韩国造船业这几天在罢工。HD现代重工工会委员长金东河，一个人爬上蔚山工厂25米高的起重机，在上面静坐。诉求就一条：公司年度营业利润的至少30%，写进协议，分给工会成员。（来源：亚洲日报）

同一个月，另一个数字更扎眼：SK海力士今年1月给全体员工发了人均64万人民币的绩效奖金，公司史上最高。（来源：每日经济新闻、中国经营报）
一个在要，一个在发。放在一起看，很多人的第一反应是：韩国工人真敢要，我们这边呢？
我的看法反着来。这从来不是敢不敢的问题，是分配规则到底由谁设计的问题。而这道题，六十多年前我们答过一次——答对了一半，漏掉的另一半，恰恰是今天最要紧的地方。
先说答对的那一半。
1956年，国家给公私合营后的私营企业发定息：私股核资24.2亿多元，年息一律5厘，每年发息1.2亿多元，领息的私方股东114万多人。（来源：人民网党史频道）
定息是什么？就是把利润分配，从"老板说了算"，改成白纸黑字按比例走：你的股份核成多少钱，每年按5%领，先定7年，后来延长3年，1966年停付。不没收、不清算、不赶人，史称和平赎买。
有个细节特别值得回味。定利率的时候，资方大多数人抱着争三望四的心态——三厘稍低，四厘不好讲，五厘不敢想。结果一律定息5%，没还价。（来源：中央党史和文献研究院）
五厘不敢想，变成了五厘照发。这说明规则本身是有力量的：数字一进纸面，人心的浮动就停了。
但要诚实地讲另一半。史料里写得很直白：定息的股额和利率，是公方一言九鼎核定的，私方毫无发言权。也就是说，1956年的规则虽然进了纸面，但它是单方设计的——谈判桌边，只坐了一方。单方设计的规则有个特点：能给你，也能收回去。1966年，定息说停就停，同样没有协商。
所以1956年真正的答案是：规则能终结争议，但只有一方签字的规则，也随时可以被这一方撕掉。
再看韩国，这次是两个人都坐到了桌边。
HD现代重工工会今年第一次把利润分享写进核心诉求：年度营业利润至少30%用于绩效分享。资方算过账：按预期利润，30%约等于1万亿韩元，超过公司全年设备投资计划。30%谈得下来吗？大概率谈不下来，但至少有这个资格谈。
但SK海力士给出了成交的样子。劳资谈成的版本是：取消奖金上限，每年拿出营业利润的10%做奖金池，全员覆盖，约定维持10年。（来源：中央日报中文网）就是靠这个规则，今年1月，全公司3万多人人均领到64万人民币。
30%是诉求，10%是成交。要说明的是，规则立了，争议并没有彻底消失——今年夏天，SK海力士劳资又坐回谈判桌，争的不再是分多少，而是怎么发：现金还是股票。我的理解是：数字进了规则，争议不会结束，只会换一种争法——从赌老板的人品，变成赌条款的字眼。这已经是巨大的进步。
再看国内。三种方式，正好凑成一张对照表。
第一种，老板自觉。胖东来今年3月公布分配方案：公司37.93亿资产，管理团队和员工各约一半，覆盖全部10194名员工；12名店长每人2000万。往后每年利润50%给团队发奖金、50%归股东。（来源：新浪财经、观察者网）赌的是老板的境界。
第二种，创始人让股。长鑫科技董事长朱一明，把自己获授的15.36亿股让出一半，约7.68亿股，公司上市满3年后分10年全部分给在职员工，自己一份不拿，其他股东权益一个不摊薄。A股史上最大规模的个人股权激励。（来源：上海证券报）赌的是老板的舍得。
第三种，增量分红。中小制造企业里流传的做法：不碰存量，只分增量——原有利润和资产全归老板，当年多赚的部分，拿出来跟核心团队分。多赚多分，少赚少分，不赚不分。（来源：搜狐财经）这是唯一不赌老板良心的版本。
但把这三个案例和韩国摆在一起，有个差别躲不开：韩国的10%，是工人坐在桌边谈出来的；国内这三种，全是老板自己设计的。设计得再漂亮，规则的天平也只在一方手里。胖东来赌境界，长鑫赌舍得——只要是赌，就有输赢，就有换人的那一天。这跟1966年说停就停的定息，其实是同一个道理。
说到底，分配设计有三张表。第一张，分什么：分存量是产权问题，分增量是激励问题，两个盘子混着谈，一定谈崩。第二张，比例谁来定：韩国是工会谈的10%，胖东来是老板定的50%，长鑫是创始人让的50%——机制不同，员工信的程度就不同。第三张，怎么退场：定息最漂亮的一招，是给利息、给时间、给过渡；宝马今年的自愿离职方案，最高给到65万欧元，把"走"这件事也定了价。体面，是最便宜的改革成本。
但1956年教会我们，三张表之外还有第四问：桌子边上，有没有你。规则能保护人，前提是制定规则的时候，你在场。
今年前三季度，中国高技术制造业增加值增长14.3%，前三季度GDP累计站上107万亿。（来源：国家统计局）产业升级这场仗，我们在赢。但上一场打赢，不等于红利自动到账。韩国造船业就摆在眼前：订单越满、利润越厚，分配矛盾越尖锐。景气高点的罢工，从来不是穷出来的，是分配规则没跟上。
今天的判断也很简单，两年可对账：哪家公司先把利润分成的比例写进章程，谈判桌上给员工留一把椅子——比例不靠老板心情，椅子不靠老板施舍——哪家公司的员工，就会先开始替公司操心。
到时候，咱们拿数字说话。
你认为我们的企业会跟员工坐在一张桌子上吗？欢迎在评论区谈谈你的想法。
参考信源：国家统计局、每日经济新闻、中国经营报、上海证券报、新浪财经、观察者网、搜狐财经、亚洲日报、中央日报中文网、龙de船人、人民网党史频道、中央党史和文献研究院、中国汽车报
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