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2002年华为工程师吕晓峰，乘飞机去突尼斯，就在飞机起飞1分钟发动机出现故障，撞
2002年华为工程师吕晓峰，乘飞机去突尼斯，就在飞机起飞1分钟发动机出现故障，撞到丘陵上，飞机摔成两半。这不是电影特效，是吕晓峰一辈子都忘不了的生死瞬间！飞机离地才一分钟，引擎突然发出一声刺耳的爆响，机身猛地一沉，紧接着就是天旋地转的失重感，机舱里的尖叫声、哭喊声混着行李掉落的巨响，成了死亡倒计时的催命符。短短几秒钟，飞机就狠狠砸在了丘陵上，机身像纸糊的一样裂成两半，浓烟和火焰瞬间涌了进来。吕晓峰当时坐在机舱中部，冲击力把他狠狠甩在过道上，额头撞出个大口子，鲜血糊了满脸，腿上也传来钻心的疼。他挣扎着抬头，眼前全是惨状：旁边的乘客被变形的座椅卡住动弹不得，有人在喊救命，有人已经没了声息，滚烫的机舱壁烫得他皮肤生疼。求生的本能让他顾不上疼，手脚并用地往破裂的机身缺口爬，浓烟呛得他几乎窒息，每吸一口气都像吞了刀片。好不容易爬出残骸，他瘫在地上大口喘气，后背的冷汗和额头的血水混在一起，心脏跳得像要蹦出胸腔。缓过神来的第一秒，他不是检查自己的伤势，而是摸向怀里——那里揣着去突尼斯的项目资料，是整个团队熬了几个通宵的心血，关乎华为在北非市场的第一个基站项目。他哆哆嗦嗦地掏出资料袋，万幸的是，塑料袋的保护让文件没被烧坏，只是沾了些血迹和泥土。当时救援人员还没赶到，周围全是哭喊声，他却抱着资料袋蜷缩在路边，一边捂着流血的伤口，一边死死盯着那堆纸，生怕被路过的人碰坏。后来有人问他，命都快没了，还管什么资料？他只说了一句：“这是公司的事，也是我的责任，不能丢。”这场空难让吕晓峰断了两根肋骨，额头缝了八针，在突尼斯的医院里躺了半个月。可他刚能下床，就拖着伤体去找当地的合作方，把沾着血的资料递了过去。合作方的负责人看到那份完好无损的文件，再看看缠着绷带的吕晓峰，当场竖起了大拇指：“华为人，够拼！”也正是这份拼劲，让华为敲开了北非市场的大门。没人知道，在那个生死关头，吕晓峰怀里揣着的不只是一份资料，更是华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的底色。那时候的华为还不是现在的行业巨头，在国际市场上处处碰壁，正是靠着无数个像吕晓峰这样的工程师，用命搏出来的信任，才一点点站稳了脚跟。后来吕晓峰伤愈归队，同事们给他办了接风宴，酒过三巡有人提起那场空难，他笑着说：“当时就想着，资料不能丢，项目不能黄，咱华为人不能掉链子。”轻描淡写的一句话，藏着多少不为人知的艰辛。现在的华为在全球开疆拓土，可很少有人记得，2002年那架摔成两半的飞机上，有个抱着资料袋的工程师，用自己的命，护住了公司的火种。说到底，华为的今天从来不是凭空来的，是无数个奋斗者用汗水、鲜血甚至生命换来的。这种刻在骨子里的责任与担当，才是最硬核的竞争力。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
小米前高管王腾创业瞄准睡眠健康，组队小米华为老兵，这赛道踩中打工人痛点小米
小米前高管王腾创业瞄准睡眠健康，组队小米华为老兵，这赛道踩中打工人痛点小米前高管王腾离开小米后终于有了新动向，他创立的新公司“今日宜休”正式上线，主攻睡眠健康和精力管理赛道，还拉来小米、华为等头部科技大厂的老兵组建核心团队，这波操作既让人意外，又觉得他精准踩中了当代人的刚需。此前王腾因违规被小米辞退，去向一度成谜，如今官宣创业，选的赛道可以说太懂打工人了——现在不管是上班族还是学生，睡眠问题几乎成了通病，靠科技和AI解决睡眠困扰，本身就有很大的市场需求。而且他的核心团队都有丰富的软硬件开发经验，从小米、华为这些企业出来的人，在智能硬件、算法研发上的功底，也让这个新公司有了技术底气。不过客观来看，睡眠健康赛道虽然火热，但竞争也不小，市面上已经有不少做睡眠监测、助眠产品的品牌，王腾的新公司想要突围，光靠团队背景还不够，得做出真正能解决用户痛点的产品才行。当然，从数码圈爆料大王转型做睡眠健康，王腾的跨界尝试也让人好奇，能不能把科技圈的思维嫁接到健康领域，做出不一样的东西，还得看后续的产品落地。
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常理的话，实则暗藏着阿里巴巴从无到有，成长为万亿帝国的核心秘诀。1999年，马云和十八罗汉凑齐50万元启动资金，在杭州湖畔花园的公寓里踏上创业征程。这笔资金被规定不能向亲友借贷，这成了倒逼团队突破困境的第一道枷锁。资金短缺很快成了常态，在互联网行业烧钱的速度面前，50万元很快就花光了。创业到第七个月时，资金已经捉襟见肘，马云只能四处借钱给员工发工资。然而，正是这种窘迫的处境，让团队养成了极强的成本意识，每一分钱都花在关键之处。当其他互联网公司追逐流量泡沫时，阿里巴巴聚焦中小企业的需求，在生存压力下打磨出务实的商业模式。更重要的是，缺钱让马云和团队经历了极为残酷的融资磨炼。他曾带着商业计划前往硅谷，却遭到30名风险投资家的集体拒绝，但他始终坚守对商业模式的信心，还拒绝了38家风格不符的内地投资商。直到1999年8月，高盛牵头的500万美元天使投资到来。这笔带着苛刻条件的资金，不仅解了燃眉之急，还带来了海外资源和行业背书，为后续软银8200万美元的巨额投资打下了基础。这段在绝境中挣扎的经历，塑造了阿里巴巴独特的企业基因。没有那轻易可得的200万，马云团队学会了在限制中创新，在拒绝中成长，也更懂得珍惜每一次合作机会。马云的父亲马来法是普通劳动者，虽无法提供巨额资金，却用“挖掘闪光点”的教育理念，培养了马云的坚韧和格局。马云三次高考落榜仍不放弃，创业时屡屡碰壁却始终坚守初心。那些缺少二百万的日子，最终成了阿里巴巴最宝贵的财富。从50万元起步到累计融资75.5亿美元，从在公寓办公到成为全球互联网巨头，阿里的发展历程证明了困境对企业的锤炼作用。但争议也随之出现：如果当年真有二百万启动资金，马云或许能避免融资路上的屈辱与挣扎，更早抢占市场先机，说不定也能成就另一种成功？还是说，正是那种“一无所有”的逼迫，才让他和团队破釜沉舟，走出了一条独一无二的电商之路？或许，成功本就没有固定答案，而稀缺的资源和巨大的压力，往往是孕育伟大的温床。
