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电商平台、直播平台、外卖平台、叫车平台、快递平台、货运平台、旅游平台等等高到离谱
电商平台、直播平台、外卖平台、叫车平台、快递平台、货运平台、旅游平台等等高到离谱的第三方平台抽成、各种方式对实体生产者的价格压榨以及对无良商家的纵容，本质上相当于对实际商品和服务交易的税收，已经彻底让中国变成一个“重税”国家，已经成为提高实体生产者和普通劳动者收入的巨大障碍。Temu被欧盟重罚2亿欧元
快手于2026年5月27日发布一季度业绩：总营收337亿元；含线上营销及电商为主
快手于2026年5月27日发布一季度业绩：总营收337亿元；含线上营销及电商为主的其它服务在内的核心商业收入同比增10.7%；经调整净利润34亿元。用户端，快手应用日均活跃用户4.13亿、月均活跃用户7.72亿，双双刷新历史纪录。（新浪科技）
今天刷到卢先生的一条视频，原意是：“当今社会电商平台已成为新型大地主，流量收租
今天刷到卢先生的一条视频，原意是：“当今社会电商平台已成为新型大地主，流量收租，算法监控，垄断限流，全面卡住了实体经济的命脉，谁都摆脱不了网络交租的命运，而且较以往有过之而无不及！”我看说得很对！很多人只看到电商带来了购物便利、线上创业机会，却很少真正看透当下电商行业的底层逻辑。和过去传统商业模式相比，如今的线上市场早已不是自由竞争的沃土，反而形成了一套闭环式的流量垄断体系，卢先生所说的“新型大地主”，没有夸张造势，恰恰是无数实体商家、普通创业者最真实的生存现状。放在几十年前的实体经济时代，做生意讲究地段、口碑、手艺。商家租实体店铺，缴纳房租水电，虽然也有经营成本，但主动权握在自己手里。店铺的客流靠日积月累的口碑沉淀，产品的销量靠实打实的品质支撑，只要用心经营、诚信做事，就能留住回头客、稳住生意。没有任何人能随意限流、封杀你的客源，市场竞争相对公平，小商家有生存空间，大企业也不能一家独大。可现在的线上电商生态，彻底颠覆了这套规则。所有的流量、所有的客源、所有的曝光机会，全部掌握在几大头部平台手中。平台就像占据了所有核心资源的“大地主”，而千千万万的商家、带货博主、个体创业者，都是依附这片网络土地生存的“佃户”。所谓的流量收租，早已渗透到经营的每一个环节。商家想要店铺有曝光、产品有排名、直播间有人气，不能只靠产品质量和服务口碑。自然流量寥寥无几，想要活下去，就必须付费推广、投流量、买展位、冲直通车。这笔费用就像过去的地租，是每个线上经营者的硬性成本，不交费就没有客源，不交租就直接被市场边缘化。更严苛的是，这套收租体系背后，还有精准的算法全程监控。平台算法会记录每一个店铺的经营数据、定价利润、成交流水，甚至商家的私域引流动作。利润高的产品会被抬高推广成本，销量稳定的店铺会被同类竞品分流，稍有违规或者不愿持续投流，立刻就会迎来隐性限流、排名下滑、流量腰斩。这种垄断式的运营模式，比传统实体租铺更具压迫性。过去的房东只收固定房租，不会干预商家的产品定价、经营方式，更不会监控商家的每一笔利润。但电商平台不一样，它们通过算法掌控绝对话语权，实现了动态“收割”。商家赚得多，平台的推广成本、抽佣比例就会变相上涨；商家利润微薄无力投流，就直接失去生存空间，根本没有自主经营的话语权。最让人无奈的是，这种模式已经彻底卡住了实体经济的转型命脉。如今线下实体店客流锐减，大部分中小商家为了生存，只能被迫转战线上。原本大家以为线上创业门槛低、成本低，可真正入局才发现，只是从线下交房租，变成了线上交流量租。很多兢兢业业的中小商家，深耕产品、把控品质、优化服务，却抵不过算法的一次微调、平台的一次限流。不少店铺口碑再好、复购再高，一旦停止付费投流，销量瞬间断崖式下跌。所有的经营努力，都抵不过平台的流量分配规则。长此以往，行业的良性竞争生态彻底被打破。