全球储能产业正从政策驱动迈向市场化爆发的新阶段。当行业竞逐的焦点从规模转向价值，以海辰储能为代表的中国力量，正通过发布全球首个原生8小时长时储能方案等核心技术突破，重新定义储能的商业本质与系统角色，引领一场关于能源稳定与零碳未来的全球竞赛。
近日，储能领域传来一个标志性突破。
海辰储能发布了全球首个原生8小时长时储能解决方案——∞Power⁸ 6.9MW/55.2MWh。
这一方案，从底层架构到专用电芯均针对8小时储能设计，其占地面积较上一代产品减少23%，部署效率提升18%。
它瞄准的，正是当前新能源消纳中最核心的痛点：如何将“看天吃饭”的风光电，变成稳定可靠的24小时电力。
海辰储能的这一动作并非孤例，而是整个储能产业在多重动力共振下，奔向“市场化春天”的一个缩影。
政策全面松绑、技术成本持续下探，使得储能在全球范围内从“政策要求”转向“经济驱动”，一个万亿级的黄金赛道正在加速形成。
一、市场与政策共振，一个确定性赛道的崛起2024年，全球新型储能发展迎来里程碑。
全球新增投运规模达到74.1GW/177.8GWh，同比增长超过60%，其累计装机规模首次突破百吉瓦大关。
这背后是一个清晰且稳固的“三强主导”格局，中国、美国和欧洲的新增装机占比合计超过90%。其中，中国已连续三年领跑全球市场。
中国市场的“领跑”速度令人惊叹。截至2025年6月底，全国新型储能装机规模已达9491万千瓦，五年间增长近30倍，占全球总装机容量的40%以上。
这种爆发式增长，与强有力的国家顶层设计密不可分。
近期印发的《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》设定了明确目标：
到2027年，全国新型储能装机规模将达1.8亿千瓦（180GW）以上，预计将带动约2500亿元的项目直接投资。
更具深远意义的是政策方向的转变。
过去，储能发展多依赖于强制配储等行政手段。如今，政策核心转向建立市场化的商业生态，让储能“能盈利”成为关键。
国家正着力推动储能全面参与电力市场，加快完善价格机制，构建“容量租赁+电量电费+辅助服务”的多元收益模式。
例如，新疆、云南等地的独立储能电站，已开始探索同时获取容量租赁费和参与电力现货市场交易的双重收益，如同获得了“基本工资加绩效奖金”，显著改善了项目的经济性。
二、挑战与进化，长时与安全成为关键赛点尽管前景广阔，但产业在狂奔中也面临着结构性挑战。
目前，以锂离子电池为主的电化学储能占据绝对主导地位。
然而，随着新能源渗透率急剧提高，仅靠当前主流的2-4小时储能系统，已难以解决跨天、跨周甚至跨季度的电力平衡问题。
市场对此已做出反应。数据显示，4小时及以上长时储能项目的占比正稳步提升，已超过15%。
这正是海辰储能发布∞Power⁸ 等产品的核心逻辑——将储能时长从“小时级”推向“8小时级”，以匹配未来以新能源为主体的新型电力系统的刚性需求。
其发布的单体容量达1300Ah的专用电芯，将传统储能电站的“体力活”升级为系统性工程，旨在从全生命周期降低度电成本。
另一方面，产业规模快速膨胀与安全之间的矛盾日益凸显。电化学储能的热失控风险，始终是高悬于行业头顶的“达摩克利斯之剑”。
全球范围内，储能安全事故的教训促使行业将本质安全提升到前所未有的高度。
这倒逼着企业在材料体系、系统结构、智能监控和消防策略上进行全方位创新。
海辰储能在其解决方案中强调的高强度钢带束缚、双泄压阀快速排爆及高性能隔热材料等，正是行业集体向安全纵深探索的体现。
三、中国企业的多元化进击路径在确定性的赛道上，以海辰储能为代表的中国企业并未固守单一模式，而是在技术、应用和全球化布局上展现出丰富的战略纵深。
1、技术纵深：不止于锂电，百花齐放
中国储能产业的技术图谱正迅速多元化。
除锂离子电池持续迭代外，多种长时储能技术路线已从示范走向规模化应用。
压缩空气储能：湖北应城300兆瓦盐穴压缩空气储能电站已并网运行，关键设备实现国产化，为大规模、长时储能提供了新选项。
液流电池储能：其在新型储能中的占比正逐步提升。
数字储能与构网型技术：三峡集团在内蒙古投运的全球首座百兆瓦时级数字储能电站，通过数字化技术实现了电池网络的智能重构与毫秒级控制。
同时，“构网型储能”成为新热点，海博思创、科华数能、赣锋锂电等企业近期在新疆、内蒙古等地投运或签约了多个百兆瓦时乃至吉瓦时级的构网型储能项目，这些项目能像传统发电机一样主动支撑电网电压和频率，极大提升高比例新能源电网的稳定性。
2、模式创新：从“充电宝”到“电力服务商”
中国储能企业正在重新定义自身的商业角色。
其价值不再局限于简单的“低储高发”赚取峰谷价差，而是演变为提供调频、调峰、备用、黑启动等多元电力辅助服务的“综合服务商”。
江苏利用规模化储能体系，在夏季高峰期间实现超千万千瓦的调峰能力，相当于新增10台百万千瓦火电机组，充分展现了储能在电力系统中的系统价值。
3、全球化布局：从产品出口到产能与生态出海
中国储能企业的全球化已进入新阶段。
2025年前五个月，中国企业获取的海外储能订单规模已超120GWh，同比激增近400%。出口模式也从单一的产品贸易，升级为本地化产能合作、技术授权和项目开发。
产能合作：正如开头提及的越南GG工业与金风科技合作建设5GWh电池储能系统产线，这是一种典型的技术与产能输出模式。
项目开发与系统集成：天合储能、沃太能源等企业近期在北美和欧洲连续获得超过GWh级的项目订单，意味着中国企业的系统集成能力和品牌正被全球主流市场认可。
抢占新兴市场：在中东、东南亚等新兴市场，中国企业凭借全产业链的成本优势和完善的技术解决方案，正在成为这些地区能源转型的关键伙伴。
四、未来展望：在价值回归中穿越周期展望未来，储能产业将逐步褪去浮躁，进入一个以真实价值创造和可持续盈利能力为核心的新阶段。
技术路线将朝着大容量、长周期、高安全和混合化方向持续演进。固态电池等技术路径逐渐清晰，将为产业带来新的想象空间。
市场格局上，中美欧主导的格局短期内不会改变，但中东、亚太等新兴市场的潜力正在快速释放，成为全球储能增长的关键增量。
对于中国企业而言，未来的竞争将是技术硬实力、商业模式创新力与全球化运营软实力的综合较量。
在产能大规模扩张的同时，如何通过技术创新将储能度电成本推向更具颠覆性的低点（正如海辰储能提出的“一毛钱时代”愿景），并构建起稳固的全球供应链和本地化服务体系，将是决定能否在全球化竞争中胜出的关键。
储能，作为新型电力系统中不可或缺的“稳定器”和“调节器”，其市场化春天已然到来。
这不再是一个依靠补贴和强制政策催生的盆景，而是一片在阳光、土壤（政策）、雨水（市场机制）共同滋养下，万物竞发的森林。
在这片森林中，唯有那些根系扎实（技术深厚）、能适应不同气候（商业模式灵活）的物种，才能最终长成参天大树。