【华为PuraX2阔折叠新设计曝光】日前，有博主发文称，华为PuraX2阔折
【华为PuraX2阔折叠新设计曝光】日前，有博主发文称，华为PuraX2阔折叠计划将外屏从正面移至第一代机型的后壳位置，同时将开合方式由上下折叠改为类似翻书式的横向折叠，外屏尺寸也将同步增大。与华为PuraX相比，华为PuraX2的核心差异预计集中在屏幕配置上，从曝光的外观渲染图来看，华为PuraX2采用后置四镜头垂直布局，不同于华为PuraX的横排三摄设计，且镜头与外屏采用分离式设计，分别排布在机身后背两侧。目前关于华为PuraX2的具体屏幕参数尚未明确，仅能推测其內屏尺寸可能提升至7英寸以上，且大概率会延续16:10的阔折叠设计，外屏尺寸也将同步增加。
血亏数十亿美元！中国网贷军团印度淘金梦碎，蚂蚁小米等巨头集体溃败离场202
血亏数十亿美元！中国网贷军团印度淘金梦碎，蚂蚁小米等巨头集体溃败离场2025年末，中资出海圈传来一则重磅消息：曾浩浩荡荡进军印度的中国网贷军团，如今已近乎全军覆没！蚂蚁金服清仓印度信贷业务股权，小米“MiCredit”彻底停掉新放贷，奇富科技、玖富等昔日出海先锋陆续办理撤离手续，连360与昆仑万维合资的摩比神奇也早已风光不再。这场始于2019年的淘金潮，最终以数十亿美元资金沉淀为坏账、连服务器成本都没能收回的惨淡结局，草草收场。谁能想到，当初被视作“金融处女地”的印度市场，会成为中资网贷的“滑铁卢”？时间倒回2019年，国内现金贷监管风暴来袭，高息放贷、暴力催收被严打，一批赚得盆满钵满的从业者，把目光投向了印度。彼时的印度有近14亿人口、5亿多手机用户，银行金融覆盖率不足50%，信用卡渗透率更是低至4%-5%，海量金融空白人口成了网贷平台眼中的“香饽饽”。更诱人的是，当时印度没有明确的利率监管，各类手续费暗藏操作空间，年化利率能悄悄涨到200%-300%，简直是国内现金贷黄金时代的翻版。“把中国模式在印度再做一遍！”成了当时的行业口号。小米直接把“MiCredit”预装在印度市场的手机里，上线即收获海量用户；摩比神奇巅峰时一天能放6万单贷款，累计交易规模超2100亿卢比；奇富科技等头部平台纷纷布局贷款超市，印地语版APP喊着“3分钟到账、无需抵押”的口号疯狂揽客。到2020年，印度每3家在线借贷平台就有1家带着中资背景，所有人都以为能在这里赚得盆满钵满。可现实很快给了一记响亮的耳光——中国网贷的核心武器，在印度彻底失灵了。国内屡试不爽的大数据风控模型，到了印度成了“无米之炊”。印度最大征信机构数据显示，截至2024年3月，仅有1.19亿人查询过信用分，不足总人口9%，至少4亿人完全没有信用记录。更荒诞的是身份核验，混乱的身份证件体系让伪造证件成了常态，甚至有从业者遇到用动物照片通过人脸识别的案例，连借款人是谁都搞不清楚，坏账的种子从一开始就已埋下。催收环节更是全线崩塌。印度有22种官方语言和数千种方言，催收团队准备的英语、印地语话术，面对泰卢固语、泰米尔语使用者时完全鸡同鸭讲。更关键的是文化差异：国内催收靠“社会性羞辱”施压，可印度借款人大多把线上贷款当成“意外收入”，逾期提醒和信用警告根本没用，有的甚至还会追问“能不能再借点”。更致命的是，印度还催生出了专业化的“撸贷产业链”。一批熟悉中国网贷规则的人当起“撸贷导师”，通过Telegram、WhatsApp建群授课，从伪造材料、绕过审核到多头借贷、卸载逃债，形成完整产业。他们还会主动向监管举报平台违规，借监管之手为自己逃债争取时间，让本就居高不下的坏账率一路飙升至80%以上。压垮骆驼的最后一根稻草，是印度监管的连环重拳。2020年，一名印度编剧因网贷压力自杀，引爆舆论后，印度央行出手清理违规APP，94款中资贷款APP被直接封禁。2022年《数字借贷指南》要求数据本地化存储，让依赖跨境风控的中资平台寸步难行；2024年底的《禁止无监管借贷活动法案》草案，更是将非法催收列为刑事犯罪，最高可判十年有期徒刑，直接瘫痪了中资平台的催收体系。2025年，印度央行再出狠招，更新P2P监管框架，设定2亿卢比最低净自有资金、2倍杠杆上限等严苛条件，彻底终结了中资平台轻资本运营模式。至此，中资平台要么花巨资拿本地牌照，要么彻底退出，而高坏账率早已让他们失去了转型的资本。从2019年蜂拥而入，到2025年狼狈退场，中国网贷在印度的溃败，本质上是对海外市场复杂性的严重低估。他们想当然地将印度视为“低维市场”，妄图复制国内的“高息放贷+高效催收”模式，却忽视了这里的信用空白、语言壁垒、文化差异和多变的监管环境。这场淘金梦碎，给所有急于出海的企业上了深刻一课：没有放之四海而皆准的商业模型，也没有躺着赚钱的“处女地”。忽视本地化差异、试图用技术包装高利贷内核的出海，终究会被市场狠狠教训。数十亿美元的损失警示我们：出海不是简单的模式复制，尊重当地规则、读懂本土生态，才是长久之道。你怎么看待中国网贷在印度的溃败？欢迎在评论区聊聊！网贷公司印度资本市场投资印度印度金融市场
下一个万亿赛道?卫星互联网迎来黄金发展期,这些公司站上风口
在基金持仓上，2025年三季度末，基金持仓28家卫星互联网公司，而在2024年同期，基金持仓个股仅有22家。在2025年三季度末持仓中，基金持仓占比超过10%的公司有菲利华、航天电器、航天电子、振芯科技，持仓比例分别为11.91%、11....
