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全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，但伦敦商学院教授一针见血戳破真相：这根本就是现代版的淘金热。所有人都冲进AI浪潮幻想着一夜暴富，可最后真正赚得盆满钵满的，从来不是挖金子的人，而是卖铲子的人。就像当年西部淘金潮，赚钱的是卖挖矿工具的商人；如今AI时代，躺赢的是卖算力芯片、云服务的底层厂商。更讽刺的是：无数老板、高层连AI都没亲手用过，就急着对外宣称“我们公司全面AI转型”，本质只是怕自己看起来跟不上时代、被淘汰而已。教授还用工业革命举了个经典例子：当年工厂把蒸汽机换成电力，一开始生产效率一点没涨。因为大家只是把旧机器原样换掉，根本没重构生产流程。现在90%的公司用AI，也是一模一样：拿AI写写邮件、做做好看的PPT、应付汇报，换汤不换药，对核心业务根本毫无改变。只有把AI和自己独家业务、核心数据深度绑定重构，才是真正的质变。关于大家最怕的“AI抢饭碗”，这个比喻瞬间清醒：自动门发明之后，高级酒店的门僮并没有失业。因为人要的从来不只是开门这个动作，还有尊重、信任、人情与温度。⚠️这两类人最容易被AI替代：每天机械重复、复制粘贴、套公式的流水线工作者✅这类人永远不会被AI淘汰：拥有判断力、懂人情世故、能建立信任、处理复杂决策的人最扎心的职场真相：AI产出的内容，看起来完美有说服力，却未必正确。如果公司把所有基础工作全丢给AI，未来再也不会成长出新的高阶人才，等于亲手毁掉职场的人才根基。这个时代，最先活下来的，从来不是最早跟风用AI的人。而是愿意重新审视自身价值、不盲目追风口、清醒深耕的人。科技从来不是淘汰人，淘汰的永远是只会用工具假装努力的人。你身边是不是也有天天把AI挂嘴边，实际连基础AI工具都不会用的领导？你觉得未来哪些工作最难被AI取代？评论区聊聊👇喜欢就点赞收藏，看透AI本质，不被时代风口割韭菜✨（仅为观点分享，不构成任何投资、职业决策建议）

黄仁勋接受采访被问，现在变得很有钱了，你还有哪些梦想，没想到他的回答让人惊掉下巴，他说，其实我变得很有钱，已经有二十五年了，也就是我很早就有钱了，所谓的很有钱就是，可以给家人很好的生活条件，不用为钱发愁，而这些条件，我早已经拥有，当这些拥有过后，才能去帮助别人，做更有意义的事情。这话一出来，很多人第一反应是“站着说话不腰疼”。但你别急着骂，先想想他说的到底什么意思。他其实是在重新定义“有钱”。不是银行卡上那一长串数字，是“不用为钱做决定”的自由。这玩意儿他二十五年前就有了。那时候他刚创业不久，英伟达还没上市。他就已经想明白了：钱够用就行，剩下的时间用来折腾。你再看他现在折腾什么。就在前几天，他和老婆的基金会砸了1.08亿美元，从CoreWeave手里买AI算力，直接捐给大学搞科研。不是捐钱，是捐算力。算力这玩意儿现在多金贵你知道吗？贝莱德的CEO都说算力期货马上就要成为一种新资产了。这老头精明得很。捐算力等于什么？等于让全世界的顶尖实验室都离不开英伟达的生态。学生从小用惯了他的东西，将来进了公司还用谁的？这不是做慈善，这是在给未来三十年的市场浇水施肥。有人说他装。但你看看他的年薪，2026财年才3630万美元，比去年缩水了将近三成。这个身价的人，拿这点工资，图啥？图钱吗？他根本不缺。他图的是那件事本身。他最近在卡内基梅隆大学的毕业典礼上讲了一句话，特别狠。他说：“AI不太可能取代你，但比你更会用AI的人可能会。”这话是说给那些整天焦虑“AI会抢我饭碗”的人听的。工具从来不会杀人，会杀人的是用工具比你溜的人。他还说，现在正是年轻人开启职业生涯的最好时机。不是因为他乐观，是因为他真看到了机会。AI正在把技术门槛削平，以前只有大公司玩得起的东西，现在普通人也能上手。你看他最近干的事就知道了。GTC大会上他扔出一颗炸弹：Blackwell和Rubin这两个产品，到2027年的订单可见性已经超过1万亿美元。这不是吹牛，是实打实的采购订单。他敢这么喊，是因为他真的看到了需求在哪儿。他还提了个“黄氏三不”原则：别被客户炒鱿鱼、别让公司变得无聊、别倒闭。你看他说得多实在。第一条是危机感，竞争对手追着呢；第二条是给自己的提醒，一旦开始吃老本就完了；第三条是现实，在这个行业走错一步就是死。有人问他，你现在还有什么梦想？他没说要赚更多钱。他想的是，7.5万个员工，配上750万个AI智能体，全天候干活不休息。他想的是，把AI算力变成像电一样的基础设施，谁想用就插上插头。他甚至说，他嫉妒40年后还活着的人。因为那时候人类要面对的问题，我们今天连想象都想象不到。这话听着有点矫情，但细想还真是那么回事。一个活在浪尖上的人，羡慕后来者能冲更高的浪。你别以为他只会画大饼。上周他背着双肩包、穿着那件黑皮衣，在最后一刻登上“空军一号”去北京参会。特朗普亲自打电话叫他去的。他在飞机上跟马斯克坐一块儿。到了北京他说，会谈很顺利，两国元首都棒极了。你看他这个人的状态，哪像个63岁的首富？他就是个还在创业的疯子。穿同样的衣服，背同样的包，说干就干，不装不端。所以回到那个问题：他还有什么梦想？他的梦想从来就不是钱。钱只是让他有能力去干那些“难到令人发指”的事的入场券。他现在干的每一件事，都是在给下一个十年铺路。那些嘲笑他“凡尔赛”的人，可能连他的起跑线都没看懂。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI让创业门槛下降，但不会自动带来正确判断。-创始人的稀缺性从亲手执行，转向选择问题、做取舍、设边界、编排系统。-真正的优势不是更快做出第一版，而是更早形成验证、结构、数据和工作流积累。四个阶段1.Idea-目标：先确认问题真实存在，而且足够具体、频繁、痛。-退出信号：已经获得问题与方案匹配的足够证据。-风险：把原型误当验证、过早扩张、只找支持自己观点的证据。2.MVP-目标：把已验证的问题变成最小可用产品。-退出信号：用户愿意回来、愿意付钱、愿意推荐。-风险：AI技术债、假性产品市场匹配、无摩擦范围蔓延、安全薄弱。3.Launch-目标：把早期traction变成可重复的增长和可支撑的组织系统。-退出信号：增长渠道开始可预测，系统能扛生产环境，流程不再全部堵在创始人身上。-风险：技术债开始反噬、创始人成为瓶颈、安全与合规继续后拖、盲目扩张。4.Scale-目标：把产品、组织和对外叙事做成可持续业务。-退出信号：公司即使不靠创始人天天盯，也能持续增长并经得起外部审查。-风险：交接失衡、组织能力跟不上、没有真正GTM引擎、企业级支撑能力不足。重要补充判断-AI原生公司的优势不只在开发快，也在研究、运营、文档和流程自动化都能更轻。-护城河不是第一版产品，而是长期积累下来的行业知识、用户行为数据、工作流嵌入深度和企业级信任能力。-这份材料明显带有Claude生态视角，适合作为方法论和工作流样本，不适合当成完全中立的创业研究。PDF链接在这篇文章中：claude.com/blog/the-founders-playbook

