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雷军,还能再次创业吗?小米在大模型上的处境,用一个词概括就是“可惜”。它有全球少
雷军,还能再次创业吗?小米在大模型上的处境,用一个词概括就是“可惜”。它有全球少见的覆盖个人设备、出行设备、家庭设备的硬件生态,这是做物理AI非常理想的土壤。但外界看下来,总觉得雷声不大、雨点更小。究竟是小米不想做,还是做不了?小米手里的底牌,确实不错全球月活用户超过7亿,智能家居连接设备数突破10亿,汽车交付量进入新势力第一梯队。这个硬件网络,任何一个做AI的公司都会关注。但这些设备不只是硬件,它们背后是一个可以被AI调用的现实世界。开灯、调空调、设导航、让扫地机器人去扫某个房间,这些动作需要AI理解指令,然后调用具体的硬件设备去执行。这就是所谓的物理AI。小米的设备横跨手机、家居、汽车,天然就是一个物理AI的训练场和落地场景。据公开报道,小米总裁卢伟冰曾表示,全球很难找到第二家公司能同时在人、车、家多个空间落地物理AI,这是小米的独特机会。从硬件布局看,小米确实具备将大模型转化为实体控制中枢的有利条件。但有分析指出,小米在大模型领域早期投入相对谨慎,进入2025年后才开始加速布局。现在虽然增加投入、引进人才、建设算力集群,但整体节奏更像在追赶,而不是领跑。以下从资源、组织精力、技术路线三个层面分析。第一层约束:多条业务线之间的资源竞争大模型的研发投入巨大。据公开报道,OpenAI一年亏损约50亿美元,谷歌和Meta每年AI相关投入超过300亿美元。据小米2026年第一季度财报,营收991.4亿元,同比下跌10.9%,经调整净利润60.7亿元,同比减少43.1%。与此同时,小米宣布今年在AI领域至少投入160亿元,三年投入将超过600亿元,以加速推进“人车家全生态”AI闭环。第一个压力来自手机芯片采购成本上升。有分析指出,高通的旗舰芯片每一代价格都在上涨,而小米手机的平均售价约1310元,低端机型利润微薄,更多依赖互联网服务补贴。但手机是基本盘,必须维持份额。第二个压力来自汽车业务。财报显示,SU7系列一季度交付量为80856辆(累计已突破30万辆),但考虑到研发摊销、工厂折旧、销售网络建设等固定成本,智能电动汽车及AI等创新业务整体仍录得31亿元经营亏损。第三个压力来自芯片自研。据媒体报道,澎湃SoC的流片费用以亿元为单位,且存在较高的失败风险。小米不能停止自研,否则会被质疑缺乏核心技术,但每一次流片都是大额支出。这三条战线目前都没有暂停的条件。手机是收入支柱,汽车是战略重心,芯片是长期竞争力。AI的预算只能从其他业务中调整。不同业务线之间对资金和人才的竞争在加剧。更关键的是,大模型不是短期能见到回报的。据卢伟冰在财报电话会上的表态,小米在AI领域“不会急于追求商业化变现”。这意味着高投入短期内很难看到回报,这种长期投入与短期财务表现之间的矛盾,是所有硬件公司转型AI时都会遇到的难题。第二层约束:雷军的精力与决策模式很多人关心两个问题:雷军还能再次创业吗?他还有精力吗?先看“再次创业”。据公开报道,2021年3月30日,雷军在小米春季新品发布会上正式宣布进军智能电动汽车领域,称“这是我人生最后一次重大的创业项目,我愿意押上我人生积累的所有战绩和声誉,为小米汽车而战”。2026年3月30日造车五周年之际,雷军再次发文重申了这一说法。大模型对小米是重要战略方向,但这不是雷军的“下一次创业”,而是在已有业务上的一次战略延伸。他扮演的角色是方向制定者和资源分配者,而不是像当年做手机、做汽车那样亲自冲到一线。再看精力。雷军今年56岁,他亲自负责手机部、汽车部、生态链三项核心业务。从公开行程看,汽车占据了他相当大的一部分精力。SU7的每一次产品更新、交付仪式,他都亲自参与。而AI大模型相关的发布会,近一年来他并没有像早年发布小爱同学那样亲自主讲。