米兰新闻网转载了一篇球迷写的公开信，挺不错的，有点长。
亲爱的米兰，今天我想直接跟你聊聊，掏心窝子说。上周输给萨索洛之后，我试图跟俱乐部和老板们沟通，想把他们从那种沉默的状态里拽出来，可惜没用，那今天我更想跟你——我这个老伙计、一辈子的伴侣——说说话。你是我的颜色，打小就是；你是我骨子里的热爱，是我骄傲守着的一份传承。看到你现在这副样子，光溜溜地被人看笑话、乱成一锅粥，不光是失望，更是一种实实在在的心疼，疼得难受。
周日晚上我去圣西罗看你踢亚特兰大，抱着那种只有真心爱你的人才会在最黑的时候还守着的、雷打不动的希望。可我看到的，比输球难受多了：我看到的是一场早就知道结局的戏，在那儿慢慢演完。看着你就这么蔫儿了吧唧地往下掉，不反抗，连点骨气都没有，这比过去哪次输球都更伤人。这不是伤心，是伤自尊。
我试着让自己冷静，但现实就摆在那儿，不得不看。现在说话的，不单单是我一个球迷的难受：这是实实在在的证据摆出来的滑坡，到处都能感觉到的那种空，想找点我们以前的样子，都找不着了。
这种被丢下的感觉，我在媒体那些不留情面的分析里也看到了，而且被放得更大。赛后媒体全是一边倒地在骂，听得人没话说，也残酷地证明了我这股难受劲儿不是我自己瞎矫情，全世界都这么觉得。看见《米兰体育报》说你“没魂了”，《晚邮报》说圣西罗是“荒诞剧场”，球队“连点尊严都没剩”，就跟看着自己家着了火一样。《罗马体育报》说你是“无条件投降”，《慢镜头》说你是彻底“沉了船”，《天空体育》和《日报》给的评分都不超过4。但最扎心的是国外那些媒体，这说明你这场危机已经不是意大利自己说说而已了：《竞技报》说你“面目全非”，《路透社》指着鼻子说你是“治理危机”，西班牙《马卡报》说你“迷了路”，法国《队报》说你“自由落体”。英国《每日邮报》讲的是“圣西罗起义”，连美国《彭博社》都警告你的品牌有“声誉风险”——就像《都灵体育报》写的，你现在就是个“沉默的尖叫”。
赛后那些人自己说的话，也证明了你烂成啥样了：教练说压力“扛不住了”，你的体育总监说的话像在念悼词，承认“球迷们配得上另一支球队”。但真正让人心凉的，是管理层那种震耳欲聋的沉默，还有你更衣室里那些带头的——他们低着头走出球场，连抬头看看空了的看台的勇气都快没了。这种彻底认输的气氛，让看台上的空荡荡，成了对你——又一次显得“没魂”——的唯一回应。
所有这些都说明，这不单单是你又过一个烂晚上，而是你彻底认命了，把你自己的历史都踩在脚底下。我在0比3的时候看着南看台慢慢走空，留下一片闹心的安静，我就明白了：我们不光是输了场球，我们是亲眼看着俱乐部和它的自己人彻底掰了。这事儿我不能当没看见，也不能不说，因为看台上那个空位子，就是俱乐部里面那个再也藏不住的空洞的镜子。
看着你慢慢死过去，我的心又回到另一个五月的日子，整整四年前。那会儿也是米兰踢亚特兰大，但那会儿完全是另一个世界：我们离梦想就差一步，我们是一体的。我记得那会儿现场跟通了电似的，每个看台都有编排展示，管理层呼吸着你们的草皮子气，球队每个球都拿命去拼。全是好事儿，全是活的，全是米兰。现在看你这么往下掉，更疼了，因为我知道你曾经多好，我知道你在一个吼叫着的圣西罗闪耀起来是什么样——结果同一个球场，周日晚上变成了一个认命了的荒地。
正因为我真爱你，亲爱的米兰，我才觉得得好好想想大家为什么这么气，别让周日晚上的喊叫随随便便就被当成“球迷又闹情绪了”。一个口号、一首歌、一个看台的背后，都是有道理、有担心的。你不听，就等于没搞明白人家不是要毁了你，是想护着你、让你有个好将来。我希望这是我的一份分析，一个有用的建议。
