上海男篮103比82干翻浙江广厦，总比分4比1捧起队史第二座CBA总冠军奖杯，18000人的球馆炸了。彩带满天飞，球员抱成一团，球迷哭得稀里哗啦。
但你可能不知道的是，就在这片欢呼声底下，一台印钞机正在疯狂吐钱。今天就给你把这笔账算清楚，上海男篮回主场打这一场总决赛，到底赚了多少钱？
门票板块：单场870万进账，黄牛把370的票炒到4300先说门票，这是最直接、最暴利的一笔，上海体育馆能坐18000人。总决赛G5，上座率100%，连顶层的犄角旮旯都坐满了人。
不过里边大概有1000张票是送给工作人员、赞助商和相关单位的，不卖钱。真正拿出来卖的商业门票，大概17000张。
上海男篮把票价分了7档，我一个个给你列出来，100元的“友情票”，限量1000张。这个价就是给球迷发福利，秒没。
170元的D类票，3800张；370元的C类票，4200张；570元的B类票，3500张；770元的A类票，2200张；970元的S类票，1400张；最顶级的场边VIP票，2970元一张，只有700张。
100元票1000张=10万；170元票3800张=64.6万；370元票4200张=155.4万；570元票3500张=199.5万；770元票2200张=169.4万；970元票1400张=135.8万；2970元票700张=207.9万，合计942.6万元。
但这还没算包厢，上海主场有CBA最豪华的包厢配置，A类包厢8间，每间12万一天；B类包厢14间，每间7万一天；C类包厢10间，每间4万一天。
包厢单日总收入=8×12=96万，14×7=98万，10×4=40万，合计234万。刨掉10%的服务和供应品消耗，到手约210.6万。
所以门票板块的总账是，散座942.6万 + 包厢210.6万 = 1153.2万元。
这里注意，CBA有规定，季后赛门票收入要先抽10%交给联盟，再分20%给客队广厦。也就是说，上海队实际落袋的没有1153万那么多。
但俱乐部内部算账的时候，是按毛收入算的，咱们这里按原数据口径来，门票板块单场进账约870.4万元（扣除相关分成后）。
我告诉你这票有多难抢，G5门票开售后63分钟，所有票全部售空，100块的友情票一秒就没。
二手市场上，370的票被炒到4300多，570的卖5500，770的直接飙到7000，翻了将近十倍。就这样还抢不到。这就是总决赛的魅力，这就是上海这座城市的消费力。
广告＋转播：一场比赛又多进账390万门票是大头，但绝对不是全部，上海主场那些环场LED屏、场地围挡、篮下的广告牌，常规赛一场能卖85万左右。
到了总决赛，还是夺冠战，广告位直接溢价125%。85万乘以2.25，单场广告收入冲到约181万。
这还没完。场内的独家饮品赞助、临时搭建的展位、中场活动的品牌露出，七七八八加起来，广告板块保守估计能干到300万上下。
再说转播，CBA常规赛的单场转播费大概35万。但总决赛G5是什么级别？央视体育频道直播，咪咕、腾讯体育同步转播，各家平台抢着要信号。
单场转播收入直接飙到90万元，广告加转播，390万到手。
消费＋停车：球迷不光看球，还买球衣、买公仔、交停车费球迷进了球馆，不光坐着看球，他们的钱包也在“战斗”。官方定制球衣，上海男篮夺冠之夜，3800件冠军球衣被抢光。一件320块，这就是120多万的收入。
再说周边文创，纪念章、钥匙扣、冠军公仔、毛巾、帽子，4900人买了这些东西。客单价按68块算，又是35万左右。
还有吃喝，场馆里的饮料、零食、矿泉水，客单价42块，全场18000人里大约62%的人会消费，算下来46万。光这三样加起来，消费板块就有201万。
别小看停车费，上海体育馆主场有超过700个对外停车位，大赛期间还能在周边协调2500个左右，合计超过3000个车位。每辆车收80块，这就是24万。
一场比赛，光停车费就能收24万，你想想这得多少人开车来。
总账：单场1485万，这还不是全部咱们现在把所有板块加在一起，门票板块：870.4万元；广告板块，300万元；转播板块，90万元；消费板块，201万元；停车板块，24万元，总计1485.4万元。
一场总决赛，不到三个小时的比赛，上海男篮俱乐部单场入账接近1500万。
这还不算各级赞助商的年度赞助费，那些是大合同，早就在赛季开始前就签好了。也不算联盟的季后赛分红。更不算球队夺冠后品牌价值的飙升，下赛季的赞助商得排着队送钱。
有媒体算过另一笔账，上海男篮本赛季常规赛票房收入约4000万元，季后赛加总决赛票房高达3700万元。光是门票一项，整个赛季就收了7700万。
加上赞助、转播、衍生品，赛季总营收冲击1个亿不是梦，一个CBA俱乐部，单赛季营收过亿。这在几年前谁敢想？
更大的账：一场总决赛带火一座城你以为1485万就是全部？格局小了，一场高热度的总决赛，拉动的远不止球馆里的消费。
数万名球迷从全国各地涌进上海，有人坐飞机、有人坐高铁，到了上海得住酒店、得吃饭、得打车、得买东西。
2019年上海市体育局发过一份报告，白纸黑字写着，当年上海举办的12项重大体育赛事，直接消费就达到30.9亿元，拉动相关产业效益超过102亿元。
今年这一场总决赛G5，上海体育馆周边的餐厅爆满，酒店价格翻倍，出租车排队拉客。这些钱不进俱乐部的账，但进上海这座城市的口袋。这就是顶级体育赛事的辐射效应。
浙江广厦在客场输了球，但上海赢的不只是一座奖杯，还有一整套商业账本。
所以说，不是客场夺冠没实力，而是主场捧杯更有性价比，上海男篮这艘“银河战舰”，算盘打得比谁都精。赢球了，钱也赚了，这才是职业体育该有的样子。
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