这不等于不重视,但至少说明在优先级排序上,AI被放在了手机和汽车之后。一个人同时深度参与多条高难度战线,精力被分散是客观事实。精力分配带来的结构性问题是什么?追觅科技创始人俞浩近期在社交平台公开评论称,雷总亲自抓的业务就能做好,不亲自抓就不一定,“那这样雷总的精力就是小米的瓶颈”。大模型技术路线充满不确定性,需要创始人持续投入精力判断方向。如果雷军的精力已被汽车大量分散,决策的速度和质量难免受到影响。再看决策模式本身。大模型的技术路线存在较大不确定性。Transformer之后下一个主流架构是什么?混合专家模型是过渡还是终极方案?端侧模型和云端模型如何分工?这些问题目前没有标准答案。行业内普遍采取多路线并行的方式。谷歌内部有多个团队同时探索,Meta也是两条腿走路,字节跳动采用赛马机制。这些做法的共同点是,不把全部筹码押在单一方向或单一决策者身上。小米的决策路径相对集中。2025年,小米在财报中调整业务架构,将AI与智能电动汽车列为并重的创新业务。澎湃新闻分析指出,每次架构调整的背后,都是雷军对小米资源的一次再分配,AI被提至与汽车同等重要的战略高度。引进前DeepSeek研究员罗福莉,据多家媒体报道由雷军亲自面试,年薪达到千万级别。第三层约束:应用层AI与底层重构之间的差距用户能直观感受到的是,小爱同学的对话能力在提升,能连续操作更多设备;新的“龙虾”智能体可以在手机、平板、电脑上跨应用执行任务。这些AI功能确实在变好。但行业内对于“AI原生”有更高的标准。真正的AI原生操作系统,会将大模型做进系统底层,直接接管系统级的意图识别。行业理想形态是,用户无需频繁主动唤醒助手,系统就能根据使用习惯提供预判和协助。端侧模型支持本地运行,相册搜索、日程安排、隐私计算都在本地完成,不需要联网。这两种做法的本质区别是:AI不再是系统里的一个应用模块,而是操作系统的一部分。小米的HyperOS目前仍然是基于传统Linux内核与安卓框架的深度定制,AI能力以小爱、龙虾等独立模块的形式附加在系统之上。这种外挂式架构与底层原生架构相比,在上限上存在差距。为什么小米不采用这种底层融合的做法?工程难度和硬件自主权的限制。改写操作系统底层意味着重新定义权限管理、驱动模型、应用框架。据公开资料,有厂商耗时数年、投入上万名工程师才完成系统内核的重构。小米目前的AI团队大约2000人,操作系统团队不到1000人,短期内很难支撑这样的工程规模。更深层的制约来自芯片。小米使用高通的芯片,高通提供标准化的底层驱动和二进制接口,小米只能在其之上增加软件层面的功能,无法像自研芯片厂商那样从芯片指令集开始嵌入AI加速逻辑。因此,小米目前的设备联动方式,仍然是用户发出语音指令,云端模型处理后返回结果,再通过米家服务器下发给设备。这种模式存在时延较高、依赖网络、无法离线处理、隐私风险较大等问题。与真正的AI原生生态相比,还有一段距离。硬件公司的AI困境与小米的选择硬件业务的盈利模式很直接:卖一台赚一台,成本清楚,利润也清楚。AI大模型不是这样。用户不会因为手机里多了一个大模型就多付钱。这是全行业共同的难题。而小米面对的是双重考验。2026年Q1利润跌了43%,同期AI和汽车业务亏损31亿。盈利能力下降的时候,还要在最烧钱的赛道上逆向加注。与此同时,手机、汽车、芯片三条战线同时消耗资金和人才,AI的高额投入让各业务线之间的资源竞争更加激烈。再看雷军本人。他已明确表示造车是他人生最后一次创业。近半年公开露面中,与汽车相关的活动占了大半。AI对小米是重要战略方向,但在他的优先级里,更像是需要兼顾的多条战线之一。他还有精力再次创业吗?600亿砸下去,投入巨大,盈利模式模糊,创始人精力分散。这才是小米AI困局的核心。本文说明:本文引用信息均来自公开媒体报道和财报,数据来源主要包括:星岛头条网、凤凰网、新浪财经、腾讯新闻、36氪、东方财富网、证券之星、网易、搜狐等。文中行业分析为作者基于公开信息的个人判断,不构成对公司战略或决策的评价。财务及运营数据截至2026年第一季度,如有更新以小米官方披露为准。
