行政部的小张上个月，被扣除了绩效工资，跑过来跟我诉苦
缘由是她出于善意去帮同事修改PPT，可结果将关键数据给搞错了，老板在会上马上就发起火来，同事马上就推卸责任道，“这部分是小张帮我改的。
更厉害的是，她委屈地去找同事对质，对方一脸无辜地说道：“我仅仅是让你帮忙调整格式，没让你修改内容，
职场中八成的麻烦，根源不在能力不足，而在于边界不清
部门以往有个热心肠的老好人，谁找他帮忙都来者不拒，直到有那么一回背了黑锅才明白，职场帮忙的本质是责任转移。
当同事说帮我看看时，真实意思或许是出了问题算你的
当领导讲你经验比较丰富的时候，潜在的意思或许是这个雷你来扛
真正的高手都懂得“选择性帮忙”
只帮明确边界的事，我只负责格式排版
只帮忙做留痕确认的事情，通过微信发送文字进行确认：「按照刚才所说的调整，第3页的字体」，
只与能交换等值价值的人打交道，下一次项目他也会支持你
财务部的Lisa存在次于食堂说起最近报销审核好严格，第二天便发现行政部忽然要求所有报销单额外附上审批表。
之后才知道，那时候坐在隔壁桌的是行政总监的助理
职场当中不存在那种随便说说的情况，有的就是“讲的人或许没放在心上，听的人却会记在心里，
最危险的三类话
评价领导决策（我觉得这个方案不行）
透露工作进度（反正下班前肯定搞不完）
抱怨公司制度（考核标准太变态了）
成年人最厉害的自我约束，是掌控在工作场合抒发情绪的念头
公司去年解雇了一位项目经理，原因是他顺手给销售部门弄了一份客户方案，之后客户投诉方案不符合要求，销售经理直接拿出聊天记录说，这是项目部主动提供的方案。
惊悚的不是踩坑，反倒是你踩在了别人的责任田当中，人家拿着收获的成果你负责除草。
三个必须坚守的边界
权限边界（不该你签的字别签）
专业边界（不该你给的意见别给）
职责边界（不该你做的决策别做）
我总监有句名言：「学会拒绝比学会答应更重要」她电脑中存储着三套标准话术。
风险转移话术
这个数据我不太方便直接修改，建议先去找你们部长确认一下？
延迟应答话术
「我现在有领导急需的材料在手边，两小时后回复你可以吗」（90%的人，两小时后自己就把这件事处理好了）
共同决策话术
「这个问题牵涉到好几个部门，要不要召集会议并且邀请王总一块儿来确定」把个人决策转化为集体决策。
职场安全的本质，是让该负责的人负责
下次想“帮忙”前先问自己三个问题
这件事最大的风险点在哪里
最坏结果发生时谁能证明我的清白
这个忙的价值是否值得我承担风险
真实厉害的职场人士，不是最会干活的，反倒是最清楚该谁去做的