踏实做产品、做口碑的实干者难以存活，舍得重金投流、只会营销造势的商家占据市场主流。大量利润被平台以流量费、抽佣、服务费的形式抽走，真正踏踏实实创造价值、生产产品的商家，反而只能赚取微薄的差价。这种新型的流量垄断和算法收租，让无数实体经济从业者陷入被动。全民离不开网络消费，商家离不开平台流量，所有人都被困在这套闭环体系中，不得不接受常态化的“网络交租”。这不是个别现象，而是当下整个电商行业最真实、最扎心的现状。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论
国产移动机器人出海势头迅猛！4月出口近乎翻倍，海外仓储市场份额快速抢占海关数据显
国产移动机器人出海势头迅猛！4月出口近乎翻倍，海外仓储市场份额快速抢占海关数据显示，4月国内工业机器人单月出口量达到2.5万台，同比增幅逼近90%，行业外销热度居高不下。其中移动AGV、AMR机器人成为出海主力军，产品海外订单占比节节走高，从2022年的25.87%提升至2025年的40%以上。行业发展模式也同步升级，不再单纯售卖硬件设备，逐步转型为技术配套、整体解决方案与运维服务一体化的综合出海模式。移动机器人率先突围，本土场景筑牢核心优势这类设备能够快速打开海外市场，核心依托国内海量应用场景沉淀实力。其主要应用于仓储物流领域，我国坐拥全球规模顶尖的电商、快递物流体系。京东智能仓、菜鸟无人仓储、极兔转运枢纽等场地，成为机器人技术迭代、性能打磨的绝佳试验场。历经电商大促海量包裹分拣运输的严苛考验，国产移动机器人性能稳定性、作业效率优势突出，对标海外同类产品具备明显竞争力。当前欧美地区电商、零售、物流企业自动化改造需求旺盛，东南亚、中东区域仓储智能化建设尚处于起步阶段，广阔市场空间持续释放行业增量机会。全产业链同步受益，细分赛道核心标的梳理随着整机产品大批量远销海外，上下游配套企业也迎来业绩增长机遇，产业链各环节协同共享出海红利。1.移动机器人整机厂商本土头部品牌海外市场开拓进度可观，订单规模稳步扩容。海康机器人凭借视觉识别与人工智能技术优势，稳居国内市场榜首，海外仓储业务版图不断扩张；极智嘉在全球AMR领域占有率位居前列，海外营收贡献占比突出；老牌企业新松机器人产品线布局完善，海外落地项目数量持续增加。2.核心零部件供应商作为产业上游配套端，直接受益于整机出货量上涨。汇川技术主打伺服系统与控制器，是机器人运动控制关键配套企业；绿的谐波、双环传动深耕减速器领域，为设备提供精密传动支撑；奥比中光专注3D视觉传感设备，相当于机器人的视觉感知核心，海外配套应用普及率不断上升。3.智能物流系统集成企业行业发展重心逐步从单品销售转向整仓智能化方案打造，系统整合能力成为企业核心竞争壁垒。今天国际、诺力股份、兰剑智能等企业，依托丰富项目实操经验，频频拿下海外电商、第三方仓储自动化改造订单。出海模式迭代升级，中国智造实力走向全球早年国内机电产品外销，大多依靠价格成本优势抢占市场。如今移动机器人火爆出海，依靠的是本土复杂物流场景淬炼出的硬核技术实力。越来越多国产设备进驻欧美各地仓库，中国智能装备品牌影响力稳步提升。出口规模占比稳步攀升，也标志着我国高端智能制造产品，彻底摆脱低端代工标签，以硬核技术实力角逐全球市场。放眼后续赛道，协作机器人、人形机器人具备不小发展潜力，或将成为继移动机器人之后，下一轮出口增长潜力品类。A股
取消外卖，关闭电商，恢复人家烟火气，恢复市面繁荣，你同意吗？首先电商跟外卖为
