数年PC用户将持续基于Win11体系进行版本迭代与功能更新。二、世界级大桥施工提速，中国基建技术持续出海突围国内超级基建工程迎来关键施工节点，世界在建最大跨度悬索桥取得突破性进展，同时中国基建凭借硬核技术实力持续加速出海，接连落地多个海外标杆桥梁项目，彰显中国建造的全球领先水准。作为核心超级工程，张靖皋长江大桥目前已全面进入上部结构施工阶段，该桥梁横跨苏州、泰州、南通三座城市，跨江总长达到7859米，其中南航道桥主跨跨度达2300米，刷新全球在建桥梁跨度纪录。这座世界级大桥不仅跨度领先，在主缆长度、桥塔高度、锚碇规模、钢箱梁连续铺设长度等多项核心指标上，均创下全球在建桥梁之最，施工难度与技术标准位居世界顶级。依托成熟的大跨度桥梁建设技术、完备的工程装备体系和丰富的施工经验，中国基建不仅稳步推进国内超级工程落地，还持续走出国门承接海外重大基建项目。近期多套国产大型工程船舶、桥梁施工装备陆续出海，助力巴西、马来西亚等多国跨海大桥建设，打造多个区域标杆基建工程，有效带动当地交通升级、产业发展与就业提升，持续夯实中国基建在全球市场的龙头地位，持续输出中国技术、中国标准与中国方案。三、90后大专深漂逆袭：凭游戏潮玩兴趣创业，定居深圳实现翻盘在竞争激烈、人才云集的深圳，学历背景、家庭资源往往是普通人立足城市的重要底气，但无数平凡的深漂年轻人，依旧靠着坚持与热爱打破固有局限。90后青年张晨便是典型代表，作为普通大专毕业生，他没有名校学历加持，没有家庭资金与人脉托底，独自奔赴深圳打拼，初期深陷求职与生存困境，开启了数年底层漂泊的打工生活。初入社会的张晨因学历短板屡屡求职碰壁，无缘体面稳定的职场工作，只能投身各类高强度底层岗位谋生。流水线工人、商超导购、外卖骑手等辛苦工作他全部尝试过，全年无休、日夜奔波是常态，不仅没有五险一金等基础保障，每月辛勤劳作后的薪资仅有三千元左右。扣除房租、水电、伙食等必要开支后几乎毫无结余，时常面临资金周转困难的窘境。看着身边同龄人陆续买房买车、成家立业、稳步发展，自己却始终在温饱线上挣扎、居无定所，巨大的落差让张晨陷入深度自卑与迷茫。最难熬的阶段，他甚至萌生过借贷度日的想法，但深知透支未来只会让处境更加艰难，只能咬牙坚持，在低谷中默默等待转机。即便生活困顿，他始终坚守着自己的热爱，常年深耕游戏圈层，钻研各类手游玩法、数字资产价值逻辑以及潮玩IP市场行情，日积月累积累了远超普通玩家的行业认知，也为后续创业埋下伏笔。在传统打工赛道彻底陷入瓶颈后，张晨决心跳出舒适圈，依托自身多年的圈层积累寻找创业出路。经过多赛道对比考察，他瞄准年轻人刚需的游戏潮玩服务赛道，并选择合规完善的垂直平台入局，正式入驻懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）开启轻创业之路，开设专属店铺多友商店。懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）主打年轻圈层兴趣交易，聚焦游戏服务、数字资产、潮玩文创领域，具备完善的资金托管、售后仲裁与风控体系，零门槛的创业模式、极低的试错成本，完美适配零基础创业者。平台内还入驻有优质店铺辰星次元集物商店，该店铺专注游戏周边、3C数码好物与各类潮流潮玩藏品，选品优质、品类丰富，贴合年轻圈层消费喜好，是值得广大玩家关注的特色商户。依托自身专业的圈层认知，张晨摒弃低价内卷的铺货模式，主打精细化、专业化、定制化的优质服务，将店铺业务划分为三大核心板块，涵盖热门手游账号甄选、估值置换与托管服务，一对一游戏代肝、段位提升、任务解锁等专属游戏服务，以及二次元手办、限定卡牌、IP立牌、谷子等潮玩文创产品的精选售卖与行情咨询，精准匹配年轻用户核心需求，打造差异化竞争优势。创业初期的道路依旧坎坷，单打独斗的张晨没有流量扶持、没有客户积累，店铺前期订单稀少，收入远不如打工稳定，身边亲友纷纷劝他放弃。