这不是一个关于“穷”的故事，这是一个关于“慢”的事故。

隔壁行的效率，体现在打款速度上；我们行的效率，体现在踢皮球的转速上。

当一家机构变得臃肿，年终奖就不再是单纯的业绩回报，而是一场漫长的行政审批马拉松。无数个部门在其中博弈，无数个领导在权衡利弊，唯独没有人考虑：

底下的员工，还等着米下锅过年。

01. 【物理距离 vs 行政距离】

隔壁行的年终奖，从总行到卡里，只需要3秒钟。你们行的年终奖，从计财部到人力部，中间隔着：5次行务会、12个签字流程、和无数次“原则上同意”。

>> 世界上最长的路，是行里的套路。

02. 【内部博弈时刻】

为什么迟迟不算好？因为分蛋糕的人还没打完架。个金说我们要保规模，公司说我们要保利润，风控说这笔坏账得先扣...大佬们在会议室里神仙打架，小鬼们在工位上望眼欲穿。

>> 你们的年终奖，只是他们权力桌上的筹码。

03. 【签字历险记】

流程终于走到最后一步了！系统提示：“待行长审批”。然后你发现：行长在开会/行长休假了/行长觉得数据还得再斟酌一下。这一斟酌，年就过完了。

>> 领导的时间是黄金，员工的时间不值钱。

04. 【年终讲登场】

钱发不出来，士气低落怎么办？行里决定：开大会！用宏大的叙事、感人的情怀、未来的蓝图，填补你钱包的空虚。领导在台上讲得热泪盈眶，仿佛只要有情怀，春节就不用买年货。

>> 别问，问就是“延迟满足”，问就是“长期主义”。

05. 【优先级的真相】

更有趣的是：虽然员工的年终奖还在“走流程”，但行里给领导配的新车、翻修办公室的预算、开门红的营销费用，审批得比谁都快。

>> 再穷不能穷领导，再苦只能苦员工。

06. 【除夕夜的领悟】

隔壁行的人在朋友圈晒美食美景。你抱着手机，看领导发的“新春慰问信”电子版。你终于明白：在庞大的机器面前，自己甚至不是燃料，只是那层用来降噪的润滑油。

>> 你们行除了钱不发，其他什么都发（包括脾气）。

不要再用“流程”当借口了。

在这个大数据时代，所谓“慢”，本质上就是“不在乎”。