取消外卖，关闭电商，恢复人家烟火气，恢复市面繁荣，你同意吗？首先电商跟外卖为我们带来了极大的便利与时间效率，尤其适合忙碌群体；丰富餐饮选择，打破地域与堂食营业限制；带动就业（骑手、商家运营等近1000万人）；助力小微餐饮数字化转型与增量营收（扩展服务半径3–5公里）；推动即时零售融合（如超市、药品1小时达）。可是外卖和电商对商家高佣金（通常15%–25%）压缩利润，部分被迫“以量换价”或降低品质；食品安全与资质监管难（“幽灵厨房”问题）；骑手劳动强度大、保障不足（算法催单、事故风险）；加剧“懒人经济”与久坐行为，间接影响健康；对实体商圈人流形成虹吸，部分街边店客流下滑；包装浪费与碳足迹增加（一次性餐盒年超200亿件）等等。那么，对于网友呼吁关闭电商和取消外卖的说法，你同意吗？为什么呢？外卖电商社会百态百姓关心的话题
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：买股票就是买公司，只投自己能看懂、商业模式简单、现金流确定的生意。他的封神之战，无一不是这种哲学的极致体现。先说投资网易。2001年，互联网泡沫破灭，网易股价跌至0.8美元濒临退市。段永平发现其账面现金高于市值，且游戏业务潜力巨大，果断重仓。最终这笔投资回报超100倍，获利超2亿美元。再说苹果，2011年乔布斯逝世，市场一片悲观。段永平在众人恐惧时贪婪，重仓买入。他看中的是苹果无与伦比的用户忠诚度与生态护城河。持有至今，回报超20倍。他的成功，核心在于对确定性的极致追求。而阿里，正在失去这种确定性。根据13F文件，段永平从2025年第一季度就开始减持阿里，历时整整一年，最终清仓。市场普遍解读，其离场核心原因如下：首先是阿里商业模式变重，确定性下降：阿里传统的电商现金牛业务，正面临拼多多、抖音电商、美团即时零售的三面夹击，市场份额与利润率承压。同时，公司战略转向为期三年、总额超3800亿元的AI重投入。这意味着，过去稳定贡献利润的核心业务，其现金流正被大量抽去哺育一个前景巨大但胜负未卜的新业务。对段永平而言，这背离了“简单、确定”的原则。增长故事切换后，估值逻辑变得模糊。阿里云AI收入虽连续11个季度三位数增长，但仍无法完全对冲传统电商的疲软和巨额投入。在段永平看来，阿里正处于“需要证明的很多，但兑现的还不够”的尴尬阶段。在段永平1380亿的持仓组合中，资金是有限的。当他在一季度大举新建仓特斯拉（12.67亿美元，成为第五大重仓股）、并持续加仓英伟达（持仓市值超24亿美元）和拼多多时，放弃阿里就成了必然选择。拼多多那时还没曝暴力抗法事件。后三者分别代表了AI在自动驾驶/机器人、算力芯片、社交电商领域的绝对领先者，其增长路径和行业地位，在当下看来比转型中的阿里更为清晰。因此，段永平的清仓，并非看空中国电商或科技行业，而是对他看不懂、不确定的商业模式的一次本分离场。用他的话说：“投资实际上在跟公司经营者做朋友”。当这位朋友的战略变得过于复杂且消耗巨大时，离开是最理性的选择。段永平清空阿里巴巴股票中国巴菲特抛弃阿里巴巴
头部主播太原老葛宣布退出互联网，体面交棒徒弟李龙，九年电商生涯安全“着陆”
头部主播太原老葛宣布退出互联网，体面交棒徒弟李龙，九年电商生涯安全“着陆”近日，快手头部主播“太原老葛”发布视频，正式官宣退出互联网及电商行业，结束长达九年的打拼生涯。他在视频中表示，将把所有资源、账号运营权及核心粉丝团体“808”，全权交由自己的第一接班人——徒弟李龙接管。视频中，太原老葛多次对一路支持自己的“808”粉丝表达感谢，称是粉丝把自己从默默无闻一路托举到电商头部的位置。他同时表示，相信徒弟李龙能接过接力棒，带领团队继续前行，成为互联网新一代的标杆。这一宣布，也被不少网友评价为“最清醒的退场”。近年来，直播电商行业监管持续收紧，虚假宣传、税务合规、数据造假等问题，已让多位头部主播陷入危机。而太原老葛此次以“感恩交棒”的体面方式主动退出，既避开了行业高风险期，也为自己的互联网生涯画上了一个“全身而退”的句号，堪称行业内少见的“安全着陆”。
虽然iQOO15T卖3799元起，但是可以用各大电商的满减券，像狗东就可以用4
