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罗永浩创业成不成功很正常，但是罗永浩敢说实话的精神是难能可贵的！！！[赞][赞][赞][赞][赞]

和一前京东高管朋友聊，我说现在电商创业多失败，主要是被投资人带进沟里了。对某些公司，如果选择赚钱驱动，可能增长的更快。融资亏损做规模，有的像吃伟哥，吃多了容易有依赖症。东哥笔记

王腾说创业后更理解雷军了从小米核心高管到躬身入局创业，王腾一句“更理解雷军的勇气”，道尽了从职业经理人到创业者的心境转变。曾操盘Redmi爆款、身居大厂核心的他，如今直面初创的未知与压力，坦言“心里没谱”，这份真实恰恰印证了创业的本质——褪去平台光环后，直面从0到1的所有挑战。王腾跨界切入睡眠健康赛道，背靠大厂履历与技术积累，却仍需面对团队搭建、产品研发、市场验证的重重考验，投资人的信任更是沉甸甸的责任。他将发布会定在下半年，亦是对创业节奏的理性把控。雷军曾披荆斩棘缔造小米生态，如今王腾站在创业起点，才真正读懂那份敢闯敢试的勇气背后，是对未知的无畏，更是对事业的坚守。大厂高管的创业转身，从来不是简单的赛道切换，而是一场从零开始的全新修行。王腾说创业后更理解雷军了

王腾从小米辞职后，创业也是开门红，公司应该不缺钱了。他的创业灵感是从...王腾从小米辞职后，创业也是开门红，公司应该不缺钱了。他的创业灵感是从自己离职后压力大、无法睡眠获得的，产品也聚焦于睡眠产品。创业灵感永远不是空中楼阁，而是来源于切身体验、感受、经历。

一人公司火了！1人1电脑就能创业以前开公司要组队、凑钱、找资源，现在有了AI工具，一个人就能启动！单人就能撬动团队级产能，月央科技创始人说这是“创业门槛的革命”。AI不是替代你，是让你一个人活成一支队伍！你会辞职开一人公司，还是先兼职试水？一人公司