3人年赚400万？拆解创业破局的底层逻辑与避坑点今天我去拜访了老同学的公司，属实被震撼到了！他公司仅有3名员工，却在去年创下了400万年利润的成绩。我当时第一反应，不是羡慕。是抓着他问细节。我见过太多10人团队。年亏50万的案例。他的业务是企业职场培训。只服务上市企业中层管理者。客单价10万。一年仅做40单。每单只做2天线下培训。年营收480万。成本仅80万。3人年工资36万。外包费用44万。剩下全是纯利。我之前创业踩过坑。招8个员工。每月光工资烧15万。最后业务没起来。直接崩盘。欠20万外债。他最开始做全品类培训。半年只赚2万。砍90%业务。只留中层管理课。所有非核心环节全外包。文案找兼职。场地租共享会议室。流量全靠老客户转介绍。转化率高达60%。不用做任何售前客服。大多数创业者的误区。是追团队规模。以为人多力量大。是把简单问题复杂化。增加管理成本和内耗。赚钱靠的不是人数。是精准流量和高转化产品。职场人也同理。别啥都学。要聚焦核心能力。成细分领域专家。薪资能直接翻3倍。认知差才是最大壁垒。多数人看不到少即是多。你还在靠堆时间赚钱吗？你真懂核心竞争力吗？职场干货创业案例商业思维认知觉醒

5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？

10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式

迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]

拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益

在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目，反而因为短视把公司害了。核心真相：你的视角，决定了你的成败！1.只懂用钱砸，不懂“并肩作战”病状：把钱投进公司，就觉得自己是高人一等，坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果：很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表，没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”，没有“陪伴”病状：恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心，稍有风吹草动就想撤资。后果：错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾，陪它熬过生死关。杨军实战心法：顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水，体验过现金流断裂、招不到人的绝望，才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦，就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”，而非“财务股东”别只给钱，要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起，帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”，警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了，就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大，耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时，你是否有定力坚持自己的判断？“守得住繁华，耐得住寂寞”，方得始终。投资不是俯视，而是平视；不是施舍，而是共创。把自己变成创业者的一部分，你才能看到真正的未来！投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军

【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军

创业早报|2026.5.15星期五1.恒誉环保：拟投资2558.77万元取得大庆油普51%股权。（新浪财经）2.众生药业：全资子公司获得盐酸氨酮戊酸化学原料药上市申请批准通知书。（新浪财经）3.深圳新星：募投项目“年产1.5万吨六氟磷酸锂建设项目三期”正式投产。（新浪财经）4.赣能股份：拟1.38亿元收购东电公司100%股权。（钛媒体）5.友讯达：公司中标国家电网中标金额约为人民币1.69亿元。（钛媒体）6.力源科技：签订5298万元核电项目供货合同。（36氪）7.华鼎股份：年产6.5万吨高品质差别化锦纶PA6长丝项目竣工验收。（36氪）8.网易云音乐宣布全面接入DeepSeek-V4，进一步提升听歌找歌、社区互动、创作服务及各类个性化场景体验。（36氪）9.SK集团旗下SKC拟募资1.17万亿韩元以加速玻璃基板商业化进程。（创业邦）10.“微元合成”宣布完成15亿元新一轮融资，本轮融资由股权融资及长期银行贷款共同组成。（创业邦）11.心灵点滴：一辈子那么长，我们有的是时间来纠正。更何况，只要你开始，就会有收获。

