今天看到三件事，看起来挺孤立，但放在一起，一个清晰的走向就出来了。

第一件事，微信AI内测了。不少人说这次微信做得挺彻底，功能好用，影响也大。最关键的是，微信AI和小程序生态是联通的——在微信里通过对话就能生成一个小工具，虽然目前还不能发给其他人，只能自己用，但已经很厉害了。现在很多人做vibe coding时面临的一个大问题就是写后代码后，不知道如何方便地运行，一般需要找云服务部署。但在微信里，只要口头描述一下就能生成一个工具，使用起来确实方便。

第二件事，刘强东说以后快递员会被AI取代。他认为这很正常，但格局挺大——他说会对70万快递员做上岗培训，让他们来维护或者指挥机器人，他已经做好了准备。京东在AI方面目前看做得并不怎么好，但在物流和机器层面上，我觉得大有可为。强哥很早就预料到这个事，而且很负责任地对快递员做上岗培训。

这两年他打造出来一个社会企业家的人设，很符合。无论是打造人设还是什么，我们还是希望这种担当被学习。

第三件事，智谱市值破万亿港币。智谱刚和MiniMax是同一批上市的。上市的时候，智谱并不被看好，因为它的用户以国央企比较多，而MiniMax主要是海外用户。

最近这么涨，明显还是有那个大基金之类相关的作用。从某种程度上说，这也是中美AI竞赛的一部分。另外，智谱出的GLM-5.2比较抢眼，这也能够支撑起它疯涨的叙事。

这三件事，看似孤立，我看到一种必然——AI对劳动力、对社会的影响是方方面面的。

比如说，之前做个小程序需要一点专业技能，那现在就不需要了，而且很简单。

所有的专业技能正在被AI拉平。这种情况下我们该做什么呢？刘强东给快递员找了一个方向，就是维护机器人。我不知道维护机器人能不能承载那么多快递员，但是强哥既然那么讲了，我估计他对他公司的市场扩展有信心，那么他现有的快递员应该能容纳下。

我一直思考如何在AI时代做一款"原生"的产品。比较通用化的大众AI平台一定会做。我今年的观察结果是，那些"小而美"的产品，背后有它们自己独特的数据。

通过微信、智谱、京东给我的感触是：标准化的东西一定会被取代。未来就是要回到人的本身，或者你的个性、圈层上面去。

当然，我也是这么说，但我回到哪儿去了？我现在不清楚。但是现阶段我仍然觉得，服务好某一个特定人群，你也是有机会的。