#何小鹏# 在快手汽车上分享:“决战2025，站在牌桌上”主题演讲。他认为:2025年留在牌桌上的主要能力发生着变化，而生死就在最近几年。
有几个非常值得思考的点:
1.重塑组织体系:过去的组织方式能否适应今天，组织的响应能力、速度上能否跟上端对端，点对点的变化，企业要因此发生着巨大的调整。优化效率才能增加效益。
2.重新思考规模，100万/年也许是单品牌的起跑线，没有规模下个时代活不下去，有规模就有成本优势，近几年是关于规模的竞争。
3.重新定义成本，决战就在25年26年，24年是血战到底，开始比拼成本及盈利的能力。优化当下整车的利润。
4，重新思考营销，用户更相信社会化媒体、UGC讲什么是好的。
最后，自动驾驶的技术路线坚定不变
