海天味业的年度股东会在5月11日举办，我打算参加。

图为海天新办公楼，也是我明天要去的地方。看着像泡泡膜，这栋泡泡膜大厦花了十亿以上，不过，它是海天味业的控股股东——海天集团特地投资建设的，海天味业只是租用了它。

合同显示海天味业租了其中的37789平米，它可以根据自己的经营需要去租，不多也不少。

虽然我很怀念那个旧校舍般的海天味业总部，它分隔在文沙路的两边，跑来跑去是海天员工的常态（董秘也跑，不知是不是被问怕了），但不得不承认它已不合时宜。接下来要打海外的硬仗，既要让员工有更好更合适的办公环境，又要保持干净的财务报表，以防损害投资者利益。

对食品上市公司来说，购买大楼这种低效的重资产当然不是好事，它们既没有能力也不应该分心去运营不动产。

寻找一栋位置和配套合适、租约稳定的大厦想必也不容易，现在集团负责持有这个包袱，有了安定的大后方，上市公司就能没有后顾之忧地保持轻盈，专注于调味品主业。

这路数对了，看来庞康在退休前已经留好了招。

信任是极难建立的，优秀的组织文化非常重要，做好平衡，不辜负股东、员工和消费者的信任，这些合力终将产生共振，成为胜负的关键。

以往海天是闷头做事的类型，重视技术、品质、效率、线下渠道，甚至可能连线上小程序、电商、社区团购等等投入都觉得有点亏。

后来，他们对务实和协同的理解更加深刻。没有人可以硬卖市场不需要的东西，消费者需要什么，他们才做什么，对健康品类、线上等等都有了很大投入，令品牌力、营收和净利润都创出历史新高。

（满汉全席墙与文创小周边，还贴了很多吃货段子，在不浪费的前提下，点缀得越来越好玩的高明灯塔工厂）

跟当下正因压货问题负重前行的高端白酒不一样，几年前经历过危险的海天基本完成了梳理，缝隙越来越少。

从硬肉体到软精神，从务实之术到务实之道，我感受到海天的魂和气越来越浓，以后再想偷它家，可就难了。

新办公地在千灯湖旁边，千灯湖的水是活水，通珠江向大海。练，六边形战士仍未够，去接近一个圆。