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雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...

AI大泡沫中的循环风气，甚至把社会风气都带坏了，现在硅谷一帮创业公司都在互相充值，这真尼玛搞笑A股

创业晚报|2026.7.3星期五1.宇信科技携手阿尔特、光轮智能加速具身智能产业化全链路布局。（新浪财经）2.华联控股：拟以2.2亿元收购杭州华联置业21.4149%的股权。（新浪财经）3.华神科技：拟向远泓生物定增不超1.11亿股，控股股东将变更为共同控股股东。（新浪财经）4.翔丰华：拟募资6亿元投建9.3万吨负极材料项目。（钛媒体）5.中复神鹰：连云港子公司年产3万吨高性能碳纤维建设项目部分产线投产。（钛媒体）6.中南传媒：拟2.81亿元投建天闻印务智慧印刷改扩建工程。（钛媒体）7.万邦医药：拟以3.02亿元收购安徽赛德盛医药科技有限公司75.52%股权。（36氪）8.金刚光伏：拟7074.57万元收购金塔昊飏70%股权。（36氪）9.甬矽电子：拟投资103亿元建设微电子高端集成电路IC封装测试三期项目。（创业邦）10.青龙管业：中标5.57亿元PCCP管材采购项目。（创业邦）11.心灵点滴：伏久者，飞必高；开先者，谢独早。

Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模型LLM：只会思考的大脑，具备理解、生成、推理能力，但无行动、记忆、工具调用、任务规划能力，仅能问答。-Agent智能体：搭载大模型思考能力，叠加工具调用、长短记忆、任务规划、循环执行逻辑，是可自主交付结果的数字员工。一句话总结：大模型决定能不能想明白，Agent决定能不能做成事。二、Agent带来四大核心变革1.交互升级：单次问答→完整任务交付2.运行模式：一次性对话→7×24持续自主运行3.驱动逻辑：人分步指挥→设定目标后自主拆解执行4.产品定位：聊天工具→可独立干活的数字员工三、岗位替代风险分层高危（强替代）标准化、可模板化工作：初级内容创作、基础客服、初级CRUD程序员；重复执行工作会被快速替代。中危（岗位重构）数据分析师、设计师、运营岗；基础执行自动化，岗位价值转向策略、创意、规划、决策。低危（短期难替代）线下实体操作岗（医生、工程师、物流制造）、高责任复杂决策岗（高管、投资、法务），依赖现实交互与权责承担。四、职场底层变化逻辑过去：人重复执行流程，产出靠时间堆砌；未来：AI承担执行，人负责监督、策略设计、价值判断；趋势不是失业，而是岗位重组、人类能力向高层升级。五、普通人未来4条出路1.向控制层升级：做流程搭建、AI调度者，不做底层执行者；2.打造AI+行业复合能力，纯执行岗位会被淘汰；3.掌握Agent变现路径：自动化账号、企业AI系统、垂直SaaS产品；4.能力迁移路径：工具使用→系统设计→执行监督→业务理解→价值创造。六、Agent标准工作闭环目标输入→任务拆解规划→调用工具/API获取信息→执行行动生成结果→观察反馈校验效果→反思优化调整策略，循环迭代直至完成目标。核心结论AI时代竞争本质不是人和AI对抗，而是会驾驭Agent的人淘汰不会使用AI的人。AIAgent大模型数字员工AI职场变革岗位替代风险多智能体AI职业规划Agent落地人机协同AI原生能力AI大模型公司AI大模型创业AI大模型竞赛大模型数据困境ai大模型营销ai大模型就业大模型代码

大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

2026年做两件事：第一：AllinAI第二：如果找不到项目，AllinAI培训，这绝对是2026年最值得考虑的方向为什么说是下一个亿万级赛道？五年前就开始做短视频的人，都是赚到过钱的，像我这样做的比较一般的，想当年，一年赚个一百多个也是没有难度的，只不过搞其他的亏完了。我可以非常明确地告诉你，2026年AI培训的市场比当年短视频培训的市场至少大十倍，AI培训对标的根本不是短视频培训或者直播培训，而是千禧年前后的电脑培训和英语培训，年纪稍微大点的人应该还记得北大青鸟这个品牌，那个时候的电脑培训就是所有人都会去付钱学习的，找不到工作的人那个时候会去上一个电脑专修学校，企业要派自己的员工去学办公自动化，因为那个时候大家都要接入互联网，所以都要学会用电脑，所以那个时候的电脑培训学校遍地开花。而今天的AI培训就是20多年前的电脑培训或者英语培训，你要知道20多年前的电脑培训就能做到千亿级的规模，20多年前的英语培训都能诞生新东方这样市值几百亿的公司，所以今天的AI培训做到万亿级的规模太正常了。中国今年的GDP是138万亿，我们就按照AI能带动25%的增长来算，也就是在未来的五年要新增出30万亿的市场规模，如果企业愿意拿出其中1%的资金用于去优化或者学习自己的AI使用的水平，那么全国所有企业每年在AI培训上的投入就是3000多亿。AI培训作为一个规模在3000亿到1万亿之间的市场，比公务员考试的培训市场大，比留学的市场规模大，比短视频培，直播培训更是不知道大了多少倍，能不能成为2026年一个新的创业思考方向？所以一定要清楚AI培训是一个能够诞生多家上市公司的超级赛道，就像以前人人都要学英语，都要学电脑，这次人人都要学AI，这是一场席卷全社会的变革，所有人都会被卷入这场变革的浪潮，无非是主动的学习或被动的学习而已。再用行业大白话来说，如果没有抓住20年前的房地产，那么，一定要抓住新时代的AI。

