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前言

市中心新华书店冷气正足。

一个高三学生从架子上抽走那本被翻毛边的五年高考三年模拟，靠墙坐下，啃到晚上七点，把书归位，拍拍裤腿走人，空调白吹，灯光白亮，座位白占，一分没花。

带娃的宝妈、午休的白领、避雨的大爷、趴地画手抄报的小学生，全挤在书架夹缝里，营业员端着茶杯路过，从不赶人。

按常理这门生意早塌了。

可《中国新华书店社会责任报告书（2024年）》写得明白，2024年全国新华书店营收1371.65亿元，资产2594.4亿元，税后利润107.41亿元，网点11002个，自有产权6184个。

摊到一天，营收流水超3.7亿，白看书的读者和千亿盘子放一起，像极了一个表面做慈善、底下埋着三层印钞机的老国企。

我认为外界一直误读新华书店，把它当成卖书赔本赚吆喝的书店，是彻底看反了。

它从来不是靠零售书毛利活着的普通商户，而是一套用资产、牌照、公共职能叠出来的复合结构，别的连锁书店算坪效算到冒汗，它算的是另一本账。

最硬的底牌是地，11002个网点里6184个自有产权，过半。

这份额得追溯到建国前后，新华书店和银行邮局供销社一起当城市标配落位，地皮是当年拨的。

几十年过去，周边房价翻几十倍，它脚下的黄金地段一分租金不交，还能反手把多余空间租给学习机柜台、咖啡档口、培训机构、文创展位。

部分核心书城把冗余面积转租出去，物业收益反向托住现金流，当民营书店被房东拿捏时，新华书店自己就是那条街最大的房东，这场商业游戏起跑线就不在一个维度。

光收租撑不起1371亿大盘，真正托底的是教材教辅的发行特许。

一个中国家庭从小学到高中，课本和评议类教辅是没得选的刚需，上亿在校生堆出千亿级刚性市场。

发行资质要特批，看各地政采公示就明白，浙江2026学年免费教科书项目预算14.2亿，指定浙江省新华书店集团单一来源，因为它是省内唯一持中小学教科书发行许可证的单位。

河南、四川、贵州同理，各地资质各自落在当地新华系公司手里，春秋两季开学前，教育局征订数据直接变配送单，不用投流不用直播带货。

2025年全国新华书店发行教材教辅约36亿册，这不是拼营销拼出来的，是教育体系本身保的现金流。

可我以为这块铁饭碗正在生锈，不该粉饰，2024年营收同比降5.10%，利润降27.25%，是2019年来头回双降。

2025年营收再掉到1353.20亿，利润99.71亿，同比再降7.17%，网点从11002个砍到10450个，一年少552个，自有网点降到5894个。

龙版传媒、城市传媒近年财报把降幅归因于教辅征订方式变化，出生率往下走，教辅不进校，家长转向线上直购，三股力一起压，牌照还在，确定性没以前那么铁了。

新华书店没躺平。

重庆解放碑和江北书城搞空间重构，图书陈列压到三分之一，剩下给阅读空间加研学、亲子、城市露台。

湖北倍阅做书店加咖啡加自习室加青年夜校，2025上半年活动覆盖数十万人次。山东把文旅研学当主攻，安徽搭电商矩阵，四川新华文轩线上销售超75亿。

2025年全国新华书店线上销售近185亿，线下阅读活动超18.2万场，逻辑很实，不指望每个人都买书，先把人留住房子盘活，再从周边挣。

更底层那层不在利润表上。

1937年4月延安窑洞里起家，基因写着传播先进文化为人民服务，寒暑假书店变托管所，乡镇孩子唯一免费室内阅读空间，营业员给小孩摆矮凳递热水。

2025春节武汉15家区级门店接待90万人次。这种托底换回来的是几代人的信任。

今天蹭空调看《三体》的少年，将来给孩子买字典《绘本》还会选新华，它做的不是一锤子买卖，是覆盖人成长全周期的文化陪伴。

我的立场很明确，新华书店值得尊重，但别神化成永不倒闭的神话。

它的三层底牌里，地是历史给的，牌照是政策给的，两样都不再生增量，存量博弈时代，真正要警惕的不是网红书店冲击，是人口和政策红利同时变薄后，它拿什么继续把门敞开。

我认为未来十年，新华书店若只靠收租加教材，空间会越缩越紧；能活得好的是把公共空间做成真实社区服务网的那批，让书店从卖书场所变成县城的精神水电煤。

国有文化企业不该只用利润表证明存在感，它得在电商吞掉一切之前，守住一个让人不花钱也能体面待着的角落。

读者下次路过那块红底白字招牌，别只笑里面蹭座的学生，你小时候翻烂的连环画、中考前抄满笔记的错题集、给娃买的第一本拼音卡，都跟这间屋子有关。

周末把家里闲置的几本书理出来，带娃去门店坐一个下午，不买也行，就闻闻纸味，街角留一盏不熄的灯，窗边摆一把干净的木椅，让没钱的少年也能安心翻完一整本书，这座城市才算没丢掉体温。

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