管理者在安排工作的时候，

应该要尽量细致的传达任务相关的各方面的信息，

包括任务目标、进度要求、结果标准、资源计划、内外部资源等的，

不要因为沟通漏斗的存在，

从而一级一级得丢失信息。

这是对管理者基本的要求，

至于任务下达后的跟进、纠偏、进度控制、复盘和总结，

也需要紧密跟进，

把管理做成一个有机的系统。