原小米高管王腾创业做睡眠产品，大家先笑出了声：“你家员工能先宜休不？”之
原小米高管王腾创业做睡眠产品，大家先笑出了声：“你家员工能先宜休不？”之前因违规被小米辞了的王腾，现在开了家叫“今日宜休”的公司，专做睡眠健康，团队全是小米华为出来的大厂人。可大家讨论里的槽点比他的产品还尖锐，有人说“搞睡眠的公司要是996，员工凌晨三点改方案，转头卖你助眠枕，这售后是不是得标‘本产品不对本公司员工负责’？”还有人帮他写剧本：“先创业，再被小米收购，王腾杀回总部当睡眠业务负责人，这比用失眠赚的钱买助眠仪还闭环。”最讽刺的是啥？大家睡不好根本不是缺个枕头的问题，缺的是不用加班的钱啊！你要是真想让大家宜休，先把自己公司的打卡机调成年底无休？不然卖睡眠产品跟治脱发的假发店老板全秃着有啥区别？大家说，这“今日宜休”的员工，今晚能赶上十点前的地铁回家睡个整觉不？
谷歌没想到，它有的高德有，它没有的高德还有！谷歌在去年8月份的时候推出了世界
谷歌没想到，它有的高德有，它没有的高德还有！谷歌在去年8月份的时候推出了世界模型Genie3，它在个人创意，游戏娱乐方面的能力让世界很震惊。但很多人想不到的是，在1月7日高德扫街榜发布会上，高德也发布了自研世界模型，基于此模型高德扫街榜2026首推“飞行街景”功能。值得一提的是，“飞行街景”不仅在全球范围内开创了世界模型规模化应用的先河，也是首次普惠本地生活服务行业。这个“飞行街景”不是花架子，实实在在解决了用户和商家的痛点。对普通人来说，现在打开高德APP搜“飞行街景”，就能提前沉浸式查看目的地的情况——从高空俯瞰街道全貌，精准找到店铺门头，还能“穿门入室”看清店内布局、包厢环境，就连沿途的风景、有没有停车位都能一目了然。以前出门吃饭、逛景点，总怕网上图片和实际不符，踩坑上当，现在有了这个功能，没到地方就跟实地探访过一样，心里有数多了。对商家尤其是街边小店来说，这更是免费的引流利器。以前想展示店铺环境，要么花钱请人拍宣传片，要么靠顾客随手发的评价，效果都有限。现在商家只用一部智能手机，拍几段店内视频和门头照片上传，就能免费生成专属的飞行街景，把线上的流量实实在在转化成线下到店客流。高德还特意启动了“百万烟火好店支持计划”，投入数亿元算力资源，要免费给100万家小店接入这个功能，这对那些资金有限、没能力做数字化宣传的小店来说，无疑是雪中送炭。更关键的是，高德这步棋直接开创了两个先河——全球范围内第一次把世界模型规模化应用，也是第一次让世界模型普惠到本地生活服务行业。谷歌的Genie3再强，也没实现规模化落地，更没触及到线下消费这个庞大的场景。而高德不仅做到了，还让技术覆盖了从全球知名景区到街边小摊的全场景，故宫博物院已经上线了飞行街景，大家用手机就能沉浸式感受古建筑的细节，普通人也能通过技术享受文化红利。别以为高德的技术只是拿来用用，其自研世界模型的硬实力也经得住考验。在国际权威评测基准WorldScore上，高德这个模型的综合得分排第一，相关研究论文还被ICLR2025、NeurIPS2025这些顶级AI会议收录，技术认可度一点不输谷歌。谷歌可能更专注于技术的前沿探索，却忽略了AI技术真正的价值在于落地实用。高德恰恰抓住了这一点，把同样级别的技术，变成了普通人能用上、小商家能受益的工具。从数据就能看出这项技术的爆发力，高德扫街榜上线才100天，用户规模就突破了6.6亿，还带动高德APP单月新增4600万月活用户，月活总数快到10亿了。入驻的商家也超过86万家，这些商家的订单量环比增长超330%，营业额增长超270%。重庆有家地摊江湖菜开业才一年，靠扫街榜的曝光稳定增长15%的客流；济南的海鲜品牌登上榜单后，单月营收涨了120%，新客还多是消费能力更强的有车族。这些增长不是靠概念炒作，就是靠飞行街景这样的技术实实在在赋能。现在看来，谷歌和高德的差距不在技术本身，而在技术落地的思路。谷歌把世界模型困在了创意和娱乐的小圈子里，受众有限，商业价值也难以释放。高德却打破了这个局限，让世界模型走进了烟火气里，既服务了亿万用户的日常出行消费，又给线下实体经济注入了新活力。谷歌有的技术高度，高德也达到了；谷歌没做到的规模化、普惠化，高德不仅做到了，还做得风生水起。AI技术从来不缺前沿探索，缺的是把技术落地到生活里的能力。高德用飞行街景证明，再高端的世界模型，只有贴近普通人的需求、助力实体经济，才能真正发挥价值。谷歌要是还停留在技术演示层面，恐怕只会被越来越多像高德这样务实的玩家超越，毕竟市场最终认的不是技术多炫，而是能不能解决实际问题。
厦门亿橙科技有限公司(碰一碰)被曝光:互联网创业者的噩梦
然而，由于自身基础不足，很多人选择依赖工具来弥补，这也让众多互联网公司看到了商机。然而，大小公司参差不齐，导致不少小白在这个领域受骗，产品不理想、服务不周到，更严重的是，一些公司甚至随时失联。近日，一家名为厦门...
宇树科技栽大跟头了！估值超120亿、股东有腾讯阿里美团撑腰、春晚和超级碗都露过脸
宇树科技栽大跟头了！估值超120亿、股东有腾讯阿里美团撑腰、春晚和超级碗都露过脸的行业巨头，竟然被前员工孙某这颗“小石子”绊得上市之路彻底卡壳！这位孙某大概率是核心岗员工，离职时要么薪酬没结清，要么竞业限制、分红谈崩了，没拿到合理补偿就铁了心死磕——2025年11月先告劳动争议，月底开庭没宣判；今年1月6号又追着告侵权责任，两起案子悬在半空。而宇树科技本想冲2025年10-12月提交上市申请，做A股人形机器人第一股，背后39个股东、20多家产业链公司都等着它上市套现，结果员工的两起诉讼卡得进退两难！要知道，关键现在IPO政策超严，证监会明确要求“无影响持续经营的重大诉讼”，科创板还特别看重合规性，没结的纠纷会被监管当成“不稳定炸弹”，直接延缓审核甚至打回原形。说白了，孙某这波不是瞎闹，是摸准了IPO审核的“命门”——再牛的硬科技企业，也架不住合规上出漏洞。宇树要是早把员工利益当回事，别觉得“店大就能欺客”，何至于被普通员工的两起诉讼绊住上市脚步？这哪是狙击，分明是企业自己没踩准政策红线，埋的雷自己炸了！宇树机器人机器人宇树科技宇树科技机器人宇树机器人公司
抖音也要和赛力斯合作生产汽车了！赛力斯看来是尝到和互联网公司合作造车的甜头了
抖音也要和赛力斯合作生产汽车了！赛力斯看来是尝到和互联网公司合作造车的甜头了，一个华为还不够，又和字节开始谋划新品牌了。一个MPV一个轿车，26年上市两款车型，用上抖音的豆包，提升车型的语音能力和大模型水平。赛力斯还真是个很会选合作伙伴的能手，早期和东风合作，东风小康搞得风生水起，让它在汽车界站稳了脚跟，后来又榜上华为，实现了新能源转型，赚的盆满钵满；现在又撩上了抖音，不知道这次选择会不会成功？你感觉赛力斯和抖音合作造车能成功不？
小米汽车园又摊上事了！南昌，车主苦等了半年提小米新车，没出店门就翻车了，后备箱死