营收利润大幅增长,股价却跌回九年前水平,当下的腾讯陷入诡异的发展悖论。近日马
营收利润大幅增长,股价却跌回九年前水平,当下的腾讯陷入诡异的发展悖论。近日马化腾罕见承认,腾讯已在AI时代全面落后,这也是其股价长期低迷、半年市值蒸发两万亿港元的核心原因。2017年腾讯股价约400港元,2025年股价基本持平,八年原地踏步,而公司净利润已翻三番至两千多亿港元,业绩与股价严重背离。即便最新财报多项数据亮眼,游戏、金融、广告业务稳步增长,手握充足现金,依旧无法提振资本市场信心。究其根源,AI赛道的战略踏空成为腾讯最大短板,自2022年OpenAI爆发后,国内各大互联网大厂全力布局AI,腾讯却专注整顿固有业务,叠加降本增效、繁琐审批流程,严重压制内部AI研发活力。此前非AI技术出身的负责人牵头相关业务,导致混元大模型长期无技术与产品突破,公司重心一度偏向视频号,错失AI发展黄金窗口期。如今腾讯开启紧急补救,提拔年轻AI骨干、重构组织架构、整合算力数据资源、升级大模型,但与行业顶尖水平仍有差距。同时,巨额AI投入挤压股价回购资金,打破了原有稳定分红的股价支撑体系。昔日靠微信翻盘守住霸主地位的腾讯,如今在激烈的AI军备竞赛中错失先机,已然没有容错余地,若无法快速追赶,或将彻底沦为行业跟跑者。
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2013年,记者采访马云时,问了一句:“您觉得王中军是什么样的人?”马云毫不客气
2013年,记者采访马云时,问了一句:“您觉得王中军是什么样的人?”马云毫不客气地回答说:“他是我见过中国最懒的CEO,好多次我去他办公室,他都不在……”2013年,一场常规的媒体专访,曝出了商界最耐人寻味的一段往事。没有人能想到,马云收益最高的一笔早期投资,出发点竟然全是不看好。他当众直言,自己见过无数企业管理者,最清闲最不费力的CEO就是王中军。这番出人意料的吐槽,揭开了多年前两人从陌生、排斥再到深度合作的全过程。在大多数人的认知里,创业拼的是勤奋,拼的是熬不完的夜和忙不完的事。所有成功的企业家,基本都保持着高强度节奏,全年无休扎根企业一线。王中军却是商圈里极其少见的异类,生活松弛得完全不像一名上市公司老板。他的作息和奋斗二字毫无关联,日常节奏悠闲安逸,让奋斗派马云无法理解。早年一次行业论坛,是马云第一次近距离听说王中军的生活状态。每天上午十一点左右起床,慢悠悠品茶吃饭,不急于处理任何工作事务。简单到公司逛上一圈,大致了解近况,便转身回家继续午休放松身心。睡醒继续喝茶聊天打发时间,一天大半光阴,都用在休闲和社交玩乐上。傍晚过后,他还会频繁参加各类朋友聚会,轻松娱乐度过每一天。听完这整套生活节奏,常年连轴转的马云,心里生出巨大的认知反差。自己创业数年日夜颠倒,拼尽全力才能稳住局面,不敢有一丝松懈放松。眼前这位影视大佬过得太过安逸,完全没有创业者该有的紧张与紧迫感。那一刻马云心底默认,这样疏于管理的创始人,根本不值得自己去投资。两人真正建立私交,是在后续的中国企业领袖年会现场。经由共同好友牵线搭桥,两个原本没有交集的商界人物正式相识碰面。当时马云在北京人脉不多,初来乍到很难融入本地的企业家圈层环境。王中军性格随和热忱,主动频繁邀约聚餐通话,真心实意照顾新来的朋友。持续的真诚往来,让两人迅速熟悉,慢慢建立起稳定牢靠的私人交情。关系稳固之后,王中军开始主动争取马云的投资,希望获得资本加持助力。谁也没想到,第一次开口求助,就遭到了马云毫不犹豫的直接回绝。在马云的投资逻辑里,创始人状态,直接决定一家企业未来的生死走向。他始终固执认为,太过安逸懒散的掌舵人,根本带不动高速发展的公司。换成一般人,被顶级投资人拒绝一次,大概率就彻底放弃不再争取。王中军的过人之处,就是心态沉稳韧性十足,从不因为拒绝而轻易退缩。