我们在网上看到的东西，经常是只言片语，丢失前提和语境的，比如忍受悬而未决，常常是不得不忍受，即有些事它不是短期能出结果的，而为了让自己能在这种状态下还能正常做事，就只能锻炼自己的耐受力，让自己习惯，而不是说让悬而未决的事情越多越好——能close的事情当然要尽量close，少占大脑的带宽和内存，pending的事情越多，你就越是做不好任何一件事，因为你的大脑跑不动了。
而如果某些事它就是短期看不出结果好坏，或者得不到回应的，却非得要世界立刻给予回应，然后才能安心做下一件，那这也是种病，得了这种病的人，往往是因为缺乏更大的人生结构视角。
比如你投资了某种风险资产，想要立刻得到“我选的对还是不对”的答案，这就太着急了，如果此时你有一些确定性收益的投资品，那你可能就不会那么急；而如果你的事业，你的收入能给你的日常支出兜底，你可能对整个投资这件事都不会太着急；同理，如果你在投资上有被动收入，有给未来兜了底的保险产品，那你对昨天尝试一种新业务的回报，也不会太过于着急地要拿到确定性的结果；而如果你以整个人生的强韧程度作为结构呢？你又能忍受更多局部的悬而未决了。
原理是什么？是当你把结构放大的时候，局部的占比就小了。而当它的占比小了以后，你就能用其他的局部，去对冲掉它的结果所带来的影响——不是要你突然就变性子，而是把你特别在意的事情的结果，变得让你不那么在意。
我们经常说，拉长时间来看，所有事情都是小事，结构也是一样，放大结构来看，所有事情都有在其他尺度上的替代解。你可能正在脱产考公，考了几年还没考上，不知道这条路该不该坚持下去，那你就不该脱产，你要把考试失败的影响降到最低；你也可能正在尝试一个新领域，试了很久还没有正反馈，不知道该不该继续做，那你首先就应该找到自己的情绪收益点，即哪怕没有利益的正反馈你也愿意做，其次应该用其他事去对冲，那件事最差的后果是什么？缺什么就去补什么——可能缺快乐，你就在其他事情上多找
你的结构大了，一城一地的得失，才不会对你造成困扰。
（完）
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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。