流水的领导，铁打的牛马。
新官上任三把火，本身没问题，谁还不整点新花样了。
但是吧，感觉越来越多的三把火不往创新烧，专盯着前任领导的“陈规陋习”。熬夜做好的方案，反馈“没新意，再想想”；已经跑通的流程，反馈“对齐效果太差，不能这么干”；就连三年的例会时间，都觉得“这个时间不合理”。给我等牛马烧得“外焦里嫩”。
所以为什么新领导上任后，总喜欢推翻前任领导的安排？
01切割干净“鹿鹿鹿，为什么新来的总钻风总喜欢调来调去，明明北山巡山路线收益那么好，非得让转去西山。”
“阿狗，探讨一个小问题，北山是挺好，但虎患一直没解决，如果接着巡北山，出了事，大王会骂谁？”
“那肯定总钻风。”
“但路线是谁定的呢？当时为了收益，选择‘苦一苦兄弟们，骂名我来担’的是谁呢？”
“嘶，上一个总钻风。”
“你看啊，如果北山发现个大金矿，老虎还凑巧跑了，那么这个功劳又算谁的呢？”
“那肯定还是总钻风，不对，大王的。”
“那必定大王指挥有方。但新来的总钻风做了啥呢，山头怎么说他，运气好？白捡一个大便宜？前一个总钻风走得太可惜？”
如果出问题了，算前任的还是现任的？如果出成果了，算前任的还是现任的？
02识别敌我“这就是所谓的新官不理旧账呗。”
“对，然后还有更重要的。”
“还有？”
“满山小钻风，新总钻风总得盘盘吧。哪些比较听话，哪些能成为自己人，哪些是前任的死忠，哪些又是墙头草？新路线就是一场忠诚度测试。”
“那万一反贼装忠呢？”
“至少比两眼一抹黑强，先大面扫过去，再挨个谈心，至少把态度好、有想法的先捞出来，起码打个底。”
收服一批愿意归顺的，拉拢一批犹豫不决的，然后剩下的一律算前朝余孽，按律斩之。
03落实想法“行吧，为了表忠心，我走新路没问题。可万一新路线没结果呢？”
“首先，新总钻风也有考核，所以他基本不会为了测试而测试，心里多少也得有点谱，不然他的试用期怎么搞？”
“也对，反正他得背指标。”
“其次，他得判断他的指令是否能顺利被执行，落不到一线，自己就是个空壳子，至于完成目标，更别想了。”
“也是，得有威。”
“再次，适当的挑战也有利于筛选他认可的小钻风，毕竟，人靠不靠谱，嘴上都会说，最终还是得事上见。最后，他不大刀阔斧，怎么体现自己的价值。改变不大，为什么要换人呢？”
新大王必须用新方向、新战略、新方案体现自己的卓越，不热火朝天怎么向大王表示大王的眼光是对的。
04分享个小故事新领导三把火，第一把烧的清理旧账，第二把烧的可用之才，第三把烧的绝对服从。
三国时期的东吴，吴侯一直在，对于蜀汉的战略应该是清晰的，但四任大都督对荆州的态度不也一位一个样。
