策划强，景区兴。

景区无策划，必定乱比划。旅游策划，是指就景区的资源评价、市场分析、主题定位、产品构建、推进时序、活动安排、推广策略、商业模式等内容做系统思考并形成方案的过程。只有重视策划、研究策划、运用策划，景区才能在正确的轨道上发展，收获预期的果实。

景区运营，策划开始。凡有成果，精心策划。

01重视策划

景区无策划，市场眼泪下。

先看看旅游策划的定义。旅游策划是通过创意，整合、连接与旅游相关的各种因素，对各细分目标市场需求进行调查研究，提出市场所需要的产品组合，并对其付诸实施的可行性进行系统论证的一种谋划。简而言之，旅游策划就是对市场的谋划！由此可见，策划就是攻占市场。领导抓策划，行家做策划，员工懂策划，重视策划才能用好策划！

旅游策划，一把手工程，离了领导真不行。

◆领导抓策划

策划在手，该有都有。

景区处处有策划，运营必须领导抓！要么自己会策划，要么找人策划，景区必须有领导强力抓策划。从定位策划、主题策划，到品牌策划、营销策划，都是领导定性，执行比划。

领导抓策划，执行有方向。策划放一边，景区靠边边！

◆行家做策划

行家伸伸手，便知有没有！

让懂行的人做策划，是有主题有目标的谋划，是路径清晰方法明确的计划。旅游行家策划景区，一是资源充分利用，让大自然最大限度做功；二是创意引领，亮点爆点产品打造；三是运营前置，无缝对接市场；四是杠杆资金利用，以小博大；五是跨界整合，形成以景区为牵引的行业集群。高度、广度、深度，落地性和实用性，短期效应和可持续发展，都会兼顾。

行家，赢家！行家策划，有门有道！

◆员工懂策划

员工懂策划，执行有方向。

用员工听得明白的话把景区策划讲清楚，学习领会后付诸于实际行动，才能做到“知行合一”。员工“懂”策划，是听得懂策划语言，知悉策划思路，主动创造，强力执行。

“懂”策划员工，执行力强且会适度变通。

领导重视，景区有戏！

重策划不是喊口号，得有行动作保障。领导亲自抓策划，行家落实做策划，员工听话推策划，景区美丽江山如画。没有策划的景区缺乏思想和灵魂，只剩下骨架苦苦支撑。

策划先行，市场随来。做好策划，景区壮大。

02研究策划

研究策划，吃透策划。

投资者可以不会策划，但要懂策划原理，明策划路径和方法，从而制定出科学合理的景区发展战略。景区策划，就是要厘清内在关系——资源分析是基础，产品策划是灵魂，市场营销是关键。研究策划，才能让策划更好的为景区服务。

明了策划，驾驭策划！

◆资源分析

细致了解，深入分析。周全思考，判断有据。

详尽的资源分析和准确的市场判断是旅游策划基础。具体内容包括客源市场分析、旅游资源状况调查、交通可进入性及周边地区旅游发展状况等，以此作为战略决策和战术依据。

资源情况，策划方向。立足资源，策划有据。

◆主题策划

景区定位，主题策划。

在深入研究资源的基础上, 策划人运用反复实践的经验认知, 以及他人的经验认知, 发现市场机会，进而提炼出景区主题。基于经验认知形成的这一系列前提和假设逐渐汇集、排列、组合,成为景区主题策划。

主题策划，景区灵魂。主题定位，指导方位！

◆产品策划

资源变现，产品策划。

景区资源经过进一步挖掘，逐渐明朗具体化，形成产品策划概念。产品概念就是用有意义的消费术语表达精心构思，成为产品总纲。产品概念是策划的立足点，也是策划最本质的东西。景区产品，策划核心！

策划之道，在于透彻！

研究策划原理，精通策划方法，掌握策划于股掌。资源分析是基础，主题策划是重点，产品策划是关键。策划是科学，有道可循！

景区大踏步向前走，从研究策划着手。

03运用策划

活用策划，立见高下！

策划不是万能，没有策划万万不能！策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑景区现有条件和未来发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值目标以及可落地执行方案的活动。从定义上可以看出，策划连接过去、现在和未来，具有全局性和系统性。找对策划行家，组建策划团队，构建策划体系，运用好策划，景区得“高价”！

策划得当，景区强壮。策划定生死，计策谋未来。

◆策划行家

策划行家，运营本家。

景区运营者一定是策划高手或善于重用策划高手，用自己或别人的“智慧”赚钱。思维、方法和策略，理想和现实，行家总是游走在景区盈利的路上，向市场靠近。

行家懂行，不会白忙。景区策划，行家挂帅！

◆策划团队

策划团队，取长补短。

景区策划涉及生活的方方面面，组建各有所长的团队才能避免“跛脚”思维。策划团队就是一个“智慧大熔炉”，兼收并蓄的同时产生奇特创意。完美团队，永续进步。

团队强，景区强。人才济济，景区兴旺。

◆策划体系

系统策划，自成体系。

总体策划、专题策划、品牌策划、活动策划、营销策划，各自有体系。井井有条、稳步发展景区，策划体系健全，人员配比合理，资源利用充分，效能高。

策划体系，结网以待。市场机会，虹吸景区。

用好策划，景区飞跃。

有内行人带领策划并指挥执行，有策划团队持续提供“智脑”并形成策划体系，景区有备运作，自会按计划收获。善用策划，即是善用天下资源！

兴旺景区，善用策划。所有美好，皆为精心策划！

结语

好景区，必有好策划。集思广益，契合市场，与时代共舞，都要谋划策划。

景区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和落地性操作安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化“顶层设计”，建构有效的营销促销体系和体验体系，使景区在一定时期内获得良好的经济效益和社会效益。领导重视、持续研究、充分运用，景区策划才会达到预期效果。除了卖资源，景区的一切收获都需要周祥细致的策划！

策划策人，智慧兴景。讲究方法，合理运用，策划结硕果。策划好，景区好，思路转变了！