一场关于“人才去哪儿了”的讨论，在国际科技圈比寒潮还冷得刺骨。台积电创始人张忠谋的一句话掷地有声：“中国14亿人口，从来不缺人才，但都去了美国，这还怎么竞争？”几乎在同一时间，中国科学院院士施一公也没拐弯抹角：“很多中国高科技人才宁愿在美国过着平庸的生活，也不愿意回来。”科技的竞争，本质上是人才的竞争。谁能吸引并留住顶尖大脑，谁就掌握了未来的主动权。过去几十年，中国用尽全力追赶美国，无论是芯片、人工智能，还是量子科技，投入巨大，政策不断，但始终卡在一个“软肋”上——关键人才去哪儿了？答案并不复杂：大量培养出来的精英，被美国接收了。张忠谋的那句话，并不是抱怨，而是事实陈述。他在一次半导体产业闭门会议上非常直白地指出，中国虽然人口多，但真正能推动科技前沿的那批人，几乎都涌向了硅谷。美国四大国家科学院中，华人院士数量已经超过300人，常春藤联盟高校里，华人教授多达320多位。在硅谷的科技公司里，每三个工程师中，就有一个是华人。更夸张的是，全球人工智能领域的顶尖研究员中，美国占据了60%的份额，而其中很大一部分是华裔。而这些人，原本大多数来自中国的顶尖高校，比如清华、北大、复旦，尤其是清华大学计算机系的优秀毕业生，几乎成批涌入美国。从小学到博士，一个顶尖科研人才的教育成本保守估计超过200万元人民币。而当这些人刚能独立思考、具备科研能力时，却选择了出国、留下、扎根，最终为美国的科技系统添砖加瓦。施一公的观点则提供了另一个维度。他指出，问题并不在于留学生不爱国，而在于他们回国之后，面临的环境让人无奈。美国的科研体系，更注重研究质量和学术自由，实验室资源充足，项目审批效率高。而国内科研人员，常常被各种行政事务绑住手脚，写材料、做汇报、打分数，科研时间被挤压得所剩无几。不仅如此，评价体系也让不少人才望而却步。过去国内更重视论文数量和项目经费，忽略了真正的研究成果。很多回国的海归不得不重新学习“如何写材料”，而不是“如何做研究”。更现实的是，同一个级别的岗位，国内薪资一度只有美国的三分之一，再加上生活压力、购房成本、教育资源，回国的“代价”并不低。而那些留在美国的科研人员，也并非完全顺风顺水。一些华人科学家在美国面临“间谍”标签的风险，FBI的调查行动让他们如履薄冰。但即便如此，他们仍然不愿意回国，这背后反映的是一种对国内制度的不信任感。一旦回国，身份背景又可能引发另一类质疑，成了“夹在中间”的尴尬人群。这种人才的“失衡”背后，是中国在关键领域的直接瓶颈。芯片产业的技术攻关，离不开一批长期深耕的工程师和架构师。人工智能的发展，更需要持续的创新和跨学科融合。但现实是，真正能带头“打硬仗”的高端人才，大多数还在美国。即使中国在政策、资金上砸下重金，如果没有人能挑大梁，很多项目只能停留在“初步试验”的阶段。而美国，显然深谙此道。特朗普政府2025年重返白宫以来，不仅继续加码对中国的科技封锁，还在人才政策上做出调整。财政部长贝森特支持扩大H-1B签证发放，尤其是在AI、芯片、生物科技等关键领域。这等于在全球范围内“抢人”，专挑那些中国培养出来、已经具备经验的科技人才。当然，问题并非无法解决。施一公和张忠谋的言论，其实形成了互补。一方面，必须意识到人才流失所带来的战略风险；另一方面，也要正视国内科研环境存在的问题。这两年，国内已经在推进科技体制改革，比如“揭榜挂帅”机制、科研项目去行政化、科研经费使用更灵活等措施，都在慢慢改善生态。更重要的是，建立一种信任机制。让真正想研究、能研究的人，有空间、有资源、有尊重。简化管理流程，减少无谓评审，重质量、轻包装，让科研人员“用脚投票”的方向改变，才可能真正把人才留下来。提高薪资是基础，但远远不够。比起钱，更重要的是氛围。如果一个科学家每天要担心“今天领导来视察，实验室得先打扫干净”，那他可能真的更愿意在硅谷一个安静的角落里写代码。现在的情况，其实已经出现回暖迹象。根据2025年底教育部发布的数据，回国工作的留学人员数量首次超过了继续留美人数，尤其是在人工智能、生物医药、新材料等关键领域，“海归创业”正在成为一种趋势。这说明，只要环境对了，人才自己会做出选择。中国要在全球科技竞争中站稳脚跟，靠的不只是资金和政策，而是能不能留住、用好、激发出那批真正有能力的人。

创业就创业能不能别蹭小米和雷军了搞不懂被开的员工，天天把自己和老东家绑定一块，咋想的？

小米前高管王腾创业14天融资数千万！高瓴智元扎堆，无小米身影

【#小米前高管王腾创业完成数千万融资#，金主有高瓴、智元等九位】小米前高管王腾创业项目完成种子轮融资。1月20日，王腾创业公司“今日宜休”宣布完成总规模为数千万元的种子轮融资，投资方包括高瓴创投（GLVentures）、智元机器人、喜临门、云九资本等。据悉，该公司将在今年下半年陆续发布系列软硬件产品，并计划出海。#原小米高管王腾新公司获数千万元融资#王腾发文表示，“感谢高瓴、智元、喜临门、云九各位投资人的认可和支持，今日宜休刚启动，正在快马加鞭组建团队中，欢迎各位朋友帮忙推荐健康相关软硬件研发同学”。南都N视频APP·政商数据小米前高管王腾创业完成数千万融资，金主有高瓴、智元等九位

今日核心热点前瞻（1月20日）1.AI大模型（强催化）-催化：MiniMax（稀宇科技）创始人闫俊杰参会，字节首发AI技能商店，OpenAI拟推硬件，特斯拉重启Dojo3。-标的：值得买、壹网壹创、视觉中国、掌阅科技、美登科技（北交所）、流金科技（北交所）、创业黑马。2.新生人口（政策预期）-催化：2025年出生792万创新低，马斯克icon呼吁提升出生率。-标的：爱婴室、孩子王、贝因美、骑士乳业（北交所）、汉商集团、共同药业、康芝药业。声明：以上内容绝不构成任何投资建议，仅供学术研讨。卫星互联网低轨19组卫星发射成功

