在单位，要是有人总夸奖你是一个技术型人才，那这个人八成是对你有意见，或者是瞧不起你。他这样说，就等于是告诉大家，特别是领导，你只会干点具体的活，当个工具还可以，当领导根本就不配。你觉得这话杀伤力大不大？就像是一把软刀子，伤害了你，你还没法子有意见，人家说你是个人才，难道对你还不好啊😆 在我们的文化环境里，特别是儒家思想里面，推崇的是“君子不器”这种说法。什么意思？所谓“器”，字面意思是器具，特点是为功能服务，比如锄头是用来种地的，桶是用来装水的。锄头不能用来装水，桶不能用来种地，这就是器具的局限性。那么，要当领导，就必须让自己“不器”，就是不去做任何领域的专才，用大白话来说，就是干啥啥不行，这样的人才适合当领导。 在《资治通鉴·周纪一》里面有这么一个故事：文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。” 这个故事，就宣扬的是“君子不器”的理论。你是国王，听音乐就好了，你还精通音韵和乐器，那就不对了，这些事情交给负责乐器的人去干就好了。 那么问题来了：一个什么都不会的人，凭什么能做领导？如果请故事里的田子方来回答这个问题，他一定会说：“当领导不是管事，而是管人。”所有的“事”，都应该分门别类，交给各个领域的专才去做，而领导者要做的，是让合适的人做合适的事。编钟的音准问题，既然是一件很具体也很专业的“事”，那就不是国王这样的大领导应该操心的了，他只应该操心乐官的选拔、任免和考核。把优秀的乐官选拔出来，自然就能欣赏到最美的音乐了。 所以，如果职场中的人能够明白这个道理，也就明白了，为什么自己业务能力那么强，业务做得那么不错，提拔的时候，上级却从不考虑自己。因为，你在他们心里，就是“器”，一个工具而已。 那么，你的正确做法是什么呢？就是要既谋事也谋人，甚至是少谋点事，多谋点人。千万不要有什么，我把业务工作做好了，领导自然会重用我，是金子总会发光的，这些不成熟的想法和做法。
