摘要：至今尚未解禁（欢迎关注闺蜜财经）

撰文｜蜜姐

这是@闺蜜财经的第1793篇原创

追觅科技终于踩刹车了。

据硬氪独家获悉，追觅系各大业务单元（BU）正在全面收缩和调整——原本各自为战的200多个BU，将被合并为四大主营业务板块。那些从未真正落地业务，也未能搭建起完整团队的BU，将直接取消。

内部有人算了一笔账：本次总体裁撤比重为12%。据报道目前追觅集团的飞书已经无法查看大群人数。

曾经高调喊出生而无界、进军大家电、手机、无人机、芯片、新能源汽车的追觅，似乎开始亲手拆解自己搭建的“王国”。

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蜜姐先和大家一起回顾下，追觅过去三年在干什么。

2023年前后，追觅内部开始推行一种极其激进的组织策略：把公司拆成200多个独立业务单元，每个BU理论上都可以独立立项、独立核算、独立扩张。

这套打法，阿里叫“班委制”，腾讯叫“赛马”。追觅不管叫什么，目标只有一个：用足够多的子弹，覆盖足够多的赛道。

逻辑不难懂。追觅起家靠扫地机器人，技术底色是小米生态链的积累。但扫地机器人这个品类，天花板是看得见的，全球市场一年也就那么大，竞争还越来越卷。

追觅需要新故事。

于是BU像细胞分裂一样增殖。清洁电器是一个BU，吹风机是一个BU，后来出现的户外庭院、智能出行、具身智能……每个方向都可以成立一个BU。

每个BU都带着同一个期待：说不定能跑出一个新增长曲线。

这种模式的优点和缺点都很明显。优点是灵活、快、容错率高，某个BU跑通了可以立刻加注。缺点是200多个BU同时“赛马”，集团层面的资源分散程度可想而知。

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接着时间来到2025年。追觅创始人俞浩画风突变，开始从专注技术的清华高才生，变成语出惊人的短视频博主。

尤其2026年，“追觅员工怒怼CEO俞浩”“俞浩放言要做第一个百万亿美金公司生态”“俞浩要五年内成为世界首富”“俞浩喊话余承东加入追觅”等话题几乎常驻各大社交媒体热搜。

单论5月3日至5日，俞浩发的视频就超过了两百条，平均不到13分钟就发布一条。他的视频每段15秒，无剪辑，无字幕，想到就拍。

面对外界质疑，他说：“我就是睚眦必报！”

影石创新CEO刘靖康看不下去，发朋友圈吐槽：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO为什么要天天刷屏？”俞浩的回应是用AI把自己P成了不同风格的美女。

2026年2月的年会上，俞浩许了两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。他定下小目标：希望3年后员工规模从2万人扩大至20万人，实现1万亿的小目标。

然而，在2026年6月5日这一天，一切都变了。俞浩的微博账号因“发布质疑、拉踩企业的违规内容”被禁言，蜜姐看了下，至今还未解禁。

可以说过去这两年，追觅在业务无界和互联网无界之间同时栽了跟头。

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在蜜姐看来，不止追觅，过去三到五年我国硬件科技行业经历了一轮集体性的扩张冲动。

造车新势力、机器人公司、智能家居品牌、AR/VR创业团队……几乎每一家拿到大额融资的公司，都曾在某个阶段相信过同一个故事：我们可以是一家平台型公司，可以用一套技术中台支撑起N个品类，可以像苹果或戴森一样，成为一个生活方式品牌。

这个故事的吸引力在于它把一家硬件公司的估值逻辑，从卖货的变成了做生态的。投资人都懂，卖货的公司PE倍数有限，但做生态的公司可以享受平台溢价。

但现实比故事骨感。

硬件行业的品类扩张，远比互联网行业困难。每一个新品类都意味着新的供应链、新的研发投入、新的渠道关系、新的品牌认知。

追觅200多个BU同时开火，听起来很性感，但火力分散之后，每一个方向的命中率都会下降。

所以说在目前的大环境下，追觅的收缩实属明智之举。其在智能清洁领域的基本盘依然稳固，全球销量与销售额双第一、连续六年营收增速超100%。

如果后续追觅能够真正聚焦四大核心赛道，把资源集中在有竞争力的业务上，未必不能走出一条更健康的路。

2017年，俞浩在苏州创办追觅，核心技术底色是高速马达，这个听起来不性感的词，支撑起了后来扫地机器人、无线吸尘器、高速吹风机等一系列产品。

9年之后，追觅走到了一个分水岭。

200多个BU的扩张，是一家创业公司在底气最足的时候，对可能性的一次最大胆的试探。四大板块的收缩，是一家准巨头在学会敬畏市场规律之后，对专注和效率的一次必要回归。

扩张的时候需要勇气，收缩的时候需要清醒。这两种状态没有哪一种更高尚。一家公司的成长，无非就是在敢赌和会收之间，找到属于自己的节奏。

祝福追觅！

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