【20美金起家的技术幻觉与真相】一份价值20美金的创业清单在海外技术圈刷屏：Claude负责写代码，Vercel做部署，Supabase搞定后端，再配合一众SaaS工具的免费额度。这种“乐高式”架构让软件开发的基建成本降到了一个汉堡的钱，似乎人人都能在卧室里徒手搓出一个独角兽。现在的门槛已经从“能不能做出来”变成了“能不能接起来”和“能不能卖出去”。AI和免费云服务确实消灭了基建成本，但随之而来的是服务缝合的复杂性、合规性的隐形成本，以及最昂贵的流量获取。当代码生成变成大宗商品，单纯的“构建”已经不再具备护城河。在这个“全员开发者”的时代，筛选真实需求的能力、产品定义的直觉以及搞定增长的手段，才是那20美金订阅费买不到的核心资产。x.com/its_sidraa/status/2072200970944348485

AI彻底改写时代规则！未来拼的不是死读书，而是会用工具当下AI早已不是前沿科技概念。是渗透教育、职场、民生的时代刚需。新旧能力的更迭速度，远超所有人的想象。不会用AI的人，正在悄悄被时代淘汰。全球技术环境彻底放开。GitHub海量免费开源AI工具全民共享。普通人零门槛、零成本就能接入这场技术革命。不再是专业精英的专属领域。任何人愿意学习，都能借助AI提升自我、创造价值。国内AI产业早已跑出惊人成绩。中国信通院权威数据公示。AI带动超15万亿规模产业增量，落地催生3000万个全新就业岗位。旧岗位持续被替代，新赛道不断爆发红利。行业格局完成一轮彻底洗牌。国际权威咨询机构麦肯锡给出预判。2030到2060年，全球半数职业会被AI深度改造甚至颠覆。传统死记硬背、机械重复的工作方式彻底失效。未来职业竞争，比拼的是驾驭AI、活用工具、创新思维的能力。就业市场的变化肉眼可见。2026年AI相关岗位持续高薪紧缺。人才缺口巨大，行业抢人已成常态。普通人逆袭的案例比比皆是。中关村一名普通外卖小哥，主动自学AI技术、调用大模型接口。自主研发餐饮AI督导系统，直接将区域外卖配送效率拉高四成。教育端的变革来得更加迅猛。很多家长还停留在刷题补课的旧思维。殊不知中小学教育早已全面接入AI体系。语文适配AI写作考核，数学侧重算法逻辑思维，科学加入机器人编程实操。高考早已释放明确信号。2024年全国一卷60分作文紧扣AI发展主题。孩子缺乏AI认知，直接丢失高分机会。从小接触AI、学习AI应用，根本不是制造焦虑。是贴合时代趋势的未雨绸缪。马斯克多次公开强调，青少年尽早掌握AI技能至关重要。适配全年龄段的《AI时代生存手册》成为大众刚需读物。覆盖办公、教育、金融等七十多个实用场景。整合剪映、Notion、DeepSeek等主流工具。手把手搭建高效工作学习体系。学生可以借助AI精准筛查错题漏洞，自动生成专项习题和讲解视频。解决学习偏科、家长辅导难的问题。职场人依靠AI简化繁琐工作、高效创作、打造个人IP。不管是学生、家长、上班族、创业者，都能实现能力升级。未来的学霸，不靠题海战术堆成绩。不靠死记硬背拼分数。靠的是善用科技工具、高效突破短板、创新解决问题的能力。AI时代，掌握工具的人，终将超越埋头苦干的人。你觉得普通人大规模学AI，是刚需还是多余内卷？AI重塑未来就业格局全民AI时代已然来临

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。这几年，说到中国硬件圈，有个绕不开的话题——大疆出走潮。有意思的是，曾经被视为“铁饭碗”的大疆，现在反倒培养了一批批行业新贵。为什么？故事得从王兴兴这个名字说起。作为大疆的前员工，王兴兴只在大疆干了两个月，结果出来做了语速科技，把四足机器人做到全球市占率60%以上，公司正在冲刺IPO。高效成长、出手迅猛，成了“毕业即创业”的典型代表。类似的情况，几乎成了大疆系创业者的常态。再看王雷，当年是大疆电池研发负责人，如今带着正浩创新做到全球储能电源第一的位置，年营收已经做到80亿。陶冶，原本是大疆消费级无人机的骨干，如今在3D打印赛道发了力，五年时间把拓竹科技市占拉到了29%，公司估值也涨到了300亿。不仅如此，新近火起来的影石相机背后，也聚集着多位离开大疆的技术人才。再延伸下去，做割草机器人、泳池机器人、AI录音笔这些细分品类的头部品牌，越来越多的大疆退役“新兵”担纲主角。这些年轻公司无一例外成为投资人争抢的对象，只要创业者带着“大疆印记”，融资都能轻松拿到一波，这是最近两年业内不成文的新规律。有人问，大疆咋就成了硬件行业的黄埔军校？人才一批批地出来，带走的不只是技术和经验，更是“能做出新东西”的劲头。这一切要追溯到2017年。那一年，大疆遭遇了阵痛。采购腐败、山头主义，创始人汪滔用“疾风骤雨”四个字形容当时的混乱局面。2019年，大疆官方数据曝光，一年因为内部腐败损失超过10个亿，45个人被处理。问题并不复杂，公司做大后，之前靠天才间自由合作的模式就撑不住了。早期大疆的管理放得很松，2006年汪滔在一个20平的小房子起步，一心一意扑在产品创新，根本没有太多规矩。小团队这样玩没什么，几年扩张到几千人后，什么“自由创新”就变成了混乱。2018年，大疆不得不集体转型，进入精细管理轨道。比如2022年，公司连穿拖鞋进楼都禁止了，流程、规则和KPI逐渐取代了早期的极客氛围。说到底，早进大疆的那批核心技术人员，本来图的就是不受管束能折腾新玩意，对他们来说，每天按部就班、反复打磨一个成熟产品，简直像职业生涯的“慢性死亡”。一边是公司要走流程拼效率，一边是技术大牛渴望创新，矛盾总会爆发。一套规矩下来，那些被自由吸引、重在创新的天才自然开始寻求新方向。但真正让大疆这个“人才蓄水池”持续壮大的还有第二个原因。大疆创始人汪滔本人崇尚产品主义，坚持一个方向打磨十几二十年，期望把产品做成“保时捷911”级别的经典。他甚至提出思路明确后就深耕一个品类，而不是一年三变。但底层技术人才怎么想？人家希望永远站在创新前沿，推陈出新，打造超出市场预期的新模式。你要他们无限迭代旧产品，他们早就憋不住了。公司想深耕，创业者想颠覆，这种拧巴的局面，迟早出走，只是时间问题。还有一点不容忽视，现在的硬件创业环境简直太优越。十年前你拿着新产品到海外众筹，如果能募到百万美元都算新闻；但到了2025年，国内企业能在海外众筹筹到4000万美元，跨度20倍。这说明什么？中国硬件供应链全线出海，手机行业练出来的规模、采购、产品化能力，现在碰上3D打印、智能机器人、智能录音笔等新风口，任何点子在深圳都能迅速落地。上午创新方案，下午打样，隔天就能试量产。资本和产业链打配合，创业变得前所未有轻松，这也是为啥大疆人才外流后能立刻成一方诸侯。现在，大疆干脆顺势而为。一边内部搞孵化，有好想法直接在公司试水，另一边对出走创业项目吃外部股份，双线布局。组织新陈代谢，既支持内部创新，也给外部人才留出口。对于汪滔来说，人才流失未必是失败，只是成长必经的阵痛。优秀公司早晚会遇到自家培养的人成为竞争对手，这是硬件圈最考验底气和格局的瞬间。最后想说，大疆不是唯一一家擦亮黄埔招牌的公司，但眼下它无疑把硬件圈人才流转和行业创新推向了高潮。硬件创业爆发的背后，有资本推动，有产业链升级，也藏着大企业管理变革的不易。谁能把握住自我突破和生态联动的平衡点，谁就可能成为下一个行业基石。信息来源：新华网2026-04-1411:28新华网财经观察丨大疆影石专利案：人才流动引发的创新保护难题