XENOVA启动“1000星站计划”以城市协同触点连接全球创业服务网络“1000星站计划”链接全球近日，XENOVA宣布启动“1000星站计划”，面向全球范围开放星站合作征集，计划通过城市级协同触点、创业服务空间和社区共创网络，进一步连接创业者、资源方、服务方与全球社区力量，推动形成更具组织效率与长期协作能力的新一代创业服务生态。随着数字经济、人工智能应用和全球化协作模式不断发展，创业者所面临的竞争环境正在发生深刻变化。过去，创业更多依赖单点能力、单一渠道和局部资源；如今，真正决定项目成长速度和长期价值的因素，正在逐步转向资源整合效率、社区连接能力、技术工具支持、跨区域协同能力以及持续服务体系的搭建。未来的竞争，不再只是人与人之间的竞争，更是生态与生态之间连接能力的竞争。在这一背景下，XENOVA提出“银河生态”发展构想，并以“1000星站计划”作为全球创业服务网络的重要落地入口。根据规划，星站将不只是一个线下空间概念，而是连接创业者、社区成员、项目资源和服务能力的综合协同单元。通过星站布局，XENOVA希望在不同城市、不同区域建立更加稳定的创业服务触点，让更多创业者能够在本地获得信息连接、资源协作、社区互动和生态支持。据了解，“1000星站计划”将于2026年5月15日正式开启全球合作通道。具备实体办公空间、创业资源基础、社区组织能力或本地影响力的团队及个人，均可根据官方规则参与星站合作申请。XENOVA将围绕空间承接能力、服务组织能力、社区协同能力、资源链接能力等维度，对星站合作方进行综合评估，推动星站网络稳步、有序、规范发展。从功能定位来看，XENOVA星站主要承担五大协同价值：一是创业者连接，通过星站形成区域内创业者之间的交流窗口；二是资源协作，为创业项目提供更加清晰的服务入口；三是社区共创，提升用户、团队与项目之间的互动效率；四是AI引航，依托AI能力与智能协同系统，为创业者提供信息导航、资源识别、成长辅助与生态连接支持，帮助更多创业项目提升决策效率与发展方向感；五是全球链接，推动不同区域之间形成更加高效的协同网络。对于创业者而言，星站的意义不只是提供一个物理空间，更重要的是建立一个持续发生连接的场景。在这里，创业者可以找到志同道合的伙伴，可以接触更广泛的行业信息，可以通过社区活动、项目交流和资源对接增强自身成长能力。对于城市社区而言，星站也将成为新兴创业力量聚合的新窗口，帮助本地创业资源从分散走向协同，从单点发展走向网络化共创。XENOVA方面表示，“1000星站计划”的核心目标，是通过更广泛的星站网络建设，搭建一个面向未来创造者的全球协作基础设施。每一个星站都是一个区域支点，每一个星站背后都代表着一批创业者、服务者和共建者。当这些支点逐步连接，便有机会形成覆盖更广、协作更深、响应更快的创业生态网络。在整体规划中，“1000个星站、100个星球、1个银河”构成了XENOVA银河生态的重要表达。其中，星站代表城市级服务触点，星球代表区域级协同单元，银河则代表全球创业生态的整体网络。通过这一结构化布局，XENOVA希望让不同城市的创业力量能够被看见、被连接、被组织，并在长期协作中形成更大的生态合力。值得关注的是，XENOVA并未将星站简单定义为线下展示窗口，而是强调其在长期生态建设中的组织价值。星站既是服务入口，也是共创基地；既是创业者的聚合场，也是资源流动的中转站。未来，随着星站网络持续扩展，XENOVA将进一步围绕创业服务、社区运营、项目展示、资源对接、数字化工具应用等方向完善支持体系，推动星站从单一空间走向复合型生态节点。业内人士认为，在全球创业环境持续变化的当下，创业服务正在从“单向支持”转向“网络协同”。谁能够更早建立稳定的社区触点，谁能够更高效地连接创业者与资源，谁就更有机会在未来生态竞争中形成长期优势。XENOVA此次推出“1000星站计划”，正是顺应这一趋势的重要动作。未来，随着全球申请通道开启，XENOVA将持续吸纳具备空间基础、资源能力和社区影响力的共建者加入，共同推动星站网络建设。通过连接创业者、连接资源、连接社区，XENOVA希望与更多未来创造者共同建立下一代全球创业文明网络，让每一个城市支点都成为点亮未来的重要力量。XENOVA，连接未来，创造无限可能。图文来源：读者投稿仅为资讯分享！不代表华闻之声CNS的认同、推荐和建议自行分辨谨慎选择责任编辑：胡宇春

北大博士团队创业，推出千元级智能睡眠仪。设备仅160克，通过3个电极采集脑电、血氧、心率、体动四种信号，结合CNN+RNN神经网络，睡眠分期精度比智能手表高33%。它不仅能生成睡眠报告，还能推荐微电流刺激、声波助眠等个性化方案，并提供认知行为疗法指导，形成从监测到干预的完整闭环。相关公司已完成数亿元C轮融资。

华为“天才少年”选择创业，原因其实挺多的。在华为，他们或许已到达一定高度，渴望更大舞台。创业能让他们把想法变成现实，不用受限于大公司的条条框框。像张霁，这位华为“天才少年”，在创业中就能完全按自己思路打造产品。而且创业成功后财富自由的诱惑也很大，万一公司做大，收益不可限量。另外，创业能带来巨大成就感，看着自己的事业一步步成长，那感觉比打工强多了。所以，这些“天才少年”才会勇敢踏上创业之路。

罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系

据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人

创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结果往往是耗尽现金流，却根本不知道客户要不要。核心真相：为什么“完美主义”是创业毒药？1.不确定性是最大成本在方向未明时，过度投入研发、追求大而全，一旦市场不买单，每一分钱都是打水漂。2.验证比完美更重要真正的试错，是用最小的代价、最快的时间，证明“这事到底能不能赚钱”。杨军实战心法：四步搭建你的“MVP模型”1.抓住核心逻辑别贪多！只验证最关键的一环。比如做培训，核心就是“招生”；做平台，核心就是“撮合交易”。2.设定里程碑指标明确量化目标，比如“1个月内招到100名付费用户”，不达标的逻辑就砍掉，别犹豫。3.锁定单一客群别妄想通吃！先集中火力攻下一个最精准的群体，把他们的痛点吃透。4.快速复盘迭代每天盯着数据反馈，发现问题马上改。MVP不是做出来就完事，而是要在战争中学习战争。创业避坑MVP精益创业商业模式创服智达杨军

很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军

最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，外界已在讨论一个可预见的“理想系”正在成型。李想回应得坦荡又清醒——自己本就是创业者，骨子里就鼓励人才出去闯。留住核心人才的关键，从来不是画饼，而是给足舞台、匹配市场行情、用自身核心能力让创业者相信这事能成。当一个企业，愿意把自己的“精兵强将”送出去，还愿意支持他们创业，这股格局，或许真的能撑起未来的“理想联盟”。罗永浩称具身智能将出现理想系

