王禹
5月14日，深圳广电集团举行系统性变革一周年阶段性工作总结暨下一步工作推进会。一年前的5月，深圳广电集团与深圳报业集团同日启动系统性变革。
回望这一年，一份沉甸甸的“周年答卷”徐徐展开，我们看到了一场从“转场”到“转型”的深刻演进，前者是物理空间的迁移，后者则是逻辑体系的重构，从而开启一场更深层次的媒体远征。
（一）
过去一年，深圳广电的改革路径清晰而坚定，刀刃向内，以壮士断腕的决心启动系统性变革，完成了一系列“历史性转场”。
在生产体系层面，深圳广电告别以广播电视业务为创制原点的传统流程，建立了以新媒体产品和移动互联网传播为核心的策、采、编、发、评、馈全链体系。全集团超70%的人力资源投向了移动端，主力军彻底告别“大屏优先”，转向“移动端首发、全媒体传播”。
在组织架构上，全新组建了新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容创制中心。
在传播体系上，将壹深圳、直新闻、深爱听“三端合一”，打造新一代数智化旗舰客户端“第一现场”APP，与“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号以及63个新媒体矩阵共同构成立体化的“1+2+N”新媒体传播体系。
转场的效果可谓立竿见影，数据是最有力的注脚。
首先，就体现在优质内容供给实现新跃升。一年来，围绕重大宣传主题推出的内容产品超7000条，同比增长41%；《在这里，创造奇迹》联动全国73家媒体，传播量破5.5亿次；全年获各级各类奖项287项，其中国家级75项，创近年最高纪录；3件作品问鼎中国新闻奖，6件入选中宣部“三好作品”。
端号影响力实现新跃升。“第一现场”客户端日活增长12倍，日均使用时长增长60%。新媒体矩阵全年累计阅读量突破230亿次，日均阅读量增长超140%，“百万+”“千万+”爆款产品数量仅半年就超过上年全年。
国际传播效能实现新跃升。三大海外社媒平台粉丝总量增长近200%，全年总播放量破1.46亿次。《直说中国》斐济季获700余家海外媒体转载，触达7亿受众，“深圳声音”越传越远。
数智引领效能实现新跃升。深圳卫视4K超高清频道在地方卫视中第一批上线，全媒体日均受众触达人次增幅超三成。自研数媒智创智能体平台，上线40余个智能体，全流程智能赋能让生产周期大幅缩减。
经营业态和服务能力同样实现新跃升。国内首个AI赋能文旅体消费智能平台“湾游记”常态化运行，全国首个“两新”工作服务平台“粤焕新”稳居绿色循环经济第一梯队。
然而，一个关键问题值得追问，转场是不是就足够了？如果仅仅是换个阵地发内容，那不过是“物理搬家”而非“化学重构”。数字主阵地的抢滩固然重要，但真正的挑战在于：如何在新的阵地上建立新的规则、创造新的价值？
这正是深圳广电将下一步目标锁定为“转型”的深层逻辑。
（二）
如果说转场解决的是“在哪里”的问题，那么转型回答的则是“成为什么”的命题。
深圳广电宣布实施“六大进阶行动”，包括内容进阶、矩阵进阶、国传进阶、技术进阶、队伍进阶、产业进阶，清晰地勾勒了转型路径，推动变革向深水区迈进。我们注意到两个意味深长的表述转变，那就是从“铺摊子”到“树牌子”，从“看规模”到“创价值”。
这标志着战略思维的转折。过去一年，深圳广电在内容供给、传播量级、粉丝规模等方面实现了大幅增长，但这些成果在很大程度上仍然是“量变”的积累。真正的“质变”，必须超越单纯的流量思维，走向深度的价值创造。
内容进阶行动所强调的“在地化、原创性、首发率、精品化”，正是对这一命题的回应。从追求“大”转向追求“好”，从追求“多”转向追求“深”，从“爆款”的偶然产出走向精品IP的体系化培育。包括依托《深视新闻》《第一现场》等新闻IP，组建科创、财经、体育、文化、演艺等多支“懂深圳、会表达、善传播”的联合战队，内容生产全面IP化、品牌化、互联网化，这也正是从“铺摊子”到“树牌子”的具体实践。