印度网友实力露怯，在X上天真发问：随便一家搞外卖的中国创业公司，怎么能有资源和人才做出世界顶级的模型？他指的其实是美团最近推出即爆火的龙猫模型（LongCat-2.0）。我还真调查了一下，美团在印度没有业务。对于印度人来说，“Meituan”这个名字就是个路人，不认识它也正常。话说，美团可是成立了16年的老牌巨头，而且在全世界很多国家都有业务。但为什么美团不去印度呢？？是不想么？？

我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。

若问什么路最难走，我认为当属创业路。我有一位朋友，前些年看准电商风口开启了创业之旅。起初资金便十分紧张，为节约成本，他在狭小且昏暗的出租屋里办公，吃泡面成了家常便饭。选品时状况不断，首批进的货销量不佳，积压了大量库存，导致资金周转艰难。运营时，还得应对各类平台规则，稍有不慎就会违规受罚。每天忙到凌晨，压力巨大，头发大把大把地掉落。好不容易有了点起色，又要面对激烈的同行竞争。创业这条路，满是不确定性与挑战，每一步都如临深渊，着实不是一般人能坚持下来的。

据悉，小米公司智驾L3技术负责人王乃岩正筹备具身大脑创业，创始团队包括一位高校AP，目前正密集接触资本中；前具身基座大模型负责人陈龙已离职，去向暂无定论。小米系高管进入具身智能行业赛道并非罕见。包括小雨智造、阿米奥和若伴科技等公司在内，都为前小米技术负责人或高管创办。前MIUI研发负责人乔忠良创办的小雨智造，已于今年5月宣布完成数亿元B+轮融资；曾负责小米手机系统、AI硬件与智能驾驶多个板块的刘方创办的阿米奥，已累计完成近2亿元融资；小爱同学的缔造者崔宝秋，去年11月创办若伴科技，已于今年三月底完成种子+轮融资。具身智能机器人

ai发展到现在也就3年多，但是变化已经非常大了ai的目标肯定是agents，并且是全托管的agents，这个肯定是未来好，如果这个设想没有问题，那么未来会发生什么，创业要往哪些方向发展我看好几个方向第一：情绪价值人释放更多的天性，追求自己的价值，围绕情绪价值做成的产品，有非常广阔的空间情绪价值有哪些赛道呢？接下来说说我看好几个方向。——————————第一类，是陪伴型产品不是搞个简单能聊天的机器人，而是长期记得你、理解你、知道你状态变化的AI关系。比如AI朋友、AI恋人、AI导师、AI树洞。比如我感觉我和ai聊天和放松，，他不评判我、随时在、还能接住我的情绪，我相信你也有这种感觉。第二类，是自我表达产品人会越来越想表达自己。不是发一条朋友圈那么简单，而是把自己的经历、想法、情绪，变成文章、短视频、播客、图像、个人IP。AI会把普通人的表达门槛降到很低。以后每个人都可以有自己的内容团队，这里面会长出很多工具和服务。第三类，是身份感产品人不只是要好用的工具，头像、虚拟形象、个人主页、数字分身、社群身份、兴趣标签，这些东西表面看很虚，但背后是人的归属感和存在感。年轻人愿意为这个付费第四类，是轻疗愈和情绪管理这个目前市场上说的比较多，但是不是替代专业心理咨询，而是解决日常的焦虑、低落、关系困扰、决策内耗。比如陪你复盘一天，帮你整理情绪，提醒你别陷入某种负面循环。这个市场会很大，因为现代人的情绪问题太普遍了。第五类，是成就感系统这个产品围绕反馈，鼓励，帮你拆目标，也就是说我成就感系统。未来会有大量agents围绕健身、学习、写作、赚钱、成长来做陪跑。这个不是做成打卡多啊，而是让你真的感觉自己在变好。如果未来大量事情都被agents托管了，人反而会更在意一件事：我到底要怎么过得像我自己。以上是我的一些思考

