在商业圈，在投资圈，段永平都是教父一般的存在。

从曾经的小霸王辉煌，再到创办步步高，再到后来成立了OPPO、VIVO、一加等手机，再到拼多多，这些要么是段永平一手创办的，要么是他徒弟创办的。

段永平在投资圈，更是买网易，买苹果，买腾讯，大赚特赚。

近日，段永平接受了雪球CEO方三文的专访，分享了他个人经历、投资哲学及对企业经营的理解，特别是提到了很多他投资苹果的观点。

在这2小时的访谈中，段永平特意提到了，他认为苹果不可能造电动车，也不可能造电视机。

他认为，苹果的核心文化是“如果不能给用户增加价值，他们就不碰”，所以对于苹果而言，关键是给用户提供有增项价值的东西。

苹果不是生意型，什么赚钱就搞什么产品的公司，如果这类产品不能给用户提供苹果认为的价值，那么再赚钱他都不会搞。

他认为对于苹果而言，造一台电动车很简单的，苹果这么有钱，就一定会有人才，关键是造一台电动汽车容易，但苹果想要体现的额外价值在哪里，苹果看不出来，造车到最后，同质化严重，与其它车相比，没有太多的差异化，那么可能还会陷入价格战，所以苹果不造车，没有什么意义的。

对于苹果而言，造电视机也是如此，造一台电视机很简单，但问题是苹果的电视与其它电视相比，不同的价值又在哪里，苹果要的是“额外的价值”或“独特的增值部分”，这部分在电视机上是没法实现的，所以苹果只做AppleTV这样的盒子就够了，没必要做电视机。

他还提到了，OPPO之前也有电视机计划，也做了，但后来放弃了，而一加也做了电视机，但后来也放弃了。

他的意思是，之所以放弃，其实原因也是和苹果有点类似的，因为感觉不到造电视机独特的价值，与其它品牌的电视相比，没有特别的与众不同。

对于段永平的说法，你认不认同呢？过去的这些年，如果我们仔细去看，还确实是如此。

苹果推出的东西，很多时候确实是与其它友商推出的同类产品不一样的，有着其独有的价值，所以可以通过差异化轻松实现溢价，比如iPhone、iPad、Aipods、watch等等，均是与同类产品相比，很不一样，有着自己的特点和魅力，所以就算价格更高，也吸引大家购买，这就是苹果的核心文化。