他前后反复登门沟通,一次次耐心讲解行业趋势,剖析华谊的发展潜力。整整五六次坚持沟通,一次次打破马云的偏见,慢慢扭转对方固有印象。马云慢慢发现,王中军看似懒散的表象之下,藏着别人没有的核心能力。他不纠结琐碎的日常管理,却对影视内容,行业风口,有着极致敏感度。在文化产业刚刚崛起的年代,他的审美,格局,判断力,都属于行业顶尖。抛开作息不谈,他是国内最早看懂文娱赛道,敢于提前布局的一批人。2006年,马云彻底放下偏见,正式出手布局文娱行业赛道。他仅用53.5万元的资金,成功购入华谊10.7%的股份,顺利进入董事会。这笔在当时看来微不足道的小额投资,日后创造了无人能及的回报神话。2008年,凭借持股资历与行业影响力,马云顺利出任华谊副董事长职位。2011年至2015年,他精准踩准资本市场高点,分批次稳步减持手中股权。几年时间陆续套现离场,最终获利超6亿元,原始投资回报高达60倍。这一笔投资,成为马云职业生涯里,成本最低、回报率最高的经典案例。后续阿里联合腾讯平安再度入局持股,却赶上行业下行周期亏损严重。唯独马云个人低位进场高位离场,凭借精准眼光稳稳赚得盆满钵满。回看整件事不难发现,马云赢从不是靠运气,而是靠独到的识人思维。他没有被表面的懒惰假象迷惑,透过生活状态看清了对方的专业内核。他懂得区分生活态度和商业能力,不拿勤奋表象,评判一个人的价值。真正的强者从不用忙碌自我感动,找对方向选对赛道,远比瞎忙更重要。商界这么多年起起伏伏,太多人看似终日奔波,实则毫无核心成果。少数人像王中军,看似松弛自在,却手握顶级眼光,精准拿捏时代风口。马云的成功投资,也印证了一个最朴素的道理,看人从来不能只看表面。真正拉开人与人差距的,从来不是表面的勤奋,而是内核的眼界与格局。
市场先生犯了一个大错,通常会伴随着大机会,不是所有人都能发现,即使发现了也不一定
市场先生犯了一个大错,通常会伴随着大机会,不是所有人都能发现,即使发现了也不一定把握得住。在此之前,以算力硬件、人工智能为代表的新科技持续飙涨,屡创新高;与此同时,以互联网大厂为代表的老牌科技股却持续阴跌、屡创新低。这种情况极不正常!我观察身边同事,他们依然每天都要刷视频、打游戏、支付、微信、外卖、购物等,鲜有愿意花钱买Token的,即使需要用到人工智能,也是在直接在网页上用不要钱的。互联网大厂仍然把持着现金流的重要窗口,AI新贵却还在苦苦寻找商业变现的渠道,这与他们的股价走势严重背离。好在市场先生好像发现了自己犯下的错,正在试图弥补。今天CPO上涨的时候,港股科技也有不错的表现,他们一起占据了ETF涨幅榜前10名。1)与通信相关的ETF分列榜单第1、2、3、4、5、7、9位;2)与港股科技相关的ETF分列榜单第6、8、10位。虽然通信相关ETF入榜的更多,但有2只在缩量;港股通的3只全部大幅放量,尤其富国这只,整体规模近500亿,大幅放量20%。个人认为:光模块确实很强,但渐渐地开始产生恐高情绪;港股科技质地优良,而且处于历史低位,更能让人感觉踏实。柯达死于数码相机,诺基亚死于智能手机,是因为他们固守原有主业、忽视替代技术,从而被跨界产品淘汰。这次不一样,微信内嵌AI智能体即将上线审批,14亿用户流量+AI商业化落地,腾讯单日大涨7%~10%,成为指数拉升主力。腾讯可以变,相信阿里、美团、小米等也都可以做到,因为他们和AI之间不是替代的关系,而是可以兼容、可以赋能的关系。ETF跌幅榜以创新药、影视传媒等为主。
《主角》收官周追剧日历【罕见】先台后网!央视一套率先收官,腾讯会员晚两天更新大结
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风向突然变了FT:腾讯即将推出面向14亿中国用户的微信AI助手,可以帮助用户在应用程序内完成任务,腾讯计划最早于本月启动公开发布前所需的合规流程。腾讯港股短线拉升,涨超6%恒生科技涨了3.40%连续下跌了8个月的腾讯,市场一度认为腾讯在AI应用颗粒无收的时候,风评突然转向了。一方面是港股超跌,对避险资金来说,港股互联网巨头比场内老登相对更有性价比。这轮恒生科技确实有救了。