前OPPO、云鲸两员大将联手创业！据雷峰网消息，云鲸智能早期营销骨干冯杰已开启创业，目前已成立PetLive宠生创新（深圳市宠生创新科技有限公司），聚焦AI宠物赛道。PetLive宠生创新的产品负责人（CPO）刘靓同样来自消费电子行业，她先后任职于OPPO与安克创新。公开资料显示，深圳市宠生创新科技有限公司创办于2026年3月，产品定位为全球首款AI定制主粮机，旨在围绕宠物饮食这一高频场景，构建覆盖宠物全生命周期的健康管理生态。聚焦AI宠物赛道，未来可期？拭目以待！

标题：全球首个靠AI躺赢的国家！没有技术没有工厂，仅凭两个字母年赚数十全世界都在拼命研发人工智能，砸重金建算力、养工程师，没想到有一个国家啥也没干，硬生生靠着AI浪潮躺赢，看完真的颠覆认知这个地方名叫安圭拉，加勒比海上一个小岛，面积还没有北京朝阳区大，常住人口只有一万多人，没有高科技工厂，没有顶尖科研团队，旅游业曾经是它唯一的收入来源。很多人都会疑惑，它凭什么搭上AI的快车？一切源于三十多年前的一次偶然。当年全球分配国家域名后缀，中国是.cn，各国都有专属代号，安圭拉的缩写恰好是.ai。那时候人工智能还只是冷门概念，没人看得上这个后缀，域名一直闲置了几十年。转折点来了，ChatGPT引爆全球AI行业之后，所有科技公司、AI创业团队，都想用.ai作为官网后缀，这成了科技企业身份的象征。一时间全球企业争相注册，平均几十秒就新增一个域名，每一次注册、每一年续费，安圭拉政府都能收取费用。没有任何研发投入，纯被动收入。2025年一年，仅仅域名注册费用，就让这个小岛入账近7亿人民币，这笔收入占到当地政府总收入的将近一半。当地人不用辛苦劳作，这笔巨额资金用来修建机场、完善医疗、改善公共设施，轻轻松松享受时代红利。一边是大国企业投入千亿资金钻研AI技术，日夜攻坚竞争激烈；一边是这个小岛坐收渔利，不费一兵一卒分得时代蛋糕。运气固然重要，但也让我们明白，时代风口到来的时候，提前布局、抓住偶然的机遇，往往比埋头苦干更容易抢占先机。很多时候选择和时机，远远大于盲目努力。AI时代正在重塑全世界的财富格局，有人深耕技术奋力追赶，有人借着时代东风顺势而上。机遇总是藏在不经意之间，时代不断变化，墨守成规只会原地踏步，保持眼界、懂得顺势而为，才能够抓住属于自己的风口。无论是企业还是普通人，看清时代趋势，远比一味埋头努力更加重要。时代的红利，永远留给有准备、有眼光的人。AI产业规模ai挣了一个亿ai海外产业链ai海外增长AI时代打工

🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户约15亿元押金没退，他本人去了美国二次创业，先后做过充电宝租赁和咖啡店，融了上千万美元，这笔押金到今天也没有实质性进展。主要信源：人民网、中国经济网2016-2017年官方人事公告随着AI的高速发展，智能体催生了很多超级个人的存在，在这个人人皆可创业的时代，创业经验显得尤为可贵。有一个人的创业经历值得我们深思，他就是北大的天之骄子——戴威。戴威的创业起点高于很多人，这还要得益于他有一个央企的父亲和有权势的岳父。1991年，戴威出生在安徽宣城一个显赫的家庭。他的父亲戴和根长期在大型央企任职，曾参与修建青藏铁路，是位有实权的企业领导。在这样的家庭氛围中长大，戴威学习成绩一直名列前茅。2009年，他顺利考入北京大学金融系，在校期间不仅学业优秀，还担任了学生会主席，是名副其实的天之骄子。2013年，戴威从北大毕业，并没有急于进入职场，而是参加了学校的支教团，前往青海大通县东峡镇当了一名数学老师。在那一年里，由于当地交通不便，他经常需要骑自行车往返于山路之间。这段经历让他深深体会到了短途出行的艰难，也让他对自行车产生了特殊的感情。2014年，戴威和几位合伙人提出了共享单车的初步构想，旨在解决人们“最后一公里”的出行难题。起初，他们尝试做高端骑行旅游，为会员配备后勤补给车和五星级酒店住宿，但由于成本太高、受众太少，很快就宣告失败。当时团队账上只剩下400元，大家都陷入了迷茫。关键时刻，戴威找到了在唯猎资本工作的北大校友肖常兴。肖常兴没有过多纠结项目细节，而是看重戴威的个人能力和人品，决定投资100万元。这笔钱成了ofo项目的启动资金。拿到投资后，戴威调整了方向，决定先从北大校园开始试点。他在校内发帖征集闲置自行车，将其改造成统一管理的共享单车，学生扫码就能骑行，价格十分便宜。这个模式很快在校园里流行起来，也引起了投资机构金沙江创投朱啸虎的注意。朱啸虎是圈内有名的投资人，他看好共享单车的潜力，2015年向ofo注资1000万元。有了这笔资金，ofo正式成立公司，业务从北大扩展到全国高校，随后又进入城市街道，用户数量迅速增长。2016年是ofo的爆发期，日订单量突破20万单，公司开始盈利。资本的追逐也随之而来，阿里、滴滴、真格基金等知名机构纷纷入局，3年时间融资超过150亿元。戴威的身价随之暴涨，2017年以亿万身家入选福布斯亚洲30位30岁以下杰出人物榜单，成为当时最受瞩目的90后创业者，频繁出席博鳌论坛、达沃斯论坛等高端场合。然而戴威不再满足于校园市场，不仅在国内各大城市投放单车，还将业务拓展到海外4个国家100座城市，累计投放超过500万辆。为了抢占市场，ofo推出了各种优惠活动，用户只需缴纳99元或199元押金就能骑车。很多人出于信任没有及时退款，这笔巨额的押金池成了公司流动资金的来源。与此同时，公司内部的管理却出现了严重问题。戴威崇尚“快节奏”，认为花钱越快效率越高。公司账目管理极其松散，员工报销无需复杂流程，甚至打个招呼就能领钱。年会上，他豪掷千金，给优秀员工奖励牧马人汽车和百万期权，日常聚餐、娱乐开销更是惊人。这种奢靡之风从上到下蔓延，没有人关心如何盈利，所有人都沉浸在规模增长的泡沫里。当软银集团派人前来考察时，发现这家公司运作得像个学生社团，管理混乱不堪，最终放弃了18亿美元的投资计划。2018年，共享单车行业竞争进入白热化，摩拜等对手迅速崛起，ofo的资金链终于断裂。此前为了扩张，戴威忽视了单车维护和运营成本，一旦融资停滞，公司立刻陷入瘫痪。千万用户集中申请退还押金，总额接近15亿元，但ofo已无力支付。戴威尝试过抵押单车、拉好友返现等自救方式，均告失败。当年9月，法院向戴威发出40条限制消费令，禁止他乘坐飞机、高铁，不得在星级场所消费。面对巨额债务，戴威选择了逃避。他没有像同样创业失败欠债6亿元的罗永浩那样公开承担责任、靠劳动赚钱还债，而是悄然前往美国。2022年，他在纽约创办了咖啡品牌AboutTimeCoffee，照搬国内烧钱补贴的老路，推出下载APP送5杯咖啡的活动，试图靠流量吸引资本。但美国移动支付并不普及，加上产品缺乏核心竞争力，5家门店很快关停4家，剩余1家勉强维持。更让国内网友愤怒的是，戴威身负巨额押金债务，却在国外继续创业融资。截至2026年，ofo平台上仍有1600万用户在排队等待退还押金，有人自嘲排号1500多万位，这笔钱恐怕要传给下一代。戴威的父亲曾为国家建设做出过贡献，而戴威本人从北大高材生到福布斯精英，起点不可谓不高。但他两次创业失败，根源都在于轻视商业本质，忽视契约责任。