他把硬盘格式化了。不是电脑硬盘。是账号里和牛娜有关的所有早期视频。创业故事、结婚纪念、第一次直播的尴尬。删得干干净净。三个月。新助理韩润，同框视频十几条。牛娜？四次。直播里他脱口而出：“还是润润懂我。”弹幕炸了。不是惊讶，是恶心。网友手快。做了对比图。左边：牛娜在凌晨的仓库打包，头发沾着纸箱屑，手指有胶带勒痕。右边：韩润在打光的直播间，手指划过新款样品，指甲是裸色猫眼。配文：旧人扛货，新人带货。但最狠的不是这个。是复制。韩润最新一条视频，运镜、景别、甚至那句“家人们看这个”的语气停顿，都复刻得一模一样——复刻的是三年前牛娜的成名镜头。像素级模仿。一种残忍的替代。牛娜的账号还在更新。番茄炖牛腩，小火慢收汁。画面安静，只有锅铲声。她没说话。评论区有人问“飞哥呢？”，她回了一个笑脸。什么都没说。团队沉默。高飞继续在韩润的视频里，演出一种更年轻的“创业激情”。但地基被抽空了。夫妻创业的人设，曾是水泥。现在成了散落的灰。我们愤怒的点，其实很具体。不是变心，是删除。不是新人笑，是系统性地抹去旧人存在的证据。他把共同记忆，当成了待优化的历史数据。他以为换的是搭档。其实观众看到的是：契约精神死了。那个陪你从地下室吃泡面起来的人，一旦不符合“最新版本”的视觉需求，就会被移入回收站。清空。韩润越光鲜，越像一场精致的悼念。悼念那个曾经相信“夫妻同心”神话的、更傻的自己。他用新镜头，埋葬旧镜头。流量世界里，连记忆都是可替换的物料。

AI是来给你托底的！【前言】我们普通人就不要担心自己有这个缺点那个不足，整天焦虑要改变自己，只要你不危害社会不违背法律道德，你该怎么活就怎么活！天生我材必有用，你就是这个世界的多样性和多元化的一部分，有了你这个世界才变得精彩！该吃就吃该睡就睡，有事就去找AI，AI就是来给你托底的，只是今天你还不知道该如何驾驭AI。1、AI的本质是智能机器按需生产和AI货币按劳分配，满足人类的物质需求的，因为人类的生产力低，又做不到公平分配，所以现实社会一团糟；而AI没有情感立场利益，能做到公平分配；智能机器的生产力远远高于人们，可以无眠无休不要工资拼命干活，低成本高效率完成物质的生产，这都是人类做不到的。今天你需要的驾驭AI，让AI帮你去创造和分配，就是让AI给你托底，而不是与AI竞争！2、那么如何驾驭AI呢？就是第一性原理和AI人机协作操作系统。2.1、第一性原理是今天人类重新思考的起点，让AI取代人的思考、学习、创造和生产，人在AI思考、学习、创造和生产的基础上，通过第一性原理与AI深度沟通，发现问题发生的根本原因，发现问题是解决问题的基础。今天不要被现实社会和互联网上的人的情绪与观点蛊惑，学习《第一性原理：AI应用的底层逻辑和基本规律》，这是AI时代的基本思考点和基础教育。2.2、AI人机协作标准化操作流程：①提出问题-②、生成答案、质疑答案、解决方案-③场景验证、社群交易、消费定制-④数字标注、价值标定-⑤数据训练、逻辑推理-⑥机器学习、深度学习、机器生成-⑦智能生产、算法分配-⑧数字资产、数据建模-⑨专业模型、智能大脑-⑩智能体创业、智能体进化，是我们做事的方法和顺序。2.3、当你问AI，AI提供的标准答案只是事物的表相，只有用第一性原理逼迫AI激发AI的思维链，你才能发现事物的本质，找到问题发生的真正原因，才能通过AI人机协作操作系统解决问题；AI人机协作操作系统是你解决问题的方法，打造的是“个人微生产系统”，让AI把你的想法变成现实。3、今天不要再焦虑你够不够好，你应该焦虑的是你会不会驾驭AI！你不懂的，都去问AI；然后在AI生成的标准答案的基础上，利用第一性原理激发AI的思维链，用人机协作标准化操作流程解决问题，打造个人微生产系统。个人微生产系统让你远离低效、无能又贪婪的旧系统，带来的是个人基本收入和个人数字资产，这就是AI在给你托底！【AI商学院直播间】基于：第一性原理→结构关联→逻辑推理→数据验证的AI应用通识教育课程①、✅AI思维：物理世界的底层逻辑和基本规律，这是与AI的对话方式。②、✅AI电商：AI货币的生产和交易，带来个人基本收入和个人数字资产，这是新的分配方式。③、✅AI经济：AI时代的操作系统和智能体建设，走进科技文明时代【AI商学院直播间】从“想法→产品→收入”的场景化直播：新知识，新技能，新财富🔑AI应用社群教育：价值分享，年收入20万元。🔑AI应用操作流程：基本技能，年收入50万元🔑AI经济智能体建设：创新生产，年收入100万元。