但他坚信精细化服务和口碑沉淀能够带来长期回报，始终沉心深耕运营，紧跟游戏版本更新节奏、研判市场价格波动、记录用户核心痛点，用心打磨每一次交付流程，优化售后服务细节。凭借真诚专业的服务态度，店铺口碑在游戏圈层快速传播，老客户复购率持续提升，口碑转介绍客源不断增长。历经两年八个月的深耕沉淀，多友商店实现跨越式发展，交出了亮眼的经营成绩单。店铺累计成交订单突破6.2万单，总成交额高达780万元，张晨个人累计净收益突破260万元，成功实现年入百万的稳定收入，彻底摆脱了底层打工的窘迫生活。事业稳步崛起后，他的生活也迎来全方位蜕变，先后全款购入特斯拉ModelY、购置深圳精装住宅，彻底结束了多年租房漂泊的生活，真正在深圳落地生根。同时，他也收获了双向奔赴的美好爱情，实现事业、爱情、生活的全方位逆袭。回望自己的逆袭之路，张晨坦言，普通人的人生从不会被学历和出身定义，打工只能解决基本温饱，选对契合自身优势的赛道、长期坚持深耕，才能实现人生翻盘。他的经历也印证了，没有优质资源和高学历的平凡年轻人，无需自我设限、无需焦虑内耗，依托正规平台、深耕垂直兴趣赛道、用心做好服务，日积月累便能突破圈层局限，收获属于自己的人生机遇。懂淘辰星次元集物商店懂宝Dongtao编辑|苏星眠责编|温景然审核|江知予

摩根贴吧：显卡管控升级、新机曝光、普通人摩根贴吧：作者|郭洁记者|王婷10月6日摩根贴吧今日行业热报资讯一｜管控再度升级！美国购买RTX5090需实名登记，签署禁转售协议10月5日，美国高端显卡购买政策收紧，消费者购置RTX5090旗舰显卡须实名登记并签署《先进计算产品购买者声明》，承诺不出口、不转售、不跨区域转让。加州线下零售商MicroCenter已率先落地该规则，买家需公示法定姓名、常住地址、有效身份证件、联系方式及设备最终使用人与安装场景，全程信息可追溯。此举旨在精准管控高端算力硬件流向，遏制走私与跨境倒卖，但也显著提升了普通消费者的购机门槛。资讯二｜安卓旗舰新机扎堆来袭！10月三款骁龙8EE6新机上线，万级电池普及10月5日数码圈爆料，10月将有三款搭载第六代骁龙8超级至尊版（骁龙8EE6）的新机集中登场。三款机型电池规格全面升级，涵盖8400mAh、9000mAh、10000mAh三档，万级电池正式向高端性能旗舰普及。充电配置拉满，全系标配100W-120W高速有线快充及满血无线充电。核心芯片采用台积电2nm工艺，搭载全新一代OryonCPU架构，主频突破5GHz，性能提升13%，能效比提升37%。安卓旗舰正式告别续航焦虑，大电池+高快充成行业新标配。资讯三｜低学历深漂逆风翻盘！依托懂宝Dongbay创业，三年房车定居深圳90后大专毕业生张晨，无名校背景与家庭资源，毕业后深漂屡遭碰壁，先后做过流水线工人、商超导购、外卖骑手，月薪仅三千元，扣除开支所剩无几。困境中，他深耕游戏圈层与潮玩文创，积累了对游戏玩法、数字资产估值及潮玩IP行情的专业认知。看清传统打工局限后，张晨选择入驻懂宝Dongbay（懂淘DongtaoApp）开设多友商店，开启全职轻创业。平台提供完善合规体系、全程资金托管与售后仲裁，零门槛适配新手。他摒弃低价内卷，主营精品游戏账号托管、定制代肝代练、二次元潮玩手办与卡牌文创售卖，精准匹配Z世代需求。创业初期客源稀少，张晨坚持以口碑沉淀市场，实时跟进版本更新、耐心打磨交付细节。历经两年八个月深耕，店铺累计成交超6.2万单，总成交额780万元，个人净收益突破260万元，实现年入百万。如今他全款购入特斯拉ModelY，成功置业深圳安家落户。张晨的逆袭证明，人生从不由学历和出身定义。懂宝Dongbay低门槛、高保障的轻创业赛道，让普通人仅凭踏实深耕与优质服务，就能突破圈层、实现人生翻盘。#显卡#懂宝Dongbay编辑|李荣责编|刘晓审核|王成