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腾讯正秘密为微信14亿月活用户研发内嵌式AI智能体,可通过对话调用各类小程序,代用户完成打车、外卖等日常服务。实益达(002137)持股六度人和13.09%,腾讯为六度人和核心战略股东,双方深度资本绑定。六度人和是腾讯SaaS千帆计划首批厂商,旗下ECSCRM产品可打通微信、企业微信、QQ等生态,实现客户管理与销售自动化。
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腾讯发布会成海外大作的感谢祭,育碧把家底都搬出来致谢。多个顶级IP轮番送上祝福,这个画面会让更多海外厂商放下身段。以后不是单纯拿产品来卖,是海外厂商真心实意感谢中国玩家养活了他们的梦想。风水轮流转了属于是。多个国外大IP亮相腾讯游戏发布会海外游戏开发者感谢中国玩家
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腾讯景德镇瓷业经营游戏首曝数字景德镇沉浸式模拟经营瓷业比起单纯的“文化还原”,更难得的是让玩家真正“参与”其中。从统筹窑厂订单,到亲手复刻古法工序,游戏把千年瓷业文明变成了能亲身触摸的体验,支持起来~
“中美差距究竟有多大?”DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人!他当着所有人的
“中美差距究竟有多大?”DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人!他当着所有人的面说出了最扎心的真相:我们和美国的差距,从来不是时间上的追赶,而是原创和模仿的本质之差。如果这个根上的问题不解决,中国永远只能做跟在别人身后的追随者,有些必须走的探索之路,谁也逃不掉。可能很多人对梁文峰不太熟悉,这个执掌DeepSeek的低调大佬,之前长期带着幻方科技做量化对冲,骨子里就透着“闷头做事”的技术基因。他手里握着公司超过84%的股份,说一不二,却很少出现在聚光灯下,直到年初那场高校座谈会,才突然抛出这句戳破行业真相的话。更让人意外的是,这话背后藏着一段硬核经历:过去三年,境外机构给梁文峰发了37次访学邀请,其中23次都来自美方,结果全被他一口回绝。要知道,这可是很多人挤破头想要的机会,但梁文峰看得透:“邀请是假,套取核心技术才是真”。后来的事也印证了他的判断,美国国务院直接给DeepSeek扣上“盗窃技术”的帽子,发了全球警告,可从头到尾拿不出任何实锤证据。梁文峰的硬气,源自DeepSeek实打实的技术底气。2025年9月,他作为通讯作者的DeepSeek-R1模型论文,硬生生登上了《Nature》封面,这可是全球第一个经过独立同行评审的主流大语言模型。8位外部专家审了7个月,64页的审稿文件层层把关,最后证明他们的基座模型训练数据,全来自普通网页和电子书,根本没有所谓的“蒸馏”窃取美国技术。更狠的是,这个模型只花了29.4万美元训练成本,性能就追上了OpenAI的顶尖模型,消息一出,硅谷震动,英伟达股价都单日暴跌近20%。但梁文峰没被这份成绩冲昏头,反而清醒地指出了行业痛点。斯坦福2026年的报告显示,中美AI模型性能差距已经缩小到2.7%,中国AI论文数量、专利总量都是全球第一,专利占比高达74.2%,而美国只有12.1%。可光鲜数据背后藏着隐忧:全球50%的专利引用都来自美国,中国却有32%-44%的专利从未被引用过。简单说,我们造了很多“数量”,但真正能引领行业的“原创性”核心技术,还是差了口气。