【引言】

很多管理者都有这样的困惑：团队看似稳定，实则内忧外患；政策频频出台，却始终难以落地；付出不少心血，员工凝聚力却越来越弱。其实，这些问题的答案，早在两千多年前的《资治通鉴·汉纪四》中就有迹可循。

《资治通鉴·汉纪四》记载了刘邦建汉后至吕后执政初期的历史，这一阶段西汉看似初定，实则暗藏中央与地方的权力博弈、统治集团的内部纷争。但汉初统治者凭借精准的治道选择，不仅化解了危机，更奠定了“文景之治”的基础。今天我们就从这段历史出发，拆解藏在其中的现代管理智慧。

【一、汉初暗涌：像极了企业的“初创阵痛”】

刚建立的西汉，面临着两大核心危机，这和现代企业初创期的困境几乎如出一辙。

第一重危机是“异姓王与中央的矛盾”。刘邦为击败项羽，分封韩信、彭越等异姓功臣为诸侯王，天下平定后，这些诸侯王手握“重兵”（相当于企业里掌握核心资源、独当一面的核心员工或分公司负责人），虽名义上臣服，实则具备与中央分庭抗礼的实力。这就像很多企业在扩张期，为了抢占市场，给予核心团队极大的自主权，可一旦市场稳定，就会出现“诸侯割据”的隐患——分公司不听总部调度，核心员工拥兵自重。

第二重危机是“权力交接的内耗”。刘邦晚年想废黜仁弱的嫡长子刘盈，改立戚夫人之子刘如意，这一想法引发了吕后集团与戚夫人势力的激烈对抗。放在现代企业中，这就是“接班人之争”：创始人年事已高，却迟迟定不下接班人，不同派系为争夺权力相互倾轧，最终内耗严重，影响企业发展。

司马光在书中并未简单评判这些纷争的对错，而是点出了核心：无论是王朝还是企业，初创期的核心矛盾，本质是“权力结构与发展需求的不匹配”。解决不了这个问题，再强的基础也会崩塌。

【二、治道核心：“宽严相济”，企业管理的万能公式】

面对危机，汉初统治者给出的解决方案是“与民休息”为核心的治道，而这背后的“宽严相济”逻辑，正是现代管理的核心密码。

所谓“宽”，是对“基层”的包容与赋能。经过秦末战乱，西汉经济凋敝，“天子不能具钧驷，将相或乘牛车”。刘邦等人果断摒弃秦朝苛政，推行“什五税一”的轻徭薄赋政策，赦免流亡百姓、归还田宅，鼓励耕织。这种“与民休息”的思路，放在企业管理中，就是“以人为本”的宽松管理。

很多企业管理者总喜欢搞“高压管理”，制定严苛的考勤制度、繁琐的审批流程，结果不仅没提升效率，反而让员工怨声载道。汉初的经验告诉我们：对于基层员工（对应西汉的“百姓”），管理者要学会“无为而治”——减少不必要的干预，给予足够的成长空间和激励（就像西汉的轻徭薄赋），让员工能安心“耕织”（做好本职工作）。员工安居乐业，企业才能有稳定的发展基础。

所谓“严”，是对“核心权力”的掌控与规范。汉初在推行“与民休息”的同时，刘邦果断清算异姓诸侯王，完善中央官制，确立嫡长子继承制，搭建稳固的权力框架。这对应到企业管理中，就是“核心权力不能放”。

企业的核心资源（如核心技术、客户资源）、关键岗位（如财务、人事），必须牢牢掌握在总部手中；对于“拥兵自重”的核心员工或分公司负责人，要建立完善的监督机制，必要时果断调整，避免出现“诸侯割据”的局面；同时，要尽早明确“接班人”或核心管理团队，避免内部派系斗争。就像刘邦清算异姓王、确立嫡长子继承制一样，看似“残酷”，实则是为了企业的长远稳定。

这里要注意，汉初的“无为而治”不是绝对的“放任不管”，企业的“宽松管理”也不是“无底线纵容”。“宽”是对基层的赋能，“严”是对核心的把控，两者结合，才能实现企业的稳定发展。正如司马光所言：“王者以仁义为丽，道德为威”，管理者既要用“仁义”（宽松政策）凝聚人心，也要用“道德与规则”（严格制度）规范权力。

【三、现代启示：做好这2点，破解管理困局】

读史不是为了复刻历史，而是为了借鉴智慧。结合《资治通鉴·汉纪四》的启示，现代管理者想要破解困局，不妨做好这2点：

1.  梳理权力结构，防范“割据风险”。定期盘点企业的核心资源与关键岗位，明确权责边界，建立完善的监督与考核机制。对于掌握核心资源的员工，既要给予合理的激励，也要设置“防火墙”，避免其脱离总部管控；同时，尽早规划企业的人才梯队，明确核心管理岗位的接班人，减少内部内耗。

2.  平衡管理尺度，凝聚团队人心。对基层员工多些包容与赋能，简化不必要的流程，建立公平的激励机制，让员工能专注于工作；对核心管理层则要严格要求，强化规则意识，确保企业的战略能顺利落地。记住，管理的本质不是“控制”，而是“凝聚力量”——让基层有动力，让核心有敬畏，企业才能走得更远。

【结语】

《资治通鉴》之所以被称为“帝王之书”，核心在于它揭示了“治理”的本质——无论是治国还是管理企业，核心都是处理好“权力”与“人心”的关系。汉初统治者用“宽严相济”的治道化解了初创危机，而现代管理者若能借鉴这份智慧，平衡好管理的尺度，就能破解诸多困局。