AI漫剧把“做出来”的门槛打低了,却没把“赚到钱”的门槛一并打低:一分钟报价从5000元跌到200元甚至更低,平台与头部整合方开始兑现收入,中小承制团队却被更高的投流、算力和流量竞争反向挤压。
-96%
报价
部分AI漫剧制作报价从5000元/分钟跌到200元/分钟
1.3%
回本率
以5000万播放量为盈亏平衡线,仅1.3%作品达标
5—10元
万播收益
行业万次播放收益较此前30—100元明显收缩
2.23亿元
收入
兑吧上半年AI短剧收入,且连续三个月单月盈利
谁在这条链上赚得更稳
平台
掌握分发、流量与定价权,能把观看时长转成广告和分账规则
红果漫剧被视为平台扩容年轻男性用户的重要抓手
头部整合方
拥有IP、工具链、发行或榜单资源,能吃到多环节利润
兑吧披露AI短剧业务已从投入期进入收获期
中小承制方
只能接代工单或押爆款分账,议价弱、回款慢、波动大
活跃承制方从1216家降至698家,出清已出现
一笔AI漫剧的钱,大致怎么被分走
1
前端收入
制作方主要靠接单代工,或自己押分账两条路进钱
2
平台截流量
平台掌握用户入口、热度规则和广告库存,先拿走最稳定的一层收益
3
中段烧成本
IP授权、投流、素材废片与宣发,把“降本”重新吃回去
4
尾部扛波动
真正拍片的团队留在最后,承受爆款概率低和回本不确定
口径:基于媒体采访与公开行业报道整理出的收入链条,不是统一平台财务分成表;不同项目的IP、投流和算力占比会波动。
ai漫剧的老板们在给算力打工
看谁都像专家
红果把观众的时间标好了价: 每千次曝光25元
蓝鲸财经
成本没跟着报价一起跌
制作端
人工占比在降
批量剧报价已降到400元/分钟左右,团队过去做四五十部剧对应两三千万元账单,如今要做两三百部才接近同等规模。
黄浩南等受访者口径
算力端
算力反成大头
批量剧中人力、算力、杂项的结构已从6:3:1变到人力三四成、算力居前;单集算力成本从17元升到80—100元。
行业从业者测算
这意味着“制作费下降”并不等于“总成本同步下降”。AI先压缩了出片成本,但被看见的成本——投流、分发、榜单竞争、模型调用、废片重生成——正在回填这部分红利。
为什么产量越高,回本反而越难
抖音新增AI剧漫剧
22.19万部
活跃承制方
698家
此前活跃承制方
1216家
口径:上半年抖音端新增AI剧、漫剧22.19万部;2026年第一季度活跃承制方由1216家降至698家。这三项均为“数量”口径,适合横向比较。
① 供给暴增,注意力没同步扩容
上半年平均每天超过1500部AI新剧涌入市场。观众时长没有按同样速度增长,结果是单剧被推荐、被点开、被完播的机会被快速稀释。
② 爆款率太低,概率模型失灵
行业公认5000万播放量才算盈亏平衡,但仅1.3%的作品能达到这条线。当“多做几部总有一部爆”不再成立,跑量反而会放大亏损面。
③ 流量向头部与平台集中
真人剧以不到5%的产能占比,贡献了约25倍于AI剧的播放量,全网九成以上流量仍集中在真人剧端;AI漫剧内部又继续向头部平台和头部发行方集中。
④ 成本从制作转向投流与运营
一位创业者提到,投流成本涨了3倍,转化率却跌了一半。能否上榜、能否被持续推荐,越来越依赖后端运营,而不是单纯出片速度。
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澎湃新闻
55%算力造爽剧? ai短剧狂飙背后冷思考: 九成难回本, 增量在海外
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同在AI漫剧链条上,谁的日子更好过
平台侧
赚用户时长
DataEye副总裁林启文称,红果AI漫剧核心用户以18—34岁男性为主,补到了真人短剧之外的人群。
当平台既有内容入口,又有广告变现能力时,扩用户池本身就是收益。
整合方
赚多环节复利
阅文把IP获取、AI制作和作品发行串成一站式平台,目标不是单部代工费,而是把链条做长。
火山引擎的激励计划一半返券,只能继续换工具和Token,补贴也在反哺自家工具链。
制作团队
赚的是剩余项
低端动态漫已成价格战重灾区,几十元一分钟都有人接。
精品向漫剧仍有1000—2000元/集区间,但更依赖分镜、美术与人工校验。
上游服务商
赚确定性支出
算力、模型调用、存储和IP授权更像“卖水”生意,只要供给继续扩张,账单就更稳定。
从业者的感受是:省下来的钱没有消失,只是换地方交了。
关键时间脉络
2026年10月27日
“行业已死”说法发酵
铅笔道刊出创业者陈远航表述,部分报价已从5000元/分钟跌到200元甚至更低。
2026年10月22日
价格战被集中报道
36氪披露低端动态漫已卷到几十元一分钟,精品向作品也跌入千元区间。
2026年10月14日
头部企业开始报盈利
兑吧公告称AI短剧业务7—9月连续三个月录得纯利,行业分化被公开化。
2026年上半年
产能与亏损同步放大
抖音端新增AI剧漫剧22.19万部,但仅1.3%作品达到回本线,九成公司亏损。
对普通从业者,哪些路径风险最低
相对稳
做精品代工,而不是赌海量分账
低端流水线最先卷穿,只有精品化项目仍保留一定人工溢价。能做分镜、镜头调度、统一画风与后期质检的团队,抗压性更高。
适合已有影视后期、动画、剪辑能力的团队
更看资源
做IP与发行整合
如果手里有版权、作者关系或渠道资源,收益模型通常好过纯承制。阅文与平台类玩家的布局,本质都在争这个位置。
门槛在版权储备、平台合作与持续运营能力
高波动
独立做剧押平台分账
这是最容易被“低成本神话”误导的路径。回本线高、爆款率低、投流越来越贵,没有稳定流量资源时,亏损概率显著高于想象。
更像高波动内容投资,而不是低门槛创业
新方向
做工具、算力服务或出海配套
如果国内平台分账越来越挤,上游工具链与海外分发配套反而更接近“卖水”逻辑。但这条路要求技术、渠道或B端服务能力,不适合纯内容创业者直接切入。
增量更多在服务链,而非继续堆同质内容
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