不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈彻底炸锅，华为顶尖天才少年被曝集体离职，瞬间刷屏整个科技圈。2026年5月10日，一份无公章无抬头的人员名单，在创投圈悄悄传开，如同深水炸弹引爆全网。华为19级技术专家、算法狂人赵立晨，具身智能一号员工周顺波，前华为云AI创新实验室主任朱森华，这些曾经行业公认的天才少年标杆，几乎同一时间关闭华为工牌权限，集体选择出走创业。赵立晨在华为仅用两年时间就冲到19级，这个晋升速度在华为内部堪称传奇。公司高管开会多次点名表扬，称赞他写出的算法能把设备性能压榨到极致。同事私下都称他为算法卷王，只要项目遇到技术卡点，找他基本都能迎刃而解。就是这样一位手握百万年薪、前途一片光明的技术大牛，早在3月就悄悄递交离职申请，流程还没走完，便正式入职杭州拉格朗日具身技术公司。周顺波实力同样强悍，作为华为具身智能领域的元老级人物，手握三篇国际顶刊论文、五项核心技术专利，是人形机器人板块的关键骨干。去年底公司专门为他组建专属研发团队，今年初却传出要离职创业的消息。领导先后三次找他谈心挽留，许诺升职加薪，依旧没能留住，4月初直接带着核心技术团队毅然离开。朱森华的离开最让人意外，他曾任华为云AI创新Lab主任，也是很多华为天才少年的面试伯乐，华为不少AI核心项目都有他深度参与。离职前三天，他还在给新人做技术培训，讲解华为技术传承理念，谁料培训结束第二天就递交辞呈，转身加盟周顺波创业公司，出任联合创始人兼CTO。消息刚曝光，网上瞬间议论四起。不少网友直言忘恩负义，认为华为提供高端平台、优厚待遇，关键时刻却选择离开。更有极端网友直接扒出个人信息，贴上技术叛徒标签，甚至扬言要抵制他们新创办的公司，一时间舆论风波愈演愈烈。但业内明白人都清楚，事情远没有表面那么简单。赵立晨曾在内部会议多次提出，想要深耕具身智能操作系统，可华为核心重心偏向通信与手机业务，给到的研发预算十分有限，项目推进处处受限。他私下感慨，再继续待下去，一身技术迟早要慢慢荒废。周顺波的处境更加无奈，他主导多年的人形机器人研发项目，只因和华为终端业务产生冲突，被直接要求暂停推进，所有研发资源全部向手机业务倾斜。耗费三年心血打磨的核心技术，一夜之间沦为非核心业务，换成谁都难以接受。离职当天，他朋友圈仅留下一句：此去经年，后会有期，配图是自己和机器人原型机的合影，让人唏嘘不已。朱森华看得更为通透，他在行业论坛坦言，华为组织架构庞大，审批流程繁琐细碎，一个小型研发项目要历经十几道审批，等流程走完，市场风口早就错失殆尽。天才少年不是流水线螺丝钉，更需要自由成长的土壤，不该被条条框框死死束缚。三人创业方向高度契合，全部扎根具身智能与人形机器人黄金赛道。赵立晨主攻具身智能操作系统，周顺波专注人形机器人硬件研发，朱森华负责整体商业化落地，分工清晰默契十足，仿佛早已规划好布局。据投资人透露，团队已顺利拿下5000万美元天使轮融资，公司估值直接突破3亿美元，创下创投圈新晋奇迹。事实上，这早已不是华为天才少年首次集体出走。从2022年底稚晖君彭志辉离职创办智元机器人开始，李银川、丁文超、黄青虬等八位天才少年陆续离开，全部扎堆布局机器人赛道，华为也被业内戏称成了具身智能领域的黄埔军校。如今稚晖君的智元机器人估值已达70亿，也给后续出走的技术人才增添了十足底气。有人认为这是华为严重的人才流失危机，也有人觉得这是华为另一种形式的成功。悉心培养大批顶尖技术人才，走出大厂带动整个行业蓬勃发展。但不可否认，华为现行人才管理模式确实存在短板，过度侧重集体发展，忽略天才人才的个性化成长需求，最终导致顶尖人才接连出走。赵立晨受访时说得十分诚恳：离开华为不是背叛，而是奔赴心中理想。华为给予了成长平台，但谁都不想一辈子活在大厂光环之下。他们放弃百万安稳年薪，从不是贪图薪资待遇，而是渴望在热爱的科技赛道，做出真正改变大众生活的硬核产品。当下创投圈都在观望，三人新公司能否复刻稚晖君的创业传奇，成长为行业独角兽。也有人心存担忧，人形机器人赛道高手云集，国内外巨头纷纷加码布局，想要突围站稳脚跟，难度着实不小。无论最终创业成败，这群天才少年的选择都值得尊重。真正有天赋、有理想的技术人，从不会安于现状固守原地，敢于跳出舒适圈，奔赴更广阔的天地。或许在不远的将来，他们研发的智能机器人就能走进寻常百姓家，彻底改变大众日常生活。大家觉得，华为天才少年集体离职，是华为的损失，还是国产科技行业的幸运？欢迎评论区留言讨论。信源：新浪新闻

林俊旸创业，创办新AI实验室估值20亿美金，红杉、高榕都来了

林俊旸离开阿里以后要自主创业了，他还是要做AI，公司什么都没有，凭着他在阿里做qwen的经验，公司起手估值就是20亿美金（据知情人士透露，高榕创投和红杉中国（HongShan）正在洽谈参投，融资规模达数亿美元）上来就是独角兽企业。这是资本对他个人的追捧。这比窝在大厂憋屈干活儿强多了。

不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈炸锅：华为最牛天才少年集体离职。此次离职涉及赵立晨、周顺波等至少6人，均为具身智能核心人才。他们集体投身国产机器人赛道，多选择创业，目标突破技术瓶颈。华为天才少年累计离职超10人，六成创业，多聚焦具身智能领域。人才流动是行业常态，华为成科技领域“黄埔军校”，推动产业生态壮大。