自媒体确实没有想象中那么好做。就像创业一样，千军万马过独木桥，做出来，成功的寥寥无几。公司摄像同事去年弄了一个账号，想自己尝试做一做。搞了一年没啥起色，现在把账号处理了，踏踏实实在公司上班了。

晚上认真想了一下：Google限制Meta这件事，对AI创业者意味着什么？如果你的产品依赖某个大厂的API——不管是Gemini、GPT还是Claude——你本质上就是租客。房东随时可以涨租金，甚至不租给你。这不是危言耸听。Meta都被卡了，你一个小创业公司算什么？给AI创业者三个建议：第一，永远不要只依赖一个模型供应商。至少接两个，最好是开源的也备一个。第二，如果你在用API做生产级应用，把模型切换的成本降到最低——同一套prompt在多个模型上都要能跑。第三，关注模型蒸馏和本地部署。很多场景下，7B-13B的蒸馏模型已经够用了，不需要依赖巨头。信我，算力卡脖子从巨头打架开始，最后受伤的是小公司。提前准备，不要等到被卡了才想起来还有开源。AI创业API经济算力

分享一点最近的“再学习”：ai时代——认知>格局>技术>管理很多人认为一个企业的成功靠管理，很对，曾经很对，但ai时代可能变了，一切都变了，天天端到端、天天扁平、天天去中层。没办法，太多事情ai化了，更焦虑的是技术不能落后，于是工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术、甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？ai时代几乎每个技术的进步，预训练的infra（lossbalancing、indexpool、kernelfuse）、AgenticRL、self-judge、OPD、fullyselftraining、尤其是ai学习的范式变革都让人极其兴奋。往往一出来就在x上刷屏，一晚上传遍全世界。这种密度和烈度是以前任何一个时代都没有的：你不是每隔几年等一篇里程碑论文，而是每隔几天就要追一波新东西。也正因如此，技术落后从来不是"慢慢掉队"，而是一夜之间的事——这也是为什么在ai局里，技术的权重被抬到了前所未有的高度。格局大小一直是一个人天花板的标尺。不是说格局大就一定能成大事，但格局小肯定成不了大事。ai时代很多时候靠想象力、靠布局，要抓住主要矛盾，大胆布局。没格局，盘子小了，自然落后；至于"先收缩一下、活下去，等别人做出来再抄"，这套在ai时代不存在——等到那时候，你早就不在牌桌上了。但ai的认知才是最重要的。ai的发展核心是技术，这和20年前创业的商业模式局不同，也和10年前创业的产品局不同。商业模式局是发现社会一个新需求，砸钱把模式包圆，不让别人进来，纯资本起了最大作用，那时候的创业者大部分是资本大腕或管理高手；产品局是设计一个粘住用户的心理/生理模式，游戏也行、视频也行、聊天也行，总之粘住就好、dau大就好，产品经理和揣摩人性最重要，这个时代的创业成功者大部分是产品经理。而今的ai局又很不一样：openai和anthropic这两年的反复拉锯、轮流领先，一再说明ai时代的本质就是技术的快速进步——当你停下来打磨产品，可能第二天就发现底层技术已经落后、产品已经没人用；当你停下来思考商业模式，ai世界已经再次被颠覆。ai的终局就是agi，是一场猎龙游戏。这条路上，所有打猎兔子的动作都不本质——除非你实在太饿，否则就该专注本质、专注主线。但光喊口号远远不够。agi是个愿景，可它在哪里、怎么定义、怎么做到，从来就没有标准答案：既不是传统学术范畴里"先慢慢定义清楚、再设计算法、做实验、验证、做原型、再产品化"那一套，肯定行不通；也不能简单靠以前那种"秒了他"——靠少数几个人熬夜就拼出来。实现agi需要：对agi的极度热衷与笃定（极强的第一性思维）、对技术的深厚积累与细节把控、一群不内耗/不墨迹、简单纯粹的人。这个时代的ai人不那么看重所谓的"经历"，更在意的是不内耗、不墨迹、够纯粹；但年轻并不等于纯粹，有些表面的年轻反而掩盖了"纯粹"这件事的本质重要性。ai的技术判断是另一个挑战。ai可能颠覆了很多人的认知：很多人喜欢ml、喜欢cs，是因为那里有看起来优雅的理论和数学推导；而agi要更原生、更native，ai的数学推导其实已经超越大多数cs研究生、也超越大多数cs程序员了。原来cs们还以为自己高高在上，以为自己是ai的造物主、其他领域都要完蛋；其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。这也是为什么cs的资历突然不管用了——所有cs被拉平、被ai扁平化管理，唯有成为ai时代具有超前认知的ic，才能在ai时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知（5年后的ai你能预见吗？不能。2年呢？1年呢？）。