就像美国AI公司在扎堆攻关“世界模型”这种能让AI理解物理世界因果关系的底层技术,贝索斯、英伟达都在疯狂砸钱押注,而中国很多公司还在围着现有模型做应用层改良。不是说应用不重要,而是没有底层原创,就永远摆脱不了“别人搭好舞台,我们来唱戏”的被动。梁文峰就吃过这个亏,DeepSeek早期也面临算力卡脖子,核心架构师还被大厂用2-3倍高薪挖走,逼得他不得不放弃“不融资”的坚持,接受阿里腾讯的投资,把钱砸在技术自主上。他找到的破局之道,是绕开英伟达的CUDA生态,搞“一云多芯”。通过PTX汇编级优化和异构计算调度引擎,让DeepSeek模型能在华为昇腾等国产芯片上高效运行,实测性能接近英伟达GPU。现在最新的V4模型已经和华为深度合作,定价低到让竞争对手心惊,这就是原创技术带来的话语权——不用再看别人脸色要芯片,不用再担心被卡脖子。其实梁文峰的判断,早就被行业现实印证。美国靠基础模型创新、算力基础设施和资本生态绑定,占据了产业链上游;而中国虽然在工业机器人装机量(占全球54%)、应用场景落地等方面领先,但核心的底层框架、芯片生态还在追赶。就像他说的,英伟达GPU的技术原理不难复制,但人家多年积累的团队磨合、生态壁垒,才是真正的护城河。但这并不意味着我们没机会。2025年自然指数显示,中国论文份额已经远超美国,全球前100高校中中国占了42所,AI高被引论文数量和美国的差距只剩5篇。DeepSeek、智谱AI这些公司也在突围,智谱被列入美国实体清单后,依然吸引了70万企业用户和2500万C端用户,靠的就是全链路核心技术。梁文峰捅破的这层窗户纸,不是泼冷水,而是给行业提了个醒:追赶美国AI,靠模仿和堆砌数据没用,必须踏踏实实地做原创,走那些“必须走的探索之路”。就像他拒绝23次美方邀请那样,守住初心,把精力放在底层技术研发上。现在的中国AI,已经不是当年只能跟跑的阶段了。我们有全球最多的专利储备,有最丰富的应用场景,还有像梁文峰这样愿意沉下心搞原创的创业者。或许原创之路会慢一点,会难一点,但只有这样,才能真正摆脱追随者的身份,在AI时代掌握自己的命运。毕竟真正的技术底气,从来都不是靠“抄近路”得来的,而是靠一次又一次的坚守和突破,拼出来的。
洛克王国你启动腾讯视频干啥。
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谁被低估了?榜单TOP12合计$1.94万亿美元·字节、腾讯、阿里三家合计$1.46T,占榜单~75%·4家AI新势力(智谱/DeepSeek/MiniMax/Kimi)合计$163B·$668B估值锁在二级市场之外智谱与MiniMax已陆续登陆港股,DeepSeek还在$45–50B区间洽谈融资,Kimi五月刚完成20亿美元一轮。
AppleMusic国区终于上了周杰伦新专……腾讯音乐两个月的独占期总算过了
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近日,网上有言论称:“腾讯副总裁批低质洗脑短视频像猪食,字节跳动副总裁反击‘都是
近日,网上有言论称:“腾讯副总裁批低质洗脑短视频像猪食,字节跳动副总裁反击‘都是卖猪食的,谁也别看不起谁’”。5月24日晚,抖音集团副总裁李亮发文辟谣:“谣言,我没有说过这样的话,也没有其他‘字节副总裁’说过这样的话。之前的发文都公开可查。请微博、网易及时清理这些谣言。”-app/#/content?catid=150&id=5262261(丸子)
腾讯字节高管互喷?刚刚辟谣了!近日,有传言称,腾讯副总裁批“低质洗脑短视频像猪食
腾讯字节高管互喷?刚刚辟谣了!近日,有传言称,腾讯副总裁批“低质洗脑短视频像猪食”,字节跳动副总裁反击称:“都是卖猪食的,谁也别看不起谁。”5月24日,抖音集团副总裁李亮发文称,“谣言,我没有说过这样的话,也没有其他‘字节副总裁’说过这样的话。之前的发文都公开可查。请微博、网易及时清理这些谣言。