Theinformation报道阿里千问前员工林俊旸已经着手创业，创办了AI实验室，寻求20亿元的估值。目前他具体的创业方向还没有报道出来。但刚一创业就寻求20亿融资，确实是大手笔了。这就是AI人才的底气啊！不知道有没有投资机构愿意按这个估值投资他们。

老邓的公司垮了，现在老邓在自媒体上开视频当起了“创业导师”，每天讲自己曾经的辉煌经历，也许是年近花甲的缘故，听老邓吹嘘的年轻人不多。我多次刷到过老邓的视频，他讲的内容真的没什么新意。看来“创业导师”也不是好当的呀！

最近科技圈彻底炸了，华为高薪签下的天才少年，接二连三集体离职。消息一出来，网上各种猜测铺天盖地。有人说他们嫌年薪不够高，有人说华为留不住顶尖人才，还有人直接认定，他们是跳槽去别的大厂捞更好的待遇。这些说法，全都是外行的片面臆测。这批年轻人根本不是普通跳槽，更不是背叛华为，而是主动丢掉安稳舒适的工作，集体扎进中国最难突破的科技赛道。2019年华为正式启动天才少年计划，面向全球招揽顶尖青年博士，开出最高201万、最先引发全网关注的，就是大家熟知的稚晖君彭志辉。2020年他以天才少年身份入职，深耕昇腾AI芯片与算法研发，凭借自动驾驶自行车的硬核创作，被任正非内部点名认可。2022年底，他率先选择离职。从那之后，越来越多天才少年接连出走。2026年3月，华为具身智能1号员工周顺波、只用两年就晋升19级技术专家的赵立晨，先后离职。再加上丁文超、黄青虬、朱森华等骨干，目前已有近10位顶尖人才离开华为。更让人意外的是，他们的去向惊人一致。没有一人投奔外企，没有一人转行躺平，更没有一人去普通大厂混日子，全部扎堆进军具身智能领域。说白了，具身智能就是打造拥有人类感知、思考、执行能力的智能机器人，能直接落地工厂生产、替代人工操作，扛起中国高端制造升级的核心重任。说到这个赛道，行业热度早就有事实佐证。稚晖君创办的智元机器人，快速推出行业瞩目的人形机器人产品；丁文超加入的它石智航，拿下4.55亿美元融资，刷新国内具身智能领域融资纪录；周顺波创办的欧拉万象，也顺利获得顶级资本数千万注资。资本持续重金砸向这个领域，足以证明，具身智能就是国家科技突围的核心主战场。这批天才少年放弃华为百万年薪、顶级平台和光明前途，根本不是一时冲动。他们离开华为，是为了摆脱大企业体系束缚，把全部精力砸在单点技术破局上。华为是航母级科技平台，擅长集中全部资源，推进大规模、长周期的技术攻坚战，平台成熟、流程规范，但也必须兼顾集团整体业务布局。具身智能是全新前沿赛道，需要小团队快速试错、极致聚焦、全速推进，大企业的完整流程，反而会拖慢前沿创新的节奏。他们不是不想留在华为，而是不想只做体系里的顶尖螺丝钉，更想成为直面卡脖子难题的破局先锋。我敢直接给出笃定判断：这根本不是华为人才流失，而是华为打造的“科技种子计划”。任正非早就公开表态，华为不会垄断人才，员工走出华为创业、为国家创造价值，是更有意义的事。华为用顶级研发平台、核心技术项目、海量产业资源，把这群年轻天才打磨成技术精兵，再放手让他们带着华为的技术经验、研发思维，冲向国家最急需突破的卡脖子领域。看似是人才离开，实则是把华为的科技基因，撒向中国高端制造的关键战场，为国家培养了一批能独立作战的“科技特种部队”。对了，这背后还有一个无法回避的现实逻辑。中国制造业想要彻底突围，具身智能就是唯一核心路径，没有第二条路可选。当下国内制造业正面临双重绝境，人口老龄化持续加深，年轻劳动力不断减少，工厂依靠人海战术的时代彻底终结。另一方面，高端制造的核心算法、精密部件、底层系统，依旧被国外牢牢把控，低端代工没有未来，高端升级处处受限。具身智能就是破局关键，用智能机器人替代人工，既能化解用工短缺难题，又能打破国外技术垄断，直接推动中国制造业从低端代工，迈向高端智造。这群年轻人的选择，已经给出了最清晰的答案。彭志辉深耕人形机器人研发，周顺波聚焦消费级智能生态，赵立晨死磕国产具身智能操作系统，丁文超扛起核心技术研发。每个人都瞄准国外垄断的技术空白，没有一人选择捷径、赚取快钱。我再做出一个大胆且有依据的后续预判：未来3年，这批华为出身的创业团队，一定会跑出2-3家全球级行业巨头，彻底改写全球具身智能竞争格局。原因很简单，具身智能已经进入量产落地关键期，政策、资本、产业需求全面倾斜。这群人自带华为顶尖研发基因，手握前沿核心技术，又踩中中国制造业升级的时代风口。比起单一巨头孤军奋战，多点开花的创业军团，更容易绕开国外技术封锁，实现弯道超车。现在他们是初创团队，未来就是中国高端制造的顶梁柱。这才是当代中国顶尖青年该有的模样。他们没有被困在百万年薪的舒适圈里，没有沉溺于天才少年的光环，没有贪恋大厂高管的地位。主动放弃唾手可得的安稳，去啃最艰难、最漫长、最没有必胜把握的硬骨头，把个人才华，全部压在了国家科技崛起的未来上。曾经，华为是中国科技的一面旗帜。如今，这群走出华为的年轻人，成为中国硬核科技最有活力的新生力量。他们不是背叛者，是华为精神的传承者，是中国科技的开拓者，是为国出征的冲锋者。