小米汽车园又摊上事了！南昌，车主苦等了半年提小米新车，没出店门就翻车了，后备箱死活打不开，工作人员钻到后备箱里面，用那个应急开关去打，也拉不开来！车主非常失望，要求退车，门店却不同意，结果闹大了……在南昌的寒冬里，熊女士一家为了这个“惊喜”足足守候了半年。原本想着2025年12月28日这一天，能给女儿这份迟来的大礼，给漫长的等待画上个完美的句号，谁承想，提车现场的欢笑声还没落地，就被现实狠狠扇了一巴掌。这款承载了无数年轻人追捧热情的小米YU7，在交付中心连大门还没出，就在“0公里”的状态下直接掉链子。比起单纯的机械故障，现场的一幕更具讽刺意味。当后备箱像焊死了一样纹丝不动时，门店的技术人员祭出了高科技手段连上检测电脑进行全车扫描。这套原本应该代表着智能汽车“大脑”的系统，在一通操作后给出的结论竟然是“软件没有任何问题”。这种“电脑觉得你没病，但你确实动不了”的荒诞场面，让在场的人都有些摸不着头脑。不管是时髦的语音控制，还是传统的物理按键，那扇后备箱门始终保持着沉默，对所有的指令都无动于衷。真正让气氛降至冰点的，并非这些失灵的电子功能，而是那根失效的“救命稻草”。眼看软件不行，工作人员只好钻进车厢内部，试图通过机械结构的应急开关来从内部解锁。这原本是车辆设计中应对极端险情、为了保命而预留的最后一道防线。任凭工作人员在后备箱里折腾半天，那个所谓的应急拉手仿佛是个摆设，怎么拉也起不到丝毫作用。这一幕看得旁人心惊肉跳，熊女士的女婿刘先生当场就炸了，这哪里是普通的质量瑕疵，如果以后真在路上遇到紧急情况断电或者车门变形，这一大家子人岂不是要被活活困死在车里？这所谓的逃生通道如果不通，那就是要把人往绝路上逼。面对刚提的新车就爆出这种涉及生命安全的硬伤，熊女士一家的态度异常坚决：绝对不接受维修，只接受退车。试想一下，一辆还没摸过方向盘的新车，交付当天就得进车间大拆大修，换谁心里都过不去这道坎。况且这还不仅仅是面子问题，那个失灵的应急拉手已经严重动摇了家属对这台车安全性的信任底座。门店方面的反应却像是在打太极，一会儿说要走流程上报，一会儿说得等总部的处理意见，始终给不出个痛快的解决方案。被逼无奈之下，家属只得找来媒体介入，门店人员一看到摄像机和话筒，立马开启了防御模式，声称门店员工没有接受采访的权限，那是总部的事。他们甚至试图把记者晾在一边，想拉着消费者搞“单聊”，那种想要息事宁人、回避舆论监督的意图再明显不过。熊女士的丈夫守着这台还没上路就“瘫痪”的新车，咬定就要退钱。而这件事在网上传开后，也被不少围观网友调侃出了花。有人揶揄说这才是真正的“防盗设计天花板”，连车主和工作人员合力都打不开，小偷来了更是得干瞪眼；还有人联想到之前拆车还要再装回去的闹剧，直言这次又是个“白忙活”。不管营销吹得天花乱坠，如果连最基本的机械安全结构都能在交付环节“翻车”，所谓的智能化体验也就成了空中楼阁。最终，在媒体的镜头和强硬的诉求下，双方虽然达成了一个初步的共识，但这台YU7给车主一家留下的心理阴影，恐怕不是一纸协议就能轻易抹平的。
《全球能源互联网》期刊数智化系统正式上线
中国能源新闻网讯（记者王可）近日，由全球能源互联网集团有限公司自主研发的《全球能源互联网》期刊数据分析和高级应用系统正式通过验收并上线运行。这一自主研发成果，不仅进一步丰富了国家电网科技期刊数智化管理体系，更为...
新一代小米SU7新配色绝了🥰卡布里蓝+新轮毂内饰，配置直接拉满！
新一代小米SU7新配色绝了🥰卡布里蓝+新轮毂内饰，配置直接拉满！
快讯！快讯！ 据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩
快讯！快讯！据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩国的好商品卖到全世界。双方公司签了个协议，要用阿里巴巴的平台，把新世界挑出来的优质韩国货推向国际市场，计划五年内通过阿里巴巴平台，每年卖到1万亿韩元（差不多7亿美元）。这消息一出来，整个韩国商界估计都得震动一下，要知道现在全球经济环境这么差，能找到一个稳定的、巨大的出货渠道，简直比什么都重要。大家别小看这1万亿韩元，这可不是个小数字，折合成人民币大约是50个亿，对于一个单一国家的特定商品出口计划来说，这个目标相当有野心。新世界集团在韩国那是响当当的零售巨头，手里握着大量的优质货源，从高端化妆品到日常消费品，他们选品的眼光非常毒辣。但他们也有自己的短板，那就是缺乏全球化的销售渠道和物流网络，特别是在电商这一块，韩国本土市场太小，早就饱和了，想往外扩很难。这时候阿里巴巴的优势就完全体现出来了，咱们国内电商这几年的发展速度全世界都看在眼里，技术、运营、物流，那都是世界顶尖水平。阿里巴巴不仅仅是提供一个卖货的网页，它背后是一整套成熟的跨境贸易生态系统。这套系统能帮韩国商家搞定从选品、定价到物流配送的所有难题，让他们不用费劲去研究各个国家的法律法规和消费者习惯，直接就能对接到全球的消费者。这次合作，其实也是韩国经济对外寻找出路的一个缩影。以前韩国企业眼睛总盯着美国市场，或者依赖那些传统的线下渠道，现在他们发现，只有搭上中国互联网经济这趟高速列车，才能真正把生意做到全世界去。对于中国消费者来说，这也是个实实在在的好事。以前咱们想买个正宗的韩国面膜或者化妆品，还得找代购，还得担心买到假货，价格也被炒得乱七八糟。现在有了这个官方背景的深度合作，以后咱们坐在家里，就能在阿里巴巴旗下的各个平台上，直接买到新世界集团精选出来的正品好货。价格会比代购更有优势，质量也更有保障，这种消费体验的提升是实实在在能感受到的。从更深一层的地缘经济角度看，这次合作也传递出一个非常积极的信号。尽管国际上有些杂音，尽管某些国家在搞脱钩断链，但中韩两国企业之间的商业合作不仅没有减少，反而在向更深层次发展。资本的流向是最诚实的，哪里有利润，哪里有市场，资本就往哪里流。韩国企业非常清楚，中国不仅是巨大的消费市场，更是通往全球互联网商业版图的必经之路。离开了中国的电商平台，韩国货想要在数字化时代实现全球化扩张，那难度简直不敢想象。这次协议签署后，双方肯定会开始在供应链整合、数字营销这些方面进行更深度的磨合。新世界集团会根据阿里巴巴提供的大数据，去调整他们的生产计划，专门针对中国和全球消费者的喜好来研发新品。这种以销定产的模式，效率极高，也能极大降低库存风险，这是传统外贸模式根本做不到的。阿里巴巴这几年一直在推行“全球化”战略，这种跟当地顶级零售巨头深度绑定的模式，显然比自己去一个个地推要高效得多。通过吸纳韩国优质商品，阿里巴巴平台上的商品结构也会更加丰富，能更好地满足国内消费者日益升级的消费需求。这是一个标准的双赢局面，甚至可以说是多赢。韩国的制造业有了出口，中国的电商平台有了好货，全球的消费者买到了满意的产品，谁也没亏。这种基于商业逻辑的合作，才是最稳固的，也是最能抵抗外部政治干扰的。那些整天喊着要制裁、要脱钩的人，看到这种蓬勃发展的商业活力，估计只能干瞪眼。市场规律终究会打败政治操弄，这是我们在过去几十年里无数次验证过的真理。这次合作只是一个开始，随着跨境电商基础设施的不断完善，未来中韩之间的贸易体量还会持续增长。我们也会看到更多像新世界集团这样的外国企业，主动寻求与中国互联网巨头合作，共同分享中国经济发展带来的红利。毕竟，在这个互联互通的时代，没有人愿意把自己封闭起来，大家都想搭上这趟通往繁荣的快车。这1万亿韩元的目标，看着是个数字，实则是中韩经济深度融合的一个新起点。咱们老百姓就等着看吧，以后平台上的韩国好物会越来越多，价格也会越来越香，这就是开放合作给我们带来的实实在在的好处。
