2026年1月20日，TCL电子与索尼集团正式签署意向备忘录，宣布拟共同出资设立合资公司，承接索尼家庭娱乐业务，在全球范围内开展电视、家庭音响等产品的全链条运营。

这场横跨中日电子产业的战略合作，以TCL持股51%、索尼持股49%的股权结构划定权责边界，有望改写全球电视市场数十年的竞争格局，同时也折射出消费电子行业从单一竞争向优势互补转型的深层趋势。

根据双方披露的合作框架，新合资公司将整合双方核心优势资源，覆盖产品研发、设计、生产、销售、物流及客户服务全流程。

其中，索尼将输出其在音视频领域积淀的高端技术、品牌溢价能力及影音生态调校经验，合资公司产品将继续沿用"Sony"及"BRAVIA"两大核心品牌，确保高端市场调性；TCL则凭借全球领先的垂直供应链整合能力、规模化制造基地布局、端到端成本控制体系，为业务落地提供支撑，尤其TCL华星的面板资源有望进一步向合资公司倾斜，形成供应链协同优势。

双方计划于2026年3月底前磋商敲定具有法律约束力的最终协议，若顺利通过全球监管机构审批，新公司预计2027年4月正式启动运营。

从行业影响来看，此次合作被视为近二十年来全球电视市场一线品牌间的重要合资案例。群智咨询数据显示，2025年TCL全球电视出货量达3070万台，同比增长6.4%，市占率稳居全球前列；索尼电视出货量为410万台，虽同比下降13.3%，但在高端市场仍保持技术话语权。

若合资公司顺利运营，双方合并市占率有望达到16.7%，超越三星电子的16.2%登顶全球，实现中国品牌在电视领域对全球桂冠的首次冲击，同时可能引发全球LCD TV面板供应链的重组洗牌。

对于双方而言，这场合作是基于各自战略需求的精准适配。索尼方面，在电视硬件业务盈利能力走弱、出货规模萎缩的背景下，通过合资模式实现"弱化硬件运营、强化生态价值"的战略转型，借助TCL的供应链与渠道优势维持品牌竞争力；TCL则依托索尼的技术与品牌积淀，补齐高端市场突破的短板，进一步提升整体销售额与品牌溢价能力，这也是其继并购三洋墨西哥工厂、LGD广州公司股权后，在全球化布局中迈向品牌升级期的关键一步。

尽管合作前景值得期待，但审慎视角下仍需关注多重不确定性。短期内，索尼面临人员组织架构调整、供应链策略波动等过渡性挑战；长期来看，双方在企业文化融合、高端技术授权边界、市场策略协同等方面的磨合效果，将直接影响合资公司的运营效率。此外，最终协议条款的敲定、全球监管审批进度等外部因素，也为合作落地增添了变量。

TCL电子董事会主席杜娟表示，此次战略合作是双方整合资源、实现共赢增长的契机，将通过战略互补与深度协同，为全球用户提供更优质的视听服务。索尼集团总裁兼CEO槙公雄则强调，双方将以技术与创意的融合，为家庭娱乐领域创造全新客户价值。业内普遍认为，若双方能有效化解协同风险，这场"品牌+技术+制造"的深度捆绑，不仅将重塑全球电视市场竞争格局，也将为消费电子行业的跨界合作提供新的示范路径。