不是背叛，而是奔赴！华为最顶尖的一批天才少年集体离职，目标直指中国最难啃的硬骨头！这两年总有人说，华为的“天才少年”项目养了一批中国最贵的年轻人，百万年薪、顶级资源，进去就是人生赢家。可最近这帮人却干了件让外界看不懂的事：排着队往外走。2026年3月到4月这短短两个月里，华为具身智能的1号员工周顺波、19级算法专家赵立晨，还有另外一位核心骨干，前后脚递了辞职信。再往前算，加上早些时候离开的彭志辉那批人，已经有12位天才少年跑出去创业，或者加入了别人的创业公司。他们手里攥着的那些项目，估值加一块儿超过300亿元。这事儿放在几年前，任何一家公司碰上都得急得跳脚。顶尖人才一个个往外跑，还是成批地跑，怎么看都像是“后院起火”。可华为这边却意外地平静，任正非甚至公开表态支持他们出去闯，华为自己还通过投资、技术合作的方式跟这些年轻人绑在一起。其实这不是人才流失，这是一场有组织的“技术播种”。华为用了整整7年时间，把这批二十多岁的年轻人培养成了中国最懂系统工程的一代人，现在火候到了，是时候把种子撒出去了。天才少年最高那档的年薪是201万，这还不算股票和奖金。在华为内部，他们享受的是顶级研发资源，想做什么项目基本都有资源支持。晋升通道更是快得吓人，彭志辉两年就爬到了19级，赵立晨更夸张，火箭一样蹿上去。搁普通工程师身上，这得奋斗十几年。说白了，他们放弃的是一条“确定的成功”之路。在华为这个平台上，他们是最优秀的执行者，拿着高薪、做着前沿项目、受人敬重。可出去创业是拿自己的名声、积蓄、时间去赌一个没人知道结果的未来。公司可能做起来，也可能三年就黄了。但他们还是走了，原因说出来也不复杂。在华为，他们是规则的执行者；出去创业，他们要成为规则的制定者。这两者之间的差距，不是钱能衡量的。那这帮人出去之后扎堆去了哪儿呢？这是最有意思的地方，12个人，全部一头扎进了具身智能和先进制造这两条赛道。分工还特别清晰，彭志辉带人做机器人本体，周顺波搞基础模型，李银川负责决策系统，茹彬鑫则盯着AI加工业检测这块。你看这个分布，活脱脱就是一条完整的产业链布局。大模型这波浪潮，上半场大家都在比谁的AI更能“聊天”，写文章、答问题、画图片，热闹归热闹，终究还是虚的。下半场是什么？是AI真正“干活”，走进工厂、走进车间、走进实体经济。这群天才比谁看得都清楚，所以他们奔着最苦、最累、但对中国最有价值的那块硬骨头去了。中国科技最缺什么？不缺聪明脑袋，也不缺论文数量，缺的是把实验室里的技术变成老百姓真能用上的产品这个能力。这事儿听着简单，干起来比登天还难。多少实验室里的黑科技，一出门就水土不服，要么成本降不下来，要么良品率上不去，要么做出来的东西根本不实用。华为这些年牛就牛在它把这条路趟通了，从芯片设计到终端产品，从通信基站到操作系统，华为最值钱的家底不是某项具体技术，而是一整套把技术变成规模化产品的工程体系。这帮天才少年在华为待了几年，学到的也不只是写代码、调模型这些表面功夫。他们真正带出去的，是系统工程的思维、规模化生产的经验、严苛的质量管控体系。最典型的例子就是彭志辉的智元机器人，3年时间实现万台量产，2025年营收突破10亿元。搁别的创业团队，同样的事情，可能连量产都摸不到门道。这就是为什么华为敢放他们走，甚至乐见他们走。这些人出去不是敌人，是战友，是中国硬科技生态里的新一批火种。任正非老爷子的格局，这时候就显出来了。很多大公司对待人才的态度，是把好的苗子全关在自己院子里，生怕别人抢走。华为现在干的是相反的事，它把自己变成了中国硬科技的“黄埔军校”。这话不是吹的，培养出一个天才在自己手底下干活，不如培养出一个能带动整个行业的创业团队。前者多一个能打的员工，后者多出来的是一条产业链、一批配套企业、一个生态圈，任正非显然算明白了这笔账。2026年五四青年节，彭志辉拿了“中国青年五四奖章”，站在领奖台上他说了一句挺朴素的话：“不是因为有把握才去做，而是因为这件事值得去做。”这句话应该让很多年轻人听听。这几年网上总在争论一个话题，躺平还是内卷，好像年轻人的选择就这两种。一种是摆烂认命，一种是拼命透支。可这帮三十岁上下的天才用自己的行动给出了第三种答案：放下已经到手的百万年薪和确定的上升通道，奔赴一个充满不确定性、但真正值得干一辈子的事业。不是所有人都能做天才少年，也不是所有人都有创业的条件。但这种选择背后的那股劲儿，那种“明知山有虎偏向虎山行”的劲儿，才是一个国家的科技行业最需要的东西。华为这十几个人的出走，表面上是一家公司的人事变动，实际上是中国硬科技力量的一次再分配。火种撒出去，迟早要烧成一片原野。