精英老板们不能装看不见：管你这样的俱乐部，不能光会算钱，还得懂体育、有体育文化。亲爱的米兰，你现在的管法在财务上没得挑，但如果全交给一帮只会算账的人来管，你就得蔫儿，你的魂就得灭。
你的历史告诉咱们，你这牌子的价值不光靠把账做平，还得靠你能打、能赢。当你的体育事儿被一脚踩到账本底下的时候，那种让人难受的撕裂就来了。更矛盾的是，到头来你反而会把你老板们自己想要的挣钱路子给憋死。
看看外面那些搞得好的，人家也是大基金在背后撑着，但从来没耽误在场上闪闪发光。国米、马竞、大巴黎，都证明了财务稳只是第一步：是他们高层懂球，才搞出了创纪录的收入和俱乐部价值的翻着跟头往上涨。人家明白了，赢球不是花钱，是给你挣钱最快的路子。
反过来，切尔西、纽卡斯尔那路货色，简直让人想骂街：花了多少亿，可那帮管钱的不懂球场上那点事儿，结果呢？钱白花了，球队踢得啥也不是。
亲爱的米兰，就你这辉煌的历史，要是管你的人不能把赚来的钱变成赢球，那你那些好东西就全得锁在柜子里，慢慢变成落灰的老古董，而不是一个能赢的、活着的财产。你要是不拿现在的成绩去喂你的声望，那你在国际上就吃不开：不管是全球市场还是大赞助商，人家找的是“伟大”，不是“账做得对”。你那个要翻倍的计划，离不开唯一真正的加速器：体育上的牛逼。
所以，你需要的不是个管账先生，而是俱乐部的进化：一个不只会说市场话、还得明白你这件球衣多沉、护住你品牌的声望的那种领导。
但咱得说实话：你要是弄来个懂球的高管，然后把他手脚捆住，那跟没弄一样。如果高层还是整天只说冷冰冰的数字，那咱们永远绕不出去。最后拍板的那个人，得真懂球，得有完全的自由去干活，才能从那种让我们这几年心碎了无数次的瘫痪里挣脱出来。只有一个真正明白球场上怎么回事儿的管理层，才能把球迷从骂你的人变成挺你的人。
真的，今年我哪哪儿都跟着你去了：从客队看台，再到圣西罗橙区、红区、蓝区。我坐过不一样的位子，去过不一样的城市，但我在哪儿呼吸到的都是一模一样的那种“自己人”的感觉。
我越来越觉得，你是家，是一群好哥们儿，是一个神奇的圈子，工人和老板们每周一次凑一块儿，缓一缓工作的劳累，见见自己挨着坐或者一块儿坐大巴的邻居。只要这股劲儿在，就算票贵点也不叫事儿：你的球迷要是看出来你有心气、你能踢得好，掏钱掏得可痛快了，一点都不带犹豫的，因为他知道这钱花得值，换回来的是骄傲。
但我怕的是，你以后就变成城市旅游的一站，给那种偶尔来的游客——常常是老外——他们在你这儿溜达一圈，被你那个全球名声吸引，决定来看场球。你要是为了追那些花钱多的人，就把真心爱你的人给卖了，那你就得空。管你的人得明白，正是我们这群人，带着我们的那股子热血，没咱们的心跳，就算再远的游客，也会觉得你只是个冷冰冰的球场，少了那种让你在全世界每个角落都成了传说的魔力。
所以，那个请愿书上的五万多个签名，不是瞎闹，是警报：它们说的是一种撕裂，一种可能把你牌子价值给毁了的撕裂。
弄一个懂球、还能自己做主的人来，不是感情用事，是一个公司层面的决定，把那种“不犯错”的管理变成一把赢两次的战略。这叫基金赚到钱、球队能赢球、球迷找回骄傲、找回花钱的痛快，最后让你那个全世界都认的脸面重新发光。这是个巨大的价值，现在还是靠老本儿活着，但你要是不拿现在的成绩去喂它，它就没了。一个成功的故事——就像《金融时报》写咱们竞争对手那样，到时候连国际媒体都得夸你是又稳又赢的好榜样。
这是唯一的路，配得上你的牛逼，保证你想要的赢。因为你，亲爱的米兰，你远不只是一份挣钱的报表，你是历史，是兄弟，是一块儿分享的劲儿，是一代一代人缠在一起的日子。而你，值得重新亮起来。
爱你的劳拉