“少林寺，原来是一个暗藏春色，藏污纳垢之所。” 这原本只是金庸小说《天龙八部》里的一句台词，没想到在少林寺方丈释永信被通报后，这话被写实了。 连当年鸠摩智的饰演者李国麟都回应道：“我不是预言家，不关我事呀！” 法律的事情交给专业的人做，今天想聊聊释永信是怎么从一个穷小子做到少林寺CEO的。 释永信俗名刘应成，1965年出生于安徽的一个穷苦家庭，家里有5个兄弟姐妹，他排行老三，那个年代家里孩子多，经常是吃不饱穿不暖的。 刘应成父母是虔诚的佛教徒，穷苦的家里供奉着一尊朴素的观音菩萨，刘应成和佛教的渊源从小就种下了种子。 常常吃不饱饭的他，想着少林寺里的和尚们是不是有白面窝窝头可以吃到饱。 16岁那年，他被家人送到了河南登封少林寺出家，拜当时的方丈释行正为师，法号“释永信”。 当时的少林寺破败不堪，不比他家里好多少，寺里只有10来位年老的僧人，和李连杰的电影《少林寺》的盛况相差太大。 随着李连杰的电影《少林寺》火爆大江南北，少林寺逐渐步入大众的视野。 他敏锐地抓住了机会，开始将散落民间的武僧召回寺院，组建武术队，到民间街头去表演。 后来又把“武僧团”推销到国外去表演，增加“少林寺功夫文化”的知名度。 当时才19岁的他就被推举进少林寺管理委员会，才3年时间，就做到了委员会主任。 在当时，假冒的“少林武僧”“少林产品”满地泛滥，他就懂得以法律手段维权。 这场胜诉让他意识到品牌保护的重要性，由此开始“少林寺品牌”的商标注册和捍卫。 后来互联网慢慢开放了，他又建立了中国首个寺庙官网，要知道，那时马云的账号也是才开通没多久。 他在网站上公开《易筋经》《洗髓经》等各种武术秘籍，吸引全球的武术爱好者朝圣。 还开发素饼、禅茶、开光佛珠等产品供应给香客。 把原先无需门票便可朝拜的少林寺，定到门票100元，每天还是人头涌动的有无数香客来朝拜。 当时，这种商业化的模式引起了其他老僧人的不满，但释永信说“和尚也要吃饭”，让他们无法反驳。 后来一发不可收拾，释永信的商业版图无限扩大。 从一开始的武僧团扣开了世界的大门后，开始出书，开讲座，打开门路后，在互联网上开“少林欢喜地”售卖各种禅修用品，吃穿用样样齐全。 但释永信的眼光远不止于此。 2015年在澳洲建少林寺澳洲分院，少林功夫学院，高尔夫球场等等，投资多达17亿人民币。 2022年少林寺旗下公司以4.52亿元的天价拍下郑州一块商业用地，来建造五星级酒店和公寓。 商业版图涉及文旅，影视，文化，食品，互联网，游戏，金融，直播，地产等等。 少林寺的商业版图强大得可怕。 在全球50多个国家和地区都建立了分院，注册了706个商标。 少林寺的年收入保守估计都是以亿为单位的。 可以说，一个没有什么学问的僧人，把一座破败的古刹经营得如此成功，确实是个商业奇才。 他不仅把佛教文化弘扬到世界各地，还把名不见经传的中国少林寺，经营成一个品牌，可以说他是一个非常优秀的CEO。 这眼界和格局，不得不让人佩服他。#释永信# #释永信事件后少林寺应如何重塑形象#
