老方说华为公司的创业成功主要有三点：

1、时代机遇是首要的，如果不是1987那个时期，不是在深圳，不是社会和行业的变化，那一个白手起家的公司要想在通信行业做到世界一流是不可能的。是生不逢时还是生逢其时，这点很重要。

2、有任正非这样的企业家，企业家精神是不可复制的，你有就是有，没有就是没有，所谓时势造英雄，其实也可以说是英雄造时势。

想一想，当年在深圳做小交换机代理的公司有多少？为什么最后是华为一骑绝尘了呢？我认为有很大原因在于其他公司没有任正非这样的老板，他们或许聪明能干，但他们缺乏企业家精神。

3、华为采取了正确的策略，简单说就是聚焦主航道，对着“一个城墙口”进攻，钉子战略，压强原则，纵向突破，横向扩张，商场如战场，打胜仗是要讲谋略和方法的。

所以老方说任正非的“成功秘诀”是公开的，能从中读懂什么看各人的悟性和本事。不过为了方便大家理解，我认为有四个字很关键，值得大家学习领悟。

专心致志，谁能做到这四个字呢？

我通读了任正非的所有文章，如果让我找个词来形容任正非是一个什么样的人，那我会说“专注”是他的最大特点之一，任正非是个专心致志的人。

“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。”人与人的比拼，企业与企业的竞争，不是看谁更聪明，而是如龟兔赛跑寓言所揭示的那样，主要是看能不能心系一处，心无旁骛地久久为功。

专注是优点，貌似每个人都可以做到，但扪心自问，谁能“板凳一坐十年冷”？念念不忘，必有回响。知易行难。

人性的弱点是心猿意马、胡思乱想、投机取巧，能初心不忘、一个念头贯彻到底的人万中无一，从这点而言，很多人的平庸和失败都是败给了自己，所以我经常说人最大的敌人确实是自己。

战略的重要内容就是拒绝，弱水三千只取一瓢，能对诱惑说“不”的人才能做战略决策，才可以“做对的事”。

我们平常讲杀伐果断好像很简单的事情，就像古代皇帝打天下把士兵当耗材，不惜人命，让你往上冲你就必须往上冲，君要臣死臣不得不死。可哪怕你是残酷无情，你也要考虑自己的兵力有限，同时有5个目标，你知道进攻哪个赢面更大呢？

分兵是大忌，你必须舍弃4个目标，聚焦一个目标才有希望赢，尽管其他4个中有你非常想要的，但你终究要实事求是，量力而行。

任正非创业初期资源有限，他是怎么做的呢？“从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。”

这种策略和定力不仅在创业方面管用，对普通人来说也是大原则。

要知道你的时间和精力有限，你的资本不足，人生的容错率有时候很大，有时候又只足以让你尝试一两次。

就是说你不可能什么都要，你懂得“什么是错误的事”，才知道“什么是正确的事”，当然这跟你的价值观和判断力有关，不是每个人都能区分利弊得失、轻重缓急的。

为什么“慢就是快”？因为你拒绝了捷径，你避开了很多陷阱，少错就是对，少做就是精，因此能够长期主义，老方说这样短期看貌似是慢了，从长期看其实是进步最快。比如华为在公司早期很普通，是“巨大中华”四家通信公司中的末尾，后来什么样大家都晓得了。

所以要耐得住寂寞，要厚积薄发，其中的奥秘就是把自己思想、心力、精力、时间和资源等投入在成功概率最大的事情上，提升产出率，成长最大化，如此投入产出比最高，获益最大。

变来变去只是小聪明，不在非战略机会点上浪费战略能量才叫大智慧。

不妄念妄动，不画蛇添足，不做不该做的事不做是最大节约。

你无论是创业还是发展什么事业，专心致志在一个领域里做好是最有效也是最正确、最值得的做法。

不是随便什么东西都要去反应和回应的，普通人的问题就在于妄念纷飞，经常犯画蛇添足的错误，该做的事投入不足，不该做的事又做了很多，而人生有限，把生命虚掷在无所谓的事情上就自然会虚度光阴，蹉跎岁月，最终悲守穷庐，老大徒伤悲。

在资源有限的情况下专心致志是最佳策略，任正非这样的人之所以有智慧，是因为他从来不在不必要的事情上浪费精力，聚焦价值才会让人生有意义。

总之，你的时间有限，不要耗费在鸡毛蒜皮的小事上。一个人如果专心只做一件事是一定会成功的。要懂得一切生活皆可类比于土地——你投以深耕，它报以果实。