矩阵进阶则是从“有高原”到“有高峰”。持续做强“1+2+N”传播体系，“第一现场”客户端聚焦本地产品首发，两大矩阵分别深耕民生焦点与时政国际热点，全力打造全网有影响力的个人IP，让主流声音更具“四力”。
国传进阶，推动从“走出去”到“走进去”。建强ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩阵，用好APEC会议在深圳举办的重大契机，精心打造《2026“共赴深圳之约”APEC特别节目》，让深圳故事成为国际传播的“硬通货”。
技术进阶，从“跟跑”到“领跑”，展现了深圳广电的独特优势。探索“广电+开源鸿蒙”深度融合，将媒体权威内容与服务嵌入鸿蒙底层操作系统，打造全国首个“鸿蒙生态媒体”，实现技术场景拓展与内容扩圈传播相互赋能。这一布局如果成功，将从根本上改变媒体内容的分发逻辑，将媒体权威内容与服务嵌入鸿蒙底层操作系统，打通生产、分发与终端协同的全链路，从而实现内容生态与操作系统生态的深度耦合。这不是简单的技术应用，而是媒体生存方式的深层变革。
队伍进阶，从“单兵种”到“全能手”。出台青年脱颖而出计划，加快引进全媒体、复合型、技术型人才，培养文章高手、视频能手、全媒尖兵。深化“AI+”评价体系，着力培养适配广电新质生产力的“六边形战士”。
产业进阶，从“看规模”到“创价值”。聚焦演艺、文旅、影视等重点领域，加快建设深圳国际微短剧产业园，升级“深圳创造”品牌工程。开拓演艺市场，构建共生共赢的产业生态，让文化服务能力成为城市高质量发展的新引擎。
（三）
转型进入“深水区”，意味着必须面对更为根本性的挑战，其最核心的挑战来自两个方面，文化实力的锻造与人才机制的激活。
从文化实力看，深圳广电在影视精品创作上已有不俗表现，联合出品的电影《惊蛰无声》成为春节档现象级作品，深度参与的精品短剧集《奇迹》全网话题累计阅读量超21亿次。但真正检验文化实力的，不是爆款的偶然产出，而是可持续的精品生产能力。
此次揭牌成立的“深圳广电音乐剧中心”、上线的《湾区财经》节目，以及即将亮相的原创粤语音乐剧《大状王》编剧的参与，显示出深圳广电正在向更高质量的文化内容生产者转型。
从人才机制看，超70%的人力资源向新媒体转移解决了“人去了哪里”的问题，但如何让这些人真正在新的战场上发挥作用，考验的是制度设计的精细程度。队伍进阶行动提出的“青年脱颖而出计划”“AI+评价体系”“内训师团队”，方向是正确的，核心在于将“即时奖励”常态化、制度化，让真正创造价值的人获得与其贡献相匹配的回报和成长空间。
深圳广电的系统性变革之所以值得关注，自身的成效固然重要，而更为值得关注的是其作为“深圳样本”的示范意义。
从“转场”到“转型”，一字之变，道出的是从物理变化到化学反应的质变要求，是从“有没有”到“好不好”的范式升级，是从阵地迁徙到能力重塑的深层次革命。
作为改革开放的前沿阵地，深圳的媒体改革天然承担着“先行示范”的使命。一年来，深圳广电集团以新质生产力引领高质量发展，力图通过3至5年努力，建成具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团，这是极具参考价值的重要实践。
国家广电总局已明确将2026年作为广电媒体系统性变革纵深推进年，部署实施“广播电视主流媒体系统性变革引领工程”。而深圳广电的实践探索，正成为这场全国性变革的重要参考范本。
深圳广电集团党组书记、总裁尚博英的话掷地有声，让系列节目IP和品牌项目真正立得住、传得开、叫得响，用优异的成绩更好服务市民需求、助力城市发展、彰显广电担当。
从南海之滨出发，深圳广电正以“六大进阶”为桨，朝着数智化传媒文化集团的彼岸劈波斩浪。这场向深水区迈进的变革，不仅关乎深圳广电的自我革新，更承载着主流媒体在数字时代如何巩固壮大主流舆论、如何更好服务城市与人民的时代命题。
答案，正在实践中书写。