华为最年轻天才少年集体“出走”，没有跳槽大厂，拒更高薪资诱惑，不追流量不套现，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。这是中国具身智能赛道迎来的一批特殊的创业者——朱森华、赵立晨、周顺波。这群曾站在华为研发顶端的“天才少年”，正用华为赋予的技术与视野，破解中国制造业的核心痛点。很少有人关注，华为对人才的注重，从来不止于“培养”，更在于“成就”，其独特的人才激励与生态布局，让核心人才即便离职，也能成为中国科技攻坚的重要力量。华为内部一直推行“全员持股+研发分红”机制，核心研发人员不仅能获得行业顶尖薪资，更能共享企业发展红利，这种激励模式，让人才无需为生计担忧，可专注深耕核心技术。不同于其他企业“离职即敌对”的做法，华为早在多年前就搭建了“人才回流通道”和“创业扶持计划”，明确核心人才离职创业。可享受华为技术、供应链、资金等多方面支持，无需担心技术壁垒和资源短缺。朱森华、周顺波等人在华为期间，除了牵头核心研发项目，更能参与华为与高校、科研机构的联合攻关项目。接触全球最前沿的技术资源，这种平台优势，为他们后续创业奠定了坚实基础。2026年上半年，周顺波创办的“欧拉万象”，已完成首款工业具身机器人的小批量试产，这款机器人可精准完成汽车零部件焊接、装配等工序，打破了国外同类产品的垄断。鲜为人知的是，这款机器人的核心传感器技术，就源于华为早年的研发积累。而周顺波团队能快速实现技术落地，离不开华为开放的供应链资源对接——华为为其推荐了核心零部件供应商，大幅缩短了研发周期。与此同时，朱森华的“具脑磐石”正与华为云展开深度合作，将机器人认知逻辑技术与华为云算力结合，推出针对中小企业的轻量化具身智能解决方案，降低企业应用门槛。赵立晨则带领团队，专注于具身智能底层控制系统研发，其研发的控制系统，已通过华为实验室的兼容性测试，未来可直接适配华为工业互联网平台，实现技术互通。这群创业者的快速成长，背后是华为人才生态的支撑，而华为的远见，更体现在“不独占人才，只成就人才”的理念上。华为每年投入巨额资金用于人才培养，不仅有“天才少年计划”，更设立了“青年科学家基金”。鼓励年轻研发人员大胆探索“无人区”技术，即便项目失败，也不会追究责任，反而会给予更多支持。朱森华等人在华为期间，曾牵头研发一款新型机器人视觉系统，耗时两年仍未取得突破。华为不仅没有叫停项目，反而追加研发预算，让他们继续探索，这种容错机制，让人才敢于突破创新。他们离职后，没有选择短期套现的创业模式，而是扎根工业一线，针对制造业痛点开展研发。为了适配工厂复杂环境，他们带领团队在车间驻扎数月，反复调试机器人的动作精度；为了降低成本，他们优化技术方案，让具身智能机器人更适合中小企业使用。与传统硬科技创业不同，他们的项目从一开始就立足实际应用，没有盲目追求技术噱头，这种务实风格，正是华为多年实战培养的结果。华为始终在具身智能领域深耕，其研发的底层芯片、操作系统，为这些创业团队提供了技术底座。而创业团队的细分领域突破，也反过来丰富了华为的技术生态，形成双向赋能的良性循环。这种人才流动与技术联动，让中国具身智能赛道形成了“龙头引领、多点突破”的格局，也让华为的人才理念得以延续——人才从来不是企业的私有财产，而是推动行业进步的共同财富。目前，华为的人才远见，不仅培育出了一批能啃硬骨头的顶尖人才，更构建了良性的科技人才生态，让每一位有梦想的研发人员，都能找到实现价值的平台，为中国科技突围注入持久动力。信息来源：深圳商报。

华为天才少年集体离职！集体奔赴中国最硬核赛道！5月10日一份内部名单突然流出，华为一批天才少年集体离职！既不是被BAT高薪挖走，也不是跳槽去外企拿百万年薪，而是不约而同地扎进了同一个被称为"中国最硬骨头"的硬核赛道。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，一场足以改写中国科技未来的人才大迁徙，正在悄无声息地拉开序幕。可能有人还没概念，华为“天才少年”到底有多金贵。不是随便拿个名校文凭就能入选，得闯过七轮面试，最后还要过任正非这一关。薪资更是直白的诱人，最低档近90万，最高档能冲到201万，妥妥的“百万年薪起步”。这些人在华为都是重点培养的苗子，要么深耕AI芯片，要么主导智能驾驶项目，个个都是技术圈的青年才俊。可就是这样一群握着“金饭碗”的人，却在今年集中按下了离职键。最先打破平静的是稚晖君，这个被网友称为“野生钢铁侠”的技术大神。2022年底，他突然宣布离开华为，当时全网都在猜，是不是被哪家大厂挖走了。结果人家转头就创办了智元机器人，一门心思做具身智能。要知道，他在华为拿的是最高档年薪，放弃安稳创业，图的从来不是钱。稚晖君的创业路走得相当硬核，30人团队半年就做出了第一代人形机器人，一年半完成八轮融资，估值直接冲破70亿。去年推出的“远征A2”，还创下了106公里的行走纪录，成了吉尼斯认证的“行走最远的人形机器人”。跟着行动的还有周顺波，这位华为具身智能的“1号员工”，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”。他在朋友圈说得很实在：“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助。”刚创业就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资，方向直指家庭具身智能机器人。赵立晨的选择更精准，离职后直接加入杭州一家科技公司，专门攻关具身智能操作系统。还有李银川，和曾经华为诺亚方舟实验室的同事一起，创办了诺因智能，聚焦机器人决策系统。算下来，截至今年4月，已经有12位华为天才少年离开，要么创业要么加入相关公司，清一色扎进了具身智能赛道。这可不是巧合，背后藏着实打实的行业逻辑。这些天才少年在华为的积累，刚好踩中了具身智能的技术痛点。他们有的做过AI算法，有的深耕智能汽车，还有的擅长终端研发，而这些技术和机器人的底层逻辑高度同源。就像智能汽车里的机电系统集成、规模化生产经验，搬到机器人领域就能直接用，能少走很多弯路。业内专家都说，他们带走的不只是华为的光环，更是实打实的系统工程能力。更关键的是，这个赛道现在正迎来爆发前夜。以前具身智能还停留在实验室演示阶段，现在已经开始规模化商用。智元机器人去年营收突破10亿，今年一季度就实现了数万台量产，就是最好的证明。资本也在疯狂加码，丁文超加入的它石智航，直接拿下4.55亿美金Pre-A轮融资，创下了这个赛道的融资纪录。今年一季度，整个具身智能领域的融资额同比暴涨300%，钱正源源不断地涌向这个硬核赛道。这背后还有华为的“隐形支持”。任正非早就说过，华为不能垄断人才，员工想出去创业，对国家也有用。这种开放态度，让天才少年们没有后顾之忧。更有意思的是，他们创业团队大多是华为老同事，稚晖君的合伙人就是以前的领导邓泰华，李银川的创业搭档是曾经的实验室同事。这种基于信任的团队，磨合成本低，执行力超强，创业初期就能跑起来。现在再看这场“人才大迁徙”，根本不是什么人才流失，而是一场精准的“技术播种”。这些从华为走出来的天才，带着技术、经验和人脉，在具身智能赛道形成了完整的产业拼图：有人做机器人本体，有人攻基础模型，有人抓决策系统，有人搞操作系统。他们就像一颗颗种子，在政策和资本的浇灌下，正在长成中国硬核科技的参天大树。要知道，现在的具身智能赛道，可是实打实的“卡脖子”领域。从机器人关节电机到智能决策算法，很多核心技术还被国外垄断。这些天才少年的入局，正好补上了这块短板。他们用华为式的执行力，把实验室里的技术变成实实在在的产品，让中国在机器人领域有了和世界掰手腕的底气。更让人欣慰的是，这股创业潮正在形成“鲶鱼效应”。这场悄无声息的人才迁徙，其实是中国科技发展的一个缩影。当最顶尖的人才，愿意放弃百万年薪，去啃最硬的骨头；当资本不再追逐流量，转而拥抱硬核科技；当企业愿意开放人才生态，助力国家创新。我们有理由相信，中国科技的未来，从来不是靠喊口号，而是靠这样一群敢闯敢拼的年轻人，靠这样一场脚踏实地的技术突围。聚是一团火，散是满天星。这些从华为走出来的天才少年，正在用自己的选择，书写中国硬核科技的新篇章。而这，或许只是一个开始。