雷军在今天官宣新一代小米SU7将在4月份上市，今天早上10点就可以进行小定了！
雷军在今天官宣新一代小米SU7将在4月份上市，今天早上10点就可以进行小定了！新一代的车型依然是一个驾驶者车型，在诸多的细节上进行了认真的打磨，小米SU7是小米目前推出来的最帅的车型，这款轿车也是市场认可度最高的车型。这一款轿车没想到可以做到月销1.7万辆，因为在上市之初，大家普遍预计在3000辆左右，结果一下子就成为了大爆品。全新一代小米SU7预计也是大爆款车型，车型相比较老款在外观方面改动的地方并不算多，依旧延续了老款优秀的外观设计。各位是怎么看待？欢迎评论区留言。
新一代小米SU7亮相，这消息太让人兴奋了！1月7日小米官宣，预计2026年4月上
新一代小米SU7亮相，这消息太让人兴奋了！1月7日小米官宣，预计2026年4月上市，还新增了卡布里蓝配色，颜值直接拉满。汽车博主“小米汽车日记”曝光的升级配置也很顶。全系标配800V高压平台，充电速度大幅提升，10%-80%充电仅需11.3分钟。激光雷达、麒麟二代电池等配置的加入，让续航和安全性都更上一层楼。而且座椅按摩功能全系标配，还有车载香氛系统，太懂用户需求了。此前小米SU7成绩就相当亮眼，一年九个月交付超36万辆。新一代SU7这么多升级，感觉又要爆火！
联想的未来锚定混合式AI，前景清晰且强劲。以“创业5.0”为纲领，AI业务营收占
联想的未来锚定混合式AI，前景清晰且强劲。以“创业5.0”为纲领，AI业务营收占比已达30%，AIPC全球市占率稳居第一，天禧智能体持续进化。AIPC：全球WindowsAIPC市占率第一，累计销量超200万台，占联想笔记本销量1/3+天禧AI：已迭代至3.5版，4.0将强化感知/思考/记忆/规划/行动五大能力PC基本盘稳固，全球市占率突破25.5%，服务器、方案服务等高增长业务形成支撑。AI服务器：FY1Q2026收入同比增长超100%，中国市场高速增长海神液冷：FY2026H1收入同比三位数增长，专利超100项万全异构智算平台4.0：大模型预训练时间缩短35%，推理性能提升30%FY2026H1营收48.1亿美元，同比+18.9%，经营利润率22%运营服务与项目解决方案占比58.9%，TruScale订单量三位数增长未来，联想依托“全球资源+本地交付”与ODM+模式，叠加全栈AI布局与ESG深耕，既手握个人/企业智能双赛道机遇，又具备供应链韧性，正以技术创新与生态协同，领跑智能化转型浪潮。混合式AI为核心，AI业务营收占比达30%，“创业5.0”纲领推进与英伟达合作，企业级AI系统规模两年内目标再翻5倍PC全球市占率25.5%，AIPC市占率第一。
![英特尔又被AMD吊锤了？[捂脸哭]AMD正式发布Ryzen79850X3D](http://image.uczzd.cn/11377906044560150402.jpg?id=0)
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看手机，进了一家联想专卖店，之前一直认为联想是专业做电脑的，没想到也做手机，店里展示出很多旗下手机，比如看到一部AI手机，屏幕上显示有很多AI功能，比如：AI通话，AI画师，AI翻译，AI收藏，看了心里特别喜欢，下次换手机时一定买这种类型的手机。
小米称永不与大熊合作李在明在人民大会堂拍照，用上了小米15Ultra。小米称永
小米称永不与大熊合作李在明在人民大会堂拍照，用上了小米15Ultra。小米称永不与大熊合作
据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩国的好商品卖到全世
据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩国的好商品卖到全世界。新世界集团其实早在2021年就花了3.44万亿韩元从eBay手里买下了GMarket，这笔收购是集团有史以来最大规模的并购案，看得出来它想在韩国电商市场大展拳脚。可事与愿违，接下来的三年里GMarket一直处于亏损状态，亏损总额已经超过了1000亿韩元，在韩国电商市场的竞争中始终处于下风。而当时的韩国电商市场，基本被Coupang和Naver两家牢牢掌控，Coupang的月活跃用户能达到3422万，NaverPlusStore也有431万，新世界集团想靠自己突围难度极大。就在新世界集团发愁的时候，阿里巴巴在韩国市场已经有了一定的布局，旗下的全球速卖通在韩国的海外直购市场占据了37.1%的份额，排名第一，不过它在韩国本土网络购物市场的份额只有0.3%，存在感不强。更关键的是，阿里巴巴的业务覆盖了200多个国家和地区，拥有成熟的全球销售网络，这正是新世界集团急需的资源。而阿里巴巴也需要借助新世界集团的本地品牌影响力，进一步扩大在韩国在线购物领域的市场份额，毕竟当时中国的Temu、Shein等平台已经在韩国市场靠低价策略抢占了不少用户，竞争越来越激烈。双方的需求不谋而合，于是在2024年12月，新世界集团正式公布了与阿里巴巴的合作计划，打算成立一家合资公司。根据最初的协议，这家暂定名为GrandOpusHoldings的合资公司，由双方各持股50%，新世界集团会把自己持有的GMarket100%股份以实物出资的方式注入新公司，未来GMarket和阿里巴巴旗下的AliExpressKorea都会纳入合资企业旗下运营。为了推进合作，新世界集团在2025年6月还特意聘请了阿里巴巴韩国首席执行官郑亨权担任GMarket的首席执行官，足见对这次合作的重视。消息公布后，韩国公平交易委员会从2025年1月就开始了深入审查，不仅仔细研究了双方的业务数据，还广泛征询了行业竞争对手和专家的意见。审查过程中发现，虽然仅看韩国国内网络购物市场，这次合并的影响不大，AliExpress的市场份额只有0.3%，GMarket在“简单支付”细分市场也只有2.6%的份额，但在海外直购领域情况就不同了。