在一个人人谨慎、生怕走错一步的时代，还能允许人做梦、鼓励人圆梦，本身就是一种稀缺的能力。

逛完追觅的展馆，我最深的感触不是这家公司业务有多广，而是它真的在为有想法的人搭台子。

从扫地机器人到汽车，从芯片到3D打印，作为员工你敢提出方案，就能争取资源、拉起队伍、快速试错。即便不成，也能在过程里攒下继续往前走的底气。

总有人把它和乐视类比，但我更愿意把追觅，看作经济上行周期的活样本。

当行业不再只纠结于活下去，而是思考如何活得更好；当企业不再困在存量里厮杀，而是放手做增量创新，这样的平台，才是科技行业该有的样子。一个前瞻的行业，怎么可以暮气沉沉！

悲观者永远正确，但乐观者，才拥有明天。

“拜托，帮我去参加国考吧！”

2014年底临近毕业，隔壁专业的哥们儿突然找到我。听到“公务员考试”这几个字，我一度以为自己听错了，直到他解释清楚：他报考的副省级城市发改委岗位，因为报名人数不足，面临无法开考，他只想找人帮忙凑个名额。

放在今天，这件事几乎不可想象。近年来公务员考试报名人数一再刷新纪录，天价培训班层出不穷，即便非编制岗位也动辄百里挑一。所有人都在拼命追逐一份稳定、确定、可预期的工作。

时代的预期已经变了。

十几年前完全是另一番景象。经济上行的氛围浓厚，全社会最流行的词是“大众创业、万众创新”。

那时候，年轻人更愿意揣着商业计划书泡在咖啡馆里，谈方向、找资源、碰融资。咖啡馆里让人兴奋的不是咖啡，是满场扑面而来的野心与可能性。大家默认：未来会更好，机会足够多，敢想敢干就有舞台。

2026年AWE，我第一次以“花生说科技”的身份来到这场家电与消费科技盛会。在追觅包下一整座展馆里，我久违地找回了当年的气息。

扫地机、冰箱、空调、洗衣机、人形机器人、AR眼镜、汽车原型、火箭与卫星相关展示……地上跑的、水里游的、空中飞的、家用与商用的产品，几乎一应俱全。

尽管争议从未停止，但我必须说：这家公司，的确像一座复刻了经济上行期气质的梦工厂。

追觅直接包下一整个展馆，走进去更像一场综合科技展，而不是单一品牌展台。

清洁家电、全屋电器、低空设备、机器人、智能穿戴、汽车、太空相关展品密集排布，业务跨度之大，第一眼会让人感到惊讶。

很少有人会时刻记住：它的基本盘与现金流支柱，依然是年规模数百亿的扫地机器人业务。

现场最有意思的是“熟人密度”。转几步就能碰到同行与老友，聊下来才发现，大量人才跨行业、跨赛道加入这里。更特别的是氛围：每个人都憋着一股劲，想找到属于自己的项目，做出方案，争取资源，做成一件属于自己的事。

这也解释了为什么追觅能长出如此多品类：一个员工带着一群伙伴，拿出成熟计划，说清逻辑与需求，获得俞浩认可与资源支持，团队快速成型，项目快速推进。

这不，我接触的AR眼镜负责人，名片上依然印着扫地机器人业务线；汽车项目团队里，有来自家电的、有来自机器人的，也有从消费电子跨界过来的。

这有个好处，内部没有那么多壁垒与内耗，没必要太纠结眼前的利益分配，所有人都在盯着增量，目光都放在增量上，放在如何把创意变成产品。

站在这座展馆里，我真切地看到了十几年前，那个上行周期里最动人的状态。

正所谓智者不入爱河，创业者不进红海。当越来越多行业陷入价格战、同质化，市场还容得下新选手吗？

我在追觅孵化的MOVA生态链企业原子重塑上，看到了很清晰的答案：不是靠砸钱，而是靠真正解决用户痛点。

3D打印长期面临门槛过高的问题：操作烦琐、学习成本高、界面停留在类似初代iPad的单任务逻辑，做完一步才能进入下一步；多数设备仅单喷嘴，只能单色打印，速度慢、用料多、体验极不友好。