很多人还在靠死工资、熬资历、跟风创业过日子。但残酷的真相已经摆在眼前：旧的生存方式正在全面失效，未来淘汰的，从来不是不努力的人，而是跟不上趋势的人。看懂这一套底层逻辑，普通人未来十年，至少少走80%的弯路。先记住：普通人未来安身立命，只靠三大核心能力，没有例外。1、个人销售能力（一辈子的底层底气）别觉得销售丢人，也别觉得自己是技术岗、文职岗就不用学。本质上，每个人一辈子都在销售自己：求职是卖能力、升职是卖价值、副业是卖产品、人脉是卖人品。不会销售、不会表达、不会成交，你所有的才华和努力，都只能闷在自己手里，无人知晓。2、AI使用能力（未来的基础生存技能）接下来被淘汰的，从来不是AI，而是不会用AI的人。未来大部分重复文案、剪辑、排版、基础运营、模板化工作，全部会被AI批量替代。AI不是对手，是工具。会用AI的人，会淘汰一堆不用AI的普通人。高效出内容、快速做方案、批量完成琐事，把时间留给思考和变现，才是王道。3、抱大腿能力（普通人最快的逆袭捷径）这里的抱大腿，不是谄媚讨好，而是懂得借力、懂得链接、懂得跟随强者。普通人最大的短板，不是不努力，是信息闭塞、圈子狭隘、独自死磕。跟着趋势走、跟着靠谱的人学、跟着优质平台干，胜过自己摸索十年。学会借势、借人、借资源，是成年人最高级的能力。再讲两个90%的人都看不懂的未来残酷趋势：第一：大小平台会批量淘汰普通小老板未来标准化、大众化、通货款的生意，再也轮不到小个体户。大厂拼价格、平台拼流量、供应链拼成本，普通小老板根本没有胜算，只会越做越累、越熬越亏。但小众、个性化、定制化、有温度的细分赛道，会活得越来越滋润。大平台吃流量和规模，普通人吃小众和精准。第二：纯线上自媒体红利见底，线下才是普通人的新机会接下来，流水线式的自媒体账号，会被AI彻底占领。统一的文案、模板化的视频、同质化的干货，AI几分钟就能批量产出，普通人根本卷不过。而真正的机会，全部回流线下。线下体验、线下服务、线下定制、线下人情链接，是AI替代不了、机器复制不走的核心壁垒。线上做曝光，线下做变现，才是未来最稳的赚钱模式。一句大实话：未来没有安稳的工作，只有稳定的能力。放弃同质化内卷，深耕不可替代的价值，学会用AI提效、用能力成交、用圈子借力。普通人的翻盘，从来不是靠运气，而是靠选对趋势、练对能力。认同观点，点赞收藏，持续更新普通人可落地的认知与赚钱逻辑。普通人逆袭未来趋势AI能力个人成长赚钱思维

端到端先驱，CVPRbestpaper获得者，李弘扬博士具身智能创业公司源策，宣布获得种子轮融资。新能源大牛说

雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的，要怪就怪黎万强。当年，小米创业火爆，小米营销模式成为全网热议的标杆范本，从那一刻起，营销大师的身份就脱不下来了。

大厂有很多根深蒂固的基因，注定做不起来一些需要投入深度建设的行业。比如，完全不尊重产业，底层还是因为人也好，人构成的组织也好，都会用自己成功的经验来判定新事物，最可怕的不是不知道，不是不学，是用错误的行为获得过正反馈之后，再进入下一阶段做事，我其实一直刻意避开合作这种人，比如，极致“效率”主义比如，表演大于能力，如果不是这些年经济不好，还一大堆戏精占山为王，最后10年过去具体哪里有问题可能都不知道至少这个产业，细节，一点没有，还不如创业公司，大部分时候屎上雕花雕在一些没用的事情上做高频行业也许可以极致效率、牺牲大部分东西换取收入，低频和现在的行情，以及循正医学，很难。这个产业，平台，就没有一个真正做起来的，其实特别想见证，不然也不会坚持到现在，可感觉，哎，难顶。

创业者以为路演就是演讲，讲得口干舌燥，投资人却毫无兴趣。路演是一门说服的艺术。路演前必须思考的问题和常见禁忌对照自查，别让你的努力白费！路演的六大“致命伤”1.盲目自信，不调研市场：对目标市场、用户喜好一无所知，投资人凭什么信你？2.假大空，缺乏切入点：只谈万亿级大市场，却不讲清你的项目如何落地，就像“空中楼阁”。3.胃口太大，贪多嚼不烂：一上来就谈“平台”、“生态”，对于初创企业，这往往是灾难的开始。4.只有情怀，没有模式：企业文化要有，但不能当饭吃。投资人看重的是“怎么赚钱”。5.选错方向，投身红海：在巨头垄断的领域硬刚，除非你有颠覆性的优势，否则路演就是“自寻死路”。6.卖弄口才，不知所云：PPT图文并茂，但逻辑混乱，核心卖点不突出，只会让人觉得你不专业。路演前的“必修课”•定计划：理清创业优先级，明确目标及达成时间。•备PPT：每一页都要体现团队和项目的优势（如实力、专利、案例、合作伙伴等），并反复演练。•拟政策：详细的融资政策（投入、方式、时间等）要提前准备好。融资路演商业计划书创业干货路演技巧创服智达杨军创服智达杨军将在7月1日下午两点半为第三届粤港澳大湾区博士博士后创新创业大赛做项目辅导，敬请关注。