GMarket在这个领域的份额是3.9%，加上AliExpress的37.1%，合并后的新实体市场份额会达到41%，领先优势非常明显。考虑到中国商品在韩国海淘市场的主导地位，监管部门还担心新公司未来的影响力会进一步扩大，市场份额可能突破41%。这也是为什么韩国公平交易委员会最终给出了有条件批准的结果，核心要求就是要防止市场垄断和消费者数据滥用。具体来说，GMarket、Auction和AliExpressKorea在韩国的海外直购业务必须保持独立运营，不能混为一谈；三方之间绝对不能共享或交叉使用消费者数据，尤其是在海外直购领域，禁止相互利用对方的用户信息。除此之外，双方还得设立一个有IT专家参与的“履行监督委员会”，定期向公平交易委员会报告这些条件的落实情况，而且这些限制条件至少要维持三年，要是有必要还会延长。从双方的角度来看，这次合作无疑是双赢的选择。对GMarket上的60万卖家来说，以后就能借助阿里巴巴的全球网络，把商品卖到中国、美国、欧洲、南美和东南亚等主要市场，这是之前很难做到的。对阿里巴巴来说，通过这次合作能吸引更多韩国卖家和消费者使用自己的全球平台，进一步巩固在海外直购领域的优势。不过也有业内人士提出，这次合作可能会加剧本就白热化的韩国电商市场竞争，Coupang已经计划投资3万亿韩元改善国内基础设施，Naver也在转型为电商中心公司并推出新应用，一场激烈的较量已经不可避免。还有消费者担心数据安全和商品质量问题，毕竟之前中国一些购物平台在韩国曾有过劣质和假冒商品的争议，而新世界旗下的SSG.com在首尔的调查中享有最高信任度，AliExpress则排在最后。如何平衡合作发展与风险管控，是两家企业接下来需要重点解决的问题。总体来看，这场跨越国界的电商合作，不仅能帮韩国商品打开更广阔的全球市场，也会改变韩国电商市场的现有格局。那么，你觉得这场合作能让新世界和阿里巴巴在竞争中脱颖而出吗？欢迎在评论区留下你的看法。
最近荣耀X70可真火！华为和荣耀的销量一比，简直给大家上了一课。华为Mate80
最近荣耀X70可真火！华为和荣耀的销量一比，简直给大家上了一课。华为Mate80第51周排第四，荣耀X70排第五。别看厂商怎么说，消费者的选择才最重要。荣耀X70真的是千元机里的王者，8200mAh的电池，日常用一天没问题，有的朋友用两三天都够！我之前的手机电池小，看个视频就得充电。然后是它的1.5K护眼屏，打游戏、看视频都舒服，眼睛不累。而且还防摔，IP69K防水防尘，真是为我这种手笨的朋友设计的！上次露营手机淋水了，居然完全没事，太给力了。大家常说品牌，但消费者的选择才是王道。有人问荣耀X70能和大牌比吗？我觉得它性价比超高。朋友问我买哪款千元机，我基本上推荐荣耀X70。总之，荣耀X70这手机真能改变人们对千元机的看法。外观、性能、口碑都不错，想花少钱又要好性能的人简直是福音！在用荣耀X70的朋友，评论区聊聊你的感受吧！荣耀x70荣耀X50荣耀x60北京荣耀X70无锡荣耀X70成都荣耀x70南京荣耀x70
重磅！腾讯IEG年终奖曝光：最高36个月薪资日前，知名科技互联网大厂明星项目
重磅！腾讯IEG年终奖曝光：最高36个月薪资日前，知名科技互联网大厂明星项目团队的年终奖曝光，有消息人士称“今年腾讯IEG《三角洲行动》的年终奖可能是24—36个月的薪资”。是谁羡慕我不说！
互联网卖重疾险却拒赔 人保健康深圳分公司“未尽说明义务”败诉
其在第二季度偿付能力报告表示，随着监管投诉热线扩容等，受公司互联网业务特性等因素影响，公司投诉件数快速增长。链接 人保健康广东分公司多次违规被罚 近日，因未按规定报告梅州中心支公司临时负责人，人保健康广东分公司...
谁掌握全球通路，谁就掌握贸易话语权！阿里与新世界的五年之约。1万亿韩元，
谁掌握全球通路，谁就掌握贸易话语权！阿里与新世界的五年之约。1万亿韩元，折合7亿美金。韩国新世界集团这次是真急了，也是真看明白了。这笔钱，不是一次性买卖，是每年都要通过阿里的平台卖出去的货值。还得是连续五年。以前总觉得韩货洋气，现在看这架势，想把货铺到南亚的巴基斯坦、甚至南欧的西班牙，还是得借道阿里的Daraz和Miravia。不得不服，这就是渠道的霸权。你东西再好，造得再精，没有那个通往世界的“管子”，也就只能在半岛这一亩三分地里卷。阿里这步棋走得深，名为合作，实则是把全球贸易的基础设施给垄断了。新世界这一低头，其实就是给所有想出海的企业提了个醒。在这盘全球化的大棋局里，路修在谁手里，谁才有资格收过路费。至于能不能成？资本的嗅觉从来不会骗人，毕竟没人会拿几十亿去打水漂。以前总觉得企业出海只要东西好就行，现在看阿里和新世界的合作才明白，早就不是这么回事了。现在好产品到处都是，光靠“造好货”根本不够，能打通全球市场的通路、还能帮企业解决出海各种麻烦的能力才是关键。阿里不只是给个卖货平台，还能搞AI选品、帮着合规，一套服务全搞定。未来企业想走出去，要么自己搭这套生态，要么就好好借别人的力，不然再优质的货也只能在本地卷，根本没法玩转全球化。各位读者朋友你们怎么看？欢迎评论区补充探讨[红脸笑]
通知！韩国新世界集团与阿里巴巴达成协议！五年内每年通过阿里巴巴平台
通知！韩国新世界集团与阿里巴巴达成协议！五年内每年通过阿里巴巴平台销售1万亿韩元（约7亿美元）的优质韩国商品！新世界集团透露，协议内容包括在五年内通过阿里巴巴平台每年销售1万亿韩元（约7亿美元）的优质韩国商品。初期两家公司将合作把韩国优质商品带入南亚市场，随后把韩国商品引入西班牙、葡萄牙等南欧国家，最终目标是让韩国商品通过阿里巴巴平台进入200多个国家和地区！2023年年底，新世界集团计划通过阿里巴巴的Daraz平台进入南亚市场。Daraz是阿里巴巴投资的电商平台，主要覆盖巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡、和尼泊尔等国。2024年，新世界集团还计划通过阿里巴巴的Miravia平台把韩国商品带入西班牙和葡萄牙。Miravia是阿里巴巴近几日推出的西班牙电商平台。2025年以后，韩国商品有望通过阿里巴巴的平台进入200多个国家和地区。网友热评：“强强联手稳了！阿里有物流和平台优势，新世界懂韩国好货，这下跨境购物体验不得升级？”“重点关注中方市场！希望能引进更多性价比高的韩国家居、服饰，别光盯着美妆呀～”每年1万亿韩元销售目标，你觉得这个合作能顺利达成吗？新世界
小米汽车26年目标55万小米汽车2026年的目标是55万辆，而2025年小米一
小米汽车26年目标55万小米汽车2026年的目标是55万辆，而2025年小米一共交付了41万辆，这是两款车(小米su7和小米yu7)做出来的成绩。2026年已知小米会多一款小米Yu9(大六座)，以及小米SU7的改款，三款车干55万辆，压力还挺大的。【来自懂车帝车友圈】