原子重塑团队从根源做改造：把界面升级为多任务并行，提升效率；硬件采用多喷嘴，支持多色、快速、省料打印；甚至加入语音控制，用户只需说出需求，比如“打印一只黑白相间的小狗”，系统即可生成模型并执行。

把复杂技术简单化，把极客工具普及成大众可用的产品，不炫技、不空洞，只做贴近用户的体验。只这一点，就让我在心里默默种草。

在汽车展区，我停留了更久。

外界普遍认为，造车已经没有新选手的门票，失败的理由可以列出一百条。但在追觅的布局里，我看到的是真实的可能性。

第一，追觅在海外积累的品牌口碑，是中国车企出海非常稀缺的ToC窗口。依靠高端清洁家电建立的认知与美誉度，它可以更顺畅地让海外用户接受中国汽车的品牌与高端调性，这是很多新玩家难以快速弥补的优势。

第二，家电起家的基因，让它天然擅长生态整合。追觅星空计划平台架构负责人刘钢告诉我，他们不只做车机联动，而是真正打通车、家、机器人全场景，让智能生活形成闭环。这种从底层生长出来的生态能力，是典型的差异化路径。

第三，也是最重要的：追觅造车，本身就是一种信心传递。造车从来没有永久关闭的大门，只要有信念、有资源、有执行力，新玩家依然可以走出自己的路。

也真是这份心气儿，我能在星空计划的展台上，看到他们把航天发动机装在了汽车上

悲观者永远正确，乐观者才拥有明天。有些事，总得放手去搏。

追觅时刻处于舆论的漩涡中，或许创始人俞浩想要的就是这样的浪头，才能冲得起来吧。

这不，就在开展前一天，追觅突然官宣了自研芯片，舆论瞬间分成两派：一派觉得步子太大，一派好奇扫地机公司造芯片能行吗。

我是想起武侠小说里的桥段：少侠被打下山崖，卡在树洞里意外习得绝世武功。现实里，这当然是不可能的，芯片不会是一蹴而就的奇迹，细细分析追觅的逻辑里，更像是用应用需求倒逼上游协作的结果。

不同于纯芯片公司先造芯再找场景，追觅从一开始就是带着产品需求找上游：扫地机的边缘计算、机器人的算力调度、汽车的智能驾驶，甚至3D打印的实时渲染，每一款产品都在给芯片提出具体的性能要求。

这种应用方+产品方的身份，让它能更深入地和上游晶圆厂、IP厂商协作，让对方把能用的芯片做成好用的芯片。

风险也显而易见：业务越多，管理难度越高。如何在多线扩张中守住产品体验、守住用户信任、守住经营安全，是长期考验。

至于公司和总在风口浪尖上，在我看来是追觅的阳谋，也是俞浩可贵的地方：敢于把梦想说出来。

我在北大国发院学习时，印象最深的就是“叙事经济学”：想做成一件事，先要相信自己能成，然后聚拢资源、凝聚团队，吸引外部力量共同靠近目标。

大白话就是：求其上者得其中。连想都不敢想，根本没有做成的可能。用神秘学的话说，这叫吸引力法则；用经济学的教科书来说，这就是叙事的力量。

看得出，俞浩显然信这套逻辑：你要先把梦想喊出来，把架子搭起来，让优秀的人看到这里能成事，让资源看到这里有未来，最后才有可能把不可能变成可能。

当然，对于追觅和俞浩来说，最难的可能恰恰也是一个常识，即便是天才和超人，一天也只有24小时，如何利用抓大放小，聚焦精力，会是对这个明星企业家最大的考验了。

文 | 李皙寅·花生

编辑 | 黑松