虽然iQOO15T卖3799元起，但是可以用各大电商的满减券，像狗东就可以用4000-520的券，叠加国补后也就2800多元。这价格还是挺香的，有天玑9500，有2K144Hz屏，外围配置也给的足，除了影像其他配置都挺美的。
5月15日报道，山西一名女子发现自己的支付宝账户莫名被陌生人挤下线，吓得当
5月15日报道，山西一名女子发现自己的支付宝账户莫名被陌生人挤下线，吓得当机立断做了所有人都认为最安全的操作——紧急关闭全部支付功能。本以为这下高枕无忧，结果支付宝隐藏致命漏洞，第二天醒来，她账户里整整184万巨款一夜之间被盗捐消失得无影无踪，接下来三年维权被踢皮球。5月15日九派新闻曝光此事后，第三方支付安全问题再度引发热议。不同于普通盗刷，这起事件的核心的是平台未披露的规则漏洞。兰女士的184.7万被盗捐后，三年维权之路布满坎坷，毫无进展。截至目前，支付宝已完成整改，但她的损失仍未得到任何弥补。记者走访了解到，兰女士的电商生意曾小有名气，依赖支付宝周转。账户内的184.7万，是她支撑生意、偿还债务的全部依仗。这笔钱中，有她套现的信用卡资金，用于日常备货和店铺运营。还有向亲友借来的款项，以及代合作商户保管的货款，不容有失。2023年10月的一个深夜，兰女士的手机多次弹出登录异常提醒。她起身查看，发现支付宝账号正被异地设备登录，频繁被挤下线。凭借多年电商经验，她立刻意识到账号可能被盗，迅速操作。她在支付宝设置中，逐一关闭了转账、消费等所有支付功能。为了万无一失，她连夜联系支付宝人工客服，再次确认关闭状态。客服核实后告知，账户已处于安全状态，资金无法被任何操作动用。确认无误后，她才安心休息，未再对账户安全问题过多关注。没人能想到，看似万无一失的操作，却留下了致命隐患。两天后的清晨，兰女士习惯性打开支付宝查看账户余额。屏幕上的“0元”余额，让她瞬间察觉异常，急忙查看交易记录。6笔公益捐赠记录清晰可见，全部发生在凌晨熟睡时段。最大一笔184万，流向中国乡村发展基金会的相关公益项目。其余5笔金额不等，分别转入另外两家慈善机构，合计184.7万。她立即携带手机和相关凭证，前往辖区派出所报案。警方调取账户交易日志，发现所有操作均通过密码验证完成。因交易流程合规，警方作出不予立案的决定，无法介入追查。兰女士不甘心，多次前往派出所提交补充材料，申请重新核查。警方始终坚持原有结论，建议她向支付宝申请相关证明。她反复联系支付宝客服，申请开具账号被盗及非自愿捐赠证明。支付宝方面始终拒绝，称此类证明仅对警方开放。多方推诿的死循环，让兰女士的维权之路举步维艰。为了追回钱款，她不得不暂停店铺运营，全身心投入维权。店铺停业后，没有收入来源，原本的债务逐渐无法按时偿还。亲友的催债、商户的追问，让她的生活陷入前所未有的困境。她曾多次前往支付宝当地分公司，现场提交申诉材料。每次都被工作人员告知，会向上级反馈，却始终没有回音。她还整理了完整的事件材料，寄往支付宝总部，依旧石沉大海。在多次投诉无果后，她开始收集相关法规，准备通过法律途径维权。她咨询了多名律师，律师均表示，关键在于获取支付宝相关证明。2026年，在律师的建议下，她向中国人民银行上海分行举报。央行介入后，对支付宝的支付功能规则展开全面调查。调查结果显示，支付宝的支付功能关闭存在明显漏洞。原来公益捐赠属于独立通道。这一特殊规则，未在任何显眼位置标注，用户无法知晓。事件曝光后，不少用户纷纷检查自身支付宝账户安全设置。很多人取消了公益捐赠自动授权，避免出现类似安全隐患。相关部门也加大了对第三方支付平台的监管力度，排查漏洞。尽管平台已整改，但兰女士的现状依旧没有得到改善。她的电商店铺早已彻底关停，无力重新启动，只能打零工糊口。184.7万的损失未追回，巨额债务让她喘不过气，步履维艰。她偶尔会在网上分享自己的经历，提醒更多用户注意支付安全。有网友看到后，主动为她提供法律咨询和维权建议。她的维权之路依旧漫长，但她始终没有放弃追回血汗钱的希望。这起事件也警示所有用户，支付安全无小事，需时刻保持警惕。同时也提醒平台，需正视用户权益，主动披露关键规则，守住底线。信源：九派新闻