我老板身家过亿，他说真正的大佬，从不用嘴创业。昨天饭局上聊起马斯克，他忽然提了件旧事。说是多年前一场硅谷晚宴，有人拍到谷燕看马斯克的眼神。不是崇拜，不是羡慕。是猎人识别猎人的打量。那眼神翻译过来就一句话：“哦，原来你也是那种说到做到的狠人。”现在才懂，精英圈最硬的通货不是钱。是**确定性**。谷爱凌2023年又拿世界杯冠军了。同时官宣巴黎奥运申办大使。同时斯坦福全A。同时扩张商业版图。而马斯克的星舰炸了七次后，第八次把NASA的登月合同攥进了手里。这俩人根本不在“努力”的维度竞争。他们在实践一种恐怖的时间管理：**把宏图拆成动作，把动作焊进日程表，把日程表执行成现实。**普通人还在纠结“能不能成功”。他们眼里只有“下一步做什么”。最绝的是谷爱凌那段采访。记者问她怎么平衡一切。她眨眨眼：“我从不‘平衡’，我只排序。滑雪第一，学业第二，商业第三。每个时段只做一件事，但每件事都必须做到极致。”你看，**执行力本质是取舍力**。敢把“可能要”变成“必须要”。敢为了主线任务，亲手砍掉所有支线。朋友圈天天有人晒年度计划。但年底清算时，90%的人连第一项都没打钩。不是缺才华，是缺那种“明天必须推进1%”的狠劲。马斯克有个著名的“第一性原理”。但没人告诉你，比原理更重要的，是**第一行动力**。星舰图纸再完美，不点火就是废铁。谷爱凌日程表再满，不站上起跳台就是空谈。这个世界从来不缺梦想家。缺的是把梦想焊进现实里的狠人。有人问我怎么识别这种人？看眼睛。他们的眼神里有种东西——像已经看见了未来，并正在亲手把它拖到现在。**你身边有这种“说到做到”的狠人吗？**还是说，你每次立完flag，总在第三步就偷偷按了暂停键？

