《2026春江水暖鸭先知：在不确定中种下确定》

——宏观风云之下，2026年的生意为何要慢下来、暖起来

如果把2026年的经营环境当作一季气候，它更像乍暖还寒的早春。

站在2025年回望，全球经济处在温和修复通道：通胀回落、货币政策逐步转向，但增长动能仍不均衡。

高利率的“余温”、地缘博弈的扰动、供应链的再布局，使不确定性成为常态。

宏观层面看趋势。全球正在从“刺激依赖”转向“结构修复”，资本更谨慎、增长更重质量。中国正处在“十四五”收官与“十五五”起笔的关键节点，高质量发展、科技创新、产业韧性与安全底线，构成了更稳定的增长底盘，也为企业提供了难得的长期坐标。

第一，价值跃迁 在增长放缓的时代，消费者更理性，也更感性。功能是起点，情感才是复利。企业正在从“卖产品”转向“经营关系”，从成交导向转向体验导向。

第二，AI+/+AI AI在2026年真正走向规模化落地。它进入实体经济核心场景，不是替代人，而是托举人。技术越强，越需要伦理、可信与责任作为方向盘。

第三，共益共生 逆全球化背景下，单点最优越来越脆弱。未来竞争，是共生质量的竞争——与用户共创、与伙伴共担、与社会共享，ESG正成为穿越周期的结构力量。

第四，主动健康 经济波动期，组织首先要“活得好”。投资于人，赋予意义、建立信任。健康的组织像树：枝干灵活应变，根系深扎价值观。

回到本质，经营无非三件事：为客户创造真实价值，为员工打开成长空间，为社会留下长期风景。 春未必立刻繁花，但方向一旦向阳，时间自会回答。

“人在中央，稳中有进，寒中见春”

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）