一、目前帮助新技术完成从‘认可’到‘商业’的机制并不健全

我们也是逐渐才意识到这个问题，政府肯定是希望或努力建立过这样一套机制，可能是以前的“组合式创新”，核心技术主要靠山寨或跟踪模仿，极少有人真正去做原始创新、真正需要这套机制。我们目前是真的需要，但这两年处处碰壁、无从下手的窘境，证明这个机制其实还不成熟，还不能真正发挥应有的作用。

任何社会都需要一种“机制”让新的技术被社会认识和认可，其真正价值才会产生。若技术都没有被大家认识和认可，一下跳到商业，其实是杀鸡取卵。“小镇模式就是帮助技术完成从‘认可’到‘商业’的过程，这就是机制，一个深层次问题，绝非简单的几项政策措施可解决”。现实中，至少我们这些正在做原始技术创新的人，还没有看到能帮助新技术完成从‘认可’到‘商业’的成熟机制，或者能真正起作用的机制。我们的合伙人模式，也是在新技术还没有得到广泛认识和认可的形势下，能坚持走下去的必然选择。

二、纤维素乙醇技术（二代生物制造）属于潜力巨大的“未来产业”

未来产业，往往意味着，在目前的市场上并不存在这个产业。在目前的科创或商业环境下，想为它快速建立起一个成熟的商业生态和产业链，几乎是不可能完成的任务。对此我们一定要有清晰的认识和定位，如果急于求成，为了快速实现传统模式的产业化目标，一味向资本方及合作方妥协，反而适得其反，在传统（模仿或山寨）模式里，陷入寸步难行的窘境。

我们在一些对创新包容性比较好的城市，招募了城市合伙人，相当于在这些城市种下一粒粒种子，一旦生长条件成熟，就会发芽成长。2025政府工作报告中提出的培育生物制造等未来产业，预计会列入十五五规划，未来五年一大批城市都会逐渐具备未来产业生根发芽的条件，等我们在几十个城市的合伙人都能发力时，产业生态自然就出现了。我们目前能做的就是尽量多地招募合伙人，争取在每个条件成熟的城市建立示范生产试点。

三、未来产业如何培育？二代生物制造（纤维素乙醇技术）为例

维素科技纤维素乙醇产业化技术现状：

1）在绍兴（越城）的孵化政策支持下（2017-2022），我们与合伙人一同熬过了原创技术0-1的生死节点，目前仍在努力实现1-10的生长蜕变阶段。

2）现实科创环境，对原始创新项目不太友好。即使是在经济发达地区，无论是广东还是浙江，创新创业项目基本都要求技术成熟度直接或快速到达100以上，我们目前直接获得（产业化）立项支持的可能性极低。

3）2025年政府工作报告明确要培育生物制造等未来产业，对我们这种还在幼苗阶段的二代生物制造技术是个重大利好。

4）我们近期与杭州农创园的伙伴达成了文旅研学+科创科普的合作意向，绍兴的相关伙伴也参加了可行性研讨活动，这个模式如果成功，可以快速复制到其它合伙人所在的城市。

5）创业项目首先要解决生存问题，我们要让做孵化的科创公司能生存下来，才有可能实现产业化示范推广的宏伟目标。

生存与发展模式探讨：

1)招募合伙人模式，仅适合起步阶段，小规模试点的消毒液产品（升级为保健+消毒），已经证明可以维持商业运营。

2）浙江的秸秆综合利用（产业化）试点支持政策（2024.7-2027.7），是个非常好的契机。我们正在与相关伙伴协商，争取（秸秆制乙醇）这个未来产业的乡村振兴创新试点尽快落地。

3）竹乡振兴创新试点（竹叶黄酮+竹沥+竹子精油+纤维素乙醇），商业化利润高、前景好。由于缺乏相关的政策支持，单靠合伙人破局比较难。在浙江或有秸秆综合利用支持政策的省份，可以作为秸秆制乙醇的子项目，或延伸项目。

4）生活垃圾制乙醇项目（城市绿色油田开发），面临垃圾焚烧发电的垄断性市场，必须要有足够的资金支持才有可能做下去。建议逐渐揭穿焚烧垃圾的“伪绿电”包装，让民众了解垃圾焚烧可能存在的巨大潜在危害！成功建立产业化示范产线后，应该呼吁政府立法，严格禁止垃圾焚烧（包括发电）。

5）积极引入未来产业的战略性投资方，所谓未来产业，特别是政府重点培育的未来产业，应该是指，在可预见的未来一定会爆发或出现的战略性新兴产业，比如“二代生物制造”，只要我们能活下来，并设法引爆这个未来产业，我们大概率会成为这个战略性新兴产业的头部企业之一。