AI时代，如何从从容容超越恐慌在新时代背景下，以AI为代表技术快速发展，既带来前所未有的机遇，也伴随着深刻的挑战。面对技术变革，我们既要保持敏锐的危机意识，也要超越恐慌，以自信、开放和创新的姿态主动应对。一、保持适度“恐慌”：危机意识推动进步1.持续学习与更新知识·技术迭代加速，唯有终身学习才能避免落后。政府、企业和社会应共同构建多层次学习体系，鼓励个人主动学习新技术、新思维。·例如，通过职业培训、在线课程（如慕课）、企业内训等方式，提升全民数字素养。2.前瞻性布局与战略规划·国家层面需加强顶层设计，聚焦人工智能、量子计算、生物技术等关键领域，制定长期技术发展战略。·企业应积极投入研发，关注技术趋势，避免被颠覆性创新淘汰。3.重视伦理与安全风险·技术发展需与伦理规范同步，加强对数据隐私、算法公平、人工智能安全等问题的监管。·建立技术风险评估机制，防范技术滥用可能带来的社会风险。二、超越恐慌：从被动应对到主动引领1.增强自主创新能力·突破核心技术“卡脖子”问题，加大基础研究投入，鼓励原始创新。·打造开放合作的创新生态，通过产学研结合、国际协作，实现技术共赢。2.以人为本，技术服务于人·技术发展的根本目的是提升人类福祉。应关注技术普惠性，缩小数字鸿沟，让更多人享受技术红利。·例如，利用技术解决医疗、教育、环保等民生问题，推动社会公平与可持续发展。3.培养适应未来的综合能力·在技术工具化的时代，批判性思维、创造力、情感智慧等“人”的核心能力更为重要。教育体系需注重培养全面发展的人才。·倡导跨界融合，鼓励技术人才学习人文社科知识，提升综合解决问题的能力。4.构建韧性社会系统·通过制度设计增强社会应对技术冲击的韧性，如完善社会保障体系、支持职业转型、鼓励创新创业等。·加强公众对技术的理性认知，通过科普和公共讨论减少非理性恐慌。三、实践、智慧与朴素的哲学观·举国体制与市场活力结合：集中力量攻克关键技术，同时激发企业创新活力。·数字治理的探索：在数据安全、数字经济监管等领域逐步形成规范，平衡发展与安全。·传统文化智慧的启示：如“居安思危”“化危为机”的哲学，帮助社会在变革中保持定力。面对技术挑战，从容源于主动塑造变革的能力。我们应以开放心态拥抱技术，以理性态度管理风险，以人文精神引导方向。通过个人、企业与国家的协同努力，完全可以将挑战转化为迈向更高发展阶段的阶梯，在技术浪潮中不仅保持清醒，更能乘风破浪，引领未来。

贾国龙让罗永浩千万别忍现在还有不少人创业想做餐馆呢？看完这条如果一家证券公司说，来开户至少要存100万元，但三个月后，有34%的人会赔得一分不剩；半年后，一半的人账户归零。你大概率会离他们远一点。但餐饮业的老板们就生存在这样的游戏里。2025年10月，美团到店餐饮事业部总经理魏巍在美团餐饮大会上分享数据：单体正餐门店（10家店以下品牌）新开店，3个月内闭店率在一年内从27%上升到34%，半年期内大约50%倒闭。连锁品牌门店（10家店以上品牌）只是稍微好一点，3个月关掉1/4，半年接近40%。曾经，开餐厅是没读好书的人的阶层跃升机会。最近，西贝的老板贾国龙又跳出来开始说罗永浩，两个人又开始吵起来让我们普通人又意识到开餐厅真不容易啊！开餐厅亏钱还累，炒股亏钱就不一定了

我怎么看贾国龙和罗永浩的纷争呢我大抵世是站在贾国龙这边的只要创过业你就知道创业的艰难，特别是传统行业。别说什么预制菜卖出天价。那你自己不会判断啊。要罗永浩吐槽你才能看清，那是反倒是罗永浩利用了我们大部份人的无知无畏[笑着哭][笑着哭]食品行业一个预制的西兰花都能说半天。那我只能说你完全不知道天天吃得外卖是什么构成的了。国有国法家有家规，有问题直接公权力封了全部的西贝门店好了。用跟风的舆论来判刑，悲哀啊

老罗长文谈自己的创业之路：他说锤子手机是因为自身原因倒闭的，企业因为被黑倒闭，首先要找自身原因，“企业倒闭根源在自身经营失误”罗永浩回应西贝闭店罗永浩称没见过企业因为被黑就倒闭

追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是真学霸，小镇做题家，按部就班清华毕业，按部就班航天院所，按部就班创业，按部就班年营业额40亿中国需要鼓励这种标准的学霸创业，他如果成功，标志着中国企业界，迎来新生代，就是汪涛、梁文锋这类，以高学历，高智商，高科技为典型特征，中国教育巨大成功，社会发展巨大成功，这一代红利，能把中国保送世界之巅至于说说大话，证明有理想，就看后面能不能实现了

学霸创业封神！携程市值千亿却涉垄断，会罚数十亿吗？携程这次被查，有点耐人寻味。梁建章当年用一百万起步，四年就把公司做上市，是个狠人。聪明，有眼光，这些都没话说。可问题往往就出在太顺了。从少年得志到千亿市值，路走得太快，容易让人忘记边界在哪里。市场做大了，第一反应可能就是如何圈住地盘，让别人进不来。现在调查来了。这未必是坏事。有时候跑得太快，需要有人提醒一下，看看脚下的路有没有走歪。对一个习惯成功的人来说，这是个调整的机会。过去靠头脑和机遇赢，往后可能得想想，怎么在规则里长久地赢下去。