![阿里巴巴：当下的问题与未来。[呲牙笑]先上结论：当下的问题是天猫和电商，开始失](http://image.uczzd.cn/8732651814803598418.jpg?id=0)
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，实际上他当时并不想买，觉得自己
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，实际上他当时并不想买，觉得自己根本用不到，更何况他们的公司没有任何跟地图相关的业务，但王坚的一句话，却直接让马云下手了。那几年的阿里巴巴，整体重心全都压在电商交易、线上支付这些板块上，日常运转和业务拓展，几乎完全用不到位置导航类的软件工具。马云日常办公、出行也习惯用别的方式，根本没觉得地图产品能和阿里的生意挂上钩。集团内部不少核心高管，也都和马云想法一致，大家普遍觉得花这么一大笔钱，去收购一家做导航的企业，实在是太过冒险，甚至还有人私下吐槽，这笔钱花出去，完全是做无用功。要知道14.5亿美元在当年可不是小数目，足够支撑阿里不少新业务的前期投入，贸然砸在陌生领域，换谁都会心里打鼓。王坚在阿里内部一直是走在技术预判前沿的人，此前推动阿里云落地时，就顶着无数质疑坚持了多年，这次提出收购高德，依旧和大多数人的想法不一样。他没有顺着大家的思路纠结当下业务匹配度，而是直接把未来互联网的发展逻辑摊开来讲，点明地图不是简单的出行工具，而是往后所有线上线下业务衔接的关键基础。谁能提前掌握位置数据、精准定位能力，谁就能在未来的互联网竞争里抢占先手。这句话没有复杂的专业术语，却直接戳中了马云一直担忧的短板问题。马云听完王坚的分析后，很快就想通了其中的利害，他意识到自己一直局限在阿里现有的业务里，忽略了互联网行业的扩张逻辑。当时百度、腾讯两大对手，早就布局了自家的地图产品，牢牢把控着用户位置信息的入口。阿里如果一直放任这一块空白不填补，后续做外卖、本地消费、物流配送这些业务时，处处都要受制于人，连用户精准触达都做不到。与其之后被动追赶，不如现在直接重金拿下成熟的地图企业，省去从零研发的时间和试错成本，这才是最稳妥的选择。敲定收购方案之后，外界的质疑声一点都没减少，不少行业分析师、媒体都觉得马云这次决策太过冲动，认为高德长期依靠车载导航业务盈利薄弱，转向手机端后又要和百度激烈竞争，未来盈利前景并不明朗。还有海外投资机构直接下调阿里股价，觉得阿里盲目跨界，会拖累原本稳定的电商主业。就连高德自身，当时也处在转型阵痛期，放弃付费模式转做免费导航，短期收入大幅下滑，企业运营压力不小，很多人都不看好这场并购能带来正向收益。阿里买下高德之后，并没有急于改变它的运营模式，也没有立马要求它对接电商业务快速变现，而是给了足够的发展时间，高德继续完善全国范围的位置数据采集，打磨导航、路况、出行相关的技术。之后的几年里，阿里才慢慢把高德和淘宝、支付宝、菜鸟物流等板块做融合，用户在网购时能精准匹配收货地址，点外卖、找线下门店时，能直接依靠定位推送周边服务，物流配送也能借助地图优化配送路线，降低了不少运营成本。这些慢慢落地的应用，都印证了王坚当初的预判没有出错。随着移动互联网快速发展，本地生活、出行服务、智慧交通慢慢成为互联网竞争的新赛道，高德的价值彻底被放大。它不再只是一款简单的导航软件，变成了阿里对抗竞品、布局线下消费市场的重要抓手，不仅日均处理的位置请求量突破百亿次，还持续拓展打车、景区预订、实时公交等多元功能。曾经被众人嘲讽的一笔收购，到最后反而成了阿里布局未来互联网生态里，最关键的一步棋，也让更多人看到，企业长远发展，从来都不能只盯着眼前的利益。
