在推进国家治理体系与治理能力现代化的浪潮中，基层治理的创新实践显得尤为重要。近日，北京大学政府管理学院与北京大学公共治理研究所联合发布的“县域治理创新优秀案例(2025)”中，《构建“老工友”协同治理机制 为基层治理提供新动能》案例脱颖而出，成为基层治理领域的一颗璀璨明珠。

《构建“老工友”协同治理机制 为基层治理提供新动能》案例入选北京大学政府管理学院、北京大学公共治理研究所举办的“县域治理创新优秀案例(2025)”

该案例源自对基层治理难题的深刻洞察与积极应对。面对社区治理中人力不足、资源分散等挑战，创新性地构建了“老工友”协同治理机制，通过动员退休老工人等社区资深力量，形成了一支富有经验、乐于奉献的基层治理队伍。这一机制不仅有效弥补了基层治理的人力资源缺口，更激发了社区居民的参与热情，增强了社区的凝聚力和向心力。

“老工友”协同治理机制的成功，在于其精准把握了基层治理的核心要素——人与资源的有效整合。通过搭建平台、创新机制，该案例实现了社区资源的优化配置和高效利用，为基层治理注入了新的活力。同时，这一机制还促进了社区文化的传承与发展，增强了居民的归属感和幸福感。更为重要的是，“老工友”协同治理机制为其他地区提供了可复制、可推广的基层治理新模式。它证明了在基层治理中，通过创新机制和动员社区力量，能够有效解决治理难题，推动基层治理体系和治理能力现代化。“老工友”协同治理机制的成功实践，不仅为基层治理创新提供了宝贵经验，更为推动国家治理体系与治理能力现代化贡献了智慧与力量。