来看看互联网内容产业收入最高创作者榜单内容创作者野兽先生（MrBeast，本名吉米・唐纳森[JimmyDonaldson]）是该行业收入最高的从业者。该结论出自《福布斯》周二发布的最新顶尖创作者排行榜。资料显示，这位在北卡罗来纳州长大的28岁创作者，在2025年3月至2026年3月期间总收入达到3亿美元，收入远超其他网红博主。唐纳森依靠主打极致挑战类内容（偶尔也会推出大手笔公益举动）的YouTube账号收获巨大成功，今年1月，其亚马逊Prime原创节目《野兽挑战赛》（BeastGames）第二季正式上线。他的收入来源还包括餐饮副业、数据分析工具业务，以及玩具、服饰品类的品牌授权收入。据报道，唐纳森旗下公司获得多轮风险投资，企业估值达到50亿美元，他还收购了一款面向青少年的个人理财类应用软件。《福布斯》这份最新头部网红榜单显示，YouTube博主整体在高薪内容创作者梯队里排名靠前。其中一个关键原因是：视频形式的推广植入与广告变现收益更高。《福布斯》称，唐纳森正是充分利用了这一变现优势。不过许多坐拥百万级年收入的社交媒体网红，其盈利更多依靠外部商业合作拓展。雷特・麦克劳克林（RhettMcLaughlin）与林克・尼尔（LinkNeal）运营账号“雷特与林克”（Rhett&Link），二人不再局限于YouTube短剧及娱乐内容创作，进一步拓展流媒体合作、线下商演、周边产品售卖与图书出版业务。马克・爱德华・菲施巴赫（MarkEdwardFischbach），YouTube网名为马克伊普勒（Markiplier），最初以游戏视频创作起家，如今依靠周边产品销售、自有服装品牌获取收益；在拿下多档播客与电视节目合作资源后，他于今年自主推出了自己的首部长剧情电影。高收入榜单中还有两位主打个人理财、商业实操干货的创作者。科迪・桑切斯（CodieSanchez）出生于菲尼克斯，原本深耕新闻与金融行业，转型之后通过多个线上账号、一档播客节目，外加一本《纽约时报》畅销书，分享小微企业创业运营经验；在全网掀起被动收入、自动售货机、自助洗衣店创业热潮时，她是该领域极具话语权的意见领袖。连续创业者史蒂文・巴特利特（StevenBartlett）则凭借播客《首席执行官日记》（TheDiaryofaCEO）声名鹊起，该节目同步在YouTube与各大音频平台更新，以专访企业高管、创业者、各界名流为内容形式，跻身全球收听量最高的播客节目行列。走红之后，巴特利特持续创办、投资多家企业，著有两本著作，同时担任英国电视节目《创智赢家》（Dragon'sDen）的天使投资人嘉宾。榜单第二名达尔・曼恩（DharMann）早年尝试过多种创业项目，之后依靠在YouTube及各大社交平台发布微型短剧爆红网络。他早期主打励志类内容，如今产出的视频被归类为道德教化短剧：故事主角往往需要在向善、向恶两种不同影响之间做出抉择。曼恩在加利福尼亚州奥克兰长大，父母为印度裔；其工作室配备200名摄制工作人员，分为8个摄制组同步拍摄内容，每年合作的演员数量约2000名。

