文/黄海峰的通信生活
当AI从炫酷概念演变为千行百业的生产力工具，一个关键问题浮出水面：谁能为这场波澜壮阔的智能化转型，铺设一条既智能又安全的数字高速公路？
在2025年末的广州，中国电信董事长柯瑞文在数智科技生态大会上，清晰地勾勒出这家数字基础设施“国家队”面向智能时代的全新坐标。
一方面，围绕“云改数转智惠”战略升级，中国电信将从基础设施、创新应用等四大层面协同发力，形成从战略认知到生态协同的完整行动闭环；另一方面，中国电信发布了指引未来十年的《中国电信云网融合2035技术白皮书》，干货满满。
听完主论坛，笔者发现中国电信的发展主轴，已从实现云网一体的连接能力，全面转向塑造AI原生的智慧能力。这一战略重心的迁移，将如何重塑中国电信的业务内核？
时代背景：数智化转型的新十字路口
当前，人工智能的发展已迈入规模化价值创造的关键阶段。我国生成式AI用户规模达5.15亿的数据背后，是需求侧的根本性转变——企业不再满足于零星的场景尝试，而是寻求与研发、生产、运营等核心流程的深度绑定。
在这一进程中，市场呈现多元竞合格局。作为国家信息化建设的主力军，中国电信展现出了独特的战略路径：在智算基础设施领域，已构建85EFLOPS的智算规模，“息壤”算力调度平台初步实现了跨域协同；在应用生态方面，“星辰”大模型已衍生出超过110个行业大模型和350个行业智能体，服务行业客户超2万家。
然而，产业深水区的挑战同样不容忽视：算力异构需求与标准化供给的矛盾日益突出，技术标准与生态体系的碎片化阻碍了协同创新，而安全成本的高企更是成为众多企业难以跨越的门槛。这些挑战呼唤一个既具备顶层设计、又能提供普惠服务的系统性解决方案。
战略升级：深化“云改数转智惠”
基于对行业趋势的洞察，柯瑞文董事长以清晰的逻辑，揭示中国电信的深层思考。他将AI趋势凝练为三个核心认知：价值上，AI必须与核心业务深度融合；路径上，开放合作是应对算力、数据系统难题的唯一出路；底线上，“无安全，不智能”是发展铁律。
这些认知映射为“云改数转智惠”战略下的四大具体举措，构成支撑转型的四梁八柱：
其一，智能基座：从资源覆盖到能力调度。传统基建追求覆盖率，而智能基座追求调度率。中国电信的筑基举措，无论是空天地一体网络还是“息壤”平台2.0，目标都指向对异构、跨域的算力与网络资源，实现确定性的智能调度。笔者认为，中国电信要建造的是一个让算力如水电般即取即用、且能保障关键任务不中断的国家智能算网操作系统。
其二，应用渗透：从产品推广到场景赋能。赋能层面揭示了一种更深入的打法。消费端力推“星小辰”统一入口，意在占据用户与AI交互的第一触点；政企端深化“央企AI+”行动，则是以标杆场景为突破口，进行全栈能力的场景赋能。中国电信的意图很明显，即通过占领最具示范性和影响力的头部场景，自上而下地定义行业智能化的标准和路径。
其三，生态锁定：从业务合作到标准共治。拓界举措展现了超越常规商业合作的野心。通过牵头量子空间、利用WBBA平台，中国电信正试图在前沿技术规则与全球产业标准的制定中植入自身基因。在笔者看来，这种规则层的生态构建，远比应用层的合作更为深远。
其四，信任销售：从安全防护到合规性即服务。在护航层面，中国电信将安全从技术问题升维为市场策略。构建全周期安全体系，并积极参与治理规则制定，实质上是在销售一种稀缺的合规确定性。对于深陷数据安全与算法审计焦虑的政企客户而言，这种内嵌的、与监管同频的安全能力，其吸引力可能远超单纯的性能或价格优势。
柯瑞文演讲所传递的，是中国电信在AI时代竞争策略的根本性转变：它不再满足于做智能应用的通道，而是要成为孕育智能的土壤，上述四大支柱共同构建了正向循环。笔者认为，这种基座思维，正是中国电信区别于互联网云厂商和AI算法公司的核心所在，也重新定义了“国家队”在科技革命中的独特价值。
智惠共生：《中国电信云网融合2035技术白皮书》发布
在柯瑞文锚定“云改数转智惠”战略航向后，中国电信总经理刘桂清发布的《中国电信云网融合2035技术白皮书》，将宏大愿景转化为可施工的工程图纸，这份白皮书将云网融合的发展原则拓展为“网络基础，云为核心、网随云动、云网一体、智惠共生”，以此携手伙伴共建数智生态，推动千行百业智能化升级。
该白皮书首先为未来的云网融合注入了全新的内核，其核心特征被凝练为“融合”与“融智”两个关键词，这标志着从“云网一体”向“智惠共生”的质变。
一方面，“融合”旨在实现网络、算力、平台、安全能力的基因级重组，为客户提供安全可靠、便捷普惠的一体化服务。另一方面，“融智”即AI与云和网络服务的全方位双向赋能，它让AI从上层应用下沉为基础设施的内生基因。
为实现“融合融智”的愿景，该白皮书还制定了清晰的“两步走”十年路线图。
第一阶段（2026年-2030年），“用AI优化云网”，目标双管齐下：一方面，利用AI技术工具破解现有云网体系在资源调度和服务适配中的传统难题；另一方面，围绕大模型训练推理等需求，开展新型基础设施、操作系统和服务体系的创新能力建设。
第二阶段（2031年-2035年），目标是建成全面AI原生的云网基础设施。届时，智能云网操作系统将全面应用，基础设施本身具备懂需求、自优化、快生成的能力，能够根据客户的个性化需求，实现定制化服务与模型的快速构建与交付。
技术蓝图离不开生态实体来推动。在本次大会上，中国电信还举行了息壤智能云生态联盟、国资央企领域可信数据空间、星辰智能体生态联盟和中国电信信创产业联盟四大成立仪式，串联起产业链上中下游力量，让“融合融智”的技术愿景有了坚实支撑。
笔者观察：中国电信重塑数字基座与普惠生态
这一系列重磅发布的深层影响，我们可从两个维度分析。对中国电信而言，它标志着中国电信定位正转向智能时代的新型数字基础设施运营商。这一转变，旨在将其庞大的网络资产与政企客户资源，转化为AI时代不可替代的核心竞争力，从而打开全新的增长空间。
对行业生态而言，中国电信提供了一种极具吸引力的AI普惠新模式。市场既需要云服务的弹性与敏捷，又极度重视安全与可信。中国电信凭借其“云网融合”的底座能力、“五位一体”的智能云体系和全栈安全能力的决心，加速智能技术在重要领域规模化落地。
2035年的数字社会图景仍充满想象，但可以肯定的是，它的运行必将依赖于一个更融合、更智能，也更坚韧的数字基座。笔者看到，中国电信正以清晰的战略、系统的技术和开放的生态，全力投身于这项宏伟工程的构建，未来可期。