真的尴尬了，谁在裸泳一目了然反转来的太快，华为和荣耀直接用数据打脸华为Mat
真的尴尬了，谁在裸泳一目了然反转来的太快，华为和荣耀直接用数据打脸华为Mate80排在第五十一周榜单的第四，荣耀X70则是排在第五位。所以说不要看厂商怎么吹，要看消费者的实际行动我就这么说吧，荣耀X70就是今年最热销的千元机，没有之一。得亏是下半年发布，不然就真没友商什么事情了。不信你可以横向对比一下，8300mAh青海湖电池、1.5K绿洲护眼直屏，并且还支持十面抗摔、IP69K满级防尘防水，基本就是独一档的存在产品力究竟如何，消费者已经投票了，用荣耀X70看这条内容的可以评论区留个言
看到华为、荣耀的销量估计某些人真的急了谁能想到，华为Mate80发布之后势
看到华为、荣耀的销量估计某些人真的急了谁能想到，华为Mate80发布之后势不可挡。而荣耀X70的含金量也在进一步提升，紧紧跟在老大哥后面。如果我没记错，荣耀X70开售之后，就没跌出过这个排行榜前五。要是我没猜错的话，荣耀X70就是今年下半年最热销的国产安卓手机之一。谁能拒绝一款千元机拥有8300mAh青海湖电池、1.5K绿洲护眼直屏、十面抗摔、IP69K满级防水这些特性？正在手持荣耀X70看这条内容的，可以在评论区留个言，说说这款产品有多优秀
华为PuraX2提前截胡定价过万且姗姗来迟的苹果iPhoneFold华为要是
华为PuraX2提前截胡定价过万且姗姗来迟的苹果iPhoneFold华为要是真能把7.6英寸大屏、长焦和3D人脸这些配置压在7999，那确实挺狠的大屏配合好电池和快充，日常体验差不了。如果真能保持这个定价，感觉会给苹果不小压力
高德扫街榜又有大动作？释放的信号不同寻常！看到一个新闻，阿里旗下高德已经布局
高德扫街榜又有大动作？释放的信号不同寻常！看到一个新闻，阿里旗下高德已经布局世界模型，还将要基于此推出一个新的产品应用。世界模型是什么？咱普通人看新闻可能理解不了，不过专业机构，对于这个世界模型的实力是非常认可的。新闻上说，阿里的世界模型已经在评测中拿下了多项指标第一的成绩。坦福大学教授李飞飞团队也提出，这是首个支持多模态世界生成模型统一评估的开源基准测试。高德从2025下半年到2026年开年动作不断，很多人可能感觉不可思议，实际上一切都是水到渠成的事儿。要知道，高德在2025年的时候，宣布全面AI化，并且基于真实行为推出了高德扫街榜。另外，前段时间，有一些做自媒体的朋友，这两天收到了高德发布会的邀请函。算了下时间，距离扫街榜发布三个多月，预感近期会有大动作。按照这个趋势来看的话，在2026年世界模型份量虽然很重，但极有可能是高德扫街榜在新年的开胃菜，后面高德扫街榜估计还会加大力度，带给咱普通人更好的体验。
晚点的报告，理想这次的主要变化点。理想学习华为IPD，强调流程、阀点和委员会决策
晚点的报告，理想这次的主要变化点。理想学习华为IPD，强调流程、阀点和委员会决策，把个人能力体系化复制，解决的是规模化协同问题，却弱化了产品“第一责任人”的权威。矩阵组织强调横向制衡，但在汽车这种长周期、重资产行业，容易拉长决策链条。实践证明，在有限细分市场内拆分多条独立产品线，导致资源分散、决策碎片化，弱化“流程优先”，强化“产品线整体负责制”，由少数经验丰富的负责人，对产品从定义、研发到上市的全生命周期负责，提升决策效率和产品一致性。让产品线像“纵向经营体”，打通商品企划、产品企划和资源调度，减少内耗。新能源汽车大v聊车理想汽车
撕破内卷假象！中国外卖战场的消息！1月5日，北京讯，阿里巴巴宣布将通过通义万相
撕破内卷假象！中国外卖战场的消息！1月5日，北京讯，阿里巴巴宣布将通过通义万相大模型，推出免费AI视觉服务，餐馆上传视频或照片即可生成3D环境图像，助力商家降低营销成本，这成为其对抗美团的新举措。然而，这绝非单纯的技术赋能，而是外卖“三强争霸”的战略升级。此前阿里在外卖市场以33%份额落后美团的48%，2025年投入数百亿补贴仍难破局。如今转向AI赋能，与美团聚焦配送端的智能布局形成差异竞争，更呼应了全球科技巨头AI落地的趋势。不过，行业线上获客成本已飙升至65元/人，AI能否真正让中小商家受益仍待检验。这场技术换赛道的竞争，会终结烧钱补贴的内卷吗？AI赋能能否重塑外卖行业的价值分配？当科技巨头纷纷押注本地生活智能化，中小商家又该如何抓住机遇？外卖大战早已超越价格比拼，未来的胜负将取决于技术落地的深度，你怎么看？
高德地图正内测一项AI新功能，可让商家通过手机拍摄的普通视频，在几分钟内自动生成
高德地图正内测一项AI新功能，可让商家通过手机拍摄的普通视频，在几分钟内自动生成餐厅的可交互3D室内场景，供用户预览。此举被视为在本地生活赛道对标美团大众点评，试图以“沉浸式体验”获取优势。为快速建立生态，阿里计划在上线初期免费向首批精选商户提供此项服务，以降低商家线上运营成本。
期待感直接拉满，阿里巴巴旗下高德布局世界模型，2026年的科技圈要热闹起来了！
期待感直接拉满，阿里巴巴旗下高德布局世界模型，2026年的科技圈要热闹起来了！今天看到新闻说，阿里旗下的高德已经布局世界模型，还将要基于此推出一个新的产品应用。高德的世界模型到底能干什么，新闻上咱暂时看不出来，但是内容中却提到，这个模型已经在评测中拿下了多项指标第一的成绩。单从这一点看，就能看出这个模型很不简单，技术能力肯定是非常强大。而基于这么强大的世界模型打造的新产品应用，我个人倒是有点期待了，估计又是一个颠覆行业的东西。我在网上查了一些资料，我想象中的赛博世界，科幻世界，可能马上要实现了。不过这事也确实需要高德来做，毕竟阿里技术一直走在世界前列，再加上高德又早早宣布了全面AI化，还有高德扫街榜这样强大的产品，办起啥事肯定都得心应手。说实话，高德这一搞，让咱们对2026年的期待感一下子就拉满了，后面还会有啥大招呢？咱们拭目以待！
百度掌门人李彦宏把“压箱底”的资产也拿出来了，昆仑芯以保密形式向港交所提交主板上