当下网络世界新媒体自媒体平台层出不穷屡见不鲜，利用网络直播带货已经成为了很多网红挣大钱的岗位，这样的结果是正能量的引领还是负面的挣快钱，众说纷纭值得深思探讨，大多数人认为现实生活中还是要坚持实体经济实干兴邦为主，网络世界只能是辅助平台，更度地依赖网络世界走捷径只能是误国误民，在当下人工智能AI盛行时，更应该注重创新创业实业兴邦富国富民，尤其是政府部门不应该介入这样的个体事件，造成的负面影响弊大于利，一个地方的经济发展靠的是硬条件软实力吸引资本投资，手里有了硬通货在有互联网的加持才能实现带动区域经济发展，仅靠偶发事件和个别网红来提升当地经济发展，只能是海市蜃楼昙花一现！

都说没人能随随便便成功，看看马斯克的创业经历就明白了。他曾宣布停止特斯拉“Dojo超级计算机项目”，这可是被誉为“AI训练领域曼哈顿计划”的工程，运营五年就黄了，核心人物还离职去创业，他自己都承认走进了“进化死胡同”，之前还信誓旦旦说要实现“算力霸权”呢。其实创业失败本来就是常有的事儿，马斯克也说过85%的创业都会失败。不过他30年来整合了六大块业务，像特斯拉、SpaceX这些都特别成功，特斯拉市值最高冲到过1.3万亿美元，SpaceX估值达2.6万亿元。失败不可怕，能重新站起来那才叫厉害。

AI医疗核心企业

科创早讯2026-01-12星期一1、瑞声科技推出人形机器人解决方案（人民财讯）2、“死了么”APP创始人：开发成本1000多元计划出售10%股份（财联社）3、国家医保局启动“个人医保云”建设试点（财联社）4、深圳“安居创业帮扶计划”上线（人民财讯）5、“832平台”累计成交超600亿元（财联社）6、西交利物浦大学团队在抗量子密码领域取得新突破（中国新闻网）阿甘顿悟：我们必须经常保持旧的记忆和新的希望

都说现在大环境不适合创业，但是三个95后，利用业余时间，花了1000多元做出了一款软件却风靡网络，直接干到苹果应用商店排名第一的软件。从免费到注册8元，上千万人下载，躺着数钱到手软。这个软件就是“死了吗”。初听起来挺瘆人的，但却击中了现在年轻人的痛点。据说这也不是他们的创意，是几年前的社交话题，说现在人与人关系都很疏离，在这个看似拥挤忙碌的世界，其实每个人都是孤独的，某一天自己面临困境，死了都不一定有人知道。这触发了他们的灵感，于是开发了这样一个专门为独居人群打造的轻量化安全工具软件。注册很简单，用户需要设置紧急联系人并签到，若连续多日没在应用内签到，系统将于次日自动发送邮件告知紧急联系人。没想到就是这样一个普通的构想，竟一下子火了。因此，任何时候都不要抱怨环境，静下心来，用心体会与发现，大众抓住心理，触摸到时代的痛点，也一样能成功。