未来十年（2026-2036）有望崛起的科技赛道盘点核心逻辑：AI算力底座、半导体自主、具身智能机器人、商业航天、新型能源、生物科技、前沿量子/6G/脑机七大万亿赛道，分国内上市公司、国内未上市独角兽、全球海外潜力企业三类，兼顾确定性国产替代与全球前沿创新。一、AI全产业链（十年最强主线，市场空间15万亿+）1.算力硬件（底层卖铲人，确定性最高）国内上市1.中际旭创：全球光模块龙头，1.6T/3.2T算力光模块全球市占第一，全球智算中心刚需，未来十年算力扩张持续放量。2.海光信息：国产X86CPU+AIDCU唯一商用厂商，信创+大模型训练双需求，摆脱海外算力卡脖子，政企智算核心供应商。3.中科曙光：国内超算/智算一体化龙头，东数西算核心承建商，自研国产算力整机+量子超融合平台，国家算力基建核心主体。4.工业富联：全球AI服务器代工龙头，英伟达核心合作伙伴，全球大模型厂商出货主力，现金流稳定、长期受益算力建设周期。5.英维克：AI液冷散热龙头，高密度算力机房刚需，液冷渗透率从个位数提升至50%以上，十年高增长赛道。国内未上市AI大模型独角兽（有望十年内成长为平台巨头）1.深度求索DeepSeek：幻方旗下通用大模型厂商，数学、代码、科学推理全球第一梯队，低成本高性能端侧/云端模型，海外商业化快速落地。2.面壁智能：端侧轻量化大模型龙头MiniCPM，适配手机、汽车、机器人边缘计算，避开通用大模型红海，垂直场景规模化落地。3.零一万物：开源通用大模型标杆，垂直行业解决方案成熟，企业AI数字化刚需，生态壁垒持续增厚。海外潜力算力厂商1.AMD：英伟达唯一强力挑战者，AIGPU+CPU双线突破，适配通用算力与边缘终端，全球客户多元化，打破单极垄断格局。2.CoreWeave：全球独立智算云服务商，绑定AMD算力，中小AI创业公司核心算力租赁平台，算力外包需求持续爆发。2.具身智能/人形机器人（2030年后进入规模化商用）核心零部件（刚需，先爆发）-绿的谐波：国产谐波减速器龙头，人形机器人核心关节部件，全球替代日系厂商，工厂、养老机器人放量直接受益。-汇川技术：工控+伺服电机全栈自研，工业机器人、人形机器人运动控制系统国产龙头，制造业自动化十年改造周期。整机独角兽（未来十年诞生千亿级新巨头）1.银河通用：通用人形机器人全栈自研，搭配自有机器人大模型，工厂搬运、服务养老场景落地速度国内领先。2.逐际动力：人形机器人底层运动控制技术领先，多轮大额融资，面向家用、工业双路线，对标特斯拉Optimus国产平替。3.优必选：商用服务机器人龙头，物流、文旅机器人已量产，人形机型持续迭代，C端+B端双线布局。二、半导体国产替代（十年超长周期，国家战略刚需）1.设备（卡脖子核心，增长空间最大）1.北方华创：国内唯一全流程半导体设备平台，刻蚀、沉积、清洗全覆盖，成熟/先进制程双线突破，国内晶圆厂扩产核心采购商。2.中微公司：国内唯一突破5nm先进制程刻蚀设备厂商，先进芯片制造必备，高端设备进口替代空间巨大。3.拓荆科技：薄膜沉积设备龙头，14nm及以下先进制程刚需，国产渗透率持续提升。2.材料/晶圆制造1.中芯国际：国内唯一先进制程晶圆代工，14nm成熟制程稳定量产，承接国内车规、AI、物联网芯片代工需求，十年持续扩产。2.沪硅产业：12英寸大硅片国产独苗，芯片最基础原材料，打破日韩垄断，AI、车规芯片拉动硅片长期需求。3.华特气体：半导体特种气体龙头，覆盖刻蚀、沉积全品类电子特气，全球少数对标海外巨头的国产厂商。3.第三代半导体（新能源车+储能刚需）斯达半导：车规碳化硅功率器件龙头，高压快充、新能源汽车、长时储能核心元器件，全球电动车渗透率持续提升带动需求爆发。三、商业航天与低空经济（2028年后产业成熟）国内民营航天（十年内诞生卫星互联网巨头）1.银河航天（未上市）：国内低轨卫星互联网领军，自研通信卫星+星上处理芯片，构建全球天地一体化通信网络，对标SpaceX星链国内版本。2.航天电子（上市）：火箭、卫星配套电子系统龙头，可复用火箭配套供应商，商业航天产业链核心配套企业。低空eVTOL（立体交通新赛道）亿航智能：载人自动驾驶飞行器全球商业化先行者，低空文旅、城市空中出租试点落地，政策放开后迎来规模化扩张。四、新型能源与储能（碳中和十年长期主线）1.阳光电源：储能逆变器全球龙头，液流电池、户储、工商业储能全布局，全球长时储能需求持续增长。2.东方电气：核聚变、氢能设备核心厂商，前瞻布局可控聚变商业化，适配零碳能源长期转型。3.星源材质：固态电池隔膜头部企业，下一代动力电池核心材料，电动车续航革命核心受益标的。五、生物科技&AI制药（生命科学黄金十年）国内AI医药潜力企业1.科伦博泰：AI驱动小分子、抗体药物研发平台，缩短新药研发周期，海外药企合作订单持续落地。2.荃信生物：AI靶点发现+自身免疫疾病新药，基因疗法、细胞治疗双布局，老龄化带来慢性病药物长期需求。海外前沿生物龙头IsomorphicLabs（谷歌DeepMind旗下）：全球AI药物研发标杆，蛋白质结构预测+新药分子生成，重塑全球制药研发模式，十年内改变医药行业格局。六、前沿未来产业（2030年后迎来商业化拐点，长线布局）量子计算1.本源量子：国内超导量子计算机整机龙头，面向科研、金融、材料仿真提供量子云服务，十五五重点扶持赛道。2.量坤科技（初创）：量子求解器+AI融合路线，用量子技术加速科学大模型计算，适配新材料、新能源仿真场景。脑机接口/6G1.博联众科：侵入式/非侵入式脑机设备，医疗康复、人机交互场景落地，脑疾病治疗刚需。2.长飞光纤：全球光纤全产业链龙头，6G、算力机房高速布线底层硬件，十年通信迭代持续受益。七、海外跨赛道全球新势力（全球竞争格局重构）1.SpaceX：可复用火箭+星链卫星互联网双轮驱动，太空制造、载人航天、全球通信多业务落地，十年内构建空天商业帝国。2.特斯拉：自动驾驶+人形机器人+储能+整车能源生态，软硬件一体化，通用机器人量产将打开第二增长曲线。3.RealtaFusion：紧凑型商用核聚变企业，模块化零碳热源，有望2035年实现商业化，彻底改变能源供给格局。崛起企业的共同底层规律（筛选标准）1.底层刚需：为全行业提供硬件、工具、基础设施，不受单一行业周期影响（光模块、减速器、半导体设备）；2.国产替代红利：海外垄断、国内政策+资金长期扶持，国产化率存在数倍提升空间；3.技术壁垒：研发周期5年以上，专利、工艺、客户认证护城河深厚；4.多场景复用：一套技术可落地汽车、工业、养老、算力等多个万亿市场；5.现金流闭环：2030年前实现规模化盈利，不靠持续融资续命。风险提示1.前沿赛道（量子、核聚变、脑机）存在技术突破不及预期、商业化延迟风险；2.半导体设备、人形机器人研发投入巨大，短期利润承压；3.全球地缘贸易摩擦可能影响海外出海业务拓展。以上只是行业展望，不是推荐。文中提及所有企业仅为行业赛道案例分析，不构成任何个股投资推荐，不具备投资操作指导价值，投资决策请结合自身风险承受能力独立判断。股票

我被骗了！被最好的朋友。她创业搞个项目，需要拍推广视频，她不想AI，想用活人，还不想花钱，于是，她盯上了我。跟我说：帮个忙，就两句词。我答应了，结果，两句词，5000多字，拍了整整一天，14个小时，有肢体表演、有表情、有词，总之，要有演技。我换了六套衣服，拍了七个场景，补了八次妆，结束的时候，她给我买了一杯奶茶奖励我。结束的时候，她夸我演技比一半娱乐圈的人都好，我给她一个大白眼：只有一半吗？她怂怂的接话：一大半。