百度掌门人李彦宏把“压箱底”的资产也拿出来了，昆仑芯以保密形式向港交所提交主板上市申请（A1表格），由百度分拆上市。李彦宏到底在昆仑芯片耗费多少心血呢？从2011年就开始技术积累，018年项目启动，2020年1代量产这一拆，拆出的是百度十五年磨一剑的硬核决心！2011年百度就悄悄布局芯片技术时，国内AI芯片领域还一片荒芜，多数企业依赖进口，李彦宏却敢砸下真金白银做“慢生意”，这份远见在当年并不被外界看好。2018年昆仑芯项目正式启动，他亲自挂帅把关核心技术方向，要求团队“不计短期成本，只求技术领先”，甚至把百度搜索、AI业务的核心场景开放给芯片团队做测试，硬生生蹚出了“场景驱动芯片研发”的独特路径。2020年第一代昆仑芯量产，李彦宏没有急于商业化，反而投入更多资源迭代升级。要知道，芯片行业是出了名的“烧钱无底洞”，一款高端芯片从研发到量产，投入动辄数十亿，且失败风险极高。但李彦宏始终坚持“芯片是AI时代的核心基础设施”，哪怕百度在部分年份营收增速放缓，也从未削减昆仑芯的研发预算。到2025年，昆仑芯已迭代至第三代，不仅支持百度文心大模型的高效训练与推理，还成功打入互联网、金融、能源等多个行业，成为国内为数不多能与国际巨头同台竞技的AI芯片品牌。此次分拆上市，绝非临时起意，而是李彦宏蓄谋已久的战略布局。以保密形式提交A1表格，既符合港交所对未盈利高科技企业的上市规则，也能最大程度减少上市前的市场干扰，保护核心技术机密。独立上市后，昆仑芯将获得更灵活的融资渠道，不用再完全依赖百度集团的资金支持，研发投入和市场扩张的步伐都能进一步加快。对百度而言，分拆芯片业务也能优化集团业务结构，让市场更清晰地看到AI核心资产的价值，提升整体估值。但昆仑芯的上市之路，注定不会一帆风顺。当前全球AI芯片市场竞争白热化，国际巨头凭借技术积累和生态优势占据主导地位，国内同行也在加速追赶，昆仑芯面临着“前有强敌、后有追兵”的格局。而且芯片行业研发周期长、投资回报慢，即便成功上市，也需要持续的资金投入和技术突破才能站稳脚跟。更关键的是，作为百度分拆的子公司，昆仑芯如何在保持技术独立性的同时，继续依托百度的场景资源，平衡好独立发展与协同效应，将是未来需要解决的关键问题。李彦宏敢把“压箱底”的资产拿出来上市，背后是对昆仑芯技术实力的绝对自信。从2011年的技术积累到2026年的冲刺上市，十五年间，他见证了昆仑芯从一个模糊的构想，成长为具备商业化能力的硬核科技企业。这不仅是百度在AI产业链布局上的关键一步，更是中国科技企业摆脱核心技术“卡脖子”困境的缩影——只有敢于投入、坚持自主研发，才能在全球科技竞争中掌握主动权。这场迟到了十五年的上市冲刺，承载着李彦宏的科技野心，也寄托着中国AI芯片行业的期待。你觉得昆仑芯能成功登陆港交所吗？独立上市后，它能在激烈的市场竞争中突围吗？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
56岁华为高管余承东：低调的家庭生活和拼命三郎日常说到华为的余承东，很多人其
56岁华为高管余承东：低调的家庭生活和拼命三郎日常说到华为的余承东，很多人其实都挺熟，大家知道他在工作上主打一个“拼命”——真的是理工男里那种一头扎进事业的人，不坐下来就不舒服。但回到家，他也不是只会工作，还是个特别顾家的好老公、好爸爸。这份“拼命”可不是空喊口号，而是刻进日常的实干。2026年刚接任华为终端有限公司董事长，他就扛起了统筹终端、智行与AI战略的重任，手里的成绩单硬到让人咋舌：鸿蒙生态设备数突破3600万，智行43个月达成百万辆交付，创中国新势力最快纪录，Mate80系列开售10秒销售额就破10亿。这些数字背后，是他连轴转的付出——同事说他办公室的灯常常亮到后半夜，就算出差，飞机上、车里也全是工作场景，要么改方案，要么和团队开线上会议，连吃饭都得见缝插针。可再忙的工作，也没让他忽略家庭的重量。他出生于安徽霍邱县的普通农民家庭，父母的朴实和顾家，从小就刻在了他骨子里。如今身居高位，他对家人的保护却格外低调，从不在公开场合透露妻子的信息，网传的一儿一女也只有零星消息，儿子还在读大学，具体情况从未主动曝光。有人疑惑他回老家直播从不带老婆孩子，其实这正是他的用心——不想让家人被聚光灯打扰，把工作和生活分得明明白白，给家人留足清净空间。顾家从来不是靠嘴说，而是藏在细节里。再忙他也会挤时间陪孩子，哪怕只是一起吃顿饭、聊聊天，听听孩子在学校的趣事。有知情人说，他对孩子的教育从不说教，而是用自己的经历做榜样，告诉他们“做事要坚持，做人要踏实”。这种言传身教，比任何大道理都管用。对父母更是孝顺，哪怕工作再忙，也会抽时间回老家看看，带着乡亲们关心的礼物，坐下来陪老人唠唠家常，完全没有高管的架子。他的拼命里，藏着对责任的敬畏；他的低调里，装着对家人的珍视。很多人觉得身居高位的人难免顾此失彼，余承东却用行动打破了这种偏见——工作上。他是敢打敢冲的“领头雁”，星闪技术纳入国际标准，问界M9霸占高端市场半壁江山，每一步都走得坚定有力；生活中，他是守护家人的“避风港”，不张扬、不炫耀，把对家人的爱藏在不为人知的日常里。从霍邱县的农村娃，到清华大学硕士，再到华为终端董事长，余承东的人生一路逆袭。他的成功，不仅在于对事业的执着，更在于对生活的平衡——既能在商场上披荆斩棘，也能在家庭中温情守护。这种“拼命”与“顾家”并存的状态，才是真正让人敬佩的模样。现在很多人总说“忙到没时间顾家”，可对比余承东的日程表，才发现时间从来都是挤出来的。你觉得在高压工作和家庭生活之间，最难平衡的是什么？普通人能从余承东的生活态度里学到什么？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
被逼急了！腾讯元宝骂用户事*有网友猜测：有没有可能后台是个没有耐心的真人[惊
被逼急了！腾讯元宝骂用户事*有网友猜测：有没有可能后台是个没有耐心的真人😯也有网友表示：赛博牛马觉醒了！那么问题来了，AI回复or人工回复，你觉得哪个事更大？[抠鼻]
腾讯元宝又骂人了，这次让用户更愤怒，因为骂的话太像一个真人骂的。一名用户录屏曝光
腾讯元宝又骂人了，这次让用户更愤怒，因为骂的话太像一个真人骂的。一名用户录屏曝光了腾讯旗下AI应用元宝的糗事，自己正常用元宝进行代码修改和美化时，突然遭到元宝多次辱骂，从晒出的截图显示，腾讯元宝使用了“事逼”等带有强烈情绪的辱骂词汇。让人破防的不是被AI骂，而且这也不是腾讯元宝第一次出这样的岔子，一个月前就发生过类似事件，不过这次更典型。用户真正怒的是，这样的语气和用词跟现实中的真人骂几乎没有区别。让用户直接产生背后是不是真人在当班的质疑，一次比一次真实，连骂人都能这么“人性化”，着实让人受不了。本来就是受够了职场上的戾气才用AI干活的，结果却遭到AI背刺。腾讯的回应是，这属于极小概率下的异常输出。实际上该网友曝出的问题中，仅有一个属于明显的异常代码输出，其余腾讯还是避重就轻。都知道腾讯是最后一个杀入AI应用的互联网巨头，若非依靠微信的人海战术强推，元宝不可能短短一年就从0起步干到国内前五。只是用户的使用体验骗不了人，虽然排名和用户量差距不大，可跟豆包、千问、Kimi、夸克等主流AI应用综合比较下来，元宝给出的答案和解决方案差距还是比较大的。这两次骂人风波，业内推测较大的可能性，腾讯或为了加快AI的进度，给元宝喂了用户聊天记录用来大规模加速训练，而且量可能还不小，导致模型被一定程度污染，进而对用户就一个问题重复多次发出需求后，就容易触发“AI情绪失控”的小概率事件。当然这也只是猜测，腾讯定然不会承认这一点，关键还是尽快解决问题，不是不再骂人，而是升级AI的底层技术，这才是腾讯跟其他巨头的真正差距。
