1987年，一向健康的“世界船王”包玉刚被查出患上了癌症，一天，他找到在美国攻克癌症的专家四女婿郑维健说：“包氏家族有近百亿美元的美国债权、股票和现金，需要一个亲信来打理。”郑维健沉默不语，但是，不久对包玉刚来说，这个坏消息却成了他的一件好事。 包玉刚出生于1918年浙江宁波一个中等家庭，早年接受教育后进入银行系统工作。他在1938年加入中央信托局保险部，逐步升迁至上海市银行副总经理。 1949年移居香港后，他从事进出口贸易，并于1955年创立环球航运集团有限公司。从购置第一艘旧货船开始，包玉刚采用长期租船模式，确保稳定收入，避免短期波动风险。这种策略在苏伊士运河关闭期间显现优势，帮助他避开市场低谷。 1960年代，他扩展至石油运输，与国际油商合作，积累大量船舶。到1979年，其船队达202艘，总吨位超过2000万吨，位居全球首位，被誉为世界船王。 包玉刚的商业版图不止航运。1970年代末，他预见航运业衰退，转向多元化投资。1980年，他收购九龙仓集团，获得港口地产和交通资产控制权。1985年，又击败竞争对手，耗资25亿港元拿下会德丰集团，涉足中央地产和零售领域。此时，他的资产已达数百亿港元，掌控多家上市公司，包括环球航运、九龙仓和会德丰。他还担任香港上海汇丰银行董事和渣打银行副主席，成为首位华人获此职位的商人。 包玉刚与妻子黄秀英育有四女，无子嗣。这让他在传承问题上深受传统观念影响。他对女儿教育宽松，支持她们自主选择职业和伴侣。四女儿分别嫁给不同国籍人士：长女包陪庆婚配奥地利企业家苏海文，二女包陪丽婚配香港银行家吴光正，三女包陪荣婚配日本建筑师塚本总一郎，四女包陪蓉婚配美籍华人医生郑维健。包玉刚逐步引导女婿参与生意，视他们为继承者。 苏海文原为律师，加入家族后负责航运事务，并在1986年当选香港立法局议员，提升集团政治影响力。吴光正出身上海，拥有哥伦比亚大学商学院硕士学位，早年在银行任职。他协助包玉刚完成九龙仓和会德丰收购，后掌管地产板块，包括物业开发和仓储业务。 塚本总一郎专长建筑和社交，负责日本市场扩展，推动集团在东亚贸易。郑维健出生于1943年潮州人家庭，其父郑翼雄为新加坡地产和服装业大亨。他1963年赴美留学，获威斯康星大学医学博士，专攻癌症研究，曾任康乃尔大学教授和世界癌症医疗组织总裁。尽管家族劝说，他长期坚持医疗事业，定居美国。 1986年，包玉刚宣布退休，将产业分拆。航运业务交苏海文，地产交吴光正，日本事务交塚本总一郎，投资基金交郑维健。这种分工基于各女婿专长，确保集团平衡发展。包玉刚设立家族信托基金，核心资产平均分配给女儿，女婿担任管理者，避免内部纷争。 1987年，包玉刚进行体检时发现肝癌迹象。这对他而言是重大打击，因为他一向注重健康，商业生涯中鲜有中断。诊断后，他评估剩余时间，加速完善继任安排。包氏家族在美国持有大量债券、股票和现金，总值近百亿美元。这些资产需专业人士打理，以维持增值和风险控制。 包玉刚选择郑维健负责此部分，因为郑维健背景适合。他虽为癌症专家，却未直接参与岳父治疗，而是专注研究领域。包玉刚告知郑维健资产细节后，后者未立即表态。但不久，郑维健同意接手，返回香港进入环球投资公司担任董事经理。这对包玉刚是积极信号，癌症虽带来压力，却促使郑维健融入家族企业，填补美国资产管理空白。 郑维健接管后，低调处理事务，审阅报表，分析市场，确保债券和股票稳定。他与其他女婿协作，避免业务重叠。包玉刚见此布局完整，安心继续治疗。癌症诊断虽是坏消息，却加速家族整合，成为推动郑维健转变的关键。 包玉刚继续慈善事业。他捐款创办宁波大学，贡献2000万美元建图书馆和奖学金计划，支持中英教育交流。1980年代，他在北京兴建兆龙饭店，作为中外合资项目，推动改革开放。他还捐资上海交通大学图书馆，并设立多项基金，促进宁波本地发展。 1991年9月23日，包玉刚在香港逝世，享年73岁。逝世前，他已将产业彻底分拆：苏海文领导环球航运，吴光正扩展会德丰和九龙仓，塚本总一郎维持日本贸易，郑维健掌管投资基金。即使郑维健1998年与四女儿离婚，仍继续担任环球投资总经理，管理百亿资产。这得益于家族信托机制，强调专业管理和公平分配，避免离婚影响业务。 包氏家族企业延续至今。吴光正家族财富达千亿人民币，位列全球富豪榜前列，苏海文家族管理航运集团，郑维健投资基金增值显著。包玉刚的继任模式影响香港商界，许多家族效仿信托分拆，确保长久稳定。 包玉刚的商业智慧在于预见风险。早年长期租船避开波动，后期多元化地产和金融，奠定基础。他的女婿分工体现用人所长：苏海文的政治影响力助航运，吴光正的金融背景管地产，塚本的社交网拓日本市场，郑维健的分析能力控投资。