伯克利两博士玩转AI“选秀”：一年狂揽120亿，你的每次点击都在为独角兽投票！当所有人都在埋头造AI模型时，两个来自加州大学伯克利分校的博士，却选择了一条与众不同的路——他们不做“选手”，而是当起了“裁判”。仅仅一年时间，他们打造的AI模型“竞技场”LMArena，估值已冲破17亿美元大关，成为硅谷最炙手可热的独角兽。这背后，是数百万普通用户每一次不经意的点击与选择，共同堆砌起的百亿帝国。你或许从未想过，自己在某个无聊的午后，随手比较两个AI答案哪个更顺眼，这个微小的动作，正成为驱动AI进化的重要燃料。LMArena的核心，正是这样一个简单到极致的逻辑：将全球顶尖的AI模型匿名两两PK，把选择权完全交给用户。你的偏好，直接决定了模型的排名。这听起来像是一场大型的、永不落幕的“AI超女”选拔赛。而两位博士创始人，AnastasiosAngelopoulos和Wei‑LinChiang，则如同掌握了流量密码的制片人。他们从学术项目ChatbotArena起步，敏锐地捕捉到了AI爆发时代最隐秘的痛点：当模型多如牛毛，谁更可靠？谁能真正理解人类？资本用真金白银投下了信任票。硅谷顶级风投a16z等机构接连下注，两轮融资豪掷2.5亿美元。投资人看到的，不是一个技术壁垒高不可攀的工具，而是一个可能定义AI时代“质量标准”的平台。当AI要进入医疗、法律、金融等严肃领域，一个中立、基于海量人类真实反馈的“信任印章”，价值连城。然而，争议随之而来。一个依靠大众“投票”的排行榜，真的可靠吗？批评者尖锐指出，这就像让路人决定哪位科学家的论文更优秀——用户可能仅仅因为答案更长、带了表情符号就投票，而非其真正的正确性与深度。甚至出现过用户集体为一道数学题的错误答案“点赞”的尴尬情况。这恰恰戳中了人性与技术的微妙冲突。我们渴望AI严谨如科学家，却又本能地偏爱那些说话好听、体贴幽默的“伙伴”。LMArena的排行榜，某种程度上映射的正是人类这种矛盾的偏好：我们是在评选最“正确”的AI，还是最“讨喜”的AI？这个问题，连它的设计者也在不断反思与平衡。放眼全球，AI测评战场已是硝烟四起。有像LiveBench那样，由“AI教父”杨立昆背书、专注防作弊硬核考试的“学术派”；也有像OpenRouter那样，直接看API调用量的“市场派”。而在中国，虽有OpenCompass、SuperCLUE等榜单聚焦中文场景，但像LMArena这样引发全球资本狂潮的商业化测评平台，仍属空白。这不禁让人深思，在AI狂飙的赛道上，最大的金矿或许不是挖矿的锄头，而是那把检验金子成色的秤。LMArena的故事告诉我们，在技术高歌猛进时，衡量与评价体系本身，就是一门足以孕育独角兽的顶级生意。它满足了人类对秩序、对可比性的根本需求。回到最初，每一次你面对屏幕，在两个AI答案间做出选择时，你不仅是在表达喜好，更是在无形中参与塑造AI的未来走向。这个百亿估值的故事，由全球数百万像你一样的用户共同书写。当技术日益复杂，或许最简单的“人的选择”，反而成了最珍贵的标尺。这场由伯克利博士发起的AI“全民公投”，最终会将我们带向何方？时间，会给出答案。（来源：创业邦）AI测评百亿独角兽

乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯

周末两天时间，蒋老师参加了两场线下活动，全部都是在机器人、AI领域的创业公司，这些创业者在畅想未来的世界！其实这一轮AI技术的革命，本质上就是第四次工业革命，AI的爆发，它的威力是微商、短视频、直播的100倍！它将颠覆整个世界的经济格局，以后的流量入口不再是手机、不再是微信或者抖音，而是机器人！以后的汽车不叫汽车，而叫做“AI交互空间”，时代变化真的很快，一晃现在的70后，已经50多岁了，80后40多岁，90后30多岁，再过20年，我们再来回忆现在，就好像现在我们回忆20年前，那个时候，没有苹果手机，没有触屏，只有诺基亚那种按键机，还有MP3，MP4。当AI技术真的开始爆发，一切生意架构、投资标的，都会因此发生改变！那什么是不能改变的？是你脚下的土地，它不会变化！一线城市核心地段，20年后，依然还是核心地段，500年前，广州市政府，跟现在的广州市政府，仅仅挪动了200米！大家不要慌，打造一个科技强主体，然后慢慢孵化，把它运转起来，通过贸易增量，一边寻找优质资产，大胆抄底，你就是在以不变应万变！任他东西南北风，你稳坐钓鱼台！因为你手里持有核心资产，那帮科技新贵，只能拿着大量钞票，来接你的盘！

王腾离开小米之后的创业项目是健康睡眠产品！此前已经和网友说自己要成立新的公司了，有关健康监测类的产品，很多人都会戴智能手环或者手表。王腾的创业项目能否取得成功，目前还是未知数，因为市面上同类型的产品还是相当的多的。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

