在公益成为企业标配的今天，上汽大众却用一场持续十年的“繁星计划”，书写了不一样的答卷。近日，上汽大众“繁星计划”希望小学公益探访系列活动走进湖北恩施利川的上汽大众希望小学，汇聚员工、车主、媒体及青少年发展导师等多方力量，为孩子们带去的不仅是多功能打印机、书籍和体育器材，更有丰富多元的课程与长效互动机制，深度践行“守护青少年全面健康成长”的理念。从湘西山间到鄂西秘境，“繁星计划”已累计捐赠超2100万元，援建11所希望学校，照亮万余名乡村孩子的教育梦想。而这套以“可持续增长”为核心的ESG战略，正通过环境、社会、治理三维协同，让企业在行业寒冬中稳健立足，成为41年深耕中国市场并赢得用户信赖的核心密码。

教育公益虽已成共识，但上汽大众的突围之道在于“长期主义”与“精准赋能”的深度融合。《中国慈善捐赠2024》显示，教育领域年度投入达375亿元，占比24.86%，可多数项目仍停留在硬件捐赠的初级阶段。而上汽大众早在2015年便联合青基会启动“繁星计划”，从教学楼援建、设备捐赠等“输血式”帮扶，到2023年升级2.0版本聚焦STEM教育，完成了向“造血式”赋能的跨越。这一迭代不仅回应了乡村教育需求的变迁，更是ESG Growth战略中“社会价值优先”理念在基层的扎实落地。

“繁星计划”的独特之处，在于将企业核心优势与公益需求无缝衔接，这背后是ESG战略“产业赋能公益”的顶层设计。作为一家拥有四十余年技术积累的车企，上汽大众通过ESG“技术共享”机制，组织新能源汽车研发工程师团队参与课程研发，把MEB纯电平台的力学原理、电池能源知识，转化成乡村孩子能动手实践的STEM课程——湖南学子组装太阳能小车，河南学生设计环保垃圾车，湖北孩子制作汽车模型。这一“工业基因+教育公益”的创新模式，既让STEM教育在乡村扎根，也让企业技术积累转化为社会价值，形成“公益反哺品牌”的良性循环。配合覆盖400余人次的教师培训，以及12门标准化课程的持续推广，一个可持续的教育生态逐步成型，真正激发了乡村教育的内生活力。

面对经济压力与行业竞争，上汽大众的这份坚持更显前瞻性。当同行聚焦短期市场时，上汽大众通过“共益+”平台，整合员工、车主、媒体等资源，构建起开放的公益生态圈。从受助学生成长为志愿者回报家乡，到车主参与朗读课传递温情，这种全价值链参与模式，不仅加深了品牌与用户的情感连接，更将社会责任内化为企业无形资产。这正是ESG“Growth战略”中“履行社会责任”支柱的具体实践，它与稳健治理、低碳转型等其他维度一起，夯实了企业的抗风险根基。

四十一年在中国市场的深耕，让上汽大众超越了纯粹“盈利工具”的角色。“繁星计划”走进恩施时，混知团队的历史课、媒体人的朗读课与土家族舞蹈的融合，生动演绎了“制造有温度，公益有深度”的内涵。企业盈利是生存基础，但与大众梦想共鸣，才是长久之道。当前，乡村教育振兴升为国家战略，汽车行业向新能源加速转型，上汽大众的十年公益与ESG实践已然证明：企业真正的竞争力，不只体现在产品更新速度上，更蕴含在与时代同频的温度与深度中。当更多“繁星”熠熠生辉，当ESG化为增长内驱力，企业前行的道路必将更加辽阔而光明。