王禹
5月12日，在第六届中国（北京）广电媒体融合发展大会开幕式上，国家广播电视总局将2026年明确为广电媒体系统性变革纵深推进年，并首次公开提出部署实施“广播电视主流媒体系统性变革引领工程”。
从融合创新的局部探索迈向系统性变革的深水区，这一重大战略的落地实施正在呼唤一支与之匹配的高素质新闻专业人才队伍。紧随顶层设计步伐，国家广播电视总局研修学院将于6月2日至5日在北京举办2026年新闻专业技术人员继续教育培训（第一期），这也是“引领工程”的首期核心宣贯专项培训。
（一）
如果把过去几年广电媒体的融合转型比作“单点突围”，也就是在某个频道、栏目、平台上尝试突破，那么“引领工程”则标志着顶层设计向系统性、整体性、协同性重塑的全面跃升。
广电总局将以“引领工程”为牵引，重点推进内容焕新、“广电+”行动、重点客户端提质升级、广电媒体数智化转型等一系列重点工作。这其中，核心要义莫过于“两个挺进”，也就是推动广电媒体挺进互联网主战场，推动广电视听挺进经济社会发展主战场。
前者直指当前广电媒体的核心痛点，资源分散、路径依赖、对网络阵地的挺进不够坚决；后者则放眼更宏大的格局，指引广电视听跳出自身舒适区，在服务党委政府中心工作、赋能千行百业中找准新的价值坐标。
支撑“两个挺进”的是一套清晰的行动逻辑。广电总局已提出“五个以”的总体思路——以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障，并确立了“四个一体化”的工作方向，内容一体化生产、传播一体化布局、技术一体化支撑、组织一体化构建。
这意味着未来的变革将不再满足于单点成绩，而是要贯穿从生产端到传播端、从技术端到管理端的全链条重塑。
（二）
应当讲，变革的深度决定发展的速度，人才的厚度决定变革的高度。
任何宏大的战略蓝图，最终都要落到基层广电机构的贯彻落实上。而能否吃透政策精神、找准实施路径、结合本地实际形成有效方案，往往决定了改革的成败。正是在这样的关键节点，国家广电总局研修学院的首期“引领工程”专项培训显示出非同寻常的战略价值。
这期培训遵循新闻出版署等四部门印发的《新闻专业技术人员继续教育管理暂行规定》，足额认定32个继续教育学时，关联新闻专业技术人员职称评聘、职务聘任、新闻记者证年度核验与换发。
但在学时认证之外，培训的真正分量在于课程设计的精准对症。
培训围绕“引领工程”核心任务，定制了理论、政策、专业三大模块课程，以1:1:4的比例构建课程体系。在“引领工程”的政策解读与落地指引之外，培训将重点讲授主流媒体数智化转型路径，包括AIGC赋能实操、重点客户端提质升级、融合传播实战方法等内容，同时立足习近平文化思想和马克思主义新闻观锤炼新闻人的“四力”。从政策解读的权威直达，到内容焕新的策略拆解，再到数智化转型的工具实操，这套课程试图破解的正是广电媒体在变革中最棘手的痛点……政策落地难、转型路径模糊、实操工具欠缺。
在师资配备上，培训汇聚了主管部门领导、行业权威专家以及继教专家库中的资深学者，以引领工程一线实践案例为教材，让学员“带着问题来、带着答案走”，真正实现“学完就能用”的实效目标。
（三）
如果说技术是广电媒体变革的动力引擎，内容是其安身立命的灵魂，那么人才就是驱动这一切的核心变量。
在广电行业数智化转型加速推进的当下，AIGC、大数据、云计算等新技术正前所未有地重塑内容生产、传播分发、组织管理的每一个环节。从创意策划的智能辅助到生产制作的自动化工具，再到精准分发的算法支撑，技术迭代的速度远超传统从业者的知识更新节奏。
与此同时，内容焕新计划要求节目形态不断进化，“广电+”行动要求媒体人拥有跨领域合作的视野与能力，重点客户端的运营要求采编团队具备产品思维……传统广电人才的单一知识结构已难以支撑变革对复合型能力的需求。
这期培训正是希望通过权威的政策解读、前沿的技术赋能与务实的案例教学，帮助新闻专业技术人员完成从“适应变革”到“引领变革”的能力跃迁。当培训的32个学时转化为学员在各自岗位上的一项项具体行动，当“引领工程”的政策理解转化为内容生产中的一个个创新实践，这场覆盖全国广电新闻人的能力提升工程，就将从课堂走向实践，从谋划走向实效。
培训信息速览
· 培训时间
2026年6月2日（星期二）至5日（星期五）。其中，6月2日下午报到，6月3日至5日开展学习，5日下午课后离训。
· 培训地点
国家广播电视总局研修学院顺义校区（北京市顺义区南陈路88号）。
· 培训报名
请于5月27日（星期三）17时前，扫描如下二维码完成报名，具体操作见通知截图，或点击文末“阅读原文”直接进入报名通道。
· 学员缴费
参照《中央和国家机关培训费管理办法》标准，培训费为2000元/人（含食宿费、学习考核所需各项费用），食宿统一安排。
· 后续班次
今年拟举办不少于5期线下培训、4期线上培训，请关注“国家广电研修”公众号，获取通知。