5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。华为19级"算法狂人"赵立晨、具身智能"1号员工"周顺波、前AI创新Lab主任朱森华，这些天才少年标杆竟同时关掉工牌权限集体出走。全网都在骂背叛，没人知道他们要去啃中国最硬的一块骨头。第一个赵立晨，圈内人都叫他“算法狂人”，北航毕业的硕士，是北航唯一一个入选华为天才少年计划的学生。他进华为才两年多，就一路升到了19级，成了华为最年轻的技术高管之一。他之前在商汤就参与过200亿参数大模型的预训练，属于国内最早一批做大模型的人。进了华为之后，从零搭起了一支20多人的团队，主导做了AI智家宝的智能体架构，还拿过中国电信的卓越创新奖，他做的项目今年下半年就要大规模量产了。第二个周顺波，被称为华为具身智能的“1号员工”。什么是具身智能？简单说就是能像人一样走路、干活、思考的机器人。周顺波是香港中文大学的机器人学博士，2021年以天才少年的身份加入华为，当时华为还没有具身智能这个部门，是他一个人从零开始，搭起了华为第一个也是现在最大的具身智能团队。他连续四年负责华为云具身智能的战略规划，一手制定了整个技术体系，还主导研发了CloudRobo产品，已经在国家具身训练场、高端工厂和政府部门落地了，技术指标在国际上都是领先的。第三个朱森华，来头更大，他是前华为云AI创新Lab的主任，还是华为天才少年的面试官，相当于很多天才少年的“伯乐”。他是脑神经科学的博士后，在华为干了六年，不仅领导建了华为云脑和类脑AI平台，还开创了华为的智能机器人业务，孵化出了华为第一个具身大模型。他懂脑科学，懂AI算法，还懂机器人工程和产品管理，这种复合背景在整个行业里都找不到几个。就是这么三个在华为前途无量的人，几乎在同一时间关掉了自己的华为工牌权限，没有发布会，没有官方通知，甚至连个朋友圈告别都没有，就这么悄无声息地走了。这份没公章没抬头的名单，还是创投圈的人私下传出来的，一开始很多人都不信，直到有人看到他们出现在深圳的创业园区，在调试机器人，在跟投资人开会，大家才反应过来，这是真的。其实这已经不是第一次华为天才少年离职了。从2022年稚晖君离开华为创业开始，到现在已经有至少10位华为天才少年投身具身智能赛道了。比如丁文超，之前在华为车BU主导了ADS智能驾驶系统的研发，现在创业做工业机器人；黄青虬，之前负责华为的激光雷达感知算法，现在做机器人视觉模组。李银川和周凯文，他们做的诺因智能，样机已经在东莞的工厂跑通了32小时连续装箱。为什么这么多顶尖人才都愿意离开华为这个金饭碗？说白了，现在AI行业的人才争夺战已经到了白热化的程度。脉脉高聘的数据显示，2026年春季，AI行业的新发岗位量同比增长了14倍，其中大模型和具身智能相关的岗位占了40%以上。大厂给核心技术人员的薪资，普遍是华为的2到3倍，还会给大量的期权。要是公司能上市，一下子就能实现财务自由。比如周顺波3月份离职创业，4月份就拿到了高瓴和五源资本的数千万元种子轮融资；朱森华去年10月份离职创业，成立才两个月，也拿到了数千万元的融资。赵立晨加入的杭州拉格朗日具身技术有限公司，也已经有多家投资机构在排队等着投钱。当然，钱只是一方面。对于这些顶尖的技术人才来说，更重要的是自由度。在大厂里，做什么项目，怎么做，都要层层审批，很多时候还要为了商业目标妥协。而自己创业，想做什么就做什么，能按照自己的想法去定义产品，去改变行业。比如周顺波离职的时候在朋友圈写，“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助”。朱森华也说，从追逐融资热度的角度看，他创业可能晚了，但从产业化落地的角度看，整个具身智能产业才刚刚开始。赵立晨更是直接瞄准了具身智能最核心的操作系统层，他说现在大家都在做机器人本体和大模型，却没人关注连接两者的系统，这才是真正的瓶颈。现在这些从华为出来的天才少年，就像一颗颗种子，撒在了具身智能的各个角落。他们有的做机器人本体，有的做视觉算法，有的做操作系统，有的做脑认知技术。再过个三五年，说不定我们家里用的机器人，工厂里干活的机器人，都是他们做出来的。至于华为会不会心疼这些流失的人才，那就是另一个故事了。毕竟华为培养了这么多顶尖人才，他们出去创业，其实也是在推动整个行业的发展。只是不知道，当这些曾经的华为人做出比华为更好的产品时，华为的高管们会是什么心情。