2026年创业方向在哪个领域这是一个非常宏大但也非常务实的问题。2026年距离现在还有两年左右，刚好处于一个新的经济周期和技术周期的交汇点。那个时候，单纯靠“流量红利”或者“信息差”赚钱的机会已经很少了，未来的机会将属于“解决具体痛点”和“极致提效”的领域。如果从2026年回看现在，以下几个领域极有可能是创业的“黄金赛道”：1.“银发经济”的精细化服务（不仅是养老院）中国老龄化趋势不可逆转，2026年老龄化程度将更深。但市场缺的不是养老院，而是“让老年人活得有尊严、不孤独”**的产品和服务。适老化改造：针对老房子的智能家居改造、防摔浴缸、无障碍通道设计。老年陪伴与娱乐：专门针对老年人的短视频内容运营、老年兴趣大学（不仅仅是广场舞，还有书法、摄影、旅游）、老年陪诊服务。老年科技：大字屏、操作极简的智能穿戴设备（防走失、健康监测），甚至是为老年人设计的“情感陪伴”AI机器人。2.AI的垂直落地应用（不做大模型，做工具）到了2026年，AI大模型的基础设施之战（如ChatGPT、文心一言等）已经结束，机会在于“应用层”。行业AI代理：比如专门给律师写合同的AI、给医生做初诊辅助的AI、给电商卖家自动做图写文案的AI。越垂直，越值钱。AI+教育/培训：真正的一对一AI私教，能根据孩子的弱点精准出题，比传统的辅导班效果好且便宜。数字人/AI员工：用AI替代公司的初级客服、初级剪辑、初级文案，为企业提供低成本的人力解决方案。3.“孤独经济”与“宠物拟人化”随着结婚率下降、独居青年增加，人们愿意为“情感寄托”花大钱。高端宠物医疗与殡葬：宠物现在就是“家人”。宠物保险、复杂的宠物手术、宠物殡葬仪式、宠物善后纪念品（把宠物做成钻石、项链等）。单身餐饮与社交：一人食餐厅、社交剧本杀、搭子社交平台（帮你找到吃饭搭子、旅游搭子）。虚拟伴侣：满足情感需求的AI游戏、虚拟偶像互动，解决现代人的孤独感。4.心理健康与疗愈经济未来几年，社会压力只会增不会减，心理健康将从“奢侈品”变成“日用品”。心理咨询普惠化：线上轻咨询、心理倾诉APP。身心疗愈体验：冥想工作室、颂钵疗愈、甚至结合旅游的“心灵排毒”之旅。现代人太累了，“睡个好觉”和“心情愉快”将成为最贵的付费服务。5.绿色能源与循环经济（二手与回收）全球都在讲ESG（环境、社会和公司治理），碳中和是长期的国策。二手奢侈品与电子产品流转：更专业的二手鉴定、清洗、二手交易平台。电池回收与梯次利用：随着第一批新能源车退役，电池回收和拆解将是一个万亿级的巨大市场。家庭能源管理：帮家庭安装光伏、储能设备，省下的电费就是利润。6.县域消费升级（下沉市场的“品质化”）一二线城市卷不动了，但三四线城市和县城的有钱人（新中产）渴望更好的生活。品牌下沉：把一二线城市已经验证过的商业模式（如精品咖啡、量贩式零食、特色健身房）改良后搬到底线城市。本地生活服务：县城的高端家政、月子中心、素质教育培训（以前县城只有学科补习，现在那里的人也想学钢琴、编程）。给2026年创业者的3个忠告：1.不要试图“教育”市场，要“顺从”人性。懒、贪、装、孤独，这四点是永恒的商业机会。2.轻资产，重现金流。现在的融资环境已经变了，那种先烧钱圈地再盈利的模式行不通了。创业第一天就要想着怎么赚钱，怎么让现金流为正。3.做“小而美”比做“大而全”更容易活下来。未来是超级个体和微型企业的时代，在一个极细分的领域做到极致，比做一个平庸的大平台要成功得多。总结一句话：2026年的机会，藏在“老年人的刚需”、“年轻人的孤独”和“AI对旧产业的改造”里。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？